碧桂园参考资料
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告1. 简介碧桂园集团是中国知名的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，碧桂园在房地产行业取得了显著的成就，成为中国领先的综合性房地产企业之一。
本文将从以下几个方面对碧桂园进行研究和分析。
2. 公司背景碧桂园集团总部位于中国广东省佛山市，是一家以房地产开发为核心业务的企业集团。
碧桂园在中国各地拥有大量的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等。
公司在发展过程中注重品质和可持续发展，积极探索创新模式，提供优质的房地产产品和服务。
3. 公司发展历程碧桂园成立于1992年，创始人是杨国强先生。
公司成立初期主要从事住宅开发，经过多年的发展和壮大，逐渐成为中国房地产行业的领先企业。
碧桂园在全国范围内扩大了业务规模，并在上市后进一步加强了市场竞争力。
4. 公司战略碧桂园一直致力于提供高品质的房地产产品和服务。
公司的战略包括：•多元化发展：碧桂园积极探索多元化的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等，以满足不同客户群体的需求。
•可持续发展：碧桂园注重环境保护和社会责任，在项目开发中采用可持续建筑和绿色设计，推动城市可持续发展。
•创新模式：碧桂园通过引入创新技术和管理模式，提高项目的开发效率和品质，为客户提供更好的体验。
5. 公司业绩碧桂园多年来在房地产行业取得了显著的业绩。
截至2020年底，公司已在中国各地完成了大量的房地产项目，销售额持续增长。
碧桂园的业绩表现得到了市场和投资者的认可，公司股票在香港联交所上市。
6. 未来展望展望未来，碧桂园将继续致力于提供优质的房地产产品和服务，并继续推动可持续发展。
公司将继续加强创新能力，积极探索新的业务领域，以适应市场变化和客户需求的变化。
7. 结论碧桂园作为中国领先的房地产企业，凭借多年的发展和积累，取得了显著的成绩。
公司注重品质和可持续发展，通过创新模式和多元化发展战略，为客户提供优质的房地产产品和服务。
展望未来，碧桂园将继续保持市场竞争力，不断追求卓越。
永春碧桂园个案资料
PART1 项目简介——土地信息
永春碧桂园一期用地
永春碧桂园一期地块于2013年2月3日挂牌出让，出让条件为竞买人需属于中国驰名商标企业，同时具备房 地产开发企业一级资质，注册资本金超过12亿元人民币, 竞买者所属集团公司需在2012年度被中国房地 产行业协会评为中国房地上市公司综合实力十强，竞买者所属集团公司必须拥有5家或以上的四星级及以上 酒店。报名时须提供设计单位编制的三宗地块的整体规划设计方案 。 各地块供地方式均以完成征地及地上建筑物拆除后的现状条件供地 。
三房两卫 四房两卫
别墅产品
面积（㎡） 229-297 405-513 户型 双拼钻石墅 双拼山景美墅 套数 8 140 比例 5.4% 94.6%
PART1 项目简介——一期户型
1\2\3\6\7\8\9#楼
PART1 项目简介——一期户型
3房2厅1卫 110㎡
3房2厅1卫 86㎡
3房2厅2卫 4\10\13\14#楼 130㎡
5月1日 举办 “五一 古厝文 化活动 展”首 个暖场 活动
5月4日 举办大型 环保活 动—— 绿动永春 之“挂树 牌，爱永 春”
5月25日 举办大型 广场舞健 身活动
7月组织 泉州媒体 各地项目 行和媒体 见面会。
7月12 日赠送 卡通车 贴 、送 油卡。
8月19日 下乡镇举 办“欢乐 嘉年华” 系列表演 抽奖活动
该地块于3月8日以底价成交。 地块面积 149774(约225亩) 计容建筑面 积（㎡）· 194706. 2 成交价 （万元） 19098 单位地价 （万元/亩） 84.88 楼面价 （元/平方米） 981 竞得人 佛山市顺德区碧桂园 物业发展有限公司
PART1 项目简介——土地信息
碧桂园凤凰城案例参考
凤凰城配套开发进程
•2002 2002 •2003 2003 •2003 2003 •2005 2005 •2005 2005 •2008 2008
凤凰城酒店（ 7.8万平方米） 凤凰城中英文学校 交通中心 康体中心 会所 主体公园 大型水厂
凤凰城大部分的配套 在开盘一年之内完成。
增城市荔枝文化村 东门商业街(1.8万平方米)
凤凰城的成功一部分归功于 其“新生活型”的配套模式。 新生活型”的配套模式。
• • • • • • •
• • • • • • •配套先行 配套先行的 • • • (五星 级学校+会 所)模式 领跑中国房 地产市 场。 • • •
1992年，作为碧桂园 开卷力 的顺德碧桂园，率先 进行了配 套先行，教育先行的 大胆尝 教育先行 试。导入“教育”产 业，与北 京景山学校成功合办 广东碧桂 园学校，以教育启动 房地产， 以学校为依托，并组 建五星级 会所、俱乐部等社区 配套场 所，开创了教育地产 的先河。
碧桂园凤凰城
总占地面积
凤凰城的“别墅城市”概念 凤凰城的“别墅城市”概念，使中国房地 产开发从单体楼到综合小区提升至城市层 面，它突破了传统上小区的概念，超前规 超前规 划、建设和配套。 建设和配套。 凤凰城更大胆地对碧桂园原有配套模式作 出“跨越性新探索”，将社区文化向外辐 跨越性新探索” 射，小区商业向外拓展。 陆续投入运作的凤凰城学校、荔枝文化村 等，是对碧桂园五星级模式 碧桂园五星级模式最好的创新与 碧桂园五星级模式 提升。
配套：日趋完善 实力：品牌发展商汇聚 环境：自然生态为王牌 人气：限价房带来更多常住人
凤凰城项目交通与对外联系
凤凰城与沿途无红绿灯的广园东快线直接相连，到达天 河中信广场仅需20分钟车程 现有广汕公路、广深高速公路、广园东快线、广九直通 车途径贯穿外，广惠高速和规划建设中的轻轨铁路； 规划中的地铁5、9号线的延长线也延伸至东部新塘 区域；广深四线扩建，也将由广州东站至新塘每天对开 50对公交列车。 紧邻全国第二大港广州黄埔港，每天有客货轮直航香港
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园（Country Garden）是中国率先的综合性房地产开辟企业之一，致力于提供高品质的住宅和综合性商业地产。
在过去的几十年里，碧桂园向来秉持着独特的企业文化和理念，为其业务发展奠定了坚实的基础。
以下将详细介绍碧桂园企业文化与理念。
一、企业文化1. 使命与愿景：碧桂园的使命是“打造幸福家园，推动社会进步”，致力于为人们提供舒适、安全、漂亮的居住环境。
公司的愿景是“成为全球率先的综合性房地产开辟商”，通过创新和卓越的业绩实现可持续的发展。
2. 核心价值观：碧桂园的核心价值观是“诚信、团队、创新、责任”。
诚信是公司经营的基石，团队合作是实现共同目标的关键，创新是公司持续发展的动力，责任是公司对社会和环境的责任担当。
3. 企业精神：碧桂园的企业精神是“追求卓越、追求完美”。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自我，力争在行业中保持率先地位。
