人力资源管理热点与难点课件
当前人力资源管理中的10大热点问题探讨

一、中国人力资源管理的三大阶段
第一阶段:1978-1995年之前,红头文件下 的劳动人事管理体系;
第二阶段:1995-2008年之前,《劳动法》 统帅下的人力资源管理体系;
第三阶段:2008年之后,《劳动合同法》背 景下的战略人力资源管理体系。
二、中国人力资源管理的成就
• 新生劳动力普遍显得稚嫩化,成熟度下降; • 胜任素质要求的提升,价值观、成就感成为
员工招聘考察的关键要素; • 招聘难度之大前所未有。
6.整体劳动力成本急剧上扬导致 企业市场竞争力下降
• 人力资源管理中最重要的是薪酬管理; • 企业薪酬上扬太快导致竞争力下降; • 淘汰员工受到过多的法律限制,也导致了企业成
谢谢大家!
计薪日便是一例); • 法出多门以及无序导致人力资源管理者处
处如履薄冰,危在旦夕。
五、展望
• 人力资源管理应当成为一种职业而非仅仅 是一种工作;
• 人力资源管理工作者应当更加职业化而非 惟命是从的企业主的附庸;
• 理论研究者应当更加务实而非不懂装懂故 弄玄虚;
• 实务工作者应当加强理论提升而非“高级 重复”自以为是。
本的急剧上扬; • 社会平均工资过高难以令人置信,政府需要“敛
财”来发放社会保险已是不争的事实,企业负担 过重,难以为继,中国员工的素质无法改变中国 从世界制造业产业链中的下游迅速提升,导致中 国企业竞争力急剧消失。
7.高素质人才忠诚度缺失导致 企业核心竞争力下降
• 什么是忠诚度? • 心理契约的构建为什么如此困难? • 工于算计、互相提防的状态导致企业高素
3.对企业领导的诚信质疑导致企业危机四伏
• 言而无信、朝令夕改是企业人力资源管理 失效的最根本原因;
人力资源案例分析

人力资源案例分析一本人认为招募中层管理困惑涉及到人力资源管理中的招聘与甄选、培训与开发、职业生涯规划等问题。
由于该公司未进行人力资源规划,导致企业的某些岗位空缺。
二从公司内部提升,有利于企业吸引人才进入公司、激励基层员工、有利于员工减少岗位不适造成的企业损失、减少员工认知企业文化的时间。
缺点就是一些员工转变岗位比较难、不利于企业创新的氛围。
从外部招聘(此案应定位猎头招聘性质),费用较高,员工不了解企业会造成离职、认知企业时间过长等问题,但是有点在于专业性较高、时间较短、减少企业繁重的事务。
三本人认为,有两条出路。
假如企业想走内部晋升这条道路,一定要做好人力资源规划,及早做好人才储备,发觉那些有才能的基层员工加大培训(管理课程)力度,使之称为管理储备人才。
再者就是转变思维方式,高学历的学生并不一定适应公司发展。
反而在企业工作多年的员工很了解企业,应是他们称为骨干。
加入企业想走外部招聘这条道理。
首先要选择适合企业岗位的招聘渠道,在甄选上要严格,从基层开始培养骨干。
再者,在培训技术知识的同时,也应做好大学生的职业生涯规划,使他们看到未来自我发展的目标;改善他们的工作生活条件(区别于一般员工),使他们愿意与企业共同发展。
人力资源管理案例中科院有应用心理学-人力资源管理专业,双证班,符合条件可以申请拿硕士学位证书。
具体课程包涵了以下课题:薪酬设计、员工培训、业绩管理、冲突管理、企业组织结构设计、企业管理创新系统、组织群体心理、危机管理、 360 度测评、职业生涯设计、企业培训管理、员工心态管理、领导艺术、团队建设与管理、绩效考核、企业文化建设……1、修完规定课程,通过必修课考试,修满35学分,即可结业,颁发《中国科学院心理研究所研究生课程进修班结业证书》;2、全部课程成绩合格者,颁发《中国科学院心理研究所人力资源管理师资格证书》。
3、符合条件者可申请在职硕士研究生学位。
参加全国同等学力的考试(英语和专业课综合考试),四年内通过有效。
人力资源管理十大热点问题

管理者
高级专家
监督者 有经验者
专家
初做者
4、薪酬与福利 -员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点:
一是对员工过去业绩的肯定; 二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部 公平、内部公平和岗位公平。 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力, 内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要 体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地 肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会 激发员工不断提升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合, 这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
