浅谈煤矿安全生产与技术管理
浅谈煤矿安全生产与技术管理
煤矿井下作业环境具有高度危险性，易导致重大恶性事故的发生。其中造成重大事故发生的原因之一，就有技术管理方面的原因。有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的，为此，有必要强调煤矿技术管理的重要性，以及夯实煤矿技术管理的基础，就显得尤为必要。
1.煤矿技术管理与安全生产的关系
要做到煤矿安全生产，就必须综合地运用多种生产技术。煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，环节众多。为此，必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，是煤矿各项管理工作的基础。渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。
2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑
矿井开拓、开采设计的合理与否，直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排，为了满足矿井开拓，开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。
设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，上述都必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理是在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。
3.煤矿技术管理是查处和治理煤矿事故隐患的有效途径
煤矿井下生产过程中，受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的影响较大，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障或事故，甚至可以酿成大祸，严重危及工人的安全。不论任何煤矿均存在着不安全的因素，只是程度不同而已，只有通过不断查处生产中的隐患，明确安全上的工作重点，有针对性地采取合理措施，才能确保煤矿安全生产。
众所周知，煤矿生产隐患与事故是密切相关的，那么预防事故的重点就是消灭隐患，如果对小的隐患或一般的隐患重视不够，治理不及时，不彻底，也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。煤矿在开采过程中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板问题始终伴随着矿井的开采，因此对这些长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施，使其不出現危险状态。
在开采过程中，对出现的局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水层，采煤工作面顶板初次来压和周斯来压以及过断层和钻空顶等这些短期隐患，应明确责任，制定临时措施，加强管理，使其尽快消除。煤矿短期性隐患又是技术管理的重点，不仅要有定期分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联性，科学合理地制订出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽状态。
4.狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重
近年来，我国煤矿瓦斯事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，这充分说明：“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松驰就会酿成大祸，安全生产就没有保证，更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失，因此，要想把握安全生产的主动权，就必须把“一通三防”工作作为安全工作的重点，狠抓“一通一防”技术管理工作，坚决控制瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作应做好以下几点：
4.1建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作的责任制，明确责任，狠抓落实，实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关，即：设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。
