现代供电公司营销管理模式
新时期电力营销管理的创新方法
新时期电力营销管理的创新方法随着社会经济的不断发展，电力行业也面临着新的机遇和挑战。
在新时期，电力营销管理的创新方法至关重要，它可以帮助电力企业适应新的市场环境和客户需求，并提升企业的竞争力。
本文将从以下几个方面介绍新时期电力营销管理的创新方法。
一、电力营销理念的创新电力营销理念是电力企业营销活动的指导思想和核心理念。
在新时期，电力营销理念需要从传统的“卖电力”转变为“服务为先”，重视客户需求和体验。
电力企业需要以客户为中心，提供全方位的服务，包括电力供应、电费咨询、设备维护等，满足客户的个性化需求。
二、电力营销模式的创新在新时期，电力企业需要按照市场需求和客户特点，创新电力营销模式。
传统的营销模式往往是单向的信息传递，电力企业需要采用双向互动的营销模式，与客户建立起良好的沟通和互动机制，了解客户的需求和反馈，及时调整产品和服务。
三、电力产品的创新电力产品是电力企业在市场上推广和销售的核心产品，也是电力企业与客户之间的纽带。
在新时期，电力产品需要从传统的基础阶梯电价转变为多样化的产品组合，包括峰谷电价、绿色电力、智能电网等。
电力企业还可以结合新能源和节能环保技术，开发高效节能的电力产品，满足客户对能源的需求。
四、电力营销渠道的创新电力营销渠道是电力产品流通和销售的通道，它直接影响着产品的销售和服务的传递效率。
在新时期，电力企业需要创新电力营销渠道，采用多渠道、多层次的销售模式。
电力企业可以与电商平台、物流企业等建立合作，拓展线上销售渠道；还可以与社区、超市等建立合作，拓展线下销售渠道。
通过创新渠道，电力企业可以提升产品的覆盖范围和销售效率。
五、电力营销人员的创新培训电力营销人员是电力企业与客户之间的桥梁和沟通纽带，在新时期，他们面临着更高的要求和挑战。
电力企业需要重视电力营销人员的培训和能力提升，提高他们的工作技能和服务意识。
还可以采用激励措施，激发他们的工作积极性和创造力，为电力企业带来更大的营销价值。
电力营销一体化管理方法
电力营销一体化管理方法
电力营销一体化管理方法是在市场经济背景下，为了适应电力市场化改革的需要，提高电力企业综合竞争力和市场占有率，将营销各个环节进行整合和优化的一种管理方法。
下面将从营销战略、产品、定价、渠道、推广等五个方面分析电力营销一体化管理方法。
一、营销战略
电力企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的营销战略。
在制定营销战略时，需考虑到政策环境、竞争对手、公司实际情况等因素，并根据企业定位、市场定位和目标客户群体等方面来确定营销方向。
二、产品
电力企业应根据市场需求，提供多样化的产品。
可以将电力产品分为普通电力、绿色电力、高端电力等多种产品，满足不同客户的需求。
还可以根据不同层次客户的需求，提供电力加工服务，如电力负荷管理、能源管理咨询等。
三、定价
电力企业应根据市场竞争状况和成本情况，灵活制定定价策略。
可以采取差异化定价策略，根据不同产品、不同客户群体的需求和支付能力，实施差异化定价。
还可以通过与用户签订长期电力采购合同，确保企业的销售收入。
四、渠道
电力企业应建立多渠道的销售网络。
可以通过与房地产开发商、商业中心、工业园区等合作，提供电力供应和能源服务，拓展客户群体。
还可以通过与电力代理商、经销商等渠道合作，提高销售覆盖面和渠道效率。
五、推广
电力企业应通过多种方式进行推广。
可以通过电视广告、广告牌、户外媒体等传统媒体渠道进行宣传推广。
还可以利用互联网、社交媒体等新媒体渠道，进行线上推广。
可以举办能源论坛、行业展览等活动，推广企业品牌和产品。
新时期电力营销管理的创新方法
新时期电力营销管理的创新方法随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力行业正处于前所未有的发展机遇和挑战之中。
作为国民经济的重要基础产业，电力行业的电力营销管理一直是一个备受关注的问题。
传统的电力营销管理方式已经不能满足新时期的需要，必须及时调整和创新管理方法，以应对电力市场的新变化和挑战。
一、优化营销资源配置，提高服务质量新时期电力营销管理的创新方法之一是优化营销资源配置，提高服务质量。
