财务预算在现代企业的有效运用()
浅议财务预算在企业中的作用
浅议财务预算在企业中的作用作者：李学恩来源：《财经界·学术版》2011年第03期摘要：财务预算是现代企业的重要管理工具，也是企业实现战略目标的重要手段。
财务预算对于企业经营目标的明确、对于企业经营业绩的增效、对于规避企业财务风险以及吸引投资者方面都有重要的作用。
本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。
关键词：财务预算重要作用完善措施在市场经济飞速发展和我国综合经济实力日渐膨胀的经济形势下，企业需要通过财务预算进行各种形式的经济管理。
企业要在这样的经济环境下最大限度的节约和使用资源，在市场中占据优势地位，需要通过财务预算机制取得有用的决策信息。
高效有序的财务预算管理，对于企业规范各项基础管理工作，完善内部控制机制，加强成本费用的控制，优化整合企业资源，考核经营业绩，全面提升企业的综合管理水平和市场价值具有重要的实践作用。
本文将从财务预算在企业能够发挥的重要作用入手，发现财务预算在企业发挥作用的过程中存在的问题，并在最后就相关问题发表自己的看法和建议。
一、财务预算在企业中的作用1、财务预算有利于企业经营目标的明确在市场经济条件下，竞争的激烈程度越来越大，企业在日常的生产经营管理中面临的不确定性越来越多，随着企业规模的日渐扩大，这些不确定性的程度越来越深，已经影响到了企业经营目标的明确性。
随着全面财务预算制度的逐渐推行，财务预算的计划功能性逐渐与生产经营中的不确定性产生了中和反应，降低了不确定性对企业经营目标的影响，使企业的经营目标逐渐明确，为企业的持续发展注入了生机和活力。
2、财务预算有助于客观评价企业业绩，调动各部门积极性科学的财务预算体系是企业管理战略和经营思想的结晶，是企业对未来时期内经营思想、目标以及经营决策的财务数量的说明和经济责任约束的依据所在。
没有战略指向性的财务预算管理是没有灵魂的数字的结合体，因此，企业的财务预算需要有战略指向性，从而有助于客观准确的评价企业的经营业绩，从而调动各部门的工作积极性。
现代企业财务预算管理的有效运用
财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分 ，在企业 内部
３．奖惩 机 制 不完 善
控制等工作过程 中发挥 了重要作用。财务预算 管理需要就 企业 在
完善 的奖惩机制可以明确员Ｔ的责任 与义务 ，推动员丁在惩
一 定 时期 内的负债表和亏损做 出预算 ，同时对企业的现金流量等 处激励下努力开展 相关工作 ，提高 自身工作质 量和工作效率。但
财务预算管理是现代企业经营中的重要组成部分之一 ，通过 不高。在一致 的工 资制度的影响下 ，财务管理Ｔ作人员在工作时
财务预算管理 ，可 以将代理人和委托人的 目标统一起来 ，促进 有 缺乏热情 ，丁作过程 中也存在马虎 、应付 等现象 ，财务管理人员
效 约 束 和激 励 机 制 的建 立 ，统 筹 财 务 管 理 的 各 个 环 节 ，既 可 有 效 在财 务 预算 管 理 等方 面 的 积极 性不 足。
员 出现企业发展前景判断失误等问题 ，企业 预算 管理工作 将不 能 题，在此基础上不断完善财务预算管理机制，处理好财务预算管理出
顺利 开展 。当前 ，企业的预算管理机制并不完善 ，预算管理工作 现的问题，制窟『合当合理的财务预算管理 目标 ，推动现代企业在明确
的实 际作用并未发挥 出来 ，导致企业财务预算管理工作成为表面 的财务预算管理 目标的作用下实现新的发展。同时需要注意的是 ，财
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现 代企业 财 务预 算 管理 的有效运 用
王春 来 啥尔 滨建 荣波 塞冬 文化 旅游 发展 有 限公司
