沃尔玛物流配送运作的感想
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示“沃尔玛”的物流工厂上世纪90年代，沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业工业化运作的新阶段，即通过集中管理配送中心向各商店提供货源。
其独特的配送体系，不仅大大降低了成本，而且加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
如今，沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。
沃尔玛完整的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。
其配送中心的平均面积约10万平方米，相当于23个足球场，全部自动化作业，现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观。
沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心；第二种是食品中心(相当于我们的“生鲜”)；第三种是山姆会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心(其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费)。
其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。
门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。
整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。
一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。
沃尔玛要求所购买的商品必须带有UPC条形码，从工厂运货回来，卡车可以停在配送中心收货处的数十个门口处，把货箱放在高速运转的传送带上，在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息。
而门店需求的商品被传送到配送中心的另一端，那里有几十辆货车在等着送货。
其十多公里长的传送带作业就这样完成了复杂的商品组合。
其高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。
数据的收集、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流的强大武器。
为了满足美国国内3500多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。
物流配送心得体会
物流配送心得体会读《物流配送》心得体会通过此次实习，让我学到了很多课堂上更本学不到的东西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，时间的宝贵，人生的真谛。
明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对人生中的每个驿站!这让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向近半个月物流专业配送课的实习,对物流配送的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.在此实习中充分了解物流配送中心操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。
以往对于物流管理概念的认识，仅仅是停留在浅显的书本知识。
对于物流的本身感到很神秘，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。
对于物流，知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
但在实际操作中却没有想象的那么的简单。
通过这几天上机实习的简单了解，使我对于物流企业运营管理有了更加深刻的认识。
突破于书本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互紧密联系着。
作为物流管理专业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务于社会。
平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，特别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。
沃尔玛物流运作案例带给中国的经验与启示
沃尔玛物流运作案例带给中国的经验与启示刘 畅 西安交通大学经济与金融学院电子商务系摘要：目前，我国物流产业发展迅速，物流中心的建设也引起了地方政府与企业的高度重视。
但由于我国物流业发展还在起步阶段，并没有一套成熟的建设与发展方案，因而出现了许多问题。
本文以沃尔玛物流为主要研究对象，在有关物流中心建设方面提出一些建议。
关键词：物流中心；沃尔玛物流；建议中图分类号：F713 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0342-02物流中心是指从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。
《物流术语》中明确指出物流中心应当基本符合以下条件：主要面向社会提供公共物流服务：物流功能健全，集聚辐射范围大，储存、吞吐能力强：对下游配送中心客户提供物流服务。
随着我国电子商务行业的迅速发展，以及传统企业向现代化的转型，物流业成为经济增长的又一推动力量。
这一观点可以由顺丰企业上市，王伟位列福布斯中国富豪榜证明。
但物流业在我国方兴未艾，地方政府与企业大力推进物流中心建设的同时，也遇到了许多问题。
本文通过分析沃尔玛自营物流配送中心这一成功案例，作出一些有指导性的建议。
一、沃尔玛物流的成功因素沃尔玛前高层领导人曾如此谈过该公司；物流中心是沃尔玛成功的关键因素，是沃尔玛做的最好的部分。
