构建直销业个人与直销企业和政府的三赢模式
如何利用直销时代的商业优势
如何利用直销时代的商业优势在当今日益全球化的商业世界中，直销成为了一种充满活力的商业模式。
互联网的强大推广效果使得直销在海外市场尤为活跃。
直销的核心优势不仅在于提供高品质的产品和服务，还在于通过建立满意度和信任度的客户关系，引导消费者对品牌建立忠诚度。
在这个背景下，如何充分利用直销商业优势可以为企业带来更多的机会和好处。
一、创造真正的共同利益直销模式的一个最大优势是可以创造真正的共同利益。
因此，企业应该鼓励其代理商和消费者之间建立良好的关系，同时也可以了解他们的需求和意见，为企业的未来发展制定更加符合市场的策略。
在建立共同利益之前，企业管理者需要了解市场的需求，创造创新的观点，并推动销售，以增加企业盈利。
二、重视人性化服务直销企业应该抓住消费者需要和需求的细节，为其量身打造匹配的产品和服务。
无论代理商还是消费者，都需要接受良好的服务体验。
在这个网购时代里，直销企业应该极力使服务人性化、高峰化。
产品的良好品质、优质服务、推销员技巧、精致的包装都能带给消费者良好的购物体验，增加企业的信任度和口碑。
三、建立高品质的品牌直销模式是一个非常强调品牌价值的商业模式。
因为品牌的声望在建立直销代理的名声、销售增长和推广策略等方面扮演了关键角色。
因此，建立高品质的品牌形象，特别重要。
提供剑桥、剑心等品牌，也能够为直销企业带来额外的收益和信任度。
四、协调产品供应链产品和服务的完整供应链对于直销企业来说也非常重要。
在一个没有实体商店的销售模式中，企业需要通过一定的渠道向客户提供高品质产品和服务。
合理的供应链管理不仅能够保证代理商和客户的利益，还可以通过提高效率和提供更高质量和价格更优的方式来促进企业的生产力和销售。
五、严格管理和培训与传统业务不同，直销增长还必须依靠成千上万的销售员挽救。
在销售代理商的角色下，直销企业需要与代理商专门团队合作，与其合作并协同完成销售工作。
此时，企业需要提供一系列的培训，以及鼓励和引导代理商实施有效的销售策略。
直销业的制度课原版
直销业的制度课原版直销业是一种直接向消费者销售产品或服务的商业模式。
直销业的特点是消除了传统中间商的环节，降低了产品成本，提高了利润。
直销业也是一种特殊的销售方式，它更注重个人发展和网络销售，强调以人为本、关系营销，讲求互相信任，不断的互惠合作。
为了确保直销业的顺利发展，有必要建立起规范的制度体系。
一、注册制度：直销业是一种需要注册才能经营的行业。
在注册过程中，必须提供真实信息，获得资格证书后才能成为合法的直销人员。
而直销公司也必须向政府部门提交真实、准确的注册信息，才能获得经营权。
二、管理制度：直销业需要建立严格、规范的管理制度，包括组织架构、人事管理、营销策略、产品管理、财务管理等方面。
组织架构应包括直销人员、直销经理、区域掌握人等三个层次。
人事管理包括招聘、培训、考核、奖惩等方面。
营销策略包括市场分析、定位、策略选择等方面。
产品管理包括从原材料选择到产品研发、制造、配送和售后服务等全过程。
财务管理包括资金筹集、财务规划、成本控制、财务报表等方面。
三、合作制度：直销业需要建立合作关系，强调互惠互利、积极合作、互相促进、共同发展。
其中包括直销公司和直销人员之间、直销人员之间、直销公司和消费者之间等多重互动关系。
四、奖励制度：直销业的奖励制度是一个重要的激励手段，直接影响到直销人员的积极性和获利能力。
奖励制度应具有成效、公正、可行性等特点，能够鼓励高效运作、奖励突出业绩、提升团队合作的水平。
在奖励制度中，应当充分考虑到直销人员的个人价值和团队贡献。
总之，正确的制度设计是直销业健康发展的关键。
只有建立规范、流畅、稳定的制度体系，才能够满足消费者和行业发展的多重需求，实现行业健康、长期的发展。
大学生参与传销原因及对策
浅析大学生参与传销的原因及对策【摘要】随着经济和社会教育水平的提高，近年来，很多高校大学生陷入传销组织，了解传销、直销的概念及区别，针对大学生参与传销的原因，提出了防止大学生传销的对策。
【关键字】大学生；传销；原因；对策一、传销、直销的概念及区别1.概念根据第444号国务院令，公布的《禁止传销条例》中第二条定义了什么是传销：指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。
