资产管理工作计划
关于资金管理工作总结和工作计划7篇
关于资金管理工作总结和工作计划7篇资金管理工作总结和工作计划（篇1）本人从事的岗位是资产管理，资产是房管所对直管公房管理业务的核心内容也是基础，没有资产也就无所谓管理，因此，对资产的管理也就显得尤为重要。
只有做好资产管理工作，才能建立正常房管工作的基础，才能使所管的财产家底清楚，帐实相符，避免资产的失管、漏管和错管，防止损害国家和人民的利益。
建立和健全管理资料，掌握动态，使其如实反映资产的客观情况，这对搞好资产的租赁管理、建筑设备管理和公房维修保养等工作，都起到保证作用，具有十分重要的意义。
因此，作为一名资产管理员，同时又是一名共产党员，在本职工作中更应该积极发挥党员的先锋模范作用，争做优秀的共产党员。
资产管理员相对于房管员并没有硬性的工作任务，但是对于资产档案的管理需要个人有高度的责任心，对工作的认真负责才能保证资料资产管理的完整性、系统性。
因此，及时处理资产的异动变更，严格遵守资产档案的借阅制度是系统完整保存资产资料的重要保证。
同时，由于资产档案的实时变动性大，资产变更异动情况的复杂性导致资产管理这项工作需要经常性的汇报数据，并如实、准确的反映资产资料情况，这就决定了这项工作会面临经常性加班，但是本人毫无怨言，因为做好资产管理工作，保证资产数据的准确性就是我的本职工作，更何况我还是一名共产党员。
由于资产资料的庞杂，资产档案管理工作仅限于文件装订的这种整理方式对于资料的查阅显得极为不便，下一步本人的工作计划是，将资产资料通过现代化的管理工具建立信息数据库，完成信息化管理，减轻工作强度，提高查询速度，也使资产资料管理工作进一步规范化、科学化。
资金管理工作总结和工作计划（篇2）2023年在同事们的力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
2023年资产管理工作计划四篇
2023年资产管理工作计划四篇资产管理工作计划篇1一、根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。
公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进行投资。
现从以下几方面开展的工作。
人事行政部总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成日常行政招聘与配置；3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。
4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；6、完成公司的招聘与配制工作。
7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
财务部1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。
2．进行职位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。
包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。
4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。
包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。
5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。
6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。
资产管理工作计划8篇
资产管理工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有资产管理科工作总结及工作安排5篇
国有资产管理科工作总结及工作安排5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，国有资产管理科全体员工紧紧围绕局中心工作，充分履行科室职能，不断改进工作作风，加强资产管理，为推动全局事业发展做出了积极贡献。
（一）加强政治理论学习，提高政治素养科室高度重视政治理论学习，定期组织员工学习党的路线、方针、政策，以及上级有关文件精神。
通过学习，员工们进一步增强了政治意识，坚定了政治立场，为更好地完成工作任务奠定了思想基础。
（二）加强业务学习，提高业务能力科室始终将业务学习放在重要位置，通过参加培训、自学、交流学习等方式，不断提高员工的业务能力。
目前，科室员工均能熟练掌握国有资产管理的相关法律法规，并能在实际工作中灵活运用。
（三）完善制度建设，规范管理行为科室不断完善国有资产管理相关制度，规范管理行为。
通过制定《国有资产管理暂行办法》、《国有资产处置管理办法》等规章制度，确保了国有资产管理的有序进行。
