物业工程部培训资料
物业工程部月度培训

物业工程部月度培训方案物业工程部月度培训是提升员工技能、增强团队凝聚力、确保物业设施正常运行的重要环节。
以下是一个物业工程部月度培训的参考方案:一、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平。
2.增强员工的安全意识和操作规范。
3.提升员工的团队协作和沟通能力。
二、培训内容1.专业技能培训:针对物业工程部的工作特点,开展设备维护、设施管理、节能减排等方面的专业技能培训。
可以邀请行业专家或资深员工进行授课,分享经验和技巧。
2.安全知识培训:重点讲解物业工程部常见的安全隐患及应对措施,如消防安全、电气安全、设备操作安全等。
通过案例分析、模拟演练等形式,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.团队协作与沟通培训:组织团队建设活动,提升员工之间的默契度和协作能力。
同时,开展沟通技巧培训,帮助员工更好地与业主、同事及其他部门进行沟通。
三、培训形式1.集中授课:组织员工参加集中培训,由专业讲师进行授课。
可以根据员工的实际情况,灵活安排培训时间和地点。
2.分组讨论:鼓励员工分组进行讨论,分享工作经验和心得。
通过互相学习、互相启发,达到共同进步的目的。
3.实践操作:安排员工进行现场实践操作,巩固所学知识。
可以设置实际案例或模拟场景,让员工在实践中掌握技能。
四、培训效果评估1.培训前后测试:通过测试的方式,评估员工在培训前后的知识和技能水平变化。
这有助于了解培训效果,并为后续培训提供改进方向。
2.员工反馈调查:收集员工对培训的反馈意见,包括培训内容、形式、讲师等方面的评价。
这有助于了解员工的需求和期望,为优化培训方案提供参考。
3.工作表现观察:观察员工在培训后的工作表现,如工作效率、工作质量、安全意识等方面的变化。
这有助于评估培训成果在实际工作中的应用情况。
五、总结与改进根据培训效果评估和员工反馈,对月度培训方案进行总结和改进。
针对存在的问题和不足,提出改进措施并落实到下一次的培训中。
同时,也要关注行业动态和技术发展趋势,及时更新培训内容,确保物业工程部的员工始终保持领先的专业水平。
物业工程部规章制度培训

物业工程部规章制度培训一、培训目的为了规范物业工程部的管理,保障物业设施设备的正常运行,提高物业服务质量,特制定本规章制度培训,旨在统一员工的行为规范,确保工作的顺利进行。
二、培训内容1. 工作守则1.1 遵守上班时间和规定的班次排班1.2 禁止私自调休或迟到早退1.3 维护公司利益,勿利用职务谋取私利1.4 服从领导安排,听从指挥,不得擅自行动1.5 禁止在工作时间内使用手机或进行私人交谈2. 工作标准2.1 确保设施设备的正常运行,定期检查维护2.2 及时处理业主的报修请求,做到快速响应2.3 建立健全的安全管理制度,保障员工和业主的安全2.4 做到开门见山,不拖延处理问题,注重解决方案的实效性3. 工作责任3.1 担负起自己的岗位职责,不推诿责任3.2 坚持对自己的工作负责,争取每一次服务的满意度3.3 严格遵守工作纪律,不得以任何理由怠工或疏忽职守3.4 做好工作记录,定期进行总结和反思,不断提升自身工作能力4. 素质要求4.1 具有较强的事业心和责任感,能够承受工作压力4.2 具有良好的沟通和协调能力,能够处理好各种复杂情况4.3 具有团队意识,能够和同事互相尊重、互相支持4.4 具有较强的学习能力,能够不断提升自身技能和业务水平三、培训方式1. 线上培训利用网络平台进行线上学习,了解相关规章制度内容,并进行在线考核2. 线下培训由公司组织专业培训师进行规章制度的讲解和培训,提供实际案例演练3. 岗前培训新员工入职后进行专业的岗前培训,熟悉公司情况和规章制度要求四、培训考核1. 考核形式采取书面考核和实际操作考核相结合的方式,确保员工对规章制度的全面理解和掌握2. 考核内容考核工作守则、工作标准、工作责任和素质要求等方面的内容,确保员工在各方面达到要求3. 考核标准根据规章制度的条文和公司的实际情况,设定相应的考核标准,确保考核的公平和公正性五、培训反馈1. 反馈机制建立健全的培训反馈机制,鼓励员工提出意见和建议,促进培训的持续改进2. 效果评估通过员工的学习情况和考核结果,对培训效果进行评估和总结,为下一次培训提供参考3. 奖惩机制对培训成绩优秀的员工进行奖励,对于培训效果不佳的员工进行辅导和改进六、总结通过规章制度培训,可以有效提高物业工程部员工的执行力和服务水平,为公司的长远发展奠定坚实基础。
