项目责任书(通用17篇)
项目责任承诺书范文（通用6篇）
项目责任承诺书范文（通用6篇）在日常生活和工作中，承诺书与我们的生活息息相关，承诺书是承诺人对要约完全的、单纯的同意，并以书面的形式表示。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编收集整理的项目责任承诺书范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目责任承诺书1按照公司项目责任管理制，本人接受公司安排，承担项目管理的全部责任，并向公司承诺如下：一、严格履行公司与总包方的合同内容。
二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。
三、对本工程的质量、安全和进度全面责任。
四、与民工签订劳动合同。
五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。
六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。
七、如本项目需要保证金的，由本人承担，并愿意在退回保证金时不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。
八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。
九、按项目总造价向公司上缴：管理费利润税金，并承担项目管理部人员的工资。
十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。
十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。
承诺人签字：日期：项目责任承诺书2本人经法定代表人授权为该工程施工项目经理，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：1、在取得施工许可证后进行施工。
2、严格执行施工规范及标准。
3、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。
4、严格按照经施工图审查机构审查合格的工程设计文件及合同约定的质量标准精心组织施工。
5、施工中采用合格的建筑材料、建筑构配件和设备等，并严格按规定执行见证取样制度。
6、建立、健全质量检查、验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程质量的检查和记录。
7、对施工中出现的质量问题，及时进行整改。
严格依法依规履行义务。
8、履行相关工程质量检查、验收及事故处理等职责9、履行其他法律法规规定的职责。
承诺人签字：日期：项目责任承诺书3本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，承担因施工导致的工程质量事故或质量问题责任。
项目负责人责任书
项目负责人责任书
作为项目负责人，我愿意承担以下责任：
1. 项目目标，我将确保明确项目的目标和范围，并与团队成员
一起制定清晰的计划和时间表，以确保项目按时完成。
2. 资源管理，我将负责有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
3. 团队管理，我将领导和管理团队成员，激励他们充分发挥自
己的潜力，确保团队的协作和效率。
4. 风险管理，我将识别和评估项目可能面临的风险，并采取措
施减少风险的影响，以确保项目的成功实施。
5. 沟通协调，我将负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、上级领导、合作伙伴和利益相关者。
6. 质量控制，我将确保项目交付的成果符合预期的质量标准，
并持续改进项目执行过程中的质量管理。
7. 进度监控，我将定期监控项目的进度和绩效，及时发现问题
并采取措施加以解决，确保项目按计划进行。
8. 成本控制，我将负责控制项目的成本，确保项目在预算范围
内完成，并对成本超支进行有效管理。
9. 变更管理，我将负责管理项目范围和需求的变更，确保变更
得到适当的评估和批准，并对变更进行有效控制。
10. 项目总结，我将负责对项目进行总结和评估，总结项目经
验教训并提出改进建议，以促进组织项目管理水平的提高。
作为项目负责人，我将尽职尽责地履行以上责任，确保项目的
顺利实施和成功交付。
我将不断提升自己的管理能力和团队领导力，为项目的成功作出更大的贡献。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目承包责任书6篇
项目承包责任书6篇第1篇示例：项目承包责任书甲方（承包方）：______乙方（被承包方）：______鉴于甲方具备相关的承包资质和能力，乙方有意委托甲方承担相应项目的承包工作，双方经友好协商达成以下协议，共同遵守并履行：一、项目概况1.1 项目名称：______1.2 项目内容：______1.3 项目地点：______1.4 项目工期：______1.5 项目预算：______二、甲方责任2.1 甲方应按照合同约定承担相应的项目工作，保质保量地完成项目进度。
2.2 甲方应确保项目施工符合相关法律法规和标准要求，做好安全生产管理工作。
2.3 甲方应合理安排施工人员和物资资源，提高工作效率，保障工程进度。
2.4 甲方应及时报告项目进展情况，配合乙方进行工作检查和验收。
3.1 乙方应提供项目所需的相关资料和设备，协助甲方开展施工工作。
3.2 乙方应支付甲方按合同约定的工程款项，并及时结清相关费用。
3.3 乙方应对项目施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
四、合同解除4.1 若因不可抗力等客观原因导致项目无法继续进行，双方可协商解除合同，但应保留对方的合法权益。
