田园都市项目定位与开发策略
田园综合体项目实施方案
田园综合体项目实施方案一、项目背景随着城市化的发展，人们对于自然、健康、宜居环境的需求越来越强烈。
田园综合体项目应运而生，它将田园风光与现代生活方式相结合，为人们提供一个既能享受自然美景又能满足各种需求的综合体。
本文将从项目规划、建设、运营等方面，提出田园综合体项目的实施方案。
二、项目规划1. 选址田园综合体项目的选址应考虑自然环境、交通便利性、人口密度等因素。
最好选择拥有优美风景的乡村地区，同时要确保交通便捷，方便居民和游客的出行。
2. 设施规划田园综合体项目的设施应包括居住区、商业区、休闲娱乐区等。
居住区宜采用低密度、低层次建筑，以保持乡村的原始风貌；商业区可设置超市、餐饮店等，满足日常需求；休闲娱乐区可以建设游泳池、健身房、儿童乐园等设施。
3. 环境保护项目规划过程中要充分考虑环境保护问题，保护当地的生态环境和生态资源。
在建设过程中要尽量减少对自然环境的破坏，并采取相应的保护措施。
三、项目建设1. 市场调研在项目建设之前，进行市场调研是非常重要的一步。
通过调查分析目标用户群体的需求和消费习惯，为项目的设计和运营提供依据。
2. 设计与建造根据项目规划，进行详细的设计工作。
设计应考虑项目的实际需求，结合当地的自然环境和文化特色，打造一个独特的田园综合体。
建造过程中要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保建筑质量。
3. 设施配套项目建设完成后，需要为项目提供各种配套设施。
包括道路、供水、供电、通讯等基础设施，以及绿化、排水、污水处理等公共设施。
四、项目运营1. 宣传推广项目建设完成后，需要进行宣传推广工作，吸引更多的居民和游客前来参观和居住。
可以通过广告、媒体报道、社交媒体等方式宣传项目的特色和优势。
2. 招商引资为了增加项目的盈利能力，可以招商引资引入优秀的商家和品牌。
通过与商家进行合作，提供各种优质的商品和服务，满足居民和游客的需求。
3. 运营管理项目的运营管理至关重要。
要成立专业的运营管理团队，负责项目的日常管理和维护工作。
田园综合体工程方案
田园综合体工程方案一、项目概述田园综合体是由田园农庄、生态农场、农村民宿、特色乡村餐饮等多种农业休闲产业和农村旅游业态组合而成的一种新型综合性农业开发项目。
该项目旨在将传统农业、现代农业和休闲观光旅游结合起来，打造一个融合了农业、休闲、观光、餐饮、购物等多种功能的综合性田园休闲旅游综合体。
二、项目规划1. 田园农庄田园农庄是田园综合体的核心组成部分，主要包括农业观光、田园体验、采摘活动、农耕体验等多种功能。
在该农庄内，投资者可以根据实际情况，种植蔬果、养殖家禽、养殖家畜，并根据当地气候和土壤条件选择适合的农作物进行种植。
2. 生态农场生态农场是重点发展有机农业和绿色农业的基地，主要以有机农产品和绿色农产品为主要农业生产内容，包括有机蔬菜、绿色水果、有机畜禽养殖等。
3. 农村民宿为了方便游客游玩和休息，项目设置了一些农村民宿客栈，在这里游客可以感受到真实的农家生活，品尝到地道的农家菜，体验着舒适宜人的田园生活。
4. 特色乡村餐饮在农村综合体内设置一些特色乡村餐饮店，提供当地特色美食和农家菜，为游客提供一个休闲、愉悦和放松的就餐环境。
5. 农产品销售在田园综合体内设立农产品销售点，提供各种农产品的销售，包括新鲜果蔬、农副产品、土特产等。
三、田园综合体工程实施方案1. 地形地貌勘察和测量项目实施前需要进行地形地貌的勘察和测量，以确定地貌特征、地形地势、地理位置等信息，为后续的规划设计提供准确的地理数据。
2. 土地规划设计根据地形地貌、土壤肥力、气候条件等情况，进行土地规划设计，确定田园综合体的布局和功能分区，合理利用土地资源，实现土地的多元化利用。
3. 水资源保障项目实施中需要保障充足的水资源，对田园综合体的灌溉、生活用水、养殖用水等进行合理规划和设计，确保农业生产的正常进行。
