“四位一体”的仓储标准化建设实践
仓库管理标准化实施方案
仓库管理标准化实施方案简介随着物流业的日渐发展，仓库管理成为了各个企业不可避免的问题。
一方面，优秀的仓库管理能够提高企业的运作效率，支持快速发展；另一方面，不良的仓库管理则可能带来物资浪费、交通不畅、库存积压等诸多问题，影响企业的发展。
为了提高仓库效率，规范运营流程，标准化实施方案已然成为了每个企业在仓库管理方面的首选。
目的本文档旨在为企业提供一套可行的、标准化的仓库管理实施方案。
该方案旨在优化企业的仓库布局、流程管理以及货物处理流程，提高企业生产效率和减少运营费用。
方案仓库布局1.合理规划货架布局规划货架摆放，保证货架之间的间距能够满足货物停放、人员出入等要求，并根据货物的大小、重量等不同特点，制定不同的货架规划方案，确保货物以最佳方式停放。
2.制定货物分类标准分类存放能够提高货物的存储效率，规范流程，降低误操作几率。
因此，建议对货物进行分类，制定清晰的分类标准，对各类货物进行分类存放。
流程管理1.设立专门的库房管理团队企业需要为库房管理设立专门的管理团队，根据团队职责执行仓库管理规范，并定期对工作情况进行评估统计，制定调整政策。
2.定期进行库存盘点企业需要定期进行库存盘点，确保货物信息清晰完备，防止货物失误或丢失问题发生。
排查盘点过程中的问题，并合理解决。
货物处理流程1.建立货物进出管理制度达成货物管理有效的货物出入管理制度，通过制定入库单、出库单等必要的管理手段，防止误操作、盗窃和损失。
2.强化质量检测机制对进出库的货物必须进行强化的质量检测，只有保证货物质量，才能保障生产效率和公司就业。
结论本文档提供了仓库管理标准化实施方案，整体方案优化了企业仓库格局、提高了流程管理和货物处理流程，提高了仓库管理的效率和运营效益。
但由于各个企业的具体情况不一，企业应充分结合自身实际情况，在实践中逐步完善方案，实现更好的效果。
仓库标准化建设方案
仓库标准化建设方案一、背景随着物流业务的快速发展，仓库作为物流供应链中重要的节点，对于物流运营的效率和效益起着至关重要的作用。
为了提升仓库运营管理水平，提高物流服务水平，需要进行仓库标准化建设。
本文档将从仓库布局、物料管理、设备设施、人员配备等方面，提出一套仓库标准化建设方案。
二、仓库布局1. 收货区在仓库的布局中，收货区是仓库的重要环节之一。
收货区分为内外两部分，外收货区为货车卸货区域，考虑采用货车专用装卸设备，提高卸货效率；内收货区使用电动叉车等设备，实现快速将货物从卸货区域转移到待上架区域。
2. 上架区上架区是对收货区处理完的货物进行分拣、装箱、上架的区域。
考虑使用流水线和自动化存储系统等设备，实现自动化上架操作，提高上架效率，减少人力投入。
3. 存储区存储区是仓库内存放货物的区域。
根据货物类型和特性的不同，将存储区划分为不同的区域，分别存放不同类型的货物。
同时，在存储区配置标签和条码识别设备，方便货物的管理和出库操作。
拣货区是仓库内从存储区取货的区域。
考虑使用拣货小车和RFID识别技术，提高拣货效率和准确性。
在拣货区域设置合理的标识和导航系统，方便拣货人员准确找到目标货物。
5. 包装区包装区是对拣货完成的货物进行包装和标记的区域。
在包装区域使用自动化包装机器人和称重设备，提高包装效率和包装质量。
6. 出货区出货区是准备发货的货物存放和整理的区域。
出货区应按照物流流程设置合理的分拣台和装车台，以保证发货的准确性和效率。
三、物料管理1. 货物标识对于仓库的每一批次货物，必须进行标识和条码管理。
标识和条码应包含货物的名称、规格、数量、生产日期等信息，以便于货物的管理、跟踪和溯源。
2. 进出库管理建立进出库台账，并配备专门的仓库管理员。
每次货物的进出都要严格按照规定的程序办理，确保进出库操作的准确性和完整性。
定期对仓库的存货进行盘点，并将盘点结果与实际库存进行对比。
对于库存异常的情况，要及时进行调整和处理，确保库存的准确性。
“四位一体”安全管理模式的实践与应用