物业工程部培训资料

物业工程部培训资料一、概述物业工程部是负责物业管理中各项工程设施的运维和维护工作的部门。
为了提高工程部全体员工的技能水平和工作效率,特制定本培训资料,旨在帮助员工全面了解物业工程部的职责、工作流程以及相关技术知识。
二、物业工程部职责1. 设备设施维修:对物业管理范围内的设备设施进行巡检、保养和维修工作,确保其正常运行。
2. 安全管理:负责物业工程部相关设备设施的安全管理,包括安全巡查、隐患排查和应急处理等。
3. 工程项目管理:参与物业项目建设、装修和改造等工程项目,协调各方资源,确保项目按时、高质量完成。
4. 能源管理:对物业管理范围内的能源使用进行监控和管理,寻找节能降耗的途径和措施。
5. 合同管理:负责与业主、承包商等相关合作单位进行合同签订、履约和管理工作。
三、工作流程1. 巡检与维护a. 制定巡检计划:根据设备设施的特点和运行情况,制定巡检计划,明确巡检频次和区域范围。
b. 巡检执行:按照巡检计划,进行设备设施的巡检,记录异常情况并及时上报。
c. 维护措施:对巡检发现的问题进行分析,制定维护方案,组织维修人员进行维护工作。
d. 维护记录:对巡检和维护工作进行记录,包括巡检结果、维修过程和维修结果等。
2. 安全管理a. 检查与排查:定期检查设备设施的安全状况,排查潜在的安全隐患,并采取针对性措施加以解决。
b. 应急处理:对突发的设备故障、事故等进行应急处理,组织人员进行紧急维修和处置工作。
c. 安全宣传:开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 工程项目管理a. 规划和设计:参与物业工程项目的规划和设计工作,确定项目需求和基本施工要求。
b. 承包商管理:与承包商进行合作洽谈,签订合同并进行管理,确保施工进度和质量符合要求。
c. 施工监督:对工程项目的施工过程进行监督,验收合格后进行竣工验收。
4. 能源管理a. 监控与分析:利用能源管理系统对物业管理范围内的能源使用情况进行监控和数据分析。
物业工程培训方案模板

一、方案背景为了提高物业工程部员工的专业技能和服务水平,确保物业工程工作的顺利进行,特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升员工对物业工程管理的认识,增强服务意识。
2. 提高员工的专业技能,确保工程设备设施的正常运行。
3. 增强团队协作能力,提高工作效率。
4. 规范操作流程,降低安全事故发生率。
三、培训对象1. 物业工程部全体员工。
2. 新入职员工。
3. 需要加强专业技能的员工。
四、培训内容1. 物业管理基础知识- 物业管理相关法律法规。
- 物业管理政策及行业标准。
- 物业管理服务规范。
2. 工程设备设施操作与管理- 供配电系统设备设施操作、管理、维保。
- 给排水系统设备设施操作、管理、维保。
- 弱电系统设备设施操作、管理、维保。
- 强电系统设备设施操作、管理、维保。
- 消防联动报警系统操作、管理、维保。
- 暖通系统设备设施操作、管理、维保。
3. 安全知识与技能- 用电安全、日常维修安全注意事项。
- 消防安全知识及应急处理。
- 交通安全知识及应急处理。
4. 服务意识与服务技巧- 服务意识培养。
- 服务技巧提升。
- 上门服务流程。
5. 突发事件应急处理及风险管控- 各类突发事件应急预案及风险源管控。
- 物业承接查验流程及相关知识。
- 电梯困人处理流程及电梯日常管理。
- 工程档案管理培训。
五、培训方式1. 集中授课- 邀请行业专家、资深工程师进行授课。
- 采用PPT、案例分析等形式,提高培训效果。
2. 现场教学- 组织员工到现场进行实地操作学习。
- 由经验丰富的工程师进行现场指导。
3. 实操演练- 定期组织实操演练,提高员工实际操作能力。
4. 线上培训- 利用网络平台,提供在线学习资源。
