YJ-GZZD-001-工资标准及发放办法
建筑工程公司工人工资发放制度
建筑工程公司工人工资发放制度建筑工程公司工人工资发放制度1 ．各内部核算单位生产工人工资发放，必须实行单项或分项工程项目的内部承包，由所在单位预算人员协同公司工程管理部进行分项施工图预算中定额工日的核定，经核定人员及部门签证盖章、公司分管经理批准后，作为内部承包合同签订工资发放的依据。
2 ．单位定额工日单价，土建工程按26 元／定额工日、安装工程按22 元／定额工日、装饰工程按22 元／定额工日（其中包括各项津贴）标准确定，据工程的结构及工艺难易程度、主要施工方法、条件、工期长短，结合地方取费标准等，由所在单位书面申请，经公司工程管理部核定、分管经理批准确立各工种调整系数，执行实施。
施工中实际施工工作量的调增调减，仍按定额工日的工资标准及调整系数，在月度考核完成工作量中予以核增核减。
3 ．生产工人工资发放，各内部核算单位领导或项目负责人、会计主管应及时组织资金，在下月巧日前予以结清上月工资，不得拖欠。
项目竣工验收合格，决算审定或年度末必须结清所欠职工的全部工资；否则，造成责任后果由其单位领导或项目负责人、会计主管承担。
其实际完成工作量考核的定额工日，按60 ％进行预发，20 ％视业主或总包方支付本单位资金到账情况，报工程管理部审核后，按季度或半年一次进行结算支付，其余20 ％在工程项目总体竣工验收合格、工程档案资料移交建设方及公司归档、决算审定后一次兑现结清。
4 ．财务人员依据工程管理部审核的单项工程目标成本、分管经理批准的内部承包合同、施工预算员核实的已完实际工作量预算，由编制、审核人员签证盖章，单位领导审批后，按公司统一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工调度单、内部承包核定的用工标准、定额工日标准及调整系数批准报告（附人第一次发放工资凭据中），按月制表发放。
会计人员应将依据随会计凭证人账备查。
无应发工资人员的书面委托，一律不得代签、代领工资。
5 ．因手续凭据不齐、预算人员定额工日的审核误差、超过标准或越权审批内部承包合同，会计人员及责任人违规，按违纪处罚。
公司工资标准及发放办法
公司工资标准及发放办法一、公司工资标准公司工资标准是指公司内部统一制定并执行的薪酬政策和工资标准。
公司应根据岗位的性质、难易程度、工作内容、工作量、工作效益、员工经验、特长及学历等因素，制定合理的工作薪酬标准。
下面是本公司关于工资标准的具体规定：1. 员工基本工资公司将根据员工的岗位、等级、工作经验、工作能力、学历等情况，制定出相应的基本工资标准。
公司会在每年的职工评估中，对核心员工进行加薪，具体加薪幅度按评估结果而定。
2. 员工绩效工资公司对全体员工实行绩效工资制度，所谓绩效，是指员工在一定时期内（通常是一年）所做的事情所取得的效果。
公司依据员工的绩效，将一定比例的绩效奖金计入员工的工资内。
公司会在每年的年度绩效评估中，对员工的表现进行评估，并根据绩效评估结果，给予一定比例的绩效工资。
3. 加班工资对于公司要求员工在正常工作时间外加班的员工，公司将给予适当的加班津贴。
4. 奖金公司将根据员工的绩效情况、出色贡献、特殊工作成果等因素，给予员工相应的奖金。
二、公司工资发放办法1. 工资结算周期公司工资结算周期为月，即公司每月按照员工的工资标准和绩效情况，进行结算并发放工资。
2. 工资发放形式公司将通过银行转账或现金形式进行工资发放。
员工需填写并签署发放工资的方式及账户信息，公司会按照员工填写的工资发放方式和账户信息，将工资发放到其指定的银行账户或支付宝、微信等账户内。
3. 工资发放时间公司工资发放时间为每月的月末最后一个工作日，如遇法定节假日或法定假日调休，公司工资发放时间将顺延至下一个工作日。
4. 工资查询公司提供在线工资查询平台，供员工查询自己的工资情况。
员工也可以通过向公司人力资源部门咨询，了解自己的工资情况。
以上是本公司的工资标准和发放办法，公司将严格按照相关规定执行，确保员工的合法权益和公司的合规经营。
工资标准及发放办法
工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性,创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法.第二条公司实行效益工资制.公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资.第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加.第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法.二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额.工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据.第六条工资总额由下列六个部分组成：1.计时工资；2.计件工资；3.奖金；4.津贴和补贴;5.加班加点工资；6.