4. 基础设施建设田园综合体的基础设施建设包括道路建设、供电供水建设、园区绿化等，确保田园综合体内的设施设备进行正常运行。
5. 农业设施建设针对不同的农业生产需求，进行相应的设施建设，例如温室大棚、水稻田、水果园、家禽养殖场等，为农业生产提供良好的设施条件。
田园综合体的投资运营方案
田园综合体的投资运营方案一、投资规划1. 项目立项田园综合体的投资规划首先需要明确项目的定位和规模。
投资者应该对目标市场和消费群体有清晰的认识，确定项目的核心竞争力和特色。
同时，要对项目进行可行性分析，包括市场需求、投资规模、风险评估等，制定合理的投资计划。
2. 土地选址田园综合体的土地选址非常关键，应尽量选择环境优美、交通便利、资源丰富的乡村地区，有良好的生态环境和文化底蕴。
同时要考虑土地的所有权、使用权等法律问题，确保土地资源的合法性和稳定性。
3. 基础设施建设田园综合体的基础设施建设包括建筑物、交通设施、水电气等基础设施，还包括景观规划、公共设施、娱乐设施等。
投资者需要根据项目规划和定位，进行合理的设计和建设，确保基础设施满足项目运营的需求。
4. 经营主体选择田园综合体的经营主体有多种选择，可以由政府主导，也可以由企业或农民自发组织。
无论采取何种主体形式，都需要建立健全的公司治理结构，明确各方的权责义务，建立管理团队，形成一套科学有效的管理体系。
5. 资金筹措田园综合体的投资筹措有多种途径，可以通过自筹资金、银行贷款、政府扶持、合作投资等方式。
投资者应根据项目规模和运营需求，合理搭配各种资金来源，确保项目的持续稳健发展。
6. 完善的法律法规除了上述基础设施建设外，投资者还必须制定完善的法律法规体系，建立严格的安全生产、食品卫生等管理制度。
同时，要依法合规办理相关手续和证照，确保项目的合法性和规范运营。
二、运营管理1. 农业产业开发田园综合体的核心是农业产业开发，将传统农业和现代农业有机结合，打造特色农产品品牌。
投资者应积极引进现代农业种植、养殖技术，提高农产品的品质和产量，打造自己的核心竞争力。
2. 休闲度假服务除了农业产业开发，田园综合体还要致力于休闲度假服务的发展。
投资者可以建设温泉度假村、乡村别墅、农家乐等设施，为游客提供舒适的住宿条件和丰富的休闲娱乐项目。
3. 农业体验活动田园综合体还要开展农业体验活动，让游客亲身参与种植、采摘、养殖等农业生产活动，增加互动性和趣味性，增加游客的参与度和满意度。
现代田园综合体建设总体规划设计
现代田园综合体建设总体规划设计现代田园综合体是指在城乡融合发展背景下，利用农村土地资源和农村特色产业，结合现代化的管理和服务模式，打造一种集休闲度假、农业文化体验、特色产业展示和农民增收为一体的综合性发展项目。
建设现代田园综合体，需要进行全面规划设计，下面是一个总体规划设计的大致内容：1.项目的基本情况描述描述项目的所在地区、规模大小、土地资源条件、农村产业基础、人口情况等基本情况，从宏观上了解项目的背景和潜力。
2.项目的定位和目标定位项目的发展方向，包括发展的主导产业、服务的目标人群、发展规模等。
制定项目的发展目标，明确发展方向和期望效益。
3.项目的规划布局根据项目的定位和目标，对项目进行规划布局。
包括各功能区划分、道路和交通布局、配套设施规划等。
合理利用土地资源，打造一个融合度假、农业体验、特色产业展示等功能的综合体。
4.农业文化体验区规划设计设计一个具有浓厚农业文化氛围的区域，包括建设农田、农舍、农具展示、农活体验等。
让游客来到这里，能够亲近农业，了解农耕文化，体验田园生活。
5.特色产业展示区规划设计在综合体中建设一个特色产业展示区，展示当地特色产业的产品和加工工艺。
通过展示和销售，提升农产品的附加值，增加农民的收入。
6.休闲度假区规划设计设计一个适合休闲度假的区域，包括建设度假村、温泉、民宿等设施。
