公司质量考核办法

公司质量考核办法

公司质量考核办法

第一章总则

第一条为了使公司建立的质量体系得以正常运行，并保持和持续改进公司质量方针实现质量目标。对公司的质量工作进行评价，及时总结经验，发扬成绩，纠正错误，提高产品质量，增强市场竞争力，特制定本办法。

第二条考核是落实制度的重要手段，本规定为公司质量管理制度之一，质量考核结果是评价公司工作绩效的内容之一。

第三条本办法适用于公司除证券部外的各部门、经理及质量员。

第二章质量考核计划与执行

第四条质量考核分为定期考核；每月一次，由质量管理部组织内审员执行考核工作。

第五条质量考核执行机构为公司质量管理部。

第三章质量考核的分类

第六条质量考核分为三类：

（一）部门质量工作绩效；

（二）部门经理质量工作考核；

（三）部门质量员质量工作考核。

第七条质量考核分内容为：

（一）质量体系运行情况；

（二）常规产品质量事故率（检测中心为检测质量事故）。

第四章质量考核的实施

第八条质量体系运行情况（A）：

质量管理部按内审计划，定期组织公司质量体系内部审核，各部门审核为质量体系所要求职责中的各项内容。每一项审核结果分为：优（10分）、合格（5分）、不合格（0）分。

各部门质量体系运行情况（A）以下计算：

A=各项审核项目结果（分值）总和

?100

各项审核（满分）总和

第九条常规产品质量事故率（B）以下式计算：

B=常规产品质量事故数（次）或检测质量事故数（次）

?100%

生产任务总数（次）

（1）生产任务总数由生产计划部提供；

（2）产品质量事故次数或检测质量事故次数由质量管理部提供；

（3）产品质量事故率每年计算一次。

第五章质量考核的奖惩办法

第十条质量体系运行情况

（一）结果判定（A）

质量体系运行结果50分为合格，小于50分为不合格。

（二）奖惩

体系运行合格部门，享受公司单项质量奖；若部门质量体系运行情况为不合格：自整改开始到合格止（时间不足1月时，按1月计算），部门经理、质量员岗位工资扣减20%，部门相关责任岗位员工工资扣减10%，如果部门质量体系运行情况不合格的原因涉及到公司

相关领导及职能部门，则相应扣减上述人员岗位工资10%。。

第十一条常规产品质量事故率

（一）结果判定（B）

以常规产品事故率（检测中心为检测质量事故率）结果，各事业部及检测中心从低到高排序，排在末位的为不合格。

（二）奖惩

排在末位的部门绩效工资人均扣减100元，扣减部门的绩效工资纳入质量奖励基金，由公司专项用于奖励其他质量工作开展较好的部门和人员。

第十二条不合格项处惩

（一）在内审、体系检查中查出的不合格项，当事人处惩50元。

（二）接到不合格项报告，不按程序整改或整改验收不合格时，当事人处惩100元。

第六章质量考核结果的处理

第十三条质量考核结果的认可：

（一）部门质量工作考核结果应得到公司主管领导的认可；

（二）部门经理质量工作考核结果应得到公司总经理的认可；

（三）部门质量员工作考核结果应得到部门经理的认可。

第十四条考核结果经认可后下发各部门。

第十五条质量考核结果由质量管理部送人力资源部备案，进入相关人员的工作绩效考核档案。

第七章附则

第十六条本办法自公布之日起执行。

第十七条本办法由质量管理部负责解释。

附录一部门质量考核表

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