企业成本管理会计样卷及答案 金融管理本科管理段证书课程考试

1《企业成本管理会计》样卷第一部分 必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60分）一、 单选题本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。

在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。

1．生产特定产品所需设备的维修费属于 A ．主要成本 B ．间接费用 C ．直接费用D ．间接成本2．某饭店每天制作200道菜，使用的原料成本是1000元，人工成本是200元／天，制造费用按100元／天计算，则每道菜的单位成本为 A ．5元 B ．5.5元 C ．6元D ．6.5元3．下列可视为收入中心的部门是 A ．营销部门 B ．采购部门 C ．销售部门 D ．客服部门4．右图所描述的成本是 A ．人工成本 B ．固定成本 C ．变动成本 D ．平均成本5．生产量比率的计算公式是 A ．生产效率比率×生产能力比率 B ．生产效率比率－生产能力比率 C ．生产效率比率÷生产能力比率 D ．生产效率比率＋生产能力比率二、简答题本题包括第6—8小题，每小题5分，共15分。

6．给出规模报酬递减的定义，并画图说明。

7．解释存货计价的高进先出法和次进先出法的含义，并说明次进先出法的优缺点。

8．举例说明什么是额外福利，并解释额外福利的重要性。

产量三、案例分析题仔细阅读下面案例，回答第9—12小题，共40分。

亚洲家居亚洲家居是一家合伙企业，通过网站向零售商和消费者个人销售家居产品。

这家企业于五年前由擅长产品经销的两兄弟组建成立。

五年来企业持续发展，目前已拥有两个生产部门，雇佣了30名员工。

尽管每个生产部门都有生产主管，但企业运营仍由两个兄弟负责。

这家企业没有正式的组织结构，通常根据临时情况制定各种决策。

尽管如此，企业经营一直很成功，两位合伙人对企业的未来也充满信心。

可财务经理却对企业前景信心不足，他敦促企业采用更系统化的决策方式，以降低决策失误风险。

在这种情况下，两兄弟决定向当地的管理会计师吴悦进行咨询，寻求改进企业管理的良策。

吴悦对该企业的管理方式进行分析之后，提出了若干建议供企业考虑。

首先，她建议企业尽快对生产的各种产品建立正式的损益平衡分析程序。

目前，有些产品利润很高，而有些产品则处于保本或略微亏本的状态。

两兄弟根本不懂如何实施损益平衡分析，于是吴悦结合企业信息，向他们解释了分析的要领。

这些信息如下：企业打算生产并销售一种新的家居产品，已经进行了一定的市场调研，预计每月能够生产并销售1,000件产品。

其他企业生产的类似产品售价为15元，企业打算以这个标准定价。

企业估计产品的单位变动成本为12元，每月的固定成本为2,400元。

企业已经签署了生产该产品所需设备的购置合同，并且正就该产品原材料供应市场进行调研。

其次，她建议企业使用标准成本法进行产品定价，并通过差异分析来掌握每种产品的经营状况。

可两兄弟对差异分析也一无所知，于是吴悦又利用企业的信息，为他们进行了演示。

这些信息如下：材料成本信息生产1件X产品应耗用20千克原材料，每千克原材料成本应为20元。

在上个生产周期内，企业实际生产1,000件X产品，耗用了24,300千克材料，材料成本450,000元。

人工成本信息生产1件X产品应耗用6工时，每工时成本应为16元。

在上个生产周期，企业实际生产1,000件X产品，耗用了5,800工时，成本为96,000元。

不久，两兄弟就渐渐理解了这些程序，并表示花费时间分析这些数据是值得的。

吴悦对此感到高兴的同时指出，企业运营还受许多其他因素的影响，因此需要随时应对更多可能出现的问题。

（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。

）29．说明损益平衡点、边际贡献、利量比和安全边际的含义。

（9分）10．利用案例中的数据，计算产品的损益平衡点、安全边际以及达到预期销售量所实现的利润（列出计算步骤）。

（9分）11．解释标准成本法、标准成本和差异分析的含义，并指出差异分析的种类。

（10分）12．利用案例中的数据，计算在X产品的生产过程中所发生的各种差异（列出计算步骤）。

（12分）第二部分选答题（本部分包括四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。

）四、本题包括第13、14小题，共20分。

某企业正考虑建立一套管理信息系统，为决策过程提供服务，帮助企业降低成本，提高工作效率。

13．分别说明战略信息、战术信息与运营信息的概念及特征。

（12分）14．指出决策过程中的八个步骤。

（8分）五、本题包括第15、16小题，共20分。

某建筑商承接了地方政府的公寓建设施工任务。

合同全部成本是1,000万元。

预计两年后可完成全部工程的80%。

该建筑商第一年收到250万元应付工程款，保留金为合同全部成本的10%。

15．解释合同成本法的特征，并说明使用合同成本法可能带来的潜在困难。

（10分）16．按完工进度付款和工程合同保留金分别指什么？用上述材料信息计算应付施工款（列出计算步骤）。

（10分）六、本题包括第17、18小题，共20分。

17．完全成本表中的间接费用包括哪些类别？分别解释它们的含义，并举例说明。

（10分）18．某制造企业X产品的有关信息如下，请编制该产品的完全成本表。

（10分）3七、本题包括第19、20小题，共20分。

某公司是一家生产汽车零部件的中型企业，近几年的经营状况一直不佳，主要原因是公司没有建立存货控制系统。

19．存货控制系统包括哪些内容？指出并解释企业对存货进行控制的原因。

（10分）20．解释最高持有量、最低持有量和再订货点的含义，并绘制固定间隔存货控制模型图，标注最高持有量、最低持有量、再订货点和间隔时间。

（10分）4《企业成本管理会计》样卷参考答案第一部分必答题二、单选题本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。

