“四位一体”建设安全文化(2021)
四位一体安全管理制度
四位一体安全管理制度1. 介绍随着现代化进程的加快，人们对于安全环境的要求越来越高。
四位一体安全管理制度是一种全面细致的安全管理制度，它主要是由四个方面的内容组成：“法律法规”、“管理制度”、“安全技术”和“安全文化”，所有这些方面密不可分，相互依存。
四位一体安全管理制度的形成和发展，旨在通过有效地指导、规范和管理，提高职工、设备、工艺和环境的安全保障水平，避免和减轻事故后果，保障生产和社会稳定。
2. 法律法规法律法规是四位一体安全管理中最基础、最重要的一块，它直接关系到企业的规范性、标准化和合法性。
法律法规应当包含与企业安全管理相关的各种规章、法律、法规和政策。
在实施四位一体安全管理制度中，企业必须严格遵守国家和地方制定的法律法规，并建立与之相符合的企业内部管理规定和制度，确保企业的各项安全工作按照政策和规定进行。
3. 管理制度在四位一体安全管理制度中，管理制度是“法律法规”的补充和实施。
它由企业根据实际情况和法律法规制定的各种规章、制度和流程等组成。
企业应根据自身的特点建立符合实际的管理制度，并严格执行。
管理制度要求必须满足以下要求：完整、系统、科学、实行和检查检验等。
通过完善的管理制度，可以规范企业职工的行为规范，提高企业的管理效率和管理质量，大大降低事故的风险。
4. 安全技术安全技术是四位一体安全管理制度的核心内容之一。
它是以现代科学技术为基础，运用数学、物理、化学、工程学等知识对企业安全进行分析、评价和管理，从而提高职工和设备的安全等级。
企业必须在安全技术方面实行科学管理，如：实行安全评价、设计安全标准、建立安全监控、开展安全培训等工作。
通过科学的安全技术管理，在企业的生产过程中发现并解决了许多潜在的安全隐患，极大降低了企业的安全风险。
5. 安全文化安全文化是四位一体安全管理制度中最为深刻的一部分，它是企业的文化，是经过长期建设和沉淀的。
安全文化是从职工对于安全工作的认识和态度到外部环境中安全要素的协调运作，都起到重要的作用。
四位一体构筑煤矿特色安全文化
四位一体构筑煤矿特色安全文化煤矿是我国重要的能源产业，但由于工作环境恶劣、安全风险高，煤矿安全一直是关注的焦点。
为了保障工人的生命安全和身体健康，构筑煤矿特色安全文化至关重要。
本文将从四个方面探讨如何构筑煤矿特色安全文化，重点包括：安全意识培养、风险管控体系建设、安全技能培训以及安全激励机制。
一、安全意识培养构筑煤矿特色安全文化的首要任务是培养员工的安全意识。
只有当员工认识到安全的重要性，才能更加主动地遵守安全规章制度和操作规程。
以下是一些培养安全意识的方法：1.制定安全宣传计划煤矿管理部门可以制定一份详细的安全宣传计划，明确宣传内容、形式和时间。
例如，可以定期组织安全知识讲座、安全教育培训，向员工普及安全知识和操作技巧。
2.建立安全分享机制员工平时工作中经历的安全事故、事故隐患、安全防范措施等可以通过安全分享的方式进行交流和分享。
这不仅能够提高员工的安全意识，还可以促进员工之间的学习和共享。
3.开展安全演练定期组织安全演练活动，模拟各种事故场景，让员工能够应对和处理各种突发情况。
通过演练，可以锻炼员工的应急反应能力，提高他们在危急情况下的逃生和自救能力。
二、风险管控体系建设煤矿的各种风险和隐患是导致事故发生的主要原因。
因此，构筑煤矿特色安全文化必须建立完善的风险管控体系。
以下是一些建设风险管控体系的方法：1.制定安全操作规程煤矿应制定一套完善的安全操作规程，对各个工种的操作流程、安全要求进行明确和规范化。
并定期对操作规程进行审查和修订，及时应对新出现的安全风险和隐患。
2.加强设备安全管理设备是煤矿安全的重要保障。
要加强设备的安全管理，确保设备的正常运行、定期维护和安全检查。
煤矿管理部门可以建立一套设备安全管理制度，明确设备的维护、修理等各个环节的责任和流程。
3.完善隐患排查机制建立完善的隐患排查机制，定期对煤矿进行隐患排查，及时发现和处理各类安全隐患。
对发现的隐患，要及时进行纠正和整改，并建立相应的记录和追踪机制，确保问题得到解决。
“四位一体”建设安全文化
