【管理层培训】安全管理人员职责及团队建设

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安全管理人员的职责

安全管理人员的职责安全管理人员是企业安全管理体系中的重要组成部分，他们承担着维护企业安全、保障员工健康的重要责任。

安全管理人员的职责不仅仅是执行安全规章制度，更是要积极预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。

以下是安全管理人员的主要职责：1. 制定安全管理制度和操作规程。

安全管理人员应当根据企业实际情况，制定适合企业的安全管理制度和操作规程，明确各项安全管理工作的具体要求和流程，确保员工能够按照规定进行安全操作。

2. 安全培训和教育。

安全管理人员应当组织开展员工的安全培训和教育工作，包括安全操作规程、事故应急处理等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力，降低事故发生的可能性。

3. 安全检查和监督。

安全管理人员应当定期对企业的安全设施、安全生产条件进行检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产环境的安全性和稳定性。

4. 事故调查和分析。

安全管理人员应当对发生的事故进行调查和分析，找出事故的原因和责任，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全技术支持。

安全管理人员应当积极引进和推广先进的安全技术和设备，提高企业的安全生产水平，降低事故发生的风险。

6. 安全应急预案。

安全管理人员应当制定完善的安全应急预案，包括各类事故的应急处理流程和措施，确保在发生事故时能够迅速有效地进行应对和处理，最大限度地减少损失。

7. 安全宣传和倡导。

安全管理人员应当通过各种形式和途径，加强安全宣传和倡导，提高员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围。

总之，安全管理人员是企业安全管理的中坚力量，他们的工作直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。

只有做好安全管理工作，才能有效地预防事故的发生，保障企业的稳定运营和可持续发展。

因此，安全管理人员的职责是非常重要的，需要高度重视和严格执行。

安全管理人员岗位安全职责(3篇)

安全管理人员岗位安全职责1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。

执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。

负责本专业特殊工种(如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等)安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。

遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。

开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

安全管理人员岗位安全职责（2）安全管理人员岗位的安全职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和实施安全管理制度和流程，确保公司内部所有活动符合安全规范。

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责
不同级别的安全管理人员在安全管理中承担着不同的职责。

以下是一些典型的安全管理人员职责：
1. 高层管理人员：高层管理人员负责制定公司的安全政策和目标，并确保其与公司战略一致。

他们还负责在组织中推动文化改变，使安全成为每个人的责任。

此外，他们还负责向董事会和股东汇报安全状况。

2. 中层管理人员：中层管理人员负责执行公司的安全政策和目标。

他们需要协调各部门的安全工作，并确保各项安全措施得到执行和跟踪。

他们通常也负责处理事故调查和风险评估，以及与监管机构的沟通和合规。

3. 基层安全管理人员：基层安全管理人员是公司中的第一线人员，负责监督和执行各种安全措施。

他们通常负责进行现场安全巡查，培训员工并解决日常安全问题。

他们还负责记录和报告事故和安全事件，并采取必要的措施来防止再次发生。

4. 安全专家：安全专家是负责为组织提供专业安全支持和建议的人员。

他们具有深入的安全知识和专业技能，并负责开发和实施安全计划，进行风险评估和管理，并解决复杂的安全问题。

他们还负责安全培训和教育，以提高员工的安全意识和技能。

总之，各级安全管理人员的职责是确保组织的安全政策得到贯彻执行，风险得到管控，员工得到培训和指导，同时与监管机构和其他利益相关者的沟通和合作。

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安全管理人员职责及团队管理培训

低
安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。
我们既是安全管理者，也是责任承担者
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安全管理者
责任承担者
需要为各级管理人员构建安全线
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4 安全投入和保障不到位； 5 安全教育和培训不到位
我们面临什么样的挑战
企业和社会安全系于一身责任大
难度大制约因素多、解决难度大
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四大
工作繁忙、高度紧张压力大
压力大安全隐患多
安全管理人员两面受气
还是一个夹在高层和基层的夹心饼
保障机构/部门的安全生产职责
工程部门
严格遵守新建改建扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计同时施工同时投产使用的三同时规，规范施工现场管理，加强对施工
方的安全生产监管。
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人力资源部门
确保必要的安全生产管理人员的配备，加强对各级员工的安全生产教育培训，严格管理特种作业人员的持证上岗，加强员工的工伤保险管理，持续提高员工的安全意识。
更多管管理理E经方H验案S的，独交是流重家与大精分危享险品，源加得资强到料所有在效，单监位控请安。咨全生询产风“险安辨识应与评管估家工作”。组微织信制定号重大：危a险n源s的y监i控n措g施s和j1
5. 收集分析所在单位的安全生产信息，预测安全生产形势，组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查，及时向有关领导和部门反馈。

