教育培训机构——凹凸教育经营项目管理进度表
培训学校-教务管理-XXX班教务工作执行计划表
教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长
锻炼表达能力，巩固所学知识点 及时掌控班级学员心理动向 调查学员的学习情绪状态 为升学做工作 了解学习情况和升学意向 加强学员的升学决心 加强班级气氛 以升学气氛带动班级整体升学 肯定班委工作，坚定班委升学意向，帮助其 他同学 塑造一学期圆满结束的收获感 促成升学
主题班会 COT-推销自己 班委会 玩转网络——路由专家大比拼 班委会 主题班会 COT-沟通礼仪 班委会 COT-语言沟通
班主任 班主任 班主任 讲师 班主任 班主任 班主任 班主任 班主任
ห้องสมุดไป่ตู้
讲师 班主任 讲师 班主任 讲师 讲师 班主任 讲师 班主任
教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长 教研部经理或校长
了解学员的学习情况，控制班级学习气氛 训练学员素质,提高自己的威信 由班委会来提出班级学习问题，初步建立由 班委来管理学员的气氛 激发学习兴趣，促进学风和班级气氛 及时掌控班级学员心理动向 与灾区人民相比，要珍惜我们的幸福生活， 提高学习积极性 训练学员素质,提高自己的威信 及时掌控班级学员心理动向，由班委来解决 问题 训练学员素质,提高自己的威信
海天风采——学员演讲比赛 班委会 二查 家长会 升学分析与升学计划 瞻望未来——软件/网络工程师技术讲座 主题班会 升学工作开展 班委会 项目答辩会 升学打捞
班主任 班主任 班主任 班主任 班主任 讲师 班主任 班主任 班主任 班主任 班主任
培训进度表模板
培训主题
培训日期
培训讲师
培训地点
参与人员
培训状态
备注
Excel高级应用
20XX-01-10
XX老师
会议室A
财务部
已完成
培训反馈良好
团队管理技巧
20XX-01-17
XX老师
会议室B
管理层
进行中
重点在领导力发展
时间管理
20XX-01-24
XX老师
培训中心
全体员工
未开始
提高工作效率
客户服务技巧
20XX-02-01
XX老师
在线平台
客服团队
未开始
提升客户满意度
项目管理基础
20XX-02-08
XHale Waihona Puke 老师会议室C项目组
未开始
基础知识培训
说明：
这个表格展示了一系列培训课程的详细信息，包括培训主题、日期、讲师、地点、参与人员、当前状态以及相关备注。备注栏提供了关于每场培训的额外信息，如培训重点和反馈等。这有助于组织者有效地管理和跟踪培训进度。请注意，这些信息是示例，实际的培训安排可能会有所不同。
培训机构老师周计划表
培训机构老师周计划表一、周一1. 早上9:00-9:30：到校准备教案，安排本周课程内容和教学重点。
2. 9:30-10:30：上午第一堂课-英语口语课，主要以学生口语能力的提升为目标，设计一些实用的口语练习和游戏活动。
3. 10:30-10:45：休息时间，与同事交流教学经验，互相分享教学方法和资源。
4. 10:45-11:45：上午第二堂课-数学辅导课，根据学生的掌握程度和难点进行针对性讲解和练习。
5. 11:45-13:30：午餐时间，与学生互动，了解他们的学习情况和需求，帮助他们解决学习中的问题。
6. 13:30-15:00：下午第一堂课-艺术课，进行手工制作活动，培养学生的创造力和动手能力。
7. 15:00-15:15：茶歇时间，休息调整状态。
8. 15:15-16:15：下午第二堂课-科学实验课，设计一些简单的实验让学生动手操作，培养他们的实践能力。
9. 16:15-17:00：整理教学材料和布置教室，准备明天的课程。
二、周二1. 早上9:00-9:30：审查上一周的教学反馈，总结学生的学习情况和表现。
2. 9:30-10:30：上午第一堂课-数学课，进行数学题型的讲解和练习，帮助学生提高解题能力。
3. 10:30-10:45：休息时间，认真思考学生的学习问题，制定合理的解决方案。
4. 10:45-11:45：上午第二堂课-书法课，教授基础的书法技巧和笔画练习。
5. 11:45-13:30：午餐时间，和同事一起讨论课程改进和教学方法，提高自身的教学水平。