【摘 要 】随着现代企业的迅速发展 ，财务管理在企业发展 中的作用越 来越突 出。财务管理在企业发展 方向以及发展趋势等方面发 挥 了重要作 用，必须加强对财务管理 问题的重视 ，及时处理企业财务预算管理 中的问题 ，推动财务预算管理工作在企业发展过程中发挥 积 极 作 用 。
现代企业财务预算管理的有效运用
１ 前 言 自从我 国改革开放 以后，我国的市场经济体 制在 逐步地完 善 ，这 样 使 得 企 业 所 面 临 的 市 场 竞 争越 来越 激 烈 。所 以在 进 行 企 业 的现 代 化 管 理 中 ， 需 要 不 断加 强 财 务 预 算 管 理 ， 提 升 企 业 组 织 能 力 和 财 务 控 制 能 力 ，才 能保 障 企 业在 市 场 竞 争 中 立 于 不
编制预算 的首要任务就 是要全面 掌握 和分 析企业各项主营 业 务 的拓 展 需 求 ， 从 而 拓 宽 企业 资金 渠道 ，积 极培 植 财 源 ， 增 加 企 业 活 动 资 金 ， 保证 企业 资金 的流 畅 。 为 了 解 决 当 前 许 多 企 业预 算编 制时间及 指标 下达滞后 的问题 ，避免企业支出预算的 盲 目性，就要 求，企业 各部门充 分做 好编 报部 门收支工作，能 够及 时组 织编 制企业 内部财 务预 算，保证 了企业财 务预算工作 的 顺利 进 行 。 ４ ． ３确保企业支出标 准 。提升企业预算管理水平 项 目的取舍 问题是当前企业预算编制过程 中面临的一个重 大挑 战，特 别是在企业面 对一个个被 描述得极为 重要 的项 目， 就更加难 以取舍。而造成企业财务预算编制项 目判断的另一个 原因就是企业 内部支出标准不完善，没有对于每一类支 出的定 额做 出规定，就导致 了企业项 目选择的纠结 ，因此 ，为 了确保 企业项 目预算的合理判断和取舍 ，就需要企业不断完善各种支 出类 型 。 只 有 全 方 位 的 健 全 企 业 支 出定 额 标 准 ，才 能 保 证 企 业 在面对项 目选择过程具有充足的理论和数据 ，进而提升企业 的 预算水平和控制需求 。 ４ ． ４ 创新企业财务方式 ，完善财务数据分析 财务预算管理工作开展 的重要保障是做好企业财务预算 分
财务预算管理在企业中有怎样的作用
财务预算管理在企业中有怎样的作⽤财务预算管理作为现代企业的重要管理⼯具之⼀发挥着越来越重要的作⽤。
强化企业的财务预算管理，可以达到增收节⽀⽬的，从⽽提⾼企业资产的使⽤效率，提⾼经济效益。
本⽂主要从我国企业财务预算管理的现状⼊⼿，着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不⾜，并提出了相应的改进。
下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在⼀定的战略⽬标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动。
中外学者对预算有着不同的定义，⽐较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的⽣产经营预测和觉粗基础上⽤数量、⾦额的形式反映下⼀年度痆企业供、产、销及财务等⽅⾯的经营策略，是内部控制的重要组成部分。
财务预算主要包括现⾦预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现⾦流量表。
所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略⽬标，对⼀定时期内(⼀般作为新的⼀年或⼏年)资⾦的取得和投放、各项收⼊和⽀出、经营成果及其分配等资⾦运作所作的具体安排。
可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为⽬标，以现⾦流为核⼼进⾏编制，并主要以财务形式予以充分反映。
