技术工作管理办法

技术工作管理办法

第一章总则

第二章图纸会审制度

第三章技术核定工作和设计变更制度

第四章施工组织设计制度

第五章技术交底及技术复核制度

第六章标准化工作

第七章施工测量及检验试验

第八章科技进步及新技术开发

第九章工程技术资料管理

第十章工程技术总结

第一章总则

为全面提高我公司技术水平,规范和加强技术管理,积极推广应用“四新”技术，使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图，质量安全的要求及施工工艺，贯彻执行，各项技术组织措施及施工标准、规范，从而达到保质保量保安全按期完成工程任务的目的，特制定本办法。

一、技术管理工作的主要任务

1、把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关的技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。

2、科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术条件。

3、合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。

4、认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。

5、努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。

6、依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。

二、技术管理的基本原则

1、严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的管理体系，切实做到责、权、利相统一。

2、严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。

3、加强技术管理基础工作。其主要包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核，科技推广，检验与试验，计量管理、操作规程和工艺标准的选择和贯彻以及工程技术档案的形成等内容。

三、各级技术职能部门及负责人责任制

各级技术职能部门及负责人负责制，执行公司质量体系文件《公司岗位职责》。

第二章图纸会审制度

图纸会审的目的：一是明确设计意图和各项技术条件，二是澄清和纠正图纸中的问题和错误，专业之间的矛盾等，保证工程质量和施工顺利进行。

一、图纸会审的组织程序

1、图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位、政府质量监督部门和各专业施工单位参加。

2、施工单位图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。

3、施工单位内部图纸会审的组织工作一般按以下规定进行。

（1）、重点工程、复杂工程、技术含量高的和预算价在1000万元以上的工程由公司总工程师组织，其它工程和单位工程由项目部技术负责人组织。总工办负责收集和保留公司工程项目的图纸会审记录，并负责向项目部进行交底。

（2）、公司总工程师或项目技术负责人明确参加会审人员以后，指定专人组织相关人员熟悉图纸，提出问题，收集问题，进行内部初审，为图纸会审作准备。

二、图纸会审的主要内容

1、施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定。

2、各工种专业图纸之间有无重大矛盾。

3、结构设计是否考虑了施工安全荷载，有无足够的稳定性，基础设计、地基处理是否妥当。

4、设计的建筑结构体系是否符合本单位现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，经济上是否合算，能否保证工程质量和施工安全。

5、图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符。

6、有无特殊材料、新材料的要求其品种规格、数量供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。

7、我单位职工对设计提出的合理化建议与技术改进意见。

第三章技术核定工作和设计变更制度

1、在施工过程中，若继续发现图纸有差错、矛盾，或与实际情况不符，或因施工条件、材料品种规格质量的改变，以及单位职工提出合理化建议，技术改进意见并有广泛采用的价值等情况，需要进行图纸修改时，必须严格执行技术核定制度。即由项目部技术部门负责填写“技术核定单”，项目技术负责人签字后，交监理并由监理、设计和建设单位驻工地代表核签同意后方能生效。

2、图纸会审遗留问题以及新出现的问题，需要设计方明确的，由设计单位或由建设单位委托设计单位以设计变更通知单的形式通知监理单位和施工单位。

3、所有技术核定单以及由设计院发出的设计变更资料要与施工图有相同份数，作为受控文件，都应有编号和登记，同时要在图纸上进行标注，技术核定单及设计变更内容属于隐蔽工程的，应做隐蔽工程验收记录。技术部门将技术核定单及设计变更除发送各单位、部门外要留底保存，竣工时归入技术档案，并作为工程决算的依据。

第四章施工组织设计制度

一、目的

加强对施工组织设计（施工方案）的内容的编制、审批、实施、修改进行管理。确保对工程实现进行有效策划。

二、适用范围

适用于工程项目施工组织设计（施工方案）的管理。

三、相关文件

1、《文件控制程序》

2、《产品过程的策划控制程序》

四、工作程序

1、施工组织设计（施工方案）的编制

（1）大型及群体工程应编制施工组织总设计。

（2）小型工程施工组织设计可以和施工方案合并编制。

（3）重要的和新型、特种结构分部工程应编制专项施工方案。

（4）工程造价超过5000万元的大型工程及新型、特种结构形式工程的施工组织设计由公司总工程师组织有关人员编制。

（5）项目部负责中型项目施工组织设计、一般工程专项施工方案的编制。

（6）工程造价低于500万元的小型工程的施工组织设计（施工方案），由项目技术负责人组织编制。

2、施工组织设计主要内容

施工组织设计的主要内容如下（不限于此内容，可以根据工程特点进行必要删减）：

（1）编制依据

（2）工程概况

（3）施工部署

1）工程目标

2）项目经理部组织机构

3）任务划分及总分包关系

4）施工流水段划分及工艺流程

（4）施工准备工作计划

（5）施工进度计划

1）工期目标

2）进度计划

（6）施工总平面布置

1）施工总平面布置依据

2）施工总平面的绘制及布置原则

3）施工总平面图的内容

（7）主要分部分项施工方法

（8）资源投入计划

（9）各项管理措施及指标

1）质量保证措施

2）技术保证措施

3）工期保证措施、指标

4）降低成本措施、指标

5）职业健康、安全管理措施

6）环境管理措施

7）文明施工

8）工期

9）劳动生产力指标

10）主要分部分项工程量

对一般工程（如普通砖混结构、框架结构）项目，当不需要编制质量计划时，应在施工组织设计中识别关键过程及特殊过程并规定控制方法。

3、施工组织设计（施工方案）的审批

公司总工程师负责审批施工组织设计、重要工程专项施工方案，项目经理负责施工组织设计的审核，项