招聘及配置
根据人力资源规划,建立招聘渠道吸引候选人,选拔符合需求的合格人员
初试 应聘表
招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐
职业测试
面试
候选人 放弃
•猎头
•大学 •专业机构
背景调查
部门选拔
•其它
拒绝
最终决定
体检 安排
3、培训与开发 -帮助员工胜任工作并发掘员 工的最大潜能
对于新进公司的员工而言,要尽快适应并胜任新工作,除了自己 努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市 场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技 能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变 得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训, 岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性, 要考虑不同受训者群体的具体需求。
人力资源管理实践
2、招聘与配置 -“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗 位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配 置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点, 招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一 系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明确企业到底需要什么人, 需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些 人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。 人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量 身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一 个程序性的环节。 招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环 节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
中国人力资源重大事件(ppt 54页)

点评
中国政府对劳动力市场规范化和法律化 程度的提升。
在企业应对外部竞争的挑战,管理越来 越多的走向灵活的同时,政府提醒企业 对员工基本权利的关注和投入。
人力资源管理必须面对政府构筑的权力 底线。
中国企业的发展思路:摆脱仅仅依靠低 劳动力成本保持自身竞争力的做法。
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
2004年度主要劳动法规一览表
法规名称
颁布单位
最低工资规定
集体合同规定(新)
关于企业一次性裁员超过一定 数量和比例问题的复函
关于推进混合所有制企业和非 公有制经济组织从业人员参加
医疗保险的意见
关于农民工参加工伤保险有关 问题的通知
关于做好国有大中型企业主辅 分离辅业改制分流安置富余人
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
点评
在国际市场上大规模选人 ,表明了传统国企 干部管理制度开始发生突破,也表明了实践 上开始实施中央人才工作会议提出的,利用 国内和国外两个人才市场的举措。 如何认识人才国际化?人才国际化为何效果 不显著?国企老总的水平、能力不行还是体 制的制约?缺人才还是缺管理平台? 国际化首先应当强调的是体制和机制的国际 化!国企急需加强治理结构、管理流程和基 础平台的建设。 否则,具有国际水准的职业经理人如何在这 种管理体制特殊、管理不规范的平台运作? 很难想象仅仅靠引进职业经理人就能取得预 期效果!至少是双关齐下!
但研发依然是主导行业的核心部门, 其薪酬水平高出平均水平12%;市 场部门仅随其后,高出平均水平7%。
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
点评
关键职位和关键人才的价 格在不断提升,既体现了 关键职位和关键人才对企 业的价值,也反映了劳动 力市场的供求对劳动力价 格的影响在不断扩大。
人力资源管理研究

人力资源管理研究人力资源管理研究人力资源管理(HRM)是指企业或组织通过合理配置、开发和管理人力资源,为实现组织目标提供支持和保障的一种管理方式。