⼀般情况下，企业按年度编制财务预算，⽽业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、⽉份落实。
财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。
因此，财务预算⼜被称为“企业总预算”。
⼆、财务预算管理的重要意义在我国，财务预算管理还没有得到⼴泛的推⼴，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执⾏过程中也存在着诸多的问题。
有不少企业的经营者对于财务预算管理⼼存疑虑，认为预算管理并不是⼀种有效的管理办法，正如⼀些民营企业的⽼总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。
也有⼀些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，⽽且是⽆⽤的。
现代企业财务预算管理的有效运用
Money China 财经界现代企业财务预算管理的有效运用中铁十二局集团第一工程有限公司任海青摘要:在整个企业的日常管理和发展过程中，财务预算处于非常重要的地位。
一个企业为了能够在竞争激励的市场环境中处于优势地位，便需要充分重视财务预算管理工作，有效提升财务预算管理水平。
本文首先分析现代企业实施财务预算管理的重要意义，再具体论述现代企业财务预算管理的有效策略，有利于促进现代企业稳定健康的向前发展。
关键词:现代企业财务预算管理策略在现代企业财务管理活动中，财务预算管理是非常重要的管理方法，对推动现代企业稳定健康的向前发展具有非常重要的作用。
尤其是在现代市场经济飞速发展的背景下，越来越多的企业发展规模也随之扩大，所以为了能够更好的满足现代社会发展的需求，便需要强化现代企业的财务预算管理，从根本上提升现代企业的发展效益。
一、现代企业实施财务预算管理的意义(一)优化现代企业的资源配置现代企业在竞争激励的市场环境中，为了能够最大限度的获取经济效益，便需要合理有效的进行资源配置。
然而，通过强化现代企业的财务预算管理，有利于企业在有限的发展时间中进行资源合理配置，从而达到优化现代企业资源配置的目的。
(二)保证现代企业收支平衡在现代企业发展过程中强化财务预算管理，有利于保证各项资金收支平衡。
尤其是在现代企业快速发展的阶段中，由于投入的人力、物力、资金都非常大，所以为了能够保证各项资金的支出和收入能够平衡流动，便需要全面思考现代企业的财务预算，构建完善的企业财务监控网络，从而全面提升现代企业的发展水平。
(三)保证现代企业的经济效益由于各个企业在发展过程中所具备的特殊性质，所以通过强化财务预算管理，能够为现代企业管理层制定财务决策提供重要的依据，合理协调现代企业发展中的各项资金筹集、投入，以及人力、物力的财务分配，从而保障现代企业在发展过程中所制定决策的科学性。
二、现代企业财务预算管理的运用策略(一)建立健全财务预算管理机制，强化财务预算管理方法在现代企业财务预算管理过程中，应该有效结合国家发展的各项方针、政策和法规内容，严格按照企业发展的方向，制定符合企业发展情况的财务预算管理机制。
财务预算在现代企业中的作用
【 关键 词 】 预 算 会 计 ；预 算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
