验工计价管理制度
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理,加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。
结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。
项目经理部计划部负责对业主(对上)验工计价表的编制和报送，对分部（对下)验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价.各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施。
并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）；5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量;6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规,执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用,在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。
第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
2、对上验工计价流程。
验工计价管理制度
验工计价管理制度一、总则第一条验工计价工作是工区管理的重要程序之一，是验收已完作业数量和质量，核定完成产值，结算并支付工程款的一项管理制度。
为加强本工区的施工管理，正确反映工程施工进度和计算完成产值，统筹安排使用工程资金，提供工区管理信息，特制定本办法。
第二条验工计价的组织管理工区成立验工计价工作领导小组：组长：副组长：组员：计划合约部、工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部负责人、各架子队队长、技术负责人、工班长。
组长、组员共同参与，共同完成验工计价工作。
二、验工计价第三条验工计价的原则3.1 计量原则根据各架子队与项目部签订的承包协议所确定的施工内容和因工程需要项目部另行增加的工程项目，按现场实际完成的程度计量，不得故意隐瞒、遗漏及超前计量。
3.2 责权明晰、效率优先的原则第四条验工计价的依据4.1 架子队劳务承包协议所核定的承包核算单价。
4.2 经本工区验工计价领导小组验收并复核的作业数量。
4.3 下发的施工现场管理制度、施工进度管理、安全、质量、技术、物资设备、综合治理等相关管理制度，结合设计文件、施工技术规范制定的工程质量检查办法、验收标准等有关规定。
第五条验工计价的实施程序5.1 为统一计量口径规定自当月20日至下月19日的时间段作为一个验工计价工作的统计月，年度依次累计。
5.2施工工班每月19日向相应架子队提交当前统计月内已完作业量报告；工区各架子队负责人严格按照工区管理制度及施工设计要求，据实对施工工班上报已完作业量进行审核工作（合同条款有规定的按合同条款执行）。
5.3 每月20日，各架子队负责人将检查符合质量标准的各工班上报的已完作业数量于21日报于工区工程部、安质部负责人复核，核定作业数量无误签字后，交工区总工审核后，于24日交于计划部。
5.4当月24日～26日，计划部门根据领导审批后的作业数量进行核算计量工作，27日～28日报工区经理批复。
批复后，财务部门根据项目经理批复的计量实施支付事宜。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为加强公司内部验工计价管理，规范验工计价程序，完善工程项目验工计价联审联签机制，从严控制计价拨款，堵塞效益流失漏洞；明确各级责权利关系，增强各级的责任感，全面提高项目管理水平；在优质高效地进行施工生产的前提下做到低耗高产，做到控制施工成本、人人有责，确保工程项目建设顺利开展。
结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目。
第二章验工计价组织结构与职责第三条项目验工计价管理机构由项目经理、总工程师、计划合同部、工程部、物资设备部、安质部、财务部等部门的负责人组成，对内部验工计价实行联审联签制度；验工计价工作不能以分包队伍意愿，要作为项目的日常工作来抓。
第四条项目部部门职责和权限：1、工程技术部门：对计量数据的真实性和工程质量负责，对所管技术人员的签证资料负责，并对技术人员签证资料进行复核、审签等。
2、安质部门：对工程质量负责，如有质量问题应于当月底提供书面材料给工程技术部、计划合同部，并及时将有关质量处罚单转计划部门等。
3、计划合同部门：负责验工计价工作的日常业务的组织实施，对验工计价费用控制负责，对计量数量做好复核和“量、价”双控，登记验工计价台帐等。
4、物资设备部门：负责各施工队供应的材料费用（包含成品、半成品材料）、周转性材料租赁费、机械设备使用费等报财务部入账，做好物资材料的消耗分析，及时指出队伍超耗问题。
5、财务部门：负责对经总工和项目经理审签后的验工计价报表、物资部门提供的当期材料消耗进行复审，及时按公司财务部有关外包队伍成本核算规定记账，并做好各个队伍应付账款的分析。
第五条项目部各个部门必须掌握项目部与各个施工队所签订劳务合同包含的工程项目、工作内容等条款要求，熟悉各自业务工作范围、成本控制范围及职责，切实履行合同中约定的义务，严格控制工程计量，及时做好供应物资材料及各项费用的签转工作，不能出现重计、错计和漏计，避免给项目经理提供不实数据而造成超拨工程款的现象。
验工计价管理办法
验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范梁场工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据铁道部、郑万铁路客运专线河南有限责公司和集团公司的有关规定并结合本梁场实际情况，特制定本办法。
第二条严格执行验工计价办法，合理组织施工，及时验工计价，梁场职能部门均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、梁场对外进行的验工计价、竣工决算。
2、梁场对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条梁场工经部是主管部门。
