沃尔玛物流配送运作的感想
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
衣
• 所以现在美国有 1800 多家沃尔玛商场。 • 在过去 8 年中开发出了约 721 个沃尔玛超级中心。 • 这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小 的副食店加在一起而形成的。 • 这是沃尔玛业务增长的一个模式，并且也是未来 商场的一个模式。
青 衣
•
• • •
沃尔玛的发展壮大不仅是在美国也遍布国际 不单靠其庞大的规模也在于它对物流的重视 沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、 韩国、墨西哥、波多黎、英国都有很多店铺 沃尔玛 1999 年在物流方面投入就已高达1600 亿 美元 但它在物流方面的投资也不就此止步 沃尔玛又将从现有的销售额中提取250 亿美元， 非常集中地用于物流配送中心建设 青
沃尔玛物流配送运作 的感想
青 衣
沃尔玛背景介绍
• 沃尔玛公司的总部在阿肯色 州的一个小城市本顿维尔 • 其创始人山姆"沃尔顿 在 1962 年开设了第一家沃 尔玛商场 • 沃 尔 玛 的 配 送 中 心 在 1970 年成立 • 现在沃尔玛的配送中心已有 了很长的历史，第一配送中 心供货给 4 个州 32 个商场 青
衣
配送的运作方式： • 配送是由备货、理货、送货三个基本环节组成的 • 1、 将所有的货物集中到配送中心，进行备货 • 2、 通过整理、挑选、分类，进行理货 • 3、 以用户要求为出发点进行送货 • 4、 配送的全过程有现代化技术和装备的支持与保证 • 案例中沃尔玛是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心， 有转运和提供增值服务的职能，所以说配送是一种强化服 务的手段，是从物流节点至用户的一种特殊送货形式。
衣
青 衣
沃尔玛的物流配送具有哪些特征？
• • • • • •
一、 沃尔玛建立了现代化的物流配送体系 1、设立了运作高效的配送中心 2、采用先进的配送作业方式 3、实现配送中心自动化的运行及管理 4、具有完善的配送组织结构 二、沃尔玛配送中心对物流信息技术的应用 1、建立了全球第一个物流数据的处理中心 2、射频技术/RF 、便携式数据终端设备/PDF 、物流条形 青 和射频标识技术(RFID) 、自动补发货系统等尖端科 码/BC 衣 技和物流系统的巧妙搭配
青 衣
Байду номын сангаас
青 衣
为什么沃尔玛能作到“每日低价”？难道仅 仅是因为其规模大吗？ 当然不仅仅是因为其规模大，还包括以下几个方面： • 1、采用传送带，有效降低成本 • 2、沃尔玛的配送体系能利用信息系统的配送数据进行 预测，能实现多品种、少批量商品的及时送达，并注意减 少库存，节约物流费用，实现效益最大化。 • 3、建立了完善的配送组织结构，以保持灵活性和为一 线商店提供最好的服务。 • 4、对商品定的价格很低以达到更好地满足客户的需求 • 总而言之，沃尔玛能做到“每日低价”最主要的还是其 对物流成本的控制和服务水平的高要求。 青
• • • •
三、沃尔玛配送中心对“无缝”供应链的运用 1、衔接上游客户的零售链接系统 2、沃尔玛配送中心采取的“无缝点对点”的物流系统 四、沃尔玛配送中心采用特殊的作业方式 1、非常独特的交叉配送的作业方式 2、60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供 应商处购买的商品，避免车子空载的情况
衣
沃尔玛花费这么大的精力在物流 方面进行投资，物流配送对沃尔 玛来说有什么重要性呢？它又给 沃尔玛带来了什么呢?
青 衣
小组成员讨论结果：
• 1、沃尔玛的经营宗旨：在物流运营过程中尽可 能降低成本，把节省后的成本让利于消费者， 而沃尔玛的低成本战略正是靠物流配送中心才 屡试不爽。 • 2、沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何 一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店 货架平均一周补货两次，而其他同业商店平均 两周才能补一次货;通过维持尽量少的存货，沃 尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本而这 青 些都得益于沃尔玛灵活高效的物流配送体系。
青 衣
谢谢观看
青 衣
青 衣
配送的运作理念： • 1、是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控 制、协调、监督 • 2、从用户利益出发，按用户要求进行 • 3、通过集中零散库存，增强库存调节功能，降低全社会 总的库存水平，来实现资源的优化配置，降低物流成本
青 衣
配送的意义和作用： • 1、完善了输送及整个物流系统 • 2、提高了末端物流的效益 • 3、通过集中库存使企业实现低库存或零库存 • 4、简化事务，方便用户 • 5、提高供应保证程度
衣
青 衣
结合沃尔玛的物流配送案例，谈谈你对配送的认识。 （可以从配送的价值，运作方式，运作理念等方面展开，但 不局限于这些） 配送的价值： • 一、实现了库存集中，带来了储存管理优势 • 二、优化社会运输系统，简化运输路线，实现运输的规模 化，整体降低运输成本 • 三、供货服务水平更高、更专业 • 四、解决电子商务发展瓶颈问题，推动电子商务产业的成 长成熟 青 • 五、现代配送的发展，可以助推现代物流行业的成长成熟
衣
• 3、沃尔玛配送中心采用特殊的作业方式，比如 非常独特的交叉配送的作业方式——效率极高， 进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 • 4、物流信息技术的应用：建立了全球第一个物 流数据的处理中心，还有射频技术/RF 、便携 式数据终端设备/PDF 、物流条形码/BC 和射频 标识技术(RFID)的运用使沃尔玛如虎添翼 。 • 5、“无缝”供应链的运用：在衔接上游客户上， 沃尔玛可以使供货商们直接进入到它的系统供 货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物 的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他 们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成 青 为一个“无缝”的过程 。
