甲方管理制度
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
乙方服从甲方公司管理制度
乙方服从甲方公司管理制度在当今的商业环境中，甲乙双方的合作日益紧密。
为了确保合作的顺利进行，乙方对甲方公司管理制度的遵从显得尤为重要。
以下是一份乙方服从甲方公司管理制度的范本，旨在为双方提供一种标准化、系统化的协作模式。
一、尊重与认同乙方需全面尊重并认同甲方公司的管理制度，这包括但不限于公司文化、工作流程、质量标准、信息安全以及员工行为准则等。
乙方应主动学习和理解这些制度，确保在日常工作中的行为和决策均符合甲方的要求。
二、沟通与反馈在遵循甲方管理制度的过程中，乙方应保持开放的沟通态度，及时反馈执行中遇到的问题和挑战。
乙方应积极寻求甲方的指导和支持，共同探讨问题的解决办法，以提高工作效率和质量。
三、责任与执行乙方在合作中承担相应的责任，严格按照甲方的管理制度执行任务。
无论是项目管理、质量控制还是进度报告，乙方都应确保流程的透明和结果的可衡量。
在遇到特殊情况需要偏离既定制度时，乙方应及时与甲方沟通，征得同意后方可调整方案。
四、持续改进乙方应根据甲方的反馈和市场变化，不断优化自身的服务和管理方式。
这意味着乙方需要持续学习新知识、新技术，不断提升自身能力，以满足甲方不断变化的管理要求。
五、争议解决在合作过程中，如出现对管理制度理解或执行上的分歧，乙方应首先通过友好协商的方式解决问题。
若协商不成，可依照合同约定的争议解决机制进行处理，确保合作关系的稳定和项目的顺利进行。
六、法律遵守乙方在遵循甲方管理制度的同时，还应确保所有活动均符合相关法律法规的规定。
这包括但不限于劳动法、民法典、知识产权法等领域的法律要求。
总结而言，乙方服从甲方公司管理制度是双方合作成功的重要保障。
通过上述范本的实施，乙方不仅能够更好地融入甲方的工作体系，还能在合作中展现出专业性和责任感，从而赢得甲方的信任和支持，为双方带来更加稳固和长远的合作关系。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
甲方_质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强甲方项目管理，确保工程质量与安全，保障甲方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方负责或参与的项目，包括新建、改建、扩建等工程。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量与安全。
第二章质量管理第四条质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，满足甲方要求。
第五条质量责任：1. 甲方对项目整体质量负总责，负责组织、协调、监督和指导各参建单位的质量管理工作。
2. 施工单位对工程质量负直接责任，负责具体施工过程中的质量控制。
3. 设计单位对设计质量负直接责任，负责提供符合国家标准、规范和甲方要求的设计文件。
第六条质量控制措施：1. 严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保不合格品不得进入施工现场。
3. 施工过程中，加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保施工质量。
4. 定期对工程质量进行检查、验收，发现问题及时整改。
第三章安全管理第七条安全目标：确保施工现场安全生产，预防安全事故发生。
第八条安全责任：1. 甲方对项目安全生产负总责，负责组织、协调、监督和指导各参建单位的安全管理工作。
2. 施工单位对施工现场安全生产负直接责任，负责具体施工过程中的安全管理。
3. 设计单位在设计过程中，应充分考虑施工安全，提供符合安全要求的设计文件。
第九条安全管理措施：1. 严格执行国家、行业和地方安全生产法规，确保施工现场安全生产。
2. 对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员遵守操作规程，佩戴安全防护用品。
4. 定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章监督检查第十条甲方设立质量安全管理领导小组，负责对项目质量、安全进行全面监督检查。
第十一条质量安全管理领导小组的主要职责：1. 制定、修订和完善质量安全管理规章制度。
甲方工程安全管理制度范文（5篇）
甲方工程安全管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了保障甲方工程项目的安全生产，维护职工的身体健康和生命安全，保护国家财产安全和社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规的规定，制定本工程安全管理制度。
第二条适用范围本制度适用于甲方负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条安全管理原则1. 生命第一。
以人为本，生命至上，确保工人的人身安全。
2. 预防为主。
采取预防措施，杜绝事故发生。
3. 综合治理。
以预防为核心，加强隐患排查整治，形成长效机制。
4. 全员参与。
鼓励员工参与工程项目的安全管理，形成全员安全意识。
5. 责权明确。
明确各级责任及权限，形成分级管理体系。
第二章安全生产组织第四条安全生产领导责任制1. 设立安全生产领导小组，由甲方主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，该小组负责制定安全目标、制度和规章制度，并监督执行。
2. 安全生产领导小组每月召开一次会议，研究安全生产工作情况，解决工作中的重大安全问题。
3. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全工作的组织和协调，并及时报告工作进展。
第五条安全生产责任制1. 安全生产责任制应明确各级的责任和权限，包括项目经理、部门负责人、安全员等。
2. 项目经理负责全面监管项目施工安全，确保工程按照相关规定进行施工。
3. 部门负责人负责本部门的安全工作，包括隐患排查、整改和安全培训等。
4. 安全员负责现场巡查，及时发现和处理安全事故隐患，做好现场安全管理工作。
第六条人员培训和教育1. 新员工入职前，必须经过安全教育和培训，了解本制度的要求和规范。
2. 定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 对新技术、新工艺、新设备进行安全培训，确保员工能够正确使用新技术、新工艺、新设备。
第三章安全生产措施第七条安全技术措施1. 按照国家和地方的安全生产标准，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
甲方工程安全管理制度(3篇)
甲方工程安全管理制度一、总则为了保障甲方工程的施工安全和职工的身体健康，提高工程质量，保障社会公众的财产安全和人身安全，根据国家法律法规和相关标准要求，制定本甲方工程安全管理制度。