安全管理人员七项职责

安全管理人员七项职责作为安全管理人员，其职责涉及多个方面，包括以下七个方面：1.安全政策和流程制定：安全管理人员负责制定并实施公司或组织的安全政策和流程。

这包括确定安全目标、制定安全程序和相关操作指南，并确保其得到有效执行。

安全政策和流程的制定需要充分考虑到组织的特定情况、风险和需求，以保护员工和客户的安全。

2.风险评估和管理：安全管理人员负责进行风险评估，识别潜在的安全威胁和漏洞，并采取相应的措施进行风险管理。

这包括评估各种安全风险，如物理安全、网络安全、员工安全等，并提供针对性的解决方案和风险减轻措施。

3.安全培训和教育：安全管理人员负责组织和提供员工的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。

他们需要制定培训计划，提供培训材料和资源，并监督培训的有效性和结果。

此外，他们还需要定期组织演习和模拟演练，以确保员工在紧急情况下能有效应对。

4.安全监测和报告：安全管理人员负责监测和报告组织的安全状况和事件。

他们需要建立监测系统，监测安全事件和违规行为，并及时采取措施进行响应和处理。

此外，他们还需准备安全报告和分析，对安全事件进行评估和溯源，并提出改进意见和建议。

6.安全合规和法规遵守：安全管理人员负责确保组织符合相关的安全法规和合规要求。

他们需要对相关法规和标准进行了解和研究，确保组织的安全政策和流程符合法规的要求，并定期进行合规审查和检查。

7.应急响应和灾难恢复：安全管理人员需要制定应急响应计划和灾难恢复计划，以应对意外事件和灾难。

他们需要建立应急响应团队，指导员工在紧急情况下的行动，并评估和改进应急响应的效果和效率。

此外，他们还需要参与灾难恢复和业务连续性计划的制定和实施。

总而言之，安全管理人员的职责是确保组织的安全政策和流程得到有效执行，保障员工和客户的安全，同时还需要进行风险评估和管理、安全培训和教育、安全监测和报告、协调与沟通、安全合规和法规遵守，以及应急响应和灾难恢复。

这些职责是安全管理人员维护组织安全并应对潜在安全威胁和风险的重要任务。

安全管理人员职责及团队建设

理人员职责及团队建设 • 安全管理人员职责及团队建设
• 安全管理人员职责：制定安全管理制度和计划；监督安全措施的执行；组织应急演练和培训；及时处理安全事故。 • 安全团队建设：建立高效、协作的团队；加强沟通和协作能力；提高团队凝聚力和向心力；加强培训和教育，提高员工素质和能力。安全管
理人员职责及团队建设 • 安全管理人员职责及团队建设
添加标题
企业社会责任：企业应关注环境保护、社会公益等方面，积极履行社会责任，提高企业形象和声誉。
添加标题
可持续发展要求：企业应注重可持续发展，推动绿色生产，提高资源利用效率，减少对环境的影响，实现经济效益和社会效益的统一。
添加标题
未来发展趋势：随着社会对企业社会责任和可持续发展的关注度不断提高，未来企业将更加注重履行社会责任和推动可持续发展。
明确团队目标，激发团队士气
建立良好的沟通机制，促进信息共享
培养团队精神，提高协作能力
关注员工成长，增强团队凝聚力
提升整体安全管理水平
培养团队精神和协作能力
建立有效的沟通机制
提升团队成员的专业技能
促进团队成员之间的相互信任
促进企业可持续发展
提升企业形象和信誉增强员工安全意识和技能降低事故发生率和损失促进企业长期稳定发展
监督和评估培训效果
排查和整改安全隐患
定期进行安全检查，及时发现潜在的安全隐患对发现的安全隐患进行整改，确保消除安全隐患制定整改计划，明确整改责任人和整改时间对整改结果进行验收，确保整改效果符合要求
报告和处理安全事故
及时报告：发现安全事故后，应立即向领导或上级报告，确保事故得到及时处理
现场处理：在事故现场，应采取必要的措施，防止事故扩大，并确保人员安全

安全管理人员职责及团队建设PPT课件

源。
建立危险源档案
对危险源进行登记和建档，记录其危害程度、
发生概率等信息。
实施监控措施
对危险源进行实时监控，及时发现异常情况并
采取相应措施。
定期评估危险源
定期对危险源进行评估，根据评估结果调整监
控措施和管理策略。
定期进行安全审计和评估
制定审计计划
根据企业实际情况，制定安全审计计划，明确审计目标和范围。
02
安全管理团队建设
建立安全管理团队
组建专业团队
从各部门抽调专业人员，组成专门的安全管理团队。
明确团队成员职责
根据团队成员的专业背景和特长，分配相应的职责。
建立工作流程
制定详细的工作流程，确保团队成员能够高效协作。
明确团队职责和目标
制定安全管理策略
根据公司的实际情况，制定相应的安全管理策略。
针对不同岗位和工种，制定相应的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急措施。
编制安全操作规程和应急预案
确定编制对象
明确需要编制安全操作规程和应急预案的对象，如危险化学品、机械设备、电气设
施等。
编制安全操作规程
根据收集的资料和实际需要，编制符合实际的安全操作规程，包括操作步骤、注意
事项、应急措施等。
监督安全管理制度执行
监督公司内部安全管理制度的执行情况，确保各项制度得到有效执行。
开展安全培训和宣传
组织开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水平。
提升团队能力和素质
加强团队培训
定期组织团队成员参加安全培训，提高团队成员的专业素质。
鼓励自主学习
鼓励团队成员自主学习，不断提高自身的专业素养。
安全管理人员职责及团队建设