4.2高度重视矿井通风技术管理工作，是矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础，在具体工作中，要加强通风系统的管理，调整改造不合理的通风系统，管好用好通风设施，建立和完善矿井通风管理制度，做到合理供风、配分。同时要教育广大员工爱护好通风防尘设施，杜绝人为的破坏，确保矿井通风系统的合理、稳定、可靠。
4.3加大“一通三防”安全措施资金的投入，配齐通风防尘设施，也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决花，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。 5.实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理
要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术，新工艺，新设备，新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境。
众所周知，煤矿安全状况整体不是很好，除受地质和开采的特殊条件制约外，很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜，做好可行性研究和技术论证工作，不要盲目行事，另外还要有足够的资金投入来保证，对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视，因为，对一部分新技术存在着二次开发的问题，应注意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和可靠性，避免造成不必要的浪费，避免形成新的隐患，使其在安全生产过程中发挥更好的作用。
6.技术管理体系的建立和完善，工程技术人员积极性的充分发挥是煤矿安全生产的有力保障
煤矿安全生产的大量事实证明，加强对生产技术的领导，明确责任分工，建立以总工程师为总技术负责人的技术责任制的技术体系是十分必要的。没有一套有效的技术管理机制，没有一个完善的技术管理机构，技术管理就必然带有随意性，也必然会给煤矿安全生产带来隐患。
技术管理同样应坚持以人为本，为了适应安全生产的需要，各级组织一定要从生活上关心工程技术人员，工作上帮助支持工程技术人员，工资、待遇上倾斜工程技术人员，充分把工程技术人员的积极性、创造性调动起来，使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去，发挥聪明才智，更好地为煤矿服务。
结束语：
在实施科技兴煤战略的新形势下，煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革，要实现煤矿安全生产的根本好转，稳定煤矿安全生产的良好局面，必须大力加强煤矿技术管理工作，只有这样，才能促进煤矿安全生产的健康发展。
分析煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系及管理措施
分析煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系及管理措施 田永亮 （潞安集团石圪节煤业公司） 摘要：煤矿生产技术管理不仅贯穿整个煤矿安全生产的过程，其 技术管理也是消除煤矿事故隐患的有效途径，故本文对煤矿生产技 术管理与煤矿安全生产的关系作出了论述，对其技术管理的相关措 施作出了分析探讨，为相关工作者提供一定的参考和借鉴。 关键词：煤矿生产技术管理生产安全关系 １煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系 １．１技术管理贯穿整个煤矿安全生产过程 就煤矿生产技术管理而言，其技术管理贯穿整个煤矿 安全生产过程，我们通过运用各种生产技术和管理技术来 实现整个煤矿的安全生产。由于煤矿的生产技术是支持整 个煤矿生产工程的基础，技术管理保证生产过程中各方面 的安全，保证生产正常、有序开展，故煤矿生产技术管理是 煤矿安全生产的重要组成部分。由于技术管理贯穿整个煤 矿安全生产的过程，那么技术管理在矿井开拓和开采设计 这方面的管理就显得尤为重要。就矿井的开拓和开采设计 而言，主要是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备 选择等工作的总体规划和安排实施，而设计又与煤矿地质 勘测密不可分，地质勘测的精确、全面与否，直接关系到煤 矿生产的安全与否，所以技术管理与煤矿安全生产有着密 不可分的关系。 １．２技术管理是消除隐患的有效途径 煤矿企业如何做到安全生产，科学合理的煤矿生产 技术管理是保证安全生产的重要前提，其有效的技术管 理也是消除煤矿生产中事故隐患的有力措施。