安全评价检查在首钢京唐公司的运用与尝试
首钢京唐介绍
首钢京唐公司介绍首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。
项目建设始终得到党中央、国务院的亲切关怀，得到了北京市、河北省和唐山市的大力支持，得到了社会各界的关心和帮助。
胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强、贺国强等党和国家领导人，相继到首钢京唐公司钢铁厂建设工地考察调研，对项目建设作出重要指示。
一、项目沿革2005年2月18日，国家发改委下发“发改工业〔2005〕273号《关于首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案的批复》”，批准首钢“按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸建设一个具有国际先进水平的钢铁联合企业”。
2005年10月9日，“首钢京唐钢铁联合有限责任公司”在唐山市注册成立。
2005年l0月22日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司成立大会在曹妃甸隆重举行。
时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎莅会讲话并为公司揭牌2006年3月14日，十届全国人大四次会议表决通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出：结合首钢等城市钢铁企业搬迁和淘汰落后生产能力，建设曹妃甸等钢铁基地。
2007年2月7日，国务院常务会议讨论批准了国家发改委上报的《关于审批首钢京唐钢铁项目可行性研究报告的请示》，同意结合首钢搬迁，河北省淘汰落后产能，首钢京唐钢铁联合有限责任公司在河北曹妃甸建设年设计能力970万吨的钢铁项目。
2007年3月12日，首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目开工仪式在首钢篮球中心隆重举行。
时任中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎作重要讲话，并宣布开工。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇出席开工仪式。
二、建设目标、建设规模、建设内容建设目标：坚持高起点、高标准、高要求，实现产品一流、管理一流、环境一流、效益一流，成为科学发展、自主创新、循环经济的示范企业。
建设规模：项目设计年产铁898万吨、钢970万吨、钢材913万吨。
首钢京唐公司品牌建设的实践与探索
首钢京唐公司品牌建设的实践与探索作者：刘坤明来源：《经营者》2019年第11期摘要首钢京唐公司一直坚持品牌发展战略，走精品发展之路，不断提升“制造+服务”水平，围绕品牌形象不断强化制造体系、加强能力建设，生产首屈一指的钢，产品综合竞争力持续增强。
关键词品牌建设实践探索首钢京唐公司始终坚持“高起点、高标准、高要求”“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位和建设要求，大力弘扬“打造首屈一指的钢”的品牌理念，坚持品牌发展战略，走精品发展之路，不断提升“制造+服务”水平，围绕品牌形象不断强化制造体系、加强能力建设，产品综合竞争力持续增强。
一、技术优势是品牌之基良好的企业品牌形象与先进的技术密不可分，技术水平的高低直接决定企业的产品质量，可以说技术优势是品牌之基。
作为我国第一个真正意义上临海靠港的千万吨级钢铁企业，首钢京唐公司的生产销售从原料场，到焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧、冷轧，再到成品码头，实现了紧密衔接，最大限度地发挥港口优势，缩短物流运距，各个结构布局合理，流程紧凑。