提供高品质的服务和环境，吸引城市居民来此度假休闲。
7.配套设施规划设计在综合体中建设一些配套设施，包括儿童游乐设施、休闲广场、餐饮、商店等。
提供全方位的服务，满足游客的各种需求。
8.管理和运营模式设计设计一个现代化的管理和运营模式，包括项目的组织架构、运营流程、人员配置等。
通过合理的管理和运营，确保项目能够正常运转，实现预期效益。
9.环境保护和生态建设设计在规划设计中注重环境保护和生态建设，包括合理利用土地、水资源，推广可持续农业模式，加强环境监测和管理等。
确保项目的发展不会破坏生态环境，实现可持续发展。
田园东方规划方案
田园东方规划方案田园东方规划是一种以传统中国农村文化和乡村自然环境为基础的乡村规划理念。
它强调了保护乡村传统文化和自然资源的重要性，通过合理规划和设计，创造出一个以农业发展、文化传承和生态保护为核心的乡村发展模式。
下面是一份田园东方规划方案，用来指导乡村建设和发展。
1.目标和原则：-目标：保护和传承乡村传统文化，促进乡村经济发展，实现农村与城市的和谐发展。
-原则：生态优先、文化传承、农业发展、社区参与、可持续性思维。
2.规划原则：-保护自然环境：保持农田和自然景观的原始状态，限制新的工业和城市建设对农田的侵占。
-促进农业发展：鼓励科技创新和现代农业技术的应用，提高农业产量和农民收入水平。
-保护乡村文化：保护乡村传统建筑、民俗和手工艺等文化遗产，鼓励乡村文化创意产业的发展。
-完善基础设施：改善乡村道路、供水、供电等基础设施，提升农村居民的生活质量。
-环境友好型建筑：鼓励使用环保材料和可再生能源，推广低碳生活方式。
3.规划内容：-保护农田和自然景观：设立农田保护区和生态保护区，限制非农业用地的开发。
-发展农业产业：设立农业示范基地，推广现代农业技术和生产方式。
鼓励农民参与农业合作社，提高农产品的市场竞争力。
-保护和传承乡村文化：修复乡村传统建筑和庙宇，举办农民画和民俗活动的展示。
鼓励年轻一代学习和传承乡村手工艺技术。
-发展乡村旅游：建设乡村民宿和乡村度假村，吸引游客体验农村生活和参观乡村文化景点。
发展乡村休闲农业，提供农事体验和农产品销售。
-改善基础设施：改善乡村道路和交通网络，提高乡村供水和供电的稳定性。
鼓励建设乡村养老院和医疗中心，提供便捷的养老和医疗服务。
-建设环境友好型住宅：鼓励农民建设环保型住宅，使用节能设备和再生材料，推广低碳生活方式。
4.实施策略：-政府支持：加大政府资金和政策扶持力度，鼓励乡村建设和发展。
-农民参与：提高农民的参与度和自愿性，鼓励农民合作社的发展。
-教育培训：开展乡村规划和文化传承的培训活动，提高乡村干部和农民的规划意识和文化素质。
田园综合体规划方案
-规划建设生态宜居的住宅区，改善居民生活条件。
-配套建设教育、医疗、商业等公共服务设施。
-增强社区凝聚力，提高社区管理水平。
（四）生态保护区
-严格保护自然景观和生态系统，维护生物多样性。
-推行生态修复工程，改善区域生态环境。
-进行环保教育，提高公众环保意识。
五、实施策略
1.政策引导：利用国家和地方政策支持，为项目发展提供政策保障。
-生态效益：保护自然环境，促进生态平衡，实现绿色发展。
七、规划实施
-明确项目开发时序，分阶段、分步骤推进。
-建立项目监测评估机制，确保规划实施的有效性。
-定期对规划进行调整和优化，以适应市场变化和实际需求。
本规划方案为田园综合体项目提供了一套系统的规划框架和实施路径，旨在指导项目从规划到实施的整个过程，确保项目在合法合规的基础上，实现经济、社会、生态的协调发展。
-配套商业、教育、医疗等公共服务设施，满足居民生活需求；
-引导农民参与社区管理，提高社区自治水平。
4.生态保护区：保护生态环境，实现可持续发展。
-严格保护水源地、湿地、林地等生态敏感区；
-实施生态修复工程，提升生态环境质量；
-加强生态环境保护宣传，提高公众环保意识。
五、实施策略