同时，公司追求完美，注重细节和品质，致力于为客户提供最佳的产品和服务。
4. 共同价值观：碧桂园倡导共同价值观，即公司与员工共同分享成果，实现共同发展。
公司鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的职业发展机会和培训计划，让员工在公司的成长过程中获得个人成就感和满足感。
二、企业理念1. 绿色生态：碧桂园致力于建设绿色生态社区，通过合理规划和设计，保护自然环境，提供健康、舒适的居住环境。
公司注重生态保护，推广可持续发展理念，积极推动绿色建造和低碳生活方式。
2. 社会责任：碧桂园积极履行社会责任，关注社会问题，通过捐赠和公益活动回馈社会。
公司致力于改善教育、医疗、环境等社会领域，为社会发展做出贡献。
3. 创新发展：碧桂园鼓励创新和持续发展，不断寻求新的商业模式和技术创新。
公司注重研发和科技投入，在产品设计、施工技术等方面不断创新，提升产品品质和用户体验。
4. 客户至上：碧桂园始终将客户需求置于首位，倾听客户的声音，提供个性化的产品和服务。
公司注重与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务，为客户创造更大的价值。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念引言概述：碧桂园是中国率先的房地产开辟商之一，以其独特的企业文化和理念而著称。
本文将深入探讨碧桂园的企业文化和理念，包括其核心价值观、员工关心、社会责任、创新精神和可持续发展。
一、核心价值观1.1 以人为本：碧桂园坚信员工是企业最重要的资产，致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
1.2 顾客至上：碧桂园始终将顾客需求放在首位，致力于提供高质量的产品和卓越的服务，以满足客户的期望。
1.3 诚信守约：碧桂园注重诚信和守约精神，始终坚守承诺，与客户、合作火伴和社会建立信任关系。
二、员工关心2.1 健康与安全：碧桂园重视员工的身心健康，并通过提供安全的工作环境和健康管理计划来关心员工的福祉。
2.2 培训与发展：碧桂园为员工提供广阔的发展空间，通过培训和学习计划匡助员工提升技能和职业素质。
2.3 平等与多元：碧桂园倡导平等和多元文化，尊重每一个员工的个性和特长，为员工提供公平的晋升机会和工作环境。
三、社会责任3.1 慈悲事业：碧桂园积极参预社会慈悲事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，关爱弱势群体。
3.2 环境保护：碧桂园致力于可持续发展，注重环境保护和资源节约，在项目规划和建设中采用环保技术和措施。
3.3 社区建设：碧桂园积极参预社区建设，通过建设公共设施和开展社区活动，提升社区居民的生活质量。
四、创新精神4.1 技术创新：碧桂园注重技术创新，不断引入先进的建造技术和设备，提高产品质量和效率。
4.2 业务创新：碧桂园积极探索新的业务模式和市场机会，不断创新产品和服务，满足市场需求。
4.3 管理创新：碧桂园倡导管理创新，引入先进的管理理念和方法，提高企业的运营效率和竞争力。
五、可持续发展5.1 绿色建造：碧桂园致力于绿色建造，通过使用环保材料和节能技术，减少对环境的影响。
5.2 社会经济效益：碧桂园注重社会经济效益的平衡，通过创造就业机会和提供高品质的住房，促进社会的可持续发展。
碧桂园企业文化
碧桂园企业文化一、背景介绍碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅、商业和社区服务。
作为一家具有强烈社会责任感的企业，碧桂园注重企业文化的建设，以推动员工的发展和企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上：碧桂园始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：诚信是碧桂园的基石，我们始终遵守承诺，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
3. 创新进取：碧桂园鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动企业的持续发展。
4. 团队合作：碧桂园强调团队合作的重要性，我们鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持、相互学习，共同实现个人和企业目标。
三、企业使命碧桂园的使命是为社会提供优质的住宅和生活服务，致力于改善人们的生活质量。
我们通过持续的创新和高效的运营，为客户创造价值，并为员工提供良好的发展机会。
四、企业愿景碧桂园的愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务提供商。
我们致力于打造美丽、宜居的社区，为人们提供更好的生活环境和社区服务。
五、企业行为准则1. 诚信守法：碧桂园要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，不从事任何违法违规行为。
2. 服务至上：碧桂园的员工要始终将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，超越客户期望。
3. 精益求精：碧桂园鼓励员工不断学习和成长，追求卓越。
我们鼓励员工提出改进意见和创新方案，不断提高工作效率和质量。
4. 和谐共赢：碧桂园强调团队合作和共赢的理念，鼓励员工之间的合作与沟通，共同实现个人和企业目标。
5. 社会责任：碧桂园积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
六、企业活动和项目1. 员工培训和发展：碧桂园注重员工的培训和发展，提供各种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2. 社区建设：碧桂园积极参与社区建设，开展各种社区活动，提供社区服务，为居民创造美好的生活环境。
碧桂园地产公司简介相关资料
碧桂园地产公司简介相关资料东碧桂园物业服务有限公司系碧桂园控股有限公司旗下全资子公司，具国家一级资质。
那么大家想知道碧桂园地产公司吗?小编给大家整理了碧桂园地产公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
碧桂园地产公司简介广东碧桂园物业服务有限公司[1]的前身为成立于1997年的“佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司物业管理分公司”，随后于2004年4月19日在中国注册成为有限责任公司，2006年11月23日注册成为外商独资企业，是碧桂园控股有限公司旗下的子公司，具备国家一级资质。
