浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
目前软件项目管理中不完善及解决办法
监控资源使用
实时跟踪资源的使用情况，及时调整资源分配计划，确保项目顺利进行。
加强跨部门协作，提高整体效率
建立跨部门协作机制
明确各部门在项目中的职责和协作方 式，建立定期沟通会议和联络渠道。
促进信息共享
建立统一的信息共享平台，及时发布 项目进展、问题和风险等信息，促进
各部门之间的沟通和协作。
加强团队建设
性。
2023
PART 04
解决办法探讨
REPORTING
制定规范化项目管理流程
明确项目目标和范围
在项目启动阶段，与项目干系人 充分沟通，明确项目目标、范围 、约束和假设条件，确保各方对 项目有共同的理解。
制定详细的项目计划
根据项目目标，分解项目任务， 估算任务工时，制定详细的项目 计划，包括时间计划、资源计划 和成本计划等。
调整项目进度计划
当项目进度出现偏差时，及时分析原因，评 估影响，调整项目进度计划，确保项目按时 完成。
完善项目风险管理机制
识别项目风险
在项目启动阶段，对项目可能出现的风险进行识别和分析，包括 技术风险、市场风险、资源风险等。
制定风险应对策略
针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，如风险规避、风 险减轻、风险转移等。
法落后等。
提出针对性的解决办法，如加 强需求管理、优化团队协作、 完善风险管理机制等。
通过实际案例说明解决办法的 有效性和可行性。
2023
PART 02
软件项目管理现状
REPORTING
项目管理流程不规范
1 2
缺乏统一的项目管理流程
不同项目之间流程差异大，导致管理效率低下。
流程执行不到位
即使有流程，也往往因为各种原因未能严格执行 。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施1. 引言1.1 项目管理的重要性项目管理在当今社会中扮演着至关重要的角色。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，成功实施项目管理可以帮助组织更有效地利用资源，提高竞争力，实现商业目标。
项目管理的重要性体现在以下几个方面：项目管理有助于确保项目的顺利推进和顺利完成。
通过设立明确的目标、制定详细的计划以及有效的执行和监控，项目管理可以帮助团队有条不紊地完成任务，避免项目延期或超支的情况发生。
项目管理有助于提高团队的协作效率和工作质量。
通过明确分工、合理分配资源以及有效的沟通和协调，项目管理可以促进团队成员之间的合作，提高团队的工作效率和质量。
项目管理也有助于优化资源的利用和降低风险。
通过科学合理的资源规划和有效的风险管理，项目管理可以帮助组织做出更明智的决策，避免资源浪费和降低项目失败的风险。
项目管理在当今商业社会中发挥着不可替代的重要作用。
通过科学规划、有效执行和持续监控，项目管理可以帮助组织更好地实现商业目标，提高竞争力，实现可持续发展。
加强项目管理意识，提高项目管理水平，对于提升组织整体实力和竞争力具有重要意义。
1.2 项目管理中存在的问题在项目管理中存在着许多问题，这些问题可能导致项目进展缓慢、成本增加甚至项目失败。
以下是一些常见的项目管理问题：1. 不清晰的项目目标：项目目标应当明确、具体且可衡量，但很多时候项目团队并没有明确定义项目目标，导致项目执行过程中方向不明确，容易偏离初衷。
2. 缺乏有效的沟通：项目团队成员之间的沟通不畅通、不及时会导致信息传递不畅、决策延迟等问题，影响项目进展。
3. 资源分配不均衡：有时候项目团队会出现资源分配不均衡的情况，可能是某个环节过度投入资源，而其他环节却资源匮乏，导致项目整体效率不高。
4. 进度控制困难：由于项目过程中各环节相互依赖，如果其中某个环节出现延迟，可能会拖累整个项目的进度，进度控制变得异常困难。
5. 团队管理挑战：项目团队由多个成员组成，每个成员的能力、性格、习惯等都不尽相同，团队管理成为一个挑战，需要合理分工、激励和协调。
软件项目管理中的进度控制问题及对策分析
软件项目管理中的进度控制问题及对策分析随着信息技术的快速发展，软件项目的规模和复杂性不断增加，软件项目管理中的进度控制问题日益凸显。
在软件项目管理中，进度控制是管理者必须要重视的一个方面，它直接关系到项目的成功与否。
本文将从软件项目管理中的进度控制问题展开，分析其中存在的问题，同时提出相应的对策，以期为软件项目管理者提供一定的参考。
1.需求变更频繁软件项目在开发的过程中，由于客户需求的变更，可能会导致项目进度的延误。
在软件项目中，需求的变更往往是不可避免的，但是如果变更频繁且没有合理管控，就会对项目进度产生严重的影响。
2.沟通不畅软件项目中往往会涉及多个部门和多个人员的协作，如果沟通不畅，会导致信息不透明，工作无法顺利推进，从而影响项目的进度。
3.资源分配不均软件项目中通常会涉及到多个团队和多个资源，如果资源分配不均，就会导致一些关键任务得不到及时的支持和配合，从而影响项目的进度。
4.计划不合理软件项目管理中的进度控制问题还包括计划不合理的情况。
如果项目计划过于紧张或者过于宽松，都会对项目的进度产生影响。
