科室基本情况汇报
科室设置情况汇报
科室设置情况汇报尊敬的领导：根据医院管理要求，我对科室设置情况进行了汇报。
目前，我院共设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、骨科、神经科、心理科、康复科、肿瘤科、感染科、急诊科等15个临床科室，以及检验科、影像科、药剂科、护理部等4个辅助科室。
内科包括心血管内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、血液科等5个分科，能够满足不同疾病的诊治需求。
外科包括普通外科、骨科、泌尿外科、神经外科、乳腺外科等5个分科，覆盖了常见的外科手术及特殊病种的治疗。
妇产科拥有妇科、产科、计划生育科三个分科，为女性提供全方位的保健和生育服务。
儿科涵盖了小儿内科、小儿外科、小儿神经科、小儿心脏科等4个分科，专门针对儿童的生长发育和疾病治疗。
眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科分别致力于眼部、耳鼻喉、口腔、皮肤等特定部位的疾病诊治。
骨科包括骨折、骨质疏松、关节疾病等多个分科，提供全面的骨科治疗服务。
神经科、心理科、康复科、肿瘤科、感染科、急诊科等分别专注于神经系统疾病、心理健康、康复护理、肿瘤治疗、感染控制和急诊抢救等领域。
检验科配备了临床化验、微生物学、免疫学、血液学等多个实验室，能够满足各类检验需求。
影像科拥有X光、CT、MRI、超声等多种影像设备，为医生提供准确的影像诊断结果。
药剂科负责医院药品的采购、储存、配置和配送工作，确保药品的安全有效使用。
护理部负责医院护理人员的培训和管理，保障患者得到优质的护理服务。
总体而言，我院科室设置合理，能够满足患者的就诊需求，科室之间有机衔接，形成了良好的医疗服务体系。
希望领导能够对科室设置情况进行审阅，提出宝贵意见，以便不断完善医院的医疗服务体系，为患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢！。
医院科室运行情况汇报
医院科室运行情况汇报尊敬的领导：根据医院要求，我对各科室的运行情况进行了全面的调查和汇总，现将情况汇报如下：一、门诊部。
门诊部在过去一个季度的运行情况良好。
门诊量相对稳定，医生和护士的工作秩序井然，患者就诊满意度较高。
但在部分时间段，挂号排队现象仍然存在，需要进一步加强挂号流程管理，提高就诊效率。
二、急诊科。
急诊科在过去一个季度面临了一定的挑战。
由于疫情影响，急诊量有所增加，医护人员压力较大。
同时，部分患者因疫情期间就医观念的改变，导致就诊时机延迟，出现了一些急重症患者错失最佳治疗时机的情况。
因此，急诊科需要加强宣传教育，引导患者及时就医。
三、内科。
内科在过去一个季度的工作表现稳定。
医生和护士团队协作默契，患者就诊流程顺畅，医疗质量得到了患者的认可。
但在部分科室，医患沟通还有待进一步加强，有时患者对治疗方案存在疑虑，需要医生进行更加耐心的解释和沟通。
四、外科。
外科在过去一个季度的工作表现较为突出。
手术数量稳步增长，手术成功率较高，患者术后康复情况良好。
但在手术排班和术前准备方面，仍然存在一些不够合理的情况，需要进一步优化管理流程，提高手术效率。
五、妇产科。
妇产科在过去一个季度的工作表现整体良好。
产科分娩率较高，妇科手术数量稳定，患者满意度较高。
但在产科病房床位管理和分娩排班方面，仍然存在一些不够合理的情况，需要进一步优化管理流程，提高服务水平。
六、医技科室。
医技科室在过去一个季度的工作表现较为稳定。
各项检查项目按时完成，报告准确及时，医技人员的技术水平较高。
但在部分科室，设备维护和更新不够及时，需要加强设备管理，确保医技设备的正常运行。
七、药剂科。
药剂科在过去一个季度的工作表现较为稳定。
药品供应充足，配药准确及时，药房管理秩序良好。
但在部分时间段，药房排队现象仍然存在，需要进一步加强药房流程管理，提高发药效率。
综上所述，各科室在过去一个季度的运行情况总体较好，但仍然存在一些问题和待改进的地方。
