加强企业全面预算管理 完善企业财务内部控制
推进全面预算管理,加强企业内部控制
二 、全面预算 管理和企业 内部控 制两者 的关 系
１ ． 全面预算管理是企业内部控制的基础。全面预算是控制环境 最直接的体现 ， 管理层可以根据员工在编制和执行全面预算过程 中 的表现考评其工作状态， 实现内部控制 ； 企业内部可以通过全面预算 中对企业风险评估的体现实现风险管理 ； 企业为 了实现 内部控制会 通过一些政策 ， 规定对其活动进行规定 ， 而企业的所用控制活动都需 要在全面预算的综合框架下实现， 全面预算能够搜集 并传递企业经 营相 关的各种信息 ， 是信息传递的最高平台； 全面预算是检查和评估 的最主要依据 ， 是确定管理责任的重要凭证。 ２ ． 企业 内部控制需要依靠全面预算管理得以实现。企业 内部控 制包含预测， 决策 ， 计划 ， 预算， 控制等多方面 内容， 所有 内容互相配 合补充形成管理控 制的网络 。全面预算和其所有流程都有相通之 处， 企业所有的内部控制都需要预算管理才能实现。 ３ ． 全面预算管理 引导 内部控制的整体 目标。全面预算管理是整 个财务管理的整体目标， 对 内部控制有引导作用 。／ ＢＩ Ｉ ， 需要将会计 ， 管理和财务统一成全面预算管理。所 以， 全面预算在 内部控制过程
管理纵横 ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
推 进全 面预算管理 ， 加强企业 内部控制
胡 妞 成 都 国腾 实业 集 团 有 限公 司 四川 成都 ６ １ １ ７ ３ １
摘要： 全 面 预 算 管 理 是 通 过 预 算 的 形 式明 确 并 控 制 企 业 的 决 策 目标 和 资 源 配 置 ， 这 种 管理 系统 是 一 种 综合 性 ， 全 方
一
管理。田
参 考文献 １ ． 统一思想认识。全面预算管理需要企业全员共 同参与， 要在 ［ １ 】 刘兴 革 ． 论 全 面预 算 管 理 存 在 的 问 题 及 解 决 对 策 ［ Ｊ ］ ． 经 济 企业 内部构建专门进行预算管理的组织机构， 确定具体管理规则 。 师， ２ ０ ０ ５ （ ９ ） 企业 内部要有专门负责全面预算管理工作的负责人， 监督组织工作 【 ２ 】 郑莹 ． 以全 面预算 管理 为核 心加 强企业 内部控制 ［ Ｊ ］ ． 商场现代
推行全面预算管理加强企业内部控制
理 的方 法 。在 以对 市 场需 求 的 充 分研 究 和 科 学 预 测 为 前 提 ，以销 售 预算 为起 点 。从 而 延 伸 到 企业 经 济 活 动 的各 个 方 面 ，是 企 业 内部 管 理 控 制 的一 种 主 要 方法 。但 在 实 际活 动 中 ．预算 管 理 的 推进 是有 很 大阻碍 的 ：一 是对 全 面预算 管 理存 在 曲解 。
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Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｂｕ ｇ ｔ ｏ ｔ ， ｓ ｎ ｆ ｈ ａ ｓ ｏ ｅ ｅ ｕ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃ ｎ ｓｒｎ ｔ ｅ ｎ ｅｐ ｉｅ ｉ ｔｒ ａ ｓｒ ｃ ： ｄ ｅ ｎ ｍｌ ａ ｅｏ ｅ ｗ ｙ ｘ ｃ ｔ ｅ ｎ ｌｍａ ａ ｅ ｎ ， ａ ｔ ｇｈ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｅ ｌ ｃ ｏ ｔ ｔ ｎ ｅ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆ ｃｅ ｔ ， ｏ ｒ ｉ ａｅ ａ ｄ ｏ ｔ ｚ ｎ ｅ ｒ ｅ ｒ ｓ ｕ ｃ ｐ ｌ ａ ｉｎ ａ ｄ ｉ ｒ ｖ ｎ ｅ ｎ ｌ ｐ ｒ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅｆ ｉｎ ｌ ｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ｎ ｐ ｉ ｅ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｏ ｒ ｅ ａ ｐ ｉ ｔ ｎ ｍｐ ｏ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｅ ａ ｉ ｉ ｙ ｍｉ ｐ ｓ ｃ ｏ ｏ ｏ ａ ｄ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｔ ｕ ｅ ｕ ｔ ｎ ｔｅ ａｌ ｒ ｕ ｄ ｉ ｃ ｅ ｓ ｆ ｕ ｉ ｅ ｓ ｎ ｄ ｎ ｓ ａ ｉｎ ｌｖ ｌ． ｎ ｒ ｃ ｄ ｒ ， ｎ ｓｒ ｓ ｌ ｉ ｌ— ｏ ｎ ｒ ａ ｅｏ ｓｎ ｓ ｄ ａ ｍｉ ｉｔ ｔ ｅ ｓ ｈ ｈ ｎ ｂ ａ ｒ ｏ ｅ