特殊情况下支付的工资.第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括：1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3.新聘职员试用期间的见习工资.第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括：1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2.按工作任务包干方法支付给职员的工资；3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资.第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬,包括：1.任务定额奖；2.超额奖；3.节约奖；4.创收奖；5.管理奖；6.劳动竞赛奖；7.其他奖金.第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴,以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括：1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴及其他津贴；2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴.第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资.第十二条特殊情况下支付的工资包括：1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资.2.附加工资、保留工资.第十三条工资总额不包括下列项目：1.在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2.职员保险和福利方面的各种费用；3.劳动保护的各项支出；4.稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬；5.出差伙食补助费、误餐补助费；6.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；7.因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；8.其他认定不应包括的事项.三、工资级别和工资标准第十四条公司将职员分为高级、中级、一般三类,工资级别定为五个档.第十五条公司职员分为下列三类：1.高级职员：总经理、副总经理；2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任；3.一般职员：主任助理、秘书、会计、审计、出纳、保管、公务、编辑、信息员、发行策划、公关策划、培训管理、电脑操作员等.第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下：1.高级职员分为一级、二级.一级：总经理：标准月薪二级：副总经理：标准月薪2.中级职员分为三级、四年级.三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编：标准月薪元；四年级：总会计师、各部室主任：标准月薪元；3.一般职员为五级.五级：一般职员包括第十五条第三款规定的所有职员：标准月薪元；第十七条公司职员的标准月薪包括下列项目：1.计时工资；2.计件工资；3.奖励工资完成方案责任指标后核发的工资；4.各种津贴和补贴；5.经认可的其他项目.第十八条公司职员的标准月薪不包括下列项目：1.奖金；2.加班加点工资；3.特殊情况下支付的工资；4.本办法第十三条规定的项目.第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准.第二十条公司聘请的顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资.第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准：1.高级顾问：标准月薪元；2.专业顾问：标准月薪元；3.一般顾问具有特殊专长的：标准月薪元.第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定.四、工资及非工资收入的评定第二十三条享受效益工资的公司职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定.公司副总经理的工资由总经理评定,主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师,各部室主任的工资由主管副总经理评定,一般职员的工资由各部室主任评定.第二十四条公司职员效益工资的评定依据为：1.任务占工资标准的％,其中定额为％,质量为％；2.效益占工资标准的％,其中利润为％,创收为％,节约为％；3.