在整个煤 矿生产的过程中，由于水害、火灾、瓦斯爆炸、煤尘事故、 顶板事故等事故灾害一直威胁着生产人员的生命安全， 如果没有科学合理的生产技术管理，或者技术管理不够 到位、管理力度不够大，在煤矿生产的过程中，对事故隐 患的排除不够及时，那么很可能由一些危害性质小的隐 患发展成重大危害事故，从而造成企业的经济损失和工 作人员的伤亡。因此，煤矿生产技术管理是煤矿安全生产 的保障，是安全生产的前提，也是消除事故隐患的有效途 径。 ２煤矿生产技术管理措施 ２．１加强地质勘测管理 要实现煤矿安全生产，那么生产之前的地质勘测工 作就显得尤为重要，地质测量是指利用地质勘测设备，对 目标区域进行详细勘测，通过勘测的方法完成目标区域 地质数据的统计，绘制出相关数据反映的平面图。地质测 量不仅是地质学的系统分支，也是煤矿施工进行前的必 要步骤，更是是矿床勘探的基本技术之一，其目的是运用 勘测设备对矿区的规律进行测量分析，其规律主要表现 在位置、矿产量及矿产前景，是节省人力、物力的重要技 术之一。而从煤矿工作的角度看，煤矿工作是一项具有高 危险性的工作，因此这个行业对于相关安全的要求也很 高，要保证煤矿工作的安全，应进行严密的地质测量工 作。 因此，要加强地质勘测的管理，我们可以利用ＧＩＳ系 （上接第７９页） 举而万目张。 ３＿２技术人才，主要靠自己来培养 时代在发展，社会在进步。要跟上时代步伐，就要不断 学习新知识，接受新事物，掌握新技术，方能与时俱进。就 我矿而言，新综机设备频频进入，不努力学习肯定要落伍。 培训形式，主要有三种：一是选拔优秀骨干青年到煤矿院 校或厂家定向培训，回矿后再传、帮、带，点亮一盏灯，照亮 一大片。二，鼓励职工自学成才。凡自学者，必目标专一，有 韧劲，积极性高。十学九成，应给以鼓励与支持。三，是由采 煤系统分批组织机电工集体培训，在了解综机机电设备构 造性能，操作程序的基础上，掌握常规故障处理方法，这种 短、平、快的培训形式，对解决采区普遍问题很适用。四，综 采队结合生产中机电存在或发生的特殊问题，一题一讲， 现实具体，清楚明白，立竿见影。这种因时、因地、因人就地 取材，量才施教，灵活多样的培训方法，机电工接受快，用 的上，能收到事办功倍的好效果。 总之，人才不能靠上级派来，而主要是靠区队领导慧 眼识英，挖掘培训而来。世有伯乐，然后有千里马。这样，才 能使人才取之不尽，用之不竭。 ３．３尊重人才 远见卓识之士清楚的认识到，未来社会的竞争是人才 竞争。“得人才者得天下”。尊重人才，发挥人才的骨干领军 作用，仍是煤矿区队机电管理稳步发展的基础和希望。作 为区队领导，对此一定要有高度认识。在区队机电队伍内， 凡有真才实学者，应“不拘一格用人才”，使其学有所用，用 其所长，让其有施展才华的出头之日，同时也能为后者效 仿，刺激争做知识型员工的愿望。尊重人才应效先贤，凡举 不避亲疏，使用充分信任。对德才兼备的机电优秀青年，大 胆任用，责权利到位，让其大显身手，扎根采区机电岗位。 如只想让马儿跑得快，又不给马草吃，肯定耐力是不会长 久的。只有在单位形成让技术尖子吃香，才能出现百花盛 开春满园，朝气蓬勃，承前启后，欣欣向荣的景象，才能使 采区机电队伍保持稳定，锐意进取和不断发展的势头。 综上所述，煤矿区队机电要实现卓有成效的科学管 理，就必须尊重现有人才，让其技术不断发展提升，荣誉待 遇得到认真落实，并给予提供脱颖而出的机会，才能保持 区队机电工作在激烈竞争中的强势。 参考文献： …刘同增，唐文海．煤矿机电设备的安全管理与维护研究【Ｊ】．价 值工程，２０１０（０３）． 【２】李传顺．加强煤矿机电设备技术管理探讨【Ｊ】．价值工程，２０１０ （３３）． 【３】张学钊．浅析煤矿机电设备管理【Ｊ】．价值工程，２０ｉ２（＿ｉ８）
浅谈如何结合本职岗位搞好煤矿安全管理工作
浅谈如何结合本职岗位搞好管理工作 作为一名区队管理干部，自大集团成立以来深刻感受到了九里山矿所发生的变化。大集团成立以来提出了安全零理念、对标管理、三化管理等新的管理理念；推行了安全“双基”建设和内部市场化管理，创新了管理模式。我认为在新形式下要做好本职管理工作就必须做好以下几点工作： 一、以人为本，强化培训，全力打造高素质员工队伍 实践证明，“没有思想的高境界，就没有工作的高标准”。要想引领本区队各项工作不断上台阶，就必须提高职工个人文化技术素质，通过强化理念灌输，狠抓教育培训，提高职工认知水平，提高个人技术水平，培育和规范员工的安全行为，增强工作的内在活力。 （一）建立健全本区队教育培训体系。明确培训责任主体，抽调理论水平高、实践经验丰富的技师、高级技师参与培训。 （二）坚持把理论培训与实际操作相结合，把培训与考核结果与培训工资挂钩，营造真抓、真学、真考核、真见效的学习氛围。形成了各司其职、相互协作、共同参与的培训格局。 （三）拓宽培训内容，开展特色培训。结合实际工作分工种、分内容开展培训，真正使职工学有所获。 二、严格制度 认真执行 长期坚持 没有规矩,不成方圆，要想搞好安全管理工作，就必须建立健全各项规章制度。以制度落实为中心，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈。 