的确，沃尔玛杰出的“天天平价”，让顾客以最低的价格购买到最优的商品，并以此获得超额利润极大地归功于其物流体系带来的远低于同行的物流成本。
自1970年沃尔玛成立第一个物流中心以来，整个公司每年的销售产品有大约85%由自家配送中心供应，而他的竞争对手集中配送比例不超过65%。
可见沃尔玛在物流中心建设方面可以带给我们许多成功的经验。
１．采用领先的信息技术沃尔玛物流的成功有很大一部分归功于其领先对手的物流信息系统与信息识别技术的应用。
沃尔玛在信息技术引进方面一直先于竞争对手：于1969年最先使用计算机跟踪存货系统，1980年最先使用条形码识别技术，1984年最早使用品类管理软件，1988年最先使用无线扫描枪。
浅析沃尔玛物流配送管理模式
浅析沃尔玛物流配送管理模式引言：物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。
本文主要对沃尔玛在连云港开业后对沃尔玛的物流配送做一简单调查和总结。
摘要：物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分，不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
物流配送也是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。
物流配送的水平，在一定程度上也体现和决定着整个连锁超市的经营水平。
通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析，总结出沃尔玛配送成功的原因关键字：沃尔玛，物流配送配送中心，配送模式一．沃尔玛简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。
是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。
为什么沃尔玛会取得如此大的成功？原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。
沃尔玛一贯的经营宗旨是：在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者。
早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。
随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示随着经济的发展，零售业在中国的市场上越来越繁荣，而物流作为零售业不可或缺的一部分，对于这个行业起着至关重要的作用。
在国内的物流供应链中，沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其物流运作给中国零售业带来了很多启示。
1.完善供应链管理对于零售商而言，完善供应链管理是保障产品品质和供应能力的关键。
沃尔玛在物流运作方面有多年的经验，具有先进的供应链管理模式。
沃尔玛在国内应用的供应链管理，包括规划和管理其产品的所有方面，从采购、库存、配送到售后服务，这些方面的管理都得到了完善的覆盖。
沃尔玛严格的供应链管理也可以使其在管理货运、控制库存、降低成本等方面更懂得如何应对。
2.提升信息化水平在当今这个数字化时代，提升物流信息化水平，既可以提高物流效率，同时也可以降低物流成本。
在沃尔玛的物流运作中，其实现物流信息化的关键是基于先进的信息系统支撑不断提升物流系统的信息化管理、智能运营、自动化和标准化。
通过现代化的管理模式，沃尔玛实现了更加高效的物流运转，并通过提早预期尽量避免供应链的延误以及瓶颈式问题。
3.加强线上线下融合随着电子商务的兴起和互联网市场的扩大，线上与线下的融合变得越来越重要。
为了更好地满足消费者的需求，沃尔玛进行了线上、线下的融合，例如将线上销售与实体店面的销售实现了批发匹配，由此构建的供应链对线下店面的物流管理效果有很好的价值。
通过这种方式，沃尔玛实现了线上线下的数据融合，满足了用户多样的需求。
4.推行绿色物流沃尔玛在物流运作上，关注可持续发展和环境保护。
在中美洲、南美洲等地区，沃尔玛采用了可持续发展的方式推动物流实践，如采用直接配送和使用液化天然气等，此举对于中国的零售业也有很好的借鉴意义。
这也表明了沃尔玛在管理自己的物流运营中，高度重视对环境的保护和可持续的发展。
5.不断优化运作效率物流运作效率和快速的交货能力是零售业的保障。
在中国，沃尔玛采取了智能化物流管理技术，简化了物流运营的流程。
沃尔玛零售业物流管理的启示
沃尔玛零售业物流管理的启示沃尔玛是世界上最大的零售商之一。
在过去的几十年中，该公司成功地开发和实施了许多领先的物流管理和供应链管理方法，为其他零售商树立了模范。
沃尔玛零售业物流管理的启示是值得其他企业学习的。
去中心化和信息共享沃尔玛认为，物流管理是一种协调各部门和供应商的活动，而不是仅仅是一个部门的责任。
沃尔玛的物流系统是通过去中心化的方法来实现的。
公司中的每个人都可以对系统做出贡献，共享信息。
该公司使用的信息系统允许供应链上的各个环节按需获取他们所需的信息，从而使沃尔玛能够从全球各地的供应商那里获得最佳的优势。
强大的配送网络沃尔玛始终注重其配送网络的重要性。
公司致力于建立一个高效的供应链体系，使其能够处理零售业的广泛需求。
沃尔玛的配送网络在全球范围内得到了很好的发展，它的配送中心、车队和快递员无处不在，支持了沃尔玛零售店的订单，快速地、准确地将产品和服务分发到客户手中。
使用技术进行改进沃尔玛始终保持敏锐的科技视野，以便为其客户提供更优质的服务。
沃尔玛对物流系统的管理采用了各种技术来优化。
该公司使用了很多创新技术，如智能货架、无人机、自动捆绑机器等，以实现物流管理的自动化。
沃尔玛投资于物流技术并持续的进行物流改进，可以使其物流更加高效和节约成本。
建立可追溯的供应链沃尔玛致力于建立可追溯和透明的供应链。
该公司对供应商的选择进行了详细的审查，以确保供应商能够遵守环保和社会责任标准。
如今，沃尔玛的合作伙伴必须签署一个声明，承诺遵守相关的标准。
该公司采取了不断改进的策略，使其供应链更加透明、可追溯，同时也更加有利于消费者、供应商和整个零售业的发展。
强调数据分析沃尔玛非常注重数据分析。