5.风险管理不足软件项目开发过程中存在不确定性，如果风险管理不足，就会导致风险事件的发生，从而影响项目的进度。
针对需求变更频繁的问题，管理者可以通过与客户进行充分的沟通和协商，合理管控需求变更。
在项目实施中建立变更管理机制，对需求变更进行审批和评估，确保变更合理并且不对项目进度产生严重影响。
2.加强沟通协作针对沟通不畅的问题，管理者可以通过建立有效的沟通机制，明确各个部门和人员的责任和权限，加强信息共享和沟通渠道，确保项目进度的顺利推进。
针对资源分配不均的问题，管理者可以根据项目的不同阶段和任务的不同需求，合理分配资源，确保资源的合理利用和任务的及时完成。
针对计划不合理的问题，管理者可以通过合理评估项目的规模和复杂性，进行科学的估算，并且制定合理的计划，确保项目进度的可控性。
针对风险管理不足的问题，管理者可以建立完善的风险管理机制，对项目中可能出现的风险进行评估和分析，并且采取相应的预防和控制措施，从而降低风险对项目进度的影响。
软件开发项目管理中的问题与解决
软件开发项目管理中的问题与解决在现代社会中，软件开发项目一直是企业竞争的重要组成部分。
一个成功的项目，需要良好的人员组织和管理，需要高效的流程和工具，还需要有效的沟通和协作。
但是，软件开发项目管理中经常会出现一些棘手的问题，本文将讨论这些问题，并给出一些解决方法。
1. 需求变化频繁在软件开发过程中，需求变化是很常见的。
而需求变化频繁会对团队的进展和效率产生很大的影响。
解决这个问题，第一步就是做好需求变更的管理。
每次变更都需要有明确的评估，确保变更对于整体进展的影响是可控的。
此外，团队中需要有一名负责需求管理的人员，来负责变更的管理和协调。
2. 团队沟通不畅在团队中，一个普遍存在的问题就是沟通不畅。
这会导致团队成员之间的合作效率低下，甚至会导致项目延误。
要解决这个问题，需要让团队成员意识到沟通的重要性，并给他们提供必要的工具和资源。
例如，可以使用在线协作工具，定期召开会议，建立沟通协议等。
3. 时间和资源管理软件开发项目需要严格的时间和资源管理。
但是，有些团队却经常会面临时间和资源短缺的问题，导致进度缓慢。
解决这个问题，需要优化项目的时间和资源分配。
首先，需要对项目的需求和规模进行准确的评估，并根据评估结果进行合理的资源分配和合理的时间规划。
此外，需要监督团队成员的工作进度，确保工作按计划顺利进行。
4. 技术选型在软件开发项目中，技术选型也是一个十分关键的问题。
不同的技术和工具有不同的优缺点和适用场景。
如果选择不当，可能会导致项目的效率低下和质量问题。
要解决这个问题，需要对技术选型进行全面的评估和比较，并根据实际情况和需求，选择适合的技术和工具。
5. 缺乏团队合作精神一个成功的软件开发项目需要团队成员之间的密切协作和互相配合。
但是，在团队中存在一些缺乏合作精神的人员，会给项目带来很大的不利影响。
要解决这个问题，需要建立一个良好的企业文化，鼓励成员之间相互信任、支持和合作。
应该定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和合作意识。
软件开发项目管理中的问题与对策
软件开发项目管理中的问题与对策第一部分：引言随着信息化时代的到来，软件开发领域的需求也越来越大。
随之而来的，就是软件开发项目的复杂性和进度延期的问题。
项目管理非常重要，可以帮助团队成员有效地应对挑战、解决科技难题，使项目能够按时、按质完工。
本文将讨论软件开发项目管理中的一些问题与解决策略。
第二部分：人员管理问题人员管理问题是软件开发项目管理中最常见的问题之一。
这种问题的根源在于团队成员之间的沟通不畅，任务分配不合理，进度管理不力等。
为了尽量避免这种情况，可以使用以下策略：1.明确责任，明确流程要确保项目团队的每个成员都明确自己的责任和任务，并且能够理解项目的整个流程。
这可以通过明确的任务分配和流程规范来实现。
要让每位成员都明确自己在项目中的作用和职责，确保每个人都有一个明确的目标和任务。
2. 提供培训和资源软件开发是一个动态发展的领域，为了跟上技术的发展，每个人员需要进行不断的培训。
在项目的前期，应该提供培训和资源，帮助每位成员提高技能，掌握最新的技术，从而提高项目的质量和效率。
3. 合理分配任务在分配任务时，需要根据每个成员的能力和技术水平进行合理的分配。
任务分配应该依照成员的专长或特长，因为这样可以提高成员的工作兴趣和投入感，推动项目的进程。
第三部分：时间管理问题时间管理是软件开发项目管理中的另一个关键问题。
这种问题的根源在于进度计划的不合理和无法确定，而每个人员的阻力也可能导致项目的延期。
为了解决这种情况，可以使用以下策略：1. 确定时间表在项目的开始阶段，应该制定明确的时间表，规划出项目的开发周期和每个里程碑的完成时间，以便可以合理地分配时间和资源。
每个成员都应该遵循时间表，定期向团队报告他们的进展和状态。
2. 划分任务并拆分时间任务拆分是将大型任务分解成小型任务，并将其分配给不同的团队成员。
在拆分任务时，应该考虑任务的优先级和时间。
任务应该按照其优先级顺序安排，并根据项目时间表和每个任务的工作量来安排时间。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到资源的协调、任务的分配、进度的控制等一系列工作。