在传统的电力营销管理中，通常会存在资源配置不合理，大量资源闲置或者使用效率低下的问题。
为了提高电力销售效率，降低成本，应当充分挖掘和利用现有资源，在资源配置方面进行精细化管理，实现资源的集约利用。
针对不同用户的需求，提供个性化的服务，提高服务质量和用户满意度。
通过优化资源配置和提高服务质量，可以有效提高电力销售效率，增加市场份额，实现经济效益的最大化。
二、强化市场调查研究，深入了解用户需求为了更好地适应新时期电力市场的需求和变化，电力营销管理的创新方法之一是通过强化市场调查研究，深入了解用户需求，精准定位目标群体，制定差异化营销策略。
通过市场调查研究，可以了解用户对电力产品和服务的需求，分析竞争对手的优势和劣势，找到自身的核心竞争力，有针对性地制定营销策略，提高市场竞争力。
根据市场需求的变化，及时调整产品和服务，满足用户不断变化的需求，保持竞争优势。
三、加强数据分析，精准营销在新时期电力营销管理中，需要加强数据分析，实施精准营销。
通过数据分析，可以更好地了解用户的行为习惯和偏好，精准定位目标用户群体，提供个性化的营销服务。
还可以通过数据分析，及时发现市场变化和趋势，调整营销策略，提高市场反应速度和灵活性。
数据分析可以帮助企业更好地理解市场需求，优化营销模式，提高销售效率。
四、创新营销模式，实现多元化发展新时期电力营销管理的创新方法之一是创新营销模式，实现多元化发展。
传统的电力营销模式通常以传统售电为主，营销手段单一，面临市场竞争压力大。
电力公司营销管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司营销管理，提高营销工作效率，确保电力市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及营销人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 效率优先：提高营销工作效率，降低营销成本。
3. 风险控制：防范营销风险，确保公司利益。
第二章营销目标第四条电力公司营销目标：1. 提高市场占有率，扩大电力市场份额。
2. 提高客户满意度，降低客户流失率。
3. 优化电力产品结构，提升产品竞争力。
4. 提高营销团队素质，提升营销管理水平。
第三章营销组织与职责第五条营销组织：1. 设立营销部，负责公司营销工作的整体规划、实施与监督。
2. 设立区域营销中心，负责所辖区域内的营销工作。
第六条营销职责：1. 营销部：（1）制定营销策略，制定营销计划；（2）组织实施营销活动，确保营销目标的实现；（3）监控市场动态，及时调整营销策略；（4）收集客户需求，优化产品结构；（5）评估营销效果，总结经验教训。
2. 区域营销中心：（1）负责所辖区域内的市场调研，了解客户需求；（2）组织实施营销计划，确保营销目标的实现；（3）协调与地方政府的沟通，争取政策支持；（4）负责客户关系维护，提高客户满意度；（5）协助营销部完成市场拓展、客户开发等工作。
第四章营销流程第七条营销流程：1. 市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，确定目标市场。
2. 制定营销策略：根据市场调研结果，制定营销策略。
3. 制定营销计划：根据营销策略，制定营销计划。
4. 实施营销计划：组织实施营销计划，确保营销目标的实现。
5. 监控与调整：监控营销效果，及时调整营销策略。
6. 营销总结：总结营销经验教训，为下一阶段营销工作提供参考。
第五章营销管理第八条营销管理：1. 营销人员管理：加强对营销人员的培训、考核和激励，提高营销团队素质。
2. 营销渠道管理：优化营销渠道，提高营销效率。
3. 营销风险管理：防范营销风险，确保公司利益。
2023供电公司营销管理方案
2023供电公司营销管理方案引言在现代竞争激烈的市场环境下，作为供电公司，成功的运营和有效的营销管理是保持市场竞争力的关键。
本文将提供供电公司2024年的营销管理方案，包括市场分析、目标设定、营销策略和实施计划等。
第一部分：市场分析供电公司的市场分析是制定营销策略的基础，可以帮助公司了解市场的需求和竞争状况。
以下是供电公司2024年的市场分析：1. 客户需求分析：调研和分析不同客户群体的需求，包括住宅用户、商业用户和工业用户等。