三、深化双基建设，创新安全管理，提升安全管理水平 按照《“双基”建设考核细则》要求，建立健全各项安全管理制度，严格落实区队对班组、班组对个人考核，通过考核奖惩机制规范员工安全生产行为，让职工知道什么能做，什么不能做。坚持安全检查、隐患排查工作制度，严格工程质量验收，推进区队安全生产。 以“双基”建设为抓手，规范质量标准化建设。要搞好安全生产，就必须搞好质量标准化工作，将质量标准化纳入考核，从而使每一样活都达到标准要求，只有这样才能却保安全生产。 四、强力推行内部市场化，降低成本，提高劳动效率 内部市场化管理是把市场机制、竞争机制引入企业内部，把员工由“生产者”变为“经营者”，是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。 通过实行内部市场化将市场竞争的压力传递到每一名员工。通过采取有效的激励机制，使员工由被动工作变为主动创新，达到提高工作效率和员工满意度的双重效果。通过深化内部市场化管理，使机修队员工的市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识逐步提高。形成“节约就是效益”“降低成本就是增加收入”的理念。从源头上提高工作效率、杜绝浪费。 要想搞好内部市场化，就要不断完善和规范本区队的工时定额以及价格体系，并且严格落实、现场鉴定，将内部市场化日清日结落到实处，这样才能打破以往干多干少一样、干与不干一样的老格局，只有职工变被动为主动才能使管理更便捷、使管理更科学，使管理者能腾出时间抓安全、抓质量。 五、切实开展精细化管理 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。时代在变迁、管理在创新，过去猖狂式管理模式已不适应现今时代，大集团提出安全零理念，要想实现安全零理念就必须在管理上、在工作中做到精细化，注重每一个生产环节，每一个生产细节。比如我区队现在要求每项工作都要有记录及建立的经济技术档案，这就是一种细化工作，它的好处在于在今后的工作中有据可查、有据可依，为今后的工作建立良好的基础。 六、严格要求、狠抓落实 要想管理好一个单位，就要狠抓落实，特别是生产现场的落实，前面提到的所有管理方法、区队制定的所有管理制度如果不严格落实，势必成一张白纸，一句空话。不落实会导致安全生产得不到保障，同时使管理难度加大
浅议煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的基础
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浅议煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的基础
作者：刘光智
来源：《科技与企业》2012年第24期
【摘 要】煤矿企业的安全生产问题始终是企业发展永恒不变的主题，加大对煤矿生产技术管理不仅能够提高经济效益，同时在加强煤矿安全生产上也有着至关重要的作用，简而言之，煤矿生产技术管理是煤矿安全生产的基础。
【关键词】煤矿企业；生产技术管理；安全生产
一直以来，煤矿生产企业的安全生产问题，始终是行业发展道路上永恒不变的话题。而众多的安全隐患更是给企业的生产蒙上了一层阴影。尽管煤矿生产的安全问题是一个综合且复杂的问题，但是只要抓好生产技术管理，强化生产事前、事中以及事后的管理，那么安全生产并不是不可实现。
一、技术管理贯穿煤矿安全生产活动的全过程
要确保煤矿生产过程的安全性，那么就必须对管理技术和生产技术进行综合性的运用[1]。矿井开拓开采设计的合理性，与煤矿的安全生产有着紧密的联系。矿井的设计和开拓主要是对采区进行划分、对巷道进行布置、选择设备适用的型号、设计科学合理的工艺流程等各个方面进行总体的设计规划，不仅需要满足矿井开拓开采的总体需要，同时在对其进行设计时，还需要对地质勘探、先进工艺流程、最新设备和技术等进行全面的了解，将机械化、集中化以及技术经济合理化作为设计原则，确保设计能够将煤矿生产所有环节包含在内。各项设备应当讲究经济实用，同时对巷道进行布置时，也应当以简单为主，并设计相应的安全预防措施，这就需要技术来对其进行支持，对其继续综合技术分析、技术论证以及技术方案的对比，最终拟定更加合适的设计方案。
二、技术管理是消除煤矿事故隐患的有效途径
井工煤矿生产主要是进行井下操作，由于生产的条件有限，受到顶板、水、瓦斯、火以及煤尘这五大自然灾害的限制，同时在进行开采时，若机、采、运、掘、通等各个流程和环节的协调出现了问题，那势必会导致事故或者留下安全隐患，甚至可能造成不可挽回的重大后果，对职工的生命财产安全造成极大的威胁[2]。众所周知，大多数的煤矿事故均是由于忽视了安全隐患所致，由此可知，要将事故消除就必须加强对事故的预防，若出现小隐患不及时排除，那么势必会导致隐患增大最终导致不可挽回的后果。排除隐患是一个长期且艰难的过程，不仅需要健全的规章制度，同时还需要对监测手法进行不断的完善更新，避免任何危险因素的出现。在进行开采时，若采掘工作面比较接近含水层、工作面局部瓦斯超过了规定、采煤的工作龙源期刊网