在实际的项目管理过程中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能是由于沟通不畅、任务分配不合理、进度控制不够严格等原因造成的。
了解项目管理中存在的问题，并采取相应的解决措施是非常重要的。
项目管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息传递不及时、任务执行不到位等问题。
这可能是由于团队成员之间的沟通渠道不畅、沟通方式不合理等原因导致的。
2. 任务分配不合理在项目进行过程中，任务的分配是否合理直接关系到项目的进展和质量。
如果任务分配不合理，可能会导致一些关键任务得不到及时处理，影响整个项目的进度和质量。
3. 进度控制不够严格项目管理需要对项目的进度进行严格的控制，确保项目能够按时完成。
如果进度控制不够严格，可能会导致项目延期或质量不达标。
4. 资源管理不当资源是项目进行的重要保障。
如果资源管理不当，可能会导致资源的浪费和项目进度的延误。
以上这些都是项目管理中比较常见的问题，接下来，我们将针对这些问题提出一些解决措施。
加强团队成员之间的沟通，可以通过建立多种沟通渠道，定期召开团队会议等方式来加强沟通。
可以借助各种项目管理软件来进行信息的共享和沟通。
在任务分配的过程中，需要根据团队成员的实际情况和能力来合理分配任务。
可以根据任务的性质和时间来进行分配，确保每个人都能够得到合理的任务。
在项目进行的过程中，需要建立严格的进度控制机制，及时发现问题并进行调整。
可以采用项目管理软件来进行进度的跟踪和控制。
在项目进行的过程中，需要对资源进行合理的管理，确保资源的有效利用。
可以根据项目的需要来进行资源的分配和调整。
为了提高项目管理的效率，还可以采取以下一些措施：1. 设立项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心力量，可以根据项目的性质和规模来设立相应的项目管理团队。
软件项目管理中常见的问题与解决方法
软件项目管理中常见的问题与解决方法随着科技的不断进步和发展，软件应用也越来越广泛。
在这个过程中，软件项目的开发和管理变得越来越重要。
软件项目管理是管理人员在开发软件过程中需要掌握和运用的一系列技能和知识。
而在软件项目管理中，会遇到一些常见的问题。
本文将在这些问题的基础上，提出对应的解决方法，希望能帮助读者更好地理解软件项目管理中的难点和技巧。
一、沟通问题沟通问题是软件项目管理中最常见的问题之一。
由于软件项目涉及的人员众多，涵盖面广，因此沟通非常重要。
一方面，团队之间的沟通必须实时、保密严谨，另一方面，需要涉及的方案、解决方案的反馈也需要及时处理和响应。
因此，沟通问题成为软件项目管理中的第一大难题。
解决方法：1.要注重沟通，建议建立一个有效的沟通系统，将邮件、电话、短信等信息都一网打尽，将需要协商和讨论的问题匯集到一个临时的场所，确保涉及的问题都能得到及时解决和反馈。
2. 需要注重唯一性，将整个工程统一管理、规范化管理，将每个步骤的进展情况及时反馈给用户和各方参与者，确保工程质量和实施进度符合各方参与者的要求。
3. 还可以在沟通问题上设置一些规定的流程和程序。
比如会议记录、每周汇报、周刊、月刊等反馈与交流的形式，以便团队成员之间及时交流，共同推动项目的进展。
二、实效性问题实效性问题与沟通问题有关，是在软件项目管理中常见的第二种问题。
实效性问题主要是指项目的实际效果与预期效果的不一致。
这种情况既包括项目规划阶段对预估的阶段、时间和成本偏差加大，也包括开发阶段提交给用户产品的质量、功能和稳定性与用户要求不一样等。
解决方法：1.规范项目管理在实际的实施中需坚持一定的规范和标准化程度，管理者和成员之间要互相合作，协调各方面的资源，以达到高效和高品质的目的。
2.落实工作的量化和规定标准在实践中也需要量化和规范化的过程，这样才能更准确地评估项目前进的根据和阶段性结果，能更好地预测、减少不确定性，提高项目的实际效率。
软件开发行业中的项目管理不足与改进策略
软件开发行业中的项目管理不足与改进策略在当今数字化时代，软件开发行业迅速发展，成为推动科技创新和社会进步的重要领域。
然而，在这个快节奏且竞争激烈的行业中，项目管理存在一些不足之处。
本文将探讨软件开发行业中项目管理不足的原因，并提出改进策略。
一、沟通与协调不够在软件开发项目中，各个团队之间需要进行良好的沟通和协调以确保项目顺利进行。
然而，在实际操作过程中，由于团队成员分散在不同地理位置或来自不同文化背景，语言障碍和沟通效率低下常常是一个挑战。
为了解决此问题，首先应该建立一套有效的沟通机制。
借助现代技术工具如即时消息应用、视频会议等可以促进跨部门和跨国界团队之间无缝交流。
其次，在开始项目前制定明确清晰的目标与计划，并将其传达给所有参与者。
每周或每月举行例会可帮助团队及时更新并共享信息。
二、需求管理薄弱软件开发的成功与否取决于对需求管理的能力。
许多项目在初期未能清晰定义和分析项目需求，导致后续开发过程中产生诸多问题。
常见情况包括：1. 需求变更频繁：由于客户缺乏全面考虑或未充分了解其实际需求，可能会频繁修改项目要求，这不仅影响进度和质量，还带来额外成本。
2. 难以理解用户期望：软件开发人员与业务人员之间存在沟通障碍时，很难准确理解用户的期望值。