了解他们对供电服务的要求，以及对新能源和绿色供电的需求。
2. 竞争状况分析：分析竞争对手的优势和劣势，了解他们的市场份额和定价策略。
同时，关注新进入市场的竞争对手，了解他们的发展动态和市场策略。
3. 市场规模和增长趋势：调研和分析供电市场的规模和增长趋势，了解市场的潜在机会和挑战。
例如，随着电动汽车的普及，电力需求将有所增加。
第二部分：目标设定目标设定是确定供电公司2024年营销策略的关键一步，以下是供电公司的目标设定：1. 增加市场份额：通过提供质量可靠的供电服务，增加市场份额。
公司的目标是在2024年实现市场份额的增长，并成为市场领导者。
2. 改善客户满意度：通过改善客户体验和服务质量，提高客户满意度。
公司的目标是在2024年实现客户满意度提升10%。
3. 推广绿色供电: 根据市场对绿色能源的需求，推广可再生能源和绿色供电方案。
公司的目标是在2024年实现绿色供电占比30%以上。
第三部分：营销策略基于市场分析和目标设定，供电公司可以制定以下营销策略：1. 品牌建设：加强供电公司的品牌建设，提高品牌知名度和声誉。
通过广告、宣传和市场推广等方式，将公司的核心价值和服务优势传达给目标客户群体。
2. 产品创新：根据市场需求和竞争对手的情况，不断推出新的供电产品和服务。
例如，为电动汽车用户提供充电设施和服务，为工业用户提供节能和能效改进方案。
3. 客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，通过定期沟通、反馈和投诉处理等方式，增强客户黏性和忠诚度。
电力营销一体化管理方法5篇
电力营销一体化管理方法5篇第1篇示例：电力行业一体化管理方法的提出和应用是电力市场化进程中的一个重要环节。
随着电力市场化的不断推进，传统的电力营销方式已经无法满足市场需求，电力营销一体化管理方法的研究和实践变得尤为重要。
电力营销一体化管理方法是指在电力生产、输配、销售等环节中通过信息化技术和管理技术手段，实现各环节之间的协调和统一，提高整体运营效率和市场竞争力。
具体来说，电力营销一体化管理方法包括信息系统集成、决策协同、资源整合、市场营销策略制定等方面。
信息系统集成是电力营销一体化管理方法的重要组成部分。
现代电力行业具有复杂的生产和销售环节，需要建立完善的信息系统来支撑整个运营过程。
通过信息系统集成，可以实现生产、销售、输配等各环节的信息共享和交流，提高运营效率和反应速度。
信息系统集成也可以为管理决策提供数据支撑，使决策更加科学和精确。
决策协同是电力营销一体化管理方法的关键环节。
电力行业的决策涉及到多个环节和多个部门，需要各个部门之间有效协同，才能实现全局优化。
通过决策协同，可以实现各环节的决策一体化和协调，避免信息孤岛和决策失误。
决策协同也可以促进资源整合和合作机制建立，提高整体竞争力。
资源整合是电力营销一体化管理方法的重要环节。
电力生产、输配、销售等环节都需要大量的资源支撑，而资源整合可以实现资源的优化配置和利用，提高资源利用效率和经济效益。
通过资源整合，可以避免资源浪费和重复建设，实现资源共享和协同发展。
市场营销策略制定是电力营销一体化管理方法的重要组成部分。
电力市场是一个竞争激烈的市场，需要制定科学有效的市场营销策略才能赢得市场份额和竞争优势。
通过市场营销策略制定，可以实现对市场需求的准确把握和产品定位，提高市场占有率和盈利能力。
第2篇示例：电力行业是国家经济发展的重要支柱之一，电力的生产、传输和销售环节影响着国家的经济运行和人民生活质量。
随着行业的竞争日益激烈和市场的市场需求不断变化，电力企业必须不断创新，提高管理水平，才能在竞争中脱颖而出。
供电企业电力营销管理策略与实施
供电企业电力营销管理策略与实施电力营销是一个供电企业中极为重要的管理策略，其目的在于提升企业的市场竞争力和财务收益。
以下是供电企业电力营销管理策略与实施的主要内容：一、产品开发策略电力供应企业应该根据市场需求和消费者的需求来开发具有市场竞争力的电力产品。
这可以通过市场研究、需求分析和竞争分析来实现。
同时，企业还可以根据市场的变化和消费者的反馈来不断进行产品的更新和改进。
二、渠道策略渠道策略是电力营销的核心之一。