1.政策支持：积极争取国家和地方政策扶持，为项目提供有力保障。
二、项目目标
1.促进农业产业升级，提高农业产值。
2.打造高品质的休闲旅游目的地，提升区域知名度。
3.推动城乡融合发展，提高农民收入。
4.实现生态环境保护和可持续发展。
三、规划原则
1.合法合规：确保项目符合国家及地方政策法规要求。
2.因地制宜：充分利用当地资源，突出区域特色。
田园综合体策划方案
田园综合体策划方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快，人们对于乡村休闲度假的需求日益增加。
田园综合体作为一种融合了农业、休闲、文化、旅游等元素的综合性项目，正逐渐受到人们的关注和青睐。
本文旨在对田园综合体的策划方案进行详细阐述，以期为相关从业者提供参考。
二、项目定位。
田园综合体位于城市郊区，依托丰富的农业资源和自然景观，打造一处集休闲度假、农业体验、文化交流为一体的综合性项目。
项目定位为提供城市人们一个远离喧嚣、亲近自然的休闲场所，让他们在这里感受农耕文化，享受田园风光。
三、项目规划。
1. 农业体验区，包括农耕体验、果蔬采摘、养殖观光等项目，让游客亲身参与农业生产，感受农耕乐趣。
2. 休闲度假区，提供精致农家乐、特色客栈、露营基地等服务，让游客体验农村生活，享受慢生活的乐趣。
3. 文化交流区，设立农耕文化展示馆、乡土艺术表演场地等，举办各类农耕文化活动和传统民俗表演，让游客了解当地的历史文化。
4. 生态景观区，保留原生态景观，打造生态步道、湿地公园等，让游客在自然环境中放松身心，感受大自然的美好。
四、项目特色。
1. 农业体验，引入现代农业科技，让游客亲身参与农业生产，了解农业生产过程，体验农耕乐趣。
2. 休闲度假，提供舒适的住宿环境和丰富的休闲娱乐项目，让游客在这里放松身心，享受慢生活。
3. 文化交流，举办各类农耕文化活动和传统民俗表演，让游客了解当地的历史文化，感受乡村风情。
4. 生态景观，保留原生态景观，打造生态步道、湿地公园等，让游客在自然环境中感受大自然的美好，增强环保意识。
五、项目运营。
1. 推广营销，通过线上线下渠道进行推广，结合农产品销售、特色美食推广等活动，吸引游客到访。
2. 服务管理，建立完善的服务体系，提供优质的服务，确保游客的满意度和口碑。
3. 活动策划，定期举办各类农耕文化活动、乡村民俗表演、农产品展销等活动，吸引游客参与，增加项目的知名度和影响力。
六、项目前景。
随着人们对于乡村休闲度假需求的增加，田园综合体的发展前景广阔。
田园综合体项目规划设计方案
田园综合体项目规划设计方案一、项目背景随着人们对生态环境、健康生活的重视，田园综合体项目受到越来越多的关注。
该项目将利用种植业、养殖业等农业资源，结合自然景观、休闲度假、文化教育等元素，为游客提供一个回归自然、放松心灵的度假胜地。
二、项目定位该田园综合体项目定位为休闲度假、园艺观光、农民培训与合作，目标客户为都市白领、家庭游客、农民等。
三、项目规划1.农业观光区设置花果园、有机菜园、林果种植等观光项目，让游客了解农业生产过程，并参与农事活动。
还可设置农事讲座和农业技术培训等活动，提高游客的农业知识水平。
2.休闲度假区打造舒适宜人的度假环境，设置高品质住宿设施、餐饮服务、SPA按摩、温泉浴场等设施。
还可设置体育娱乐项目，如网球场、篮球场、游泳池等，让游客在享受休闲度假的同时也能进行身心锻炼。
3.文化体验区创建农耕文化示范园、农民创业园等文化体验项目，让游客了解农耕文化、传统农业工艺等。
还可设置农耕体验活动，如制作传统农具、学习糕点制作等，让游客近距离接触传统文化。
4.教育培训区合作开展农业技术培训、农产品加工培训等教育项目，提供职业培训服务，并开设农民合作社，帮助农民提高农业产业化水平。
五、社会效益1.促进乡村振兴。
该项目将农业生产与休闲旅游相结合，为乡村带来新的经济增长点，增加农民收入，推动农村经济的发展。
