医院幕墙工程质量创“配合总承包单位确保扬子杯争创鲁班奖”措施
创鲁班奖的重点保障措施
创鲁班奖的重点保障措施创鲁班奖的重点保障措施本工程建设单位对质量要求高，要创鲁班奖。
鲁班奖对工程要求如下：一、工程必须安全、适用、美观1、各项指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文"的要求。
2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
二、积极推进科技进步与创新：1、获得省(部)级及以上科技进步奖。
2、推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3、通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。
或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
三、施工过程坚持“四节一环保”:1、在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。
2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。
凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。
3、工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。
四、工程管理科学规范:1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。
2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
五、综合效益显著:1、项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
2、主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。
3、使用单位满意，经济与社会效益显著。
六、在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究:1、鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面：①建筑物要有一定的体量和规模：体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。
争创鲁班奖的管理措施
XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。
为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。
加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。
工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。
一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。
在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。
二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。
选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。
在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。
在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。
要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。
确保优良白玉兰工程争创鲁班奖工程措施
确保优良、白玉兰工程，争创鲁班奖工程措施
1、专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。
2、把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合格证外，按规定抽样复试。
3、基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。
4、每道工艺严格按照国家现行施工规范及市条等有关规定，做好交接班验收制度。
5、楼板底模使用新九夹板，模板使用脱模剂，严禁使用废机油。
6、装饰工程以“先样板后展开”以点到面的施工法，确保获优
良工程一次成功。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。
为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。
本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。
争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。
一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。
（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。
技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。