希望医院领导和各科室负责人能够重视这些问题，采取有效措施，进一步提高医院各科室的运行效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。
科室考核基本情况汇报
科室考核基本情况汇报
一、考核范围。
本次考核主要涵盖科室的人员结构、工作业绩、管理水平等方面的情况。
二、人员结构。
目前，科室共有正式员工30人，其中高级职称人员5人，中级职称人员15人，初级职称人员10人。
人员结构相对合理，但也存在一定的职称结构不平衡问题，
需要进一步优化。
三、工作业绩。
在过去一年中，科室共完成了10项科研课题，发表SCI论文20篇，获得国家
级科研项目资助2项，省级科研项目资助5项。
同时，科室还承担了10项临床试
验任务。
总体来看，科室的科研水平和临床试验能力较为突出。
四、管理水平。
科室在管理方面建立了完善的制度体系，包括人事管理、财务管理、设备管理
等方面的制度。
同时，科室还积极推进信息化建设，实现了病历电子化、医疗设备联网等工作。
管理水平整体较为稳定，但也需要进一步提升。
五、存在问题。
1. 职称结构不平衡，需要进一步优化；
2. 管理水平还有提升空间，需要加强信息化建设；
3. 人员结构中缺乏高层次人才，需要加大引进力度。
六、改进措施。
1. 加强人才引进，完善人员结构；
2. 加强管理水平培训，推动信息化建设；
3. 加强科研项目申报工作，提升科研水平。
七、结语。
科室在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
希望通过全体科室成员的共同努力，不断提升科室的整体水平，为医院的发展做出更大的贡献。
科室基本情况汇报人员组成
科室基本情况汇报人员组成我院科室基本情况汇报如下：
一、科室概况。
我院XX科室成立于20XX年，是我院的重要临床科室之一。
科室下设XX个病区，拥有一支专业化、高效化的医护团队，为患者提供全方位的医疗服务。
二、医生组成。
目前，我科共有主治医师XX名，副主任医师XX名，主任医师XX名。
他们中有的具有丰富的临床经验，有的在学术研究方面颇有建树，有的则在医院管理方面表现突出。
他们团结一致，共同为科室的发展和患者的治疗贡献着自己的力量。
三、护理人员组成。
科室的护理团队由护士长、护士、护理员组成。
护理人员经过专业培训，具有扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够为患者提供高质量的护理服务。
四、技术人员组成。
科室还拥有一支技术精湛的医技人员队伍，包括放射科、检验科、药剂科等。
他们在医疗技术方面具有较高的水平，能够为医生的诊断和治疗提供有力的支持。
五、行政管理人员组成。
科室的行政管理人员包括科室主任助理、护士长助理、行政秘书等。
他们协助科室主任开展科室的日常管理工作，保障科室的正常运转。
六、总结。
科室的发展离不开每一位工作人员的辛勤付出和团队合作。
我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务，为科室的发展贡献自己的力量。
感谢各位领导和同事的支持与配合，让我们携手共进，共同为科室的建设和发展努力奋斗！。
医院科室情况汇报
医院科室情况汇报近期，我院各科室工作情况稳步推进，各项工作有序开展，现将各科室情况进行汇报如下：一、内科。
内科在近期加强了医疗服务质量管理，提高了医护人员的技术水平和服务意识。
同时，加强了对慢性病患者的管理和健康宣教工作，取得了显著成效。
二、外科。
外科在手术技术和术后护理方面取得了长足进步，手术成功率和患者术后康复情况均得到了明显改善。
同时，外科加强了医疗设备的更新和维护工作，确保了手术的顺利进行。
三、妇产科。
妇产科在近期加强了孕产妇的健康管理和孕期保健工作，提高了孕产妇的生育率和生育健康水平。
同时，妇产科加强了新生儿的护理工作，确保了新生儿的健康成长。
四、儿科。
儿科在儿童疾病的诊断和治疗方面取得了显著进展，加强了对儿童患者的心理疏导工作，提高了患儿的治疗效果和生活质量。
