技术工作管理办法
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法是指在企业或组织中，对技术工作进行管理和规范的方法和措施。
技术管理是企业或组织的重要组成部分，其成功或失败直接关系到企业或组织的发展和竞争力。
因此，实施科学的技术管理办法是企业或组织取得长期成功的重要保障。
一、技术管理办法的意义技术管理办法的实施可以起到以下几个方面的作用：1、提升管理效率技术管理办法的实施可以使企业或组织的管理更加规范、科学和高效。
通过有效的技术管理，可以降低技术问题的解决时间，提高技术工作的效率，从而提升企业或组织的内部管理水平。
2、提高质量技术管理办法可以规范技术工作流程，强化技术质量控制，从而提高产品或服务的质量和客户满意度。
在技术管理的过程中，可以及时掌握产品或服务的质量状况，发现质量问题并及时进行改进。
3、降低成本通过技术管理办法的实施，可以提高技术工作效率，降低技术成本，从而降低企业或组织的成本。
在技术管理的过程中，可以优化技术工作流程，避免资源的浪费和重复劳动的出现，提高资源利用率和经济效益。
二、技术管理办法的主要内容技术管理办法包括技术计划、技术标准、技术监督、技术培训和技术创新等几个方面。
1、技术计划技术计划是确定技术工作目标的基础，是制定技术发展战略的重要手段。
技术计划应当是以企业或组织的目标为依据，结合技术领域的发展趋势、市场需求和资源条件等方面进行制定。
2、技术标准技术标准是技术工作中最基本、最重要的管理工具之一。
它是针对特定技术领域制定的、具有权威性和普遍适用性的技术要求文件。
它规定了技术的最基本要求，统一了技术工作的标准，保证了技术工作的质量和稳定性。
3、技术监督技术监督是技术管理工作中的重要环节，可以确保技术规范执行，技术问题得到及时解决。
技术监督主要包括对技术质量的监督、对技术投入的监督、对技术人员的监督、对技术成果的监督等几个方面。
4、技术培训技术管理工作中，技术培训也是非常重要的一个环节，它能够提高技术人员的技术水平，培养技术人员的综合能力，激发技术人员的创新意识。
技术管理制度办法
技术管理制度办法第一章总则第一条为了规范技术管理行为，促进企业技术创新，提高技术管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业技术部门及相关人员，在技术管理活动中必须遵守。
第三条技术管理应遵循科学、公正、公平、公开原则，加强科技成果管理，推动科技成果转化应用。
第四条技术管理工作应确立科技创新和自主知识产权保护意识，促进技术创新转化、提升核心竞争力。
第五条技术管理工作应充分发挥技术人员的创新能力，加强技术成果的申报和评审工作，提高申报成功率。
第二章技术管理组织架构第六条企业技术管理组织架构应根据企业实际情况设立技术部门，明确职责和权限。
第七条技术管理部门应定期召开技术管理会议，研究技术发展战略规划，推动技术创新和成果转化。
第八条技术管理部门应设立技术评审委员会，对技术成果进行评审和鉴定。
第九条技术管理部门应建立技术人员档案和专利库，加强知识产权保护和管理。
第十条技术管理部门应加强对外合作交流，拓展国内外技术合作渠道。
第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应包括技术需求调研、技术创新研发、技术成果转化、技术成果评审等环节。
第十二条技术需求调研应结合企业实际需求，采用调查问卷、深度访谈等方式，收集技术需求信息。
第十三条技术创新研发应依托科研院所、高校等资源，加强科研成果转化和应用。
第十四条技术成果转化应加强对技术成果的市场开发和推广，促进技术成果产业化。
第十五条技术成果评审应设立专家评审团队，对技术成果进行专业评价和鉴定。
第四章技术管理制度建设第十六条技术管理制度建设应依法依规，注重科技成果的创新和保护。
第十七条技术管理制度建设应明确技术管理责任和权限，规范技术管理行为。
第十八条技术管理制度建设应完善技术管理信息系统，加强技术数据管理和知识产权保护。
第十九条技术管理制度建设应加强技术管理人员的培训和交流，提高技术管理水平。
第二十条技术管理制度建设应完善技术管理奖惩制度，激励技术人员的积极性和创造性。
第五章技术管理行为规范第二十一条技术管理人员应遵守法律法规，诚实守信，做到诚信经营。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
工程技术人员管理办法
工程技术人员管理办法一、背景介绍工程技术人员是指从事工程技术工作的专业人才，他们在工程项目的规划、设计、施工、监督等各个环节中发挥着重要作用。
为了规范工程技术人员的管理，提高工程项目的质量和效率，制定了工程技术人员管理办法。
二、管理范围该办法适用于所有从事工程技术工作的人员，包括设计师、工程师、技术员等。
无论是国有企事业单位还是民营企业，都需要按照该办法进行管理。