根据第443号国务院令，公布的《直销管理条例》第三条中对直销进行了明确的定义：是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。
2.区别（1）公司的收益来源。
直销是以销售产品用作公司收益的主要来源。
企业设立店面或柜台，销售人员与公司签订劳动合同，参与企业的规范与管理。
按照每个人员销售额计算报酬，企业为辛勤劳动的人提供正当的创收机会。
而传销则以拉人头、销售伪劣产品、培训费、资料费等牟利。
经常组织网络或“地下”经营活动。
通过宣传高额回报，上线从下线的会费或“业绩”中提取报酬。
（2）退出、退货保障。
直销企业的销售人员可自由选择继续经营或退出，企业为顾客提供完善的退货保障。
直销的产品有公正的价格体系，正规的生产厂家，齐全的生产手续和品质保证。
而传销组织通常强制不可退货或退货条件非常苛刻。
传销的产品没有什么品牌，质次价高，在传销中只是一种工具。
二、大学生参与传销的原因1.社会因素（1）就业压力。
大学生“就业难”，是社会普遍关注的问题，特别是经济危机使得大学生就业问题尤为突出。
巨大的就业压力使得大学生抓住一切可以利用的机会盲目通过非正常渠道就业，给传销组织提供了发展空间。
（2）经济压力。
虽然国家、学校和社会对在校大学生进行了多种形式的资助，但是很多贫困生迫于生活的压力，需要在校期间勤工助学，赚取生活费用，以减轻家庭负担。
2018年度中国直销卓越质量管理体系三生(中国)
绿 叶 集 团 ２Ｄ 年摩；捆 直销
新零售卓越贡献奖
金 云 义 布 质传 媒常务 副，兽
壬（左） 王晓梅 缉叶集团外事副总监 （
它 用 “绿 叶 模 式 ”引领 消 费热 潮 ，集 “新零 售 、新 电商 、新 直销 、新 微商 、新 物 赢 五 位一 体 ，凸显 品牌 价 值 ；它 用 新 业 开 启 未来 ，放 眼全 球 布局 ，魄 力十 足 地 平拓 高端 化 妆 品市 场 ；它 用尖端 的技 术 、 理 的 成本 、快 速 的服 务 、高 效 的 沟 通 赋 泡新零 售，格 局初 成、火力 全 开。
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、 施光辉 三生 （中国）供应链中心总裁
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它结 合 传 统 中 医文 化 与 现 代 营 养 科 学 ，以 匠心 精 神 打 造 优 质 产 品 ，稳 扎 稳 打，连 续 八 年 获 评 “中 国 食 品安 全 十 强 企 业 ”；它立 足 自身，以新 模 式 、新技 术 、新 文化 ，打 造 全 球 健 康 产业 的 中国 样 本 ；它 放眼 全 球 ，携 手 国际 权 威 机 构 ，斥巨资 建 设 全 球 生 产 研 发 基 地 ，以 庞 大 的 格 局 构 建起 全 球 大健 康 领域 新 版 图。
扶奖感
感谢 组 委 会 给 炎帝 公 司这 样 一份 殊 荣 ，感谢 在 座 的 各 位 同 行 对 我 们 努力 的 肯 定 。炎帝 公 司 自创办 以 来 ，已经 走 过 １３４＂年头 ，我们 一直 秉 承着 “做 消费 者 信 赖 ，为人 类 健 康 作 出卓 越 贡 献 ”的 企 业 发 展 理 念 ，未 来 ，炎帝 也 将 不 忘 初心 、砥 砺 前行 ，尽 全 力与 在 座 的 同行 一 起 ，为 了维 护 更 好 的 直 销经 营 环 境 而 努 力奋斗 。
我国直销业参与主体的博弈与均衡
维普资讯
行如此严格的管理 ，甚 至把 直销 活动 限制 于单层次 的范畴 ，决定 了直销在我国的发 展还有很长的路要走。
直销企业
我国直销业参与 主体的博弈与均衡
■ 钱永贵 （ 成都信息工程学院 成都 ６ （ ０ １ １３） ）
出 “ 年 之 内 开放 零售 终 端 ”的承 诺 ， 就 ３ 这
纪８ 年代 的复兴 ， ０ 到现在 已经走 向成熟 的
心投入于培育行业市场之 中。
直销 员
过程 ， 并在全球 侣 ０ 多个国家获得 了发展。