传 统的 以生产 经 营导 向为 基础 的预 算 ，是 工 业 经 济 时 代 的产 物 。它 适 应 了生 产 过 程 中原 材 料 、 人 工 成 本 比 重 大 的 特 点 。根 据 销售 量 、成 本 、利 润 的 线性 关 系 ， 以变动成本法 为预测 、决策 的理论基础 。 保 本点 的预 测 、 润 的预 测 、 本 的 预 测 ， 三 、重视 顾 客和 竞争 对手 分 析预 测 利 成 通 过 与 外 部 竞 争 者 的 比较来 研 究 本 企 生 产 决 策 、定 价 决 策 、存 货 决 策 等 都 以此 为基 础 。 业 销售 额 、 润和 现 金 流量 的 相对 变 化 ， 利 对 数字化 经济 时代管理会计更好地 实现其规 划 功 能 更有 意 义 。竞 争 对 手 分 析 主 要是 从 预 测 内容拓 展 传 统 管 理 会 计 所提 供 的信 息 更 多 的 是 市 场 的 角度 ，通 过 对 竞 争 对 手 的分 析 来 考 财 务 信 息 ，而数 字 化 经 济 时 代 由于 竞 争 加 察企 业 的竞 争 地 位 ， 为企 业 的 战略 决策 提 剧 ，仅 仅依 靠 基 于 财 务 信 息 加 工 而 成 的 管 供 信 息 。竞 争 对 手 分 析 主 要涉 及 以 下几 个 理 会 计 信息 进 行 预 决 策 是 不 够 的 ，必 须 结 问题 ： １竞争对手是谁（） （） ２竞争对手的 目标 ３ 合大量 非财务信息 。例如市场 占有率作为 和所采取的战略措施及其成功的可能性 （） 竞 争 对 手 的竞 争 优 势 和 劣 势 （） 临 外 部企 ４面 非财务 信息 ，它 的变化反映了企业竞争地 位 的变 化 ，在 一 定 程 度 上 代 表 了 未 来 的现 业 的挑 战 ，竞 争 对 手 是 如 何反 应 的 。进 入 金 流入 量 ，从 其 变 化 中可 以 看 出企 业 竞 争 数 字 化 时 代 后 ， 由于 信 息 传播 、 处理 和 反 地 位 的相 对 变 化 ，起 着 财 务 信 息 不 可替 代 馈 的速 度 大 大 加快 ，经 济 环境 变 化 和经 济 竞 争 日益 激 烈 ，取 而 代 之 的是 以快 速 响 应 的 作用 。 重要 的 非财务 信息 指 标 ，在产 品方 顾 客 需 求 为 导 向 的 实 时预 测 ， 即时 为颐 客 面：市场需求量 、市场 占有率 、产品质量、 提供产品或服务 ，以敏捷 制造实现顾客 的 生 产 的弹 性 、顾 客 的 满 意 程 度 、 从接 受订 “ 零等待” 其 目的就是为顾客创造满意 ， ， 创 降 单到 交 付 使 用 的 时 问 、 声 誉 、 品 牌 、 客户 造 价 值 （ 低顾 客 的成 本 ，提 高顾 客 的 收 投入产 出分 析预 测法 、经济计量法等。 圃 关 系和 销 售 能 力 ；在 外 部竞 争 方 面 ：竞 争 益 ） ，使顾客获得更大的效用 ，由此衍生企 【 参考 文 献】 对 手信息 以及与企 业 战略相 关 的背景 信 业价值 的增 长。 由此 可见，在数字化经济 １ 吴 井红 ，《 务预 算 与 分析》 出版 、 财 ， 息 、企业经营 业务 、企业资产的范围和 内 下 ，企 业的预测更多 的是收集关于客户的 社 ：上 海财 经 大 学，２ ０ 年 ０５ 容 、公共关系 、产业结构对企 业的影响 ； 信 息 。 顾客 信 息 分 析 包 括 ：顾 客 群 体 和 构 ２ 李海波 ， 新编预算会计》 《 ，出版社： 在 生 产 能 力 方 面： 识能 力 、 备 能 力 、 知 装 技 成 、顾 客购买实力 、支付 习惯 、对竞争的 立 信会 计 出版社 ，２ ０ 年 ； ０５ 产品质量 、价格 、销售服务 、其 术能力、人力 资源等 。如果管理会计报告 行为参数（ ５ 、卿放 ， 预 算会 计》 《 ，出版 社 ：四川 大 的敏感性 、需求变化的趋 势、对其 中包括非财务信息 ，那么无疑会提高管理 他因素） 学出版社 ，２ ０ 年 ； ０４ 会计的相关性 。 他产 品 的互 补 性 、顾 客 的 地 理 分 布 等 。
财务预算管理在企业中的有效运用分析
财务预算管理在企业中的有效运用分析财务预算管理是企业中重要的管理工具之一，通过制定和执行财务预算，可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现盈利目标。