随着经济全球化、市场竞争加剧以及人力资源环境的快速变化,对人力资源管理的研究日益重要。
在人力资源管理研究领域,有几个主要的研究方向,包括人力资源策略、人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理和激励、劳动关系和员工福利等。
这些研究方向都对企业的人力资源管理提出了不同的要求和建议。
首先,人力资源策略研究是指企业在制定人力资源管理方针和决策时所应遵循的原则和目标。
有效的人力资源策略有助于企业在市场竞争中获取竞争优势,提高组织绩效。
例如,通过强调员工培训和发展,企业可以提高员工的技能和能力,增强员工的工作满意度和忠诚度,提高组织绩效。
其次,人力资源规划研究是指企业通过分析人力资源供需关系,预测未来人才需求,制定相应的招聘计划和人力资源发展战略。
有效的人力资源规划可以帮助企业解决员工短缺或过剩的问题,降低用人成本,提高员工绩效。
第三,员工招聘与选拔研究是指企业通过采用有效的招聘渠道和选拔方法,吸引和选拔适合岗位的人才。
优秀的员工招聘与选拔可以确保企业拥有高素质的人才,提高组织竞争力。
第四,员工培训与发展研究是指企业通过开展培训计划和职业发展机会,提高员工的技能和能力,增强员工的职业发展动力。
有效的员工培训与发展可以提高员工的工作满意度和绩效,减少员工流失。
第五,绩效管理和激励研究是指企业通过制定明确的绩效目标和激励机制,评估和改善员工的工作绩效。
有效的绩效管理和激励可以提高员工的工作动力和效率,推动组织发展。
第六,劳动关系研究是指企业与员工之间的劳动关系如何建立和管理。
有效的劳动关系可以保持良好的员工关系,减少劳资纠纷,提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后,员工福利研究是指企业通过提供适当的员工福利和福利制度,关心员工的生活和福利需求,提高员工的工作满意度和忠诚度。
浅谈现代医院人力资源管理

浅谈现代医院人力资源管理【摘要】现代医院人力资源管理在医疗行业中起着至关重要的作用。
本文从引言开始介绍了现代医院人力资源管理的定义以及其在医院管理中的重要性和必要性。
随后,文章详细探讨了现代医院人力资源管理的特点、挑战、策略、实践以及技术支持。
在文章指出了现代医院人力资源管理的发展趋势,并再次强调了其在医院管理中不可或缺的重要性。
通过本文的深入分析,读者可以更好地了解现代医院人力资源管理的重要性和发展方向,为医院管理者提供参考和指导。
【关键词】现代医院、人力资源管理、特点、挑战、策略、实践、技术支持、发展趋势、重要性、医疗行业1. 引言1.1 什么是现代医院人力资源管理现代医院人力资源管理是指在医院组织中,对人力资源进行有效管理和利用的过程。
它包括对医院员工的招募、选聘、培训和发展等工作,旨在提升员工的工作效率和绩效,从而更好地为患者提供优质的医疗服务。
现代医院人力资源管理还与医院的战略目标和业务需求紧密结合,通过合理规划和管理人力资源,提高医院整体管理水平和绩效。
在当今竞争激烈的医疗行业中,优秀的人才是医院的核心竞争力,而现代医院人力资源管理的作用就在于帮助医院吸引、留住和激励优秀员工,持续提升医院的竞争力和发展实力。
现代医院人力资源管理不仅是医院管理的重要组成部分,也是医院赢得竞争优势的重要保障。
1.2 重要性和必要性现代医院人力资源管理可以促进医院内部和谐稳定的发展。
医疗机构本身就是一个高压力、高风险的工作环境,人力资源管理可以帮助医院建立良好的工作氛围,提高员工的工作满意度和工作积极性,减少员工流失和岗位空缺,从而确保医院的正常运转。
现代医院人力资源管理还可以帮助医院更好地应对外部环境的变化。
随着医疗技术和管理模式的不断更新,医院也需要不断调整人力资源管理策略,培养适应新环境的人才,提高医院的竞争力和适应力。
现代医院人力资源管理对于医院的发展和稳定至关重要,只有充分重视人力资源管理,才能确保医院的长期稳定运转,提升医院的综合实力。
人力资源管理(一)知识点(精华版)

第一章论述第一节人力资源管理的基本概念P3第二节人力资源管理的发展阶段P12第三节现代人力资源管理面临的挑战P佃第二章工作分析第一节工作分析概论P32第三节工作分析的产出P55第四节工作设计P60第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述P67第二节人力资源规划的内容与程序P74第三节人力资源规划的预测技术P80第四节人力资源信息系统P94第五节弹性人力资源规划P98第四章人员招募、甄选与录用第一节人员招募P105第二节人员甄选P124第三节人员录用P135第五章人员测评方法第一节人员测评方法概述P143第二节人员测评的原理P148第三节人员测评的指标体系P157第四节人员测评的常用工具P160第六章绩效考核与管理第一节绩效考核与管理慨述P181第二节绩效考核流程P186