老带新执行方案
“以老带新”活动实施办法 (2)
“以老带新”活动实施办法第一章总则第一条结合XX公司实际，开展“以老带新”活动，要以服务企业发展、服务青年员工成才为宗旨，坚持青年员工队伍素质整体上升，青年员工思想素质、职业道德和技术业务全面提高为原则。
第二条“以老带新”活动的目标是培养工程、财会、试验室三大专业类别的青年技术人才，使之成为各专业的骨干力量，为公司持续健康发展提供人力资源保障。
第三条凡正式参加工作的青年员工及生产施工一线的青年技工均为徒弟的选择范围。
师傅的确定，可根据具体情况，选择技术水平高、工作经验丰富、职业道德良好的人员担任师傅。
第四条“以老带新”活动由公司党群工作部组织实施。
第二章组织机构及职责第五条为确保“以老带新”活动的顺利进行，取得实效，公司成立工作小组，由党支部书记任组长，总经理任副组长，各部室、场站、试验室负责人任组员。
第六条“以老带新”工作领导小组职责是：修订和完善“以老带新”实施办法；督促和检查“以老带新”工作的开展情况；总结、交流和推广“以老带新”的经验和做法；表彰和奖励先进单位和先进师徒。
第三章导师第七条导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。
第八条导师既有选择学员的权利，又有接受领导小组委托指导学员的义务，并接受本单位“以老带新”工作领导小组的领导。
导师应从理论上、实践上对学员进行培养、教育，同时也要注重对学员进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和道德修养教育，使学员立足本职，岗位成才。
第九条师徒合同期满，经以老带新工作领导小组评定，对于表现出色的师徒进行奖励。
第四章学员第十条学员应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位：有一定的理论知识、实践经验和工作能力，具有培养发展前途。
第十一条学员应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。
第十二条学员对导师有选择的权利，同时应接受领导小组指定的导师。
老带新奖励政策及执行方案
“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。
同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。
2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。
都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。
3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。
4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。
三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。
2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。
（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。
本奖励金不允许转赠、底扣房款。
五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
老带新活动方案_老带新活动实施方案怎么写
老带新活动方案_老带新活动实施方案怎么写老客户介绍新客户，成交率高，并且目前东望已经拥有一定数量的老客户资源，应当加以利用。
下面是小编为你整理的老带新活动方案，希望对你有用!老带新活动方案篇1一、活动目的：1、老客户感谢回馈，挖掘潜在客户。
老客户介绍新客户，成交率高，并且xxxx已经拥有一定数量的老客户，这是巨大的资源，应当加以利用。
2、发动老客户热情，对于我方来说是促销鼓励的手段，培养老客户对xxxx的热爱之情，使其自动自愿把自己喜欢的家园推荐给亲朋好友，有效利用口碑传播促进成交。
二、活动对象：本项目已交定金或签订合同的老客户。
三、活动说明：1、老客户介绍的新客户是第一次到销售中心，销售人员必须在来访登记本做好登记。
