代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求
代建工程现场施工管理工作流程及时间要求工程现场施工管理工作流程及时间要求是保障工程建设顺利进行的关键环节之一、下面以一个典型建筑工程项目为例，详细介绍施工管理工作流程及时间要求。
一、前期准备阶段1.立项阶段：-时间要求：项目可行性研究报告、项目建议书等必要文件的编制和审批需1-2个月。
2.设计阶段：-时间要求：完成初步设计、施工图设计和编制招投标文件，时间一般为3个月至半年。
-工作流程：初步设计→施工图设计→编制招投标文件二、开工准备阶段1.资金筹措阶段：-时间要求：根据项目规模和资金需求，时间一般为1-3个月。
-工作流程：资金计划编制→资金审批→资金筹措2.材料设备采购阶段：-时间要求：根据施工计划和采购周期，时间一般为1-3个月。
-工作流程：编制采购计划→招标采购→合同签订→交付使用三、施工阶段1.开工准备：-时间要求：包括现场布置、施工方案编制和施工组织设计等，时间一般为1-2个月。
-工作流程：现场布置→施工方案编制→施工组织设计2.主体施工：-时间要求：根据项目工期和施工任务量，时间跨度各不相同。
-工作流程：地基处理→基础施工→主体结构→建筑装饰→安装调试→维修保养3.环境保护：-时间要求：持续进行，与施工进度相匹配。
-工作流程：绿化工程→扬尘控制→噪音控制→废弃物处理四、完工阶段1.竣工验收：-时间要求：各部门验收，时间一般为2-3个月。
-工作流程：质量验收→安全验收→环保验收→材料设备验收→竣工验收→移交使用2.竣工资料归档：-时间要求：整理归档全部竣工报告、测绘资料、施工记录等，时间一般为1个月。
-工作流程：资料整理→归档存档五、节点管理1.施工进度控制：-时间要求：持续进行，对重要节点进行监督控制。
-工作流程：进度计划制定→进度跟踪→调整优化2.质量安全控制：-时间要求：持续进行，实时监测和调整。
-工作流程：质量检查→隐患排查→整改验收→安全教育培训六、信息管理1.工程进度管理：-时间要求：持续进行，及时更新工程进展情况。
代建项目管理实施细则
代建项目管理实施细则工程代建管理实施细那么日期：.工程工程管理实施细那么第一章：工程前期管理一、工作范围和职责由公司产品运营中心及技术与品质部协助工程管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和工程周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。
与有关单位协商，提出平安文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。
负责市场相关息、政策法规的收集。
工程经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点1、工程管理部人员熟悉有关批文和已经批准的工程文件，了解工程使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。
工程管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完本钱工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。
批准后要求设计院完成工程施工图,对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，.将审查意见送设计单位，修改后反应给设计审查单位，领回审查合格书。
5、工程部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：工程实施准备阶段的管理一、合同采购招标工程部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和工程有关的各项招标活动，工程经理对招标过程进行监督、确认。
1、监理招标〔1〕招标阶段管理：a.根据工程所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。
b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止工程所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。
.c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。
代建管理工作程序
代建管理工作程序一、项目管理工作标准作业书图1项目管理总体框图在项目管理的全过程均严格进行设计、招投标、计划、财务等管理工作。
图2招投标管理工作程序流程图二、代建管理工作的实施程序前期阶段工作实施程序1)前期管理部：(1）全面开始监理、施工招标工作：编制招标文件、对投标单位资格预审、评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2）项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除。