首钢京唐公司的原料场选择了离码头最近的区域，而成品库则直接设在了成品码头的后方陆域，最大限度地减少了原料进厂和成品发送的运输距离，降低了运营的成本。
首钢京唐公司在大型高炉—转炉界面采用自主集成的“一罐到底”技术的钢厂，高炉到炼钢的运输距离只有900米。
转炉到热轧实现了工艺零距离衔接，1580毫米热轧成品库到1700毫米冷轧原料库只隔了一条马路。
吨钢占地面积0.9平方米，达到国际先进水平。
整个钢铁厂从功能序、空间序、时间序等方面都处于国际先进行列。
首钢京唐公司在建设之初博采众长、自主创新，充分发挥国内技术和设备制造的能力，采用了220余项国内外先进技术，自主创新和集成创新达到了2/3。
首次在5500立方米大型高炉使用了自主研发、拥有自主知识产权的无料钟炉顶技术，国内最大最先进的顶燃式热风炉技术以及全干法除尘技术。
炼钢采用脱磷转炉与脱碳转炉联合的炼钢工艺，打造出高效稳定的洁净钢生产平台。
金属冶炼企业安全评价报告
金属冶炼企业安全评价报告一、评价背景金属冶炼企业作为重要的工业生产企业，其安全生产管理工作直接关系到企业的发展和员工的生命安全。
为了全面评估金属冶炼企业的安全生产情况，本次评价旨在对该企业在安全生产管理、安全设施、安全培训和应急预案等方面进行评估，以提供科学的改进建议和措施。
二、评价内容2.1 安全生产管理金属冶炼企业应建立健全的安全生产管理体系，明确安全生产的责任分工、制度和流程，并进行有效执行和监督。
在本次评价中，我们对企业的安全生产管理进行了以下方面的评估：- 安全生产责任制是否落实到位，各级责任人是否履行其职责；- 是否建立健全的安全管理制度和流程，是否有制度执行记录和管理档案；- 安全生产数据的统计和分析情况，是否进行有效的隐患排查和整改。
2.2 安全设施金属冶炼企业应建立完善的安全设施，通过技术手段和物理隔离等方式来减少事故发生的可能性和危害程度。
在本次评价中，我们对企业的安全设施进行了以下方面的评估：- 是否配备了适当的灭火设备和应急救援设备，这些设备是否定期维护和检查；- 是否建立了完善的通风设施和防尘措施，以确保作业环境的安全和健康；- 是否设有监控设备和报警系统，以及是否定期监测和维护。
2.3 安全培训金属冶炼企业应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
在本次评价中，我们对企业的安全培训进行了以下方面的评估：- 是否有建立健全的安全培训制度和计划，是否组织员工参加相关培训；- 培训内容是否符合企业实际情况和法律法规要求；- 是否进行培训效果的评估和反馈，以了解培训的实际效果。
2.4 应急预案金属冶炼企业应制定和完善应急预案，预先规划和准备应对各类突发事件和事故。
在本次评价中，我们对企业的应急预案进行了以下方面的评估：- 是否建立了科学合理的应急预案体系，包括火灾、泄漏、事故等不同类型的应急预案；- 是否进行应急演练和模拟演练，以检验应急预案的可行性和有效性；- 是否具备应急物资和应急通讯设备，以及是否进行定期检查和补充。
首钢京唐公司自备电站工程EPC总承包项目的实践活动
的充分 肯 定 。首钢 京唐 公司 高度 评价 华 北 院公 司是
一
个 素质好 、能力 强 、可信 赖 、能依 靠 的合 作伙 伴 ，
不 但 是 电厂 设 计 方 面 的 领 军 者 ， 而 且 是 总 承 包 项 目
同步建 设 。
负责项 目建设 的组 织 、管 理 和实 施 ，控 制项 目执行 概 算和 总进 度 计划 ，承担 设 计 、采购 、工程 施 工及 试运行 管 理 ，对项 目的进 度控 制 、质 量 保证 、投 资 控制 和安 全 目标 等 向首 钢京唐 公 司负责 。
首钢京 唐 公司 ２ ３ Ｏ ｘ Ｏ ＭＷ 自备 电站 工程 自 ２ ０ ０７ 年 １ ２月 ２ ４日正式 开工 以来 ，在 项 目的实施 过程 中 ，
行实 行全 过程 的 工程 承包 。在合 同约定 的 范 围 内，