六、培训时间与进度1. 培训时间:根据实际情况安排,分阶段进行。
2. 培训进度:每月进行一次集中培训,每次培训时间为1-2天。
七、培训考核1. 培训结束后,进行理论知识和实际操作考核。
2. 考核合格者颁发培训证书。
八、培训经费1. 培训经费由公司承担。
物业工程部培训资料

2021/10/10
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效率意识
效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。 效率意识直接影响着一个人的时间观念,进而影响一个人 的工作效率和生活效率,效率意识已经成为现代人的重要 素质。 要提高工作效率一是要不断改进工作方法,使完成同一件 工作的时间尽量缩短;二是在同样的时间内争取最大的收 获;三是善于立体操作节约时间;四是按轻重缓急来处理 事务。
作为维修人员,首先要调整好心态,在做好自己的本职 工作的基础上,学会尊重他人,“将心比心”,以诚相待 和换位思考,同时学会处理具体问题时既坚持原则又不失 灵活,这样才能得到他人的尊重,与他人和谐相处。
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员工的基本能力
语言表达能力:
语言是交流思想、交流感情的基础。 以语言或其他方式展示自己思想感情的能力,故又称为 语言文字沟通能力。语言表达能力要求语言的流畅性、灵 活性和艺术性,同事要求语句要有逻辑性和条理性。
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员工的基、意志坚定是工程维修 人员应具备的重要素质。
维修人员面对繁杂、单调的工作任务,较多的体力劳动, 有时还需要忍辱负重,日久难免会产生一些消极情绪。这 就需要良好的心理素质和服务意识作为调整,排除消极情 绪,树立正确的人生观和价值观。
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职业道德一方面可以调节从业人员内部的关系,即运用职业道德规范约束职业 内部人员的行为,促进职业内部人员的团结与合作。另一方面,职业道德又 可以调节从业人员与服务对象之间的关系。
2、有助于维护和提高本企业的信誉
一个企业的信誉,就是它们的形象、信用和声誉,是企业在社会公众中的信任 程度,提高信誉主要靠产品质量和服务质量,而从业人员具有较高的职业道 德水平是提高信誉的有效保证。
物业工程部培训资料全课件

验收与反馈
业主验收维修成果,并 提供反馈意见,以便改
进服务质量。
常见维修问题与解决方案
水电维修
解决水管漏水、电路短路等问题,确保水电 设施正常运行。
墙面地面维修
处理墙面开裂、地面起翘等问题,提升居住 环境。
门窗维修
修复损坏的门窗、玻璃等,保证居住安全。
家电维修
提供家电设备的检查、维护和修理服务,延 长家电使用寿命。
卫生管理制度与规范
制定卫生管理制度
建立完善的卫生管理制度,明确 各级管理人员和员工的卫生职责 和要求,确保物业环境的整洁和
卫生。
严格执行卫生规范
遵守相关卫生法规和标准,执行各 项卫生操作规范,确保物业环境的 卫生质量。
加强卫生宣传教育
定期开展卫生宣传教育活动,提高 员工的卫生意识和技能水平,营造 整洁、卫生的物业环境。
设备监控系统
对物业内的电梯、空调、照明等设备进行实时监 控和调节,确保设备正常运行,降低能耗。
智能家居系统
为业主提供更加便捷、舒适的家居生活体验,如 智能照明、智能窗帘、智能家电等。
智能化技术带来的变革与挑战
变革
智能化技术的应用将改变传统的物业管理模式,实现更加高效、智能的管理方 式,提高物业服务质量。
团队协作与沟通能力增强
培训过程中,员工们通过小组讨论、案例分析等 方式,增强了团队协作精神和沟通能力,为后续 工作打下了坚实基础。
服务意识与职业素养提升
培训强调物业服务行业的特殊性,使员工更加明 确自身职责,提升了服务意识和职业素养。
未来发展趋势与展望
智能化技术应用
随着科技的不断发展,物业工程 部将更加注重智能化技术的应用 ,如楼宇自控系统、智能安防系 统等,提高工作效率和服务质量