6. 13:30-15:00：下午第一堂课-音乐课，进行音乐欣赏和声乐练习，培养学生的音乐天赋。
7. 15:00-15:15：茶歇时间，休息调整状态。
8. 15:15-16:15：下午第二堂课-化学实验课，进行化学实验操作，引导学生探索科学知识。
9. 16:15-17:00：准备明天的教学内容，备课并整理教学材料。
三、周三1. 早上9:00-9:30：检查上一周的学生作业，分析学生的错误和不足，为今天的教学做好准备。
培训机构全年计划表
培训机构全年计划表一、简述培训机构全年计划表是培训机构管理层根据全年的发展目标和市场需求制定的一份详细计划表。
本文将按照年度计划的时间顺序，分别从每个季度的各个方面进行详细说明。
二、第一季度1.市场调研及信息收集在新的一年里，培训机构将重新进行市场调研和信息收集工作，包括对教育培训行业的市场需求、竞争对手的情况、学员的诉求等进行全面调研，以便对全年的运营和发展做出合理的安排。
2.制定年度课程规划及宣传策略根据市场调研的结果，培训机构将制定全年的课程规划及宣传策略，包括针对不同学员群体的课程设置和宣传方案，确保课程能够满足市场需求并吸引更多的学员报名。
3.培训师资队伍建设及时对师资队伍进行人员安排和培训计划，确保教师在全年的教学工作中具备良好的素质及技能，并为未来的发展做好准备。
4.招生计划及招生宣传策略根据课程规划和市场需求，制定相应的招生计划及招生宣传策略，通过不同的宣传渠道和方式，吸引更多学员报名参加培训课程。
5.财务预算及经营计划根据市场调研和课程规划，制定全年的财务预算及经营计划，包括每个季度的资金使用计划、成本控制策略及盈利预期，确保培训机构的经营活动能够有条不紊地进行。
6.教学设施及设备更新对培训机构的教学设施和设备进行检修和更新，确保教学条件的良好，为学员提供一个良好的学习环境。
7.教学质量评估对上一年度的教学质量进行评估，并根据评估结果制定相应的改进措施，确保新一年的教学工作更加出色。
三、第二季度1.课程安排及师资安排根据上一季度的市场调研和招生情况，调整课程安排和师资安排，确保教学资源的充分利用和优化。
2.招生推广及宣传根据第一季度的招生计划及宣传策略，积极开展招生推广活动，包括线下活动和线上宣传，吸引更多有意愿参加培训的学员报名。
3.教育培训活动策划根据第一季度的培训计划和市场需求，策划和组织相应的教育培训活动，包括讲座、沙龙、交流会等，增加培训机构的知名度和美誉度。
4.对教师的业绩考核及激励对上一季度的教师业绩进行考核，并根据考核结果制定相应的激励措施，以激励教师继续提升教学质量。
培训机构服务活动计划表
培训机构服务活动计划表活动名称：培训机构服务活动活动时间：每周末活动地点：培训机构会议室活动目的：本次培训机构服务活动的目的是为了提高学员的综合素质，增强学员的学习能力，促进学员的身心健康发展。
活动内容：1. 专业课程培训2. 学习辅导3. 活动策划4. 体验教学5. 心理健康辅导具体活动安排：第一阶段：专业课程培训时间：上午9:00-11:00内容：学员根据自己的需求选择专业课程进行培训，提高专业知识水平，为未来就业打下坚实基础。
第二阶段：学习辅导时间：上午11:00-12:00内容：学员进行学习辅导，包括学习方法、学习技巧、复习计划等方面的指导，提高学习效率，提高学习成绩。
第三阶段：活动策划时间：下午1:30-3:00内容：学员进行活动策划的训练，包括活动策划的理论知识、活动策划的实践操作等方面的培训，提高学员的活动策划能力。
第四阶段：体验教学时间：下午3:00-4:30内容：学员进行体验教学的训练，包括实地实践、案例分析等方面的培训，提高学员的实务操作能力。
第五阶段：心理健康辅导时间：下午4:30-5:30内容：学员进行心理健康辅导，包括情绪管理、压力释放等方面的指导，增强学员的心理健康素质。
活动人员：培训机构的老师及外聘导师。
活动经费：1. 培训机构的场地和设备费用；2. 外聘导师的费用；3. 活动所需要的材料和实物费用；4. 活动期间的餐饮费用；5. 学员的上课费用。
活动宣传：1. 制作活动宣传册，传真学员家长；2. 在培训机构官方网站发布活动信息；3. 在培训机构微信公众号发布活动信息；4. 发布活动海报，张贴在培训机构内外。