编号：AQ-WH-03039( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑“四位一体”建设安全文化"Four in one" construction of safety culture“四位一体”建设安全文化备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
华电潍坊发电有限公司以“防微杜渐，警钟长鸣”的安全理念为指导，坚持从理念、制度、行为、环境四个层面入手，构建“四位一体”安全文化建设格局，企业安全管理水平不断提升。
公司荣膺“全国安全文化建设示范企业”。
内化于心，育理念之魂安全文化是企业在长期生产实践中积累提炼，逐步被广大员工认同遵守的安全理念、行为规范。
建设安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念体系，使员工用先进的安全文化理念对思想和行为自治自律。
华电潍坊公司高度重视安全文化理念体系建设，专门成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，从2010年开始，利用一年多的时间，通过座谈讨论、问卷调查、专家指导等方式，对企业原有的安全文化进行整合提炼，完成了统一认知、理念征集、体系建立的过程。
通过这个过程，统一了决策层、管理层、员工层三个层面对安全文化理念的认识。
对于决策层来说，明确了安全是企业永恒的主题，安全是第一责任、第一效益、第一工作；对于管理层来说，明确了“以人为本，精细管理”的安全管理观，建立起“三基、四控、五同时”的管理模式；对于员工层来说，确立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的安全道德观。
2012年，在继承企业优秀传统文化、融合现代企业安全管理理念的基础上，形成发布了以“防微杜渐，警钟长鸣”为核心理念，以“平安潍电、幸福家园”为愿景，以“持续动力、安全发展”为使命，囊括安全管理观、价值观、制度观、道德观、激励观，以及管理模式的安全文化理念体系。
2024年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划真题精选附答案
2024年咨询工程师之宏观经济政策与发展规划真题精选附答案单选题（共45题）1、在产业政策中具有核心地位的是（）。
A.产业布局政策B.产业组织政策C.产业技术政策D.产业结构政策【答案】 B2、在国民经济核算中所占比重较小，但通常将其作为判断国民经济变化的重要先行指标的是（）A.固定资产投资B.存货投资C.总投资D.净投资【答案】 B3、十四五规划提出，推进新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，支持有利于（）的重大项目建设。
A.内陆与沿海区域协调发展B.城乡区域协调发展C.国家自由贸易区协调发展D.长三角区域协调发展【答案】 B4、中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾转化为（）之间的矛盾。
A.人民日益增长的物质文化需要同落后的生产B.人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展C.人民日益增长的物质文化需要同不平衡不充分的发展D.人民日益增长的美好生活需要和落后的生产【答案】 B5、一般不针对具体产业，重点是政府通过人才培训、研发补贴、市场服务等形式完善整体产业发展环境进而提高产业竞争力的产业政策是（）。
A.结构性产业政策B.选择性产业政策C.技术性产业政策D.功能性产业政策【答案】 D6、“十三五”时期，必须牢固树立的发展理念是( )。
A.创新、协调、绿色、开放、共享B.凝聚、统等、协同、和谐C.公平、正义、诚信、友爱、和谐D.持续、健康、活力、有序【答案】 A7、中国特色社会主义的本质要求是( )。
A.创新B.协调C.开放D.共享【答案】 D8、房产税按照房产余值计算应纳税额的，适用税率为（）。
A.1.0%B.10%C.12%D.1.2%【答案】 D9、在市场经济条件下，（）是解决市场自身无法解决的公共问题的首要“责任人”。