企业财务如何全面加强预算管理 杜新茹
企业财务如何全面加强预算管理杜新茹摘要：随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。
有研究表明:加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。
关键词：企业财务；全面预算管理；措施随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。
有研究表明:加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。
1全面预算管理预算管理,是指企业为了确保项目投资资金,能够与实践项目相互吻合,结合企业资金应用一般性要求,开展一系列的组织、调节、调控、以及监督的实践过程,它是对企业内部资金运用情况综合把握的有效措施。
而全面预算管理,就是从企业发展的整体视角出发,开展局部和整体的,项目预算资金的管理策略,继而实现企业预算资金的运作,既满足项目单项实施,又能够保证企业内整体资金的协调运转。
如,企业进行内部财务资金调控时,需结合企业资产预算管理的具体调节方法,实施相应的资本调控,然后再进行资产管理条件的细化调控,就是结合了企业全面预算管理的相关要点,开展内部财务管理因素调控的过程。
2全面预算管理在企业内控中存在的问题2.1企业全面预算管理责任问题全面预算管理在企业内控中的应用涉及到多个部门和多个方面，所以对全面预算管理责任划分不够明确，对财务而言，会对内部控制造成较大影响。
财务相关人员如果没有明确好权利和责任的划分，会使全面预算管理无法发挥出应有的工作效率，如果发生了问题，包括工程质量问题、资金问题、成本问题等，会导致各个部门或人员相互推卸责任，使企业财务预算管理出现问题，出现超预算、效率低下等问题。
加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施
加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施作者：郭小芳来源：《现代企业》2023年第10期新时代的技术创新发展推动了经济社会的快速发展，集团企业在规模扩张过程中涉及的经营领域逐渐增多，管理水平的提升落后于发展速度将会阻碍企业的发展。
集团企业规模的增大，组织层级复杂，将会导致内部控制难度提升。
全面预算管理在集团企业中的应用，将会提升规范化管理水平、降低经营风险。
全面预算管理通过科学化的预算编制体系、统一管控和分级管理的方式、统一的预算管理系统、完善的反馈制度，降低了集团企业的不必要开支，促进了中长期目标的实现。
而集团企业在全面预算管理实施中还存在着一些问题，需要采取措施解决这些问题来促进集团企业的健康稳定发展。
一、引言全球经济的快速发展使得企业之间竞争愈发激烈，对于企业的经营管理策略提出了更高要求。
对于经营业务领域较多的集团企业，投资经营规模大，要在市场中取得竞争优势，不能再一味地通过快速扩张方式发展，而是要做好内部管理，适应企业快速发展的要求，否则将会因为内部管理混乱制约企业发展。
集团企业要做好经营管理，需要做好内部控制来提高企业整体管理效率。
全面预算管理是企业提升内部控制水平的一种有效管理方式，全面预算管理是根据企业中长期战略方向，对投资活动和经营活动等各项财务活动进行预测和规划，通过财务指标执行情况进行动态监管，将实际完成情况和预算指标进行对比分析，找出出现差异的原因并进行及时调整，进而保证企业整体战略目标的顺利实现。
二、全面预算管理在集团企业应用的重要性1.有助于提高集团企业内部规范化管理。
集团企业内部组织架构较为复杂，全面预算管理有利于对复杂的产权关系进行梳理，明确各项责任归属进行管理控制。
集团企业的母公司和子公司之间一般存在着多层控股关系，产权关系的复杂化会使得集团企业管理难度提升，不利于集团企业进行及时高效地控制。
全面预算管理会根据企业战略目标整合管理流程体系予以规范化，根据产权关系明确权责归属，在集团企业整体范围内进行预算统筹编制、预算控制实施和预算执行结果分析，通过预算控制的方式来优化企业内部各项管理工作，形成完善的内部控制体系，实现集团企业经营管理的高效化。
