工程代建工作实施方案
代建 实施方案
代建实施方案在进行代建实施方案的制定之前，首先需要明确代建的概念和意义。
代建是指由专业的建筑公司或者个人代为承建某项工程项目，其实施方案的制定将直接影响到工程的质量、进度和成本，因此需要认真对待。
本文将从代建实施方案的内容、制定流程和注意事项等方面展开讨论，以期为相关人员提供参考和指导。
一、代建实施方案的内容代建实施方案主要包括以下内容：工程概况、施工组织设计、质量控制计划、安全生产计划、进度计划、成本控制计划、施工机械设备配置、材料采购计划、施工组织设计、施工技术措施、环境保护措施等。
1. 工程概况：包括工程的基本情况、地理位置、项目规模、建设内容、工程特点等。
2. 施工组织设计：包括施工组织机构、施工队伍配置、施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 质量控制计划：包括质量管理体系、质量控制组织、质量控制措施、质量验收标准等。
4. 安全生产计划：包括安全管理体系、安全生产组织、安全生产措施、应急预案等。
5. 进度计划：包括总体进度计划、施工进度计划、关键工序计划等。
6. 成本控制计划：包括预算编制、成本控制措施、变更管理、支付管理等。
7. 施工机械设备配置：包括施工机械设备清单、设备配置方案、设备管理措施等。
8. 材料采购计划：包括材料清单、供应商选择、采购管理等。
9. 施工技术措施：包括施工工艺、施工方法、技术难点处理等。
10. 环境保护措施：包括环境影响评价、环境管理措施、环境监测等。
二、代建实施方案的制定流程代建实施方案的制定流程主要包括以下几个步骤：确定代建实施方案编制的责任人和编制组成员、收集工程资料、分析工程条件、编制代建实施方案、审核和修改、最终确定代建实施方案。
1. 确定责任人和编制组成员：由项目负责人确定代建实施方案的责任人和编制组成员，明确各自的职责和任务。
2. 收集工程资料：收集相关的工程资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、工程合同等。
3. 分析工程条件：对工程的地理环境、气候条件、地质情况、施工条件等进行全面分析，为代建实施方案的编制提供依据。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、项目背景。
近年来，随着城市建设的不断加快，建设工程代建作为一种新型的建设模式，受到了广泛的关注和应用。
在实际的工程建设中，代建模式能够更好地发挥专业化、规范化的优势，提高工程质量，降低工程风险，促进工程进度的快速推进。
因此，本文将针对建设工程代建实施方案进行详细阐述，以期为相关工程实施提供指导和帮助。
二、实施目标。
1. 提高工程质量，通过代建模式，引入专业化的施工团队和管理团队，提高施工质量，确保工程质量达到国家标准要求。
2. 降低工程风险，代建模式能够有效减少业主方和施工方之间的纠纷，降低工程风险，保障工程安全。
3. 推进工程进度，代建模式能够有效提高工程实施效率，保证工程按时完成，推进工程进度。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段，确定项目需求，明确工程范围和目标，制定项目实施计划，明确代建方案和实施流程。
2. 代建方案选择，根据项目特点和实际情况，选择合适的代建方案，明确代建主体和相关责任人。
3. 合同签订，代建方案确定后，签订相关合同，明确双方权利和义务，保障合同的履行和工程质量。
4. 实施管理，建立专业的项目管理团队，严格按照合同要求和工程标准进行实施管理，确保工程质量和进度。
5. 风险控制，及时发现和解决工程实施中的问题和风险，保障工程安全和质量。
6. 工程验收，完成工程实施后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、实施措施。
1. 强化项目管理，建立专业的项目管理团队，落实项目管理责任，确保工程实施按照合同要求和工程标准进行。
2. 严格质量控制，建立严格的质量控制体系，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
3. 加强沟通协调，加强业主方、代建方和施工方之间的沟通协调，及时解决工程实施中的问题和风险，保障工程顺利进行。
4. 优化资源配置，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度。
5. 建立监督机制，建立独立的监督机制，加强对工程实施过程的监督和检查，确保工程实施符合相关法规和标准要求。
工程代建实施方案
工程代建实施方案一、项目背景。
本文档旨在就工程代建实施方案进行详细说明，以确保项目能够按时、按质完成。
二、项目概述。
本项目为某地区新建工程，由于业主方资源有限，决定委托专业的工程代建公司进行实施。
项目涉及建筑、土木、设备安装等多个专业，要求施工单位对工程质量、进度、安全等方面负责。
三、实施方案。
1. 项目前期准备。
在正式开工前，工程代建公司应对项目进行全面的前期调研和准备工作，包括但不限于对施工现场的勘察、对施工图纸的审核、对施工人员的培训等。
2. 施工组织设计。
工程代建公司应根据项目特点和实际情况，合理制定施工组织设计方案，明确施工的各个环节，包括施工工艺、质量控制、安全防护等内容。
3. 施工进度管理。
为保证工程按时完成，工程代建公司应制定详细的施工进度计划，并对施工过程中的进度进行严格管理和控制，及时发现并解决施工中的问题和难点。
4. 质量控制。
工程代建公司应建立健全的质量管理体系，制定详细的施工质量控制方案，加强对施工过程中各项质量指标的监督和检查，确保工程质量达标。
5. 安全防护。
施工过程中，工程代建公司应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全生产。
6. 环境保护。
工程代建公司应重视对施工现场周边环境的保护，合理利用资源，减少对环境的影响，确保施工过程中的环保要求得到满足。
