信息系统方案设计

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信息系统安全设计方案(两篇)

信息系统安全设计方案(两篇)

引言:随着信息技术的快速发展和互联网的普及,信息系统安全问题变得日益重要。

为了保护企业和个人的信息资产,设计一个有效的信息系统安全方案显得至关重要。

本文将提出一个详细而专业的信息系统安全设计方案,以保护机密数据、确保系统的可用性和完整性,并应对潜在的安全威胁。

概述:信息系统安全设计方案(二)的目标是为组织提供一个全面而可靠的安全防护系统。

通过采取适当的策略、技术和措施,确保信息资产不受未经授权的访问、篡改、破坏或泄露的威胁。

正文:1. 多层次安全策略1.1 强化网络安全:通过防火墙、入侵检测系统(IDS)和入侵防御系统(IPS)等网络安全设备,及时发现并阻止潜在的攻击。

1.2 认证与授权管理:建立完善的用户身份认证和权限控制机制,确保只有合法用户能够访问系统资源。

1.3 数据加密:采用加密技术对敏感数据进行加密存储和传输,保证数据的机密性。

1.4 安全审计与监控:建立安全事件日志和监控系统,对系统进行实时监控和审计,及时发现并响应异常行为。

1.5 灾难恢复与备份:制定合理的灾难恢复计划和备份策略,以应对系统故障和灾难性事件的发生。

2. 安全意识培训与教育2.1 员工安全意识培训:定期组织员工进行信息安全意识培训,提高员工对安全风险的认识和应对能力。

2.2 社会工程学攻击模拟:模拟社会工程学攻击,测试员工对威胁的警觉性和应对能力。

2.3 员工责任与奖惩机制:建立明确的员工安全责任制度,并设立奖励和处罚机制,引导员工遵守安全规范。

3. 安全漏洞管理与修复3.1 漏洞扫描与评估:定期对系统和应用程序进行漏洞扫描和评估,及时发现可能存在的漏洞。

3.2 漏洞修复和补丁管理:建立漏洞修复和补丁管理机制,及时修复系统和应用程序的漏洞,并及时应用安全补丁。

3.3 安全配置管理:对服务器、网络设备和应用程序进行安全配置管理,确保系统在安全性和功能性之间的平衡。

3.4 安全编码标准与审查:建立安全编码标准,对开发人员编写的代码进行安全审查,防止安全漏洞的产生。

信息系统改进设计方案

信息系统改进设计方案

信息系统改进设计方案一、项目背景随着信息化技术的不断发展,企业对信息系统的依赖程度越来越高。

然而,随之而来的问题也愈发突出,如系统性能不稳定、安全性问题频发、用户体验不佳等。

因此,本文将提出一份信息系统改进设计方案,以应对现有系统存在的问题,提升系统整体效率和可靠性。

二、需求分析当前信息系统存在的问题主要包括但不限于以下几个方面:1. 系统运行速度较慢,响应时间长,影响用户体验;2. 数据存储和备份不够稳定,存在丢失风险;3. 系统安全性防护不够完善,容易受到网络攻击。

三、改进方案为了解决上述问题,我们将采取以下措施进行信息系统的改进设计:1. 硬件设施升级:对服务器、网络设备等硬件进行升级,提升系统整体运行速度和稳定性;2. 数据存储优化:建立备份机制,确保数据存储和备份的稳定性和及时性;3. 安全防护增强:加强系统的安全防护措施,包括数据加密、防火墙设置等,提升系统的整体安全性。

四、实施计划1. 硬件设备采购计划:制定详细的硬件设备采购清单,确定采购来源和时间节点;2. 数据存储方案实施计划:设计合理的数据存储和备份方案,确保数据存储和备份的及时性和有效性;3. 安全防护实施计划:建立系统安全管理团队,制定系统安全策略,定期进行安全漏洞扫描和修复。