供电企业应该建立一个完善的渠道网络，包括线下销售渠道和线上销售渠道。
线下销售渠道可以通过建立直销团队、委托代理和合作伙伴等方式来实现；线上销售渠道可以通过建立自己的电商平台和与第三方电商平台合作来实现。
三、营销促销策略电力营销促销策略是提高销售额的必要手段。
企业可以通过价格优惠、特价优惠、促销活动、礼品赠送等方式来促进销售。
同时，企业还应该善用网络营销、广告推广等手段，提高品牌知名度和美誉度。
四、客户关系管理策略客户关系管理策略是建立并维护顾客关系的重要策略。
企业可以通过客服咨询、投诉处理、快速响应等方式来提高顾客满意度。
同时，企业还应该主动与客户沟通，了解其需求和意见，并及时进行调整和改进。
五、技术创新策略技术创新是电力供应企业与众不同的重要手段。
企业应该积极开发和应用先进的电力技术，包括智能化电力网络、远程监测系统、电能计费系统等。
同时，企业还应该不断探索新的技术领域，不断进行技术创新和升级。
总之，供电企业应该根据市场需求和竞争状况来确定电力营销策略，通过产品开发、渠道策略、营销促销、客户关系管理和技术创新等手段，提高企业的市场竞争力和财务收益。
新时期电力营销管理的创新方法
新时期电力营销管理的创新方法随着社会经济的不断发展，电力营销管理也需要不断创新，以适应新时代的需求和挑战。
下面将介绍几种新时期电力营销管理的创新方法。
借助互联网和信息技术，建立电力营销的新模式。
随着互联网的普及和信息技术的发展，传统的电力营销模式已经无法满足现代消费者的需求。
通过建立电力供需信息平台，消费者可以直接了解到电力供应情况和电价变动情况，以便做出更合理的用电决策。
利用大数据分析技术，可以对用户的用电行为进行精准分析，从而提供个性化的用电建议和服务，提高用户满意度。
注重电力产品的创新。
电力产品是电力营销的核心内容，通过创新产品设计和开发，可以提高产品的附加值，增加用户黏性。
开发新型节能电器和智能能源管理系统，可以帮助用户降低能耗和用电成本，并以此为基础推出相应的差异化营销策略，吸引更多的用户。
加强营销渠道的建设和管理。
电力是一种基础性的商品，用户分布广泛，因此建立灵活多样的营销渠道至关重要。
除了传统的销售代理商和营业厅外，还可以通过建立线上销售渠道和合作伙伴网络，将电力产品推广到更多的用户群体中。
通过加强渠道管理，可提高渠道效率和服务水平，提升用户体验。
加强品牌建设和营销推广。
在激烈的市场竞争中，品牌的影响力和知名度决定着企业的竞争力和市场份额。
电力企业要注重品牌建设，树立自己的品牌形象。
通过各种营销推广手段，如广告、公关活动、社交媒体等，增加品牌曝光度，提高品牌认知度和美誉度。
通过提供高品质的产品和服务，加强用户口碑传播，进一步提升品牌价值和影响力。
加强与用户的沟通和互动。
为了更好地了解用户需求和意见，电力企业需要加强与用户的沟通和互动。
通过建立客户服务热线、网络平台等渠道，及时回应用户的问题和投诉，并主动收集用户的反馈意见和建议。
利用社交媒体等新兴平台，与用户进行互动交流，促进用户参与和忠诚度提升。
随着社会的发展和科技的进步，电力营销管理也需要不断创新，以适应新时代的需求。
通过借助互联网和信息技术，创新产品设计和开发，加强渠道建设和管理，注重品牌建设和营销推广，以及加强与用户的沟通和互动，可以提升电力企业的竞争力和用户满意度，实现可持续发展。
新时期电力营销管理的创新方法
新时期电力营销管理的创新方法随着新时期电力市场的快速发展和变革，电力营销管理也需要创新方法来适应市场需求和提高企业竞争力。
下面将介绍一些新时期电力营销管理的创新方法。
一、数据驱动的营销管理随着大数据技术的发展和应用，电力企业可以通过收集、分析和挖掘大量的数据来了解消费者需求、预测市场趋势、优化产品定价和市场推广策略。
通过数据驱动的营销管理，电力企业可以更加精确地定位目标客户群体，提高市场营销活动的效果和回报。
二、多渠道的市场推广传统的电力市场推广主要依靠传统媒体广告和销售人员的拜访，效果有限且成本较高。
而新时期电力营销管理需要通过多渠道的市场推广来扩大企业知名度和影响力。
电力企业可以通过建立和优化企业网站，利用社交媒体平台、手机应用等新兴渠道来推广产品和服务。
三、个性化营销策略新时期的消费者更加注重个性化的产品和服务，电力企业可以通过个性化营销策略来满足不同客户的需求。
