财务管理讲课提纲
财务管理复习提纲
财务管理复习提纲一、财务管理的基本概念和作用1.财务管理的定义和目标2.财务管理的基本职能和作用3.财务管理与其他管理学科的关系二、财务管理的基本原理与方法1.资金时间价值的概念和计算方法2.选择投资项目的标准和方法3.财务杠杆效应的原理和影响4.财务风险管理的基本原则和方法5.资本结构的优化和财务杠杆选择三、财务报表分析与决策1.财务报表的基本构成和要素2.资产负债表的分析与决策3.利润表的分析与决策4.现金流量表的分析与决策5.财务比率分析与决策四、投资决策与资本预算1.资本预算和投资决策的基本概念2.投资项目评价指标的计算和应用3.不确定性下的投资决策方法4.投资风险管理与决策五、经营资金管理1.经营资金管理的基本概念和意义2.现金与流动性管理3.应收账款管理4.存货管理六、公司治理与财务管理1.公司治理的定义和目标2.公司治理与财务管理的关系3.财务与会计信息披露4.财务与会计信息质量的保证5.内部控制与风险管理七、国际财务管理1.全球化背景下的国际财务管理2.汇率风险管理和汇兑差异处理3.国际投资组合和项目评价4.国际财务报告准则和国际税务管理八、财务管理的伦理与社会责任1.财务管理伦理的基本概念和原则2.企业社会责任与财务管理3.财务管理的绿色责任和可持续性以上是一份财务管理复习提纲，涵盖了财务管理的基本概念、基本原理与方法、财务报表分析与决策、投资决策与资本预算、经营资金管理、公司治理与财务管理、国际财务管理以及财务管理的伦理与社会责任等方面的内容。
希望对你的复习有所帮助。
“中小学校财务管理”授课提纲
“中小学校财务管理知识”提纲（2015年3月）随着社会经济发展,教育的进步,财政对教育投入日益增长,学校预算外资金收入也突飞猛进,尤其学校基本建设,教学软硬件设施投入不断加大,为进一步提高教育经费效益性,保护资产的安全完整,做好教育事业的后勤保障,加强中小学校财务管理已刻不容缓.一、什么是“财务管理”1、财，理财：为谁理财----为学校改革与发展理好财；2、务，服务：为谁服务----为教职工服好务，为学生服好务；3、财务管理：是管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二由于中小学财务工作长期以来，经费主要依靠国家财政拨款，近几年来，学校虽有所创收，仍由各级财政控制拨付，个别学校领导及财会人员对《会计法》学习理解不深、不透，对会计工作还有一些片1、对中小学会计工作的重要性认识不足，分不清领导和财会人员在学校财务管理中所行使的职责；2、重业务，轻管理；重国家投入，轻自身管理；重钱的管理，轻物的管理；3、会计岗位设置不合理；4、缺乏应有的监督管理机制，约束无力；5、由于上述原因，使中小学的货币资金和非货币性资产使用效率相对较低，这样势必加重学校的负担。
因此，如何加强中小学各项资产的核算和管理，进一步筹措办学资金，合理配置资源，使有限资金发1、认真学习贯彻《会计法》和《中小学财务制度》2、3、4、切实加强中小学财务工作的内部管理5、加强会计基础工作规范化管理，注重培养复合性人才会计基础工作是财务管理的基本环节6、加快会计电算化进程，提高中小学财务管理水平三、相关法律法规1、《会计基础工作规范》自1996年6月17日起施行2、《中华人民共和国会计法》自2000年7月1日起施行3、《事业单位财务规则》自2012年4月1日起施行4、《中小学校财务制度》自2013年1月1日起施行5、《中小学校会计制度》自2014年1月1日起施行总结：一是学会看懂财务报表，不要被忽悠；二是明确个人经济责任，保护好自我；三是规避学校财务风险，经得起检查。
财务管理教学大纲
财务管理教学大纲一、课程目标本教学大纲旨在帮助学生全面了解财务管理的基本概念和理论，以及应用财务分析工具和技巧来做出有效的财务决策。
通过本课程的学习，学生将能够：1. 掌握财务管理的基本概念和原理。
2. 理解财务报表的编制和分析方法。
3. 学会运用财务比率和指标分析企业的财务状况。
4. 了解资本预算和投资分析的基本原则。
5. 学会运用风险管理工具和方法评估财务风险。
6. 掌握资本结构管理和财务杠杆的理论和实践。
7. 熟悉股票和债券市场，了解融资和股权融资的方法和策略。
8. 学会运用财务规划和控制原理优化企业的财务运营。
二、课程内容1. 财务管理导论a. 财务管理的定义和基本原理b. 财务管理的职能和目标c. 财务管理的相关法律和道德规范2. 财务报表分析a. 财务报表的基本结构和要素b. 财务报表的编制和分析方法c. 财务指标和比率的计算和解读3. 资本预算和投资决策a. 资本预算的基本原则和决策方法b. 投资项目的评估和选择c. 风险评估和风险管理工具的应用4. 资本结构管理a. 资本结构的定义和组成b. 杠杆效应和财务杠杆比率的分析c. 资本结构优化和资本成本控制5. 融资和股权融资a. 融资的基本原则和方式b. 债务融资和股权融资的比较和分析c. 股票和债券市场的运作和交易机制6. 财务规划和控制a. 财务预算的编制和控制b. 现金流量管理和预测c. 资本运营周期和绩效评估三、教学方法1. 授课通过课堂讲解，向学生介绍财务管理的相关理论和原则，讲解财务报表分析和财务决策方法。
