系统风险分析与风险评价方法的选择
风险评估方法
风险评估方法风险评估就是在充分掌握资料的基础之上，采用合适的方法对已识别风险进行系统分析和研究，评估风险发生的可能性（概率）、造成损失的范围和严重程度（强度），为接下来选择适当的风险处理方法提供依据。
国务院国资委2006年6月印发的《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）指出：进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。
定性方法和定量方法有着各自的使用范围和分析方法，在实际操作中，需要根据不同的情况对风险进行定性分析和定量分析。
下面将就几种常见的风险评估方法加以详细比较研究。
一、风险评估的定性方法定性方法是指采用文字或描述性的级别说明风险的影响程度和这些风险出现的可能性。
实践中最常使用的三种定性分析方法分别是是问卷调查、集体讨论以及专家调查法。
（一）问卷调查法问卷调查是指对流程、风险的负责人、高管层进行风险评估问卷调查。
其优势主要在于可以更高效快速地由企业内不同级别人员评估风险，并以更有效的方式召集大批的参加者。
此外，问卷调查以不记名方式进行,从而更容易识别较多高管层不清楚的风险问题。
缺点是问卷的回收率低，受被调查者的文化素质限制，以及受调查结果的可信度低等。
（二）集体讨论法集体讨论是指由专人主持的研讨会，以集体讨论的方式进行,并由风险的负责人和高管层参与为特点的风险评估方法。
集体讨论的优点众多，主要有：对于意见上的差异和分歧能够立即解决,有利于减轻对于解决意见分歧方面的跟进工作；与多次会议才能解决一个问题相比较，一次集体讨论能够节约更多时间；所有与会者能够对风险得到共同的理解；可以为不同的意见交流提供平台。
缺点是，进行集体讨论时应该注意避免因为有上级领导在场的情况下有些参与者不愿表达自己的观点，从而影响讨论结果。
(三)专家调查法在风险识别的基础之上，请有关专家对风险因素发生的概率和影响程度进行评价，然后再综合整体风险水平进行评价。
该方法的优点是简单易行，可以在采用德尔菲法进行风险识别时同时进行，能够节约成本和时间。
风险辨识评估LEC方法
D = L× E × C
可以计算作业的危险程度，并判 断评价危险性的大小。其中的关 键还是如何确定各个分值，以及 对乘积值的分析、评价和利用。
风险体积
作业条件危险性分析法
C 根据事故发生的可能性和事故后果的严重程事度故计算产风生险等的级后。 果
事故后果
RE
根据风险等级评估需要采取的措施以及相应的管理方案。
02
评估结果的可靠性受数据来源 和可靠性的影响：LEC 方法的 评估结果是基于客观数据和经 验进行计算的，如果数据来源 不准确或可靠性较低，那么评 估结果的可靠性也会受到影响 。
03
无法评估复杂系统的安全性： LEC 方法主要适用于简单的系 统，对于复杂的系统，如涉及 多个子系统和多个因素的系统 ，LEC 方法可能无法全面评估 其安全性。
环境影响评估
对化工厂周边环境的 影响进行评估，如化 学品泄漏、大气污染 等。
案例一：某化工厂的风险评估
某涤纶化纤厂在生产短丝过程中有一道组件清洗工序，为了评价这一操作条件 的危险度，确定每种因素的分数值为： 事故发生的可能性（L）：组件清洗所使用的三甘醇，属四级可燃液体，如加 热至沸点时，其蒸气爆炸极限范围为0.9～9.2%，属一级可燃蒸气。而组件清 洗时，需将三甘醇加热后使用，致使三甘醇蒸气容易扩散的空间，如室内通风 设备不良，具有一定的潜在危险，属“可能，但不经常”，其分数值L=3。 暴露于危险环境的频繁程度（E）：清洗人员每天在此环境中工作，取E=6。 发生事故产生的后果（C）：如果发生燃烧爆炸事故，后果将是非常严重的， 可能造成人员的伤亡，取C=15。 则有：D=LEC =3×6×15 =270 评价结论：D值270分处于160～320之间，危险等级属“较大风险”的范畴。
风险辨识和评价的方法
次、以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;S：发生事故的后果严重性，重 点考虑伤害程度、持续时间。 4.作业条件危险性分析法(LEC) 作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三 种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L(事故发 生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和 C(一旦发生事故可能造 成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积