根据客户的消费行为和偏好，通过电子邮件、手机短信等方式向客户提供个性化的优惠信息和产品推荐，以增加客户黏性和满意度。
四、绿色营销和可持续发展随着环保意识的提高，绿色营销和可持续发展越来越受到关注。
电力企业可以通过推广清洁能源产品和服务，加强与环保组织的合作，提倡节能减排等方式来实现绿色营销和可持续发展。
这不仅可以满足消费者对环保的需求，还可以提高企业形象和竞争力。
五、服务升级和增值服务电力企业可以通过服务升级和增值服务来与客户建立更加紧密的关系。
提供24小时客户服务热线、在线查询电费账单和用电量等服务，帮助客户解决问题和提供便利。
电力企业还可以推出一些增值服务，例如提供电力负荷管理、能源消耗监测等服务来满足客户不同的需求。
六、品牌建设和文化传承品牌建设是电力企业提高市场竞争力的关键之一。
电力企业可以通过塑造独特的企业形象和文化来吸引客户和员工的认同。
电力企业可以通过举办一些公益活动、推出一些具有社会责任感的产品和服务来传递企业文化和价值观，提高品牌知名度和美誉度。
供电公司营销部管理制度
供电公司营销部管理制度一、组织结构与职责营销部作为公司的重要组成部分，其组织结构应当清晰明确。
通常包括市场营销、客户服务、业务推广等几个关键职能小组。
每个小组都有明确的任务和职责，比如市场营销小组负责市场调研、产品策划；客户服务小组负责售后服务和客户关系维护；业务推广小组负责新业务的开发和推广活动。
二、市场调研与分析市场调研是营销工作的基础。
营销部应定期进行市场需求分析、竞争对手分析和客户满意度调研，以确保公司产品和服务能够紧跟市场趋势，满足客户需求。
通过数据分析，营销部可以有效地调整营销策略，提高市场响应速度。
三、营销策划与执行基于市场调研的结果，营销部需要制定具体的营销策划方案。
这包括产品定价、促销活动、广告宣传等方面的策略制定。
在策划阶段，创新性和实效性是关键。
一旦策划方案确定，营销部应迅速行动，确保各项营销活动得到有效执行。
四、客户关系管理客户是营销的核心。
供电公司营销部应建立一套完善的客户关系管理体系，通过客户数据库的建立和维护，实现对客户信息的动态管理。
同时，通过定期的客户回访和满意度调查，及时了解客户需求，提升服务质量，增强客户忠诚度。
五、业绩评估与激励机制为了激发营销团队的工作热情和创造力，建立合理的业绩评估和激励机制是必不可少的。
营销部应根据每个员工的工作表现和贡献，进行客观公正的业绩评价，并以此为依据实施奖励或者提出改进建议。
六、风险管理与合规操作在营销活动中，遵守相关法律法规和行业规范是基本原则。
营销部应建立风险评估机制，定期对营销策略和活动进行风险评估，确保所有操作符合法律法规要求，避免给公司带来不必要的风险。
七、信息化建设与应用信息技术的应用可以极大提升营销工作的效率。
营销部应利用现代信息技术手段，如CRM 系统、大数据分析工具等，来优化营销流程，提高工作效率和决策的科学性。
总结：。
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第14期2011年7月
企业研究
Business research
No.14
JUL.2011
泰安供电公司班组管理以公司《班组建设管理标准》为依据，紧紧围绕班组“八个建设”，将系统分为基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设、综合查询、系统管理等十大模块。
一、供电公司管理模式现状
我国的电力发展非常快，全国各地的火力发电厂、水力发电厂、风力发电厂等多种类电厂在近年来无论是从数量还是电力供应上都在不断的增长，同行业之间的电力增长也必然会给供电公司带来一定的压力，从上世纪90年代开始，我国很多的供电公司就已经出现了很多的销售问题，如电力销售增长缓慢，甚至是负增长的问题，现行的供电公司在管理上已经逐渐的向虚拟化集中的管理模式转变。
供电公司无论是管理还是营销都是以满足用户电力需求为目的，因此在这个过程当中，供电公司的一切活动也都需要将用户作为工作的中心，在实际的管理工作当中，还存在着一系列的问题，如员工的思想问题、工作效率问题、工作安全问题等，在泰安供电公司的管理过程中，主要采取的就是现代化的信息管理系统。