7. 合同管理。
工程代建公司应严格遵守合同规定，保障业主方的合法权益，确保项目按合同约定的内容和标准进行实施。
四、总结。
本文档围绕工程代建实施方案进行了详细的阐述，内容涵盖了项目前期准备、施工组织设计、施工进度管理、质量控制、安全防护、环境保护和合同管理等方面，旨在确保项目能够顺利、高效地完成。
希望工程代建公司能够严格按照本方案进行实施，确保工程质量和安全，为业主方创造更大的经济效益和社会效益。
工程项目代建执行方案
工程项目代建执行方案一、背景介绍为了有效推进工程项目的顺利进行，确保项目按时完成并达到预期目标，本方案提出了一种工程项目代建的执行方案。
二、目标和原则本执行方案的目标是实现项目的高效执行，并遵循以下原则：- 专业性：代建方需具备丰富的工程项目管理经验和专业知识，确保项目得以有效管理。
- 透明度：代建方需确保项目执行过程的透明度，与业主方保持沟通和信息交流，并及时报告项目进展情况和关键决策。
- 持续改进：代建方应不断总结经验教训，提出改进意见，以推动项目执行的持续改进和优化。
三、执行步骤本执行方案将项目执行过程划分为以下几个步骤：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，代建方需要与业主方进行充分沟通和了解，明确项目目标、时间要求和预算限制等。
代建方还需对项目进行全面评估和风险分析，制定详细的项目计划和资源调配方案。
2. 工程施工阶段在工程施工阶段，代建方需根据项目计划并管理工程施工进展。
代建方需要与施工团队密切合作，确保施工进度和质量符合要求，同时及时处理施工中的问题和变更。
3. 质量控制阶段在质量控制阶段，代建方需落实质量控制措施，并通过质量检查、验收和评估等手段，对工程质量进行监管和管理。
代建方还需要与相关监管机构保持密切联系，确保项目符合相关法规和标准。
4. 进度管理阶段在进度管理阶段，代建方需制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
代建方需要及时发现并解决延期风险，确保项目能够按时完成。
5. 成本管理阶段在成本管理阶段，代建方需进行资源成本控制和费用核算。
代建方需要监控项目成本，并与业主方协商解决预算超支或资金不足的问题。
四、风险管理为有效应对项目执行过程中的风险，代建方需制定风险管理措施和应急预案，及时处理和解决项目中的不确定因素和风险事件。
五、评估和改进为保证项目代建过程的持续改进，代建方需定期进行项目评估和总结。
代建方应邀请相关专家对项目执行进行评估，对项目中出现的问题和不足提出改进意见，并及时纠正。
代建服务实施方案
代建服务实施方案一、前言。
随着社会的发展和科技的进步，代建服务作为一种新型的服务模式，受到了越来越多企业和个人的青睐。
为了更好地推动代建服务的实施，提高服务质量，我们制定了以下的代建服务实施方案。
二、服务内容。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，我们将与委托方进行充分沟通，了解其需求和目标，制定详细的项目计划和时间表，明确双方的责任和义务，确保项目顺利进行。
2. 设计阶段。
在设计阶段，我们将组织专业团队进行方案设计，充分考虑委托方的需求和要求，提供高质量的设计方案，并与委托方进行充分沟通和确认，确保设计方案符合委托方的期望。
3. 施工阶段。
在施工阶段，我们将组织专业施工队伍进行施工，严格按照设计方案和施工标准进行操作，确保施工质量和进度，同时做好施工现场的安全管理工作，保障施工安全。
4. 竣工阶段。
在项目竣工阶段，我们将进行项目验收，确保项目达到委托方的要求，并提供相关的技术支持和服务，解决委托方在使用过程中遇到的问题，保障项目的顺利运行。
三、服务流程。
1. 咨询与需求确认。
委托方与我们联系后，我们将安排专业人员与委托方进行沟通，了解其需求和目标，确认项目的具体要求。
2. 项目立项。
根据委托方的需求，我们将制定项目计划和时间表，明确项目的目标和任务，确定项目的实施方案。
3. 设计与确认。
我们将组织专业团队进行方案设计，与委托方进行充分沟通和确认，确保设计方案符合委托方的期望。
4. 施工与管理。
根据设计方案和施工标准，我们将组织施工队伍进行施工，并做好施工现场的管理和安全工作。
5. 竣工与验收。
项目完成后，我们将进行项目验收，确保项目达到委托方的要求，并提供相关的技术支持和服务。
四、服务保障。
1. 专业团队。
我们拥有一支专业的团队，包括设计师、工程师和施工队伍，能够提供高质量的设计和施工服务。
2. 严格管理。
我们将严格按照项目计划和时间表进行管理，确保项目的进度和质量。
3. 技术支持。
我们将提供项目竣工后的技术支持和服务，解决委托方在使用过程中遇到的问题。
代建实施方案标准文本
代建实施方案标准文本一、概述。
代建实施方案是指由代建单位根据委托方要求，对工程项目进行全面规划、设计、施工和监理等全过程管理的方案。
本文档旨在规范代建实施方案的编制标准，以确保代建工程的质量和安全。
二、编制依据。
1. 《建筑工程代建管理办法》。
2. 《建设工程代建合同范本》。
3. 《建筑工程施工质量管理规范》。
4. 《建筑工程施工安全操作规程》。
5. 相关国家标准和规范。
三、编制内容。
1. 项目概况。
描述代建项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、功能定位等。
2. 项目需求分析。
对委托方提出的项目需求进行详细分析，包括设计要求、施工要求、工期要求等。
3. 项目规划设计。
根据项目需求，进行项目规划设计，包括总体规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
4. 施工组织设计。
制定施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、施工进度计划、施工安全计划等。
5. 施工技术方案。