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四大
难度大制约因素多、解决难度大压力大安全隐患多
安全管理人员两面受气
安全管理人员是企业、部门中层
中层是糖葫芦，又是夹心饼。
还是一个夹在高层和基层的夹心饼糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者
安全管理人员四面苦歌
得不到上级的信任得不到下级的拥护
1
2
安全管理人员四大苦
3
4
得不到同级的支持和配合
得不政府安全监督认可，责任追究和处罚
请各位同事思考一下：
我司是否存在类似的问题？如果存在，您这为主要的原因是什么？
风险
你怎么理解安全管理的价值以及你个人的价值？
高
低
安全管理体系的完善程度影响公司安全区间的大小，安全区间越大，公司经营越稳健，反之，将制约公司发展与扩张。
我们既是安全管理者，也是责任承担者
应将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象。
解决责任不清的问题对安全管理极为重要
希望能改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如： ➢ 安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管； ➢ 没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管； ➢ 依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员
安全管理者
责任承担者
需要为各级管理人员构建安全线
提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生
企业及个人都会成为受害者
法律责任
安全事故会影响企业的公共形象及企业社会形象，带来无法预测的深远影响。
品牌声誉
安全事故可能产生致……
在组织或团体中具有权力、地位(职务) 或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者
激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足自己的需求实现安全生产非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案
保障机构/部门的安全生产职责
安全生产保障机构
除安全监督管理部门外，与实际生产有关的机构，包括生产部门、工程部门、技术部门、质量部门、人力资源、财务部、行政部门等。
生产车间 /部门
规范生产作业现场，不断提升作业人员的安全意识和规范安全行为，加强重大/重要危险源的管控，严格执行生产工作与安全工作“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）。
安全生产管理组织机构设置
安全生产委员会安全生产监督部门
安委办
保障部门
。。。。。
保障部门
领导的安全生产职责
1. 研究部署、指导、协调本单位安全生产工作 2. 组织研究提出本单位安全生产工作的重大方针政策 3. 分析安全生产形势，研究决定安全生产工作中的重大问题 4. 审定和下达年度安全生产的重大方针政策制度便准，加强安全生产管理体
安全管理人职责及团队建设
问题导入
1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？
2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？
目录
conte
nt
1 安全管理人的职责 2 安全管理团队建设
第一部分
安全管理人的职责
在座的各位最大的愿望是什么？
保障机构/部门的安全生产职责
工程部门
严格遵守新建改建扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计同时施工同时投产使用的三同时规，规范施工现场管理，加强对施工方的安全生产监管。
人力资源部门
确保必要的安全生产管理人员的配备，加强对各级员工的安全生产教育培训，严格管理特种作业人员的持证上岗，加强员工的工伤保险管理，持续提高员工的安全意识。
管理评审
岗位与责任
安全目标与方针
安全专业人员
安全期望与要求
关键作业与过程 “我们要做什么？”
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？”
决策层中层管理人员
一线主管员工
安全领导与安全管理管理边界
管理职责工作内容人员组成工作目标行为特征
安全领导
解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题确定安全方针，阐明安全角势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等
都处于驱动状态，缺乏主动性； ➢ 依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控
制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多； ➢ 经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事
故经验教训，没有管理程序和管理标准。
安全保障体系
承诺
要素要求风险评估程序行动和行为指标
最高管理层
年度报告
风险审查
正式审核自我检查
产隐患的排查和监督整改。 4. 指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产
管理经验的交流与分享，加强所在单位安全生产风险辨识与评估工作。组织制定重大危险源的监控措施和管理方案，是重大危险源得到有效监控。 5. 收集分析所在单位的安全生产信息，预测安全生产形势，组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查，及时向有关领导和部门反馈。 6. 对安全生产事项进行考核，依法依规对不安全行为，安全管理部到位，发生事故的责任者给与处罚或提出从中处罚意见 7. 协调事故应急救援工作，协助事故调查处理和办理结案工作 8. 按照上级要求，推动安全生产管理体系建设与持续优化，保障上下级安全管理体系的衔接与一致 9. 按规定及时上报安全生产信息和事故调查报告
不要发生事故！千万不要发生责任事故！
张副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位：
1 认识不到位；（意识、责任、行为） 2 责任和措施不到位； 3 责任和措施不到位； 4 安全投入和保障不到位； 5 安全教育和培训不到位
我们面临什么样的挑战
企业和社会安全系于一身责任大工作繁忙、高度紧张压力大
系建设，协调解决相关问题 5. 审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划） 6. 协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急
救援工作
安全监督管理部门的安全职责
1. 监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。 2. 对涉及安全生产的事项，依照法规和国家行业或企业标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收 3. 建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生