泰安供电公司的管理是以班组为单位，将企业的各种管理和建设都涉及在管理系统当中，企业中的各种信息查询、基础建设、安全建设、思想、文化建设等都由班组建设管理系统发出，围绕班组建设管理系统，将各方面的工作建设进行不断的完善，进而提高供电公司的管理水平和员工的工作效率，从员工的思想、安全、技能等多方面的提升，提高企业的整体竞争力，以适应现代化的市场发展和市场竞争。
在以班组管理信息系统为依靠的供电公司管理模式当中，将电力管理和营销的全部内容都纳入到了计算机网络当中，改变了原有的单机分散使用，在这个过程中，供电公司可以将各种建设、信息、管理都进行统一的整合。
二、供电公司营销管理中存在的问题
目前许多的供电公司在管理的过程中使用的都是一体化的信息管理模式，但在实际的操作过程中，还存在着很多的问题，制约这供电公司的管理营销发展，以及工作中的各种问题，经过总结，主要有以下几个方面的问题：
（一）管理模式不规范
在现有的供电公司管理系统当中，存在着很多的不规范问题，如在泰安供电公司的班组信息管理过程中，虽然种类分类非常明确，各种建设也都能落实，但还存在着标准不规范，没有一个统一的管理条例，导致在实际的管理和建设过程中存在很多的漏洞，使管理工作不能落实到位；
（二）信息数据不完善
在班组信息管理系统当中，各方面数据，如用电用户、公司内人员、基层管理等数据不够完善，在实际的管理和营销过程中，还存在着一定的问题，如某家用电用户已经和供电公司的一个班组签署了用电合同，但在令一个班组的计算机中没有数据显示，导致该班组再次重复联系用户，出现人力资源浪费的情形，也给用户带来了一定的麻烦；
（三）电费拖欠问题
在实际的营销过程中，现阶段除了居民小区的电费实行提前交费的打卡式外，很多企业的电费还是月结或季节，并且很多企业存在拖欠电费的情况，这就给供电公司的运营带来一定的负担，资金不能及时的回收，导致出现资金问题。
三、解决策略
供电公司营销管理系统可以在很多方面提升供电公司的效率和实际效益，但存在的这些问题也会给供电公司的运营带来一定的麻烦和负荷，通过研究和总结，本文归纳了如下几点解决策略，以期可以进一步的完善供电公司的营销管理:
（一）规范管理模式和管理标准
在实际的管理工作过程中，根据供电公司的管理现状和班组信息管理模式调整管理标准，如在供电公司的安全建设过程中，制定详细的职业标准，包括电组管理、人员安全管理、企业内用电管理等方面的安全标准体系，在操作的过程中严格按照安全标准执行。
（二）完善数据信息系统
计算机信息化管理是现代管理的一个必然趋势，在供电公司的营销管理过程中同样如此，针对现阶段存在的数据缺乏和数据共享，在今后的工作过程中，供电公司的各班组间必须及时的完成数据共享，将数据信息及时的传达给公司内部网络，避免资源或人员的重复工作。
（三）电费回收
电费是供电公司的全部收益，在这个过程中，必须及时的完成电费款项回收，避免由此给企业带来损害，在实行的过程中，供电公司可通过营销部门，建立独立的电费催缴小组，针对用电量大或拖欠电费的用户采取电话催缴、上门催缴、停电或按合同起诉等多种方式回收电费。
同时，在工作过程总，供电公司可以加强与用户之间的联系，建立长期的合作信用，实现供电公司长期稳定的客户源，完成供电公司的可持续发展要求。
参考文献：
[1]丁陸山,王宝军,陈洪松,滕国清.现代电力企业营销务实[M].北京：中国水利水电出版社,2004,09.
[2]杜松怀.电力市场[M].北京:中国电力出版社,2007,01.
[3]郭国庆,钟育赣.市场营销学[M].北京:高等教育出版社,2001,03.
现代供电公司营销管理模式探究
张营1张刘栓2
（1.泰安供电公司信息中心山东泰安271000）
（2.泰安市泰斗网络科技有限公司山东泰安271000）
摘要：随着经济时代的不断推进，我国对电力的需求也在不断增大，随之而来的供电公司的管理和营销也逐渐的走向专
业化，以满足现代化的发展。
本文以泰安供电公司为例，对供电公司的现代营销管理模式进行了研究，从管理模式、安全管理、成本、服务等多方面探究，完善了供电公司的营销管理模式，以适应市场的变化，提高供电公司的工作效率。
关键词：电力企业；营销管理模式；探究
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