2、参加此活动的客户必须是由老带新的成交的新老客户，自行购买的新成交客户不再此活动范围内。
3、新老客户必须签定合同。
外围对我们的项目关心的人员，把xxxx推荐给亲朋好友的，给予同等条件，发动金色家园的合作单位，如银行，房管所，政府人员。
四、活动细则：1、老客户带新客户，很多程度上是因为对本楼盘的认同，很多是带亲属朋友来，为避免为了自己的好处的嫌疑，建议同时奖励新老客户。
对老客户是一种感谢回馈，对新客户是一种促销手段。
2、宣传活动要深入人心，可以采用口头传达，电话传达及短信传达多种方式。
一定充分调动老客户的积极性。
3、老客户带新客户来看房一次，根据意向可奖励不同礼品。
4、老客户带新客户成交的，老客户赠送xxx元现金或者市场价值xxx元电器，新客户均同时优惠xxx元。
成交后再给老客户一张老带新贵宾卡。
新客户成功签定合同后，可在一周之内电话通知领取礼品。
未成交的老客户带新客户成交，赠送xx礼品。
5、一位老客户带新客户成交两次以上奖励xxx元礼品。
6为了扩大老客户的积极性，扩大宣传，对老客户奖励外，抽取一个地下停车位的使用权大奖!五、准备工作1、礼品现场摆放，吸引客户，带动客户积极性。
2、提前制定好礼品回馈卡，可直接填写客户姓名及礼品。
老带新执行方案
老带新执行方案引言在很多公司或组织中，都存在老员工带新员工的情况。
老员工可以为新员工提供宝贵的经验和指导，加快新员工的融入和成长速度。
为了有效地实施老带新计划，需要一个明确的执行方案来确保计划的顺利进行。
本文将介绍一个老带新执行方案，旨在帮助组织在老员工和新员工之间建立良好的协作和互动关系。
老带新执行方案的目标老带新执行方案的目标是促进老员工和新员工之间的合作和交流，使新员工能够尽快适应工作环境，并快速成长。
具体目标包括：1.提供良好的引导和支持，帮助新员工快速上手工作；2.建立良好的沟通渠道，促进老员工和新员工之间的交流；3.促进老员工和新员工之间的合作，实现知识和经验的共享；4.提供反馈机制，及时发现和解决问题。
老带新执行方案的步骤第一步：确定老带新的角色和责任在执行老带新计划之前，需要明确老员工和新员工的角色和责任。
老员工需要具备一定的领导和指导能力，负责带领和指导新员工。
新员工需要具备学习和适应的能力，积极地接收老员工的指导和建议。
第二步：制定老带新计划制定老带新计划时，需要考虑以下几个方面：1.新员工的培训计划：明确新员工的培训内容和时间安排，确保新员工能够逐步接触到各种工作任务和流程；2.老员工的指导计划：明确老员工需要提供的指导内容和方式，以及指导的时间和频率；3.沟通和交流计划：制定老员工和新员工之间的沟通渠道和交流频率，确保双方可以及时沟通和交流工作中的问题和进展；4.知识和经验共享计划：建立知识和经验的共享机制，促进老员工和新员工之间的交流和合作。
第三步：实施老带新计划实施老带新计划时，需要注意以下几个关键点：1.建立良好的沟通渠道：确保老员工和新员工之间有一个良好的沟通渠道，可以随时交流工作中的问题和进展；2.提供积极的指导和支持：老员工需要积极地提供指导和支持，帮助新员工尽快上手工作，解决问题；3.促进交流和合作：鼓励老员工和新员工之间的交流和合作，实现知识和经验的共享；4.提供反馈机制：建立一个反馈机制，让新员工可以及时反馈自己的学习和工作情况，及时解决问题。
老带新工作计划（精选7篇）
老带新工作计划（精选7篇）老带新篇1本学年本着自愿结合的原则，我与本组的林老师“结对子、一帮一” 。
希望通过在教学、教研和教改中的交流和合作，达到共同学习、互相促进，共同提高的目的，从而进一步提高自己的教育教学能力，优化教学效果，提高教学质量，我们拟制定如下工作计划：工作目标：在工作中，我们将本着“共同学习，一起进步”的理念，在互帮互助的学习中共同成长。
相信在我们的共同努力下，不断提高我们的教育科研水平，更好胜任教育教学工作。
具体措施：(一)师德方面：1、树立依法执教，为民服务的精神。
首先，我们的教育活动要依法，我们将进一步学习、领会《中小学教师职业道德规范》和教学常规管理细则，严格遵守教育教学常规细则，依法治教。
其次，我们将进一步树立为民服务的思想。
我们的从事的职业是服务性行业，我们教学要对学生负责，对学生的家长负责，对社会负责，对人民负责，对祖国的未来负责。
2、培养爱岗敬业，团结协作的精神。
谁不珍爱自己的岗位，谁就不能干好自己的工作。