对施工过程中的关键技术问题进行分析和解决方案的制定，确保施工质量和安全。
6. 施工管理方案。
制定施工管理方案，包括施工现场管理、材料管理、质量管理、安全管理等。
7. 监理方案。
制定监理方案，明确监理的职责和工作内容，确保施工过程中的监理工作得到有效实施。
8. 环境保护方案。
制定环境保护方案，包括施工过程中的环境保护措施和施工结束后的环境恢复工作。
四、编制要求。
1. 编制人员应具备相关专业资质和丰富的实践经验。
2. 编制过程应充分考虑委托方的需求和要求，确保代建方案符合委托方的期望。
3. 代建方案应符合国家相关法律法规和标准规范要求，确保施工质量和安全。
4. 代建方案应具有可操作性和实用性，能够指导实际施工和管理工作。
五、编制流程。
1. 项目立项。
2. 项目调研分析。
3. 项目规划设计。
4. 施工组织设计。
5. 施工技术方案。
6. 施工管理方案。
7. 监理方案。
8. 环境保护方案。
9. 最终方案编制。
六、总结。
代建实施方案是代建工程的重要依据，编制标准的代建实施方案能够有效指导代建工程的实际施工和管理工作，确保工程质量和安全。
代建制的实施方案
代建制的实施方案一、背景介绍。
代建制是指由代建方为建设单位承担工程建设的全部责任，包括设计、施工、监理等工作，建设单位只需要提供资金和土地。
代建制在当前的城市建设中得到了广泛的应用，为了更好地推动代建制的实施，我们制定了以下实施方案。
二、实施目标。
1. 提高建设效率，缩短工期，降低建设成本；2. 保障建设质量，提升工程品质；3. 加强监管，规范代建制的实施流程；4. 推动代建制在城市建设中的广泛应用。
三、实施步骤。
1. 完善政策法规，明确代建制的相关规定和要求，规范代建方的资质条件和责任范围；2. 加强对代建方的审核和评估，确保代建方具备施工能力和管理能力；3. 建立健全的监管机制，加强对代建制工程的监督检查，及时发现和解决问题；4. 加强对建设单位的指导和服务，提高建设单位的建设管理水平，确保代建制工程顺利进行；5. 加强对代建制工程的技术支持和培训，提升代建方的施工技术水平和管理能力。
四、实施措施。
1. 加强宣传，提高代建制的知名度和认可度，吸引更多的建设单位和代建方参与；2. 建立代建制工程信息平台，实现信息共享和资源整合，提高工程管理效率；3. 加强代建方的信用管理，建立代建方信用档案，对信用较好的代建方给予优先支持；4. 加强代建制工程的技术标准和规范，提高工程质量和安全水平；5. 加强代建方的监管和约束，建立健全的违约责任和惩罚机制，确保代建方履行合同义务。
五、实施效果。
1. 代建制工程的建设效率得到提高，工程工期缩短，建设成本降低；2. 代建制工程的工程质量得到保障，工程品质提升；3. 代建制的监管机制得到加强，代建制的实施流程更加规范；4. 代建制在城市建设中得到广泛应用，为城市建设注入新的活力。
六、总结。
通过以上实施方案，我们将能够更好地推动代建制的实施，提高建设效率，保障建设质量，规范代建制的实施流程，推动代建制在城市建设中的广泛应用。
相信在各方的共同努力下，代建制一定能够取得更大的成就，为城市建设做出更大的贡献。
代建项目实施方案样本
代建项目实施方案样本一、项目背景本项目是某企业新建厂房项目，因企业自身条件限制，需要委托第三方公司进行代建。
本方案将详细说明代建项目实施过程。
二、项目目标- 按照企业要求，建造一座符合规划要求的现代化工业厂房。
- 保证工期内按品质要求建设。
三、实施方案1. 建立项目组织机构本项目代建方案的组织机构包括：项目经理、建筑设计师、施工队长和监理。
项目经理负责制定项目整体计划、协调各方资源、汇报工作进展与管控项目风险。
建筑设计师负责工厂的整体设计和施工图纸的制定，施工队长负责具体的施工工作，监理则负责对施工的过程、质量、安全等方面进行监管和把控。
2. 研究了解需求代建方需全面了解企业的实际需求，包括技术性能、构造设计、施工要求、保密许可及质量保证等要求，了解企业所提供的基础设施建设和机械设备布置等资料。
3. 撰写设计方案依据对工厂及用地的调查研究，代建方撰写出设计方案，经企业审核方可进入后续阶段。
4. 确定施工方案代建方依据设计方案，确定施工方案，制定施工计划，并与项目经理商定。
5. 实施施工图纸代建方完成施工图设计，并向企业提交施工图纸，待企业看完并审核无误后，代建方按照施工图纸进行开工建设。
6. 施工交付代建方按时、按质、按要求完成工厂的整体建设工作，并保证所提供的工厂满足所有合同中约定的性能、质量和保密要求。
在质量和性能符合企业要求的情况下，代建方组织技术验收，并将工程交验给企业。
四、风险控制为了使代建项目过程及时、高效、质量可控，代建方需提前做好风险控制：1. 人员风险：保证项目组织机构中各岗位人员素质高、技能全面；2. 项目风险：在项目实施过程中，积极应对风险因素，及时进行调整；3. 资源风险：根据项目的实际情况及时调整各方资源。
五、项目验收代建方应按照相关的标准和规范要求，保证整个工程的质量，并在交付后及时进行验收。
六、结语本项目代建方案就是以上述步骤展开的。
当然，具体的操作细节还需由项目组织机构人员进行细化和具体操作，以保证整个代建项目实施过程顺利高效。