4.2 若一方未履行约定责任，致使项目受损，对方有权解除合同，并要求赔偿损失。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同约定给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应在收到通知后立即进行整改，并承担对方因此产生的全部费用。
六、其他条款6.1 本责任书自双方签署之日起生效，至项目完工及验收结束后终止。
6.2 本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
6.3 本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：______ 乙方：______签署日期：______签署日期：______以上内容经双方确认无误后签字生效。
备注：本责任书自双方签署之日起生效，并具有法律效力，若有任何争议均应在友好协商解决，若协商不成，应向有管辖权的法院提起诉讼解决。
项目进度管理责任书
项目进度管理责任书尊敬的项目组全体成员：在项目进度管理中，各个角色都承担着不同的责任和任务，以确保项目能够按时高质量完成。
为了明确大家的职责，提高团队合作效率，特编写本《项目进度管理责任书》。
一、项目经理责任作为项目经理，您的主要职责是负责项目整体规划、控制和协调，确保项目进度的顺利推进。
具体职责包括但不限于：1. 制定详细的工作计划和进度安排，并与团队成员共同确认；2. 确保项目进度目标的合理设定，并监控和控制项目进度；3. 协调各方资源，处理项目进度相关的问题和风险，以确保项目按时完成；4. 及时向相关方汇报和沟通项目进度情况，解决项目延期或风险问题；5. 配合相关方的验收工作，确保项目交付符合预期要求。
二、项目组成员责任作为项目组成员，您应积极参与并配合项目经理的工作，共同推动项目进度的顺利进行。
具体职责包括但不限于：1. 遵循项目计划和进度安排，按时完成个人任务，并确保任务的质量；2. 及时汇报个人进度情况，与项目经理沟通并解决可能影响项目进度的问题；3. 积极合作，与其他团队成员协调配合，确保项目各个环节的顺利衔接；4. 提前预警和报告项目进度中的风险和问题，并提出合理的解决方案；5. 参加项目周会和项目评审，提供积极建议和意见，推动项目进展。
三、项目利益相关方责任作为项目利益相关方，您对项目进度有关键的影响力和责任。
具体职责包括但不限于：1. 清楚了解项目进度计划、目标和里程碑，并支持项目经理和团队成员的工作；2. 及时提供所需资源和支持，确保项目按时推进；3. 在项目进度调整或延期时，提供建设性的意见和决策支持；4. 参与项目评审和验收，对项目结果及时反馈和确认；5. 与项目经理和相关方保持良好的沟通，解决可能影响项目进度的问题。
四、项目进度管理机制为了确保项目进度的管理和执行，本项目设立以下管理机制：1. 周期性的项目进度会议，由项目经理主持，与团队成员共同审视和调整项目进度计划；2. 项目进度报告，项目经理每周向所有成员发送项目进度报告，及时反馈项目进展情况和风险提示；3. 风险管理与预警机制，项目经理负责对项目进度中的风险进行评估和预警，并及时向相关方报告和解决；4. 里程碑评审和验收，项目经理定期组织里程碑评审和验收会议，确保项目按计划达到重要节点。
项目责任承诺书(集合9篇)
项目责任承诺书（集合9篇）项目责任承诺书第1篇本人受xx单位（法定代表人）授权，担任xx工程项目的施工项目负责人，对该工程项目的施工工作实施组织管理。
本人承诺如下：1、依照国家和本市有关建设工程施工安全法律、法规、规章和工程建设标准进行施工，对所承建的建设工程施工安全负责。
2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，依法承担相应的施工安全责任。
施工人员进入施工现场前，经安全文明施工教育培训，且合格。
3、建立健全安全文明施工管理体系和各项规章制度及操作规程，落实安全文明施工责任制。
4、按照国家规定的标准和范围提取、使用施工安全费用，专款专用。
5、为施工人员提供符合标准的生活、生产工具和个人劳动保护用品，作业环境和安全文明施工条件。
采取的安全技术措施符合建设工程强制性标准，使用的'起重机械设备及辅助工程设施使用前确保验收合格。
6、施工现场符合绿色施工要求，地下管线、地下工程及毗邻建筑物、构筑物采取的保护措施安全可靠。
7、根据工程规模和技术要求，按照国家有关规定配备相应数量的专职安全管理人员。
公司法定代表人及其他相关负责人对工程项目实施现场检查，确保每月检查不少于一次。
中标项目经理在施工期间实行现场带班，全面掌握项目施工安全状况，做好带班记录并签字存档备查。
8、项目经理在每日施工作业前组织施工安全隐患排查，做好排查记录，及时消除安全隐患。
安全隐患未消除的部位及其影响的区域不得施工作业，安全隐患未消除的设备、设施不得使用。
9、实施生产安全事故和环境破坏事件零目标管理，采取危险源识别和控制。
施工作业前勘查作业环境和安全生产条件，符合条件的下达作业指导书。
对操作人员进行安全技术交底，施工中设专人巡查，发现违章指挥和违章作业、事故隐患和环境质量破坏事件及时纠正。
对直接影响工程质量安全的分部分项施工操作工艺或者重大危险部位作业实行旁站监控。
10、项目施工安全管理资料与建设工程进度同步记录，并保证真实、准确和完整。
项目安全生产责任书(15篇)
项目安全生产责任书(15篇)工程安全生产责任书1为加强施工现场的安全生产治理，有效地落实安全生产责任制，杜绝生产安全事故，确保施工安全顺当地进展，__县__苑住宅小区工程部(以下简称甲方)和本工程部 2#、4#楼班组(以下简称乙方)特签订本安全生产责任书。
一、安全生产目标确保本小组在该工程整个施工过程中无重伤或重伤以上事故。
2.确保本小组无设备、火灾事故。
3.轻伤事故率不超过5‰(以子工程实际参与人数为基准计算)。
4.确保小组成员安全教育率达100%。
违章操作率为0。
5.班组安全技术措施全面落实，隐患整改率达100%。
6.班组会议记录、交底记录将齐全。
二、安全责任(一)甲方责任和义务1.甲方负责供应安全生产必需的安全防护用品、安全牢靠的施工机具和设施、保证安全生产条件所必需的”资金投入。
2.甲方应制定出有针对性的、可操作性的安全技术措施，并向乙方及作业人员进展安全技术交底。