据世界直销协 会联盟统 计 ， ０ ４ 全球 专 ２０ 年 职从 事直销的人员达 ４ ０ ８ ０多万人 ， 总销售 额９ ０多亿美元。２ 世纪 ８ 年代末 ，日本 ０ ０ ０ Ｊ ｐ ｎｌ 公司开始 了我国直销第一例 。 Ｏ ａ ａ ｆ ｉ ｅ ２ 世纪 ９ 年代 ，我国直销业快速发展 ， 非 ０ 但 法传销组 织盛 行 ， 直销 在我 国出现混乱 。 我 国政 府于 １ ９ ９ ８年４月一纸禁令 ， 直销市 使 场几乎完全退市。而获得特许继续经营 的 安利等 １ ０家外资 公司 ， 则被 限制采 用店铺 加销售人员的经营方式。到本世纪 初，随 着我 国对 ＷＴ Ｏ承诺的三年期限 ， 开放直销 市场势在必行 ，这也直接催生 了我 国直销 法的出台 ，直销在我 国正式进入 法制管理
我 国 直 销 业 参 与 主 体 行 为 动 机 分 析
我 国直销市场 参与 主体主 要由政府 、
不过 ， 企业也有许 多担忧。 首先 ， 直销
模式仅限于单层次 ，这对直销业发展是一 个极大障碍 （ 界上 ８ ％的直销 额来源于 世 ０ 多层直销 ） 。其次 ， 直销 合法化可 能引来更 多具有更强实 力的竞争对手 ，以后在包括 资金 、 品、 产 质量、 务、 至人 才方面 的 服 甚 竞争将趋于激 烈。第三 ，政府极强 的监管
成功直销企业运营模式
成功直销企业运营模式成功直销企业运营模式直销是一种把产品或服务直接销售给消费者的商业模式。
与传统的零售模式相比，直销通过个人销售代理人的努力，直接与最终消费者建立联系，提供个性化的销售和服务体验。
成功的直销企业在运营模式上注重以下几个方面：1. 独特产品战略：成功的直销企业通常拥有独特的产品，可以是创新、高品质或独家代理的产品。
这些产品能够满足消费者的需求，具有市场竞争力，并能够给销售代理人带来较高的利润。
直销企业通常通过产品的示范、说明和试用来向消费者展示其独特之处，增强产品的吸引力。
2. 强大的培训与支持系统：直销企业重视为销售代理人提供全面的培训和支持。
他们会为销售代理人提供专业的产品知识培训、销售技巧培训和团队管理培训，帮助他们更好地了解产品，掌握销售技巧，提升团队合作能力。
此外，直销企业通常还会提供营销材料、在线培训平台和业绩奖励制度等支持，帮助销售代理人更好地推广产品和服务，提高销售业绩。
3. 建立信任和关系：直销企业注重与消费者建立长期信任和关系。
他们通常通过个人销售代理人的努力来推广产品和服务，并通过与消费者的互动建立信任。
直销企业通常鼓励销售代理人进行面对面销售，提供个性化的销售和服务体验，通过对消费者需求的了解，个性化推荐适合的产品和服务。
他们还通过定期的活动和培训，加强销售代理人和消费者之间的沟通和联系。
这种亲近和关心的关系有助于建立消费者的忠诚度，推动销售额的增加。
4. 科技创新与数字化转型：成功的直销企业通常紧跟时代的科技创新和数字化转型。
他们通过建立在线销售平台和社交媒体渠道，扩大销售和推广的覆盖范围，吸引更多的消费者关注和参与。
同时，直销企业还通过数据分析和销售管理系统，实时掌握销售数据和市场变化，针对消费者需求做出及时调整和决策。
此外，直销企业还通过智能化的生产和物流系统，提高产品的生产和配送效率，减少成本。
5. 多样化的销售渠道：成功的直销企业通常采用多样化的销售渠道，以满足不同消费者的需求。
我国直销企业市场营销环境分析
我国直销市场竞争激烈，主要表现为以下几个方面：
1、市场占有率方面：直销企业之间争夺市场份额的竞争十分激烈，一些大型 直销企业如安利、完美等占据了市场份额的绝大部分。
2、核心竞争力方面：直销企业的核心竞争力主要体现在产品和营销策略方面。 一些拥有高品质、独特产品的直销企业在市场上具备竞争优势。
3、品牌影响力方面：品牌影响力是直销企业竞争力的重要组成部分。知名品 牌在消费者心中树立了良好的形象，有助于提高市场份额。
市场营销环境分析是企业在制定营销策略前必须要做的重要步骤。通过对市场、 竞争、客户需求、技术发展、政策法规等多个方面的分析与研究，可以帮助企 业更好地了解市场现状及其发展趋势，从而制定出更合理、有效的营销策略。
谢谢观看
一、背景介绍
近年来，我国政府对直销行业的管理逐渐严格，出台了一系列政策法规，规范 直销企业的经营行为。同时，随着互联网技术的发展，消费者购买行为的改变， 以及市场竞争的加剧，直销企业的市场营销环境也发生了变化。因此，直销企 业需要政策环境、市场环境和消费者需求的变化，以制定合适的营销策略。
二、竞争格局分析
四、未来发展趋势分析
我国直销企业市场营销环境的未来发展将受到以下因素的影响：