五、口腔科。
口腔科在牙科治疗技术和口腔疾病防治方面取得了明显成效，加强了口腔健康宣教工作，提高了患者的口腔健康意识和自我保健能力。
六、眼科。
眼科在眼科手术技术和眼病诊疗方面取得了显著进步，加强了对眼科疾病的防治工作，提高了患者的眼健康水平和生活质量。
七、耳鼻喉科。
耳鼻喉科在耳鼻喉疾病的诊断和治疗方面取得了长足进步，加强了对耳鼻喉疾病的防治工作，提高了患者的耳鼻喉健康水平。
八、皮肤科。
皮肤科在皮肤疾病的诊断和治疗方面取得了显著进展，加强了对皮肤疾病的防治工作，提高了患者的皮肤健康水平和生活质量。
九、急诊科。
急诊科在急诊医疗救治工作中取得了显著成效，加强了急救技术和抢救设备的更新和维护工作，确保了急诊患者的及时救治和生命安全。
十、康复科。
康复科在康复治疗技术和康复护理方面取得了显著进展，加强了对康复患者的康复训练和康复指导工作，提高了患者的康复效果和生活质量。
总结，各科室在近期的工作中取得了显著成效，为患者提供了更加优质的医疗服务，提高了医院的整体医疗水平和服务质量。
同时，各科室还存在一些问题和不足之处，需要进一步加强管理和改进工作，确保医院各项工作的持续健康发展。
医院个科室调研情况汇报
医院个科室调研情况汇报近期，我们对医院各科室进行了一次调研，以了解各科室的工作情况及存在的问题。
经过一段时间的调研和整理，我们得出了以下情况汇报：一、内科内科是医院的重要科室之一，主要负责处理各类内科疾病。
在调研中，我们发现内科医生工作繁忙，常常需要连续值班，导致工作压力较大。
此外，部分患者反映看病难、排队时间长的问题，需要进一步加强医疗资源的配置，提高就诊效率。
二、外科外科是医院的重点学科之一，主要负责处理各类外科手术及创伤救治。
在调研中，我们发现外科医生工作强度大，手术量大，需要加强团队协作，提高手术效率。
另外，部分患者反映术后康复指导不到位，需要加强术后随访及康复指导工作。
三、妇产科妇产科是医院的重要专科，主要负责妇女及新生儿的健康管理。
在调研中，我们发现妇产科医生在孕产妇及新生儿护理方面工作辛苦，需要加强团队配合，提高服务质量。
另外，部分患者反映产检排队时间长，需要加强医疗资源配置，提高就诊效率。
四、儿科儿科是医院的重要学科之一，主要负责儿童的健康管理及治疗。
在调研中，我们发现儿科医生工作繁忙，需要加强团队协作，提高就诊效率。
另外，部分家长反映看病难、医患沟通不畅的问题，需要加强医患沟通，提高服务质量。
五、急诊科急诊科是医院的重点科室之一，主要负责急诊救治工作。
在调研中，我们发现急诊科医生工作强度大，需要加强团队协作，提高救治效率。
另外，部分患者反映急诊排队时间长、医疗资源紧张的问题，需要加强资源配置，提高急诊救治效率。
综上所述，医院各科室在工作中存在一些问题，需要进一步加强团队协作，提高服务质量，优化医疗资源配置，提高就诊效率。
希望医院各科室能够针对存在的问题，积极采取有效措施，为患者提供更优质的医疗服务。
医院发展科室设置情况汇报
医院发展科室设置情况汇报
近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，我院的各个科室也在不断发展壮大。
为了更好地适应社会的医疗需求，我院对科室设置进行了全面的调整和升级。
现就医院发展科室设置情况进行汇报如下：
一、内科。
内科是医院的重要科室之一，负责对各种内科疾病进行诊断和治疗。
为了更好地服务患者，我院内科现已分为普通内科、呼吸内科、消化内科、心血管内科等多个亚科，以满足患者对不同内科疾病的需求。
二、外科。
外科是医院的重点科室之一，负责各种外科手术和创伤的处理。
为了提高外科服务的质量和水平，我院外科现已分为普通外科、骨科、泌尿外科、神经外科等多个亚科，以更好地满足患者对不同外科疾病的需求。
三、妇产科。
妇产科是医院的重要专科之一，负责妇科疾病和产科服务。
为了更好地保障妇女和婴儿的健康，我院妇产科现已分为妇科、产科、计划生育、优生优育等多个亚科，以满足患者对不同妇产科服务的需求。
四、儿科。
儿科是医院的重要专科之一，负责儿童的健康管理和治疗。