２自备 电站项 目的基本情 况
首钢 京唐 公司 ２ ０ＭＷ 自备 电站工程 坐落在 ×３ ０
河 北 省唐 山市 曹妃 甸工 业 区 的首钢 京唐 公 司钢 铁 基 地 内，在 总体 规 划设 计 给 定 的用地 范 围 内与钢 铁 厂
体 报道 。
自备 电站 是 首钢 京 唐 公 司 的循 环 经 济 示 范 电 站，具有循环经济、节能减排和环保治理 的特 点。 首钢 京 唐 公 司钢 铁 生产 过程 中产 生的 焦炉 煤气 、 高
炉煤 气 和 转炉 煤气 全 部 回收 利 用 ，除 用 于焦炉 、炼
２ １ 年 第 ２期 ０１
项 目部依 托健 全 的项 目管理 体系 ，采用 现代 的项 目 管理 方法 ，使用 先进 的赢得 值技 术和信 息技术 手段 ，
地连墙试验工作总结
浅谈首钢京唐成品码头地连墙的试验工作引言随着京唐成品码头一期一步和一期二步工程顺利竣工并即将投入使用，为京唐钢铁公司按时投产奠定了坚实的基础。
本文就成品码头地连墙的试验方面谈谈自己的认识和经验。
一、概述曹妃甸地处中国北方的渤海湾，特殊的地理位置和地质条件决定了所建码头的独特性。
地连墙是成品码头主体结构之一，处于陆地和海水临界处。
单段地连墙底标高-30米，顶标高+0.4米，长4.8米，宽1.1米，在整个码头结构中占有极其重要的位置。
它的施工进度和质量好坏很大程度上决定了整个码头的施工进度和质量。
二、试验管理与制度1、京唐项目部成立后着手制定了相关人员的岗位责任制，明确分工，各负其责。
2、完善规章制度，通过制度来约束和规范行为。
3、根据图纸和规范制定一套完整的取样检测计划。
4、确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
5、加强业务培训，业余时间学习新规范、新标准、新方法，来进行自我的知识更新。
6、建立与施工主管、施工员、材料员以及相关人员的密切联系机制，及时向施工现场提交试验资料，在项目总工和质量员的领导下，开展工作。
7、对于试验检验项目多，项目检验时间不一，应提前充分准备，保证数据的公正性、真实性、准确性、及时性，避免延误工期，影响进度。
8、抓好工地标准养护室的建设与管理，保证混凝土试块的养护条件符合规范要求的温度在20±3℃，湿度在95%以上的范围内并建立每次混凝土试块进出以及送检的台帐，建立资料档案。
9、熟练掌握各种试验仪器设备操作规程以及仪器的维修保养，并对仪器逐一登记台帐，定期进行标定、记录。
三、材料及半成品的控制1、钢筋原材料1）凡进入现场的各种规格的钢筋原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证。
2）地连墙中使用的钢筋有热轧带肋钢筋和热轧光圆钢筋，应按批进行检查和验收，每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋组成，每批次重量大于60吨的原材料都应按照国家或所属行业规范进行力学检验。
安全评价在煤矿安全管理中运用范文（三篇）
安全评价在煤矿安全管理中运用范文一、前言煤矿作为工业生产中危险性较高的行业之一，在安全管理方面要格外重视。
煤矿安全评价作为一种评估和识别煤矿安全风险的方法，在煤矿安全管理中具有重要意义。
本文将对煤矿安全评价在煤矿安全管理中运用的方法和效果进行详细阐述。
二、煤矿安全评价的基本概念煤矿安全评价是指对煤矿安全管理措施的实施情况和煤矿安全风险的存在程度进行评估的方法。
通过煤矿安全评价，可以评判煤矿的安全状况，发现存在的安全隐患，提出相应的安全改进措施。
煤矿安全评价的内容通常包括煤矿安全管理制度、设施设备状态、从业人员安全素质、灾害防治措施和应急管理措施等方面。
评价方法可以采用定性评价、定量评价或综合评价的方式，通常结合现场检查、访谈和数据分析等手段进行。
三、煤矿安全评价的目的煤矿安全评价的主要目的是识别煤矿安全风险，发现存在的安全隐患，并提出相应的改进措施，以确保煤矿安全生产。