• 所以现在美国有 1800 多家沃尔玛商场。 • 在过去 8 年中开发出了约 721 个沃尔玛超级中心。 • 这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小 的副食店加在一起而形成的。 • 这是沃尔玛业务增长的一个模式，并且也是未来 商场的一个模式。
青 衣
•
• • •
沃尔玛的发展壮大不仅是在美国也遍布国际 不单靠其庞大的规模也在于它对物流的重视 沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、 韩国、墨西哥、波多黎、英国都有很多店铺 沃尔玛 1999 年在物流方面投入就已高达1600 亿 美元 但它在物流方面的投资也不就此止步 沃尔玛又将从现有的销售额中提取250 亿美元， 非常集中地用于物流配送中心建设 青
沃尔玛物流配送运作 的感想
青 衣
沃尔玛背景介绍
• 沃尔玛公司的总部在阿肯色 州的一个小城市本顿维尔 • 其创始人山姆"沃尔顿 在 1962 年开设了第一家沃 尔玛商场 • 沃 尔 玛 的 配 送 中 心 在 1970 年成立 • 现在沃尔玛的配送中心已有 了很长的历史，第一配送中 心供货给 4 个州 32 个商场 青
衣
配送的运作方式： • 配送是由备货、理货、送货三个基本环节组成的 • 1、 将所有的货物集中到配送中心，进行备货 • 2、 通过整理、挑选、分类，进行理货 • 3、 以用户要求为出发点进行送货 • 4、 配送的全过程有现代化技术和装备的支持与保证 • 案例中沃尔玛是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心， 有转运和提供增值服务的职能，所以说配送是一种强化服 务的手段，是从物流节点至用户的一种特殊送货形式。
衣
青 衣
沃尔玛的物流配送具有哪些特征？
• • • • • •
一、 沃尔玛建立了现代化的物流配送体系 1、设立了运作高效的配送中心 2、采用先进的配送作业方式 3、实现配送中心自动化的运行及管理 4、具有完善的配送组织结构 二、沃尔玛配送中心对物流信息技术的应用 1、建立了全球第一个物流数据的处理中心 2、射频技术/RF 、便携式数据终端设备/PDF 、物流条形 青 和射频标识技术(RFID) 、自动补发货系统等尖端科 码/BC 衣 技和物流系统的巧妙搭配
青 衣
Байду номын сангаас
青 衣
为什么沃尔玛能作到“每日低价”？难道仅 仅是因为其规模大吗？ 当然不仅仅是因为其规模大，还包括以下几个方面： • 1、采用传送带，有效降低成本 • 2、沃尔玛的配送体系能利用信息系统的配送数据进行 预测，能实现多品种、少批量商品的及时送达，并注意减 少库存，节约物流费用，实现效益最大化。 • 3、建立了完善的配送组织结构，以保持灵活性和为一 线商店提供最好的服务。 • 4、对商品定的价格很低以达到更好地满足客户的需求 • 总而言之，沃尔玛能做到“每日低价”最主要的还是其 对物流成本的控制和服务水平的高要求。 青
• • • •
三、沃尔玛配送中心对“无缝”供应链的运用 1、衔接上游客户的零售链接系统 2、沃尔玛配送中心采取的“无缝点对点”的物流系统 四、沃尔玛配送中心采用特殊的作业方式 1、非常独特的交叉配送的作业方式 2、60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供 应商处购买的商品，避免车子空载的情况
衣
沃尔玛花费这么大的精力在物流 方面进行投资，物流配送对沃尔 玛来说有什么重要性呢？它又给 沃尔玛带来了什么呢?
青 衣
小组成员讨论结果：
• 1、沃尔玛的经营宗旨：在物流运营过程中尽可 能降低成本，把节省后的成本让利于消费者， 而沃尔玛的低成本战略正是靠物流配送中心才 屡试不爽。 • 2、沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何 一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店 货架平均一周补货两次，而其他同业商店平均 两周才能补一次货;通过维持尽量少的存货，沃 尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本而这 青 些都得益于沃尔玛灵活高效的物流配送体系。
青 衣
谢谢观看
青 衣
青 衣
配送的运作理念： • 1、是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控 制、协调、监督 • 2、从用户利益出发，按用户要求进行 • 3、通过集中零散库存，增强库存调节功能，降低全社会 总的库存水平，来实现资源的优化配置，降低物流成本
青 衣
配送的意义和作用： • 1、完善了输送及整个物流系统 • 2、提高了末端物流的效益 • 3、通过集中库存使企业实现低库存或零库存 • 4、简化事务，方便用户 • 5、提高供应保证程度
衣
青 衣
结合沃尔玛的物流配送案例，谈谈你对配送的认识。 （可以从配送的价值，运作方式，运作理念等方面展开，但 不局限于这些） 配送的价值： • 一、实现了库存集中，带来了储存管理优势 • 二、优化社会运输系统，简化运输路线，实现运输的规模 化，整体降低运输成本 • 三、供货服务水平更高、更专业 • 四、解决电子商务发展瓶颈问题，推动电子商务产业的成 长成熟 青 • 五、现代配送的发展，可以助推现代物流行业的成长成熟
衣
• 3、沃尔玛配送中心采用特殊的作业方式，比如 非常独特的交叉配送的作业方式——效率极高， 进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 • 4、物流信息技术的应用：建立了全球第一个物 流数据的处理中心，还有射频技术/RF 、便携 式数据终端设备/PDF 、物流条形码/BC 和射频 标识技术(RFID)的运用使沃尔玛如虎添翼 。 • 5、“无缝”供应链的运用：在衔接上游客户上， 沃尔玛可以使供货商们直接进入到它的系统供 货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物 的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他 们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成 青 为一个“无缝”的过程 。