三、职责分工1. 设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括制定项目计划、进行勘测和测量、绘制施工图纸等。
2. 工程师：负责工程项目的施工管理工作，包括组织施工队伍、监督施工进度、质量控制等。
3. 技术员：负责协助设计师和工程师进行工作，包括数据分析、材料采购、技术支持等。
四、管理要求1. 人员资质要求：工程技术人员应具备相关专业知识和技能，并持有相应的职业资格证书。
2. 岗位责任制：明确工程技术人员的岗位职责和工作目标，确保各岗位人员的工作互相配合，形成合力。
3. 培训与提升：定期组织培训和学习交流活动，提高工程技术人员的综合素质和专业水平。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据工作完成情况和质量评估结果，对工程技术人员进行评价和奖惩。
5. 安全保障：加强工程项目的安全管理，确保工程技术人员的人身安全和工作环境的安全。
五、管理手段1. 信息化管理：利用现代信息技术手段，建立工程技术人员信息数据库，实现人员信息的快速查询和管理。
2. 知识共享：建立知识共享平台，促进工程技术人员之间的交流和合作，提高整体工作效率。
3. 团队建设：鼓励工程技术人员之间的团队合作，形成良好的工作氛围和合作机制。
4. 制度建设：完善工程技术人员管理制度，明确各项管理规定和流程，提高管理的规范性和可操作性。
六、管理效果评估为了评估工程技术人员管理的效果，可以从以下几个方面进行评估：1. 工程项目的质量和进度是否达到预期目标；2. 工程技术人员的绩效和工作态度是否得到改善；3. 工程技术人员的培训和学习情况是否得到提升；4. 工程技术人员的安全意识和安全管理是否得到加强；5. 工程技术人员之间的合作和团队建设是否取得进展。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
技术岗位管理制度(3篇)
技术岗位管理制度（3篇）技术岗位管理制度（精选3篇）技术岗位管理制度篇11)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。
负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。
平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。
备件储备资金不少于设备原值的.5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。
参加大机事故的调查、分析、处理工作。
本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。
对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。
次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。
从任务、质量方面对车间进行考核。
项目技术管理规定
项目技术管理规定
一、概述
为了规范项目技术管理，提高项目技术水平，特制定本规定。
二、项目技术管理责任
1. 项目技术负责人
项目技术负责人负责项目技术的整体规划、技术方案制定及实施、技术问题解决等工作，对项目质量、进度、安全等方面负最终责任。
2. 项目技术人员
项目技术人员按照分工负责相应技术工作，严格按照技术要求执行。
三、项目技术管理措施
1. 技术方案
项目实施前，编制项目技术方案，经项目经理审核后实施。
技术方案是保证项目品质的重要依据，编制过程中必须充分调研、论证、评估，做到合理可行。
2. 技术检查
技术检查是对项目实施过程中技术方案的执行情况进行核查，也是对质量进行保障的重要手段。
项目技术负责人应当定期进行技术检查，发现问题及时整改。
3. 技术培训
项目技术人员应当定期参加技术培训，提升技术能力，确保技术实力跟上时代发展。
四、项目技术管理承诺制
项目技术管理涉及项目质量、安全、进度等方面，如果出现问题，将会影响到整个项目的实施和运营。
为了保证项目技术管理的有效执行，项目技术负责人应当签署《项目技术管理承诺书》，由相关责任人按承诺书内容对工作进行管理和执行。
五、项目技术管理总结
技术总结是项目技术管理的重要环节，项目技术负责人应当在每个阶段结束后进行技术总结，不断提升项目技术水平，为未来的项目实施经验总结积累奠定基础。
技术部管理规章制度
技术部管理规章制度一、管理体制技术部作为公司的核心部门，其管理体制应该规范、合理。
具体体现在以下三个方面：1. 领导组织技术部门需要设立一位技术总监或者经理，其主要职责是负责技术团队的管理和技术方向的规划。
在技术团队内部，需要明确各个研发方向负责人的职责和权力，并设立必要的项目管理和沟通机制。