具体来说，煤矿安全评价的目的包括以下几个方面：1. 评估煤矿安全管理措施的实施情况，发现制度漏洞和问题，提出改进建议；2. 评估煤矿设施设备的运行状态，发现存在的隐患，提出维修或更新建议；3. 评估从业人员的安全素质和意识，发现培训和教育需求，提出培训计划；4. 评估煤矿的灾害防治措施，提出相应的防治建议；5. 评估煤矿的应急管理措施，提出灾害应对和救援建议。
通过以上目的，煤矿安全评价可以提供及时的、全面的和准确的安全信息，为煤矿安全管理的决策提供依据。
四、煤矿安全评价的方法煤矿安全评价的方法根据具体情况可以灵活选择，需要结合煤矿的实际情况来确定。
一般来说，可以采用以下几种方法进行煤矿安全评价：1. 现场检查法：通过对煤矿现场的检查，包括设备的运行状态、设施设备的完好情况、从业人员的作业状况等方面进行评估，发现存在的安全隐患。
2. 数据分析法：通过对煤矿生产数据、事故统计资料、巡检记录等的分析，评估煤矿的安全情况，识别存在的安全风险。
2：执法检查管理问题清单
附件2：执法检查管理问题清单（根据录音整理）（一）《贯彻落实〈中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见〉实施方案》（以下简称《实施方案》）方面一是鞍钢集团对贯彻落实《意见》进行了安排部署，但《实施方案》中没有明确各部门和下属企业的责任分工，以及各项任务的时限要求，在督促下属企业落实和成果闭环上还存在问题。
二是集团及子公司安委会工作和例会制度需要进一步规范。
集团公司安委会文件明确每年根据情况不定期召开会议，鞍山钢铁安委会文件规定实行年末工作会议和和临时工作会议制度，没有明确具体的周期和频次。
从检查记录看，安委会的会议作为年度安全生产会议的预备会议来执行，发挥安委会定期分析安全生产形势、协调各个部门研究解决安全生产问题的作用不充分。
（二）安全生产责任制的建立和落实方面一是集团公司安全生产责任制中明确了领导、职能部门和下属企业安全生产职责，但按照《安全生产法》的要求责任制中没有明确考核标准，集团对子公司、子公司对下属单位的“主要负责人层面落实责任制情况”监督检查不到位。
二是鞍山钢铁安全生产责任制中明确了专项考核细则，但细则中关于安全生产责任制检查项跟责任制落实的匹配程度衔接不够好，需要进一步完善。
鞍山钢铁每月专项考核也有责任制这一块，但从检查台账来看多是现场的具体问题和隐患，没有跟责任制的落实衔接好，包括鲅鱼圈分公司责任制中虽然明确了管理者履行安全等工作职责的量化标准，但在执行中虚化，制度和执行是两张皮。
（三）安全管理体系建立和运行方面一是鞍钢集团按年度制定安全生产标准化晋级和复审工作计划，但集团层面只建立工作计划还是有所欠缺，最好制定一个集团公司对下属企业标准化工作的管理办法，推动下属企业不断完善和提升，从而能不断地持续改进。
二是鞍山钢铁《标准化评价管理办法》做得很好，但只规定了安全环保部、人力资源部、企业管理部三个部门的职责，因为安全标准化是一套完整的管理体系，建议增加生产、技术和设备部门的职责，形成齐抓共管的机制，保证安全管理体系的有效运行。
首钢京唐公司高炉有害元素分布与控制
首钢京唐公司高炉有害元素分布与控制I. 导论A. 研究背景与意义B. 研究目的与方法C. 文章结构II. 高炉焦炭中有害元素分布与控制A. 高炉焦炭中的有害元素含量及来源B. 高炉焦炭中有害元素的影响C. 高炉焦炭中有害元素控制的方法III. 铁矿石中有害元素分布与控制A. 铁矿石中的有害元素含量及来源B. 铁矿石中有害元素的影响C. 铁矿石中有害元素控制的方法IV. 高炉渣中有害元素分布与控制A. 高炉渣中的有害元素含量及来源B. 高炉渣中有害元素的影响C. 高炉渣中有害元素控制的方法V. 高炉烟气中有害元素分布与控制A. 高炉烟气中的有害元素含量及来源B. 高炉烟气中有害元素的影响C. 高炉烟气中有害元素控制的方法VI. 结论与展望A. 结论总结B. 下一步研究方向注：此提纲仅供参考，可以根据具体情况进行修改和完善。