加强现场检查，准时消退生产安全事故隐患。
3.甲方不得违章指挥，强令乙方冒险作业。
(二)乙方责任和义务1.乙方班组长是本小组的安全第一责任人，对本小组施工区域的安全负责。
2. 乙方应组织和催促本组成员学习安全学问，提高劳动技能，按时参与“周一”安全生产例会。
3.乙方负责落实本施工区域内的安全防范措施，如“四口”防护、高处作业防护、用电安全防护措施等等。
穿插作业时，负责实行爱护他人或设备设施的安全防范措施。
4. 乙方小组成员在作业过程中应当严格遵守安全生产法律、法规和公司的各项安全生产规章制度和操作规程，听从工程部统一治理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
3.乙方应当准时整改发觉的事故隐患及工程部、公司下达的隐患整改通知，定责任人、定整改完成时间。
4.乙方小组成员应当无条件承受安全生产教育和培训，把握本职工作所需的安全生产学问，提高安全生产技能，增加事故预防和应急处理力量。
5.乙方班组长不得强制本组成员进展违反本单位安全生产规章制度和本工种的安全操作规程的作业。
项目部与班组长责任状
项目部与班组长责任状尊敬的领导：我受命担任本项目部（或班组）的负责人，特此向您提交项目部（或班组）与我的责任状，以表明我们的责任与承诺。
一、项目部（或班组）责任状作为项目部（或班组）的负责人，我将始终秉持诚信、刻苦工作和重视团队协作的原则，全力以赴完成公司对我们的任务和要求。
1. 组织与管理：我将组织并安排项目部（或班组）的工作，包括任务分配、工作计划制定和进度控制等。
我将确保工作的有序进行，并与其他部门密切合作，共同推进项目的顺利进行。
2. 人员管理：我将负责项目部（或班组）成员的招聘、培训和管理，确保团队人员具备必要的技能和素质，提高工作效率和质量。
我将始终关注团队成员的工作条件和精神状态，对问题及时发现并采取相应的解决措施。
3. 安全生产：我将积极落实公司的安全生产要求，加强对项目部（或班组）的安全教育和培训。
我将确保项目部（或班组）成员按照相关规定佩戴个人防护装备，并采取必要的安全措施，保障员工的生命安全和财产安全。
4. 质量管理：我将督促项目部（或班组）成员严格按照公司的质量管理制度要求进行工作，确保项目部（或班组）的工作质量稳步提升。
我将加强对工作的监督和检查，及时发现和整改工作中存在的问题，以确保项目的质量和进度。
5. 经济效益：我将协助公司制定合理的项目预算，并严格控制成本，提高资源利用效率。
我将积极寻求项目经济效益的提升措施，通过技术改进和管理创新，减少浪费和损失，增加项目的利润。
6. 客户满意度：我将积极与客户进行沟通和协调，了解并满足客户的需求和期望。
我将关注客户对项目部（或班组）工作的评价，并及时反馈并改进不足之处，以提高客户满意度和公司形象。
二、班组长责任状作为本项目部（或班组）的班组长，我将以身作则，带领团队成员积极投入工作，并承担如下责任：1. 任务分配：我将根据项目计划和工作需要，合理分配任务给班组成员，确保每个人都有明确的工作目标和职责，提高工作效率和质量。
2. 岗位培训：我将负责对新进入班组的人员进行岗位培训和知识传授，确保他们掌握必要的工作技能和流程，顺利适应工作环境。
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项目责任书（通用17篇）项目责任书项目责任书篇1为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：二、分公司Ⅰ、分公司的职责1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。
5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。
7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
10、有权撤换不称职的项目组成员。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
三、项目经理部Ⅰ、项目经理部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。
项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调进或调出。
Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。
Ⅲ、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
履行下列职责:1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书"规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、协调内外部关系，11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、处理项目经理部的善后工作。
Ⅳ、项目经理部的权限:1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
4、协助分公司选择劳务作业队伍。
根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离分公司(300Km以上)的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。
其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
Ⅴ、应达到目标和指标(一) 工程质量目标1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等)。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行__系列标准和项目管理文件的规定。