为了更好地关爱儿童的健康，我院儿科现已分为小儿内科、小儿外科、小儿呼吸科、小儿神经科等多个亚科，以满足患者对不同儿科疾病的需求。
五、其他科室。
除了上述几个重要科室外，我院还设有眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、精神科、康复医学科等多个专科，以满足患者对不同疾病的需求。
总结，通过对医院各科室的设置情况进行汇报，可以看出我院在科室设置上进行了全面的调整和升级，以更好地满足患者对不同疾病的需求。
希望各科室能够进一步优化服务流程，提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
科室基本情况汇报材料
科室基本情况汇报材料一、科室概况。
我们科室是一个集医疗、教学、科研为一体的综合性临床科室，下设门诊部、住院部和急诊部，拥有一支高素质的医疗团队和先进的医疗设备。
科室以提供优质的医疗服务、开展临床教学和科学研究为宗旨，致力于为患者提供全方位的医疗保健服务。
二、医疗服务情况。
1. 门诊工作。
科室门诊每天接诊量较大，患者主要以各类内科疾病为主，包括高血压、糖尿病、心脏病等。
门诊医生严格按照诊疗规范，为患者提供个性化的诊疗方案，并注重患者的健康教育工作。
2. 住院工作。
科室住院部设有病房，能够满足不同病情患者的住院需求。
我们拥有专业的护理团队和医疗设备，能够为患者提供全面的护理和治疗服务。
3. 急诊工作。
科室急诊部设有急诊抢救室和观察室，能够及时处理各类急诊病情，为患者提供紧急救治服务。
三、教学科研情况。
1. 教学工作。
我们科室承担着医学生的临床实习和住院医师的规范化培训工作。
通过临床教学，培养了一大批优秀的医学人才，为医院和社会培养了一大批优秀的医学人才。
2. 科研工作。
科室注重科学研究工作，与多家医疗机构合作开展多项科研课题，取得了一系列的科研成果。
我们致力于将科研成果转化为临床实践，为患者提供更好的医疗服务。
四、人员构成。
科室拥有一支高素质的医疗团队，包括主任医师、副主任医师、主治医师和住院医师等。
他们专业技术过硬，敬业奉献，为患者提供了优质的医疗服务。
五、发展规划。
未来，我们将进一步加强科室管理，提高医疗服务水平，加强科研工作，不断提升医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
总之，我们科室将一如既往地致力于医疗、教学和科研工作，为患者提供更好的医疗服务，为医学教育和科学研究做出更大的贡献。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除科室基本情况汇报篇一：(1)检验科基本情况汇报材料谷城县人民医院检验科基本情况汇报材料一，检验科概况1、科室用房：检验科分设中心实验室和血库两部分，其中中心实验室建筑面积为607.5m2，血库建筑面积为88m2，检验科总建筑面积为695.5m2。
2、人员配置：科室现有业务人员25人，占医护人员总数的5.56%，其中主管检验（中级职称）技师职称12人，占工作人员总数的48%，大专以上学历15人，占工作人员总数60%。
检验科工作人员一览表3、仪器设备：科室现拥有美国产cD1800全自动三分类血球计数仪及法国产Abx五分类血细胞分析仪、monIToR-J半血动血沉仪、长春迪瑞尿液分析仪（两台）、贝克曼cx5全自动生化分析仪、日立7180型全自动生化分析仪、库尔特AcL200全自动血凝分析仪、北京源德免疫化学发光分析仪、湖南天地人半自动细菌培养鉴定系统、北京航天酶标仪、北京拓普洗板机、深圳美侨半自动尿沉渣工作站、美国IsTA手持式血气分析仪。
检验设备一览表4、开展项目：检验科开展了临检、生化、免疫（包括发光免疫、酶联免疫、荧光免疫等）、骨髓细胞学、及微生物学等专业检验项目200多项；每年开展新项目数占总项目数的1%左右；一些特殊项目如醛固酮、皮质醇、hLAb27、乙肝DnA的检测、染色体培养与核型分析等与武汉兰丁医学检验中心签有外送检验协议。