我们要深入学生，了解学生，面对学生;要敢于争先创优，现代教育理论和教学思想日新月异，我们将时时注重学习，同时要勇于从旧的教学思想中跳出来，开创新的教学思路，从而提高教学质量，争做新时期教学改革的弄潮儿。
二是要有团结协作精神。
我们的教育事业是一个团队的事业，在具体的教学过程中，我们将努力营造一种良好的合作氛围，互帮互带，取长补短。
有经验有成绩大家一起分享，有困难有问题大家一起解决。
(二)教育教学方面：在日常的教育教学中，我们将通过一起学习、互相听课、评课等形式的活动，共同探讨、研究教学中遇到的问题，寻找解决问题的方法，不断改进与完善自身的课堂教学方式，从而不断提高自身的业务素养。
主要从以下几个方面来做：1、加强学习，树立新的理念。
我们将通过重温《课程标准》及解读，将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。
活动策划方案老带新
活动策划方案老带新一、活动目标老带新活动旨在通过老员工引导和培养新员工，促进新老员工之间的沟通和交流，提高新员工入职后的工作效率和忠诚度，并加强员工之间的凝聚力和团队精神。
二、活动时间和地点选择1. 活动时间：针对每位新员工，安排老员工进行为期一个月的辅导和培训，具体安排以新员工入职时间为准。
2. 活动地点：活动将在公司内部进行，可以利用公司的培训室或会议室，以便提供良好的学习和交流环境。
三、活动流程安排1. 第一周：新员工入职介绍和培训a. 由人力资源部门负责进行新员工的入职介绍，包括公司的基本情况、组织结构、企业文化等内容。
b. 由老员工为新员工进行基本岗位的培训，包括工作流程、操作规范、软件使用等内容。
2. 第二周：老员工带领新员工进行任务实战训练a. 老员工根据新员工的实际情况，安排相应的实战任务，让新员工亲自操作并解决实际问题。
b. 老员工在训练过程中指导新员工，解答其疑问，并进行实时的反馈和评估。
3. 第三周：老员工进行一对一辅导和学习交流a. 每位新员工和一位老员工进行一对一的辅导，包括工作心得、技巧分享以及个人职业发展规划等内容。
b. 根据新员工的需求，老员工可以提供相关资料和学习资源，帮助其提高工作效率和专业水平。
4. 第四周：新员工独立工作并进行总结交流a. 在经过三周的辅导和培训后，新员工将独立完成相应的工作任务，并进行反馈和总结。
b. 老员工和新员工进行总结交流，回顾整个培训过程，提出改进意见和建议。
四、活动开展方式1. 制定活动宣传计划，包括制作海报、宣传册等宣传材料，并在公司内部张贴和发送邮件宣传，以激发员工的参与积极性和兴趣。
2. 成立活动策划小组，负责安排和组织活动，包括制定详细的活动方案、流程安排以及活动场地的准备工作。
3. 针对新员工，按照职位和需求，匹配合适的老员工担任导师角色，确保每位新员工都有相应的指导人员。
4. 在活动过程中，定期组织新老员工的交流会议，以促进彼此之间的交流和分享经验。
老带新的方案
2.新客户：指尚未购买过企业产品或服务的潜在客户。
三、活动原则
1.合法合规：确保活动内容符合国家法律法规及行业相关政策。
2.公平公正：保障活动参与者的权益，确保活动公平、公正、公开。
3.诚信守信：遵循商业道德，承诺兑现活动奖励。
a.在实体店内张贴活动海报、悬挂宣传横幅，提醒老客户参与。
b.开展线下活动，如路演、讲座等，吸引新客户关注。
七、活动评估
1.数据监测：收集活动期间的各项数据，如参与人数、成交金额、新客户增长等。
2.效果评估：分析活动成果，如新客户转化率、老客户满意度等指标。
3.持续优化：根据活动评估结果，调整活动策略，以实现活动目标。
1.线上推广：
（1）利用企业官方网站、社交媒体等渠道，发布活动信息。
（2）合作推广：与行业相关平台、博主等合作，扩大活动影响力。
2.线下推广：
（1）在实体店内张贴活动海报，提醒老客户参与。
（2）开展线下活动，如路演、讲座等，吸引新客户关注。
六、活动评估
1.数据监测：收集活动期间的各项数据，如参与人数、成交金额等。
2.效果评估：分析活动成果，如新客户增长、老客户满意度等。
3.持续优化：根据活动评估结果，不断调整和优化活动方案。
七、风险防控
1.法律风险：确保活动内容符合国家法律法规及行业相关政策。
2.财务风险：合理预测活动成本，确保企业财务稳健。
3.客户投诉：建立完善的客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
八、总结
二、目标群体