活动评估：1. 每个阶段结束后，进行学员的满意度调查；2. 活动结束后，进行整体效果评估，总结经验教训，为下一次活动做准备。
活动安全：1. 对活动场地和设备进行安全检查；2. 对学员进行安全监管，确保学员的人身安全；3. 配备专业的急救人员和设备，做好应急救援准备。
教育机构直营校中层以上领导一周工作进度表
附带：
学生学习制度
一、按时上学，不迟到，不早退，有事提前请假。
迟到三次以上的学生必须通知家长。
二、不得擅自开关窗户、空调、电灯等用电器。
三、注意保持教室和卫生间的卫生，保持整个学习场所墙壁的整洁，主动承担值日任务。
所有学生不得带零食、饮料（纯净水除外）进入学校。
课间使用自带的杯子饮水，学校免费提供纯净水，但不提供杯子。
四、放学时将教室里的凳子支在桌子上,在教室内排好队下楼，下楼时服从路队长的管理，上下楼梯靠右行。
放学后一律在----才艺学校的楼下等家长（自己回家的学生，放学必须立即回家，不得在途中逗留或玩耍）。
要加强自我保护，上、放学途中不得与陌生人接近。
任何学生不准骑自行车上学，发现了车子扣下，由家长来认领。
五、遵守课堂纪律，主动思考、积极举手发言，不懂就问。
课后按时完成作业。
凡课堂上故意扰乱秩序者，学校保留劝其退学的权利。
六、课间做有益的游戏，不暄哗打闹、不做危险游戏，课间绝对禁止下楼（或离开教学区），不朝楼下抛任何东西。
凡是带玩具枪、刀、鞭炮、打火机等危险用具，一律没收并通知家长。
内训师项目进度表
项目阶段 1 5月 1 1-项目计划制定 2-项目组织架构 3-人员确定 4-项目启动 1-各课程负责人选定课程讲师 2-课件的开发与完善 3-试讲 新员工入职培训+技能培训 储备干部培养+新员工入职 实训生培养 家居顾问实训生培养 1-《企业文化》、《规章制度》每个月1-4次（结合入职频度），参观工厂和营销中心，每月1次 阶段III 新入职员工正 常开课阶段 2-《安全管理》、《产品知识培训》、《质量意识》、《ISO培训》每6周一次 3-《安全生产培训》、《7S培训（公共类）》每4周一次 4-《办公自动化培训》、《公关礼仪(公共类）》每8周1次 1- 岗位技能课程开发 阶段IV 技能课程开发+ 导师开发 2- 外训转内训，模块课程开发 3- TTT课程导入，导师开发 4- 精品课程开发 5月 2 2 5月 3 3 5月 4 6月 1 6月 2 6月 3 6月 4 7月 1 7月 2 7月 3 7月 4 8月 4 9月 10月 11月 12月
阶段I 项目段 通用类课程 生产类课程 研发类课程 营销类课程
培训学校年度计划表
培训学校年度计划表目的：培训学校年度计划表是为了提供学校在全年的培训活动、课程和教学管理等方面的具体安排和计划，以便为学生和教职员工提供更好的教学和学习环境。
一、培训学校年度课程安排1. 课程设置根据学校的办学特色和教学目标，我们将稳步推进课程体系的完善和优化，以满足学生多样化的学习需求。
除了基础学科的开设，还将加大STEM教育、体育健康教育、创意艺术教育等方面的课程设置，培养学生全面发展。
2. 课程管理建立健全的课程管理制度，通过教学计划编制、课程评审等方式，确保每门课程的教学质量和教学效果。
同时，实施动态调整机制，根据学生的学习情况和社会需求，经常性地对课程进行改进和调整。
3. 教学资源建设加大对教学资源的投入，提供先进的教学设备和教材，完善网络教学平台，开发多媒体教学资源，提高教学资源的利用率和质量。
4. 教学评估严格执行学校的教学评估制度，对每位教师的课堂教学进行评估，及时发现问题并进行指导和培训，以保证教学质量和效果。
二、培训学校年度教学管理1. 教师队伍建设加强对教师队伍的培训和管理，提高教师的教学水平和教育技能。
注重引进高水平教师和教育专家，加强对教师的激励和激励机制，保证学校教师队伍的稳定和壮大。
2. 教学管理制度建立健全的教学管理制度，包括教学工作计划、课程计划、教案编写、考试安排等一系列教学管理工作，以提高教学工作的规范性和效率。
3. 学生学业指导加强对学生学业指导和心理健康教育，关注学生的个性发展和成长，提供个性化的指导和帮助。
4. 考核评价建立科学的学生考核评价体系，注重综合评价和素质教育，严格执行学校的考核评价政策，促进学生成长和发展。
