确保优良白玉兰工程争创鲁班奖工程措施
创鲁班奖的重点保障措施
创鲁班奖的重点保障措施创鲁班奖的重点保障措施本工程建设单位对质量要求高，要创鲁班奖。
鲁班奖对工程要求如下：一、工程必须安全、适用、美观1、各项指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
二、积极推进科技进步与创新：1、获得省(部)级及以上科技进步奖。
2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
三、施工过程坚持“四节一环保”:1、在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3、工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
四、工程管理科学规范:1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
五、综合效益显著:1、项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
2、主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3、使用单位满意，经济与社会效益显著。
六、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究:1、鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：①建筑物要有一定的体量和规模：体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。
鲁班奖工程文明施工保证措施
鲁班奖工程文明施工保证措施一、背景介绍鲁班奖是国家最高荣誉的建设工程项目奖，是对全国优秀工程项目进行表彰和奖励的重要途径，也是我国现代建设管理工作的重要组成部分。
鲁班奖的评选标准，除了注重工程技术的高水平、质量的稳定达标、效果的显著和管理的合理等方面，还要求工程的文明施工和绿色建设，这是整个现代建设工作中非常重要的一个方面。
二、文明施工保证措施的意义和必要性文明施工是指在建筑工地进行建造工作时，必须遵守的一种基本准则。
文明施工是现实世界环保的一种表现形式，这不仅体现了工程的质量，更彰显了建筑企业的社会责任，十分必要。
文明施工工作的开展，可以起到很多作用，包括： - 保持建筑工地的安全稳定和完整性，有助于防止事故的发生； - 引导建筑业发展向健康文明的方向发展，提高工程品质； - 推动建筑业结构调整和技术创新等。
三、文明施工保证措施为了保证鲁班奖工程项目的文明施工，以下是一些文明施工保证措施：1. 安全生产措施在施工过程中，安全是第一重要的因素。
建筑企业应该建立和完善安全管理制度，设置安全标志牌，并且在施工现场设置和维护足够数量的消防设备，保证员工的人身安全。
2. 环保措施鲁班奖工程中，建筑公司需要全面注意环境保护，保证工地内的垃圾、废弃物等都能得到循环利用，维护周边环境不受污染。
3. 秩序措施工地要公开整秩，装口罩，从而提高其形象。
同时，在工地上施工必须严格遵守规定，禁止偷工减料等安全事故容易发生的行为，保证管理秩序，为项目顺利的推进提供先决条件。
4. 精细管理措施在施工前，建筑企业需要制定详细施工方案，合理安排施工人员数量和工程材料的供应等。
在施工过程中，企业需严格按照施工方案进行操作，加强管理，提高工程质量。
5. 基础设施保障措施为保证业主的投资能够得到全面保障，建筑企业需要做好工程”前瞻性”的规划，包括制定完备的纠正措施、保障设施举办、设备升级等，保障工程还能在长时间内稳定、安全的运转。
四、文明施工是现在建筑工程必须遵循的规范和准则，也是鲁班奖项目的重要指标之一。
争创鲁班奖实施方案1
和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部争创鲁班奖实施方案编制：___________________审核：___________________批准：___________________中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部二零一二年二月十九日中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4 合同段争创“鲁班奖”实施方案为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖” 实施方案》的通知。
认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。
真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标; 着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。
（二）工作目标通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。
1、工程质量总目标全标段确保部优，争创国优。
全部工程一次验收合格率达到100% ，优良率达到95% 以上,争创鲁班奖。
2、安全目标严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。
施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。
本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5 %。
以内。
3、环境保护、文明施工目标满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100% ，节约土地资源，爱护绿色植被。
白玉兰工程创优方案
白玉兰工程创优方案一、背景介绍白玉兰工程是国内知名的建筑施工企业，成立于1990年，总部位于上海。
公司主要从事建筑工程施工、设计、咨询等相关业务，曾在多个大型建筑工程中取得了非常出色的成绩，得到了客户的一致好评。
然而，随着市场竞争的日益激烈，公司面临着一些挑战，例如：项目管理效率不高、成本控制不到位、人才队伍缺乏凝聚力等问题，这些问题制约了公司的发展。
为了解决这些问题，提高公司的核心竞争力，我们制定了以下白玉兰工程创优方案。
二、创优方案1. 项目管理优化（1）引入先进的项目管理工具引入先进的项目管理软件，如Wrike、Trello等，提高项目管理效率。
通过这些工具，可以实现项目进度的全面监控，让项目经理可以随时了解项目的情况，及时发现并解决问题。