（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。
工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。
工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。
配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。
商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。
物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。
安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。
（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。
确保鲁班奖措施
确保鲁班奖措施一、质量创优策划《创优策划》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
二、创优管理制度三、创优重点及实施细则（一）创优控制重点内容（二）控制要点实施细则1、测量工程质量控制实施细则表2、钢筋工程质量控制实施细则表3、模板工程质量控制实施细则表4、混凝土工程质量控制实施细则表5、钢结构工程质量控制实施细则6、机电工程质量控制实施细则7、装修工程质量控制（1）吊顶工程质量控制点实施细则表（2）墙面工程质量控制重点实施细则表（3）地面工程质量控制点实施细则表（4）屋面工程质量控制点实施细则四、创优实施过程监控措施1、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
2、现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
3、施工组织管理（1）确定确保获得“鲁班奖”的质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
（2）建立大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。
（3）精心编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度、质量安全控制措施、环境保护措施、特殊季节施工措施、资源配置量计划、施工现场平面图和场内外交通组织，主要技术组织措施和技术经济指标等。
创国家鲁班奖工程质量保证措施
创国家鲁班奖工程质量保证措施创国家鲁班奖工程质量保证措施1 采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（２）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（３）实行动态管理。
物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（４）加强计量检测。
采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2 技术保证措施1) 专业施工保证公司的具有实力雄厚、装备精良的专业分公司将作为项目管理的支撑和保障，为本工程项目实现质量目标提供专业化技术保证。
2) 先进的模板体系（1）顶板为覆膜多层板，可调早拆支撑体系。
（2）柱子为可调型钢模板。
采用这种钢柱模板，能实现结构施工的其特点是：刚度大，支模速度快，装拆迅速，采用此模板施工的砼外观质量好等。
将为本工程既定的质量目标-”国家鲁班奖”打下坚实的基础。
（3）地下室墙模板采用组合钢模板和覆膜多层板模板体系，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，成型好的砼表面光滑平整，感观好，可达到清水砼的效果。
普通装修时可在墙表面直接刮腻子，即可达到下一步装修的要求。
3) 防水工程保证本工程底板和地下室底板采用聚氨脂涂膜防水涂料，卫生间采用聚氨脂防水涂膜，,屋面防水材料采用三元乙丙防水卷材及部分聚氨脂涂膜防水涂料。
防水工程由我公司专业防水分公司施工，防水分公司具有专业化施工和管理手段，施工中严格按防水操作规程施工，尤其是各细部、节点作法要符合施工规范和设计要求，保证防水工程质量。
创鲁班奖质量保证措施
创鲁班奖质量保证措施中国建筑工程鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖）。
设立该奖项的主要目的是为了鼓励建筑施工企业创建精品工程，提高企业管理水平和技术水平，推动建筑工程质量水平的普遍提高，该奖项的评奖原则是高标准、严要求，优中选优。
××××工程的质量目标是鲁班奖，为确保这一目标的实现，我们将采取如下措施：一、质量管理措施1．采取严格周密，先进可行的技术措施，在施工中坚持按程序操作，按规范验收，推行ISO9000系列标准，建立内控标准。
2．建立健全质保体系，严格“三检”制，落实质量责任目标、全面实行“施工任务卡”形成工程质量管理的绿色通道。
3．建立健全工程质量奖罚制度，实行工程质量“一票否决制”对质量有贡献予以奖励，对质量低劣的给予重罚。
4．在暖卫、电器、装修等工程上做到每项工程施工前先做样板活然后再大面积施工，消灭工程质量通病，并采取有利措施做好成品保护工作。
5．严格执行国家保修期标准，主体工程终身保修。
6．应用现代科学技术，加大工程施工的科技含量，用现代科学技术，科学施工方法和采取科学施工手段来确保工程质量达到建筑工程最高奖——鲁班奖的目标。
二、现场质量管理：1．指导方法：强化管理，以优取胜的方针。