为改善需求管理，我们需要加强需求收集和分析阶段。
要确保团队与客户密切合作，并及早创建明确目标、详尽而易懂的文档，在确认所有利益相关方都对所述内容达成一致意见之前避免进行设计和编码工作。
同时，在整个软件生命周期中持续关注并优化当前需求：定期审查、记录每个版本迭代中收到反馈并进行适当调整。
此外，可以使用原型工具以图形化方式呈现系统功能，并尽早向利益相关者展示以收集反馈意见。
三、时间估算困难准确估算项目所需的时间是一个普遍存在的问题，因为开发人员往往倾向于过于乐观地评估其工作量。
这会导致最初制定的计划和进度无法得到有效遵守。
要解决这个问题，首先需要建立基于实际数据和历史记录的合理指标，并在预测时间时考虑潜在风险和不确定性。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、管理资源以及控制活动的一种管理方法。
在项目管理中，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响项目的进度和质量，因此需要采取相应的解决措施。
本文将针对项目管理中存在的问题，提出一些解决措施，希望能够对大家在项目管理中有所帮助。
一、问题分析1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
但是很多时候，由于团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，意见不统一，甚至可能出现误解和冲突，进而影响项目的进度和质量。
2. 进度落后项目管理中，如果进度无法按计划进行，将会影响整个项目的推进。
进度落后可能会导致资源浪费，延误交付等问题。
3. 资源不足在项目管理中，资源的调配是一个关键问题。
如果项目所需资源不足，将会造成项目无法顺利进行。
4. 风险管理不到位在项目管理中，风险是无法避免的。
如果项目的风险得不到有效的管理和控制，可能会导致项目失败。
二、解决措施1. 加强沟通为了解决沟通不畅的问题，可以采取一些措施来加强沟通，比如制定明确的沟通渠道和时间，建立定期沟通机制，确保每个团队成员都能得到及时有效的信息。
团队成员之间应该培养良好的沟通习惯，遇到问题及时进行沟通交流，保持信息的共享和透明度，减少误解和冲突的发生。
2. 管理进度对于进度落后的问题，项目管理者需要对项目的进度进行精细化管理，明确每个阶段的时间节点和目标，建立有效的进度管理机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
比如可以采用里程碑制度，设置关键节点，进行进度跟踪和控制，确保项目按计划进行。
3. 调配资源针对资源不足的问题，项目管理者需要充分了解项目的需求，合理规划和调配资源，确保项目所需资源的充分准备和运用，避免资源的浪费和不足。
4. 完善风险管理为了解决风险管理不到位的问题，项目管理者需要建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险进行充分的分析和预测，针对性地制定风险管理策略，并及时跟踪和监控风险的发生和演变，确保项目的正常运行。
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浅谈目前软件项目管理存在的问题及措施
伍什家镇人民政府肖二清
论文关键词:软件项目管理问题措施
论文摘要:软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到浏试、维护全过程)都能在管理者的拉制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
目前，软件项目管理不善的问题仍然存在。
本文将在分析软件项目管理存在的问题的基础上，探讨时策措施。
随着计算机应用范围的日益广泛深人，应用软件的规模及复杂程度也日趋大型化、复杂化，这就导致软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式。
这种情况下，如何管理好项目的每一。
步运作，及时解决出现的问题是每一位项目主管责无旁贷的责任。
一、软件项目管理存在的问题
(一)缺乏项目管理系统培训。
项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。
项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲
目性比较大。
在软件企业中，以前几乎没有专招收项目管理专业的人员来担任项目经理(甚至很少是管理专业的)，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
(二)对项目计划认识不足。
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足。
项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。
(三)管理意识存在偏差。
部分项目经理没有意识到自己项目经理的角色，从总体上去把握管理整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。