（2）建立项目管理流程制定详细的项目管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保项目能够按时、高质量的完成。
同时还要建立项目管理评估机制，定期对项目管理过程进行评估，发现问题及时改进。
2. 成本控制优化（1）建立成本控制机制建立完善的成本控制机制，从采购、施工、人力等方面全面控制成本，降低企业经营成本。
同时要加强对供应商的管理，选择性价比较高的供应商，减少采购成本。
（2）优化流程通过流程再造，对公司内部的各个环节进行深入分析，找出存在的问题，优化流程，提高工作效率，降低成本。
3. 人才队伍激励（1）建立激励机制建立合理的薪酬激励机制，充分激发员工的工作积极性。
同时，还可以根据员工的工作表现进行评定，进行奖励，将优秀的员工树立为榜样，促使其他员工也能够自觉提升工作水平。
（2）加强员工培训加强对员工的培训，提高员工的专业技能水平和管理能力，促使员工在工作中能够更加高效的完成工作任务。
4. 技术创新（1）引进先进技术和设备积极引进国内外先进的建筑技术和设备，提高公司的施工质量和效率，满足客户不断提高的建筑质量要求。
（2）创新研发加强技术研发投入，推动公司技术创新，提高公司在行业内的技术竞争力，不断推陈出新。
创鲁班奖质量保证措施
创鲁班奖质量保证措施中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。
设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。
××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：一、质量管理措施1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。
2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。
3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。
4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。
5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。
6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。
二、现场质量管理：1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。
2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。
做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。
3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。
四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。
每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。
4．健全和完善施工现场的质量保证体系。
（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
如何策划和争创鲁班奖工程
如何策划和争创鲁班奖工程怎样做一个工程人，什么是工程人，或者说怎样做一个施工企业的工程人，或者叫做施工企业的工程师，一个施工企业的工程师应该掌握什么，应该做什么，做到什么程度，咱们今天就讲在工程质量方面应该做什么，怎样做，做到什么程度。
我们知道在施工企业当中，做一个工程人，起码要理解、要懂得、要掌握，并且进一步的运用和控制，一个是成本、一个是计划、一个是质量。
工程成本主要的要做工程成本的，要懂得工程成本的构成，要懂得要降低工程成本的一些个思路、一些做法，一些个优化。
同样，做一个工程，都要希望成本低、工期短，如何使这个工程在一定的自然条件下获得工期最短、那么做一个工程人，应该熟悉、应该熟练的运用和掌握一些科学知识、一般的来说就是要把这个工程，小的工程可以以工序为单位，大的工程可以以单位工程，甚至以项目为单位，分成若干个，然后算计这个工序、这个分部、这个分项所用的时间，按照它的工艺逻辑关系绘出网络图，然后对网络进行优化，在一定的工期要求下，如何寻求资源，在资源一定的情况下，如何寻求工期最短，从中找出它的关键，关键路线，那么我们就要调整和利用这些关键，关键路线，就可以得到合理的、科学的、优化的工期。
今天我重点讲的是质量，做为一个工程人，怎样做、做什么、做到什么程度，在工程质量上才算是一个合格的工程人,因为咱们讲的是如何策划和争创鲁班奖工程，今天就以鲁班奖为例，咱们这个公司几年也遇不到一个鲁班奖工程，如果说你有鲁班奖的对象，那就正好对题，如果说你没有鲁班奖对象工程的，你将工程做法等有关的方面对提升你的工程质量是非常有益的，你就吸收这一部分。
那么，下面我就重点的讲质量，今天主要讲四个问题。
第一，如何选择优质工程的目标工程,第二，如何对优质工程进行策划和控制,第三，优质工程的一些工程做法。
第四，鲁班奖工程及其优质工程对一些工程技术资料的要求，这么四个题。
一、在看一个工程的时候，如何观察，我是这样看的，首先要看这个工程的整体，如果这个工程的整体质量状态非常均匀，而且在分项分部上又有若干靓点的表现点，那么这个工程就是一个好工程，特别是鲁班奖工程，一定要具备这种条件，整体来看没有非常次的分项，整体特别均匀，而在若干分项上又分布着若干个靓点的表现点，当然其他的条件像规模、设计那都是符合要求的，那么这个工程评鲁班奖工程就问题不大。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确保优良、白玉兰工程，争创鲁班奖工程措施
1、专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。
2、把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合格证外，按规定抽样复试。
3、基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。
4、每道工艺严格按照国家现行施工规范及市条等有关规定，做好交接班验收制度。
5、楼板底模使用新九夹板，模板使用脱模剂，严禁使用废机油。
6、装饰工程以“先样板后展开”以点到面的施工法，确保获优
良工程一次成功。