A.政府B.个人C.公司法人D.组织机构【答案】 A10、根据国家规定，项目法人的组建方案应在建设项目的（）阶段提出。
A.建议书B.可行性研究C.设计D.招标【答案】 B11、当经济实际产出明显处于潜在产出水平以下时，失业和价格水平分别表现为（）。
推进危化企业“四位一体”管理
促进危险化学品企业发展“四位一体”管理当前，在全面促进危险化学品企业发展安全生产标准化建设过程中，企业面临安全、质量、健康和环境“四位一体”的管理问题，大量管理工作存在重复建设。
因为，四者之间的部分管理要素具有共性，不论从计划到实施、从运行到测量、从统计到评估都有一定的共性管理元素。
所以，在全面推进企业安全标准化建设过程中，应结合本企业管理特点，研究探索如何将企业生产安全、质量、健康和环境“四位”进行有机融合“一体”的管理建设，不断提高企业日常生产安全、质量、健康、环境的综合管理水平。
危化企业应按照现代安全生产管理的发展要求，把企业生产“安全、质量、健康和环境”管理进行有机融合的一种管理模式，简称“四位一体”管理，使企业形成科学的融合管理格局。
这一管理形式是现代企业安全生产管理发展的必然选择，这对规范和提高危险化学品企业的管理水平具有重大而深远的影响。
一、从七个方面提升企业通过对“四位一体”管理的运行，既符合现代危化企业管理的发展要求，也符合危化企业快速发展建设的要求，单一的安全管理已不能满足企业管理发展的需要。
只有加强“四位一体”管理，才是企业管理的发展方向。
1.顶层规划企业生产安全、质量、健康和环境“四位一体”管理，是当前或今后一段时期内的一项重要战略课题。
本课题的研究只能依靠国家项目层面的规划来解决，首先对四个单一标准进行四位一体整合，重点融合共性的管理要素，找出专业个性的管理要素，按照工程管理学进行整体设计，满足现代企业管理的发展要求。
2.各级注意力在“四位一体”管理中，把领导作用放在十分突出的地位，各级政府领导要结合企业安全标准化建设，针对质量、健康和环境管理现状，认真研究探讨“四位一体”管理工作如何扎实、有效的进行融合管理，帮助企业解决管理上的一些现实问题，切实找到“四位一体”融合点，全面提升企业整体管理水平。
3.培训和教育根据企业质量、健康和环境管理要素与企业安全标准化管理要素的融合内容进行培训和教育，同时要针对企业不同岗位、不同层次的人员进行“四位一体”培训和教育，对企业领导层要进行“四位一体”的理念培训，不断加强现代企业“四位一体”管理理念的理解和接受。
谈铁路企业安全文化建设
谈铁路企业安全文化建设一．什么是企业安全文化?企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。
企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一脉分支，企业安全文化是企业文化的必不可少的组成之一；创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支护，同时开展好和建设好企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。
二．铁路安全文化建设的主要内容与形式加强铁路安全文化建设，促进运输安全长治久安，既是铁路行业本质属性的内在要求，又是适应运输安全新形势、新任务，为铁路改革和发展创造安全和谐环境的必然选择。
铁路安全文化建设的主要内容应是为企业职工提供安全生产的思维模式、价值体系和行为准则,同时也提供良好的工作环境、安全设施和生活环境，使职工自觉养成安全生产行为，自愿自律地按企业的规章制度认真工作，进而实现企业安全生产目标，促进企业健康、持久、良性发展。
通过安全文化建设和安全文化渗透，不断提高企业职工的安全文化素质，开展形式多样的安全文化活动，形成企业安全文化建设的氛围和环境，建立起无时不在、无处不有、切实有效的企业安全文化，用安全观念文化、安全环境文化、安全行为文化、安全基础文化、安全机制文化不断规范员工的行为，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，达到“我会安全”、“我能安全”的升华。
（1）安全观念文化建设。