物业工程部维修培训资料

防护服
根据维修作业的需要, 选择合适的防护服,如 防静电服、阻燃服等。
劳保鞋
穿着具有防滑、防砸、 防静电等功能的劳保鞋
,确保脚部安全。
其他防护用品
根据具体作业情况,选 用适当的防护手套、护 目镜、耳塞等个人防护
用品。
危险源识别与应对措施
电气危险源
熟悉电气安全操作规程,定期检查和维护电气设备,确保 用电安全。在维修电气设备时,务必切断电源并悬挂警示 牌。
此外,还应定期对设备进行维护保养,减少故障发生的可能性。
Part
06
培训计划与考核评估
培训目标及课程设置
培训目标
提高物业工程部维修人员的专业 技能水平,增强维修服务质量, 提升业主满意度。
课程设置
包括但不限于电气设备维修、给 排水系统维修、空调系统维修、 消防系统维修等基础及专业课程 。
培训方式与时间安排
化学危险源
掌握化学品的性质和安全使用方法,正确存放和使用化学 品。在涉及化学品的维修作业时,应佩戴适当的个人防护 用品,并遵守化学品安全操作规程。
机械危险源
了解机械设备的性能和安全操作规程,定期对机械设备进 行维护保养,确保设备处于良好状态。在维修机械设备时 ,应停机并切断电源。
其他危险源
根据实际情况识别其他潜在的危险源,如高处坠落、物体 打击等,并采取相应的防范措施,如搭设安全网、穿戴安 全带等。
物业工程部维修培 训资料
汇报人:XXX 2024-01-28
• 物业工程部概述 • 维修工具与设备 • 常见维修项目与操作方法 • 维修安全与防护措施 • 维修质量管理与验收标准 • 培训计划与考核评估
目录
Part
01
物业工程部概述
物业工程部培训资料

物业工程部培训资料物业工程部培训资料共分为五个部分:基础知识、技能培训、管理规范、安全注意事项和案例分析。
一、基础知识在物业工程部工作前,必须了解物业管理的基本知识。
这包括物业管理的定义、范围、职责和组织结构等内容。
另外,还要掌握物业设施的分类、功能和维护等相关知识,以便更好地处理工作中的各种问题。
二、技能培训1. 设备操作技能物业工程部需要掌握各类设备的操作技能,包括空调、电梯、消防设备等。
员工应该经过专业培训,熟练掌握设备的使用方法和日常维护保养。
2. 技术维修物业工程部还需要具备一定的维修技能,能够进行简单的设备维修和故障排除。
这项技能对于提高工作效率和保障设施正常运转至关重要。
三、管理规范1. 工作流程物业工程部应建立科学的工作流程,明确各岗位的职责和工作程序。
只有规范的管理,才能确保工作的高效进行。
2. 客户服务在工作中,物业工程部需要与居民保持良好的沟通和关系。
员工应具备良好的服务意识,及时解决居民的问题,提高居民满意度。
四、安全注意事项1. 安全意识物业工程部的员工应该具备严谨的安全意识,做到安全第一。
在工作中要时刻注意安全隐患,积极预防事故的发生。
2. 应急处理在发生突发事件时,物业工程部需要做好应急处理准备。
员工应熟悉应急预案,迅速、有效地处理各类突发事件。
五、案例分析最后,物业工程部培训资料中应包含一些实际案例分析。
通过案例分析,员工可以学习到各种问题的解决方法和处理经验,积累实战经验,提高工作技能。
通过以上五个部分的培训,物业工程部员工可以全面提升工作能力,更好地为业主提供优质的服务,提升物业管理水平。
希望每位员工认真学习,不断提高自身素质,共同打造一个和谐美好的物业环境。
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灵活,这样才能得到他人的尊重,与他人和谐相处。
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员工的基本能力
语言表达能力:
语言是交流思想、交流感情的基础。 以语言或其他方式展示自己思想感情的能力,故又称为 语言文字沟通能力。语言表达能力要求语言的流畅性、灵 活性和艺术性,同事要求语句要有逻辑性和条理性。
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第三部分 员工的职业道德
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什么是职业道德?