绩效考核全过程包含计划、实施、结果,应用三部分内容第三节绩效考核方法P199第四节绩效反馈面谈P214第五节绩效管理效果评估第六章薪酬管理第一节薪酬概述P226第二节薪酬体系设计P234第三节薪酬模式P246第四节整体薪酬激励计划P252第八章员工培训第一节员工培训概述P262第四节培训的方法P284第九章组织职业生涯管理第一节职业生涯管理概述P293第二节职业选择理论P296第三节个人职业生发展阶段P303第五节职业生涯管理中组织的任务P305第十章员工福利第一节员工福利概述P314第二节员工福利计划与管理P326第三节弹性福利计划P335第十一章企业文化与人力资源管理第一节企业文化概述P342第二节企业文化的营建、维系和传承P354第四节企业文化的变革P366第十二章人力资源成本管理第一节人力资本P378第二节人力资源成本P382第三节加强人力资源成本管理的意义和措施P391。
现代企业人力资源管理的挑战及热点

二、现代人力资源管理七大热点
• #热点之一:
(一)战略人力资源管理与企业发展战略 • 1、战略人力资源管理的定义 • 2、企业战略人力资源管理的类型
– (1)积累型战略 – (2)效用型战略 – (3)协助型战略
3、企业人力资源战略管理和企业 战略管理的互动
企业战略人力资源管理必须建立在与 企业公司层战略和事业层战略发展相 一致的基础上,只有这样才能发挥人 力资源管理的战略作用,才能通过人 力资源管理提高企业的绩效,实现企 业的战略目标。
• (3)在这一背景下,企业知识的学习、 整合和创造已关乎企业的生存和发展 。
动态 核心
竞争 力
企业实力 管理竞争力 科技竞争力 基础设施竞争力
企业创造价值竞争力
企业
竞争 力
产业
竞争 力
运行
竞争 力
发展
竞争 力
现代企业竞争力体系
基础
竞争 力
企业信息平台 员工素质竞争力
长期持续发展和成长的能力
环境
竞争 力
• 1、组织扁平化。 • 2、组织结构的分立化。 • 3、组织结构的柔性化。 • 4、组织能力建设。
组织能力包括:
• 1、建立信心的能力,即组织内外的人相 信管理者会按照他们所说的做并努力维 持这种声誉。
• 2、无隔阂,让信息和想法能够垂直、水 平以及在组织内外畅通地流动。
• 3、应变能力,即在持续革新方面的灵活 性和敏感性。
• 彼德·M·圣吉(Peter·M·senge)提出的学习 型组织的概念被称为“未来成功企业的 模式”。
• ——企业高层人员应当重新审视企业教 育培训的重要性、意义、作用和地位。
• ——通过群体组织及其行为与活动,努 力营造组织内良好的学习风气 。
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• 全国发生劳动纠纷 2009年增加许多,大部分劳动纠纷都发 生在全国最富裕和工业化最显著的地区,如江苏、上海、 广东和北京,这些地方也是外资企业 比较集中的地方。成 立工会也许是解决近年来越来越 多的外资企业劳动纠纷的 一种途径。
• 江苏昆山和湖北黄石的的工会主席职业化、社会化探 索值 得关注。这种模式的核心就是外企工会主席独立 于雇主, 工会主席不再从企业内部产生,而是上级工 会从社会上招 聘一批有工会工作经验的人,推荐给企 业,再通过民主选 举当选为企业的工会主席,他们的 工资是通过上级工会发 放。
大事记:
• 追讨欠薪:温家宝总理请自就广东民工讨薪遭殴打事件做 出批示;媒体不断报道建筑业、工程承包、餐饮业、服务 业等欠薪事件。
• 加班工资:媒体经常提醒劳动者不要忘记索要自己加班工 资;对 7天长假的五一劳动节、十一国庆节加班工资算法 进行讨论和宣传;广东省通过《广东省企业工资支付条例》 对劳动法“三倍工资”的含义进行解释,并规定假日加班 4倍工资。
• 富士康深圳各厂区大约 45万人,一线员工底薪从 900元升 至 2000元,等于新增1100 元。中高层的薪资应该不会低。 粗略计算, 深圳厂每月将新增人力成本近 5亿元人民币, 每年将新增 50亿元人民币。
人力资源管理热点与难点
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汽车工厂罢工
• 2010 年 6月本田(广州)停工事件、 星宇车(北京现代) 停工事件、丰田(天津)罢工等等。劳动密集型企业用工 问题的集中爆发暴露了制造深层次的低成本商业模式的弊 端,同时作为资方的工厂,无论在制度设定,还是人力资 源管理等层面都暴露出与现阶段工人需求的脱节。
人力资源管理热点与难点
3
• 工作效率下降,如,容易忘事(36.4%)、难以专注于 工作(24.8%)和做事费力(12.5%)。
• 个人的情绪变坏,如,忧愁(30.8%),难以快乐(27 .5%),容易急躁、发脾气(26.5%),无法跟自己开 玩笑(21.7%)。
• 综合以上数据,可以认为,目前在白领群体中,心理疲劳 主要体现在身体上的缺乏精力,人际上的沟通减少,工作 效率上的容易忘事以及情绪上的忧虑发愁。