1．C 2．D 3．C 4．C 5．A二、简答题本题包括第6—8小题，共15分。

6．给出规模报酬递减的定义，并画图说明。

答案可能包括：●规模报酬递减的定义：变动成本的最初变化很小，但是随着业务量的上升，成本的变化越来越大。

这可能与制造过程中的成本增加有关，有时称为规模报酬递减。

●画图如下：7．解释存货计价的高进先出法和次进先出法的含义，并说明次进先出法的优缺点。

答案可能包括：●含义：⏹高进先出法是对当前发出的存货按现有存货的最高价格进行计价。

⏹次进先出法是按企业将购买的下一批存货的价格设置发出存货的价格。

●优缺点：⏹次进先出法的好处是使存货价值更新更快，但是管理起来非常复杂。

8．举例说明什么是额外福利，并解释额外福利的重要性。

答案可能包括：●含义：⏹额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险，公司轿车，抵押或贷56款工具。

● 重要性：⏹ 在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题。

为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会获得更高的成本效率，因为这么做意味着员工在企业中达到了某种地位，员工会更喜欢额外福利。

三、案例分析题本题包括第9—12小题，共40分。

9．说明损益平衡点、边际贡献、利量比和安全边际的含义。

答案可能包括：● 损益平衡点指能使总成本等于总收入的点。

损益平衡点可以用下述公式计算： ●变动成本销售收入边际贡献-=● 另一种表达同样关系的方式是使用利量比，指业务量水平发生变化时利润水平是如何变化的。

利量比可以用下述公式计算：销售价格边际贡献利量比=● 安全边际是预计销售额与损益平衡点销售额之间的差额，也可以用销售量、预计销售量的百分比或预计销售额的百分比来表示。

10．利用案例中的数据，计算产品的损益平衡点、安全边际以及达到预期销售量所实现的利润（列出计算步骤）。

答案可能包括：● 边际贡献＝销售收入－变动成本＝15－12＝3（元）)(8001215400,2件单位边际贡献固定成本总额损益平衡点=-==● 安全边际是预计销售额与损益平衡点销售额之间的差额，也可以用销售量、预计销售量的百分比或预计销售额的百分比来表示。

预计销售量＝1000件，损益平衡点＝800件，因此安全边际＝1000－800=200（件） ● 如果企业达到了预计的销售量，则不仅弥补了固定成本还实现了利润，利润额可计单位边际贡献固定成本总额损益平衡点=算为（1000－800）×3＝600（元）。

11．解释标准成本法、标准成本和差异分析的含义，并指出差异分析的种类。

答案可能包括：●标准成本法：将标准成本及收入与实际结果相对比，进而分析差异，以提高企业业绩的一种控制方法。

●标准成本：标准成本是产品的单位计划成本。

可以通过将成本分配给生产单位产品耗用的标准数量而获得标准成本。

所有的变动成本、固定成本以及间接费用都应该包括进来，加上标准毛利，从而得到标准单价。

在更复杂的模型中，标准成本、标准损耗以及浪费数量都要包括进来，以得到一个更客观的标准成本数值。

标准成本一旦确定后，就可以将其作为标杆或预算数，与实际结果进行对比。

●差异分析：是通过分析差异来评价企业的业绩，以便使管理层采取正确的措施。

差异是计划、预算或标准成本与实际成本之间的差额。

可以将这一原理应用到收入的分析中去。

●差异分析可分为三类：变动成本差异、固定制造费用差异、销售量差异。

12．利用案例中的数据，计算在X产品的生产过程中所发生的各种差异（列出计算步骤）。

答案可能包括：●直接材料价格差异单位成本为20元，24,300千克原材料的成本为486,000元实际成本450,000元直接材料价格差异36,000元（F）F＝有利差异●直接材料数量差异1,000件产品应使用20,000千克材料20,000千克实际耗用量24,300千克数量差异4,300千克直接材料数量差异＝4,300千克×20元＝86,000元（A）A＝不利差异●直接材料总差异＝直接材料价格差异＋直接材料数量差异＝36,000（F）+86,000（A）＝50,000（A）●直接人工价格差异75,800工时应负担的成本与实际成本之间的差异按每工时16元计算，5,800工时应负担的成本为92,800元实际成本96,000元直接人工价格差异3,200元（A）●直接人工效率差异每件产品耗用6工时，1,000件产品应耗用6,000工时实际工时5,800工时工时差异200工时（F）直接人工效率差异＝200工时×16元＝＝3,200元（F）●直接人工总差异＝直接人工价格差异+直接人工效率差异＝3,200（A）＋3,200（F）＝0元——没有差异第二部分选答题四、本题包括第13、14小题，共20分。

13．分别说明战略信息、战术信息与运营信息的概念及特征。

答案可能包括：●战略信息⏹定义：是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。

典型的战略信息包括企业整体及各个部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。