五、效果评估1. 系统运行速度提升:通过对系统运行速度和响应时间的监测,评估系统运行性能的改进效果;2. 数据存储稳定性提高:定期进行数据存储和备份的测试,检查数据的完整性和可用性;3. 系统安全性提升:进行网络安全测试,评估系统的抗攻击能力和安全性。

六、总结通过对信息系统的改进设计方案的实施,我们相信可以有效提升系统的整体性能和可靠性,满足企业日益增长的信息化需求,为企业的发展提供良好的信息化支持。

希望本方案对提升信息系统运行效率有所帮助。

信息系统升级设计方案

信息系统升级设计方案

信息系统升级设计方案为了提高企业的信息化水平,确保信息系统能够顺利支持企业的业务发展,我们制定了以下信息系统升级设计方案。

一、现状分析目前企业采用的信息系统存在以下问题:系统运行速度较慢、功能局限、易发生故障、安全性较差等。

这些问题已经影响到了企业的正常运营和发展。

二、升级目标通过本次信息系统升级,我们的目标是实现系统运行速度的提升、功能的扩展和完善、减少系统故障发生频率、增强系统的安全性,提高整体工作效率。

三、升级内容1. 硬件设备升级:更新服务器、网络设备,提升系统的运行速度和稳定性。

2. 软件系统升级:更新操作系统、数据库,整合现有系统,优化系统功能。

3. 数据库安全性加固:加强数据库的备份和恢复机制,保护数据安全。

4. 系统功能扩展:根据企业实际需求,增加新功能模块,提高系统的适用性和扩展性。

四、实施计划1. 硬件设备升级计划:采购新的服务器、网络设备,预计在两个月内完成更换。

2. 软件系统升级计划:升级操作系统、数据库版本,预计在三个月内完成系统的更新。

3. 数据库安全性加固计划:定期对数据库进行备份和恢复测试,保证数据安全。

4. 系统功能扩展计划:根据企业需求,制定详细的功能扩展计划,预计在半年内完成系统功能的扩展。

五、升级效果评估1. 系统运行速度提升:通过测试,测量系统运行速度,评估升级效果。

2. 功能扩展效果评估:根据用户反馈,评估系统功能扩展是否满足用户需求。

3. 系统安全性评估:通过安全测试,评估系统的安全性情况。

六、总结通过本次信息系统升级设计方案的制定和实施,我们有信心能够解决目前系统存在的问题,提高企业的信息化水平,促进企业业务的发展和提高工作效率。

希望能够得到大家的支持和配合,共同推动信息系统升级工作的顺利实施。

信息发布系统方案设计

信息发布系统方案设计

引言概述:信息发布系统是一种用于有效传达和传输信息的技术系统,它可以帮助组织或个人实现信息的集中管理和发布,并使信息能够迅速准确地传递给目标受众。

本文将重点讨论信息发布系统的方案设计,包括系统架构、功能模块、技术选型和系统测试等方面。

正文内容:一、系统架构设计1.客户端服务器架构:采用分布式系统架构,客户端通过网络与服务器进行通信,实现信息的传输和共享。

2.多层次架构:将系统分为表示层、业务逻辑层和数据层,实现职责的分离和模块化设计。

3.可扩展性:系统需要具备良好的扩展性,以适应未来业务需求的变化和系统的扩展。

二、功能模块设计1.用户管理模块:实现用户的注册、登录和权限管理,确保只有有效用户才能发布和访问信息。

2.信息发布模块:提供信息发布的接口和功能,包括创建信息、编辑信息、发布信息等。

3.信息订阅模块:允许用户订阅感兴趣的信息,并根据用户的订阅设置向用户推送相关信息。

4.搜索和检索模块:实现对信息的快速搜索和检索,让用户能够方便地找到所需的信息。

5.统计和分析模块:收集和分析用户行为数据,从而改进系统的用户体验和优化信息推送策略。

三、技术选型1.后端开发语言和框架:选择一种成熟稳定的后端开发语言,如Java或Python,并结合相应的框架进行快速开发。