1、政策环境变化：我国政府对直销行业的监管将更加严格，直销企业需要遵 守相关政策法规，规范经营行为。同时，政策环境的变化也将为符合法规要求 的企业提供更多的市场机会。
2、消费者需求变化：随着消费者对健康、环保和品质等方面要求的提高，直 销企业需要消费者需求的变化，提供满足消费者需求的产品和服务。例如，有 机、环保型产品的市场需求将持续增长。
3、行业创新：直销行业将不断进行创新，包括产品创新、营销策略创新和商 业模式创新等。直销企业需要行业发展趋势，进行持续创新以保持竞争优势。
经营智慧：做企业至少要追求三赢
做企业至少要追求三赢摘要：我认为做企业至少要做到三赢：客户要赢，员工要赢，股东也要赢。
当然，我们还可以讲出很多的要赢来，比如，社区、社会等等。
我经常思考一个问题：做企业的动机是什么？只有搞清楚了这个问题，才能去处理企业经营管理中的各种关系，对日常经营管理过程中的很多问题，才能快速做出决定。
经营企业的动机问题，恐怕是企业经营中最基础的问题，甚至是需要第一个搞清楚的问题。
对这个问题的不同回答将决定一个企业的高度与境界，也有可能决定企业的发展好坏，这个问题也可以说是企业的使命。
我认为做企业至少要做到三赢：客户要赢，员工要赢，股东也要赢。
当然，我们还可以讲出很多的要赢来，比如，社区、社会等等。
钱主编点评：为什么做企业？有人说为了名与利，有人说为了员工与社会，按我说，这些目的都有问题。
做企业，是为了自己的快乐。
这种快乐不是通过名利来满足，而是确实喜欢干这行；这种快乐首先要自己体会得到，才能传播到员工与社会，达到老板与社会的双赢。
1.员工要赢我刚做酷绅公司的时候，只知道拼命地带着员工往前跑，一心想要做出一个好企业来。
当时考虑有关员工的问题，就只有一点，那就是大家必须努力干，我们才会有明天。
一切都只是为了一个未来的酷绅服装公司，不谈今天，只谈明天，这就是当时内心的真实写照。
所以，在员工激励上，我用得最多的是梦想，是我对未来的自信。
突然有一天，我意识到一个问题，就是企业可以照着百年的目标去做，而人的时间呢？其实，青春是很短暂的，没有几个能活百年的，职业生涯就更是短暂。
在短暂的职业生涯中，如果只有奋斗，只有付出，没有个人收获，尤其是物质上的收获，这个人就有可能会被耽误一辈子，因为我们很多人出来上班的一个重要理由就是为了生活。
当我想到这些问题的时候，我就变得很紧张。
是的，员工的需求我必须立刻着手去解决，不能完全等未来。
太过遥远的未来，有些人可能就等不及了。
要提高他们的待遇，要他们有面子，尤其是在同学、朋友、家人面前要有面子等等。
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构建直销业个人与直销企业和政府的三赢模式摘要直销业的核心是机会，可以利用直销业给一部分人创业的机会，从而促进就业。
本文以和谐创业为基础，提出在个人创业中构建个人、直销企业和政府的三赢模式，并建立三赢模式的支援体系，同时培育有中国特色的直销市场，促进三赢模式的实现。
关键字：直销和谐创业三赢模式AbstractThe core of the direct selling is the opportunity. In practice, direct selling can provide entrepreneurial opportunities, which can promote employment. This paper constructs the trial-beneficial developing pattern for individuals, organizations and government based on harmonious entrepreneurship, and cultivates the Chinese direct selling market so as to realize trial-beneficial developing pattern.Key words: Direct Selling；harmonious entrepreneurship；trial-beneficial developing pattern 壹、绪论作为世界上人口最多的、也是人口就业压力最大的国家，如何在解决十几亿人口的吃饭问题之後，为占世界1/4的劳动力创造就业机会，是中国经济发展的首要任务之一。