安全蕾
＿
卡一表一 手册”信 息记 录本 ，方便携带 ，易于学 习 ，
四
便 于操作 ，有效地规 范了职工 的操作行 为 ，避免 因
操作不 当带来的安全隐患 。 （ ３）设 备检 修 挂牌 制度 。在 现有 电工 停 电挂
需要 检查 的项 目， “ 一 手册” ：岗位 需要掌握 的技 术 。一人一 卡 、一 岗一 卡 ，为职 工配发 了 “ 职工一
质 安全 岗”的工作 基调 ，不 断夯实 安全基础 工作 ，
逐 步探索 出 了 “ 四位一体 ”安全管 理模式 ，有力推
动 了矿井安全生产形势稳定 发展 。 １ “ 四位 一体 ”安全 管理 模式 的主 要 内容 （ 图１ ）
１ ． ２ “ ３不 原 则”提 升安 全执 行 力
模
式
图１ “ 四位 一 体 ” 安 全 管 理 模 式 示 意 图
（ １ ）质 量 考核 不 打折 。现 场质 量 管理 中，严 格 把关安 全技术措 施 的编 制 、审批 ，严格 按照安 全 质量标准 、安全技 术措施 和安全设施竣 工验收制 度
塑造本质 安全人 ； “ ３ 化 引领”打造本质安 全 岗。
关键词 四位 一体 Ｆ ２ ７ ３ 安全管理 ３项制度 文献标识码 ３不原则 Ｂ ３个到位 ３化 引领
垒 安一 升一
中图分 类号
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ — ２ ８ ０ １ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ５ ． ９ ３
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ａ ｔ ｅ ｍｉ ｔ ｙ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｏ ｆ Ｘｉ ｎ ｙ ｉ Ｃｏ ａ ｌ Ｍｉ ｎ ｅ ： ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｆ ｅ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ ｂ ｙ
仓库标准化建设与实施方案
仓库标准化建设与实施方案一、背景介绍随着物流行业的发展和市场竞争的加剧，仓储管理越来越受到重视。
而仓库标准化建设与实施方案作为提高仓储管理水平和效率的重要手段，对于企业的发展至关重要。
因此，本文将围绕仓库标准化建设与实施方案展开讨论，以期为相关企业提供参考和指导。
二、仓库标准化建设的必要性1.提高仓库管理效率仓库标准化建设可以规范仓库管理流程，优化仓库布局，提高货物存储密度，降低人力成本，从而提高仓库管理效率。
2.降低仓储成本通过标准化建设，可以合理规划仓库空间，优化仓库布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
3.提升服务质量标准化建设可以规范仓库管理流程，提高货物存储、装卸、配送等环节的效率，从而提升服务质量，满足客户需求。
三、仓库标准化建设的具体方案1.优化仓库布局合理规划仓库内部空间，确定货物存放区域、通道设置、货架摆放等，以提高仓储利用率和操作效率。
2.制定标准化管理制度建立健全的仓库管理制度，包括货物入库、出库、盘点、库存管理等流程，规范操作规程，提高管理效率。
3.引入先进的仓储设备引入自动化、智能化仓储设备，如堆垛机、输送线等，提高仓库作业效率，降低人力成本。
4.加强安全管理建立健全的安全管理制度，加强对仓库安全隐患的排查和整改，确保仓库运作安全稳定。
5.加强信息化建设引入仓库管理系统，实现对仓库各个环节的信息化管理，提高数据准确性和管理效率。
四、仓库标准化建设的实施步骤1.明确目标明确仓库标准化建设的目标和意义，制定明确的建设规划和时间表。
2.组织实施成立专门的仓库标准化建设小组，明确各成员的职责和任务，统一行动，推动建设工作顺利进行。