管理占工资标准的％,其中出勤为％,制度执行情况为％,卫生与安全为％,纪律为％,综合考评为％.第二十五条公司职员效益工资的核发办法如下：1.享受效益工资的公司职员,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的％.年终核定指标后,达标者一次补清；2.享受效益工资的公司职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资；3.已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的％以下时,按效益工资标准的％发放；4.已享受效益工资的职员三个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资.第二十六条公司职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,也就是说公司职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终奖励工资和奖金比例.第二十七条公司对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行.第二十八条公司的奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据,出现下列情况之一的,公司职员不得享受奖金：1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,而且创收和节约等实际收入又不能补足利润指标的；2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的％以下的；3.公司或部门管理指标低于核定方案的％以下的；4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的；5.总经理办公会认定其他不应当享受奖金原因的.第二十九条公司高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取.奖金数额一般不得超过效益指标的％.第三十条公司中级职员的奖金数额根据下列情况确定：1.能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部职员平均奖金收入两倍的奖金数额；2.能够超额完成责任指标的,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入三倍的奖金数额；3.超额完成效益指标,超过该部门核定方案效益指标的％以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入四倍的奖金数额；4.部门负责人完成上述1、2、3项,并且本人为公司作出卓越贡献,或本人创收超过十万元的,部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入五倍的奖金数额.是否为卓越贡献由总经理办公会确定.第三十一条公司职员非工资收入的评定按公司制定的有关规定执行.公司没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定.五、核发程序第三十二条公司总经理办公室财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构.财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放.其他任何部门无权发放工资及非工资性收入.第三十三条公司职员工资表由各部门主管依据本办法第二十四条规定和其他规章制度,按月分部门逐级编制.编制工资表必须做到：内容具体有依据,项目齐全有事实,金额准确无差错,字迹清楚无涂改.编制工资表必须使用碳素墨水钢笔或签字笔.第三十四条部门编制的工资表经复查无误,由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室.总经理办公室会同财务人员对各部门提交的工资表逐一审核.认定内容、项目、金额等准确无误后,由审核人员签字盖章,送交总经理批准.第三十五条总经理办公室在审核中,发现部门编制的工资表有误,应及时指出并退回有关部门重制,并限定编制时间.审核中对某些问题或事项有争议的,报主管副总经理或总经理认定.第三十六条公司财务人员依据总经理批准的工资表,及时提款,按时发放工资.第三十七条非工资性收入的发放由公司职员填写领款单,部门主管批准并签字,财务人员审核并送总经理签批.非工资性收入由财务部门定期或不定期发放.第三十八条公司职员的奖励工资和奖金经年终核定部门达标,并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理签批.奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放.六、附则第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则,或提出修正意见提交总经理办公会予以修正.第四十条本办法的解释权归总经理办公室.。