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余杭街道中南社区农居点二期工程工程项目管理规划（代建制）编制：审批：建基工程管理2014年6月目录一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1．组织结构图…………………………………………………………………2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划…………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程……………………………………………………3.进度控制的措施及流程……………………………………………………4.费用控制的措施及流程……………………………………………………三、管理制度…………………………………………………………………1.项目组岗位责任制…………………………………………………………2.项目办公会议制度…………………………………………………………3.工程文档资料管理制度……………………………………………………4.签证制度……………………………………………………………………四、资金分配表………………………………………………………………五、项目部考核表……………………………………………………………六、合作须知告知表…………………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作围的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，选派工程师担任项目管理（代建）经理，必须年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1、工作目标1）质量目标：合格2）进度目标：总工期天。
3）投资目标：总投资万元4）安全文明目标：无安全事故2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
单位工程验收基本流程图保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天。
每月进行检查直至工程竣工41）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
工程计量和支付基本程序工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序三、管理制度1．项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
不同意②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。
3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。
2．项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。
会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。
②代建单位有关人员。
③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。
④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：一．施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。
（2）施工中所碰到的问题和困难。
（3）需要业主、代建协调解决的问题。
二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。
（2）要求施工方执行整改的容。
三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。
（2）下星期总体工作计划部署。
（3）具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。
<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。
<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。
<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知<5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度施工方按合同约定提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日审批完成。
监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。
施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。
2.已完工程量清单明细表。
4.签证制度一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。
要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。
二．必须在监理方初审（一周完成）并给出结果后，报代建审核（三天完成），审核后提交业主审核，后进行会签。
三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。
5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。
工程款支付证书（项目）第xx期6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、容和数据结构。
2）由土建工程师按要求收集及归档。
3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规、标准和规程。
4）工程文件容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。
6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。
7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。
档案移交目录四、资金分配表五、项目部考核表项目部考核表考核得分：考核人：.专业. .专注.. ..专业. .专注.。