第二章梁场对外进行的验工计价、竣工决算第一条、组织机构梁场是验工计价的责任单位，工经部具体负责梁场对外的验工计价工作，并对梁场的验工计价成果负责。
第二条、工作职责梁场工经部应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第三条、验工计价依据1、梁场与项目经理部所签的承包合同及业主施工总承包合同的相关清单、招投标资料。
2、项目经理部下达的年（季）度计划或调整计划。
3、项目经理部下达的有关验工计价规定及管理办法。
4、项目经理部分劈单价、工程量分劈文件。
5、施工设计文件、变更设计文件、实施性施工组织设计文件。
6、按照施工计划安排、经监理单位签认、项目经理部审核、业主批准的实际完成工程量。
第四条、验工计价内容1、各期计价的工程量按经理部工程部和总工程师批准的工程量计价，验工计价资料由工程部、安质部、财务部等部门配合，工经部编制，经理审核后上报项目经理部批准进行验工计价。
2、严格按项目经理部分劈单价、工程量分劈文件中的内容填写。
3、计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
4、验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
验工计价管理制度
验工计价管理制度（1）监理项目部配造价工程师负责验工计价及合同管理工作，现场监理组积极配合，对现场完成的工程数量和相关资料进行复核确认。
（2）对承包人报审的验工计价资料，监理组长应及时与专业监理工程师核查承包人实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。
对超报的工程量要求扣除，对质量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。
（3）监理项目部及监理组应建立验工计价台帐。
（4）监理项目部及监理组应督促承包人严格履行承包合同，对违反承包合同的行为及时制止并报告建设单位。
（5）对承包人施工进度严重滞后，不能满足合同工期等违约行为，及时报告建设单位采取措施，调换相关责任人或加强施工管理力量。
通过验工计价审核签认制度确保工程的质量满足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。
（6）验工计价的依据1）经建设单位批准的设计施工图纸。
2）施工合同及工程量清单。
3）批准的变更设计、费用索赔。
4）施工合同约定的计量单位和合同允许的价格调整。
5）湖北省或其它主管部门的相关规定。
（7）验工计价必须具备的条件1）已完工程经监理工程师逐项核定数量，质量验收合格，资料齐全。
2）符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条款的规定。
3）经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。
（8）验工计价的程序1）承包人统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。
（工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项核对、确认已达到质量合格）。
2）专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图数量，审核承包人已完成工程数量，并会同承包人进行现场核实。
3）专业监理工程师对承包人报送的已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。
4）承包人依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制验工计价报监理项目部。
验工计价审查制度
验工计价审查制度1. 简介验工计价审查制度是建筑工程管理中的一项重要制度，旨在确保建筑工程的施工过程和成果符合相关标准和规范，提高工程质量，规范工程计价过程。
本文将对验工计价审查制度进行详细的介绍和解析。
2. 制度目的和意义验工计价审查制度的目的在于： - 确保建筑工程的质量符合相关标准和规范； - 防止工程单位以次充好，提高工程质量； - 保障工程计价的合理性和公正性。
该制度的实施对于确保工程的质量和安全，维护建筑市场的良好秩序具有重要意义。
3. 验工计价的程序和要求验工计价审查制度一般包括以下几个阶段的程序和具体要求：3.1 工程竣工验收•工程竣工验收是验工计价的前提条件；•工程部门按照相关规定，对建筑工程进行竣工验收；•验收的内容包括工程的质量、安全、环保等方面的审核。
3.2 验收报告编制•工程部门编制竣工验收报告，详细记录工程的验收情况；•验收报告包括工程项目的基本情况、工程质量评定、存在问题和整改措施等内容；3.3 工程计价编制•工程部门根据竣工验收报告的结果，编制工程计价表；•工程计价表应包括建筑工程的主要项目、数量、单位、单价等信息；•工程计价应按照相关计价规范和标准进行编制。
3.4 工程计价审查•工程计价部门对编制的工程计价表进行审查；•工程计价审查主要包括计价依据的合理性、计价方法的准确性和计价结果的合理性等方面；•审查人员需要具备相关的专业知识和经验。
4. 验工计价审查的主要内容验工计价审查制度的主要内容包括：4.1 工程质量的审查•针对建筑工程的质量问题进行审查和评估；•审查工程的设计、施工和材料等方面是否符合相关要求；•发现问题时，提出整改意见并追究相应责任。
4.2 工程计价的审查•审查工程计价表的编制过程和结果；•检查计价表中各项指标的合理性，确保计价的准确性；•对有争议的计价项目进行进一步核实和审查；•发现计价中的违规行为，提出整改要求。
4.3 工程验收的审查•审查工程竣工验收报告的编制过程和结果；•检查验收报告中的各项内容，评估验收结果的合理性；•对验收报告中存在的问题提出整改意见。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
《验工计价管理办法》
《验工计价管理办法》第六条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按规定的程序先验工后计价，禁止虚假验工计价。
验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，真实反映工程和投资完成情况。