2．做好三个层次的管理：项目经理、管理层的职能部门、责任人员，组成由上述三个层次的组织，质量管理体系。
做到现场的质量管理工作，事事有人管，人人有专责，办事有程序，这样形成从上到下的质量管理网络。
3．项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。
四条线：1）主体质量控制线；2）材料供应质量控制线；3）内业管理质量控制线；4）现场文明施工管理控制线。
每条线设专人负责，项目经理与施工班组签定责任状，并与经济挂勾，做到目标落实，制定标准，形成规范化。
4．健全和完善施工现场的质量保证体系。
（1）总公司设质量处，分公司设质量科负责对施工现场进行检查、监督。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
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医院幕墙工程质量创“配合总承包单位确保扬子杯争创鲁班奖”措施针对本工程，我公司采用了新技术、新工艺，以IS09001质量管理体系的要求，从各方面入手，按照配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖的标准严抓质量关，确保工程实施安全文明、质量达“符合国家质量验收标准,配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖”。
以总经理为管理者代表，总工程师、项目经理直接负责对本工程幕墙材料采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、出厂包装运输、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控、特别是对重点、难点和关键性工艺采取合理的质量保证措施、确保整体幕墙的施工质量达到预期目标。
1.1新技术、新工艺、新材料的采用1.隔热横锁型高性能单元式玻璃幕墙本工程单元式幕墙系统按照立面的分格，设计成横向一个分格、竖向一个楼层作为一个单元，单元板块的加工组装均在工厂车间内进行，组装好运往工地提升挂装在固定于主体结构上的转接系统上。
使用功能符合国家规范标准对幕墙系统的要求，工厂化程度高，现场安装工作量少，安装速度快，施工工期短，确保质量，维修方便，是一种使用功能好，结构合理，实用安全的新型高性能单元幕墙系统。
（1）单元式玻璃幕墙的特点1）单元板块在工厂车间内进行组装完成，减少了现场工作量，加工组装精度高。
2）施工安全，要求配合低，安装时安装工人只需在室内操作,安全有保证，较少采用外部脚手架，吊篮，对土建方配合要求大量减少。
3）安装快捷，现场施工周期短，易于保证安装精度，便于成品保护。
4）可与土建主体结构同步施工，有利于缩短整体建筑施工周期。
5）运用雨幕原理进行防水设计。
6）板块之间多采用插接或对碰方式连接。
7）多采用干式材料密封，适应温差变形、层间位移等各种变位的能力强。
8）采用干式材料防水，单元板块之间均为软性接触，把因温差，层间位移，振动所产生的噪音降低。
（2）本工程单元式玻璃幕墙的特点1）安装速度快，工地工期短，特别适用于现代化高层建筑。
由于单元板块（通常为一层楼高）的龙骨及面板体系是预先组装好的，现场只是安装挂座，并将单元板块吊到相应的位置并挂在支座上，安装操作简便施工快，安装采用机械设备吊装，施工安全、简便易行。
2)幕墙表面平整度高，装饰效果好。
单元板块间采用插接楔合式结构，定位精度高，幕墙表面平整度高，相邻板块间的阶差可控制在0.5mm内，外视效果好。
3)面板采用防脱及防滑移设计。
小单元面板与主体受力骨架间采用挂接及插接方式连接后，小单元面板可能在地震或大风作用下，或在起吊及运输过程中左右滑动或向上起跳脱落，容易酿成安全事故，或面板杂乱无章的错位影响建筑效果。
面板采用防脱及防滑移设计后，可以避免出现这种情况，提高了板块的安全性，同时外观效果也得到保证。
4)可根据建筑需要自由选择面板材料。
面板通过副框与主体骨架连接，在不改变主体受力骨架的情况下，可以通过副框的改变，自由变换面板材料。
为日后随时变换面板材料提供了设计预留。
5)面板采用弹性连接。
面板与铝合金压条压座之间，具有一定的活动空间，满足面板热胀冷缩的要求。
6)面板采用柔性连接。
面板与主体骨架之间，面板与铝合金压条压座之间采用柔性连接，防止面板在地震或大风作用下，或在起吊及运输的过程中的前后及左右撞击；也是防止玻璃面板在地震时破碎，相对运动时产生金属摩擦噪音的主要手段。
7)密封胶条耐老化性能强。
采用三元乙丙胶条，有较好的弹性、耐久性和耐高低温性能。
在很大温差范围内其基本物理性能不变。
同时，幕墙单元之间的拼接位采用硬连接直接传力设计，防止舌状胶条在风压作用时直接受压变脆,失去弹性后达不到密封要求。
8)结构防水，气密、水密性可靠。
采用等压原理实现结构防水，密封机理可靠，不完全依赖人为的操作水平和认真程度来保证密封质量，因此气密、水密性能更加可靠。
9)采用低摩擦型六自由度连接支座，保证幕墙单元安装精度。
单元安装时先在上部悬挂，降低单元重量对安装调整的不利影响；各功能构件之间采用较接或线接触，降低构件间的摩擦，方便安装调整。
10）幕墙表面无污染。
开缝的单元幕墙形式采用三元乙丙橡胶条进行接缝处的密封,使得接缝的灰尘吸附积蓄量少,减轻了对幕墙表面的污染。
11）单元构件是采用电脑控制加工中心在工厂内完成加工，保证了加工质量。
幕墙预制单元式板块全部在工厂内加工及组装完成，施工现场工作量大大减少，同时加工及组装的精度也容易得到控制。
12）根据构造及建筑效果的要求设计单元系统，构造体系采用横锁式，及加以优化，使之更适合本工程。
13）单元竖框与主体结构之间采用转接系统连接，通过三维六自由度可调整消除主体结构施工误差的不利影响，并避免单元板块挂装后的现场焊接。