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
要完善企业财务内控制度并提高财务管理水平，可以采取以下措施：
1.明确责任分工：制定明确的财务部门职责和财务人员岗位职责，确保每个财务工作环节都有专人负责，提高责任意识和执行力。
2.建立完善的制度和流程：制定和完善企业财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、报销审批制度等，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。
3.加强预算管理：建立预算编制和执行制度，制定合理的财务
预算计划，逐月监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
4.加强财务审计：定期进行内部财务审计，发现并及时纠正存
在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
5.加强风险管理：确定和评估财务管理中的潜在风险，制定相
应的风险防控措施，包括建立风险预警机制和应对预案，提高应对风险的能力。
6.加强信息系统安全：确保企业财务信息系统的安全性和稳定性，包括加强机房和服务器的安全管理，定期备份和恢复数据，设置权限控制和审计跟踪功能等。
7.加强内部控制培训：定期组织培训会议，提高员工财务知识和操作技能，增强财务人员的内控意识和质量意识。
8.加强沟通和协调：促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强财务部门与其他部门的沟通和协调，提高企业整体财务管理水平。
以上措施可以帮助企业建立健全的财务内控制度，提高财务管理水平，确保企业财务工作的规范性、准确性和透明度，进而提升企业的经营效益和竞争力。
谈谈企业内部控制中全面预算管理
谈谈企业内部控制中的全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-225-01摘要全面预算已经是企业内部控制的重要手段，并且有利于优化资源配置，提高企业经济效益。
本文就我国企业预算管理的意义和现状，提出几点有效实施企业内部控制中的全面预算管理的措施。
关键词全面预算管理内部控制措施一、企业预算管理的意义企业内部控制是企业为了保证单位内部业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，防止、发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效益和经济效益，在企业内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。
而全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施。
企业预算管理是通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，对于企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。
全面预算有利于企业优化资源配置、提高经济效益，实现制约和激励，到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化企业内部控制。
二、企业全面预算管理的现状目前，基于国家对企业全面预算管理的重视，越来越多的企业在不断摸索中进一步提升了对于全面预算管理的认识，逐步建立起预算控制制度。
但由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，许多企业对全面预算的认识不到位，预算管理在我国企业中的应用还不普遍，应用水平不高，对全面预算的考核奖惩不到位，科学性和合理性方面也有待改进。
三、如何有效实施企业内部控制中的全面预算管理（一）完善全面预算的组织机制要明确或设置具体的预算管理和执行部门。
为了使企业预算管理有效进行，首先应明确参与预算管理的部门，全面预算工作机构一般设在财会部门，其主任一般由总会计师兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等部门人员参加。
不断完善财务制度
不断完善财务制度是确保企业财务健康、稳定运行的关键。
以下是一些建议，以帮助企业不断完善财务制度：
1.建立完善的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，