同时，科室还建立了定期巡查、盘点清查等制度，确保了国有资产的安全完整。
（四）强化服务意识，提高服务水平科室始终坚持以服务为宗旨，积极为员工和基层单位提供优质服务。
在日常工作中，科室员工热情接待来访人员，耐心解答问题，并尽最大努力解决实际问题。
此外，科室还定期组织召开座谈会，广泛征求意见和建议，不断改进工作作风和服务态度。
二、工作安排在新的一年里，国有资产管理科将继续围绕局中心工作，切实履行科室职能，不断开拓创新，推动国有资产管理事业再上新台阶。
（一）加强政治理论学习，提高政治素养科室将继续组织员工学习党的最新理论成果和上级有关文件精神。
同时，科室还将结合工作实际开展讨论交流活动，引导员工将理论学习成果转化为工作动力和实际能力。
（二）加强业务学习培训力度科室将根据工作需要组织开展专题培训活动。
此外，科室还将鼓励员工利用业余时间自学相关业务知识并参加各类资格考试和职称评定工作。
通过多渠道、多层次的学习培训活动全面提升员工队伍素质。
资产管理工作计划(12篇)
资产管理工作计划（12篇）资产管理工作计划 1为了加强对固定资产的管理，正确进行固定资产核算，必须对固定资产的概念、分类、入账标准等统一标准。
（一）固定值产的概念和标准固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在500元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
在确认固定资产时，应同时满足以下两个条件；（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入单位。
（2）该固定资产的成本能够可靠地计量。
（二）固定资产的分类（1）其他固定资产。
资产编号（01），它是指不是用于医疗方面的设备。
如：防盗门、热水器、厨房设备等。
（2）一般设备。
资产编号（02），它是指用于业务工作的通用设备。
如：家具类（0201）：文件柜、办公桌、档案柜、沙发等。
电脑（0202）：显示器、主机、服务器、硬盘等。
电视机（0203）空调（0204）打印机（0205）冰箱/陈列柜（0206）其它一般设备（0207）：ups、电源、收款机、汽车等。
（3）专用设备。
资产编号（03），它是指用于医疗方面的设备。
如：电子设备（0301）：呼吸机、化验设备、监护仪、治疗仪等。
光学设备（0302）：显微镜、胃镜、婴儿蓝光治疗箱等。
机械设备（0303）：手术台、救护车等。
其他专用设备（0304）不锈钢治疗车、轮椅、病床等。
（4）房屋及建筑物它是指单位拥有所有权和使用权的房屋、建筑物以及附属设备。
（三）固定资产的入账标准（1）固定资产的入账时间①一般固定资产的入账时间为领用科室的签收时间。
②大型需安装设备的入账时间为投入交付使用日期。
③一些需适用的仪器设备的`入账时间按设备科出具的《医疗设备到货验收报告》的日期为准。
（2）固定资产的入账计价固定资产应当按取得的实际成本入账。
①按照实际支付的买家和调拨价及运杂费、安装费等记账。
自制的固定资产按②自制的固定资产，按开支的料、工、费记账。
③接收捐赠的固定资产，按同类固定资产的市场价格或根据的有关凭证记账。
④盘盈的固定资产按重置完全价值记账。
2024年资产管理公司工作计划
2024年资产管理公司工作计划一、总体目标2024年，我们资产管理公司将以提高客户满意度为宗旨，稳健发展为基本原则，推动公司业务拓展、创新产品开发和科技应用，提高业务效率和风险管理能力，成为行业领先的资产管理公司。
二、市场拓展1. 结合国内外经济形势和政策环境，制定市场拓展策略，扩大资产管理服务的市场份额；2. 提高市场开拓力度，加强与金融机构、企业客户和个人客户的合作，增加资产管理市场占有率；3. 拓展面向企业和个人的定制化资产管理服务，满足不同客户需求；4. 加强与机构投资者的合作，提供专业化的资产管理服务。
三、投资管理1. 深入研究宏观经济、行业发展和投资环境，制定全面的资产配置策略；2. 根据不同投资者的风险承受能力和投资目标，提供个性化的资产管理方案；3. 强化团队内部沟通和协作，提高投资决策的科学性和效率；4. 加强风险管理，建立完善的风险控制体系，防范投资风险。
四、产品创新1. 根据市场需求和客户需求，持续开发新的资产管理产品；2. 创新产品设计和技术应用，提升产品竞争力和市场占有率；3. 推动科技与金融的融合，发展互联网金融和智能投资服务；4. 提升产品质量和服务水平，增强产品差异化优势。
五、科技应用1. 推动金融科技的应用，提升资产管理的科技含量和智能化水平；2. 加强信息技术基础设施建设，提高业务处理效率和信息安全；3. 推进人工智能技术的应用，提高投资决策的智能化水平；4. 积极探索区块链等新兴技术在资产管理中的应用，提升业务效率和透明度。
六、风险管理1. 加强投资组合的风险控制，确保投资风险可控；2. 建立健全的风险评估和监测机制，及时预警和处置风险事件；3. 加强内控和合规管理，确保业务操作符合法律法规和内部规定；4. 提升团队风险意识，加强风险管理人员的培训和教育。