事业单位的工资计算与发放标准
事业单位的工资计算与发放标准随着中国经济的快速发展，越来越多的人选择在事业单位工作，并对事业单位的工资计算与发放标准产生了浓厚的兴趣。
本文将介绍事业单位的工资计算与发放标准，并分析其相关政策与实施情况。
一、工资计算标准事业单位的工资计算标准主要包括基本工资、绩效工资和津贴等各项收入。
基本工资是事业单位工资的基础，根据员工的职务等级和工作年限确定。
绩效工资是基于员工个人的工作表现和绩效考核结果来计算的，一般每年进行一次评定。
津贴是根据员工的工作特点和工作环境提供的额外补贴。
具体的工资计算标准以《事业单位工资制度改革试行办法》及相关政策文件为准，不同地区和单位可能会有一些差异。
二、发放标准与时间事业单位的工资发放标准一般由各单位和地方政府根据相关政策做具体规定。
一般而言，工资是按月发放的，每月的发放时间一般是在下个月的1日至10日之间。
发放标准包括基本工资、绩效工资、津贴以及一些特殊福利等。
根据员工的工作职责和岗位等级，相应的工资项目会有所不同。
工资发放通常是通过银行转账的方式进行，保证了工资的及时性和安全性，但也存在一定的操作成本。
一些事业单位还提供了工资条的打印，便于员工核对和管理。
三、政策与实施情况分析近年来，中国政府对事业单位的工资计算与发放标准进行了一系列改革，并出台了一些相关政策来进一步规范事业单位的工资管理。
首先，政府提出了“能者多得、贡献有酬”的原则，鼓励事业单位通过绩效工资来激励员工的工作积极性。
这一原则在一定程度上增加了工资的分配灵活性，提高了员工的工作积极性。
其次，政府加大了工资的调整力度，不断提高事业单位的工资水平。
国家和地方政府相继出台了一些政策，提高了基本工资的标准和幅度。
这一政策举措有效地提高了事业单位员工的收入水平，促进了员工的积极性和工作热情。
另外，政府还加强了对事业单位工资的监管和审计。
通过建立健全的工资管理制度和相应的监督机制，加大了对工资发放的监督力度，防止了不合理的工资分配现象的发生，确保了工资的公正性和合理性。
物业员工岗位分级工资标准及管理办法
物业员工岗位分级工资标准及管理办法为激励员工工作积极性，充分体现员工劳动技能、工作绩效、敬业精神和综合素质的差别，适应公司各项目的经营管理特点和项目分级管理的需要，促进项目盈利水平和业务发展，本着同岗不同级、效益优先和体现劳动要素差别的原则，特制定本办法。
本办法仅适用于基层员工，管理人员不适用。
一、工资标准分级：基层员工工资标准共分为18个级别，并针对特殊才能员工特增设特许级，具体标准如下：二、工资级别适用范围：（一）保洁、车管、拉门类（三）护管类（五）客服文员类程度由公司经营班审批后确定，工程师岗位、工资级别并入管理层。
三、工资标准的调整（一）工资的晋级1、工作表现突出，为所在单位创造了直接或间接经济效益者可晋级；2、为所在单位业务骨干，技术突出，能够独立开展工作，并指导同事者晋级；3、年终考核连续两年优秀者可晋级；4、工资晋级幅度一般为1-2个级别；5、工资晋级不得超过本岗位的最高级别；6、因岗位变动调整工资标准的，在试用期内，工资仍按原标准发放，试用期满后，按新工资标准核发。
（二）工资的降级1、员工因工作业绩欠佳，为所在单位造成了直接或间接经济损失者，可下调其工资2-4个级别；2、工作技能不能满足本岗位要求，需培训者，可下调其工资级1-3个级别；3、工资降级可低于本岗位最低级别。
四、工资管理权限和审批程序：（一）员工的工资标准由公司行政与人力资源部根据所在岗位确定工资标准，并报公司分管领导审批；（二）需调整工资的，由所在单位提出建议，并报公司行政与人力资源部，经公司分管领导审核，公司总经理审批后执行；五、其它福利、津贴、加班工资计算、工资发放程序仍按原工资规定执行。
六、绩效考核仍按公司原绩效考核方案执行。
七、本办法由公司行政与人力资源部负责解释。
工程部工资制度
工程部工资制度一、总则为了规范公司工程部员工的薪资待遇，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本工程部工资制度。
二、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作内容、工作量等因素确定岗位工资水平；2. 绩效工资：根据员工在一定时期内的工作表现进行评定，达标者可获得相应的绩效工资；3. 带薪假期工资：在员工带薪假期内，工资待遇保持不变；4. 其他福利：公司根据员工的工作年限、职务等因素给予相应的福利待遇。
三、薪资发放方式1. 工资按月发放，发放日期为每月底；2. 工资计算方式：工资=基本工资+津贴+绩效工资+加班工资+其他福利。
四、基本工资标准1. 员工的基本工资标准由公司规定，根据员工所在岗位、工作年限等因素进行确定；2. 基本工资调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效表现、市场行情等因素进行调整。