该公司的物流系统不仅是提供产品和服务的唯一方式，也是收集数据的来源。
沃尔玛的数据分析允许其通过物流信息来制定更好的战略决策。
这种方法使沃尔玛能够快速地做出决策，以满足市场需求。
总结通过学习沃尔玛零售业物流管理的启示，企业可以得到很多宝贵的经验。
浅谈沃尔玛超市物流配送
湖南现代物流职业技术学院毕业论文题目：浅谈沃尔玛超市物流配送对我国连锁超市的启示专业：物流管理班级：物管0802 班学号：081200102学生姓名：孙江指导老师：熊英2010年12月11日目录摘要 (3)一、连锁超市物流配送介绍 (3)（一）连锁超市物流配送的内涵 (3)（二）连锁超市物流配送的主要特点： (3)（三）大型连锁超市的统一配送 (4)二、沃尔玛超市物流配送的发展现状 (5)三、国内连锁超市的发展现状 (5)（一）自建配送中心多，配送规模小 (6)（二）配送中心功能不够健全，统一配送率低 (6)（三）信息化程度低，管理者专业水平不够 (6)四、沃尔玛物流配送的成功关键 (7)（一）灵活高效的物流配送中心 (7)（二）强大的物流信息技术 (7)五、沃尔玛超市商品配送对我国连锁超市的借鉴 (7)（一）合理规划和配置物流配送中心 (7)（二）采用先进的信息系统和选择合适的设施 (8)（三）优化配送流程，控制商品全程流动，提高配送效率 (8)（四）加强配送商品数量的预测分析，科学制定配送计划 (9)（五）采用网络式配送模式 (9)（六）加强工作人员专业知识及人才的培训 (9)结束语 (10)参考文献 (11)致谢 (12)浅谈沃尔玛超市商品配送对我国连锁超市的启示[摘要] 连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，而大型连锁超市有别于一般的连锁超市，无论从规模还是经济条件，都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市，随着中国加入WTO，许多国外超市涌入中国，现在无论在哪个城市随处可见大大小小的超市，大型连锁超市的规模与数量也决定着城市的繁荣程度。
超市已经进入了人们的生活，与人们的生活息息相关了。
有许多购物的人都会有一个意识，在沃尔玛购物有些商品的价格比其他超市要便宜许多。
这是什么原因呢？这是因为沃尔玛有物流配送等方面的竞争优势。
本文将从沃尔玛超市商品价格低廉是因为物流配送这方面有优势来进行探讨。
沃尔玛物流配送运作的感想
• 所以现在美国有 1800 多家沃尔玛商场。 • 在过去 8 年中开发出了约 721 个沃尔玛超级中心。 • 这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小 的副食店加在一起而形成的。 • 这是沃尔玛业务增长的一个模式，并且也是未来 商场的一个模式。
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沃尔玛的发展壮大不仅是在美国也遍布国际 不单靠其庞大的规模也在于它对物流的重视 沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、 韩国、墨西哥、波多黎、英国都有很多店铺 沃尔玛 1999 年在物流方面投入就已高达1600 亿 美元 但它在物流方面的投资也不就此止步 沃尔玛又将从现有的销售额中提取250 亿美元， 非常集中地用于物流配送中心建设 青
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为什么沃尔玛能作到“每日低价”？难道仅 仅是因为其规模大吗？ 当然不仅仅是因为其规模大，还包括以下几个方面： • 1、采用传送带，有效降低成本 • 2、沃尔玛的配送体系能利用信息系统的配送数据进行 预测，能实现多品种、少批量商品的及时送达，并注意减 少库存，节约物流费用，实现效益最大化。 • 3、建立了完善的配送组织结构，以保持灵活性和为一 线商店提供最好的服务。 • 4、对商品定的价格很低以达到更好地满足客户的需求 • 总而言之，沃尔玛能做到“每日低价”最主要的还是其 对物流成本的控制和服务水平的高要求。 青
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结合沃尔玛的物流配送案例，谈谈你对配送的认识。 （可以从配送的价值，运作方式，运作理念等方面展开，但 不局限于这些） 配送的价值： • 一、实现了库存集中，带来了储存管理优势 • 二、优化社会运输系统，简化运输路线，实现运输的规模 化，整体降低运输成本 • 三、供货服务水平更高、更专业 • 四、解决电子商务发展瓶颈问题，推动电子商务产业的成 长成熟 青 • 五、现代配送的发展，可以助推现代物流行业的成长成熟
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• 所以现在美国有 1800 多家沃尔玛商场。 • 在过去 8 年中开发出了约 721 个沃尔玛超级中心。 • 这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小 的副食店加在一起而形成的。 • 这是沃尔玛业务增长的一个模式，并且也是未来 商场的一个模式。
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沃尔玛的发展壮大不仅是在美国也遍布国际 不单靠其庞大的规模也在于它对物流的重视 沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、 韩国、墨西哥、波多黎、英国都有很多店铺 沃尔玛 1999 年在物流方面投入就已高达1600 亿 美元 但它在物流方面的投资也不就此止步 沃尔玛又将从现有的销售额中提取250 亿美元， 非常集中地用于物流配送中心建设 青
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谢谢观看
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沃尔玛的物流配送具有哪些特征？