（2）布置落实项目前期工作计划及措施。
3)财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排,制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表，工程款收入计划,预付款扣还计划，固定资产折旧计划，专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等.4)合同及信息管理一预算部编制监理、施工总承包及设备材料采购合同，进行合同编码，制定文件传送标准流程.实施阶段工作实施程序1）设计审查一设计管理部◆组织施工图审查◆到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；2）项目部门手续办理一前期管理部申办“建设工程施工许可证”建设工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展,是保证工期目标实现的关键线路之一,主要工作内容简述如下:◆送审报批材料、施工图纸等；◆办理人防、消防批准证明；◆办理供电局、电信局、燃气公司、自来水公司、城管局等市政部门批准盖章；◆办理施工招标及合同备案；◆办理质量监督手续:评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。
所用时间：二十个工作日(2)发中标通知书一个月内与施工单位签订施工合同，并作施工准备。
2)项目计划管理，前期场地平整及文物情况调查一工程部(1）组织编制总进度计划,安排场地内的树木迁移和高压塔架拆除.（2)布置落实项目前期工作计划及措施.3）财务管理一财务部财务资金控制代建项目部根据施工进度计划的安排，制定出详细合理的资金流动计划，包括现金流量需求表,工程款收入计划，预付款扣还计划,固定资产折旧计划,专用资金收支计划，机械设备、材料、人工等支出计划等。
房建项目代建管理制度
房建项目代建管理制度一、总则为了规范房建项目代建管理工作，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于所有房建项目的代建管理工作。
代建管理工作是指由代建单位代为承担房建项目全过程的规划设计、施工、监理、验收和交付的工作。
二、组织机构1. 项目代建管理委员会项目代建管理委员会是负责组织、协调和监督房建项目代建管理工作的机构。
由项目业主、项目经理、代建单位负责人、监理单位代表等组成。
负责确定项目代建目标、制定代建管理计划、监督代建过程、评价代建成果等工作。
2. 项目代建管理部门项目代建管理部门是负责具体组织实施房建项目代建管理工作的部门。
主要职责包括：编制代建管理方案、实施代建相关工作、收集、整理和归档代建资料等。
三、代建管理流程1. 代建前期工作项目业主向代建单位发出委托书，明确代建范围、代建委托条件等。
代建单位应提供代建方案、价格报价等，经双方协商达成代建合同。
2. 代建过程管理1）项目编制：代建单位根据委托书的要求，编制项目设计方案和施工方案，提交审批，经批准后开始项目实施。
2）设计管理：代建单位负责组织设计单位进行方案设计、施工图设计等工作，保证设计满足委托书规定的要求。
3）施工管理：代建单位负责组织施工单位进行施工，确保施工按照设计方案和施工方案进行，保证施工质量和进度。
4）监理管理：代建单位负责与监理单位进行合作，保障监理工作的进行，确保代建过程的监督。
5）验收管理：代建单位负责组织相关单位进行工程的验收，确保房建项目合格完工。
6）交付管理：代建单位协助项目业主进行房屋的交付工作，保证交付工作顺利进行。
3. 代建后期管理项目完成后，代建单位应整理项目相关资料，提供项目运行和维护指导等服务。
四、代建管理责任1. 项目业主责任项目业主负责向代建单位提供委托书并明确代建要求，提供项目资金并按时支付工程款项，配合代建单位进行各项审批和验收工作。
2. 代建单位责任代建单位负责根据委托书的要求，制定代建管理计划并严格执行，确保代建工程的质量、进度和成本达到预期目标。
代建工程项目实施的步骤
代建工程项目实施的步骤引言代建工程是指委托代理方代为承担建筑工程的全过程管理工作，包括设计、施工、项目管理等各项任务。
为了确保代建工程项目的顺利进行，需要按照一定的步骤进行实施。
本文将介绍代建工程项目实施的具体步骤，详细阐述每个步骤的内容和注意事项。
步骤一：项目前期准备在代建工程项目实施之前，需要进行项目前期准备工作，包括确定项目目标、确定项目资源、制定项目计划等。
•确定项目目标：–分析项目需求，明确项目目标和要求。
–确定项目的具体范围和规模。
–制定项目的时间计划，并确定项目的交付期限。
•确定项目资源：–分配人员，确定项目管理团队和项目成员。
–配置项目所需的技术设备和软件工具。
•制定项目计划：–制定项目的工作流程和组织结构。
–制定项目的详细任务分解和工作安排。
–制定项目的质量要求和评估标准。
步骤二：项目设计在项目前期准备完成之后，需要进行项目设计阶段的工作，包括制定项目设计方案、进行技术论证和安全评估。