• 知识分子的工作压力、底薪酬、身体状况等。 • 压力管理、解决工作压力成为企业人力资源管理的一个重
要的课题。 • 研究课题:工作生活质量、平衡工作、家庭、生活冲突问
题。
人力资源管理热点与难点
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八、劳资关系:加班工资、追讨 欠薪、外企工会风波
中国的劳动者维权意识大大增强。
人力资源管理热点与难点
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人力资源管理热点与难点
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白领的压力来源调查
• 白领压力来源
种种迹象表明,经济发展速度越快,白领们的生活越
是不好过,工作压力的增加使他们日趋疲惫,并且正在侵 蚀白领们的身心健康。100%的受访者感受到工作所带来的 压力。
调查结果显示,压力对于白领的影响主要体现在身体、人 际关系、工作效率以及情绪四个方面:
中国企业家生存透视
• 在最近两年的《 中国企业发展报告》中,中国企 业家的心理健康状况连续发出严重健康。
很多民企老板,他们都 表示,不愿让自己的子女走经 商、创业这条路,太大、太累
• 外部制度环境的缺失,往往是造成企业家心理压 力过重的诱因
企业所有者往往不放心把企业交托给别人管理,只好 让自己一直生活在无尽的压力之中
人力资源管理热点与难点
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关心企业家和知识分子的生存环境
• 钟南山院士给企业家“画像”: “中国企业家和创业者吃得好,营养少;喝酒 多,吃饭少; 住房多,回家少。早饭不吃了,中饭凑合熬,晚饭撑个 饱。”
• 健康专家洪昭光著作,《40岁登上健康快车道 》:他认 为:40岁男人“最烦心的是名利,最费心的是工作,最 省心的却是健康 ”
• 平衡工作、学习、家庭、生活的各种关系,工作是生活的 一部分,生活不仅仅是工作。
• 学会说 “不”
人力资源管理热点与难点
8
点评:
• 中国外部经济环境竞争的日益激烈和不规范,需要企业家 和职业经理人在各种关系中周旋,企业家成为 “起夜” 家。
• 对民营企业家来说,企业内部管理缺乏制度化,事事做主, 压力过大。
• “容易疲倦、缺乏精力”是心理疲劳在身体上的典型表现, 从调查数据可以看出,已经有52%的人出现这种症状。另 外,还有其它一些主要的身体表现,如,容易生病(如头 疼、感冒)(22.7%)和脸色不好(20.7%)。
• 在人际交往方面,如,与家人或朋友的沟通越来越少(38 .3%),处理个人事务的时间越来越少(如寄贺卡)( 25.8%),不愿与人接触(18.1%)以及爱讥讽、对人 失去好感(15.4%)。
• 2006年 5月 28日 25岁的华为公司员工胡新宇长期加班寎 重身亡。胡新宇2005 从成都电子科技大学毕业后即加盟华 为公司网络产品研发部门,他长期连续加班,基本上每天 都加班至凌晨2点,有时干脆打地铺,睡在办公室。
• 2007 年7月 18日 年仅26岁的华为员工张锐在进入公司60天 多后自杀,原因是感觉工作压力太大。
• 外企工会风波:中日合资企业北京三环相模新技术有限公 司总务经理兼工会主席唐晓冬,因为代表职工维权,被企 业强行解职;日本独资企业西科姆(中国)有限公司单方 面终止公司工会主席李亚东劳动合同;沃尔玛、柯达等部 分外企无视中国法律拒建工会。
人力资源管理热点与难点
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外资企业工会生存调查
• 按照 2009年的数据,在华投资的外资企业有 50万家, 现 在大多数都已建立了工会。
人力资源管理热点与难点
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劳资关系矛盾
• 富士康员工连串跳楼事件后, 2010年 6月初宣布,员工工 资从原来每月 原来每月900 调升到 1200元 调薪30% 。 2010年 6月 6日宣布, 从10 月 1日起,对深圳地区各厂基 层员工 “有条件加薪”,若经考核通过,标准薪资将调到 每月2000 元人民币,涨幅达 66%。
人力资源管理热点与难点
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白领最倾向的减压方式
人力资源管理热点与难点
5
员工“最希望企业采取的减压方式”
人力资源管理热点与难点
6
艰难求生的普通劳动者“过老死”现象
• 2005年 10月,一位叫何春梅的广州女工,在装配车间连续 加班4天后突然死亡,为了公司的定单,在生命的最后3 天里,她总共没有睡足6小时;即使在她死后,老板关心 的依然是那批货能否按时出单。