五、绩效工资1. 绩效工资是对员工在一定时期内的工作表现进行综合评定后给出的奖励；2. 绩效评定标准：员工的绩效评定标准由公司规定，包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面的考核内容；3. 绩效奖金发放：绩效奖金将根据员工的绩效评定结果给予相应的奖励，发放时间为每年底。
六、带薪假期工资1. 在员工带薪休假期间，工资待遇保持不变，仍按照正常工作日计算工资；2. 员工在带薪假期内如遇节假日或特殊情况需要加班工作的，公司将给予相应的加班工资。
七、其他福利1. 养老保险：公司为员工缴纳养老保险，劳动者也需缴纳相应的养老保险费；2. 医疗保险：公司为员工提供医疗保险，员工在工作期间发生疾病或意外事故可享受相应的医疗补偿；3. 住房补贴：公司为员工提供相应的住房补贴，帮助员工解决居住问题；4. 节假日福利：公司为员工在法定节假日提供相应的福利待遇，包括节日慰问、礼品赠送等。
八、薪资保障公司将维护员工的合法权益，严格按照薪资制度进行薪资发放，避免拖欠工资或恶意减薪的现象发生。
九、薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场行情等因素适时进行薪资调整，确保员工的薪资待遇与市场水平相符。
安装人员日工、计件工资标准及奖惩规定(新)
安装人员日工、计件工资标准及奖惩规定1、工资待遇标准：（1）日工：每日65元，干满一年以上每日75元。
（2）计件：安装每件4元，当计件工资超出日工工资标准时只算计件工资，不与日工工资累加。
（3）车辆驾驶员按出车里程每公里补助0.2元。
（4）新员工实习期工资：每日40元。
（5）请假当日无工资。
2、工资发放规定：（1）厂里压每人3000元安装质量保证金（新员工从前3个月工资中逐步扣除），离职时统一结算。
（2）日工资每月发放。
（3）计件工资待工程验收后当月底前全部发放。
（4）驾驶员出车补助每季度按出车行驶总里程数核算，随当月日工资发放。
3、奖励（1）厂每半年根据个人的考勤绩效、安装质量等综合情况评选出先进个人，奖励300元奖金，随当月日工资发放。
（2）厂每年底根据个人的为人处事、考勤绩效、安装质量等综合素质情况评选优秀安装工，奖励600元红包。
4、惩罚（1）服从队长对工作任务的分配安排，不服从对其工作任务安排，我行我素者，予以开除；影响到工作进度、工程验收者，予以开除并扣罚300－500元。
（2）在安装过程中，如被安装巡检检查到安装存在不合格的产品，每件扣罚40元。
在安装完工后，工程方（或业主）验收时，再出现安装存在不合格的产品，每件扣罚100元。
（3）在安装过程中，消极怠工，工作时间干私事，影响工作进度者，扣罚50－100元；对不粘贴安装号的纱窗将不予计件，并查清责任人，每件扣罚20元。
（4）安装完工后，工程方（或业主）验收时如出现影响验收的属于安装方面的问题，未处理好前安装队计件工资不予发放，且处理期间产生的费用（工时费、车辆费、餐费等）谁安装的由谁负责。
安装队长负管理责任，根据工程大小扣罚200－800元。
（此标准从二○一四年二月一日开始执行）潍坊鑫安防护窗二○一四年二月一日抄送：技术质检部、财务，车辆管理员。
安全工资发放规定
...
安全工资发放规定
一、工种分类
根据工种不同，安全工资分为四类，具体分类如下：
A类：井下钻工、装矿装岩工、勾料工、安全员。
B类：井下拖拉机司机、绞车工、测风工、发放站人员、放料工、信号工、水泵工、倒罐工、挡车工、电机车司机、洞长、车间主任、修理工、电工、井下施工员（工程部），井下风机工、
井下计量员、养路工、破碎段人员、870风门工。
C类；地表空压机工、绞车工、信号工、推罐工、电机车司机、风机工。
D类：矿山洞外过磅工、检身工和其他工种及选矿车间人员。
二、工资标准及分配办法
1、所有职工在安全的前提下，按实际出勤天，根据分类和核算标准进行单项考核，由分公司按月制表，人事部核实。
2、标准：
A类18.00元∕日，B类15.00元∕日，C类12.00元∕日，D类8.00元∕日。
...。
中建集团新职员工薪酬制度
中建科技集团新职员工待遇1. 新入职1-2职员工底薪1200元,每周上班5天,每天正常上班8小时,5天8小时之外的工作时间按劳动法计算加班费,即:平时加班10.34元/小时,周末加班13.79元/小时,法定假日加班20.68元/小时.2. 勤工奖标谁:1-6级:100元/月,7级:150元/月,8-9级:160元/月,10级:200元/月.3. 年资奖:满3个月:100元/月,满6个月:150元/月,满一年或以上:200元/月.4. 伙食补贴:所有伙食补贴,将以公司饭堂就餐机的刷卡记录为依据,但不包括在饭堂小吃机上的刷卡;补贴标准为:早餐1元,中餐,晚餐一次3元,每天补贴上限为7元,即月补210元,夜宵补贴1.5元/晚.5. 住宿:公司为员工免费提供8人/间之住宿.水电,洗衣,医疗服务及康乐设施等(其中住宿须工作满3个月以上员工,员工工作不足1月扣150元;工作满1个月不满2个月,扣100元,工作满2个月不满3个月,扣50元,入职满3个月不扣任何住宿管理费用).6. 