三、学校年度活动计划1. 科技创新活动组织举办“科技创新大赛”、“STEM科技营”、“创客实验室”等系列活动，鼓励学生积极参与科技创新，提高学生的创造力和实践能力。
2. 文体艺术活动举办“校园文化艺术节”、“体育运动会”、“校园艺术展”等系列活动，丰富学生的课余生活，提高学生的文化艺术素质和身体素质。
教育培训机构表格
前台咨询记录表前台使用记录表学员停课记录表学员退费记录表学生出勤登记表________分校招生情况周报表时间：年月日----年月日信息渠道统计：A、报纸B、传单C、电视D、条幅E、网络F、车体广告G、亲友介绍H、信息栏I、电台J、校报、K、其它制表人：__________________分校______年___月份招生情况表注：1、保持率为课程结束前三次的平均出勤率；2、此表必须如实填写,经主管、填表人签字后于次月2日前交由总部;制表日期：制表人：主管：学员档案表请您认真阅读学员须知,当您填写学员档案并交费完毕后,视为已与我们签订了协议,请自觉遵守;_______月份教师签到表课程：____________________ 教师：_________________ 开课日期：_________ 上课时间：________________________________________________本月累计课时____小时教务部班级档案班级名称：_________开课时间________________教师_________上课地点____________班级人数：开课时______人____年___月___日统计；其中___________________________两周时______人____年___月___日统计；其中___________________________期中时______人____年___月___日统计；其中___________________________结课时______人____年___月___日统计；其中___________________________结课续班率：________/_______=_______% 该班开课后发生事宜：备注：记录内容包括停课时间、原因；调休时间、原因；换老师时间、原因；投诉时间、原因；组织活动时间、原因等_________月份课程表办公室用升期奖金申请表申请人姓名：_______所带班级：______________原班学生人数：__________申请日期：_______________前台审核：③C类表格各班交费登记表各班交费登记表_______分校______月份教师预提费用表部门：_____月份行政人员工资表第页/共页制表人:主管:校长:核准:复核:部门：专职教师及外教_____月份教师工资表第页/共页制表人:主管:校长:核准:复核:_________分校____月份教材销售明细表收款人：主管：核对人：教材销售情况月报表年月____________分校统计人：主管签字：_____________________分校教学收入表退费证明单。
培训学校教育机构各类表格
学校管理各类表格(64页)教师基本功考核:1.板书规范书写成绩考核表2.少儿歌曲表演课成绩考核表3.简笔画成绩考核表4.标准语音成绩考核表5.情景剧表演能力成绩考核表6.示范课成绩考核表7.游戏教学成绩考核表8.教师考核综合成绩考核表教师教学常规考核:1.教师听课及评课表2.电话教学考核表3.教学质量考核表4.调查问卷考核表5.教材分析考核表6.学生入学常规测试表7.会议签到表8.听课记录表9.教师教学周记录表10.教师教学月度记录表11.学生满意度调查表12.教师授课签到表13.月份教师课程排班表学生管理:1.试听课学生信息记录表2.试听课学生信息汇总表3.试听课报名跟进记录表4.各班学生报名记录表5.新生入学申请表6.新班开课表7.学生考勤记录登记表8.电话教学记录表9.老生续报统计表10.学生评价记录表11.学生月考勤记录汇总表12.学生阶段性成绩通知单13.学生报名情况汇总表14.学生档案信息记录表市场宣传:1.前台咨询记录表2.每周招生进度表3.每月招生进度表4.宣传工作记录表5.兼职宣传人员工资表6.兼职宣传人员工作情况记录表7.兼职宣传人员基本信息记录表8.各项宣传用品费用支出申请表9.市场调查表10.竞争对手调查表11.竞争对手信息汇总表12.家长调查问卷行政管理:1.教师加班记录表2.会议记录表板书考核成绩表歌曲律动考核成绩表教师考核总成绩统计表2010年__月教师听、评课表听课老师: ________ 听课时间与地点：______________家长问答卷表学生姓名：家长签字：家长电话：注：此表在开家长会前两周发给学生，让家长认真填写，下次上课时交给老师，老师做好统计，根据家长所提出的问题，在开家长会前就要打电话或当面解决，以免个别家长在家长会上提出一些老师难以解决的问题，影响家长会的顺利进行。