2. 团队建设技术部在吸纳新成员时，要有明确的技能和文化评估标准，对新人进行多元化教育培训，并在管理、技术、文化等方面进行长期的指导和支持，以逐步提高新员工的综合水平。
3. 绩效考核技术团队需要进行全面、科学的绩效考核机制，以提高团队的工作效率、精益求精的精神和良好的团队协作能力，同时可以将优秀员工进行适当的奖励和激励，以促进技术部的整体发展。
二、工作规范1. 代码规范技术部将制定代码规范，约定每位工程师遵循一定的代码编写规则，程序设计风格，变量命名方式、注释规范等。
这一系列规范可以保证代码的可维护性和可扩展性，避免出现误操作，同时提高代码重用性，以便更好地实现团队协作。
2. 项目管理通常情况下，技术部门的工程师会分配到不同的项目中。
因此，在项目管理方面，技术部门需要建立一些基本的标准，包括项目立项、项目报告、项目管理计划等方面的规范制度。
通过这些管理制度，可以保证每一个项目都是有章可循、有条不紊地进行。
3. 安全规范技术部需要确保产品和平台的安全性，在安全方面的规则也是必不可少的。
一方面面对外部威胁，技术部需要设定流程，包括网络入侵检测、异常流量检测和数据备份；另一方面面对内部威胁，技术部需要做好权限管理、日志管理等工作。
三、技术发展保持技术部的技术水平于是非常重要的任务，具体体现在以下三方面：1. 技术调研技术部门需要联合优秀的研发、测试人员，深入研究一些新领域、新技术和新产品，以获得更高层次的技术能力，并保证开发出更优质的产品。
2. 技能培训技术部门需要根据团队成员的不同水平和研究方向，制定培训计划，以加速团队的技术升级。
技术管理制度
技术管理制度
目录：
1. 技术管理制度的重要性
1.1 提高团队协作效率
1.2 降低项目风险
1.3 规范工作流程
2. 技术管理制度的内容与要求
2.1明确责任分工
2.2制定详细的项目计划
2.3建立技术审核机制
3. 实施技术管理制度的方法与建议
3.1与团队沟通和培训
3.2持续优化和改进
3.3注重绩效评估
4. 总结
技术管理制度作为组织管理的重要一环，扮演着确保技术团队高
效运作和项目顺利完成的关键角色。
首先，技术管理制度能够提高团
队成员之间的协作效率。
通过明确责任分工和工作流程，避免了重复
劳动和沟通不畅的情况，确保每个人都能找到适合自己的位置，充分
发挥潜力。
其次，技术管理制度可以降低项目风险。
通过制定详细的项目计
划和建立技术审核机制，可以及时发现和解决问题，避免因为技术错
误或不规范而导致的项目延期或失败。
此外，技术管理制度还规范了工作流程，让整个团队都按照统一
的标准进行工作，提高了工作效率。
只有建立了完善的技术管理制度，才能确保团队不仅在技术上保持竞争力，还能够有效地应对各种挑战，推动项目和团队的持续发展。
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技术工作管理办法第一章总则第二章图纸会审制度第三章技术核定工作和设计变更制度第四章施工组织设计制度第五章技术交底及技术复核制度第六章标准化工作第七章施工测量及检验试验第八章科技进步及新技术开发第九章工程技术资料管理第十章工程技术总结第一章总则为全面提高我公司技术水平,规范和加强技术管理,积极推广应用“四新”技术，使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图，质量安全的要求及施工工艺，贯彻执行，各项技术组织措施及施工标准、规范，从而达到保质保量保安全按期完成工程任务的目的，特制定本办法。
一、技术管理工作的主要任务1、把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关的技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。
2、科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术条件。
3、合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。
4、认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。
5、努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。
6、依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。
二、技术管理的基本原则1、严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的管理体系，切实做到责、权、利相统一。
2、严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。
3、加强技术管理基础工作。