(二) 安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内，月度安全管理评定分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
(三) 工程工期目标：个日历天(四) 文明施工目标：按公司(或开发区)文明施工实施细则组织施工，确保创建(如：市文明样板工地)。
按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
(五)、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。
若承包范围(包括工程量和项目)有增减，上交费用按上述上交比例调整。
(成本管理目标测算书后附)Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。
(一)、经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额(如：10%~20%)。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的(如：5%)。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的(如：10%~50%)。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的(如：0.2%)。
10、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金万元。
(二)、项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的(如：30%)提取。
2、月度提成奖按当月项目成本降低额的(如：20%~30%)预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
3、每月的预提奖金额按(如：50%~90%)进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
4、月提成奖的奖罚规定① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的(如：1%)。
② 月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的(如：1%) 。
③ 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的(如：1%)。
④ 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的(如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料(包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料)，扣罚预提奖金额的(如：3%)。
⑥ 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的(如：1%~5%)。
5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
6、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
7、未严格执行__系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
(三)、经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告(包括分配方案)，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。
Ⅶ、项目经理部的解体项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;2、与各分包单位已经结算完毕;3、已与业主签订“工程质量保修书”;4、“项目全额承包责任书”已经履行完成;5、项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。
四、其它1. 本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。
违者按违反财经纪律的规定处理。
2. 项目应与分公司各职能部门签订横向合同，作为本管理目标责任书的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3. 项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。
该项目完工后交回分公司，造成损失按规定赔偿。
4、材料设备的进退场台班费由项目承担。
在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。
设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
5、项目发放的工资等由项目造表，劳资科审核，经理审批后，财务科付款。
6、项目要严格执行分公司的计划和指令(包括会议纪要)，要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
7、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
8、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
本管理目标书未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。
分公司经理：项目经理：年月日项目责任书篇2为了全面完成集团公司下达的__X年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的__X年生产经营目标责任书。