第七条验工计价的主要依据1.依法签订的工程承包合同、监理等合同（含补充合同）；2.经批准的开工报告；3.建设单位批准的施工组织设计；4.建设单位下达的年度投资计划；5.建设单位招标文件及施工单位投标文件；6.经审核合格的施工图及批准的设计变更；7.质量合格的证明文件；8.经审核合格的施工资料。
第八条工程承包单位作为验工计价的提议方，应在工程完成并经检验合格后提交验工计价申请，并对验工计价申请资料的真实性负责。
第九条监理单位受建设单位委托，负责验工计价申请资料的审核确认工作，按照公平、公正的原则进行审核，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。
第十条质量监督站受建设单位的委托，负责工程质量及质量检验资料的审核，对确认计价工程的质量负责。
第十一条监管单位负责验工计价申请资料的审核确认工作，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。
生产技术部作为验工计价的受理方，应及时对工程承包单位的验工计价申请和监理单位审核意见进行审查确认。
准能公司造价中心是验工计价的批准部门。
第十二条建设项目施工实行单价承包的，采用工程量清单方式进行验工计价，根据合同约定的单价和施工图并经监理、质监、监管、生产技术部验收合格的工程数量进行计价。
第十七条验工计价程序监理单位于每月20日至25日组织施工单位、质监站、生产技术部、监管单位组成检查计量小组对施工单位所报工程质量及数量进行现场检查和计量，核实已完工程数量和质量，并在验工计量检查表的相应责任栏内分别签字确认。
生技部按已完工程计量检查表及验工计价表后审核签认后，交公司分管副总经理批准，报准能公司造价中心核准。
第十九条凡有下列情况之一者，不予验工计价。
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验工计价管理制度
1 总则
1.1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序，提高工作效率，维护集团公司和各子/分公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据公司、有关验工计价的相关规定，并结合本项目实际情况制定本制度。
1.2验工计价主要依据和标准
1.2.1公司与集团公司签订的总价承包合同(含补充合同或协议)。
1.2.2公司下发的《验工计价管理实施办法》
1.2.3集团公司下发的《工程项目红线成本预算管理制度》
1.2.4公司和成绵乐铁路工程指挥部(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。
1.2.5施工设计图和局指审核的施工图数量。
1.2.6按规定程序经批准的初步设计总概算或修正概算、变更设计及其他调整费用文件。
1.2.7经批准的开工报告；
1.2.8合同约定或规定的工程或工作质量证明文件．
1.2.9其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
1.2.10本制度适用于成绵乐客运专线CMLZQ-2标，原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。
2 组织机构与职责
2.1验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。
2.2管理机构
2.2.1局指成立验工计价领导小组，全面负责验工计价工作，各项目部和架子队应成立相应机构：
组员：计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、综合部
2.2.2验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与，日常工作由计划合同部具体负责。
2.3职责分工
2.3.1局指挥部职责
2.3.1.1根据业主的文件要求,负责按时做好验工计价，负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续；
2.3.1.2及时建立验工计价台帐和验工报表的上报备案。
每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束
后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结；
2.3.1.3根据局项目成本承包责任状的约定，负责局内部验工计价分劈，并将分劈资料报局合同部备案；
2.3.1.4对项目部内部验工计价管理工作进行检查和指导。
2.3.2项目部职责
2.3.2.1按时做好验工报表，并办理工程数量的签认手续，按要求将报表上报局指挥部，配合跟踪验工审批手续办理情况；
2.3.2.2每期验工计价或局内部分劈报表批复后，应及时上报子/分公司合同管理部备案；
2.3.2.3建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，全面掌握工程收入的来源和动态情况；
2.3.2.4严格执行局和公司成本管理的规定，按项目部与架子队签订的内部承包责任书及时做好对架子队的验工计价工作，建立内部验工计价管理台帐，做好成本控制。
2.3.3架子队职责
2.3.3.1按时组织相关人员对班组进行现场收方确认，按相应计算表格计算工程数量；
2.3.3.2及时对材料进行盘点，对材料消耗数量和机械租赁数量进行核实；
2.3.3.3按合同约定单价编制验工报表，并报项目部审批；
2.3.3.4协助项目部完善变更设计，索赔等基础资料。
2.3.4局指挥部部门职责
2.3.4.1计划合同部：负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算，负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐，负责索赔证据收集和报告编写，负责组织项目部内部验工的现场收方和造价审批；
2.3.4.2工程部：负责提供对业主验工数量统计和变更设计申报，参与索赔证据收集和报告编写，负责项目部内部验工的现场收方、工程量计算。
2.3.4.3安质部：负责对业主验工时安全生产费验工项目和数量的统计，负责收集整理因国家、地方的法令、条例等规定变更造成的安全生产、环境保护投入增加方面的资料，负责安全生产费概算调整报告的编写，负责对项目部内部验工项目施工质量、安全和环保的审批。
2.3.4.4物设部：负责收集整理甲供料、甲控料价格、数量、规格、供货方式改变调整、质量检验及业务提成率等情况,参与项目料。