浅析现代煤矿安全生产管理
8科技创新导报STyI2007NO.35ScienceandTechnologyInnovationHerald工业技术科技创新导报煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全,关系改革发展和社会稳定大局。搞好煤矿安全生产工作,切实保障人民群众的生命财产安全,是实施可持续发展战略的组成部分,是政府履行社会管理职能的基本要求。企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。1提高认识,强化煤矿安全管理煤矿安全管理最根本的目的是保护工人的生命和健康,安全生产是对煤矿的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使社会的合法利益不受侵犯。1.1注重安全教育的最终效果在进行安全教育时,要注意区分针对不同人员的教育目的。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,达到按规程操作,不违章的教育效果。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。具备敏锐的洞察力,时刻保持高度警惕,不因安全而忽略隐患。1.2如何提高安全管理水平可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。我们只有认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度,才能确保安全管理水平的提高。2认识规律,掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下六项:(1)操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。(2)设备的养护与维修。(3)物料的储备。(4)环境(时间和空间):空间是指作业的环境,作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素,要百倍警惕事故多发时刻。(5)科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题,选择生产技术的首要条件是安全可靠,安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。(6)管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分,管理就是决策,管理不善是企业失败的主要原因,一个企业的成败“七分在管理,三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失误往往是多重失误造成的。3管理者如何抓好安全生产3.1抓干部的安全教育,树立正确的安全观干部处于决策地位,是执行决策的决定因素,是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。3.2树立科学的安全生产战略思想煤矿本质安全管理体系是一套能够解决目前我国煤矿安全管理突出问题的长效机制。是一套以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以管理员工不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。3.3安全生产管理三原则(1)方针:“安全第一、预防为主”,安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线、效益的前提,是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。(2)技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。(3)结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理),时刻在最佳状态。3.4安全生产工作方法煤矿安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到“可控和在控”。(1)解决认识问题,突出安全工作的基础地位。在煤矿企业处于改革的过程中,正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起。(2)认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。(3)完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的两个子系统,企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。