3.制定详细方案根据实际情况，制定详细的仓库标准化建设方案，包括布局设计、管理制度、设备引进等内容。
4.设备采购和改造根据建设方案，采购或改造符合标准化要求的仓储设备，提高仓库作业效率。
5.人员培训对仓库管理人员进行相关培训，提高其标准化管理意识和操作技能。
关于“四位一体”工作的情况汇报及建议
关于“四位一体”工作的情况汇报及建议“农路、河道、绿化、垃圾”实行“四位一体”长效化管理。
对这一块的工作，我们河口镇在XX年初就开始这样运作，符合县政府办[XX]101号文件精神。
从目前的情况看，效果好的一面体现在以下几方面：1、强化了绿盛保洁公司的责任。
绿盛保洁公司承担全镇范围内的道路、绿化、河道、垃圾管护和清运，运作基本是好的，已开始步入正常管理轨道。
2、部分管护人员能够到岗到位。
公司所聘人员能尽责尽力把辖区内的河道、道路、绿化、垃圾管好，路况、河况、绿化、垃圾处置等得到了明显的改观。
3、社会意识明显增强。
由于绿盛公司运行正常，给全社会带来了很大的启示，不少的老百姓看到管护人员在管护道路、河道、绿化、清运垃圾，因为受到感染而引发感恩，自觉维护和保护环境意识逐步增强。
由于“四位一体”工作面广量大，管理复杂，县政府要求又高，此项工作不能停留在目前的初始水平上，单凭绿盛公司还不能撬动整个面上的工作，还需下真功夫才能实现“民富村美风气好”的目标。
为此建议：1、建议镇上要由水利、农路、绿化等部门组成领导组织，由分管领导牵头，对照县政府办文件，定期组织检查、验收考核计到人，为强化队伍体现，适当对管护人员添置一部分标志性着装。
2、对整个面上的垃圾处置、道路两旁的农作物清理、严禁畜禽粪便直排、河道管护等工作，必须由政府牵头，组织各村突击行动。
坚决把道路两旁农作物彻底清除，每年搞两期，逼着老百姓养成习惯。
3、关于企事业单位保洁费应制定一个统一标准，参照县文件确定，然后由政府行文，按人计算收费额，交由绿盛公司执行，这样才能有效遏制某些企事业单位将垃圾乱扔乱倒的现象。
4、强力宣传，增强全社会的共识。
“四位一体”长效管理工作必须全民发动、全民参与，通过强有力的宣传，将“四位一体”覆盖全镇，增强全民共识，效果会更好。
县政府就“四位一体”工作已建立专门班子，专职办公，镇政府要对应。
标准化仓储建设标准
标准化仓储建设标准仓储是企业物流管理中至关重要的一环，对于提高仓储效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。
因此，标准化仓储建设标准成为了企业发展的必然选择。
本文将从仓储设施、作业流程、安全管理等方面，详细介绍标准化仓储建设标准的相关内容。
首先，仓储设施是标准化仓储建设的重要组成部分。
在仓库设计方面，要考虑货物的存储密度、货架的稳固性、通道的宽度等因素，以确保仓库能够充分利用空间，提高存储效率。
此外，要合理设置通风设备、防火设施，保障仓库内部环境的安全和舒适性。
其次，作业流程也是标准化仓储建设的关键环节。
在货物的入库、出库、搬运等环节，要建立规范的操作流程，明确各个环节的责任人和操作规范，避免因操作不当而导致的货物损坏或安全事故。
同时，要配备必要的搬运设备，提高作业效率，减少人力成本。
此外，安全管理是标准化仓储建设中不可或缺的一环。
要建立健全的安全管理制度，包括货物堆放规范、防火防盗措施、应急预案等内容，确保仓库内部安全稳定。
同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
总的来说，标准化仓储建设标准对于企业的发展至关重要。
通过合理设计仓储设施、规范作业流程、健全安全管理制度，可以提高仓储效率，降低成本，保障货物安全，为企业的可持续发展提供有力支持。
因此，企业在进行仓储建设时，务必严格按照标准化要求进行，不断优化和改进仓储管理，提升企业竞争力。
在实际操作中，企业可以结合自身实际情况，参考相关行业标准和规范，制定适合自己的标准化仓储建设方案，从而更好地实现仓储管理的标准化和规范化。