度 E 增加了职业病发病情况、环境影响状况两项影响因素;事故的可能后果 S,包 括伤害、职业相关病症、财产损失和环境影响;M、E、S 分别制定了其取值标准。
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D(危险性)来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。 D 值越大，说明该系
统危险性大。 5.风险程度分析法(MES) 风险程度分析法是是一种半定量的风险评价方法,它是对作业条件危险性分析法
(LEC)的改进。风险程度 R，R=M×E×S。其中 M 为控制措施的状态;暴露的频繁程
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常用风险评价方法
常用风险评价方法风险评价是对潜在风险的识别、分析、评估和管理的过程。
它是企业风险管理的基础，有助于降低风险对组织造成的损失。
以下是几种常用的风险评价方法：1.定性风险评价方法：-专家评估法：借助专家判断和经验，通过对不同因素进行权重赋值，确定风险的程度和重要性。
-历史数据分析法：通过分析历史类似事件的数据，评估风险的概率和影响程度。
-信息收集法：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集信息，了解风险事件的概率和影响。
-多标准决策分析法：通过制定决策矩阵，对风险因素进行综合评价，确定风险的程度和优先级。
2.定量风险评价方法：-事件树分析法：通过构建事件树，对可能导致风险事件发生的各个因素进行定量评估，计算风险的概率和影响。
-敏感性分析法：通过对风险事件可能的变化情况进行模拟和分析，评估风险的概率和影响程度。
-蒙特卡洛模拟法：通过随机抽样和模拟的方式，对风险事件的发生概率和影响程度进行估计。
-概率法：通过根据历史数据和统计模型，计算风险事件发生的概率和可能的损失。
3.专业风险评价方法：-生态风险评价法：对自然环境中的风险进行评估，了解对生态系统的影响。
-金融风险评价法：对金融市场不利事件和情况进行评估，了解对金融机构和经济的影响。
-信息安全风险评价法：对信息系统中的安全风险进行评估，了解数据和系统的安全性。
-健康风险评价法：对工作环境中的健康风险进行评估，了解对员工健康的影响。
除了以上方法，还有一些综合性的风险评价方法，在特定行业或领域得到广泛应用，例如：-基于活动的风险评价法：将风险与活动进行链接，评估风险事件对活动的影响。
-供应链风险评估法：评估供应链中的各种风险，包括供应商风险、物流风险等。
-工程风险评估法：对工程项目中的各种风险进行评估，包括施工风险、设计风险等。
总之，风险评价方法的选择取决于特定环境和需要。
企业和组织可以根据自身的情况和风险管理目标，选择合适的风险评价方法，并将其纳入风险管理体系中，以提高风险管理的效果和决策的准确性。
常用风险评价的方法
常用风险评价的方法常用的风险评价方法有定性风险评估法、定量风险评估法、层次分析法、事件树分析法、决策树分析法和失效模式和影响分析法等。
下面将逐一介绍这些方法。
1. 定性风险评估法：定性风险评估法是一种基于经验和专家意见的主观评估方法。
它通过分析风险的发生概率和可能的影响程度，并将其量化为高、中、低等级别，用于识别和评估风险。
定性风险评估法的优点是简单易用、成本低廉，可以在早期识别并处理风险。
然而，由于其主观性较强，其结果可能存在一定的误差和不确定性。
2. 定量风险评估法：定量风险评估法是一种基于数据和统计分析的客观评估方法。
它利用概率和统计模型来分析风险的概率、影响程度和风险事件的可能损失。
通过数学建模和仿真技术，可以计算出风险的具体数值，用于预测和评估风险。
定量风险评估法的优点是准确性高、科学性强，可以提供可靠的风险评估结果，但其缺点是需要大量的数据和专业知识。
3. 层次分析法：层次分析法是一种基于专家判断和权重分配的方法，用于评估和比较不同风险的优先级。
该方法通过将风险分解为不同层次的因素，并对每个因素的重要性进行评估，最终计算出每个风险的综合得分。
层次分析法的优点是结构化、系统化，可以帮助决策者快速有效地评估和比较风险，但其缺点是对于权重的主观判断可能存在一定的偏差和不确定性。
4. 事件树分析法：事件树分析法是一种建立在逻辑和概率分析基础上的风险评估方法。