职业道德――人们从事的职业活动中形成并应遵守道德准则和行为规范。
职业道德是一个从业人员的职业思想、职业责任、职业 记录和职业技能的总和反映。
从表现形式方面看,职业道德往往比较具体、灵活、多
样。它总是从本职业的交流活动的实际出发,采用制度、 守则、公约、承诺、誓言、条例等形式,使从业人员所接 收和实行,从而形成一种职业的道德习惯。
第一部分
员工的基本素质
第二部分
第三部分
员工的基本能力
员工的职业道德
第四部分 第七部分
员工应树立的观念 营销工作总结
1
第一部分 员工的基本素质
基本 素质
思想 素质
身体 素质
心理 素质
知识 素质
2
员工的基本素质
思想素质:
即具有高度的敬业精神和强烈的工作责任感。 “敬业”就是“专心致志从事其业”,用一种严肃尊重 的态度对待自己的工作,认真负责,一心一意,任劳任怨, 精益求精。 责任感是人们对社会所应承担责任的明确认识,可分为 社会责任感、工作责任感和家庭责任感等。 敬业精神和责任感是做好本职工作的重要前提和可靠保 障。作为一名合格的物业维修人员,要求要以社会利益、 企业利益、集体利益为重,遵纪守法、大公无私、正直、 正派,对自己所承担的工作认真负责,随时以端正的态度 和饱满热情投入到工作之中。
维修人员不可能一下子就掌握工作岗位上所需的全部知 识和能力,只有通过不断调整自己的知识、能力结构和思 想行为方式,才能不断提高自己的事物应变能力。
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员工的基本能力
人际交往能力:
妥善处理人与人之间的关系,并与他人和谐共处、共同 发展。生活、工作中需要与许多人交往,业主、上级和同 事等,这就难免发生矛盾。 作为维修人员,首先要调整好心态,在做好自己的本职 工作的基础上,学会尊重他人,“将心比心”,以诚相待 和换位思考,同时学会处理具体问题时既坚持原则又不失
2、有助于维护和提高本企业的信誉
一个企业的信誉,就是它们的形象、信用和声誉,是企业在社会公众中的信任 程度,提高信誉主要靠产品质量和服务质量,而从业人员具有较高的职业道 德水平是提高信誉的有效保证。
3、促进本行业发展
行业、企业的发展有赖于高的经济效益,而高的经济效益源于高的员工素质。 员工素质中责任心最重要,职业道德高的员工责任心较强,故能促进行业发 展。
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员工的基本素质
身体素质:
即具有健康的体魄和充沛的精力。维修人员不但要深入 到具体的公共工作场所,维修各类设备设施,还要接受业
主的报修,处理相关的一些事务,每一项工作均需要付出
较大的体力和精力,必须要有健康的身体和充沛的精力作 为支撑,否则就无法适应繁重的岗位工作。
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员工的基本素质
心理素质:
情绪稳定、自信开朗、乐观豁达、意志坚定是工程维修 人员应具备的重要素质。 维修人员面对繁杂、单调的工作任务,较多的体力劳动, 有时还需要忍辱负重,日久难免会产生一些消极情绪。这 就需要良好的心理素质和服务意识作为调整,排除消极情 绪,树立正确的人生观和价值观。
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服务意识
服务是为集体或别人的利益或为某种事业而工作。
服务意识是指与利益相关人的交往中所体现的为其提供热 情、周到、主动服务的欲望和意识。 服务是行业的灵魂,我们社会中的任何行业,都存在着相 互依存,相互服务的关系。只有提高了对服务的认识,增 强服务的意识,激发起人在服务过程中的主观能动性,搞 好服务工作才有思想基础。
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职业道德的特点
1、职业道德具有适用范围的有限性
由于各种职业的职业责任和义务不同,从而形成各自特定的职业道德的具体规 范。
2、职业道德具有发展的历史继承性
由于职业具有不断发展和世代延续的特征,不仅其技术世代延续,其管理员工 的方法、与服务对象打交道的方法,也有一定历史继承性。
3、职业道德表达形式多种多样
4、有助于提高社会的道德水平
职业道德是整个社会道德的主要内容。它一方面是一个人的道德意识、道德行 为发展的成熟阶段,具有较强的稳定性和连续性。另一方面,它也是一个行 业全体人员的行为表现。如果每个行业都具备优良的职业道德,就会提升整 个社会的道德水平。
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维修人员的职业道德
爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会——基本职业道德 • 遵纪守法,遵守员工手册和公司的各项规章制度 • 遵守部门考勤制度和维修操作程序 • 履行职责,工作认真负责。按时上下班、不迟到、不早退、不旷工离 岗,不做与本职工作无关的事 • 及时处理业主对维修工作提出的意见和要求,不与其发生争执 • 文明服务,礼貌待人 • 服务态度端正,有较强的奉献精神 • 拾金不昧,具备处理突发事故的知识 • 不做有损公司形象的事,不收取住户或业主的钱物 • 团结同事、互相帮助 • 爱护公物 • 爱岗敬业
由于各种职业道德的要求都较为具体、细致,因此,其表达形式多种多样。
4、职业道德兼有强烈的纪律性
职业道德有时以制度、章程、条例的形式表达,让从业人员认识到职业道德具 有纪律的规范性。
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职业道德的社会作用
1、调节职业交往中从业人员内部以及从业人员与服务对象间的关系
职业道德一方面可以调节从业人员内部的关系,即运用职业道德规范约束职业 内部人员的行为,促进职业内部人员的团结与合作。另一方面,职业道德又 可以调节从业人员与服务对象之间的关系。
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构及行为方式,尽快培养自己的社会适应能力。
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员工的基本能力
实践操作能力:
实践操作能力是人们把知识转化为物质力量的一种能力。 随着物业维修的范围和内容日益更新,使用设备工具更加 现代化,对维修人员的实际操作能力要求也越来越高,因 此,这种能力的不断提高对于维修人员尤为重要。
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员工的基本能力
事物应变能力:
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第二部分 员工的基本能力
基本 能力
社会 适应 能力
实践 操作 能力
语言 表达 能力
事物 应变 能力
人际 交Hale Waihona Puke 能力7员工的基本能力
社会适应能力:
根据客观情况变化能随机应变的适时调节自己的能力。 现代社会是复杂多变的,要适应这种情况,就要不断的 加强学习,才能使自己顺利度过适应期,提高自己的社会 适应能力。 当走上工作岗位后,有些知识用不上、有些不够用、有 的要从头学起,这就需要去调整自己的知识结构、能力结
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第四部分 员工应树立的观念
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集体荣誉感
集体荣誉感是对集体的热爱、对身边人的关心,这是一 种积极的心理品质,是激发人们奋发上进的精神力量。 集体荣誉感能使所有的员工都自觉自愿地为争取和维护
集体荣誉而努力,它也是一种约束力量,它能使员工感到
不能为集体争光或做了有损于集体荣誉的事是一种耻辱, 产生一种自遣自责的内疚感,从而使员工为维护集体的荣 誉和利益而服从集体的决定。
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规范意识
物业工作具有很强的规范性特点,规范性是由该行业服 务内容的要求所决定的。 每个物业公司都制定了相应的标准,只有遵守相关的标
准,才能使复杂的系统简单化,使琐碎的工作得以持续化、
程序化和制度化。如果没有规范,服务质量就无法衡量, 杂乱无章。因此,作为维修人员就必须树立规范意识,并 把规范意识贯穿到整个维修工作当中,才能提高服务质量。
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效率意识
效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。 效率意识直接影响着一个人的时间观念,进而影响一个人 的工作效率和生活效率,效率意识已经成为现代人的重要
素质。
要提高工作效率一是要不断改进工作方法,使完成同一件 工作的时间尽量缩短;二是在同样的时间内争取最大的收 获;三是善于立体操作节约时间;四是按轻重缓急来处理 事务。
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员工的基本素质
知识素质:
拥有较为丰富的专业知识和实践经验,是搞好物业维修 工作的基础。 现代社会对物业维修工作提出了更高的要求,不但要求 专业知识和实践经验,还要学会与时俱进,操作使用先进 的设备工具、具备良好的礼仪,有的还需要具备一定的英 语会话基础等,这些都需要较高的知识素质为支撑,才能
搞好本职工作。