在当前以创造就业为中心的经济增长模式中，要解决就业岗位这个”瓶颈“问题，把人口众多这个劣势转变为优势，”创业“是一种非常有效的手段，通过指导和扶持一人或多人创业成功，带动一群人创业，创造就业岗位，从而促进就业。
本文通过实证分析，在个人创业发展中构筑起个人、直销企业和政府的三赢模式。
在满足个人的创业发展需求、直销企业的战略发展需求的同时，国家通过鼓励创业，以创业拉动经济增长、从而促进就业，使社会经济稳步发展。
贰、调查资料国际比较根据世界直销联盟统计〔11〕，世界主要的直销市场中，亚洲及太平洋岛国占43%，美国及加拿大占32%，西欧占14%，拉丁美洲占9%，东欧占2%（图1）。
在直销所销售的产品中，营养补充品、化妆品、水或者空气净化处理机占最大份额。
以美国为例，直销销售的产品中家用产品（包括厨具、家电产品等）占34%，个人用品（包括化妆品、珠宝等）占26%，保健产品占16.5%，娱乐教育产品占6.5%〔7〕。
一些新兴工业化经济体（如台湾）的直销产业发展也相当迅速。
截至2008年，全球直销营业额为1140亿美元（图2），全球直销人员为5422万人（图3），可以看出，全球直销营业额在1993年及2001年有小幅度回档，但在第二年又重新走高，处於波浪式上升的趋势，而全球直销人员的数量则一直处於平稳上升的趋势。
因此，我们认为，中国直销业发展的大趋势应与全球市场的发展趋势相近，直销营业额应处於波浪式上升的趋势，直销人员的数量应处於平稳上升的趋势。
图1 世界主要的直销市场Source: Victoria L. Crittenden and William F. Crittenden. Developing the sales force，growing the business: The direct selling experience[J]. Business Horizons，V olume 47，Issue 5，September-October 2004，Pages 39-44图2 全球直销营业额1988－2008 Source: World Federation of Direct Selling Associations, February 22, , 2010图3 全球直销行销人员1988－2008Source: World Federation of Direct Selling Associations, February 22, , 2010三、直销业提供的就业机会世界各国的直销业发展规模、营业额及直销人员的数量是不一样的，根据世界直销联盟及世界经济年鉴的统计资料，我们取得20个国家的资料（表1），这几个国家直销营业额占GDP比重平均为0.2%，直销人员占人口比例平均为3.37%。
无论是美国还是欧洲，直销从业人员多数是兼职，欧洲直销协会联盟（FEDSA）国家兼职比例为87％，即13%的人是专职的直销人员；美国直销商中，只有7.3％的人是每周工作时间达到40小时的专职人员〔8〕。
相反，中国直销业者专职者比例甚高，专职者在强大的生存压力下，他们违规的内在冲动比兼职者强得多，兼职业者另有足以维持基本生计的收入来源，从事直销只不过是为了多挣点”外快“，因此他们的心态相对平和。
因此，我们认为，在人们开始从事直销时采用兼职的方式，以避免违规的行为。
关於我国直销从业人员（简称直销人员）的人数，目前还没有权威部门给出这方面的统计。
因此本文对中国未来直销人员数量进行的预测，仅能给出一个大致的估计数。
我们计算出各国直销从业人员占各国总人口的比例，并从低到高进行排序（表2），我们根据目前的统计资料，以2009年末中国人口13.25亿为依据〔9〕，计算出在各种比例下，中国直销人员的数量（图4），用於推断中国直销业发展成熟时的直销人员数量，而未来中国的总人口数是一个变数，因此本次预计只能是一个保守的大致估计。
在直销法刚刚出台的目前，中国的直销人员数量不多，但是随着行业的发展，直销人员的数量将不断增加。
作为直销的发源地，世界最大的直销市场，美国直销业的发展较成熟，美国的直销从业人员占人口比例为4.97%，直销从业人员中有7.3％的人是专职人员，按这一比例计算，当中国的直销业发展成熟时，中国将会有6000万左右的直销从业人员，其中有300万至400万的直销专职人员，即直销业发展成熟时可以解决400万人左右的就业问题。
直销业在中国发展成熟时，这应该是一个保守的估计，因为在中国人聚集较多的新加坡和台湾，直销人员占人口比例是较高的。