同时，也要不断关注行业发展动态，及时调整和优化仓储建设标准，以适应市场需求的变化，提高企业的竞争力和抗风险能力。
综上所述，标准化仓储建设标准是企业发展的重要保障，对于提高仓储效率、降低成本、保障货物安全具有重要意义。
企业应当高度重视标准化仓储建设，不断优化和改进仓储管理，以提升企业的核心竞争力。
仓储行业的标准化与规范化建设
仓储行业的标准化与规范化建设随着经济的发展和物流行业的壮大，仓储行业的重要性日益凸显。
为了提高仓储行业的效率和质量，标准化与规范化建设成为当务之急。
本文将探讨仓储行业标准化与规范化建设的意义、主要内容以及推动措施。
一、仓储行业标准化与规范化建设的意义标准化与规范化建设是指在仓储行业中，通过制定一系列强制性或推荐性的规范和标准，以统一行业各个环节的操作流程、技术标准以及管理要求，从而提高整体效能和质量水平。
这对仓储行业的发展和提升有着重要的意义。
首先，标准化与规范化的建设能够提高仓储行业的运作效率。
通过统一的操作流程和技术标准，可以降低仓储过程中的错误率和损耗，提高作业的准确性和效率。
例如，在货物的分拣和装卸过程中，通过制定统一的标准化操作规范，可以减少因工人操作不一致而引起的错误和延误，从而提高仓储效率。
其次，标准化与规范化的建设有利于提高仓储行业的服务质量。
通过规范化的管理要求，可以提高仓储企业的物流服务水平和客户满意度。
例如，在仓储过程中，通过制定标准化的质量检验标准，可以保证货物的质量和完整性，增强客户对仓储服务的信任感和满意度。
最后，标准化与规范化的建设有助于提高仓储行业的竞争力。
随着市场的竞争日益激烈，唯有借助标准化与规范化的建设，提升仓储企业的管理水平和技术能力，才能在竞争中立于不败之地。
通过遵循统一的标准和规范，能够为企业提供更多的机会，扩大市场份额，获得更多的商机和利润。
二、主要内容仓储行业标准化与规范化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 设计与布局规范：规划和设计仓库、库区和货架的布局，合理划分存储区域和通道，确保货物的存放、取用和运输过程顺畅高效。
2. 作业规范：制定仓储作业的标准操作流程和技术规范，明确物品的验收、分拣、装卸、装箱等环节的要求和流程，提高作业准确性和效率。
3. 质量管理：建立质量管理体系，包括制定质量检验标准、开展内部质量审核和外部质量认证等，保证货物质量和仓库管理的可控性。
推行仓储标准化建设的主要内容、措施及成效
推行仓储标准化建设的主要内容、措施及成效一、仓储标准化建设概述在现代物流管理的体系之中，仓储管理是十分重要的一环。
而在仓储管理中，标准化建设的重要性更是不可忽视。
本文将就如何以毕业导师的角色推行仓储标准化建设从概述到实践进行分析。
仓储标准化的目的是为了提高管理效率，降低管理成本，提高货物的安全性，减少货损率，确保数据的准确性。
同时，仓储标准化建设是对于整个仓储管理过程中各项工作的规范化，直接关系到仓储工作的高效率和高质量。
因此，仓储标准化建设是企业物流控制的基础，在物流管理中占有重要的地位。
二、建立完整的仓储管理体系实现仓储标准化建设的第一步是建立完整的仓储管理体系。
该体系需要覆盖从入库到出库的完整流程，包括以下几个环节：进货验收、入库管理、库内管理、出库管理、发货管理、库存管理、信息管理等。
同时，对于每个环节需要制定详细、具体的标准和流程文件，对于仓储工作的各个环节进行规范和标准化。
三、建立完整的货物管理计划建立完整的货物管理计划主要是为了确保货物安全，提高管理效率。
根据货物特点和存储方式的不同，设计合理的货物存储计划，包括存储位置、拣选方式、入库流程等。
重要物资需要提高存储区域的安全标准，预防物资被盗、品质损失等现象。
四、建立完善的人员管理制度人员管理是企业管理中最重要的部分，对于仓储标准化建设同样非常重要。
建立合理的组织架构，为每个职位制定职责和工作流程，对于工作人员进行培训和考核，提高员工的职业素养和业务能力，实现人员的专业化和标准化。