（2）安全环境文化建设.（3）安全行为文化建设。
（4）安全制度文化建设。
（5）安全物质文化建设。
下面我们从六个方面具体分析:一、形成安全理念是安全文化建设的本源。
1、树立以人为本的安全理念。
铁路作为大众化交通工具，安全文化的根本在于引导干部职工牢固树立“以人为本”的安全理念。
坚持“四位一体”推进安全文化建设
培 训 到现场 ” 活 动 。从 干部 队伍 中 ， 建 立兼 职 教 师队伍 ， 根 １ Ｏ ０ ％。三是 装备无故 障。 加 快 了矿 井供 电系统改造 和建 设 据 培 训 内 容 的需 要 ， 选定 兼 职 教 师进 行 授课 ， 增 强 了培 训 步伐 ， 建成 了 ３ ５ ｋ Ｖ变 电站 ， 购 置 了备 用发 电机 ， 全面 实现 内容 的针 对性和 实效性 。 每 名 副科 级 以上管 理人 员都 要与 真正意义上双 电源 、 双 回路供 电， 消 除因供 电故 障造 成 的瓦 线职 工进 行结 对包保 ， 做 到无 一遗漏 。 斯超 限事故 。完成 了第 三批 国家明令 禁止 淘汰设备 的更新
问题 。 推行 了干 部下 井走动 式管理 制度 ， 让 管理 动起 来 ， 形 成 闭环 ， 促 进 了他 们 懂 业务 、 会管理 ， 更 好地 指 挥 生 产 ， 保 山西 汾 西瑞 泰 井矿 正行 煤 业 有 限公 司 地 处 革命 老 区 证 安全 。 二是规 范班 组长行 为 ， 强 化 了作 用发 挥。 重视班 组 山西 省 左权 县 ， 是 ～ 个 资 源整 合矿 井 ， 为 国有 股份 制 合作 长 的培养 ， 严 格 执 行班 组 长准 入 制度 ， 明确 了班组 长 的任
坚持“ 四位一体 ’ ’ 推进安全 文化建设
杜喜志 （ 山 西 汾西 瑞泰井矿正 行煤业 有限 公司）
摘要 ： 本 文 对 山西 瑞泰 井矿 正行 煤 业 有 限公 司如 何 进 行 安全 建 设 导坚 持与职 工 同上 同下 ， 现场解 决 安全 生产 过程 中遇 到 的
进行 了简要 论 述 。
关键 词 ： “ 四位 一 体 ” 安 全 文化 建 设
企业 ， 冀 中 能源井 陉矿 业集 团和 山西汾 西瑞 泰 能源集 团各 职 条件 和任免 、 培 养规定 。 加 大 了班 组长 的培训 力度 ， 强化 占５ ０ ％ 的股 份 。近 年来 ， 该 公 司结 合企 业 实 际 ， 通 过 实施 班组 长 日常考 核 ， 提 高班 组 长待 遇 ， 从 根 本上 提 升 班组 长
关于构建“四位一体”安全文化思考
安全持续稳定的有效保障。在新 的形势下 ， 我们要积极提炼整合这
多 年来 ， 运输 处 非 常 重 视 安全 管 理 ， 一 直 将 安全 作 为 天 字 号 工 些宝 贵 的经验 。管理 中 ， 我 们 既要坚 持 对安全 的严 格管 理 ， 依靠 制度 程来 抓 ， 安全 工作 总体 平稳 ， 连 续三 年保 持季 度 挂红 牌 。防御性 驾 驶 来抓安全 ， 更要注重提高管理水平 ， 通过文化的潜移默化作用提升
企 业 管 理
关 于构 建 “ 四位 一体 ’ ’ 安全 文化 思 考
． ．
韦继 明
江苏石油勘探局运输处 江苏 扬州 ２ ２ ５ ２ ６ １
摘 要： 深刻 理解 安全 文化 的本 质 ， 探 索安 全 文化 的 内涵与 外延 ， 搭 建 系统 化、 科学化、 现 代 化 的体 系架构 ， 是 文化 建设 的基 本任 务 和 目
一
好“ 三让” 的 良好安全 习惯还没有完全养成 ， 侥幸心理仍然存在 ， 近 几 年每 年仍 发生 不 少 安全 事 故 ， 事故 费 用 损 失较 大 ， 安全 生 产 形势
不容 乐 观 。
安全制度 ： 安全每一天； 安全金银铜牌； 安全标准化等。
安 全 行为 ： “ 三让 ” ： 让 行人 、 让 非 机动 车 （ 包 括 电动 车 、 自行 车 ） 、
三是在社会规范管理和中石化“ 从严管理年” 活动的大环境下 ， 安全文化是一个综合的系统， 是“ 人 —机一环境 ” 等三者的有机 和谐 ， 是企业 安 全管 理 与实践 的灵 魂 。深 刻理 解安 全文 化 的本 质 ， 探 如 何适 应新 形势 的要 求 ， 给安 全管 理提 出 了新 的要求 。