我们认为，在直销这个新兴产业中可以新创造出许多工作岗位，当创造新工作岗位的规模和速度超过传统产业摧毁旧工作岗位的规模和速度时，将对我国经济、社会、政治等方面产生正面的影响。
表1 全球各国直销营业额及直销人员国家年直销营业额（美元）GDP（美元）直销营业额占GDP比重直销人员数量人口数量直销人员占人口比例1中国China2008 4,228,840,694 * 4,326,200,000,000 0.10%1,325,640,0002澳大利亚Australia2008 844,000,000 1,015,200,000,000 0.08% 420,000 21,370,000 1.97%3加拿大Canada2008 1,180,000,000 1,400,100,000,000 0.08% 608,778 33,310,000 1.83%4法国France2008 2,400,000,000 2,853,100,000,000 0.08% 242,000 62,050,000 0.39%5德国Germany2008 8,865,000,000 3,652,800,000,000 0.24% 778,000 82,140,000 0.95%6匈牙利Hungary2008 263,000,000 154,700,000,000 0.17% 323,352 10,040,000 3.22%7印度India2008 586,000,000 1,217,500,000,000 0.05% 1,920,000 1,139,960,000 0.17%8印尼Indonesia2008 726,000,000 514,400,000,000 0.14% 6,089,187 228,250,000 2.67%9义大利Italy2008 3,368,000,000 2,293,000,000,000 0.15% 365,000 59,850,000 0.61%10日本Japan2008 22,840,000,000 4,909,300,000,000 0.47% 2,700,000 127,700,000 2.11%11韩国Korea2008 7,000,000,000 929,100,000,000 0.75% 3,089,163 48,610,000 6.35%12墨西哥Mexico2008 4,400,000,000 1,086,000,000,000 0.41% 1,900,000 106,350,000 1.79%13新西兰New Zealand2008 136,000,000 130,700,000,000 0.10% 140,000 4,270,000 3.28%14挪威Norway2008 121,000,000 450,000,000,000 0.03% 53,800 4,770,000 1.13%15新加坡Singapore2008 264,000,000 181,900,000,000 0.15% 566,000 4,840,000 11.69%16南非South Africa2007 708,000,000 283,700,000,000 0.25% 934,000 47,850,000 1.95%17西班牙Spain2008 698,000,000 1,604,200,000,000 0.04% 145,099 45,570,000 0.32%18台湾Taiwan2008 1,640,000,000 402,600,000,000 0.41% 4,111,000 22,940,000 17.92%19英国U.K.2007 3,564,000,000 2,772,000,000,000 0.13% 419,500 61,000,000 0.69%20美国United States2008 29,600,000,000 14,204,300,000,000 0.21% 15,100,000 304,060,000 4.97%资料来源：World Federation of Direct Selling Associations, January 26, 2010 世界经济年鉴-2010 国际统计年鉴-2010*中国直销2008年的营业额目前还没有权威部门给出这方面的统计，因此按保守计算，沿用2004年的资料。