随着碧桂园控股有限公司[2]快速、稳健地发展，公司管理着碧桂园品牌的几十个大中型楼盘，为广大碧桂园的业户竭诚提供五星级的社区服务，“给您一个五星级的家”。
各物业管理分公司一般常设经理办公室、物业服务中心、物业管理服务部、工程维修服务部、环境管理服务部、绿化部等服务部门，凭着丰富的物业管理经验，一流的服务队伍对房屋及配套设施设备进行维修、养护，管理和维护相关区域内的环境卫生和秩序，确保物业的保值、增值。
服务理念秉承着“给您一个五星级的家”的物业服务理念[3]，以“用心建设、关怀住户、回报社会”为出发点，以“让我们的业户得到真诚的关怀和优质的服务”为最高使命，一直致力使我们的业户始终能享有安全、完善、优美、热情和轻松的环境与氛围，努力为广大业户提供五星级的服务，通过多年不懈的努力和优质的服务，我司的物业管理水平和服务质量已得到广大业户的认同，在当今的物业管理市场上树立了良好的企业形象，获得了高度的企业知名度和美誉度，创立了具有碧桂园特色的物业服务模式，为业主提供全方位的物业服务。
集团简介碧桂园，成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团。
碧桂园在房地产领域开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，奉行“过程精品，人居典范”质量方针，为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
碧桂园调研报告
碧桂园调研报告根据对碧桂园的调研结果分析调研目的本次调研旨在深入了解碧桂园的运营和发展情况，评估其市场地位和竞争力，为投资者提供参考和决策依据。
一、市场地位和品牌影响力在房地产行业中，碧桂园是一家颇具知名度和品牌影响力的公司。
多年来，碧桂园在各大城市建设了众多住宅项目，使品牌逐渐深入人心。
调研显示，许多消费者认为碧桂园的房产质量较高，信誉度较好，享有良好的口碑和用户认可度。
二、产品质量和创新性碧桂园注重产品质量和创新性，在每个项目中都有相关团队进行质量控制和创新研发。
调研发现，许多消费者购买碧桂园的房产后对产品质量较为满意，认为房屋结构稳固、装修精细，并且具有较好的使用寿命。
三、价格策略和销售政策碧桂园采取了相对灵活的价格策略，在不同城市和项目中设置了不同的价格档次，以满足不同消费者的需求。
销售政策上，碧桂园注重市场细分和用户画像，在销售过程中注重与客户的沟通和需求分析，提供个性化的解决方案。
调研显示，许多购房者认为碧桂园的价格相对合理，销售流程较为顺畅和透明。
四、市场竞争和未来发展趋势碧桂园在房地产市场中面临着激烈的竞争，竞争对手众多，包括其他房地产开发商以及二手房市场等。
然而，调研结果显示，碧桂园在市场竞争中具备一定的优势，如品牌影响力、产品质量和价格策略等。
未来发展趋势上，碧桂园将继续推进多元化发展战略，拓展国内外市场，不断提升企业实力和竞争力。
综上所述，碧桂园作为一家知名房地产开发企业，凭借良好的品牌影响力、产品质量和价格策略等优势，具备较强的市场竞争力。
在未来的发展中，碧桂园将继续努力提高产品创新性和精细化管理，以满足消费者日益增长的需求。
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进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。
进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。
5、对地质进行详细的勘察。
选择合理的基础类型和桩型。
6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。
7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。
10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。
搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。
另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。
合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。
从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。
接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。
如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。
土方平衡运转中，应注意以下几个问题：⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的。
⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等，必须坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节省造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。
⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。
⑷、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填。
，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。
这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并及时做好报建和施工工作，确保顺利验收。
必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。
并根据小区的开发计划合理设计方案。
制定报建计划和施工计划，配合施工和验收交楼工作的进行。
选择合理的基础类型和桩型碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对±以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分。
根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的，但它是基础设计的依据。
因此对成本和工期的影响又是非常大的。
因此，必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型。
这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比较低。
因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。
以前富力等房地产公司都曾出现过这种情况。
