争创鲁班奖要点
鲁班奖申报实施要点
鲁班奖申报实施要点鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，由施工企业为申报单位，申报的内容包括土建和设备安装在内的全部整体工程，二者缺一不可。
鲁班奖的评选原则是高标准、严要求，体现“优中选优”的原则，这要求参评工程必须是质量过硬，有特色的精品工程。
全国每年鲁班奖获奖数额约为100项（公共建筑占45%，工业、交通、水利占35%，住宅工程占12%，园林工程占8%），所以说鲁班奖工程要求是非常严格、全面的，甚至是挑剔的，目前全国建筑市场竞争是非常激烈的，有实力的施工企业为了工程竞标中获得优势，扩大影响，因而想获得鲁班奖的愿望日益高涨，但施工企业可能因某一方面，甚至小的做不到位而影响工程最终获奖。
鲁班奖的获得是集体、团队精神努力的体现，是施工企业至高的荣誉，绝非凭空想和关系，仅靠一人或几个人的努力即能获得，而是应该脚踏实地的认真细致的做好工程每阶段的每项工作，从组织、管理、计划、控制、协调等方面开展工作，特别应该注意到的是XXX工程是我公司要求鲁班奖的工程，因此其外部关系协调同样尤为重要。
所以该工程争创鲁班奖实施要点如下：一、按基本建设程序及申报内容要求，符合申报初审要求。
1、工程从立项、规划、施工许可、开工报告、验收、竣工等一系列均应符合国家基本建设程序的有关要求。
要注意相互时间的顺序不能颠倒，内容应齐全，真实有效，符合申报要求。
2、工程项目计划书内容含有项目建议书批复，可行性研究报告批复，工程初步设计批复。
3、工程设计水平合理、先进的证明文件，如果设计单位对工程设计方面的奖项已经申报并获得相应等级的优秀设计证书，申报时提供获奖证书的原件及复印件。
如果设计单位在该方面没有进行设计奖项的申报，则需建设单位在签订合同中有优秀设计目标要求，并督促设计单位办理。
申报时实在没有，就需要省级行政主管部门有关机构组织专家对工程设计出具设计评价意见，评定设计技术先进合理，取得达到优秀设计评审条件的证明。
4、工程概况和施工质量中应注意：工程概况应包含工程基本情况如建设投资、建筑面积、工程用途、承建单位、设计单位、监理单位、勘察单位等内容，工期、开竣工日期，工程建筑、结构、安装的各自特点。
“鲁班奖”申报及评审要点
“鲁班奖”申报及评审要点一、关于“鲁班奖”：1、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）由中国建筑业协会组织评选。
鲁班奖每两年评选一次，获奖工程数额不超过200项。
每个省有一定的推荐名额，广东今年是5个项目。
2、获奖单位分承建单位和参建单位。
承建单位是指与建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。
参建单位是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上且超过3000万元。
3、鲁班奖的评选范围：我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程，分为：1）住宅工程；2）公共建筑工程；3）工业交通水利工程；4）市政园林工程共四类。
二、申报条件：1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；2、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；3、工业交通水利工程、市政园林工程除符合1、2项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；4、住宅工程除符合1、2项条件外，入住率应达到40%以上；5、申报单位应没有不符合诚信的行为。
自2014年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程，并验收合格。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
7、申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖。
（广东省优质结构工程奖）三、申报方式：1、包括上网资料、书面资料及影像资料三部分。
2、书面资料包括申报表、证明材料和工程照片。
3、影像资料为5分钟的DVD视频，反应工程的重点及主要节点事件。
四、鲁班奖的评审：（1）申报：由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。
（2）初审：中国建筑业协会秘书处对当年申报的工程进行初审，并将初审结果告知推荐单位。
（3）复查：1）听取申报单位对工程施工和质量的情况介绍。
创鲁班奖实施细则(5篇)
创鲁班奖实施细则某公司创“鲁班奖”经验介绍一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。
“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。
企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。
最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。
如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在____万平方米左右为宜。
企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。
“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工____设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工____设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。
国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。
因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。
创优策划书中应明确工程结构、设备____、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。
二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
对工程设计阶段的质量控制。
作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、____多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一____，做到既规范又美观。
创鲁班奖的条件及注意事项
（二）.鲁班奖复查的总体要求
△优中选优——层层评选而产生的
△外柔内坚——外表美观，观感好，内在质量如
强度、密实度、延性优异 △技术质量高——省部级科技示范工程，技术含 量高的优先，遵循国家政策导向，绿色、环保、 节能、降耗指标优异
△无影响安全及使用功能的缺陷、不足之处较
少——功能完整，安全可靠，使用便捷
△使用方非常满意——社会确认，大小业主非常满 意，相关方评价好 △多处反映质量特色及精细——总体质量均衡，亮 点突出，有细腻之作 △合同内容完成——交工时间满足要求，合同内容 全部实现，功能完整
△实际与质量申报书一致——面积，特征相符
△无违纪强条——“必须”、“不得”之条文完全 做到 △对鲁班奖有执著追求的单位和业主——同意规则， 认同影响，遵守规程
△住宅工程入住率应达到40%以上； △自2011年起，申报工程原则上已经列入省（部） 级的建筑业新技术应用示范工程； △积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，
其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设
部“建设部十项新技术”不少于6项。