2.保护生态环境。
通过种植有机农产品、景观绿化等措施，促进环境保护和生态建设，提高人们对自然环境的认识和保护意识。
3.促进文化传承。
通过保护和传承农耕文化、传统农业工艺等，促进农村文化的传承与发展，并吸引更多游客了解和体验传统文化。
4.提供就业机会。
项目建设过程中将提供大量的就业机会，帮助农民就业，缓解就业压力。
六、经济效益通过观光门票、住宿、餐饮、农产品销售等收入，实现项目的经济效益。
此外，还可以通过与周边企业合作，开展农产品加工、农业科技服务等项目，进一步提升经济效益。
七、风险控制在项目建设过程中，要进行风险评估，制定相应的措施，如合理规划场地、选择合适的农业种植品种、加强农业技术培训等，降低风险。
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紫薇田园都市首期项目定位与开发策略提案一、项目简介紫薇田园都市项目位于XX市南郊的长安产业园区内，距离高新区7公里，紧邻西沣公路。
田园都市具有良好的地理位置优势，交通畅通便利，远离市区，空气清新怡人，环境优美自然。
总规模为146.8公顷，总建筑面积约180万平方米，可售面积约130万平方米，配套有学校、幼儿园、医院、商业、广场。
二、宏观市场分析1. XX的房地产尚处于初始发展阶段，无论是发展商还是消费者都在一个模糊的探索层次；2. XX住宅小区开发正在向郊区发展，有个性与特色的高品质产品较少，物业管理处于起步阶段；3. 房地产开发思路尚未拓开。
大部分发展商都往消费层的金字塔顶部挤，产品的开发缺乏层次；高、中、低档商品房供应是呈“哑铃状”，现市场主要集中在3000元/平方米以上的大户型（120平方米以上）上，而中、低档的小户型则有效供应非常小；4. 60%以上的消费者对总价在20万元左右的、有小区环境及管理的楼盘感兴趣，但有效供给不足；5. 消费者心态不成熟，很容易形成“羊群效应”；大盘时代即将来临，但市民的购买欲望没有被激活；6. 市场上需求与有效供给矛盾及结构性过剩矛盾突出；7. 紫薇地产已成为XX房地产之名牌，已领导XX高品质物业之潮流。
在市场上除高新区管委会下属另外两家房地产开发商外，基本上没有其他有力的竞争者；8. 市民购房的意识比较偏向于一步到位。
三、市场缺口分析目前XX房地产处于初级阶段，市场细分缺口较多,明显的有两点：1. 住宅价格市场缺口： 20万左右的环境较好的住宅；2. 房型面积市场缺口：70-100平方米的住宅。
四、开发思路和基本策略从整个项目发展的宏观格局着眼，我们发现：项目运作的各种矛盾势必集中在一个根本问题上——大规模供应与与总体购买力、综合销售能力之间的矛盾如何解决？如果不能从战略上解决这个矛盾，本项目的风险之大，为我们仅见。
为此，我们提出框架性的项目运作策略：开发策略：大规模，大格局，高形态，多元合作；产品策略：低成本、低价位、低利润、降低门槛；营销策略：大营销、大服务、大传播、快速销售；当我们降低了利润目标，让出了开发资源，全面整合资源，全面启动消费，我们应调整自己的追求方向：要品牌，要份额，要网络、要社会效益由此，我们提出以下运作思路：以大批量快速销售为核心目标指导开发，以此目标对规划设计、项目定位等方面的不适应之处进行策略调整；项目必须制定有利于这一核心目标的倾向性总体定位，同时在这个倾向的前提下寻求不同组团产品的差异性；从XX目前的市场格局看，总价在15万至25万之间，面积在70至100平方米，有环境、有服务、有配套、有品牌的住宅产品是一个较大的空档。
利用这个倾向性的定位降低门槛，才能从基础上解决快速销售问题。
因此，总体产品分布上这类产品应占总量的7成以上。
规划布局上要使首期启动呈现出一个全面启动的大格局，使投资者和购买者均有信心地看到一个新城在短期内即将成熟，而不是发现自己将长期面对一个大工地。
——这是许多大盘各自由不同实力不足的发展商开发解决不了的共同问题。