二、安全管理组织机构1. 甲方应设立专门的安全生产管理机构，负责甲方工程的安全管理工作，并配备专职安全管理人员。
2. 安全管理机构的职责包括：负责制定和修改安全管理制度、规章制度；组织实施安全生产检查和隐患治理；组织开展安全教育和培训；制定应急预案和事故调查处理；建立安全信息报告制度等。
3. 安全管理人员应具备相关的安全技术知识和安全管理经验，并定期进行安全培训。
三、安全宣传教育1. 甲方应定期开展安全宣传教育工作，提高职工的安全意识和责任意识。
2. 安全宣传教育的内容包括：安全操作规程、安全事故案例分析、安全知识普及等。
3. 甲方应建立安全宣传教育档案，记录宣传教育的内容和效果。
四、施工现场管理1. 甲方应按照施工方案、设计文件和安全技术要求，对施工现场进行全面管理。
2. 甲方应指派专人负责施工现场的安全管理，并组织专人对施工现场进行安全检查和隐患治理。
3. 甲方应按照国家相关标准要求，设置相应的安全警示标志和安全防护设施，确保施工现场的安全。
五、职工培训和考核1. 甲方应组织职工进行安全生产培训，包括安全操作规程、安全事故应急措施等。
2. 甲方应定期进行职工安全教育和知识培训，提高职工的安全意识和技能。
3. 甲方应对职工进行安全考核，并建立相应的奖惩制度，推行安全生产责任制。
六、应急管理1. 甲方应制定应急预案，明确应急责任人和应急措施。
2. 甲方应定期组织应急演练，提高应急处理能力。
3. 甲方应建立事故调查处理制度，及时查明事故原因并采取相应措施防止类似事故的再次发生。
七、安全检查和隐患治理1. 甲方应定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改。
2. 甲方应建立隐患排查制度，组织专人对施工现场进行隐患排查和治理。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前的准备管理1、合同签订与交底甲方与施工单位签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。
组织合同交底会议，向施工单位详细解读合同条款，确保其充分理解并遵守。
2、施工方案审核施工单位应提交详细的施工方案，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施等。
甲方组织专业人员对施工方案进行审核，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、人员与资质管理施工单位应配备具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。
甲方对施工单位的人员资质进行审核，确保人员满足工程要求。
4、材料与设备管理施工单位应提交材料和设备清单，包括品牌、规格、型号、数量等。
甲方对材料和设备进行审核，必要时进行抽样检测，确保材料和设备符合质量要求。
二、施工过程中的质量管理1、质量检查与验收施工单位应建立完善的质量自检体系，对每道工序进行自检，并填写质量检验记录。
甲方定期或不定期进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。
按照相关标准和规范，组织分项、分部和单位工程的验收。
2、质量问题处理发现质量问题，施工单位应及时采取措施进行整改，并提交整改报告。
对于严重质量问题，甲方有权要求施工单位停工整改，并追究其责任。
3、质量奖励与惩罚对施工质量优秀的施工单位，甲方给予适当的奖励，如表扬信、奖金等。
对施工质量不达标的施工单位，甲方按照合同约定进行罚款，并要求其承担相应的损失。
三、施工过程中的进度管理1、进度计划审核与调整施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
甲方根据项目总进度计划，对施工单位的进度计划进行审核，提出调整意见。
施工过程中，如因不可抗力等原因导致进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并报甲方批准。
2、进度跟踪与检查甲方定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。
施工单位应每周向甲方提交进度报告，说明工程进展情况、存在的问题及解决措施。
甲方工程安全管理制度范本（4篇）
甲方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为规范甲方工程安全管理行为，确保施工过程安全，保护工人生命财产安全，维护良好的工程形象，依法规定，特制定本制度。
第二条甲方工程安全管理制度适用于本公司负责的各类工程项目，包括建筑施工项目、装饰装修项目等。
第三条甲方工程安全管理制度遵循以下原则：1. 安全第一原则，保护和维护所有参与工程的人员安全；2. 预防为主，综合施策，防止事故的发生；3. 合理分工，明确责任，建立完善的安全管理制度；4. 依法经营，合规经营，严格按照相关法律法规和标准要求开展工程安全管理活动；5. 不断改进，持续提升，促进工程安全管理的不断完善。
第四条甲方工程安全管理的目标是确保施工过程中的安全，健康，环境和质量达到国家法律法规和标准要求，最大限度的保护工程参与人员的生命财产安全。
第二章组织结构第五条本公司应当设立专门的工程安全管理部门，负责组织、协调、监督和检查工程安全管理工作。
第六条工程安全管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 制定和修订相关工程安全管理制度和规程；2. 组织实施工程安全管理计划和目标，定期进行安全风险评估；3. 组织工程安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；4. 监督检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时处理；5. 跟踪工程进展情况，及时修正和改进工程安全管理工作；6. 组织安全事故的调查和处理，总结经验教训；7. 撰写工程安全管理报告，向上级管理部门提出安全建议。
第七条工程安全管理部门应当配备符合资质要求的专业人员，并定期进行安全管理培训，不断提高专业能力。
第八条工程安全管理部门应当与其他部门进行紧密合作，形成工程安全管理的合力。
第三章工程安全质量的责任第九条甲方工程安全管理部门应当明确各级管理人员的责任，并建立健全相应的责任追究制度，确保责任落实到位。
第十条各级管理人员应当履行以下职责：1. 制定本单位工程安全管理制度和规定；2. 组织实施安全文明施工标准和操作规程；3. 建立健全安全生产责任制和奖惩制度；4. 指派专人负责安全生产管理工作；5. 组织实施安全技术培训和教育；6. 监督检查施工现场的安全生产情况；7. 发现问题及时处理，防止安全事故发生。
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二、建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。