I.导论A. 研究背景与意义高炉是钢铁生产的核心设备，不仅直接决定钢铁生产的效益和质量，也是造成环境污染的主要来源之一。
高炉生产过程中会产生大量有害元素，如重金属、多环芳烃、氮氧化物等，对环境和人体健康造成不同程度的影响。
因此，研究高炉有害元素分布与控制对于保障工人健康、减少环境污染、提高钢铁生产效益具有重要意义。
首钢京唐公司是中国钢铁行业的重要生产基地，拥有世界一流的高炉设备和先进的环境治理技术。
本文以首钢京唐公司高炉为研究对象，系统研究高炉中有害元素的分布规律和控制方法，旨在为其他钢铁企业提供参考和借鉴，为环保事业做出贡献。
B. 研究目的与方法本文旨在研究首钢京唐公司高炉中有害元素的分布规律和控制方法，具体包括高炉焦炭、铁矿石、高炉渣和烟气等四个方面。
通过对高炉生产中这四个环节的样品采集和分析，研究有害元素在高炉各个环节中的分布规律及其来源，并提出相应的控制方法和技术措施。
本文采用实地调研与采样、原位分析、实验室分析和文献资料分析等方法，将采集的样品进行多种单一和综合的物理、化学和生物学分析，得出高炉中有害元素的分布规律和控制方法。
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安全评价检查在首钢京唐公司的运用与尝试李金柱; 蒋永强; 刘红军; 闫志勇; 李晨【期刊名称】《《工业安全与环保》》【年(卷),期】2019(045)012【总页数】4页(P62-65)【关键词】评价检查; 安全管理; 京唐公司【作者】李金柱; 蒋永强; 刘红军; 闫志勇; 李晨【作者单位】首钢京唐钢铁联合有限责任公司河北唐山063200【正文语种】中文0 引言首钢京唐公司作为目前国内单体产量最大的钢铁企业，不论在技术装备、人员素质还是管理方式上都处于行业引领的地位，尤其是安全管理工作，在历任公司领导重视和支持下，牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念，在管理的模式和做法上不断推陈出新、优化流程，从严、细、实、狠四个方面着手，夯实安全管理基础，推动安全管理向科学管理、自主管理的方向不断迈进。
评价检查工作就是其中的一个管理创新做法，是为了改善传统检查工作的弊端，利用数据的分析和统计反馈执行情况并采取措施优化管理而探索运用的一种创新工作方式。
1 评价检查工作的创新性安全评价工作是考量一个单位安全管理工作执行情况的评价方法，是一个抽样评价方法，在PDCA闭环管理中属于“C”的阶段。
这种评价方法与传统的检查方法区别在于对评价内容进行了量化，每项评价要素、每个评价条款均有定量分数和评分标准，做了什么可以得到什么样的分数，没有做到相应扣除多少分数都有明确的规定。
评价检查对公司作业部门和安全管理的日常工作都做到了全覆盖，使评价结果能够更直观地反映公司实际的安全管理情况。
1.1 评价检查内容的设置为了建立一套符合京唐公司实际的安全生产评价方法，将安全标准化和安全管理体系与公司日常安全管理内容有机融合，有效将安全标准化要求和安全管理体系内容落实落地，避免“两层皮”式的被动应付检查，以安全标准化和安全管理体系审查的方式全面、客观地评价各生产作业部门的安全管理现状，规范指导生产作业部门标准、有序地开展各项安全管理工作。
评价检查标准依据《企业安全标准化规范》(GB/T 33000-2016)考评标准中8个一级考评要素，融合新版职业健康安全管理体系(ISO45001)的10个方面管理要求，设置检查工作标准、否决标准和加分标准。
共设置一级考评要素12个，二级考评要素20个，明确每个二级要素的具体检查条款65项。
通过将基础管理和现场管理，静态管理和动态管理相结合，全面评价各项安全管理工作的落实。
结合实际管理工作及每项工作任务特点，检查标准中考评周期分为每年、每半年、每月，重点对每月开展工作进行监督、评价，通过定期评价，真实反映各单位安全管理状况。
检查标准中每个二级要素均设置考核标准分值及扣分标准。
