财务管理战略在企业中的运用分析

财务管理战略在企业中的运用分析
摘要：改革开放以来，我国市场经济不断发展，企业财务已经由一种日常管理活动，上升为一种更高层次的战略和思想。

企业如何来控制资源的配置、降低成本、提高效率，这是每个企业必然要解决的问题。

这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。

所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来提升财务管理水平，已成为企业管理的中心，在现阶段有着非常重要的意义。

关键词：财务管理战略；内部环境；外部环境
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)06-0135-01
财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分，它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。

在国际竞争激烈，经济全球化趋势明显的今天，企业的生产活动受市场制约和影响越来越多，企业的战略决策主要依据的是经济数据，而这些数据多来自对财务资料的统计。

企业决策必须建立在财务管理战略的基础上，是企业战略决策的关键点。

这就要求企业要完善其内部的管理机制，特别是要加强对财务战略上的管理。

建立一个完善的财务管理制度是现代企业发展的必然选择。

它能使投资的效益最大化、权益最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。

那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，发挥其最大作用呢?我认为，要从以下几个方面考虑：
一、重视财务人员的素质，增强企业竞争观念
一群具有高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。

必须建设一个高效、专业、责任的管理队伍，这是一个企业是否能够在竞争中立于不败之地的关键。

这就要加大力度培养既懂管理、会计知识，又具一定专业、计算机技能的复合型人才。

要培养这样的人才，就必须定期组织人员培训、学习，以便能适应复杂多变的形势。

还要建立一个完善的激励制度，调动财务人员的积极性。

并且科学分工，职责明确，使每一个环节都规范、标准。

同时将企业的发展战略灌输给他们，让广大员工团结一致，共同谋求企业发展，处理好个人与集体、短期与长期、局部与整体、企业与社会等诸多利益的关系。

二、正确认识企业所在的环境，选择适合自身的财务管理模式
财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文化、法律等环境来系统分析。

如果不综合这些因素，制定出的财务管理战略不但不能为企业指明方向，反而把企业带进深渊。

在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其本身的战略环境内容，还要了解它对财务运营时的影响。

一般来说，财务战略所分析的环境包括：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。

做到充分分析后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再选择一个，能符合自身发展的财务模式。

中小企业，尤其要注意两个方面：首先，不同的环境因素，对财务影响各有不用，每个因素其表现虽然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务活动进行影响，因此在
对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只考虑到个别因素。

其次，外部环境是复杂和不确定的，有多层次性，多要素性。

对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不能准确的，或者说全面的预测出环境因素对财务管理活动的影响，只要能找出与财务活动相对密切的因素就可以了。

三、中小企业，要加强营运资金管理
中小企业相对于大企业，缺乏外部筹集资金的能力，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。

中小企业在营运的过程中，虽然在内容和形式上与大企业没有太大差别，但在管理的原则和思想上，却有所区别。

从中小企业的营运特征来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有一定付现能力，以保证日常资金运转的灵活，防止市场波动带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出准确的分析。

其次，在存货管理方面，要建立科学的存货储备，缩短库房存货周期对存货的积压，灵活、快速的变现。

再次，加强管理应收账款，建立完善的应收账款的管理体制。

要正确的掌握资金流向企业的基本状况，了解对方企业的经营状态、信用状况，判断企业的还债和履行信用的能力。

四、多渠道、多方式的筹集资金，进行筹资管理
企业要根据内部和外部的情况，对筹集资金的目标、方式和渠道进行长期的策划，目的是为企业战略的实施和竞争力的提升做好资金合格证。

筹资管理，主要解决的是筹资的来源、条件发及改善筹资关系的对策等等。

那么，要如何来制定有效的筹资方针呢?首先，
要完善自身，提高企业的信用度。

中小企业担保的主体无法明确落实，财务信息的透明度又低，使银行不敢轻易发放贷款。

这就要求企业应从长远的利益着想，完善自身。

除了提高收益水平外，还要树立信用形象，按期还贷，积极联系银行，加强彼此的了解。

其次，要创造有利的条件，向社会筹集资金。

向社会集资，不仅可以减轻竞争的压力、增加企业的后续力量，还能打破固有的权益结构，改变家庭式管理的弊端，增强知名度。

再次，可以向职工集资，扩大规模。

内部集资既可以为企业发展过程中，扩大资本规模提供了一个新的途径，还能加强职工与企业的关系，使企业更有凝聚力。

五、企业要稳健投资，不可盲目扩展
中小企业在发展的过程中，经常会犯两个错误：一是将营利的资金用于投资固定资产。

中小企业由于规模小，资金时的周转可能十分的紧张，但在经济环境比较好的环境中，也能有颇丰的利润。

在这种情况下，中小企业往往会将这些资金用于投资固定资产，不太关注营运资金的周转情况，从而导致了周转的紧张。

二是投资分散。

在发展过程中，中小企业发现生产单一产品时会存在着很大的风险，于是力图用多元化经营和多样化投资来分散生产的风险。

然而分散投资会导致原有项目营运资金周转的困难，新投资的项目不能马上带来效益，于是进入了进退两难的尴尬境地。

因此，中小企业在决定固定投资或多元化经营前，首先要筹集大量资本，以免原有经营项目的资金周转受到影响。

财务管理战略是企业实现战略目标，处于优势地位的重要保障。

运用财务管理战略进行环境分析，能够明确企业在行业中所处的位置，对企业战略的决策、控制、评价等活动能提供一个广阔的思路。

财务管理战略是战略理论在财务管理活动中的延伸，它影响着企业战略活动的有效性，关系着企业发展的全局。

参考文献：
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[2]周欣.试析企业财务战略管理[j].现代商业，2008.
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