2.前端开发技术:采用现代化的前端开发技术,如HTML5、CSS3和JavaScript,以实现良好的用户界面和交互体验。

3.数据库选择:根据系统的需求和规模,选择适合的数据库技术,如MySQL或MongoDB等。

5.安全性保障:采用安全技术和措施,如加密算法、访问控制和漏洞修复,保护用户数据和系统的安全。

四、系统测试1.单元测试:针对系统的各个模块编写单元测试用例,测试模块的功能是否正确和稳定。

2.集成测试:将各个模块整合起来进行集成测试,测试它们之间的协同工作和数据交互是否正确。

3.性能测试:测试系统在不同负载下的性能表现,评估系统的吞吐量、响应时间和并发处理能力。

信息化系统建设方案

信息化系统建设方案

信息化系统建设方案一、项目背景与目标随着信息技术的快速发展,信息化已成为推动企业发展的重要因素之一、为了实现企业的高效运作和全面发展,需要进行信息化系统的建设。

本方案旨在通过建设信息化系统,提升企业管理效率,优化业务流程,提高企业竞争力。

二、项目内容和范围1.系统架构设计:根据企业的业务需求和管理模式,设计合理的信息化系统架构,确保系统的可扩展性和稳定性。

2.软件开发:根据企业的具体需求,开发适应企业管理的软件应用,包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等模块。

3.硬件设备采购:根据系统需求,采购适应性强、性能稳定的硬件设备,包括服务器、计算机、网络设备等。

4.数据采集与整合:建立数据采集和整合系统,确保各个业务部门的数据可以有效共享和整合,提高数据利用效率。

5.系统集成与测试:对软硬件进行集成和测试,确保系统的稳定性和兼容性。

6.培训与支持:为企业员工提供培训和技术支持,确保系统的有效运作和维护。

三、项目实施计划1.系统需求分析阶段:对企业的业务流程和需求进行详细分析,与企业管理人员沟通,确立系统需求。

2.系统设计和开发阶段:根据需求分析结果进行系统设计和软件开发,确保系统能够满足企业的管理需求。

3.硬件设备采购和安装阶段:根据系统需求,采购合适的硬件设备,并进行安装和配置。

4.数据采集和整合阶段:建立数据采集和整合系统,确保各个业务部门的数据可以有效共享和整合。

5.系统集成与测试阶段:对软硬件进行集成和测试,确保系统的稳定性和兼容性。

6.培训与支持阶段:为企业员工提供系统培训和技术支持,确保系统的有效运作和维护。

7.系统上线和优化阶段:将系统投入使用,并进行监控和优化,确保系统的高效运作。

四、项目实施资源1.人力资源:项目组由系统分析师、软件开发人员、硬件设备专家、培训师等人员组成,确保项目的顺利进行和成功实施。

2.资金资源:根据项目的规模和需求,合理安排项目资金,包括软件开发费用、硬件设备采购费用、培训费用等。

信息发布系统设计方案

信息发布系统设计方案

信息发布系统设计方案XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一系统架构 (2)二系统功能 (3)三系统特点 (5)一 系统架构信息发布系统是利用信息发布屏将文字、图片、视频等各类多媒体信息全方位展现出来的一种高清多媒体显示技术。

它作为一种迅速发展的综合性电子信息技术,能够综合处理文本、图形、图像、音频、视频等多媒体信息,使多种信息建立逻辑连接,集成为一个系统并具有强大的交互性。

典型架构如下:应用1信息发布主机液晶拼接屏应用2信息发布主机应用3管理客户端交换机信息发布管理服务器信息发布一体机信息发布屏信息发布应用架构●信息发布管理服务器信息发布管理服务器具有资源管理、播放设置、终端管理及用户管理等主要功能模块,用户通过安装管理客户端,可对播放内容进行编辑、审核、发布、监控等,对所有信息发布终端进行统一管理和控制。