二级要素分值总计500分，扣除不涉及项和发生事故的否决项后，将实际得分值折合成百分制计算并进行排名。
1.2 评价检查工作的开展公司安全管理部牵头成立了评价检查工作组并建立了安全评价专家库，成员由安全管理部人员、作业部门安全管理人员组成。
评价工作组下设三个检查小组，被评价单位分成三个单元，评价检查小组与被评价单位每月进行轮转，以季度为周期实现全面检查，确保评价工作做到公平、公正。
评价检查工作结束后，安全管理部对所有生产作业部门的检查情况进行梳理、统计和分析，查找各作业部门安全管理上存在的问题，给出评价结论并依据各生产作业部门得分进行排名、奖励和考核。
其中奖励分值标准设置为90分，90分及以上的前两名部门给予奖金奖励。
考核标准分值设置为80分，80分以下的后两名部门进行专业考核。
对于发生生产安全事故的部门按照公司绩效考核管理相关规定落实考核的同时，将公司早调会该部门的桌牌更换颜色一个月，起到警示警醒的作用。
除此之外，每月评价检查的结果在年终会进行全面的统计和分析，累计结果作为确定年度安全生产先进单位和先进个人指标的重要依据。
2 评价检查的优越性2.1 与传统检查方式的差异评价检查工作方式改变了传统检查模式的随意性和无序性，是对传统安全管理理念的一种挑战，对比传统检查方式，评价检查在以下几个方面显示出不同之处：(1)检查的目的不同。
评价检查是为了主动发现管理上存在的问题，积极改善管理的缺陷。
对于公司来讲，评价检查是一个检验管理效果的手段，是专业管理基础数据收集积累的一种有效途径。
对于受评价的作业部门来讲，评价检查是一种义务服务，能够帮助作业部门查找隐患，分析管理上存在的短板并提出改进的建议[1]。
而传统检查更多的是为了应付交差和完成工作任务，对于作业部门的要求仅限于具体问题的整改和责任人的考核，对专业管理提升的意义不大。
(2)检查的对象不同。
评价检查是针对生产作业过程中的人、物、环、管等方面进行的系统性的检查，对于领导干部履行安全职责的情况、人员的不安全行为、现场设备设施的不安全状态、环境的不安全因素以及管理的缺失等内容进行全面的检查，从作业部门的管理到作业区的管理、再到班组的管理情况均能够全覆盖，切实显现出评价检查在覆盖面上的优势。
而传统安全检查重点聚焦于岗位人员的作业行为和现场隐患，对于隐患如何发生和谁来监管的问题不做深入剖析，对于各级领导干部和专业管理人员落实“一岗双责”的情况也没有进行针对性的检查。
(3)检查的内容不同。
评价检查的内容融合了安全管理体系和安全标准化的具体要求，从目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管理、隐患排查治理、职业健康管理、相关方管理、应急管理、事故管理等十二个要素系统性地开展检查，横向涵盖所有安全专业管理内容，纵向涉及所有管理层级及相关人员。
与此同时，评价检查将每个要素的工作进行了量化，在评价检查的标准中明确了工作任务的要求、时间节点和相应证明材料，使检查工作开展得更细致、隐患问题整改得更标准[2]，而传统检查随意性太大，在整体的范围之内遇见什么查什么，以点带面，检查内容不全面、不系统，势必存在检查的盲区和死角。
(4)检查工作开展的方式不同。
评价检查工作是一种有计划的周期性检查，每月定期组织开展对公司所有作业部门的检查工作。
检查组成员也打破了传统的层级界限，邀请了各作业部优秀的专业管理人员一同开展检查，通过作业部间的检查和交流，深入地推动了专业工作的落实和管理标准的统一。
而传统安全检查方式是一种自上而下的检查，以专项检查、季节性检查和节前检查工作为主，周期不固定[3]。
(5)检查的结果运用不同。
评价检查在发现隐患问题的基础上，对问题所涉及要素、类别、是否重复等都会进行深入的统计和分析，一是从横向各要素的执行情况分析作业部门的管理现状、单项评价得分和与合格线及先进单位之间存在的差距，二是从纵向各作业部门内容的得扣分情况分析部门内部专业管理上存在的薄弱环节和问题重复发生的关键点，客观评价出管理执行的情况和改进方向[4]。