（见附表）5、检验科的组织体系5、1检验科实行三级管理体系：在科主任领导下实施整体管理，统一管理全科各种仪器设备、试剂和检验业务等内容；下设临检组、免疫组、微生物组、血库及生化五个专业组，各组主管（专业小组长）管理本组的仪器设备维护、试剂请领保管、组内人员安排及工作质量和工作任务的落实；各岗位人员负责本岗位的仪器管理使用、完成日常工作任务。
由检验业务主任负责科室质量管理，负责督促指导各组的日常工作质量、室内室间质控、质控图的归档等。
各组做到分工明确、职责分明、互相协调、统一管理。
检验科组织结构分布图行政主任：祁福生业务主任：杨斌临临临临临临艾床床床床床床滋血体化输微免病液液学血生疫初学学实实物学筛实实验验学实实验验室实验验验负责人马强5、2在科主任统一管理下各组实行相对固定、定期轮转。
人员相对固定有利于检验设备的维护管理、检验质量的保证和检验工作的顺利进行；定期轮转以利于专业技术人员对检验业务的全面人才的培养，达到一专多能的目的。
5、3科室卫生员由科主任直接安排，负责白班急诊标本收集和急诊报告的发送、地面和门窗的卫生工作以及各岗位一次性用品用后的收集处理、检验用品的清洗和供应、污物的处理等。
二，检验科任务：1、承担门、急诊病人及住院病人和健康体检的检验，满足临床的检验要求，接收下级医院委托的各种检验。
按照省临床检验中心要求开展各类室内质控，参加室间质量评价活动。
定期校正检验仪器、器皿，保证检验结果的准确性。
2、不断改进检验方法，充分利用现有设备开展新技术、新项目，配合和参与临床科室开展科学研究与技术革新。
3、承担检验医学的教学任务和进修、实习人员的带教培训工作，指导下级医院的业务开展和提高。
三，检验科质量管理目标：每年病人综合满意度>95％，医疗事故发生数０起，严重医疗差错发生数0起，一般医疗差错（有一定影响后果）发生数四，谷城县人民医院检验科质量方针准确及时高效便民篇二：医院基本情况汇报前郭县医院基本情况汇报一、基本情况前郭县医院始建于1947年10月,是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性国家三级丙等医院、爱婴医院；是吉大二院、中日联谊医院、省肝病医院、省肿瘤医院、省人民医院协作医院、哈尔滨医科大学附属医院、教学医院。
经过多年的发展，现已成为全县急救中心；农合定点医院；市、县医保、低保定点医院。
医院现有在职职工975人，离退休226人，其中医生265人、护士258人，高级职称102人，中级职称225人，硕士研究生15人，大学本科学历145人，大学专科学历351人，现有临床科室26个，医技科室12个，医疗用房4万平方米，固定资产2亿元，开放床位800张，是三级丙等医院、国家爱婴医院。
20XX 年全年门诊患者35万人次，收入院患者22000人次，完成手术5000例，业务收入2亿元，同比增长25%。
二、环境建设20XX年，我院争取到中央预算内投资项目款2050万元，建设前郭县医院综合楼。
项目总投资6486万元，建设面积20600平方米。
20XX年7月开工，20XX年6月末交付使用，门诊综合楼扩建项目的落成，对改善医院环境和提升诊疗服务承载能力起到积极作用；医院新建制剂室总投资2379万元制剂室建设项目。
选址郭尔罗斯工业园区，总占地面积2万平方米，建设面积3230平方米。
项目于20XX年4月开工，20XX年7月投入使用，解决了50多人的就业问题，对医院整体发展起到了良好促进作用。
三、仪器设备近年来，为提高医院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后购入日本三维、四维彩超机、全自动生化分析仪、美国ge16层螺旋cT机、1.5T核磁共振、DR计算机成像系统、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、血液透析机、高压氧舱等一大批先进设备。
据初步统计，购入腹腔镜、关节镜、宫腔镜等设备后，每年留住微创手术患者500多人次，更新核磁、cT、DR、彩超等解决了医技科室长期以来患者候诊时间长，经常引发纠纷的现象。