夜班补贴:公司给予上夜班的员工3元/晚之夜班补贴.7. 岗位津贴:视不同岗位给予50-200元之岗位津贴,具体参照公司相关制度办理.8. 绩效奖金:依据生产效益情况,给予每个员工50-500元不同的程度奖励.9. 年终奖:公司视经营情况,在春节给各职员工发放不同等级之年终奖.10. 路费:员工放职满三个月后,在第四个月工资中每人补500元进厂路费.11. 假期:法定假期11天,有薪年假:满一年5天,满2年10天,产假,工伤假等按国家相关规定办理;每月正常工作10-11小时,休假4天;特殊情况需加班.12. 保险:免费为员工提供商业保险一份.13. 医疗:医疗室24小时开放.所有人员凭厂证就诊,每次投币1元,不得替他人取药.医疗室亦提供医疗咨询服务.14. 洗衣:员工宿舍每层楼设有投币式洗衣机,每次投币1元.15. 旅游:公司每年组织一次全体员工免费集体旅游月收入达2600-3200元。
工程造价工资制度表
工程造价工资制度表为了更好地管理和规范工程造价人员的工资待遇，制定了以下工程造价工资制度表，以确保工程造价人员获得公平合理的报酬。
本制度表适用于公司内所有工程造价人员，包括但不限于造价工程师、造价员、成本工程师等。
一、工程造价人员工资构成1.基本工资：基本工资是工程造价人员的基本工资，根据员工的工作岗位、工作经验和学历等因素确定，按月支付。
2.绩效工资：绩效工资是根据工程造价人员的工作表现和工作贡献而确定的，包括项目绩效和个人绩效。
绩效工资将根据评定结果进行发放。
3.津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等各类津贴和补贴，根据公司规定和员工具体情况发放。
4.奖金：奖金是根据员工在工作中表现出色、取得显著成绩而发放的，包括项目奖金、绩效奖金、季度奖金等。
5.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等各项福利待遇。
6.其它：如特殊情况下的加班费、临时性调整工资等。
二、工程造价人员工资级别划分根据工程造价人员的工作经验和技能水平，将员工划分为以下几个工资级别：1.初级工程造价人员：拥有1-3年的工作经验，能够熟练掌握基本的造价工作技能。
2.中级工程造价人员：拥有3-5年的工作经验，具有较强的工作能力和沟通能力。
3.高级工程造价人员：拥有5年以上的工作经验，能够独立完成复杂项目的造价工作。
4.资深工程造价人员：拥有丰富的工作经验和专业知识，具有较强的团队协作能力和领导能力。
5.特级工程造价人员：拥有极为丰富的工作经验和卓越的专业水平，是公司的技术骨干和业务决策者。
三、工程造价人员工资调整机制1.基本工资调整：基本工资将根据员工的工作表现和公司的整体经营状况进行适时调整。
2.绩效工资调整：绩效工资将根据员工的绩效评定结果和公司的绩效考核制度进行调整。
3.津贴补贴调整：津贴补贴将根据员工的工作岗位和职级等因素进行适时调整。
4.奖金调整：奖金将根据员工在工作中的表现和业绩进行适时调整，并符合国家有关规定。
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工资标准及发放办法
一、工资总额构成
工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。
工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第一条工资总额由下列六个部分组成：
1、每日工资
2、职务工资
3、计量提成
4、奖励工资
5、奖金
6、津贴和补贴
7、特殊情况下支付的工资
第二条每日工资是指按每日工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，适用于：
1、对已做工作按每日工资标准支付的工资；
2、效益工资制情况下支付给职员的基础工资和岗位工资；（说明：效益工资适用于商
务部、设计部）
3、新聘职员试用期间的试用工资。
第三条职务工资制是对于员工所担任的职务的工作价值支付的工资，适用用与设计部。
第四条计量提成是指对已做工作按计量单价支付的劳动报酬，适用于：
1、按工作任务包干方法支付给职员的工资；
2、按业务提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第五条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务的劳动报酬，和对公司发展提出合理化建议的职员，适用于：
1、建议奖；
2、创收奖；
3、管理奖；
4、竞赛奖；
5、其他奖金。
第六条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，适用于：
1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴；
2、出差伙食补助费，误餐补助费；
3、劳动保护的各项支出。
第七条特殊情况下支付的工资适用于：
1、根据国家法律，法规和政策规定或公司规定，因病，工伤，产假，婚假，定期休假