△结构工程必须获得该地区或行业结构质量最高
奖；
（2）加分条件：
１.基本条件：
△首选应是省部优工程
△规模达到入门条件 △交工时间必须在上一年的9月30日之前 △无违反强条的部位和做法 △无渗漏及渗漏痕迹 △地基无不均匀沉降，结构安全可靠
△观感上佳，做工精细
△用户满意，无投诉
△交工资料齐全，交流性、真实性和逻辑性强， 时序关系明确，无不合格项资料 △施工过程及交付运行后，未发生质量安全事故 △总承包、主承建与主申报主体不错位，掌握工 程全貌 △质量通病得到很好克服
２.主体工程 △对主体工程进查看，是否存有影响主体结构安 全的较大裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。 △复查以下技术资料： 1）主体工程使用的材料、构件的出厂质量证明及 进场的复查记录； 2）主体工程的检验批质量检验评定记录；（偏差 值控制在规范的８０%以内） 3）主体工程的测量记录（如高层建筑的全高及垂 直度偏差值）；（控制在规范的８０%以内） 4）主体工程的砼与砌筑砂浆强度检验记录； 5）主体工程的重大设计变更记录。
争创中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)具体措施
目录1争创鲁班奖的工程质量亮点策划 (2)2遵守国家标准规范及有关强制性条文的要求 (4)2.1遵守国家标准规范 (4)2.2落实有关强制性条文的要求 (5)3创优措施 (5)3.1创优规划 (5)3.2全员创优意识 (9)3.3质量控制措施 (9)4贯彻《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 134.1资源和组织支持 (13)4.2积极创造申报条件 (13)4.3组织申报和接受初审 (14)4.4接受工程复查 (14)1 争创鲁班奖的工程质量亮点策划2.1 遵守国家标准规范2.1.1 加强施工准备阶段的控制和监督2.1.1.1 严格考评和挑选员工，对进场员工进行标准规范、质量培训和考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的严格遵守标准规范的质量意识和技术水平。
2.1.1.2 开工前，组织标准规范、图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工方案等施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）和报告点（R点）)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。
准备检查、试验的记录表格、质量验评表格，为施工的顺利进行打下基础。
2.1.1.3 配备足够的资源按照标准规范要求，制定施工组织设计，编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供人、财、物的保障。
2.1.2 加强施工过程的检查监督按照标准规范要求，对工程施工过程全面采用现场质量计划进行控制，制定现场质量计划，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，使工程质量控制处于受控状态。
确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证。
根据验评划分范围或现场质量计划，对质量部、监理或业主设的见证点（W点）停工待检点(H点)提前24小时由施工工区通知质量部、监理或业主进行检查，停工待检点(H点)未经检查签署认可，不得进行下一步施工工作。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
鲁班奖争创成功经验交流材料
鲁班奖争创成功经验交流材料鲁班奖争创成功经验交流材料：1. 创新思维的重要性- 通过培养创新思维，可以挖掘市场需求，提出独特的解决方案。
- 例如，我们团队在设计新产品时，采用了先进的技术和材料，从而满足了用户对高质量和环保的需求。
2. 团队协作的价值- 团队协作是实现项目成功的关键。
每个成员都有自己的专长和责任，并且相互配合，形成协同效应。
- 在我们的项目中，我们与供应商紧密合作，确保及时供货，同时与客户保持密切沟通，及时了解他们的反馈。
3. 市场调研的重要性- 在进行新产品设计之前，必须进行彻底的市场调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况。
- 通过市场调研，我们发现用户对现有产品的痛点，并找到了改进的机会。
因此，我们的产品在推出后得到了广泛的认可和使用。
4. 持续改进的思维方式- 成功的团队需要持续改进产品和流程，以适应不断变化的市场需求。
- 例如，在我们的项目中，我们定期收集用户反馈，并根据反馈进行改进。
这种持续改进的思维方式使我们能够保持竞争优势。
5. 风险管理的重要性- 随着项目进展，可能会出现各种风险。
成功的团队需要能够有效管理风险，减少不确定性对项目的影响。
- 我们在项目初期就制定了详细的风险管理计划，并采取了相应的措施来减轻风险的影响。
这使我们能够安全地实施项目，并取得成功。
6. 毅力和坚持的重要性- 面对困难和挑战，成功的团队需要具备毅力和坚持的精神。
不断努力和学习，相信自己的能力和团队的力量非常重要。
- 在我们的项目中，我们遇到了许多挑战，但我们始终坚信我们能够成功，并且付出了努力来实现目标。
以上是我们团队在争创鲁班奖过程中的一些成功经验。
通过培养创新思维、团队协作、市场调研、持续改进、风险管理和毅力坚持，我们成功地实现了项目目标，并赢得了业界的认可。
希望我们的经验对其他团队的成功也能有所帮助。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
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争创鲁班奖
1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。
2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。
3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。
4、创鲁班奖的监理对策与措施
（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。
1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。
2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专
家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。
（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。
运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。
（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。
做好“四会一册”的工作，包括现场观摩会、科技成果鉴定会、现场经验交流会、新闻发布会及项目宣传画册。
（4）合作沟通：为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，监理单位协助建设单位、代建单位和施工单位寻求社会方方面面的支持，做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位合作，为确保鲁班奖创造外部环境。
（5）注重细节监理：重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。
（6）安全环保措施：鲁班奖工程在施工过程中是不允许发生重大安全事故，而且把建筑工程的环境质量提到十分重要的位置，因此监理过程中必须建立一套行之有效的安全环保监理措施。