●信息发布主机主要接收传送过来的多媒体信息,将画面内容展示在LCD 显示终端上,可提供广电质量的播出效果以及安全稳定的播出终端。

多媒体信息主要分为5大块:视频:支持格式WMV、MP4、AVI等常用格式;图片:支持格式分别为JPG、GIF、PNG,且只支持RGB样式图片;文本:支持上传office组件中word、ppt、excel文本;音乐: 支持MP3等音乐格式;动画: 支持SWF格式。

●传输网络传输网络是管理平台和信息发布屏之间的信息传递桥梁,可以利用已有的网络系统,无需另外搭建专用网络。

信息发布系统支持WLAN、LAN、Wifi、3G、4G等多种网络传输方式。

●显示终端前端的显示设备可以为LED全彩屏、液晶拼接屏、液晶监视器、信息发布屏或信息发布一体机,用户可以根据自身需要自主选择。

二系统功能信息发布系统管理软件主要包括节目制作、节目发布、播放管理、节目素材管理、系统设置、终端管理、系统备份还原、动态数据组件、数据统计、日志管理等基本功能以及扩展的功能应用。

主要功能如下:➢所见即所得的节目制作用户登录系统管理端后可制作节目,灵活组合背景图、视频、音频、图片、字幕和实时数据等,排版组合成多媒体节目,各区域播放内容使用单独的播放列表进行控制,并可以设置节目单有效播放时间。

信息系统规划方案

信息系统规划方案在当今数字化的时代,信息系统已成为企业和组织运营的核心支撑。

一个良好的信息系统规划方案对于提高工作效率、优化业务流程、提升竞争力具有至关重要的作用。

以下将详细阐述一份全面的信息系统规划方案。

一、背景与目标随着业务的不断发展和市场竞争的加剧,我们的组织面临着信息处理效率低下、数据管理混乱、业务流程不够优化等诸多问题。

为了更好地适应市场变化,提高组织的运营效率和管理水平,我们需要构建一个先进、高效、稳定的信息系统。

本次信息系统规划的主要目标包括:1、实现信息的集中管理和共享,消除信息孤岛,提高信息的准确性和及时性。

2、优化业务流程,提高工作效率,降低运营成本。

3、提升决策支持能力,通过数据分析为管理层提供科学的决策依据。

4、增强系统的安全性和稳定性,保障业务的持续运行。

二、现状分析1、业务流程对组织内现有的业务流程进行全面梳理,发现存在流程繁琐、环节冗余、职责不清等问题,导致工作效率低下,容易出现错误。

2、信息系统现有的信息系统分散且孤立,各个部门使用的系统之间缺乏有效的集成和数据交互,数据格式不统一,数据质量参差不齐。

3、数据管理数据存储方式混乱,缺乏统一的数据标准和规范,数据安全性和备份恢复机制不完善,存在数据丢失和泄露的风险。

4、技术架构技术架构陈旧,无法满足业务快速发展的需求,系统扩展性和灵活性不足,维护成本高昂。

5、人员与组织员工对信息系统的认识和使用水平参差不齐,缺乏专业的信息技术人才,信息部门与业务部门之间的沟通协作不够顺畅。

三、需求分析1、功能需求根据业务流程优化的目标,确定信息系统需要具备的功能,如客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等,并明确各功能模块的具体需求和业务逻辑。