因此，要求项目部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的准确性和可靠性。
尽可能缩短时间。
项目的进度，并不是单指施工进度。
它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。
再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。
再加上白蚁、防雷等队伍。
参建单位很多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。
因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。
包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进行。
对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发现其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺利进行，避免因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。
同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避免因质量问题造成返工，延误工期。
，做好“三通一平”和场地交接。
，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。
施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于及时发现存在的问题，找到根本原因或主要矛盾，要及时进行处理和化解。
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进行处理。
碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。
其中土建下面还有很多队，水平参差不齐。
各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工及时进场和穿插。
同时还必须加强管理，抓好施工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工进度。
主要包括：加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工的顺利进行。
做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各种资源的及时到位。
做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力协助、支持他们进行解决。
同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。
全力做好协调工作，可采用现场会，定期（如期）召开各参建参加协调会议等方式，及时发现施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺利进行。
碧桂园的项目具有处于市郊，或二、三线城市，与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素质参差不齐等特点，因此难以避免会出现各种突发事件。
作为项目部，应尽早发现事件的苗头，及时、果断地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需迅速向集团上报，争取集团的支持。
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制能力。
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事前主要是：（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。
（2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
韶关项目北片吸取了西片的经验教训，提前施工市政道路、认真做好土方平衡，取得了比较理想的效果。
事中影响项目进度的主要有以下几个因素：（1）、施工单位的资金实力和自身管理水平以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要原因是这几家单位存在资金实力不足，无力购买装修铺贴材料，水电等材料。
再加上存在不同程度的分包情况，导致管理水平难以达到要求，解决问题不及时造成的。
（2）、其他单位的影响如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理能力。
因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。
质量控制是项目管理的重点，作为项目部，必须认真做好质量控制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。
这里主要站在项目部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量控制的认识和体会。
施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种因素加以控制。
而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。
作为项目部，事前建议抓好以下几个环节：•确立质量管理目标，并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管理体系。
•选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，建立质量制度，责任到人•选择好的监理单位，并检查督促他们根据项目的实际情况和可能出现的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则，落实安排质量和数量满足要求的监理人员进行监理工作。
•选择资金好，管理能力强的施工队伍，并督促他们建立和落实有针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量控制措施。
•施工单位是施工实施者，也是质量控制的关键。
选择好的施工队伍，根据项目部各方面的实际情况，制定有针对性的施工方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作。
•做好图纸会审和设计交底工作，使施工单位能理解设计图，避免因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。