摩托 车等 ； 防御 性驾 驶技 术 。 二 是安 全教 育 培训 的及 时性 和有 效性 还 需加 强 ， 员 工 安全 意识 安全 环境 ： 家 文 化 。以安 全文 化 为 主体 ， 以 责 任文 化 为核 心 ， 以
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“四位一体”建设安全文化
(2021)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0039
“四位一体”建设安全文化(2021)
华电潍坊发电有限公司以“防微杜渐，警钟长鸣”的安全理念为指导，坚持从理念、制度、行为、环境四个层面入手，构建“四位一体”安全文化建设格局，企业安全管理水平不断提升。
公司荣膺“全国安全文化建设示范企业”。
内化于心，育理念之魂
安全文化是企业在长期生产实践中积累提炼，逐步被广大员工认同遵守的安全理念、行为规范。
建设安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念体系，使员工用先进的安全文化理念对思想和行为自治自律。
华电潍坊公司高度重视安全文化理念体系建设，专门成立了以总经理为组长的安全文化建设领导小组，从2010年开始，利用一年多的时间，通过座谈讨论、问卷调查、专家指导等方式，对企业原
有的安全文化进行整合提炼，完成了统一认知、理念征集、体系建立的过程。
通过这个过程，统一了决策层、管理层、员工层三个层面对安全文化理念的认识。
对于决策层来说，明确了安全是企业永恒的主题，安全是第一责任、第一效益、第一工作；对于管理层来说，明确了“以人为本，精细管理”的安全管理观，建立起“三基、四控、五同时”的管理模式；对于员工层来说，确立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的安全道德观。
2012年，在继承企业优秀传统文化、融合现代企业安全管理理念的基础上，形成发布了以“防微杜渐，警钟长鸣”为核心理念，以“平安潍电、幸福家园”为愿景，以“持续动力、安全发展”为使命，囊括安全管理观、价值观、制度观、道德观、激励观，以及管理模式的安全文化理念体系。
安全文化理念的确立，为企业安全管理和员工安全从业指明了航向。
为将安全文化深植员工心中，切实发挥导向和激励功能，公司建立了“安全文化”专题网站，编写了《安全文化手册》，开展“安康杯”安全知识竞赛、安全演讲、安全承诺签名、安全漫画评比等
活动，并充分利用厂报、展板、广播等媒介，深入持久地对安全文化理念进行宣传、解读和阐释，形成强烈的视觉、听觉冲击，让员工在耳濡目染的氛围中增强认知、加深理解，形成文化自觉。
固化于制，强管理之基
文化理念是灵魂，制度管理是保证。
安全文化理念最终要通过各项安全规章制度来承载和固化。
华电潍坊公司坚持将安全文化理念作为制订安全规章制度的重要依据，坚持从文化的角度审视修订现有的各项安全规章制度，逐步建立起科学完善的制度机制，从而将安全文化有效融入企业安全管理中去。
遵循这一思路，华电潍坊公司每年底组织大规模安全文化调研，走进车间、班组，认真听取广大员工对安全管理制度的意见和建议，从文化的角度进行汇总整理，向公司及相关职能部室提出修改建议。
2011年以来，先后有30余条建议被采纳，逐步建立完善了《反违章管理标准》、《设备检修标准化安全措施》等几十项安全管理制度及200多项应急预案，形成了覆盖企业安全管理方方面面的“制度网”，既确保了安全生产每一环节都有章可循，有据可依，又体现了广大
员工的共同价值导向。
公司被评为“全国安全生产标准化一级企业”。
从文化的层面审视安全管理，创新实施机组30天“无非停”管理办法、“挂号、消号”缺陷管理办法及“日检查通报、周整改分析、月总结评比”的安全监督机制，全面提升了安全管理水平。
自主开发了工作闭环管理系统，对各项安全生产工作实时管理，即时提醒报警，超期自动考核，确保安全责任逐级落实，实现了安全工作信息化、实时在线化。
创新安全生产奖惩管理，修订《安全生产工作奖惩规定》，设立全公司安全目标奖等奖励方案，增设了生产部门月度无事故、无障碍、无异常、无人身轻伤、无严重违章等“五无”奖励和全年“无障碍”奖励，明确了安全事故降岗、降职处理“红线”，通过以责论处，重奖重罚，促进了安全管理由“他律”到“自律”的转变。