等原因按每日工资标准或每日工资标准一定比例支付的工资。
2、因公司发展需要特殊情况支付的费用，填写《资金审批表》后需总经理签字特批。
二、工资级别和工资标准
第一条公司将职员分为高级，中级，普通，一般四类，工资级别定为五个档。
第二条公司职员分为下列三类：
1、高级职员：总经理，副总经理，部门总监；
2、中级职员：部门经理，总经理助理，总经理秘书，出纳；
3、普通职员：经理助理，设计师，程序员，高级业务员；
4、一般职员：编辑，策划，普通业务员。
第三条公司职员的工资级别和工资标准如下：
1、高级职员分为一级，二级。
✓一级：总经理：标准月薪
✓二级：副总经理、部门总监、首席设计师：标准月薪
2、中级职员分为三级。
✓三级：部门经理、总经理助理、总经理秘书、高级设计师、高级业务员、出纳：标准月薪；
3、普通职员为四级。
✓四级：经理助理、普通设计师、策划、动画设计师、中级业务员：标准月薪或效益月薪；
4、一般职员为五级。
✓五级：程序员、编辑、普通业务员、办公人员、客服：标准月薪或效益月薪；第四条公司职员的标准月薪和效益月薪包括下列项目：
1、每日工资；
2、职务工资；（适用与设计部）
3、计量提成；
4、各种津贴和补贴；
5、经认可的其他项目。
第五条公司职员的标准月薪和效益月薪不包括下列项目：
1、奖金；
2、加班加点工资；
3、特殊情况下支付的工资；
第六条公司特邀职员、兼职人员，不享受本办法“工资级别和工资标准”的第五条规定的工资标准。
第七条公司特邀职员、兼职人员实行计量工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。
三、工资及非工资收入的评定
第一条享受标准工资的所有公司职员根据公司管理目标逐级评定。
公司副总经理、总监、总经理助理、总经理秘书的工资由总经理评定；
部门经理、出纳、普通职员、一般职员的工资的工资由部门总监评定；
第二条公司职员效益工资制的评定依据为：
商务部效益工资按业务提成管理办法执行。
第三条公司的奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，公司职员不得享受奖金，本条目适用于商务部、设计部：
1、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标；
2、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经
济损失的；
3、总经理办公会认定其他不应当享受奖金原因的。
第四条公司高级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取。
第五条公司中级职员的奖金数额根据下列情况确定：
1、能够超额完成效益指标的，超过20%以上该部门负责人有权取得高于本部门职员平
均奖金收入两倍的奖金数额；超过50%以上该部门负责人有权取得高于本部门职员
平均奖金收入三倍的奖金数额；
2、部门负责人完成第1项，并且本人为公司作出卓越贡献，或本人业务量超过100万
元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入四倍的奖金数额。
是否为
卓越贡献由总经理办公会确定。
第六条公司职员非工资收入的评定按公司制定的有关规定执行。
公司没有明文规定的，由总经理办公会评定。
四、核发程序
第一条公司行政部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。
财务人员根据总经理签批的工资表及资金申请表发放。
其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。
第二条公司职员工资表由各部门经理依据本办法规定和其他规章制度，按月分部门逐级编制。
第三条编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，金额准确无差错，字迹清楚无涂改。
编制工资表必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。
第四条部门编制的工资表经复查无误，由部门经理和编制人签名盖章后交总经理办公室。
总经理办公室会同财务人员对各部门提交的工资表逐一审核。
认定内容，项目，金额等准确
无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。
第五条总经理办公室在审核中，发现部门编制的工资表有误，应及时指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时间。
审核中对某些问题或事项有争议的，报经理副总经理或总经理认定。
第六条公司财务人员依据总经理批准的工资表，及时提款，按时发放工资。
第七条非工资性收入的发放由公司职员填写《资金审批表》，部门经理批准并签字，财务人员审核并送总经理签批。
非工资性收入由行政部门定期或不定期发放。
第八条公司职员奖金经年终核定部门达标，并办理奖金领款单等手续后，经总经理办公室审核，送总经理签批。
奖金由行政部门在年终指定时间一次性发放。