(4)积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容,即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故。(5)积极推行设备状态检修,提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制,在许多煤矿得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制,是实现设备可靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率。(6)加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。煤矿安全生产责任重大,我们既要严格遵循煤矿安全生产的有关法律法规和煤矿安全规程,采取有效措施,扎实工作,狠抓落实,抓住主要矛盾、不能有丝毫安全隐患,遏制事故的发生;又要提高认识,加强管理水平的学习和创新,走出一条自主创新的路子,做到人人懂安全和人人抓安全,煤矿的安全是企业的头等大事,使煤矿企业不断发展壮大。怎样才能做好安全生产管理工作,做到最安全、最合理、最可靠、最发展,以及如何提高安全管理水平,这些都是煤矿管理者们值得深入研究和探讨的问题。浅析现代煤矿安全生产管理李国梁(中国神华神东煤炭分公司安监局陕西神木719315)摘要:分析了现代煤矿企业安全生产的重要性以及生产过程中决定安全的一些基本因素,并对煤矿企业安全生产的工作方法和安全管理理念及发展方向进行了探索。关键词:煤矿安全管理理念事故中图分类号:S782.15文献标识码:A文章编号:1674-098X(2007)12(b)-0098-01
煤矿安全生产技术管理中的问题与解决措施
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煤矿安全生产技术管理中的问题与解决措施
王相怀
（芦溪县煤炭管理局，江西萍乡３３７０００）
籀耍根据多年工作经验，分析我国煤矿安全管理水平落后的原因，提出目前完善我国煤矿安全管理应采取的举措，对提高煤矿安全管理
水平具有重要意义。
关■诩煤矿；安全管理；问题；措施
中圈分类号ＴＤ７７１ 文献标识码Ａ 文章编号１６７３～９６７１一（２０１０）０７１—０１９４一Ｏ１
我国煤矿生产受诸多方面因素的制约与限制，事故多、伤亡重、经
济损失大的状况尚未得到根本好转。虽然每年煤矿事故死亡人数有升有
降，但煤矿事故死亡人数一直徘徊在六七千人左右，位于全国各行业之
首。近几年来，国有重点煤矿百万吨死亡率已降到１．２％以下，创建国以
来安全生产最好水平，但地方煤矿和乡镇煤矿还很高，安全形势依然严
峻。如何提高煤矿安全生产管理水平，消除煤矿安全生产管理中存在的
盲区，已成为关系我国煤炭工业可持续发展的主要问题。
１我国煤矿安全生产管理存在回墨
１）安全生产管理观念落后，安全意识不强，现行安全生产管理在
企业管理中还没有得到足够的重视，没有真正处理好安全、生产、效益
之问的关系，没有认识到安全生产管理也能创造效益、创造利润，没有
理解安全生产管理与企业可持续发展的关系。
２）法制不完善，安全检查缺乏科学性，安全监管力度不够，安全
生产管理法制建设滞后，使“安全第一，预防为主”这一指导方针大打
折扣。每当灾难发生后，从上到下紧急动员，对伤亡人员进行抢救，对
受难家属进行补偿，对相关责任人和领导进行处理，对安全隐患进行整
改。这种“被动式”的处理方法已经成为程序化模式。目前，我国许多
煤炭企业集团仍然沿袭传统的安全检查方法，专职的安全生产管理人员
或专职安监人员，凭着自身的经验、责任心、技术水平轮番到现场去检
查，这种检查存有明显的缺陷：缺乏可操作的量化的监测方法，安全监
察缺乏权威性，安监人员履行职责缺乏有效的保障措施。现行安全生产
论煤矿建设工程技术管理与安全生产
论煤矿建设工程技术管理与安全生产
【摘 要】矿建工程对施工企业的管理经验和技术水平的要求非常高，煤矿生产技术管理水平的高低对煤矿安全生产有非常重要的影响，加强技术创新和加快技术进步是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容，是改善煤炭行业面貌的系统工程。由于煤炭生产的过程非常复杂，同时环节众多，因此，必须将煤炭的技术管理渗透到安全生产的全过程，使煤矿生产各个环节相互适应，相互配合，避免因某一环节失误而造成安全事故发生。本文首先介绍了技术管理与安全生产的关系，并分析了煤矿技术管理的主要内容，从而对煤矿建设工程技术管理如何有效渗透到安全生产当中进行了探讨。
【关键字】煤矿工程；技术管理；安全生产
引言