七、人才管理1. 建立健全的人才引进、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才；2. 组织开展内外部培训，提高员工专业素质和综合能力；3. 加强团队建设，提高团队凝聚力和合作能力；4. 建立员工激励和晋升机制，激发员工积极性和创造力。
2024资产管理工作计划
2024资产管理工作计划引言：资产管理是企业运营中至关重要的一环，能够对企业资产进行有效的规划、配置、监督和增值，提高企业效益和竞争力。
在2024年，为了进一步提升资产管理水平，我根据以往的经验和当前的市场环境，制定了以下____字的资产管理工作计划。
一、制定全面的资产管理策略在2024年，我们将制定全面的资产管理策略，以保证资产的最大化利用和保值增值，并借助新的科技手段优化管理流程。
具体而言，我们将：1. 进一步细化资产管理目标，明确长期和短期的目标，并与企业整体战略相衔接。
2. 制定明确的资产配置比例和风险控制指标，根据市场环境灵活调整。
3. 加强与各相关部门的合作与沟通，密切关注市场动态和政策变化，及时作出调整和决策。
二、完善资产管理的组织架构和流程为了提高资产管理的效率和透明度，我们将完善资产管理的组织架构和流程，并加强内部控制。
具体而言，我们将：1. 设立专门的资产管理部门，并加强人员的专业培训和能力建设。
2. 制定明确的资产管理流程和操作规范，提高工作效率和准确性。
3. 引入先进的资产管理系统和科技工具，提高数据收集、分析和决策的能力。
三、加强资产风险管理资产管理涉及到各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低资产管理的风险，我们将采取以下措施：1. 建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节。
2. 加强对资产管理产品的尽职调查和风险控制，防范潜在的风险。
3. 加强团队成员的风险管理意识和能力培养，提高风险管理的整体水平。
四、优化资产配置和投资决策在资产管理过程中，优化资产配置和投资决策是至关重要的。
为此，我们将采取以下措施：1. 加强对不同资产类别和板块的研究，制定相应的资产配置和投资策略。
2. 结合市场情况和经济基本面，动态调整资产配置和投资组合，实现风险分散和收益最大化。
3. 加强对新兴市场和新兴投资品种的跟踪和研究，寻找新的投资机会和增长点。
资产管理工作计划3篇
资产管理工作计划第一篇：资产管理工作计划介绍资产管理是指对企业所有资产的获取、使用、处置以及监督管理的全过程。
资产管理工作计划是指在一定的时间范围内，根据企业的发展战略和经济状况，进行对企业资产的规划、控制及利用等各项工作的计划。
资产管理工作计划的制定，对于企业的发展至关重要。
资产管理工作计划应当包括以下内容：1.资产状况的总体评估资产状况评估是整个资产管理工作计划的基础，只有在评估企业资产的情况后，才能更好的做出决策，制定工作计划。
2.资产的规划和分类依据评估结果，对企业资产进行规划和分类，将资产进行分门别类，加以管理和保护。
3.维修计划在资产管理工作计划中，对于资产的维护和保养，应当制定合理的维修计划，按照计划进行维修和保养。
4.开始实施在制定好资产管理工作计划后，应当按照计划开始实施，有针对性的进行管理工作，紧密配合企业的发展战略。
资产管理工作计划的制定，能够有效地提高企业资产的使用效率，减少不必要的损失，从而帮助企业更好地发展。
第二篇：资产管理工作计划的重要性资产管理工作的计划制定是非常必要的，其强调企业的有序管理和资源的合理配置。
资产管理工作的计划制定，具有以下几个方面的重要性。
1.合理配置资产企业通过对资产进行规划和分类，使得相关的资源分门别类，加以管理和保护。
强化资产管理工作计划，意味着通过合理配置资产，使得其避免资源的浪费，使得企业在很长时间段内更加健康、有序地进行运营。
2.优化资产的利用效率资产管理工作计划能够通过合理配置资产，使得企业的资产在最大程度上得到优化。
公司的资产管理工作计划把规划管理和多种手段有机的结合起来，使企业的资产得到充分的放大。
3.提高维护效率资产管理工作计划能够通过提高企业资产维护的效率，让资产能够得到保持和维护，减少因为资产没有维护而造成的经济损失，从而保证企业的正常投入和资产的利用价值。
4.优化企业管理流程资产管理工作计划能够加强企业资产的管理，提高企业管理流程的效率，让管理流程更加规范化和科学化，从而加强企业的全面管理各个方面。
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资产管理工作计划•相关推荐资产管理工作计划（精选14篇）时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的资产管理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
资产管理工作计划篇120xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。