2、性能需求为了保证系统的高效运行,需要对系统的响应时间、吞吐量、并发处理能力等性能指标提出要求,确保系统能够满足业务高峰期的处理需求。

3、安全需求制定严格的安全策略,包括用户认证、授权管理、数据加密、网络安全等方面的要求,保障系统和数据的安全。

信息发布系统设计方案设计

信息发布系统设计方案设计一、引言二、需求分析(一)用户需求不同的用户群体,如管理员、编辑人员和普通用户,对信息发布系统有着不同的需求。

管理员需要具备全面的管理权限,包括用户管理、内容审核和系统设置等;编辑人员则需要方便快捷地进行信息的编辑和发布;普通用户希望能够轻松地浏览和搜索所需的信息。

(二)功能需求1、信息发布功能支持多种类型的信息发布,如文本、图片、视频等。

2、分类管理功能对信息进行分类,便于用户查找和浏览。

3、搜索功能提供强大的搜索功能,帮助用户快速定位所需信息。

4、权限管理功能对不同用户设置不同的权限,确保信息的安全性和准确性。

(三)性能需求系统应具备高稳定性和可靠性,能够承受大量用户的同时访问,保证信息发布和浏览的流畅性。

三、系统设计(一)总体架构设计信息发布系统采用 B/S 架构,即浏览器/服务器架构。

用户通过浏览器访问系统,服务器端负责处理用户请求和数据存储。

(二)数据库设计1、信息表存储信息的基本内容,如标题、正文、发布时间、作者等。

2、分类表用于定义信息的分类。

3、用户表记录用户的基本信息和权限。

(三)模块设计1、信息管理模块包括信息的添加、编辑、删除和审核等功能。

2、分类管理模块负责分类的创建、修改和删除。

3、搜索模块实现对信息的快速搜索。

4、用户管理模块管理用户的注册、登录和权限设置。

四、界面设计(一)前端界面设计简洁、直观的用户界面,方便用户操作。

首页展示热门信息和分类导航,信息详情页面清晰呈现信息内容。

(二)后台界面为管理员和编辑人员提供功能齐全、布局合理的后台管理界面,提高工作效率。

五、安全设计(一)用户认证和授权采用严格的用户认证机制,确保只有合法用户能够登录和操作。

(二)数据加密对重要数据进行加密存储,防止数据泄露。

(三)防止 SQL 注入和 XSS 攻击在代码层面进行防范,保障系统的安全性。

六、测试与优化(一)测试计划制定详细的测试计划,包括功能测试、性能测试、安全测试等。

智慧 信息系统设计方案

智慧信息系统设计方案智慧信息系统是当今社会快速发展的趋势,它将信息和数据整合起来,为用户提供便利和高效的服务。

智慧信息系统设计方案需要考虑到系统的整体结构和功能,以满足用户的需求和提高工作效率。

以下是一个智慧信息系统设计方案的简要描述。

系统概述:智慧信息系统是一个综合性的信息管理和服务平台,旨在为企业和个人提供全方位的信息管理和服务。

系统功能:1.数据管理:系统能够对各种类型的数据进行管理和存储,包括文档、图片、视频、音频等。

通过智能算法和数据挖掘技术,系统能够对大量数据进行分析和处理。

2.信息检索:系统具备强大的信息检索功能,用户可以通过关键字、时间、地点等多种条件快速找到所需的信息。

系统还可以根据用户的需求和偏好进行个性化推荐。

3.任务管理:系统可以帮助用户进行任务管理和分配,包括制定任务计划、分配任务给团队成员、跟踪任务进度等。

用户可以通过系统直观地了解任务的状态和进展。

4.协同办公:系统支持多人同时协同办公,用户可以在系统中进行实时的讨论和合作。

系统还能够自动记录每个任务的历史记录,方便用户回溯和查找。

5.在线交流:系统提供在线的交流平台,用户可以进行文字聊天、语音通话、视频会议等。

系统支持多种编程语言和平台,方便用户在系统内进行代码编写和交流。

6.移动办公:系统具备移动端的支持,用户可以通过手机、平板电脑等移动设备随时随地访问系统。

系统还可以通过短信、推送通知等方式及时提醒用户重要事项。

系统架构:智慧信息系统采用分布式架构,包括前端、后端和数据库三个层次。

1.前端:前端部分负责用户界面的设计和展示。