信心问题是制约本项目发展的主要因素之一，这个问题要通过软硬两手同时上，建立一种项目发展的“高形态”来解决。
软的一手是品牌、销售、推广、和服务，硬的一手是规模和工程形象。
l 项目开发与营销一体化的启动策略以自建住宅型和示X开发型作为首期启动的产品，特别是以自建住宅作为启动力量，把自建住宅包装成常规的商业开发行为，创造一股席卷XX的“置业旋风”。
自建住宅型的特点是已经控制客户资源，是最安全、可靠性最强的开发模式。
客户主要包括两方面的资源：外来单位和高科集团职工的住房需求。
初步估算外来单位需求在10万左右，高科集团需求在8万左右，总需求约20万左右。
具体操作方法：把自建住宅型的20万平方分成4-6个组团，每个组团比需求面积增加20%的市场销售面积，总共推出约25万平方。
每次推出可保证有80%以上的面积已经售完，余下部分即可随势推出，随之而来买不到房的客户则作为下一期的准买家进行蓄水登记。
这样即造成从内部认购、接受登记，开盘后短期即是封盘。
这样有两大热点：开盘=封盘的奇迹。
有4-6个这样的组团，可以进行几次这样的操作宣传，可以把XX、XX甚至整个西部的目光都聚集过来。
升值的神话。
主要是对高科集团的员工，他们低价买入后，一段时间后允许他们放盘。
同时，还可以为示X开发、自己控制销售的组团储蓄大量客户。
此外，控制销售型包括投资管理型、委托经营型、示X开发型，主要特点是我们控制销售。
规划位置是地块靠外的土地，示X开发型住宅约30万，投资管理型、委托经营型可根据需求划分。
控制销售型在时间控制上在自建住宅型之后。
自建住宅型轰动XX后，控制销售型成功也水道渠成。
最后，土地出让型特点是由开发方控制销售。
规划位置在地块中间，时间控制上在控制销售型、自建住宅型之后。
由于地块已经炒热，周边也已成熟，利润回报较大；同时由于控制销售型、自建住宅型住宅已经分割了大量的XX市场分额，所以风险也较大。
首期开发量的界定：首期：自建住宅型，约25万平方示X开发型，约20万平方l 超常规创造新市场的营销策略田园都市作为XX的一个超大型住宅项目，要充分将其消化，一定要将发展商潜能与市场隐性需求进行有机嫁接，以率先创造出全新的市场游戏规则，力求赶在市场觉醒之前，我们已经赢了！1. 根据我们现时把握的资料，可以将有机嫁接分成两类：A类：非资金嫁接形式，即发展商与需要解决职工住房问题的单位进行房产或土地之间的置换，以达成交易。
B类：资金嫁接方式，即购房单位用少量资金或不动产抵押方式进行首付资金筹措，月供由职工支付，并完成交易。
1. 购房单位用少量资金补贴职工作为首付；2. 购房单位用不动产担保，首付由发展商或银行垫支；3. 职工用自有不动产给银行抵押，由银行提供首付资金（即十成按揭），抵押的旧房可以自住或出租；4. 由发展商直接按评估价（或商定价）向职工收购其自有房产，所得资金作为首付。
2. 实施有机嫁接的步骤1) 进行大规模的摸底调查由发展商组织对XX市内一些大中型国企、科研单位、事业单位等进行针对型得可行型调查，把握批量客户得资料。
2) 举行大型招商会在把握一定数量客户得基础上，举行大型招商会，将项目前景和嫁接形式向与会人士作推荐，双方进行充分得沟通。
3) 签定意向书招商会后，马上与有意向的单位签定意向书。
4) 进行实质性的谈判在意向书的基础上，双方进行实质性谈判，可用单一方式进行嫁接，亦可用组合方式进行嫁接。
3. 施展滚动销售得魔力根据双方谈判得结果，发展商可将各购买群有序得安排在不同组团中，并留出10-20%得单位作为公开销售，以求达到快速销售得效果，让“开盘=封盘”的神话不断在XX市场上演，从而激发潜在买家和观望者的购买冲动，达到市场迅速聚焦的效果。
4. 实施大规模“有机嫁接”的作用1) 通过进行大规模的“有机嫁接”，调动起市场的大规模需求，令田园都市迅速在市场上走红及热销，从而大大降低项目的销售风险，尽量将风险减至零。