松原是肿瘤高发区，但目前没有规范的治疗医院。
我院于20XX 年开始运作引进陀螺刀、直线加速器，20XX年8月，房屋建设、设备安装已完备，各项审批手续顺利完成，开诊后，规范了松原地区肿瘤患者的治疗。
这些先进仪器的购置为临床诊断治疗提供了强大的技术支持平台，促进了医疗技术水平的大幅度提升。
四、积极推进人事分配制度改革在县委、县政府的大力支持下，在卫生局党委的正确领导下，新一届领导班子大胆实施了人事分配制度改革。
在人事改革方面，重新设置岗位，实行竞聘上岗，中层干部通过报告演讲、职工代表打分、职工打分，决定去留；职工实行聘用制，推行以岗定人，以量定编，下聘一级，下管一级，一级对一级负责，一年一考核，一年一聘任。
中层干部和职工实行亮黄牌或末位淘汰制，并层层签订目标责任书，形成逐级监控与横向监控相协调的院内监控管理体系。
各项机制的建立与运行，充分调动了广大职工的工作热情，医院出现了前所未有的和谐奋进局面。
五、药品销售供应情况多年来我院严格执行国家药品加价率，加成保持在15%。
20XX年药品销售5733万元，净利润860万元。
20XX年药品销售7973万元，净收入1196万元。
20XX年1-6月药品销售3846万元，净收入577万元。
从目前情况来看，我院仍然依赖药品生存。
药品加成收入仅仅是一小部分，更重要的是，医院资金运转依赖药品厂、商资金垫付。
目前我院药品欠款：4000多万。
这部分钱成为医院主要经济周转动力。
如果按照公立医院改革要求，执行收支两条线：一是政府配套资金到位不及时会影响医院的正常运转。
二是挫伤医生的工作热情和积极性，医疗服务水平会大打折扣。
六、充分体现公立医院的公益性1、我县是地方病高发区，患有地方病、常见病的人群不断增加，并呈逐年上升的趋势，而且大多数患者都居住在农村，由于受经济条件限制，不能进行定期健康体检和及时发现病情。
为确保广大农村患者得到及时诊治，在吉林省人民医院大力支持下，自20XX年起，我院每年都开展免费下乡筛查活动。
对甲状腺、糖尿病、心脏疾病、乳腺病、白内障、妇科病、皮肤病等多种高发病进行免费筛查，每年大概历时5个多月，行程15000多公里，截至到目前三年多的筛查时间里，为百姓减免检查费用400多万元。
我院郑重承诺将把疾病免费筛查工作继续开展下去，让更多的农村百姓享受到公立医院惠民政策。
2、农合患者在我院血液透析，费用全免。
医院透析科现有透析机20台，透析患者人数达到64人，其中农和患者24人。
血液透析治疗每人每年要花掉5万元（报销后），很多透析患者无法坚持治疗。
20XX年在县政府和卫生局、民政局的大力支持下，农合患者实行免费透析，费用由农合、民政、医院三方承担。
农合透析患者在这一政策下，实现了全免费透析。
3、医院多方积极运作，“健康快车”连续两年驶入松原。
健康快车“复明”工程，是国务院港澳办、铁道部、卫生部、健康快车香港基金会实施的白内障免费复明工程，20XX和20XX年健康快车连续两年驶入我市，我院作为基地医院提供大量专业医护人员和病房，承担着术前筛查、术中协助、术后观察等多项工作，20XX年为我市1008名白内障患者免费实施复明手术。
20XX年直接到现在，已完成600多例白内障手术，预计将完成1500例。
七、存在的问题1、从医院的运行情况看，各家医院竞争激烈，迫使医院不得不购买先进设备、建设医疗用房，加强环境建设，资金压力很大。
医院基本是负债经营，每年的外债都在增加。
2、拔尖人才短缺，作为县级医院，很难引进名牌大学毕业生、研究生，一些特殊岗位人才更是奇缺；由于20XX年后，职称工资一直不给兑现，致使一些拔尖人才外流，许多人才不愿意来院。
3、医院职工无医保，有病无保障。
4、离退休人员越来越多，医院压力很大。
5、事业单位涨工资，医院很难跟上步伐。
在公立医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着公立医院改革的全面启动，我院将继续坚持公立医院的公益性，克服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力。