14）铝合金副框按先组框，再填注结构胶的工艺设计，保证副框的精度及整体性。
15）玻璃板块的承重铝托条与铝合金副框间采用插接及定位螺钉的结构形式，连接可靠性较高。
16）开启扇的窗扇和窗框及整个单元板块都采用在工厂先组框的设计形式，保证开启扇的精度及整体性。
开启扇采用上部吊挂，防脱，防噪音设计，在提高开启扇安全度的同时，保证开启灵活、轻松。
17）开启扇系统设计了内排水构造体系，大大提高开启部分的水密性能。
18）开启扇装配可靠性较高的欧式多点锁及限位伸缩臂。
19）开启扇采用邵氏硬度为40±5的三元乙丙胶条进行双道干密封，并在外侧设有排水孔。
20）在开启扇、框的角部采用不锈钢组角钢片加强角部连接,提高平整度。
21）防火防烟系统采用在结构梁上皮和下皮做两道防火设置，防火裙墙高度不小于800,采用100mm厚防火岩棉外包L5mm镀锌钢板，接缝处注防火密封胶。
2.玻璃幕墙采用浮动式连接，完全解决了由于温度变化和地震作用造成的位移使幕墙“扭曲”，保证了幕墙整体平面度，同时加工、安装和维修方便。
这种结构安装方便、快捷，维修和更换玻璃板块时，主框架不动即可更换玻璃。
3.本工程单元式幕墙和明框幕墙结构设计采用等压原理，并设置等压腔，玻璃幕墙与土建接合部分采用独立密封体系，使雨水渗漏减少到最小程度。
4.考虑到本工程的质量要求，我公司在设计时对幕墙固定部分缝隙采用耐候胶密封，开启部分采用周边交圈的三元乙丙胶条密封，将可能渗透的雨水量减少到最低程度，使本工程幕墙水密性达到3级。
5.本工程幕墙系统主骨架分层悬挂于主体结构之上，幕墙采用多跨外伸简支梁结构形式，幕墙龙骨采用螺栓并通过预埋件于主体结构连接，使幕墙在层间位移作用下仍保持良好的性能。
6.在幕墙结构设计中充分考虑了金属构件的热胀冷缩（留有伸缩缝），幕墙骨架与主体结构的连结、幕墙骨架之间的连结均设有减噪片，有效防止因金属构件热胀冷缩或结构挠曲而产生的噪声。
7.根据钢结构制作安装特点，我公司优化工序，尽量把工作安排在工厂内，现场尽量减少焊接等制作工序，分散工序安排，降低劳动强度，既有效降低人工成本，又提高质量控制。
8.焊接采用CO2气体保护焊和手工电弧焊二种方法，在工艺可行性好的情况下用C02气体保护焊；手工电弧焊可在任何场合使用。
两种焊接方法的使用，既保证了工程的质量，又能够加快施工进度。
1.2工程质量达“配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖”的管理措施1.本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。
2.为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能并具有一专多能的。
3.施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。
4.技术复核、隐蔽工程验收、质量评定制度1）技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术资料归档。
2）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为档案资料保存。
3）分项工程施工完毕后，各工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，填写分项工程质量评定表交项目经理确认，交专职质量员核定。
4）分部分项工程质量核验前，项目工程师必须提前填写好分部分项工程核验单，并经有关部门确认签字后交工程管理部存档。
5）贯彻执行岗位责任制，建立质量监督人员的权威性，实行质量监督人员一票否决权，对于不按国家现行施工与验收规范、操作规程、施工方案的要求施工，有损于质量的情况，质量监督人员有权停止其继续施工。
5.实行计量管理制度，现场计量器具须专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作，计量器具定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。
6.实行工程质量奖罚制度，对各工种进行全面质量管理和追踪管理，凡违反操作规程，不按图施工进行处罚；凡按图施工、质量优良进行奖励。
7.实行质量保修及回访维修制度1）工程质量保修按照建设工程质量管理条例执行，在保修期内，因质量原因致使幕墙不能正常使用免费维修；因使用不当和不可抗力等原因引起的损坏，也会及时进行维修并仅酌情回收工料费。
2)工程交付使用后，在规定时间内进行工程质量回访，征询用户意见。
3)在幕墙工程竣工后，我司将提供一套维护手册，便于使用单位在保修期后进行维护工作。
维护手册包括幕墙所有部件的清洗程序；幕墙或其它部位部件更换拆装程序。
1.3工程质量创“配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖”的针对性质量措施1.材料使用上，结构密封胶拒绝使用过期产品，检测不合格、变形或破损材料在未矫正合格不许使用。
2.工程测量放线落实复检、校核制度，并且贯串于整个安装过程。
放线专人负责，项目技术负责人、施工员、质检员三者进行复核。
3.为确保幕墙面整体观感，严格控制幕墙各部件安装质量，使其不积累或遗留在幕墙面。
4.施工过程实行“三检”制度，质量评定制度，隐蔽工程验收制度，多种检测手段齐下，确保幕墙各部位安装质量。
1.4创“鲁班奖”、省"扬子杯”奖工程的经历1.凭借该工程的巨大影响力及建设单位的良好声誉，我公司有信心确保本工程质量达到国家质量验收标准，并配合总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖。
我公司所做的很多工程曾获得“鲁班奖”和省“扬子杯”奖。
公司因此而拥有丰富的创优经验。