在这篇文章中，我将对财务预算管理在企业中的有效运用进行分析。
财务预算管理可以帮助企业合理分配资源。
通过制定财务预算，企业可以对各项财务活动进行规划和安排，包括资金的运用、资产的配置、成本的控制等，从而有效地分配公司的有限资源。
企业可以根据销售预算、生产预算和采购预算等来合理安排原材料的采购和生产安排，以满足市场需求并降低采购和生产成本。
通过财务预算管理，企业可以避免资源的浪费和低效的配置，提高资源利用率和企业的竞争力。
财务预算管理可以帮助企业控制成本。
财务预算不仅包括收入预算，还包括成本预算。
通过制定成本预算，并将其与实际成本进行比较，企业可以及时发现和纠正成本偏差，采取相应措施控制成本。
企业可以根据成本预算来制定采购政策和生产计划，降低原材料和人工成本。
财务预算还可以通过制定费用预算和成本控制指标，对企业各项费用进行控制和管理，确保企业在实际经营过程中不会产生浪费和过度支出。
财务预算管理可以帮助企业实现盈利目标。
通过制定财务预算，企业可以对未来一定期间内的收入和利润进行预测和规划。
财务预算管理可以帮助企业确定预期的销售量和销售价格，从而预测销售收入。
财务预算还可以通过制定各项成本预算和费用预算，计算出成本和费用，并将其与预测的销售收入进行比较，预测和评估企业的盈利能力。
基于这些信息，企业可以制定相应的盈利目标，并采取措施确保企业能够实现这些目标。
财务预算还可以通过收入预算、资产预算和负债预算等，对公司未来的资产负债状况进行预测和调整，确保企业的偿债能力和资金充足。
财务预算管理对企业的发展至关重要。
通过合理分配资源、控制成本和实现盈利目标，财务预算管理可以帮助企业更加有效地运营和管理。
企业在进行财务预算管理时，应注意制定合理的预算目标和指标，并且及时调整和修正预算，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。
财务预算管理在企业中的有效运用分析
财务预算管理在企业中的有效运用分析
财务预算管理是企业运营中的重要环节之一，它可以帮助企业制定预算计划，控制预算支出，从而实现企业的盈利目标。
在实际运用中，财务预算管理能够起到以下几个方面的作用：
一、指导企业运营
财务预算管理能够为企业运营提供指导，帮助企业明确下一阶段的发展目标与路线，并制定相应的预算计划。
通过对企业资源的利用，预测和控制支出，合理规划预算，定期进行预算调整和评估，不断增加收入和利润，并提高企业的市场竞争力。
二、优化企业经营
财务预算管理可以帮助企业发现运营中的问题，优化经营决策。
通过对企业财务预算的制定和分析，能够发现企业的各项业务费用、成本、收入等的变化，找出消耗过大的资源和时间，运用合理的经济手段加以控制，优化经营流程，提高效率，节约成本，并且可以更好地满足消费者的需求。
三、提高企业的风险管理能力
财务预算管理使企业能够更好地掌握财务状况和风险，更加有效地管理资源，减少风险，提高企业的偿债能力和稳定性。
在发生灾难性情况时，企业能够更快、更准确地进行应对，以保证企业生存和健康发展。
四、促进企业内部沟通与协作
财务预算管理能够促进企业内部各个部门的沟通与协作，推动整体运营。
预算计划的制定要求各个部门负责人共同参与，可以促进部门间的信息共享、资源调配和协作，在企业内部形成一种协同的氛围，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
总之，财务预算管理在企业中的有效运用是非常重要的一环，对于企业的发展和经营决策都有着重要的作用。
所以，企业在开展财务预算管理时应根据自身的实际情况，结合具体业务进行调整和优化，确保预算计划的准确性和可行性，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
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财务预算在现代企业的有效运用