历时一年时间，整理汇总电力行业典型不安全事件，下发了《“回头看”不安全事件》汇编，组织员工认真学习，把别人的事故当做自己的事故一样深入分析，把他人“亡羊”的教训，变成自己“补牢”的行动，扎牢企业自身安全“篱笆”。
外化于行，固素质之本
安全生产的决定性因素是人，员工的安全素质是保障安全生产的核心所在。
从行业内发生的大量事故案例研究发现，很多事故都是由于人的主观因素造成的，其中有章不循、员工安全素质低等是主要原因。
为引导员工将安全文化理念上升到品格、内化为行为习惯，华电潍坊公司狠抓员工安全教育，坚持企业层面每月召开安全分析会，车间每周组织安全生产大讨论，班组每周一下午开展安全学习，每日利用开工会、收工会部署安全任务，实现了安全教育常态化、规范化。
创新开发安全培训视频系统，在主要生产班组学习室安装视频设备，将各种安全学习资料制作成视频进行滚动播放，强化了培训效果。
针对外来人员安全素质差、人员流动性大的特点，专门设立外来人员安全培训教室，以图板展示、事故案例视频等形式，讲解安全制度、典型违章等，保证了外包施工安全。
创新实施运行、检修人员交叉互动学习，让运行人员掌握设备构造，让检修人员熟知设备运行性能，让不同专业人员了解彼此工作流程，取长补短，整体提升，推动了员工安全技能素质提升，实现了员工从“我要安
全”到“我会安全”的转变。
人、机、环的关系中人是最难控制的要素，人的生理、心理承受能力差异很大。
对此，华电潍坊公司强化“人人为安全负责”意识，坚持“逐级负责、分工负责、岗位负责”原则，明确领导层、管理层、执行层在安全管理中的责任，形成目标明确、权责分明、运转有序的安全责任体系，从而将安全责任落实到每个岗位和环节。
其中，针对领导和管理层开展“守土有责”反思活动，通过“分片包干”制，自领导班子起，将安全区域进行层层分解，分片包干到个人，“零容忍”查禁违章，实现了安全监管不留死角；针对执行层实施不安全事件“说清楚”制度，按照“说不清楚”原因不放过、“说不清楚”改进措施不放过、措施落实不到位不放过的原则，严肃不安全事件的责任追究，实现了安全管理的可控、在控。
优化于环，筑情感之堤
人的行为受环境影响很大，环境安全是安全生产的重要保障。
企业如果注重营造良好的安全作业环境和安全文化氛围，大家互相影响，就会减少事故。
华电潍坊公司将改善员工工作、生活环境作为安全文化建设的重要内容，使作业环境处处体现企业温暖和关爱，用情感筑起安全生产的堤坝。
致力于打造一流作业环境，公司结合华电集团公司《作业环境本质安全管理规定》及《生产现场安全设施标准化配置标准》要求，对生产现场区域的楼梯、孔洞盖板、吊装孔、地面管道等区域绘制了清晰的防止踏空线、防止阻塞线、防止绊倒线、防止碰头线等警示线，对现场仪表的上下限和正常运行区间用不同色带进行了标识，实现了安全警示牌、管道介质流向、色环标志清晰明确、醒目规范。
狠抓设备治理，采用FAM系统中缺陷管理流程，对设备缺陷实施闭环管理，对影响机组安全稳定运行的疑难问题和隐患建档立案，组织技术人员开展课题攻关，设备健康水平不断提升。
4号机组获全国火电大机组竞赛一等奖第一名，并被评为全国火力发电可靠性评价金牌机组。
充分发挥环境的熏陶作用，高标准建设安全文化长廊，建立独具特色的“灯杆文化”和“楼梯文化”，在道路两侧、生产现场悬挂了上百幅安全警示牌，在机房、楼梯上布置了上千条安全标语，运
用漫画形式图解典型现场违章和典型安全工作要求，放置在生产现场主要通道上；选取行业内部发生的典型事故案例制作成事故警示牌，放置在事故易发区域；将安全禁令、安全规定要求、严禁的常见违章操作制作成图板悬挂在走廊、楼道内，随时教育警示；在班组工作室设计制作了安全文化园地，在《安全文化手册》中留出亲情寄语空白页，将父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子们的安全祝福写入手册中，使员工在潜移默化中感受到安全文化的熏陶、教育和启迪。
XXX图文设计
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