采用响应式设计,适配不同的终端设备。

前端还负责与用户交互,接收用户输入并将请求发送给后端进行处理。

2.后端:后端部分负责业务逻辑的处理和数据的存储。

采用基于云的架构,保证数据的安全性和可靠性。

后端还负责与外部系统进行集成,实现与第三方服务的互通。

3.数据库:数据库负责数据的存储和管理。

采用关系型数据库和分布式数据库,以保证数据的一致性和可扩展性。

信息系统整体规范设计方案

信息系统整体规范设计方案1. 引言本文档旨在提供有关信息系统整体规范设计方案的指导。

通过明确规范和设计原则,可以确保信息系统的稳定性、安全性和可扩展性。

2. 规范设计原则2.1 一致性在整体规范设计中,一致性是非常重要的原则。

系统的各个组成部分应该遵循相同的设计规则和标准,以便用户能够轻松理解并且高效操作。

2.2 安全性信息系统的安全性必须得到高度重视。

在整体规范设计中,应考虑采取适当的安全措施,包括但不限于身份验证、访问控制和数据加密等,以保护系统免受未授权的访问和数据泄露。

2.3 可扩展性信息系统应具备可扩展性,以应对未来可能的需求变化和增长。

系统设计应考虑到未来的扩展需求,并提供相应的机制和接口,以便于系统的灵活扩展和集成。

2.4 用户友好性信息系统应该以用户为中心,提供良好的用户体验。

整体规范设计应着重考虑用户的需求和使用惯,提供简洁明了的界面和操作方式,以提高用户满意度和效率。

3. 规范设计方案3.1 系统架构设计根据系统需求和功能,确定合适的系统架构,包括前端、后端和数据库等组件的整合方式。

在设计过程中,要考虑系统的稳定性、性能和可扩展性等因素。

3.2 数据库设计根据系统需求和数据结构,设计合适的数据库模型,包括表结构、索引和关联关系等。

数据库设计应遵循数据库范式原则,确保数据的一致性和完整性。

3.3 用户界面设计用户界面设计应简洁明了,符合用户惯和界面设计原则。

界面布局应合理,操作流程应直观,以提高用户的易用性和满意度。

3.4 安全措施设计根据系统的安全需求,设计相应的安全措施,包括身份验证、访问控制和数据加密等。

安全措施设计应考虑系统的机密性、完整性和可用性,以提供全面的安全保护。

3.5 扩展性设计系统的扩展性设计应考虑未来可能的需求变化和增长。

设计时要合理规划系统的模块和接口,以确保系统在需求变化时能够方便地进行扩展和集成。

4. 结论信息系统的整体规范设计方案是确保系统稳定性、安全性和可扩展性的重要保障。

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战略IS/IT 规划过程
内部IS/IT环境 外部IS/IT环境 计划方法、工具和技术
IS/IT管理战略
企业IS战略
IT战略
应用系统组合
模型和矩阵
IS规划的步骤
企业和技术环境 以前的IS/IT战略
启动规划过程
定义信息 系统结构
写出IT供应 建议
了解现在情况 解释企业需求
其他计划活动
确定企业IS战略
准备规划报告
管理人员 空洞的管理热情
创新思维问题
好的规划: 创新(灵魂)的规划 难度: 规划前 领导---〉鼓励创新 营造气氛 “言者无罪,行者有功”
领导与组织问题
信息系统的建设过程 --- “一把手”工程
规划组人员具备的知识: 企业及目标 管理风格 文化 过程 人员
规划组人员具备的素质: 沟通技巧
客观分析问题的能力 制订和实现决策的能力
业务流程再造(BPR)
BPR 目标:使顾客满意,不是只满足顾客的需求 方法:过程的观点来分析 手段:以信息技术和组织作为两个使能器(Enabler) 特征:根本的再思考,彻底的再设计,使企业效率和效益获得重大提高 改变企业过程,提高经济效益 改变过程:删除战略上错向的过程、职能上错位的过程、业务运行上冗余的过 程《----需要信息技术的支持
来自内部的管理动力:企业重构、总经理易人、降低成本、理顺管理流程 的要求等
来自外部的管理动力:竞争对手的策略、企业自身的策略
o 技术驱动