财务预算在现代企业的有效运用
摘要：随着我国社会经济的持续发展，现代企业为了顺应经济发展趋势，不断提升自身经营管理水平取得显著成效。
但是由于不可控因素的影响，现代企业中财务预算管理还存在些许不足，需要对其管理水平进一步加强。
本文对我国现代企业财务预算管理的有效方法进行浅析，主要为提升我国现代企业财务管理水平提出了部分意见及建议。
关键词财务预算现代企业有效运用
引言
财务预算在现代企业管理中具有重要作用，其是企业财务管理的主要组成部分。
但是我国现阶段企业财务预算管理内容相对单一，严重制约了财务预算主要作用的有效发挥。
因此，对现阶段我国企业财务预算管理进行强化，合理配置现存资源对提升企业综合竞争力具有重要意义。
一、在现代企业中应用财务预算管理的作用
1．保障企业决策的合理化。
在我国现代企业的实际发展中，需要企业对财务管理方式进行切实改善，确保财务预算管理的协调性、全面性、高效性，对企业内部各个部门
以及各级层之间关系进行合理规划与调整，进而使得企业经营利润得到有效提升，与经营目标保持一致。
与此同时，进行财务预算能够保障企业决策的具体化。
企业财务预算工作与企业后续发展息息相关，只有对企业财务预算进行高效管理，才能在最大程度上保障企业管理的科学合理化。
只有不断改进财务预算管理，对其决策进行有效强化、提升企业管理者的财务预算认知，才可以保障企业管理效率提升以及企业管理工作的顺利进行。
2．提升实现财务目标的速度。
现代企业在进行财务预算时可以建立完善的财务审查系统，进而充分掌握企业现阶段财务情况。
在预算资金与实际资金对比过程中，能够及时发现所存问题并制定出有效的的解决措施，保障企业内部顺利运行，从而提升实现财务目标的速度。
3．提升企业管理水平。
企业想要长久具备核心竞争力就必须保障充足的资金支持，其中资金作为企业发展的重要组成部分，现代企业只有实施科学合理的管理举措，强化其管理制度才可以抵御各种潜在风险因素，建立起稳定和谐的企业根基，同时制定出高效合理的适应于企业后续发展的战略目标。
二、现阶段我国企业预算管理所存问题
1．管理人员对企业预算管理认识不足。
企业人员没有从根本上认识到财务预算管理对企业发展的重要意义，对其管理理念缺少了解与认识。
部分企业管理人员认为财务预算就是严格执行高层人员所提出的企业发展方向与具体指标，此种情况下一旦管理人员没有远瞻性决策能力会使得企业在后续发展中举步维艰。
2．财务预算管理与企业管理关联性较差。
由于现阶段部分企业对财务管理相关理念认识不足，仅仅重视企业短期发展问题，对其长期发展问题选择性忽视，对企业利益造成损害。
此外管理人员缺少企业全面管理意识，将财务管理作为一种形式来管理，严重阻碍其发挥主要作用，进而导致企业综合利益受到影响。
3．缺乏合理的财务预算管理体制。
我国现代企业普遍存在财务管理体制不完善的问题，在实际预算使没有预算主要依据，无法实施正常财务预算评估，这就使得企业财务管理效率低下，从而影响整个企业的综合管理。
且缺乏完善的财务预算管理制度会使得财务工作缺少必要的监督与考核，使其缺少严肃性，从根本上阻碍了财务预算作用的有效发挥。
4．财务预算方式没有得到有效更新。
固定预算与定期预算是我国财务预算主要方式。
此种方式比较落后，使得财务
管理人员只能掌握财务静态管理，从而对动态管理有所忽视。
且此种方式应用范围相对较小，只对业务波动量小的企业适用，对于企业业务范围广、资金流动量大的企业而言此种方式具有严重的落后性。
5．企业财务预算调动随意。
部分企业在财务预算管理中，为了扩大工作项目内容经常出现不遵循审批过程的现象，对企业执行制度产生了严重影响，最终造成预算失真等严重情况。
三、强化现代企业财务预算管理的举措
企业想要增加经济收益就必须完善的财务预算管理制度。
在结合我国现代企业的实际财务情况之后，财务预算需将成本控制作为其主要实施条件，对企业内部预算工作制定出完善规范的管理举措，进而保证我国现代企业实现良性平稳发展。