包括财务制度、审批流程、岗位职责等，确保各项财务活动有
章可循，规范操作。
2.强化预算管理：企业应建立全面预算管理制度，明确预算编制、
审批、执行、调整等流程，确保预算的科学性和可操作性，避
免预算超支和浪费。
3.加强资金管理：企业应建立资金管理制度，规范资金使用和审
批流程，确保资金的安全和有效利用。
同时，应加强对银行账
户的管理，避免违规操作和资金流失。
4.完善会计核算体系：企业应建立完善的会计核算体系，确保会
计信息的真实、准确、完整。
同时，应加强对会计档案的管理，
确保会计资料的完整性和安全性。
5.加强内部审计：企业应建立内部审计制度，定期对财务活动进
行审计，及时发现和纠正存在的问题，确保财务制度的执行和
落实。
总之，不断完善财务制度需要企业从各个方面入手，加强内部控制、预算管理、资金管理、会计核算和内部审计等方面的工作，确保财务制度的科学性和可操作性，为企业的发展提供有力保障。
强化企业财务内控精细化管理的关键措施
强化企业财务内控精细化管理的关键措施
1. 建立完善的内控制度：企业应制定和完善内部控制制度，明确各级财务管理人员
和员工在财务管理过程中的职责和权限，确保财务活动符合法律法规和公司政策的要求。
2. 加强预算管理：企业应制定全面的预算计划，将项目预算、绩效管理和奖励机制
相结合，激励员工达成目标，同时对预算执行情况进行定期跟踪和分析，及时调整预算，
确保预算的合理性和适用性。
3. 加强财务分析：企业应建立完善的财务分析体系，通过对财务数据的分析和对比，及时发现问题，并提出改进措施。
财务分析可以从多个维度进行，包括财务比率分析、财
务趋势分析、成本分析等。
4. 健全审计机制：企业应建立内部审计和外部审计相结合的审计机制，确保财务活
动的合规性和准确性。
内部审计可以通过定期的风险评估和内部控制评价来发现问题，并
提出改进建议。
外部审计则可以通过独立的第三方对企业财务报告的真实性和公允性进行
审计，提供客观的审计意见。
5. 加强信息系统安全：企业应采取有效的措施保护财务信息系统的安全性，防止信
息泄露和恶意攻击。
这包括建立合理的密码策略、加强对员工的培训和监管、定期进行信
息系统安全评估等。
7. 加强风险管理：企业应建立风险管理机制，对可能影响企业财务活动的风险进行
识别、评估和控制。
这包括建立适应企业特点和行业特点的风险管理框架、建立风险防范
和应急预案、加强对供应商和客户的风险管理等。
以上措施是强化企业财务内控精细化管理的关键举措，通过有效的财务管理和内控措施，企业可以提高财务管理的准确性和效率，降低风险，增强企业竞争力。
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加强企业全面预算管理完善企业财务内部控制
近年来，随着我国经济形势的变化，企业经营面临着越来越多的风险与挑战，如何加
强企业全面预算管理，完善企业财务内部控制成为了企业家们不得不面对的问题。
本文将
从以下三个方面阐述如何实现企业全面预算管理和完善企业财务内部控制的措施与方法。
一、加强企业全面预算管理
企业全面预算管理是指通过对企业各项开支进行预算和管控，以达到科学规划、统筹
谋划、全面预测的目标。
以下是具体的操作措施：
1、建立预算的制度
企业应该制定出可行的预算制度，做到明确的指导思想、制定的工作流程和标准模板。
企业应该为各项业务提供具体的预算，以帮助企业做好资源整合和资金安排工作。
2、制定适当的预算标准
企业应该制定适当的预算标准，使预算的功能能够充分体现，同时也能够帮助企业发展。
与此同时，企业需要本着客观、真实、公平公正的原则，确保每个预算的制定符合实
际极端的情况。
3、实现渐进式预算的过渡
企业的每个阶段都需要一个良性、顺畅的预算制度。
企业应该是渐进式地完成预算制
度的过渡，以实现更好的效果。
二、完善企业财务内部控制
财务内部控制是指通过有效的措施和方法，使企业财务流程有条不紊地进行，按照规
定合理运营。
以下是具体的措施：
1、确立内部控制的指导思想
企业应该建立和完善内部控制的指导思想，明确每个环节的细节和重点，同时建立专
门的内部控制部门来统一管理和协调内部控制工作。
2、明确职责分工
企业财务内部控制的工作是复杂而细致的。
因此，企业应该明确职责分工，避免出现
大范围的失误或财务丑闻。
3、制定完善的控制制度
企业应该制定完善的控制制度，依据不同的财务内部控制对象，建立具体的控制模型，然后进一步完善制度细节和把控措施。
总之，企业要为全面预算管理和完善财务内部控制制度付出很大的力量和精力。
只有
不断地从实践中不断总结经验，和不断地打磨细节，才能逐步完善企业的全面预算管理和
财务内部控制。