近些年来，虽然国家在煤炭行业的安全方面出台了一系列的法规规定，使得煤炭安全生产水平得到了一定提高，安全工作取得了一定的成效，但是由于多方面、多因素的失误的发生，特别是技术管理工作不到位，所造成的煤矿安全事故频频发生，给人们的生命财产造成了巨大的威胁与损失。因此，必须针对矿建工程的特点，严格抓好煤矿生产过程中各环节的技术管理工作，通过处理技术、安全、生产之间的矛盾来降低矿难事故的发生率，从而促进煤矿企业的安全快速发展。
1 技术管理与安全生产的关系
煤矿井下生产过程受着水、火、瓦斯、煤尘 、顶板五大自然
灾害的制约，在生产过程中，采、掘、机、运、通等工序和环节配合不当就会造成故障和事故 ，甚至可以酿成大祸。由此可见，完善煤矿技术管理是安全生产的重要基础，将技术管理的规划性、科学性及指导性与矿建工程的复杂性与不可预见性相结合，恰恰说明了技术管理在安全生产中的重要作用。因此，必须把技术管理看做是煤矿建设工程安全生产的重要组成部分，通过规范、先进的技术管理措施来指导煤矿安全生产工作，避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序。在技术指导安全生产的同时，可以将安全生产实际工程中的技术应用缺陷反馈于技术管理人员，从而进一步提高工程技术水平。那么，在煤矿建设工程安全生产中，如何处理技术、安全与生产之间的矛盾便成为技术人员考虑的关键问题。
浅谈在煤矿安全管理中遇到的问题及解决措施
科学论坛
ｌ■ Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ｅｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ
浅谈在煤矿安全管理中遇到的问题及解决措施
史松伟
（山西兰花同宝煤业有限公司０４８４００）
［摘要］由于煤矿开采流程的复杂性，生产作业期间要用到许多不同的采矿设备，这是减小煤矿生产难度、提高开采效率的保证。但在生产作业期间，必须
要全面贯彻安全管理理念，对每个生产环节进行安全管理。
（关键词］煤矿；安全生产；管理
中图分类号：Ｐ６２４．８ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）０９—０１３０一Ｏ１
一．煤矿安全存在的问毯 １ １一线员工安全意识淡薄
煤炭开采中，一线工人是开采的执行者安全生产关系到每个工人但还是有
一部分员工缺乏安全意识。有的员工为了图省事，不严格执行安全规章制度，习
惯于凭经验作业，省略一些自认为没有必要的程序，结果引发了事故，造成严重
后果。煤矿一线员工多为农民工，文化程度相对较低，对规章制度不熟悉，缺乏
煤矿最基本的安全技术常识，主要以挣钱为目的，缺乏主人翁意识和集体观念，
安全意识薄弱，导致违章作业现象相当严重。
１ ２安全检查缺乏科学性，安全监管缺乏权威性
当前国内一些煤炭企业仍然采用传统的安全检查方法，由专职安全管理人
员或专职安监人员依靠个人经验和技术水平轮流到开采现场进行安全检查，没
有能量化的监测方法可操作，检查方式缺乏科学性。专职安监人员履行安监职
责时缺乏有效的保障措施，使安全监管力度不够，缺乏权威性。由于安全管理缺
乏力度，在执行安全规章制度和落实安全保障措施时，存在偷工减料的现象或
侥幸心理。
１．３安全技术人才相对缺乏，企业技术管理薄弱
由于煤矿工作劳动强度大，报酬低且风险大，致使管理人员和技术人员以
及一线的技术骨干流失严重，正规煤炭院校的毕业生又不愿到煤炭企业工作，
致使企业安全技术人才严重缺乏，某些煤矿企业因此忽视安全技术管理，企业
技术管理薄弱，由于对安全管理问题重视不够，缺乏实施安全技术人才培训和
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作
煤矿安全管理工作对于保障煤矿生产安全、预防事故发生具有至关重要的作用。本文将从建立安全管理体系、加强安全教育培训、强化现场安全管理、推进安全技术创新、落实应急管理措施、开展安全检查与评估、加强安全文化建设以及完善法律法规支持等方面，浅析如何做好煤矿安全管理工作。
一、建立安全管理体系
煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级安全生产责任，落实安全生产主体责任。通过制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案等，确保安全生产工作的有序进行。同时，应建立健全的安全管理机构，配备专职安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和高效性。
二、加强安全教育培训
提高员工的安全意识和安全技能是做好煤矿安全管理工作的关键。企业应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识竞赛等，确保员工掌握安全生产知识和技能。同时，通过举办安全文化宣传活动，增强员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。
三、强化现场安全管理