五、建立标准化的设备管理制度设备管理对于仓储标准化建设同样重要，建立合理的设备维护计划，定期进行巡查，及时处理设备故障，确保设备运行正常。
同时，对于一些危险设备，要建立相应的安全管理制度，确保员工的人身安全。
六、建立效能监控与评估体系建立效能监控与评估体系主要是为了实时监控工作进展，及时发现问题，进行及时调整。
同时，对于员工的工作业绩进行评估，对于业绩突出的员工进行奖励和表彰。
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“四位一体”的仓储标准化建设实践
仙居电站仓库总面积3000平米，包括1号至4号仓库。
其中1号库为机电设备库，面积约1200㎡，主要储存对环境温湿度要求一般的体积较大的备品备件及部分代保管物资；2号库为恒温恒湿库，面积约600㎡，主要储存对环境温湿度要求较高的电气电子元件、防汛物资、应急物资等；3号库为棚库，面积约400㎡，主要存储专用工具、电缆等物资；4号库为堆场，面积约800㎡，主要存放废旧物资和部分代保管物资。
随着仓库使用时间的推移，在设备设施方面，仓库的房屋建筑物和其他硬件设备设也出现不同程度的自然磨损；在管理人员方面，随着基建期的结束，仓储管理人员不断更替；在信息化管理方面，原有的管理手段已经不能适应最新的信息化管理要求；在规章制度和标准建设方面，原有的规章制度已经不能满足最新的管理要求。
仙居公司物资仓储管理人员，根据仓储标准化相关要求，结合仙居电站仓储管理的实际情况，实施了“四位一体”的改进措施。
（一）多方调研，部署智能仓储系统，实现仓储管理信息化。
仓储管理信息化是通过信息系统强大的信息处理与分析能力，极大地简化仓储管理人员工作强度，减少劳动力需求，提高劳动效率，同时提高了信息的准确性和及时性，将为灵活管理库存，有效盘活资金提供决策支持。
仙居电站仓库从投产之初到2018年，物资系信息化管理主要依赖于ERP（企业管理信息系统）系统中的库存管模块以及线下EXCEL表格来实现。
ERP的操作界面复杂，不易上手，其记录的库存物资信息仅有物资名称、单位、数量、合价、位置五个关键字，不能够充分反映物资的相关信息，不足部分需要线下通过EXCEL表格进行补充，工作十分不便，工作效率低，且对库管员素质要求较高，一般文化水平的人员难以胜任。
仙居电站在2019年上线运行了智能盘库系统，在2021年上线运行了智能仓
储系统。
智能盘库系统主要是基于本地服务器的盘库功能，由于受到网络安全的
限制，目前智能独立运行，可在一定程度上为仓库盘点工作提供便利，减轻人力
劳动。
智能仓储系统是基于内网的仓储管理系统，较传统的ERP管理系统，其UI
更加人性化，管理功能涵盖了库存物资管理、进出库管理、库存物资盘点、代保
管物资管理等；在物资信息方面，不仅包含了物资名称、单位、数量、合价、位
置最基本的信息，还可以录入物资质保期、检验有效期、物资属性等多维度信息，还可以上传物资的图片、合格证、使用说明书和图纸等资料。
（二）规范流程，修订仓储管理制度，实现流程制度规范化。
流程制度规范化是从管理制度、作业流程方面实现标准化、规范化管理。
2019年之前，仙居公司仓储管理方面的管理制度主要是直接采用新源公司的
管理手册或管理办法，个别方面虽然编制了执行手册，但随着公司生产运行管理
要求的不断提升，相关的管理制度已经不能适应精细化管理的需求，有关的管理
难点、痛点和堵点不能通过管理制度得到有效的解决和疏通。
在管理中发现物资代保管管理在制度中没有明确的入库标准、领用要求和相
关统一表格格式；物资技术鉴定没有统一规范的要求和报告格式；代保管物资超
过720天后，没有明确的处理措施和方法；特殊性废旧物资处置方案不明确。
诸
如上述问题，都在制约着管理制度、作业流程的标准化、规范化。
2020年-2022年公司物资管理人员，先后编制或修编了《物资仓储管理执行