在软件企业中，项目经理大多是技术骨千，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高，项目管理经验也有待丰富。
有些项目经理对于一些不服管理的技术人员，没有较好的管理方法，工作不好安排的工作只好自己做。
另外由于工作分解结构设计的合理性，项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
(四)相互间缺乏沟通。
在项目中一些重要信息没有进行充分和
有效的沟通。
在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。
(五)缺乏风险管理意识。
项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单。
项目经理在做项目规划时常常没有做专门的风险管理计划文档，而是合并在项目计划书中。
有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要胜，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。
(六)项目干系人相关问题。
在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。
由于项目经理的工作问题，客户参与程度部不高，客户方相关责任人不明确或对范围和要求责任心不强，提出的要求具有随意性，项目前期对需求的确认不吃积极;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非但同时又要求目尽早交付;项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，无度的拖延，成本的扩大。
二、加强软件项目管理的措施
(一)加强项目经理的系统培训。
项目经理接受系统的项管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再丈上项目
管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，组能大大提高项目经理的项目管理水平。
应实行项目经理知识技育资格考核制度，让项目经理自觉补充学习项目管理的知识和一些常用工具和方法。
(二)提高项目经理对计划的认识。
在高上术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条.的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。
提高目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、具，加强对开发计划、阶段计划的有效胜进行事前事后的评估。
(三)加强项目管理方面的培训。
加强项目管理方面的培训，实通过对考核乡勘际的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项仁管理工作。
技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，实且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。
(四)加强相互间的沟通。
制定有效的择通制度和沟通机制，对由于缺乏沟通而造成的事件进行通报作夕教提醒，以提高沟通意识;沟通方式应根据内容而多样化，甘究有效率的沟通;通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成壮失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效通以确保传达到位。
(五)提高软件项目的风险管理意识。
通泛学习项目管理知识掌
握风险识别、量化、对策研究、反应控制尔工具和方法掌握项目风险管理所必备的知识。
通过加强对项目知划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。
总结本表业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险详容，并切实评估相应对策的有效胜和可行险
(六)理清项目头系人。
项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。
项目干弄人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分耀项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减刁琪对项目的阻力，以确保项目获得成功。
(七)发挥协作精神。
顺目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，后时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。
总之，项目管理是软件生产活动中的重要工作内容，软件顺目的失败大多数并不是技术上的原因，仅是管理上的失败所致。