其主要包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核，科技推广，检验与试验，计量管理、操作规程和工艺标准的选择和贯彻以及工程技术档案的形成等内容。
三、各级技术职能部门及负责人责任制各级技术职能部门及负责人负责制，执行公司质量体系文件《公司岗位职责》。
第二章图纸会审制度图纸会审的目的：一是明确设计意图和各项技术条件，二是澄清和纠正图纸中的问题和错误，专业之间的矛盾等，保证工程质量和施工顺利进行。
一、图纸会审的组织程序1、图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位、政府质量监督部门和各专业施工单位参加。
2、施工单位图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。
3、施工单位内部图纸会审的组织工作一般按以下规定进行。
（1）、重点工程、复杂工程、技术含量高的和预算价在1000万元以上的工程由公司总工程师组织，其它工程和单位工程由项目部技术负责人组织。
总工办负责收集和保留公司工程项目的图纸会审记录，并负责向项目部进行交底。
（2）、公司总工程师或项目技术负责人明确参加会审人员以后，指定专人组织相关人员熟悉图纸，提出问题，收集问题，进行内部初审，为图纸会审作准备。
二、图纸会审的主要内容1、施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定。
2、各工种专业图纸之间有无重大矛盾。
3、结构设计是否考虑了施工安全荷载，有无足够的稳定性，基础设计、地基处理是否妥当。
4、设计的建筑结构体系是否符合本单位现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，经济上是否合算，能否保证工程质量和施工安全。
5、图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符。
6、有无特殊材料、新材料的要求其品种规格、数量供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。
7、我单位职工对设计提出的合理化建议与技术改进意见。
第三章技术核定工作和设计变更制度1、在施工过程中，若继续发现图纸有差错、矛盾，或与实际情况不符，或因施工条件、材料品种规格质量的改变，以及单位职工提出合理化建议，技术改进意见并有广泛采用的价值等情况，需要进行图纸修改时，必须严格执行技术核定制度。
即由项目部技术部门负责填写“技术核定单”，项目技术负责人签字后，交监理并由监理、设计和建设单位驻工地代表核签同意后方能生效。
2、图纸会审遗留问题以及新出现的问题，需要设计方明确的，由设计单位或由建设单位委托设计单位以设计变更通知单的形式通知监理单位和施工单位。
3、所有技术核定单以及由设计院发出的设计变更资料要与施工图有相同份数，作为受控文件，都应有编号和登记，同时要在图纸上进行标注，技术核定单及设计变更内容属于隐蔽工程的，应做隐蔽工程验收记录。
技术部门将技术核定单及设计变更除发送各单位、部门外要留底保存，竣工时归入技术档案，并作为工程决算的依据。
第四章施工组织设计制度一、目的加强对施工组织设计（施工方案）的内容的编制、审批、实施、修改进行管理。
确保对工程实现进行有效策划。
二、适用范围适用于工程项目施工组织设计（施工方案）的管理。
三、相关文件1、《文件控制程序》2、《产品过程的策划控制程序》四、工作程序1、施工组织设计（施工方案）的编制（1）大型及群体工程应编制施工组织总设计。
（2）小型工程施工组织设计可以和施工方案合并编制。
（3）重要的和新型、特种结构分部工程应编制专项施工方案。
（4）工程造价超过5000万元的大型工程及新型、特种结构形式工程的施工组织设计由公司总工程师组织有关人员编制。
（5）项目部负责中型项目施工组织设计、一般工程专项施工方案的编制。
（6）工程造价低于500万元的小型工程的施工组织设计（施工方案），由项目技术负责人组织编制。
2、施工组织设计主要内容施工组织设计的主要内容如下（不限于此内容，可以根据工程特点进行必要删减）：（1）编制依据（2）工程概况（3）施工部署1）工程目标2）项目经理部组织机构3）任务划分及总分包关系4）施工流水段划分及工艺流程（4）施工准备工作计划（5）施工进度计划1）工期目标2）进度计划（6）施工总平面布置1）施工总平面布置依据2）施工总平面的绘制及布置原则3）施工总平面图的内容（7）主要分部分项施工方法（8）资源投入计划（9）各项管理措施及指标1）质量保证措施2）技术保证措施3）工期保证措施、指标4）降低成本措施、指标5）职业健康、安全管理措施6）环境管理措施7）文明施工8）工期9）劳动生产力指标10）主要分部分项工程量对一般工程（如普通砖混结构、框架结构）项目，当不需要编制质量计划时，应在施工组织设计中识别关键过程及特殊过程并规定控制方法。