现场安全管理是煤矿安全管理工作的重中之重。企业应加强对生产现场的安全监管，严格执行安全生产标准和规范，确保生产设备的正常运行和作业环境的安全。此外，应加强对危险源的辨识和风险评估，及时消除安全隐患，防止事故的发生。 四、推进安全技术创新
技术创新是提高煤矿安全生产水平的重要手段。企业应积极引进先进的安全生产技术和装备，提高生产设备的自动化、智能化水平，降低人工操作风险。同时，通过研发和推广适用于煤矿生产的安全技术和方法，提高煤矿安全管理的科技含量和水平。
五、落实应急管理措施
应急管理是煤矿安全管理工作的重要组成部分。企业应建立健全的应急预案体系，明确应急处置流程和责任分工。同时，定期开展应急演练和培训，提高员工在突发事件中的应对能力和自救互救能力。此外，加强与政府和其他相关部门的沟通协调，形成有效的应急联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应急处置。
浅谈加强煤矿安全生产管理的几点思考
浅谈加强煤矿安全生产管理的几点思考
【摘 要】 随着煤矿安全管理技术的整体运用，煤矿安全管理成为了一个重要的因素，尤其是从多方面着手煤矿安全管理的每一个环节，对于减少煤矿安全事故的发生，提升煤矿生产的总有效率，都有着重要的作用。因此，要全面考虑在煤矿安全生产中的各种安全隐患，提高管理、操作人员的安全意识和责任意识，构建全面化的安全管理模式，提高煤矿安全管理的整体效率。本文将围绕煤矿安全管理的重要性进行分析，阐述在煤矿安全管理中存在的相关问题，进而从多方面探讨加强煤矿安全管理的重要措施，提升安全管理的整体效能。
【关键词】 煤矿安全生产 管理 思考 应用方式
煤矿安全生产是一个全面化、系统化的管理渠道，要通过全面化的管理运用，从多方面寻求煤矿安全生产管理的有效方式，围绕制度建设、设备管理、技术运用等进行综合考虑，尤其是结合煤矿安全生产的整体需要，探求多种安全管理的整体需要，强化管理、服务经济社会发展，都能起到很好的作用。
1 简述煤矿安全生产管理的重要性
1.1 盈利手段的有效运用
在市场竞争的大环境下，加强煤矿企业的安全生产需要，需要充分考虑每一个管理环节，尤其是在将煤矿生产与企业运行效益相结合，就离不开安全管理的措施运用，通过整体技术以及安全制度的约束管理，对于提升煤矿企业的整体效能，减少相应的损失，都能发挥出相应的作用，尤其是可以避免煤矿企业在增加设备损耗、安全管理不到位等一些问题，是构建企业盈利模式的一种客观需要。
1.2 提升管理的一种有效方式
通过在煤矿企业实行现代化的安全生产管理，在建立了严格制度体系的基础上，从多方面规范生产维护与管理的应用，采取相应的定人、定点、定量、定标准等相结合的综合服务体系，形成员工自主维护安全生产的有效管理方式，并通过现代话信息技术的融入，实现整体调控的实施措施，在细化管理、深入服务等方面形成全面的管理机制，因此，强化煤矿生产的安全管理，是提升企业管理机制的一种有效方式，更是对企业发展的一种客观实在的要求。
煤矿安全生产技术管理体系
煤矿安全生产技术管理体系
煤矿是我国能源发展的重要支撑，然而由于煤矿产业的特殊性，煤矿安全问题一直是我国煤矿行业面临的头号挑战。为了保障煤矿安全，发展煤矿安全生产技术管理体系势在必行。本文将结合我国煤矿安全现状、现行管理体系的问题以及解决方案，探讨煤矿安全生产技术管理体系的重要性及其构建方法。
目前，我国煤矿安全生产形势严峻，事故频发，造成了巨大的经济损失和人员伤亡。虽然我国已经采取了一系列措施来提高煤矿安全水平，成效也逐步显现，但由于煤矿产业的复杂性、特殊性以及一些不良的生产习惯等原因，煤矿安全问题仍然存在严重挑战。
首先，现行的煤矿管理体系存在问题。传统的管理模式基本上是以行政命令为主导，缺乏科学与技术的支持，对技术人员的培养也较为薄弱。其次，由于煤矿的复杂性，人们对风险评估以及安全预测的认识不足，煤矿安全管理工作无法从源头上进行有效的控制。此外，部分煤矿安全设备老化，存在技术落后以及设备维修不及时的问题，无法保障生产安全。
要解决这些问题，必须建立一套科学、系统的煤矿安全生产技术管理体系。首先，应加强对煤矿技术人员的培养，提高其科学素养以及工作能力。特别是要注重培养一批具有创新精神和工匠精神的技术人才，推动技术进步和创新。其次，要加强对煤矿生产环节的监管，实现从源头上控制风险。在煤矿开采过程中，应加强对煤层构造、瓦斯分布以及矿山压力等方面的科学研究，提前预测风险，采取相应的措施进行防范。
此外，对于煤矿安全设备的更新和维修也是重中之重。煤矿安全设备是保障煤矿安全生产的重要手段之一，必须保证其设备的完好性和可靠性。因此，要加强对煤矿安全设备的维护与管理，制定科学的维护计划，提高设备的故障诊断与处理能力，及时排除潜在的安全隐患。
最后，要建立起一套科学、有效的煤矿安全管理制度。这一制度应包括风险评估、安全预警、事故报告与调查以及事故责任追究等环节，形成一个比较完整的管理体系，可以及时发现和处置潜在的安全隐患。同时，还应加强对煤矿安全政策法规的宣传和执行，提高安全意识和责任意识，增强煤矿从业人员的安全防范意识。