1．建立完善的预算管理体系。
具备完善的预算管理体系是企业实现财务预算管理的基本条件，进而充分发挥出其在实际管理过程中的作用。
在我国现代企业中，要建立起财务预算工作小组，负责日常统筹编制工作，包括工程资金预算、原材料采购等，还需要对企业内部各层级之间进行协调与相应指导，保障各部门之间充分交流，为管理人员
提供管理支持。
企业还需要对预算管理项目进行有效建立，确定好后续企业资金收益基本目标。
其在其执行过程中要保各个目标之间的联系性。
其次，企业要建立起合理的财务与预算考核制度，主要是由于现代企业在实际运行过程中建立起业绩评价制度对企业后续发展具有重要作用，对预算目标实施基本考核后，根据实际情况对其运行效果进行有效评价，此举不仅能够充分激发员工工作自主性与积极性，使得工作效率得到提升，还能够有效实现企业所制定的预算目标，获得更高的经济效益。
保障财务预算管理的高效开展，为后续财务预算目标打好基础。
2．细化财务预算管理内容。
确定科学合理的财务预算编制程序，预算编制主要包含上下结合、自下而上、自上而下三种，其各具特色，其企业在实际选择过程中需要实事求是，要从自身实际情况出发选择与企业相符合的预算编制方式。
其中上下结合编制法是对自上而下方法与自下而上方法进行高效结合，其具有能够调节上下级之间矛盾的优点，能够在最大程度上保障双方观点统一性，保障每名工作人员都能充分参与到企业规划中来，对企业内部各部门与现存资源进行合理配置，保障预算目标的合理运行。
在财务预算编制具体项目方面来说，制定完善财务预算时要以企业经营为主要出发点，将财务预算贯穿于整个项目当中，使其在企业各部门中得到广泛运用。
财务预算编制主
要由现金流量预算、损失与收益资金预算组成。
其中收益资金预算主要由销售预算体现，销售成本是根据已确认的利润目标作为主要依据，在此之后企业要对经营活动相关成本进行有效控制。
且需要加强流动资金的审批，实施资金集中管理的方式，保障企业正常收支，保障资金的利用效率。
3．严格执行企业财务预算。
企业实现后续健康平稳发展的主要决定因素是具有完整合理的管理机制。
企业管理人员要结合实际情况制定出具有企业特色的管理条例，确保其具有权威性，并对企业中存在的职责亵渎、工作态度不端正等问题进行及时解决，从根本上激发各部门之间参与财务预算的积极性。
企业要不断对企业员工财务预算能力与水平进行提升才能实现企业后续可持续性发展。
其主要措施如下:强化财务预算人员管理意识，企业财务预算不单单是企业管理人员的工作，还需要企业每一位成员积极参与。
企业定时进行员工财务预算管理知识培训，提升其工作能力与工作素养，使其充分掌握财务预算相关知识，为企业后续发展提供保障。
在实际培训过程中主要培训内容要及时更新，以保障企业发展后期对财务预算的更多要求，从根本上提升工作人员财务预算水平。
4．加强预算反馈控制。
预算反馈控制与预算实际监控是相互依存的关系，企业对财务预算实施情况进行实时掌握主要为实现对财务预算的有效控制，在此基础上保障所获有效信息向企业高层进行反馈的及时性。
因此，企业财务预算管理要充分应用现代化信息技术，将产品销售、产品生产、资金情况与财务预算管理进行充分结合，建立起具有企业特色、高效、合理的财务信息反馈系统，充分发挥出其主要作用，进而保障监督管理部门工作的顺利开展。
四、结束语
在现代企业管理中，资金管理作为其主要管理部分，是保障企业业务活动顺利开展的重要条件，因此企业需要强化资金管理，实施科学合理的财务预算机制。
财务预算管理作为企业管理中一项重要管理机制，战略部署性强、参与范围广泛等特征。
相关研究资料表明，我国现代企业现阶段所实施的财务预算管理方式在一定程度上具有明显效果，且现代企业对资金实行财务预算管理，主要为实现对企业资金流动、项目投资、日常经营的有效管制，从根本上保障企业后续发展目标的实现，达到提升企业经济效益的最终目的。
编号：26466。