来自内部的技术动力:IS人员的远见、管理人员认识的提高等 来自外部的技术动力:企业基于IS/IT的竞争威胁、 主要成本的改变、
IS/IT创造的产品和市场、股东对股票和经营信息的要求等 动因的误解----〉不良的后果 主要的两个危险:技术人员 单纯技术观点
重规矩,严要求,少危险。2020年1 2月3日 星期四 2时34 分41秒 02:34 :413 December 2020
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午2时3 4分41 秒上午 2时34 分02:3 4:412 0.12.3
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.1 2.320. 12.30 2:340 2:34:4 102:3 4:41D ec-20
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20 .12.30 2:34: 4102: 34Dec-203-D ec-20
重于泰山,轻于鸿毛。02:34:4102: 34:41 02:34T hursd ay, December 03, 2020
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.12. 320.1 2.302: 34:41 02:34: 41De cembe r 3, 2020
规划思路
梦想法
(艺术创意法、 Vision法) MIS的艺术定义
MIS是企业家的梦想和现实
思想:首先建立一个好的愿景(Vision),愿景越高对现实的拉力 越大,现实的提高也越快。
特点:强调目标 愿景
愿景
现实
现实
愿景拉力图
战略关联法
强调了企业目标和IS目标的交互作用。实质强调企业规划和IS战略规划 的不可分性。 交互和互动的结果:二者联系越来越紧密 ----IS规划就是企业规划的全部?
企业规划
企业战略
IT战略潜 力
企业IS规划
(需求计划)
IT需求优先战略
策略基础
外部威胁和机会 IS/IT的前景
用户需求资源历史
IT计划
(供应计划)
IT计划
效益
用户满意
开发和发现
没有规划前:就事论事、局部修补; 有了规 划: 高瞻远瞩
规划过程的输入和输出
外部企业环境 内部企业环境
现有的应用 系统组合
优先序 建立 实现 13 22 31 46 55 64 7 11 89 97 10 8 11 10
壁垒 测量收益 企业性质 招聘困难 政治矛盾 现存IT投资 用户教育资源 收益的疑问 沟通问题 中层管理态度 高层管理态度
技术落后于现实
不进行IS规划的损失
Kobler Unit:
IS投资失去控制 IS投资成为矛盾的源泉 局部收益 全局受损 系统的寿命短促
What can we do?
What should we do ?
方向和目标 约束与政策 计划与指标


1
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3 建立规划的过程
好的规划----
解决企业的问题; 持续满足企业的DP、MIS需求; 降低成本--〉增加价值---〉帮助企业获得竞争优势; 宣言、动员令。 论据有理、结构严格、方案科学.
管理负责人
批准计划和预算、主持关键决策
职能部门人参加
领导委员会
确定战略方向、勾画企业需求、 批准计划、审核关键点和最后的
结果
规划组负责人




企业业务参加者
IS技术参加者



政治原因加入

规划的组织形式



3.4 制定规划的常用方式
规划方式分两类: ---思路 (规划的途径) ---方法 (做法、步骤)
企业目标---转化---系统目标 靠分析
集成规划
参与规划人员多 角度不同(经济性、性能)---矛盾 集成规划目的:缓解不同专业背景专家 从不同角度所做的规化之间的矛盾
集成规划领导小组
专家工作组
业务部门各方代表评价组
区域规划
问题识别与分解
目标策略分解与协调
专业规划
各各各