3、施工组织设计（施工方案）的审批公司总工程师负责审批施工组织设计、重要工程专项施工方案，项目经理负责施工组织设计的审核，项目技术负责人负责施工组织设计的编制。
4、施工组织设计（施工方案）的执行检查施工组织设计贯彻执行应列入日常管理工作的重要内容，公司质检科应定期进行实施情况检查。
5、施工组织设计（施工方案）的调整修改当施工组织设计需要变更时，应有原编制部门提出，相应的人员和部门批准后方可变更。
无论是局部修订还是重新编制，其修改前后的各版本均应完整归档。
第五章技术交底及技术复核制度一、技术交底1、目的施工技术交底管理制度是公司内部质量管理文件之一，适用于公司所有工程项目，公司各项目部应严格按照管理制度进行技术交底，确保工程质量和安全生产、努力实现公司的各项方针、目标。
使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、质量、环境、职业健康安全的要求以及施工工艺，贯彻执行各项技术组织措施及施工标准、规程，从而达到保质保量保安全，按期完成工程任务的目的。
2、定义技术交底——是指把图纸设计的主要内容和关键问题，施工组织措施和工期安排、施工质量验收规范和安全操作规程、施工工艺及应注意的问题等，通过一定形式向基层施工人员进行贯彻宣传的一种过程。
3、工程程序（1）、技术交底和种类与要求施工技术交底是施工企业内部的技术交底，是由上到下逐级进行的，针对公司目前管理体制，采用三级交底制度，即公司总工或总工办对项目经理部交底，项目部对各专业技术人员进行交底，各专业技术人员对各施工班组长进行交底。
各级交底内容与深度也不相同，在进行技术交底时，应注意以下要求：1）技术交底要贯彻设计意图和上级技术领导的意图与要求。
2）技术交底必须满足施工质量验收规范和安全操作规程的要求。
3）对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用“四新”技术的工程，在技术交底时更应全面、具体、详细、准确。
4）对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调。
5）技术交底必须在施工前的准备工作时进行。
6）技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认真、全面、规范，所有技术交底均须列入工程技术档案。
（2）、技术交底内容1）总工程师或总工办对项目部的技术交底内容：a、介绍工程的概况、工程特点、设计意图、施工部署、主要工程项目的施工方法与施工机械、施工所在地的自然状况及技术经济条件、施工准备工作要求、施工中应注意的主要事项等。
b、设计文件要点和设计变更协商情况。
c、总包与分包协作的要求，土建与安装交叉作业的要求。
d、国家、建设单位及公司对该工程建设的工期、质量、投资、成本、安全等要求。
e、公司拟对该工程采取的技术组织措施。
2）项目经理部对各专业技术人员的交底内容：a、施工图纸的具体要求，包括建筑、结构、水、电、暖、通风等专业的调解，如设计要求中的重点部位的尺寸、标高、轴线、预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等，以及各专业、各图纸之间的相互关系。
b、施工方案实施的具体技术措施、施工方法。
c、所用材料的品种、规格、等级及质量要求。
d、砼、砂浆、防水、保温等材料或半成品的配合比及技术要求。
e、按照施工组织的有关事项、说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。
f、落实工程有关技术要求技术指标。
g、提出质量、安全、节约的具体要求和措施。
h、设计修改、变更的具体内容和应注意的关键部位。
i、成品保护项目、种类、办法。
j、在特殊情况下，应知应会应注意的问题。
3）各专业技术人员对各施工班组的交底内容：a、工程的具体施工部位。
b、工程所用材料的品种、规格、尺寸及加工的相关数据。
c、各部位的具体尺寸、施工顺序、施工方法、控制方法。
d、施工质量要求，成品保护。
e）施工中应注意的安全问题。
(3)、技术交底的方式1）书面交底把交底内容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内容，这种交底方式内容明确，责任到人，事后的据可查。
因此，交底效果较好，是一种比较常用的交底方式。
2）会议交底通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。
会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议做出的技术性决定。
3）口头交底适用于人员较少，操作时间短，工作内容较简单的项目。
4）挂牌交底将交底的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所，这种交底多用在砼、砂浆搅拌站。