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一、 沃尔玛建立了现代化的物流配送体系 1、设立了运作高效的配送中心 2、采用先进的配送作业方式 3、实现配送中心自动化的运行及管理 4、具有完善的配送组织结构 二、沃尔玛配送中心对物流信息技术的应用 1、建立了全球第一个物流数据的处理中心 2、射频技术/RF 、便携式数据终端设备/PDF 、物流条形 青 和射频标识技术(RFID) 、自动补发货系统等尖端科 码/BC 衣 技和物流系统的巧妙搭配
沃尔玛物流配送运作 的感想
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沃尔玛背景介绍
• 沃尔玛公司的总部在阿肯色 州的一个小城市本顿维尔 • 其创始人山姆"沃尔顿 在 1962 年开设了第一家沃 尔玛商场 • 沃 尔 玛 的 配 送 中 心 在 1970 年成立 • 现在沃尔玛的配送中心已有 了很长的历史，第一配送中 心供货给 4 个州 32 个商场 青
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配送的运作理念： • 1、是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控 制、协调、监督 • 2、从用户利益出发，按用户要求进行 • 3、通过集中零散库存，增强库存调节功能，降低全社会 总的库存水平，来实现资源的优化配置，降低物流成本
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配送的意义和作用： • 1、完善了输送及整个物流系统 • 2、提高了末端物流的效益 • 3、通过集中库存使企业实现低库存或零库存 • 4、简化事务，方便用户 • 5、提高供应保证程度
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• 3、沃尔玛配送中心采用特殊的作业方式，比如 非常独特的交叉配送的作业方式——效率极高， 进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 • 4、物流信息技术的应用：建立了全球第一个物 流数据的处理中心，还有射频技术/RF 、便携 式数据终端设备/PDF 、物流条形码/BC 和射频 标识技术(RFID)的运用使沃尔玛如虎添翼 。 • 5、“无缝”供应链的运用：在衔接上游客户上， 沃尔玛可以使供货商们直接进入到它的系统供 货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物 的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他 们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成 青 为一个“无缝”的过程 。
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配送的运作方式： • 配送是由备货、理货、送货三个基本环节组成的 • 1、 将所有的货物集中到配送中心，进行备货 • 2、 通过整理、挑选、分类，进行理货 • 3、 以用户要求为出发点进行送货 • 4、 配送的全过程有现代化技术和装备的支持与保证 • 案例中沃尔玛是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心， 有转运和提供增值服务的职能，所以说配送是一种强化服 务的手段，是从物流节点至用户的一种特殊送货形式。
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沃尔玛花费这么大的精力在物流 方面进行投资，物流配送对沃尔 玛来说有什么重要性呢？它又给 沃尔玛带来了什么呢?
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小组成员讨论结果：
• 1、沃尔玛的经营宗旨：在物流运营过程中尽可 能降低成本，把节省后的成本让利于消费者， 而沃尔玛的低成本战略正是靠物流配送中心才 屡试不爽。 • 2、沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何 一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店 货架平均一周补货两次，而其他同业商店平均 两周才能补一次货;通过维持尽量少的存货，沃 尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本而这 青 些都得益于沃尔玛灵活高效的物流配送体系。
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结合沃尔玛的物流配送案例，谈谈你对配送的认识。 （可以从配送的价值，运作方式，运作理念等方面展开，但 不局限于这些） 配送的价值： • 一、实现了库存集中，带来了储存管理优势 • 二、优化社会运输系统，简化运输路线，实现运输的规模 化，整体降低运输成本 • 三、供货服务水平更高、更专业 • 四、解决电子商务发展瓶颈问题，推动电子商务产业的成 长成熟 青 • 五、现代配送的发展，可以助推现代物流行业的成长成熟
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三、沃尔玛配送中心对“无缝”供应链的运用 1、衔接上游客户的零售链接系统 2、沃尔玛配送中心采取的“无缝点对点”的物流系统 四、沃尔玛配送中心采用特殊的作业方式 1、非常独特的交叉配送的作业方式 2、60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供 应商处购买的商品，避价”？难道仅 仅是因为其规模大吗？ 当然不仅仅是因为其规模大，还包括以下几个方面： • 1、采用传送带，有效降低成本 • 2、沃尔玛的配送体系能利用信息系统的配送数据进行 预测，能实现多品种、少批量商品的及时送达，并注意减 少库存，节约物流费用，实现效益最大化。 • 3、建立了完善的配送组织结构，以保持灵活性和为一 线商店提供最好的服务。 • 4、对商品定的价格很低以达到更好地满足客户的需求 • 总而言之，沃尔玛能做到“每日低价”最主要的还是其 对物流成本的控制和服务水平的高要求。 青