而传统安全检查更注重问题是否彻底整改和责任人是否受到严厉考核，对于问题发生的原因深入分析较少，没有寻根问源，无法从根上解决问题。
(6)被检查者的感受不同。
评价检查的被检查单位和迎检人员是持非常欢迎的态度协助开展工作的，究其原因，评价检查的受益者还是作业部门，公司花大力气开展评价检查工作，就是为了更好地把作业部的基础管理工作提上去，下真功夫去发现问题和解决问题。
而传统安全检查发现问题都会连带考核，被检查者害怕被查出问题和考核奖金，对于检查工作开展有抵触情绪，躲避、不欢迎的情况时有发生。
2.2 评价检查取得的效果京唐公司安全评价检查工作实施以来，得到了各级领导的高度认可和普遍好评。
不论是从提升专业管理水平上还是从提高专业管理队伍综合素质上，都取得了丰硕的成果，具体总结为以下四个方面。
(1) 锻炼了能力，提升了素质。
安全检查是一项复杂的工作，要求专业管理人员具备检查的能力(既需要熟悉国家法律法规和标准规范，又需要较为丰富的管理经验和对现场设备设施、工艺流程、环境等具有较高的熟悉程度)，安全评价检查工作的要求就更高，需要不断提升专业知识储备和熟悉生产作业现场。
(2)培养了团队，积累了经验。
安全评价工作正式推开后，安全管理部就联合各部门组建评价检查小组，吸纳各部门专业管理的精英参与标准的制定、实施检查工作和讨论分析专业管理存在的问题。
形成了一个敢闯敢干的团队，培养了一批在专业管理上具有较高水平专业人员，积累了宝贵的管理运行数据和检查经验。
(3)探索了道路，找对了方向。
通过安全评价检查，发现通过量化工作任务和目标，能够有效解决职责落实不到位和工作完成不符合要求的问题，能够实现上下管理一致。
下一步计划对所有安全专业管理人员的日常工作都要量化，督促工作完成的同时，强化专业管理，提升每一名专业管理人员的工作能力。
(4)检验了管理，明确了目标。
安全评价工作重点是检验，在横向对比评价中能够直观反映出专业管理要素上各部门的管理水平高低，在纵向对比中，每个部门管理上存在什么薄弱环节也一目了然，是检验管理是否到位的有效手段，也为下一步各要素专业管理和部门安全管理提供了明确的目标和方向[5]。
3 评价检查的意义和推广价值评价检查工作的开展，改变了首钢京唐公司传统安全检查的模式，通过运用大数据的积累和统计分析，把控公司安全管理的“脉搏”，通过“望闻问切”的检查手段精确地找到制约管理提升和影响岗位职责落实的“病源”，“对症下药”使评价的结果和改善建议能够更好的聚焦问题和解决问题。
总结评价检查工作开展的意义，有以下六个方面的具体体会：(1)评价检查有利于公司安全管理水平的提升。
评价检查能够有效检验安全管理各项工作的落实情况，通过固定标准的检查，使具体的管理工作任务从目标方向到具体执行存在的问题都能够展现出来并采取措施及时整改，修正作业部门工作开展过程中的偏差，让顶层的设计能够更好得到落实，先进的管理理念能够更充分地在基层推开，不断提高安全专业队伍的工作能力和管理经验，提升公司整体的安全管理水平。
(2)评价检查有利于强化隐患排查和风险控制。
评价检查工作用了3个要素的内容对风险进行管控和规范隐患的闭环治理，通过评价检查，能够更充分地利用国家法律法规和规范制度等依据来进行隐患排查，更系统更全面地发现专业上存在的共性问题、并更标准更规范地整改隐患问题，消除事故隐患，降低现场安全风险。
(3)评价检查有利于提升安全专业队伍整体素质。
评价检查工作既是对检查人员素质的一个挑战，又是对迎检人员知识储备和专业技能掌握的一个挑战。
通过长时间的评价检查，锻炼了一批安全专业管理能手，在查漏找缺中不断实践法律法规和规范制度中规定的内容。
与此同时，高强度的检查也要求检查组人员具备较高的专业素质，督促其自觉学习和掌握专业工作技能，来更好地适应检查工作并指导被查单位整改隐患问题。
在各作业部每月的迎检工作中，也能够锻炼基层安全管理人员的应对方法和技巧，同时普及安全基础知识，提升基层安全管理人员的业务素质。