2.摸清集团资产的家底。
3.管住数量，管好质量。
一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。
二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。
三、做好集团资产盘点造册工作及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对两千元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。
四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。
各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。
六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。
七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。
八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。
九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。
十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。
资产管理工作计划篇220xx年，区国资系统在区委、区政府正确领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及省、市、区改革工作部署要求，进一步完善国资监管体系，着力推进国资国企改革，调整优化国有经济布局结构，积极推动区属企业各项工作，为xx 经济社会发展作出了积极贡献。
一、xx年工作情况（一）全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快1、研究制定改革方案xx年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、探索推进国资监管与国企改革工作，xx年2月拟写《关于赴广州市国资委考察国资国企改革工作的调研报告》，初步提出了我区国资国企存在的问题及改革对策、建议；xx年4—7月，积极协助区委改革办课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化对国资国企改革的认识，于xx年10月参考课题组调研成果拟写《xx 区国资监管与国企改革实施方案（初稿）》，并不断修改完善方案。
2、推进区属企业优化重组完成交投公司与物营公司合并工作。
组建广州创新城建设投资有限公司，加快推进广州国际创新城项目开发建设。
积极推进房地产集团公司和番发（旅游）公司公司化改造工作。
积极推进梅山物业公司改制转型工作，修改完善其改制转型方案。
积极推进交投公司二、三级企业整合工作，xx年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站场板块进行整合。
通过企业整合重组，国有资本、资产结构进一步得到优化。
3、做好国资国企改革准备工作一是加强企业内控制度体系建设与执行，为改革下放事权打基础。
细化“三重一大”事项决策制度，强化制度执行力，重点督促**区属一级企业加强监督二、三级企业的制度建设与落实，同时，加大对二、三级企业“三重一大”事项监控平台全覆盖情况的督查力度，对执行不力的单位或个人进行问责。
二是全面核查区属企业资产状况，摸清“家底”。
从xx年6月开始，将区属公有企业所有资产纳入“xx区属公有企业智能防腐信息系统”中的“资产管理平台”管理，从而进一步摸清了xx区属公有企业“家底”，核实了国有资产质量和经营状况，提升了国有资产价值管理的水平，为以后发展混合所有制经济及企业改革做准备。
（二）发挥国资功能，提升服务区域发展水平1、万博商务区建设取得新突破。
规划设计方面：完成了城市设计调整工作；完成了万达广场周边市政道路及其地下结构工程等大部分地下空间和市政工程设计工作。
招商运营方面：万达广场于xx年11月8日正式开业；成功引进美国纳斯达克上市企业广州欢聚时代信息科技有限公司入驻万达广场；引进知名园区运营管理企业津通集团合作做好万博商务区园区运营管理；引入广州市万雍投资有限公司携手开发万博商务区地下空间项目。
广州国际商品展贸城各项目建设有序推进：xx年重点推进广百580亩项目一期招商和旺场工作及着手开展项目二期调研策划工作；推进广东海印集团3500亩项目纺织布料及皮具皮革两大产业园施工建设；开展达道物流720亩项目地块控规调整工作；此外，积极推进提升展贸城c地块开发工作。
广州国际创新城开发建设工作稳步推进：起草完成园区智慧城市规划、产业规划编制任务书；完成园区01、03地块的经济分析报告编制及01、03、09地块测算工作；与广州基金签订城市发展基金合作框架协议，完成将xx城市发展基金运用于金光东隧道工程建设实施方案的编制工作。