电话教学记录表教师姓名：___________ 课型：____________ 电话教学时间：______________________________课型教材分析教师姓名： ________ 上课时间： __________20___年教学质量检查表注：本表的很多条款都可以用于老师听评课的一些标准和依据。
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配方设计 表 样品控制 样品控制
计划 制定产品 和过程特 殊特性清 单 样件生产 （小试） 产品全性
计划 产品和过 程特殊特 性清单
样品 全性能检
能检测
顾客初次 确认
产品设计 开发阶段 性评审
测报告 送样产品 及提交文 件
阶段评审 报告 过程设计
过程设计 输入评审
输入清 单；过程 设计输入
包装标准 编制过程
评 包审 装报 技告 术 文件 过程流程
流程图 图
6
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
教育培训机构——新乡凹
7
8
9
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲ ▲ ▲
过程设计
过程设计 开发阶段
产品与过 程确认阶
段
反馈评定 和纠正措
施
22
编制场地 平面布置 图
场地平面 布置图
23
编制特性 特性矩阵 矩阵图 图
24 过程FMEA PFMEA表
项目小组组长：
阶段
策划和项 目确定
产品设计 开发阶段
序号
1
2 3 4 5 6 7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19
20 21
内容
输出
5
12090市场
调研报告
市场调研 新产品开 ▲
发申请/立
项报告
成立项目 小组
项目小组 任命书
▲
确定产品 目标成本
成本分析 报告（定 价）
可行性分 析
MSA报告
34
过程能力 研究
CPK报告
35
生产确认 成品试验
试验
报告
36
编制量产 量产控制 控制计划 计划
37
包装评价
包装评价 报告
PPAP计划
表
38
生产件批 PPAP文件
准
包
PSW零件提
交保证书 产品质量
39
项目策划 策划总结
认定
和认定报
告
40
阶段评审
阶段评审 报告
PFMEA评审 PFMEA评审
41
▲
▲
▲
19
20
部门
责任人
▲ ▲
▲
▲
产品可行 性承诺报 告
编写产品 产品保证
保证计划 计划书 制定初始 初始材料
材料清单 制定初始 过程流程 图 制定初始
清单
初始过程 流程图
产品/过程 初始特殊
特殊特性 特性清单
清单
策划和项
阶段评审 目确立评
产品的性 能指标接 受准则 产品设计
审报告
产品接受 规范
潜在失效 DFMEA
模式分析 产品工艺 工艺配方
25
编制试生 产控制计 划
试生产控 制计划
26
制定作业 作业指导 指导书 书
27
制定检验 检验指导
文件
书
28
测量系统 测量系统 分析要求 分析计划
29
过程能力 过程能力 研究要求 研究计划
30
编制包装 作业指导 书
包装作业 指导书
过程设计
31 阶段评审 和开发评
审
32 试生产 生产件
33
测量系统 评价
/改进
表
控制计划 控制计划
评审/改进 评审表
42
顾客反馈
顾客信息 记录表
制定纠正 纠正和预
43 和预防措 防育经营项目管理进度表
时间（2018年1月5-20日）
10
11
12
13
14
15
16
17
18
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