手册》、《废旧物资管理执行手册》、《委托代保管物资管理执行手册》。
在
《物资仓储管理执行手册》中，就代保管物资的领用要求和相关表格格式进行了
统一完善，制度编制完成后，仓库物资管理人员对原库存中的代保管物资进行了
统一梳理，并完善入库资料，严格按照制度要求进行入库和领用管理。
在《废旧物资管理执行手册》和《关于进一步明确退役物资鉴定工作要求的
通知》中，编制了特殊性废旧物资处置方案，统一了物资技术鉴定的要求和报告
格式及物资技术鉴定小组的组成要求，规范了废旧物资或代保管物资的技术鉴定
流程和要求。
在《委托代保管物资管理执行手册》中，就代保管物资超过720天后的处理
措施和方法进行了进一步的明确。
鉴定为报废的办理报废审批手续。
鉴定为可利用，但已经不满足我公司技术条件，由计划物资部在物资调剂信息平台征集调剂
单位，未征集到调剂单位的，由委托部门办理报废审批手续。
鉴定为可利用，且
满足我公司技术条件，需明确具体的使用项目和使用时间，并提供相关支撑材料后，继续作为代保管物资管理。
由此打通了物资利库管理中的堵点。
（三）加强培训，制定人员考核机制，实现人员结构专业化。
人员结构专业化是按照现代化仓储管理要求对仓储管理人员（含仓储服务人员）的岗位配置、知识技能方面进行专业化规范。
公司物资仓储外委单位由七名管理人员组成，分别为项目经理兼安全员、综
合员、信息员和四名仓库管理员，其中要求自少三人具备特种设备作业资格。
在
前期的管理过程中，人员分工不够明确，相关人员的工作和绩效并没有直接挂钩，工作中工作的主动性和积极性都不高，且人员流动性大，导致有关工作进展缓慢。
首先是建立“严格管理，热情服务”的工作理念，并在仓库例会中，不断的
进行理念的灌输和强化。
其次是编制外委队伍工作标准，跟踪落实工作标准落实
情况，建立仓库管理员AB岗制度，建立部门（班组）物资服务专员负责制，全
面提高服务一线生产的工作意识和工作能力。
再次是将工作业绩和工作能力与绩
效进行挂钩，同时将影响仓库安全、仓储标准化复评等重要工作的情形列入工作
的一票否决项。
（四）合理储备，打通物资周转通道，实现库存物资轻量化。
物资仓储管理遵循“合理储备，加快周转，永续盘存，保质可用”的原则，
按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运作。
同时需要将库存
总额控制在合理范围之内。
经历了基建期和投产初期粗放的管理方式，仙居公司仓储管理方式没能够及
时进行转变，相关的管理制度没能够有效建立和实施，相关人员责任不能有效落
实，导致库存物资的粗暴增长，库存物资积压、物资周转效率低、日常仓库管理任务增多、物资领用和查询繁琐等种种问题。
一是树立精益化的管理理念。
精益化不仅仅是管理工作的精益化，还包括生产工作的精益化。
不断将物资精益化管理理念从管理部门向生产一线传递，向需求部门传递，向一线岗位传递，向一线责任人传递。
让所有参与物资管理的人员都能从自身工作岗位中寻找精益管理的方法，扭转以往传统的、粗放的物资管理模式。
二是建立全流程全方位的过程管控。
将清仓利库工作向物资管理的各个环节进行延伸，从采购计划编制、招标文件编制、合同签订、货物供货、现场验收到库存物资管理和领用出库等各个环节融入精简节约、合理计划、适量采购、减少存储、提高效率等管理思路，加快物资周转，降低库存物资数量。
三是完善组织体系，落实人员责任。
清仓利库工作组织体系主要分为需求人员体系和仓储管理人员体系。
两大体系主要基于目前的管理模式，分别建立以设备主任为核心的需求人员体系和以库管员为核心的仓储人员体系，从物资的使用和物资管理服务两方面，深入挖掘人员潜能，提高人员主动参与清仓利库工作的积极性，落实相关人员责任。
通过上述“五位一体”的管理措施的实施，仙居公司的仓储管理在仓储硬件标准化、仓储管理信息化、流程制度规范化和人员结构专业化方面都的到了较大的提升。
同时，仙居公司库存总额，也从2020年初的6100余万元，降低至2023年的5000余万元。