2) 制造强烈的畅销效应，并透过媒体大肆渲染，尽量注意舆论引导，以避免给人安居房和拆迁安置房的错觉。
3) 让企业和项目的品牌得以迅速提升，通过改善居民得生活环境，营造良好得社会效益。
4) 通过快速销售从而高效地抢占市场，力争在短时间内控制大资金和打压竞争对手，并通过收购、置换和转让等方式增加旧城土地储备及展开旧城改造。
5) 构建紫薇地产得大服务和大营销网络，为公司的持续发展打下坚基。
6) 让田园都市在最短时间内家喻户晓，使其成为置业热土。
五、示X开发区目标市场定位田园都市锁定的特定目标市场群是：追求自由时尚生活方式者、高科技工作者、事业有成的白领阶层等。
田园都市目标市场群的年龄特征是：以25~40岁的中青年消费群为主导层次。
田园都市目标市场群的行为特征是：享受生态环境，追求自由健康新生活，思想新潮，较容易接受新鲜事物，快乐成长。
图：房地产开发模式分析模型（目标市场模型）（模型出处：王志纲工作室理论研究部）如上图所示，设收入水平和文化层次两个指标，按低、中、高三个水平层次，可以将目标市场群划分为9个组群。
在田园都市的主流消费群中，首先可以排除4个组群：高文化高收入的“顶级贵族阶层”、高收入低文化的“庸俗暴发户阶层”，以及中文化低收入的“清贫工薪阶层”、低文化低收入的“社会底层”。
那么，田园都市的主流消费群由以下5个组群构成：A型：高文化中收入的“知识英才阶层”。
B型：高文化低收入的“前卫另类阶层”。
C型：中文化高收入的“社会精英阶层”。
D型：中文化中收入的“高级白领阶层”。
E型：低文化中收入的“普通市民阶层”。
对田园都市来说，不同组群的角色和作用是不同的：——D型：主导型。
是最核心为的骨干一族，规模最大，是田园都市主力户型产品的主要购买者，也是田园都市社区文化和生活方式的主要参与者、促进者。
是田园都市的标准客户。
——B型：标志型。
是田园都市生活方式的追捧者和标榜者，年龄在25岁左右，收入不高，但年轻、前卫、时尚、新潮，喜爱运动，追求新的生活方式，多属超前消费一族，是中小户型产品的主要购买者。
以第一次置业为主，购买动机为过渡型。
——C型：提升型。
数量不多，但购买力强，落定迅速，是田园都市大户型产品的产要购买者，对田园都市产品档次、品牌形象形成有力的提升和拉动。
以第二次置业为主，购买动机为度假型。
——A型：跟进型。
是A、C型的市场追随者，随着市场推广力度的加大和社区品牌效应的扩大，其数量增加较快，潜力较大。
——E型：边缘型。
数量较少，其作用是补充性的，其中往往又以投资型（炒家）购买动机为主。
六、示X开发区档次价格定位根据目标客户群和项目的大规模快速启动，项目的档次定位为中档偏下。
项目定位满足三低一高：高品质、低成本、低风险、低利润。
价格定位在15万-25万（含一步到位装修），可进行分解：主力户型：总价18-20万首期4万月供约1000元重要户型A：总价15-18万首期小于3—4万月供小于800元重要户型B：总价20-25万首期4—5万月供1200元七、产品定位1. 考虑因素1) 从项目地块的自然条件考虑项目地块土地平整，但区位上属于远郊，适合于开发以环境为支撑的大型中档居住楼盘，因而建筑物的层高和密度相对要低，因此从项目地块的自然条件考虑，核心产品（住宅）定位于：多层洋房和小高层。
2) 从项目的市场因素考虑目标市场主要是一次置业人士、城市白领，针对这部分目标市场因以中小户型的多层洋房、小高层为主，另有少部分富裕人群以大面积的复式2. 产品定位：总定位：低门槛——低成本、小面积1) 多层洋房层高：4～6层房型：平层、复式户型及面积：两房两厅 60～80 M2左右三房两厅 80～100 M2左右复式 100～120 M2左右2) 小高层层高：9-11层房型：平层、复式户型及面积：两房两厅 70～90 M2左右三房两厅 90～110 M2左右复式 100～150 M2左右3）多元化的产品策略投资型产品如：学生公寓、酒店式公寓等等。