•制定项目设计方案：–根据项目目标和要求，制定详细的项目设计方案。
–确定项目的平面布局、建筑风格和装修风格。
–设计项目的结构、设备和细节。
•进行技术论证：–对项目设计方案进行技术论证，确保设计方案的合理性和可行性。
–检查和评估设计方案中存在的技术风险和难点。
–根据论证结果对设计方案进行调整和优化。
•进行安全评估：–对项目设计方案进行安全评估，评估设计方案中存在的潜在安全风险。
–提出相应的安全措施和预防措施，确保项目的安全实施。
步骤三：项目施工在项目设计完成之后，需要进行项目施工阶段的工作，包括施工准备、施工组织和施工管理。
•施工准备：–确保项目施工所需的物资和设备的准备工作。
–配置施工所需的人员和技术人员。
–制定施工进度计划和工作安排。
•施工组织：–成立施工管理团队，明确各个成员的职责和权限。
–制定施工组织结构和工作分工。
–协调施工过程中的各项工作，保证施工的顺利进行。
•施工管理：–进行施工现场的管理和监督。
代建工程过程管理制度
代建工程过程管理制度第一章总则第一条为规范代建工程的过程管理，提高工程质量，保障工程安全和工期进度，根据《建设工程施工管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于代建工程的过程管理，包括设计、施工、监理、材料、设备采购、合同管理等方面。
第三条代建工程过程管理应坚持“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，做到合理施工、安全施工、文明施工、节约施工。
第四条代建工程过程管理制度的具体内容包括工程组织设计、工程施工管理、质量管理、安全管理、文明施工、合同管理等。
第五条代建工程的承建单位应当按照本制度的要求，建立并实施相应的过程管理制度。
第六条代建工程监理单位应当对代建工程的过程管理进行监督，确保工程质量、安全和进度。
第七条代建工程相关单位应当认真学习和执行本制度，做到知行合一，确保代建工程的顺利进行。
第八条代建工程的业主单位应当配合承建单位和监理单位做好过程管理工作，主动落实监督职责，确保工程质量和工期保障。
第二章工程组织设计第九条代建工程承建单位应当按照相关法律法规和规范要求，编制工程组织设计，明确施工组织、人员配置、施工方法、质量控制措施等内容。
第十条工程组织设计应当经过相关部门审核批准后，方可施工。
第十一条工程组织设计应当不断完善和调整，确保符合施工实际情况和法律法规要求。
第十二条工程组织设计的变更应当按照相关程序和要求，经过审核批准方可实施。
第十三条工程组织设计应当与工程施工计划相一致，确保施工顺利进行。
第十四条工程施工现场应当根据工程组织设计确定施工部位，合理设置施工区域和施工通道，确保施工安全和施工质量。
第十五条工程施工现场应当设置明显的施工标志和警示标识，确保施工顺利进行。
第十六条工程施工现场应当做好环境保护和安全设施设置，确保施工安全和文明施工。
第十七条工程施工现场应当配备足够的人员和设备，确保施工进度和质量。
第十八条工程施工现场应当按照相关要求，做好现场监理和巡视工作，及时发现和解决施工中的问题。
代建项目管理流程
代建项目管理流程一、建设前期准备工作1. 建设方案制定项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。
2. 建立项目组制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。
3. 组织审查按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。
二、建设实施1. 预算编制根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。
2. 施工组织根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。
3. 监理把控制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。
4. 审计审核由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。
五、结项工作1. 竣工验评项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。
2. 经济指标确认对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。
3. 验收结算根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。
工程项目代建流程
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平度南村大型秸秆生物天然气项目现场管理工作流程及时
间要求
一、目的：
为进一步规范工程签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作，有效控制工程造价，加强工程各项管理力度，做到管理有章可循，为正常维护公司的合法权益特制订以下工作流程。