1.老客户：指在过去一段时间内，已购买过企业产品或服务，并对企业产生一定信任和认同的客户。
客户老带新计划方案
客户老带新计划方案一、计划背景。
咱们都知道，老客户那可是咱的宝藏啊！他们已经体验过咱的产品或者服务，对咱有一定的信任度。
要是能发动他们带新朋友来，那新客户就像滚雪球一样，越滚越多。
这不仅能增加咱的客户数量，还能让咱的口碑像火箭一样飙升呢！二、目标设定。
在接下来的[X]个月里，我们要让老客户带来[X]个新客户。
这个目标看起来有点挑战性，但我觉得就像爬山一样，只要一步一个脚印，肯定能爬到山顶。
三、具体策略。
# （一）老客户激励措施。
1. 超值优惠券大派送。
每成功介绍一位新客户，就给老客户送上一张[X]折的优惠券。
这优惠券就像魔法券一样，在下次消费的时候能让老客户省一大笔钱呢。
比如说老客户带了一个朋友来买咱的东西，他自己下次再来买东西的时候，就可以享受这个优惠啦。
而且这个优惠券的金额可以根据老客户的消费等级来定，消费得多的老客户，得到的优惠券面额就更大。
这就像游戏里的升级奖励一样，等级越高，奖励越丰厚。
2. 专属礼品赠送。
当老客户介绍的新客户数量达到[X]个的时候，我们就送一份超级特别的专属礼品。
这个礼品可以是咱们公司定制的高档保温杯，上面刻着老客户的名字或者一些温馨的话语，就像给他颁发一个专属的荣誉勋章一样。
或者是一套限量版的小物件，市面上很难买到的那种，让老客户觉得自己特别有面子。
3. 会员权益升级。
如果老客户带新客户的表现特别优秀，我们就给他的会员权益来个大升级。
比如原来是普通会员的，直接升级为白金会员，享受更多的折扣、优先服务和专属活动邀请。
这就好比从坐经济舱一下子升级到了头等舱，那感觉，倍儿爽！# （二）新客户吸引策略。
1. 新客大礼包。
新客户通过老客户介绍来的时候，我们要给他们一个超级诱人的大礼包。
这个大礼包里可以有试用装、小优惠券、还有一些关于咱们产品或者服务的有趣小手册。
就像给新客户送上一个装满惊喜的百宝袋一样，让他们一上来就感受到我们满满的诚意。
2. 首次消费优惠。
新客户在首次消费的时候，可以享受[X]折的优惠。
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学府金舍“老带新”活动方案
一、活动的目的
本次“老带新”活动一方面是回馈老客户对项目的大力支持，另一方面是通过老客户深挖潜在客户资源及裙带客户资源，最终促进项目的销售，提升项目的销售率。
二、活动的意义
●为项目提升了人气，有效造势。
●扩大了客户对项目的了解与认知，同时提高了项目的知名度。
●维护老客户关系，为后期运营管理打下基础。
三、活动的时间
2012年8月17日-----2012
四、活动的地点
中地行成都购房中心
五、活动的对象
推荐客户购买本项目的老客户。
老客主指在本项目签订认购协议，并付清应缴款项的客户。
六、奖励方式
双重礼
一、老客户奖励采用现金奖励
◆老客户推荐一组客户成交后，直接奖励现金500元/套（单套计算基价为10万）。
现金奖励统一发放时间为：9月15日。
二、成交新客户奖励
◆成交新客户统一产假抽奖活动，奖品设置一等奖二等奖三等奖奖品金额从10元---100元不等，一等奖3名，二等奖10名，三等奖50名。
（奖品最好能使用夏季消暑用品如：水杯、灭蚊器、小风扇灯），奖品统一发放时间为：9月15日。
七、奖励原则
1、此推介奖励办法目前只针对于学府金舍已经认购并缴齐相关款项的老客户，老客户介绍家人、朋友到销售中心购铺签约并缴齐应付款项。
2、经公司指定审核人确认审核后，则可以现金奖励。
3、老客户与新成交客户于每月指定的时间到销售处领取奖金。
八、确认流程
1、老客户推荐购房，执行首次来访确认制。
销售前台人员确认客户在销售现场已经有来访记录的，不享受推介购铺奖励。
2、被推荐客户需与推荐客户一同到达销售现场，填写《学府金舍来访客户登记表》。
来访途径为已签约老客户推介，填写推荐人姓名、电话并签字确认后方可生效。
3、被推荐客户签约，款齐后，通知推荐客户到现场在《学府金舍老客户推荐确认表》签字确认。
4、各负责人签字确认后，通知推荐客户在指定日期领取奖金。
5、《学府金舍老客户推荐确认表》一式三联，其中客户联由推荐人留存。
6、推荐客户在指定日期到销售处领取奖金。
7、奖金老客户须持身份证本人亲自前来领取
九、本次活动的最终解释权归本项目开发商所有。
附件一：
学府金舍老客户推荐确认表。