该方法通过构建事件树模型，分析风险事件的可能路径和概率，以及每个路径的可能后果和影响程度。
通过计算路径概率和影响值，可以评估和预测风险事件的发生概率和可能损失。
事件树分析法的优点是适用于复杂风险和系统风险的评估，但其缺点是模型建立和计算复杂度较高。
5. 决策树分析法：决策树分析法是一种用于评估和比较不同决策方案的风险评估方法。
该方法通过构建决策树模型，并考虑不同决策路径和可能结果的概率与影响程度，以评估风险和选择最优决策方案。
决策树分析法的优点是结构化、直观，可以帮助决策者理清思路和选择最优决策方案，但其缺点是对于概率和影响值的估计可能存在一定的不确定性。
风险评价方法
风险评价方法标题：风险评价方法引言概述：风险评价是一种重要的管理工具，用于识别和评估潜在风险，以便采取适当的措施来降低或者消除这些风险。
本文将介绍四种常用的风险评价方法，包括定性评估、定量评估、事件树分析和故障模式与影响分析。
一、定性评估：1.1 风险识别：通过采集和分析相关信息，确定潜在风险的来源和可能的影响。
1.2 风险分级：根据风险的严重性和概率，将风险分为不同等级，以确定优先处理的风险。
1.3 风险描述：详细描述每一个风险的特征，包括可能的原因、影响和控制措施。
二、定量评估：2.1 数据采集：采集与风险相关的数据，如历史记录、统计数据和专家意见。
2.2 风险分析：使用数学模型和统计方法对数据进行分析，计算风险的概率和损失。
2.3 风险量化：将风险转化为可量化的指标，如风险值或者风险指数，以便进行比较和决策。
三、事件树分析：3.1 事件识别：识别可能导致事故或者故障的事件，并将其表示为事件树的节点。
3.2 事件分析：通过分析事件之间的逻辑关系和概率，评估事件发生的可能性和后果。
3.3 风险评估：根据事件发生的概率和后果，评估整体风险水平，并确定必要的控制措施。
四、故障模式与影响分析：4.1 故障识别：识别可能导致系统故障的故障模式和原因。
4.2 故障分析：通过分析故障模式的影响和后果，评估故障对系统性能和安全性的影响。
4.3 风险控制：制定相应的控制策略和预防措施，以减少故障的发生和影响。
结论：风险评价方法是管理风险的重要工具，可以匡助组织识别和评估潜在风险，并采取相应的措施来降低或者消除这些风险。
定性评估、定量评估、事件树分析和故障模式与影响分析是常用的风险评价方法，每种方法都有其适合的场景和优势。
选择合适的方法可以提高风险评价的准确性和有效性，从而为组织的决策和管理提供有力支持。
编制风险评价的方法和工具
编制风险评价的方法和工具风险评价是指识别、分析和评估潜在风险的过程，以便制定相应的风险管理措施。
在实施任何项目、计划或决策之前，进行风险评价是至关重要的。
下面我将介绍一些常用的风险评价方法和工具。
1. 事件树分析（ETA）：事件树分析是一种定性风险评估方法，它通过将系统失效事件分解为一系列可能发生的事件，然后根据事件之间的因果关系和概率分布，评估每个事件的发生概率和后果。
ETA可以帮助识别和分析系统中的关键风险事件，以及制定相应的风险控制措施。
2. 失效模式和影响分析（FMEA）：失效模式和影响分析是一种系统性的定量风险评估方法，它通过分析系统组件的失效模式、失效后果和相应的风险等级，评估系统的可靠性、安全性和可用性。
FMEA可以帮助确定系统中的关键失效模式和优先处理的风险，并提供相应的改进措施。
3. 事件树和失效模式和影响分析（FTA & FMECA）：事件树和失效模式和影响分析是一种结合了事件树分析和失效模式和影响分析的方法，可以综合评估系统中的风险。
它通过分析系统失效事件的发生概率和后果，以及系统组件的失效模式和影响，评估系统的整体风险水平，并提供相应的风险控制措施和改进建议。
4. 三角法和蒙特卡洛模拟：三角法和蒙特卡洛模拟是一种定量风险评估方法，它通过对系统参数的随机分布进行抽样，模拟系统的运行情况，并计算系统的风险指标（如风险值、可靠性指标等）。
三角法和蒙特卡洛模拟可以帮助评估系统的潜在风险和不确定性，并帮助决策者制定相应的风险管理策略。
5. 故障树分析（FTA）：故障树分析是一种定性风险评估方法，它通过对系统中的故障事件进行逻辑分析，识别可能导致系统失效的基本事件，并评估其发生概率和后果。
故障树分析可以帮助识别系统中的关键故障模式和根本原因，并提供相应的风险控制措施。
6. 统计分析：统计分析是一种定量风险评估方法，它通过对历史数据和相关统计模型进行分析，评估系统的风险水平和潜在风险。
风险评价方法
风险评价方法一、概述风险评价是指对特定活动、项目或决策的潜在风险进行系统的评估和分析的过程。