二、适用范围：
本工作流程适用于平度南村大型秸秆生物天然气项目的现场签证、材料批价、设计变更、工程款割算等管理工作
三、工作流程：
（一）工程签证
施工单位项目部提报《现场工程签证申请单》
监理项目部
造价控制单位项目部，若此签证不合理则立刻返还给施工单位，若合理则需审核
签证内容（含预算）
代建单位（需走内审流程后审核确认）
建设单位
代建项目部将审核完毕的《现场工程签证申请单》下发给施工单位项目部
施工单位项目部根据审核完毕的《现场工程签证申请单》，方可施工，施工完毕
后提报《工程签证单》，完成工程签证
代建单位向施工单位下发《材料（设备）批价表》，完成批价工作
建设单位根据《材料（设备）批价审核表》，盖章《材料（设备）批价表》
代建单位根据《材料(设备)价格定价申请表》以及各方意见，填报《材料（设备）
批价审核表》并完成会签，出具《材料（设备）批价表》
造价控制单位项目部提报造价控制单位批价意见书，需打印、盖章且项目经理签字
监理单位项目部提报监理批价意见书，需打印、盖章且总监签字
施工单位项目部提报《材料(设备)价格定价申请表》
（二）批价流程：
（三）工程进度割算流程：
建设单位根据《工程割算会签表》，进行最终审核，支付工程进度款
代建单位根据各方意见审核工程进度款，出具审核意见，填写《工程割算会签表》造价控制单位项目部提报造价审核意见即产值审核意见书，需出具打印、盖章审核报告且项目经理签字监理单位项目部提报监理审核意见书，含工程进度情况描述、产值审核等，需出具打印、盖
章审核报告且总监签字
施工单位项目部提报进度款拨付资料，含付款申请、本月完成工程进度情况描述、产值报表（需付详细明细）、已完成合格工作的验收报告
4、设计变更
施工或监理单位提出设计变更申请
监理单位审核，提出审核意见
造价控制单位审核，提出审核意见
代建单位审核，提出审核意见
建设单位根据各方意见以及自身需要进行设计变更，出具审计变更图纸
将变更图纸下发给代建单位、监理单位、施工单位施工单位和监理单位
二、提报及审核时间要求：
（一）工程签证：
1、签证内容在施工前，施工单位项目部必须提前15天填报《现场工程签证申请单》，只有《现场工程签证申请单》经过审核批准后才可进行施工；
2、监理单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字、盖章；
3、造价控制单位在收到资料后，2日内必须完成审核，并签字；
4、代建单位在收到资料后，8日内必须完成审核，并签字；
5、建设单位在收到资料后，3日内必须完成审核，并签字；
6、签证施工完成后，代建单位根据批准的《现场工程签证申请单》，施工单位提报后5日内办理完成《工程签证单》。
（二）批价：
1、施工单位应提前30天提报《材料(设备)价格定价申请表》（以下简称申请表）；
2、监理单位、造价控制单位在收到施工单位申请表后，5日内提报监理及造价控制单位批价意见书；
3、代建单位在收到申请表以及监理、造价控制单位批价意见书后，20日内会签完成《材料（设备）批价审核表》，出具《材料（设备）批价表》；
4、建设单位在收到《材料（设备）批价审核表》以及《材料（设备）批价表》后，应在3日内完成审核，盖章《材料（设备）批价表》；
5、代建单位在收到《材料（设备）批价表》后，2日内下发给施工单位，并要求施工单位盖章完成本次批价工作。
（三）工程进度割算：
1、施工单位按合同约定的时间，每月25日前报出本月工程进度款拨付资料；
2、监理单位在收到施工单位进度款拨付资料后，2日内提报监理审核意见书；
3、造价控制单位在收到监理单位审核意见后，3日内提报造价审核意见书；
4、代建单位根据各方意见审核工程进度款，出具审核意见，7日内填写完成《工程割算会签表》转建设单位；
5、建设单位根据《工程割算会签表》，进行最终审核，支付工程进度款。
三、附件：
现场工程签证申请单
备注：1、签证工程施工前审批用单，不作为结算依据，未经审批，签证工程不得施工。
2、代建单位项目经理签字前需走代建单位内审流程。
现场工程签证内审单
备注：1、签证预算书 2000元以上签证需分管领导及总经理签认；
2、需付《现场工程签证申请单》；
3、本表用于代建单位内部工程签证内审；
4、《现场工程签证内审单》会签完毕，代建项目经理才可在《现场工程签证申请单》
签字确认。
工程签证单
备注：签证工程完成后确认用单，用于竣工结算。
材料(设备)价格定价申请表
工程名称：申报表编号：
申报单位：（盖章）部位、用途：
用。
附：1、每种材料施工单位需提报3种品牌厂家报价及联系方式；
2、需提报所选用的不同品牌厂家材料的合格证、检验报告、备案证等相关的合格证明文件。
3、施工单位填报定价申请用单。
材料（设备）批价审核表
工程名称：编号：
施工单位：部位、用途：
料费用。
2、代建单位内部审批用单。
材料（设备）批价表
工程名称：编号：
施工单位：部位、用途：
料费用。
2、建设单位批价用单，用于竣工结算。
工程割算会签表
2、代建单位签字前需走代建单位内审流程。
备注：1、审批单编号一栏必须填写，应为该通知单相关联的设计变更审批单的编号，以便查询；
2、本表一式伍份，建设单位存二份，代建单位、监理单位、施工单位各存一份。