龙沙码头项目加快推进：一期项目堆场规划建设方案通过评审，现正开展堆场和道路维修平整工作；二期项目工程可行性报告送审稿已完成，现正开展项目地块用地规模调整及规划调整等有关工作。
金山湖文化公园项目取得较大进展：项目策划定位方案已编制完成；公园已正常开放；金山湖文化科技园项目前期规划调控已完成，并成功引入广州市龙沁投资。
有限公司参与文化科技园的开发建设。
番发东泓商务大厦于**年9月动工建设，现已完成工程桩工程量的31%，支护桩工程量的70%。
全区水务一体化工作取得阶段性进展：第一批5家供水企业（大石、新造、化龙、石碁及钟村水司）收购工作已完成；正在推进第二批供水企业（沙湾、南村、石楼及莲花山水司）整合工作；积极推进农村水改工作，完成了8条村的水改工作任务。
紫泥堂文化创意产业园项目投资方的管理机构已进驻现场，并对园区进行整体规划设计和开展招商引资工作；项目的办公楼和设计楼已竣工投入使用；项目一期工程的个别子项目已进入试业阶段。
2、公共服务贴近民生水务公司全力保障全区供水安全：有效应对各类水污染事件，出厂水及管网水水质综合合格率为99。
89%，远高于国家有关水质标准合格率95%的指标要求；积极开展水厂技术改造；进一步提高水质监控和处理能力；快速处理管网爆漏事故，xx年共处理各类抢修事故2550宗，处理及时率达100%。
保税区公司高质量做好保障房项目“广汽生活区和菩山花园”的建设及代管工作，截至xx年12月底，广汽生活区一、二期入住人数已超过xx人。
3、先导作用积极发挥创新城公司根据创新城的产业结构和功能布局，着力引领“高、精、尖”项目落户创新城，目前，中国大数据和智慧城市研究院华南分院、溢思得瑞国际创新创业集团己落户大学城。
信投公司一方面加快实施星海通行动计划，整合提升信息化企业，根据我区信息产业发展规划，积极推进40万户数字电视整转、“电子书包”推广、“星海通真品直销商城”建设等我区信息化重点工作；另一方面立足科技园区开发，加快国家数字家庭应用示范产业基地研发孵化园建设，积极与生物科技制药、智能环保投资等新兴行业优质企业洽谈合作事宜。
保税区公司积极推进港口区融资收储，加快两工业园产业升级工作步伐；推进广州大学城健康产业产学研孵化基地产业集聚和企业快速发展，**年，基地成功申报并获得国家科学技术部认定为国家级科技企业孵化器，基地新引入企业31家，基地企业新申请知识产权8项、发明专利3项、实用新型专利2项、软件著作权3项。
4、挖潜增效成效明显番发（旅游）公司通过增强品牌输出效应、提升服务水平，完善配套设施等多种措施，做强企业主营业务，提升企业效益。
莲花山旅游区成功打造珠三角生态休闲度假旅游品牌；宝墨园以创建国家5a级旅游景区为契机进一步做强全国知名的岭南文化旅游品牌，**年被评为“第20届亚洲旅游业金旅奖·最具中华文化特色旅游景区”及被选为“羊城清风行”廉洁文化景点，进园人数同比增长21％；**宾馆全力打造地区商务酒店优质品牌，获评“国家五钻级酒家”、“最佳会议接待酒店”、“**中国十佳酒家”等称号。
房地产集团公司积极推进兴发商业中心、地铁三号线市桥站a出口换乘枢纽、地铁七号线钟村站周边地区改造及市桥先锋巷连片改造等项目的建设。
水务公司主动参与市场竞争，积极拓展表后工程及水质检测等对外业务。
交投公司积极开展业务拓展工作：根据区政府有关要求，统筹我区lng加气站规划建设工作；属下物营公司积极开发建设裕城大厦，悦和公司积极拓展出租车运营业务，南沙港桥公司积极投资、建设龙沙港口物流园项目。
（三）强化监管措施，提升国资监管效能1、加强监督体系建设2、抓好日常监管工作一是做好企业对外投资、股权处置、融资及租赁等重大经济事项的审批工作。
二是做好财务监管工作。
认真排查各企业经营管理风险点，跟进各企业相关审计工作，确保企业严格执行财务会计制度；每月按时做好区属企业财务报表的收集、分析、汇总、评价及上报工作。
三是做好国有产权管理工作。
四是做好国有资产评估工作。
五是配合国家审计署土地出让金收支和耕地保护审计小组按时高质做好区属企业土地审计工作。
3、充分发挥监督机构作用一是外派监事会充分利用自身的专业知识及紧贴企业的优势，及时贯彻出资人的意图，检查企业的制度建设及执行情况，向出资人提供全面、深入的企业信息，提示风险，对重大事项实行全程动态监控，在我局的重大决策、重大事项审批、重要的规范性管理文件草拟工作中发挥了积极的作用。
二是事监会在区纪委指导下，牵头开展企业内审工作，督促企业规范管理。
（四）坚持统筹兼顾，提升监管服务协同性1、持续深化党群建设一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。
严格按照中央和省、市、区委的部署要求，顺利完成党的群众路线教育实践活动各项任务。
通过开展教育实践活动，党员干部理想信念更加坚定，政治意识、大局意识、责任意识进一步增强；机关党组织建设得到加强，团结和谐氛围进一步浓厚；企业和职工群众反映的突出问题得到初步解决，机关作风进一步转变。