通过风险评价，可以识别和量化潜在的风险，为决策者提供科学依据，以制定相应的风险管理策略和措施。
本文将介绍几种常见的风险评价方法，包括风险矩阵法、层次分析法和事件树分析法。
二、风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的风险评价方法，它通过将风险的概率和影响程度进行量化，将风险划分为不同的等级，以便进行优先级排序和决策制定。
具体步骤如下：1. 确定评价指标：根据具体情况，确定风险评价的指标，如概率、影响程度等。
2. 制定评价标准：根据实际需求，制定评价标准，例如将概率和影响程度分为几个等级。
3. 评估风险：根据评价指标和评价标准，对每个风险进行评估，计算出风险的评估值。
4. 绘制风险矩阵：将评估值绘制在风险矩阵中，形成不同风险等级的划分。
5. 优先级排序：根据风险等级，对风险进行优先级排序，以确定哪些风险需要优先处理。
三、层次分析法层次分析法是一种定性与定量相结合的风险评价方法，它通过构建层次结构和权重分配来评估风险的相对重要性。
具体步骤如下：1. 构建层次结构：将风险评价对象分解为不同的层次，形成一个层次结构，从总体到细节逐层划分。
2. 设定权重：对每个层次的因素进行权重设定，反映其对风险的重要性。
3. 两两比较：对于同一层次下的因素，进行两两比较，确定它们之间的相对重要性。
4. 计算权重：根据两两比较的结果，计算每个因素的权重。
5. 评估风险：根据层次结构和权重分配，对每个风险进行评估，得出相对重要性的量化结果。
四、事件树分析法事件树分析法是一种基于逻辑推理的风险评价方法，它通过构建事件树来描述风险事件的发生和发展过程，以及可能的结果和后果。
具体步骤如下：1. 确定顶事件：确定需要评估的顶事件，即最终的不良结果或风险事件。
2. 构建事件树：从顶事件开始，逐步构建事件树，将可能的事件和决策点加入到树中。
3. 确定概率和影响：对于每个事件和决策点，确定其发生的概率和可能的影响程度。
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系统风险分析与风险评价方法的选择
对于高风险或大型、工艺复杂的用人单位，在进行危害辨识和风险评价时，宜采用系统风险分析及评价方法。
系统风险分析及评价方法是对系统中的危险性、危害性进行分析评价的工具，目前已开发出数十种评价方法，每种评价方法的原理、目标、应用条件、适用的评价对象、工作量均不尽相同，各有其特点和优缺点。
按其评价方法的特征一般可分为定性评价、定量评价和综合评价。
定性评价：根据人的经验和判断能力对生产工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价，如安全检查表等。
半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统危险性的指数(指标)来评价系统的危险性大小，如物质特性指数、人员素质指标等。
定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。
危险评价的内容相当丰富，评价的目的和对象不同，具体的评价内容和指标也不相同。
目前常用的评价方法有安全检查表、预先危险性分析、火灾、爆炸危险指数评价法、帝国化学公司蒙德法、日本危险度评价法、作业条件危险性评价法、故障类型和影响分析法等等。
选用系统风险分析及评价方法时应根据对象的特点、具体条件和需要，以及评价方法的特点选用几种方法对同一对象进行评价，互相补充、分析综合、相互验证，以提高评价结果的准确性。
选择评价方法应考虑下列问题：
1.评价对象(系统)的特点
根据评价对象的规模、组成部分、复杂程度、工艺类型(行业类别)、工艺过程、原材料和产品、作业条件等情况，选择评价方法。
(1)根据系统的规模、复杂程度选择
随着规模、复杂程度的增大，有些评价方法的工作量、工作时间和费用相应地增大，甚至超过容许的的条件。
在这种情况下应先用简捷的方法进行筛选，然后确定需要评价的详细程度，再选择适当的评价方法。
对规模小或复杂程度低的对象，如机械工厂的清洗间、喷漆室、小型油库虽属火灾爆炸危险场所，可采用日本劳动省劳动基准局定量评价法(日本六阶段法的一部分)、单元危险性快速排序法等较简捷的评价方法。
(2)根据评价对象的工艺类型和工艺特征选择
评价方法大多适用于某些工艺过程和评价对象，如道化学、蒙德、国内化工部的评价方法等适用于化工类工艺过程的安全评价，故障类型和影响分析法适用于机械、电气系统的安全评价。