专专专

业业业

规规规

划划划
系统层次 战略层 管理层 知识层 执行层
服务对象 高级经理 中层经理 知识工作者 执行经理
层次与职责的划分
执行经理的主要职责是追踪事件的发展以及收 集相应的反馈资料
知识层的工作是为组织提供知识支持和数据工 作者,从而能够发现、组织并整合新的知识
管理层的工作涉及监督、控制和决策,并且对 于中层管理者的活动进行“管理”
企业规划和建议 的开发程序
IS/IT战略和建议 的计划
IS/IT战略规划过程框架图
启动规划过程
包括:
• 确认规划的用途、目标、范围和产出; • 确认规划方法,获得资源; • 确认参加人员,将团队组织好、培训好; • 识别期望和问题,做出管理风险的建议; • 建立过程监控委员会和管理控制机制; • 建立和企业计划的接口; • 面试、确定人员; • 确定工作计划、任务、时间、角色、责任和校核点
加强自身建设,增强个人的休养。20 20年1 2月3日 上午2 时34分 20.12. 320.1 2.3
追求卓越,让自己更好,向上而生。 2020年 12月3 日星期 四上午 2时34 分41秒 02:34 :4120 .12.3
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020 年12 月上午2 时34 分20.12 .302: 34December 3, 2020
各种规划方法的比较
CSF方法
优点:抓住主要矛盾、识别重点突出 缺点:关键因素主观确定 有随意性
SST方法:
优点:保证目标全面 反映了与系统相关的各种人员的要求,给出了分层结构,然后转化为
信息系统目标的结构方法。 缺点:重点不太突出
BSP方法:
缺点:没有明显的目标引出过程(对计划和控制没给出有效的识别过程) 、收集分析资料花费时间多、
强调考虑IT潜能后的企业过程重构 缺点:没考虑重构以后怎么用IT实现 确切:基于BPR的IS规划
技术平台法
思想:用先进的技术为企业搭建一个满足各方面需要的平台,不断保持平台的 先进性 (规范化解决IT供应的一种方法) 公共服务设施,满足企业的大部分需求。 设想 可能性越来越大
完全代替IS规划 可能吗? 考虑应用层
步骤: (1)识别组织的战略集
构造战略集步骤: 描绘组织的人员结构(经理、雇员、顾客、供应商、竞争者等) 识别每类人员的目标 识别每类人员的使命和战略
(2)组织的战略集转化为MIS战略
MIS战略包括:系统目标、约束、设计原则 转化过程:对组织战略集的每个元素识别对应的MIS战略约束--〉提出 MIS结构
规划方法
企业系统规划法(BSP)
IBM 20世纪70年代推出 影响最广 基本思路:要求所建立的信息系统
-- 支持企业目标 -- 表达所有管理层次的要求 -- 向企业提供一致性信息 -- 对组织机构的变革具有适应性 实质:把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 较早应用面向过程管理思想
企业目标
企业目标
不进行IS规划的原因
多半是人为的原因 Sethi(1989):
➢ 难于获得实现规划的高层委任 ➢ 规划团队的领导 ➢ 难于找到团队领导 ➢ 难于说服高层领导投资于规划练习 ➢ 难于找到团队队员 ➢ 占用大量高层管理的时间 ➢ 未能建立常设的规划队伍 ➢ 寻找规划支持人员的时间和花费
2 信息系统的战略角色
企业过程
企业过程
信息结构
信息结构 数据
BSP方法的实现步骤
关键成功因素法(CSF)
基本思路: 通过分析找出使企业成功的关键因素,围绕其确定系统需求,
进行规划。 步骤:
1、目标识别 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义
企业目标
战略目标集转化法(SST)
基本思路:把整个战略目标看成“信息集合(使命、目标、战略、管理复 杂性、环境约束等)”。 MIS的战略规划过程就是把组织的战略目 标转化为MIS的战略目标的过程。
了解现在情况,解释企业需求(重要)
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