2. 案例分析使用实际案例，让学生应用所学知识解决真实世界的财务管理问题，培养实际操作能力。
3. 小组讨论将学生分成小组，让他们一起讨论财务管理的相关问题，并提出解决方案，加强合作和团队精神。
4. 独立研究学生需要自主研究和阅读相关财务管理的文献和案例，提高他们的学习能力和独立思考能力。
四、评估方法1. 平时表现（30%）包括课堂参与度、小组讨论、独立研究等方面的评估。
财务管理提纲
1.财务管理的概念和内容。
概念：财务管理是组织企业活动、处理财务关系的一项经济管理工作内容：1.企业筹资引起的财务活动2.企业投资引起的财务活动3.企业经营引起的财务活动4.企业分配引起的财务活动2. 什么是企业财务关系，主要包括哪些内容？概念：是指企业在组织财务活动的过程中与各有关方面发生的经济关系内容：1.所有者2.债权人3.债务人4.被投资单位5.内部各单位6.职工7.税务机关3. 财务管理目标有哪些?最优目标是什么？目标：利润最大化、股东财务最大化最优：股东财富最大化4. 什么是利率，资金的利率由那几个部分构成？利率：一定时间内借用资金然后偿还所应该支付的价格构成：无风险利率、通货膨胀率、风险补偿率5. 资金时间价值概念和表示方法；概念：是扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率表示方法：1.相对数（平均收益率）2.绝对数（资金与时间价值率的乘积）6. 复利终值和现值、年金（后付年金（普通年金）、先付年金（即付年金）、延期年金和永续年金）概念及计算。
终值/现值：FV终值，PV现值，计算同为金额乘以系数。
终值的金额是现在准备存多少钱，现值是若干年后得到多少钱现在需要存入多少钱。
年金：年金是每年向银行存入一笔固定的钱，先付年金在年初存入，后付年金在年末存入。
A表示年金，年金系数FVIFA/PVIFA。
先付年金终值比后付年金终值多付一期利息。
延期年金：前面若干年不收利息后面若干年收利息。
=年金X(现值系数第n+m年-现值系数m年)永续年金:A/i7. 风险报酬概念及表示方法；标准差的含义；风险的分类；β系数不同取值的含义；概念：因为风险投资而得到的额外报酬表示方法：风险报酬额和风险报酬率（风险报酬额/原报酬额）风险的分类：确定性、不确定性、风险性β系数不同取值的含义：β系数越大风险报酬率越大，β系数反映了股票报酬对系统风险的反应程度8. 风险与报酬率的关系。
资本资产定价模型。
风险与报酬率的关系：风险越高，报酬率越高资本资产定价模型：期望报酬率=无风险报酬率+风险溢价9. 财务分析的概念,财务分析的种类。
财务管理专业导论提纲[精选5篇]
![财务管理专业导论提纲[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8db6dd2e02d8ce2f0066f5335a8102d276a2613a.png)
财务管理专业导论提纲[精选5篇]第一篇：财务管理专业导论提纲财务管理专业导论讲座提纲一、制定提纲的依据：根据2008财务管理专业培养计划制定本讲座讲授提纲。
二、讲座类别：专业素质拓展课程。
三、讲座的地位与作用：该讲座是财务管理专业学生的启蒙课程，旨在通过讲授培养学生学习兴趣，使学生了解专业目标定位、价值定位和未来专业市场定位。
初步理解财务管理学科范畴框架，了解专业发展沿革，熟悉专业课程体系。
同时要与学生分享一些学习方法，帮助学生尽快适应大学学习生活。
该讲座对调动学生学习积极性及后续专业学习奠定基础并发挥导向作用。
四、讲座简介：讲座分两次讲授，第一部分专业畅想由学生入学背景分析，专业目标、价值、市场定位，学习方法分享构成；第二部分专业概述由专业发展沿革、财务管理学科范畴框架、专业课程体系、任课教师介绍构成。
两次讲座总课时为4学时。
五、讲座目的和任务：1、了解学生对专业的知晓程度，加强教师与学生的思想沟通。
2、介绍专业培养方案和教学计划，培育专业学习兴趣。
3、分享学习方法，帮助学生尽快适应大学学习生活，培养良好学习习惯。
4、帮助学生树立“合格三本生”向合格普通本科生转变的理念，立志自信、专注。
六、讲授内容第一讲(2课时)专业畅想(一)财务管理专业学生入学背景(二)专业目标定位(三)专业价值定位(四)专业市场定位(五)学习方法分享之一(六)任课教师介绍之一第二讲(2课时)专业概述(一)财务管理专业的沿革(二)财务管理学科范畴框架(三)财务管理专业课程体系(四)财务管理专业发展趋势(五)学习方法分享之二(六)任课教师介绍之二七、讲授重难点：第一讲重点讲授财务管理专业培养目标及该专业学何知识、技能，将来从事何工作。
难点是财务管理的内容、目标、环节、环境等。
第二讲重点讲授财务管理学科范畴框架及课程体系。
难点是该专业的发展沿革及发展前沿。
八、讲授方法与手段：采用课堂理论讲解，通过面授及ppt演示达到师生课堂教学互动。
《财务管理》课程教学大纲
《财务管理》课程教学大纲《财务管理》课程教学大纲一、课程概述《财务管理》是财经类专业的核心课程之一，旨在培养学生掌握现代企业财务管理的基本理论和方法，具备解决实际问题、从事财务管理工作的能力。
本课程涵盖了财务管理的概念、环境、目标、价值评估、投资决策、融资决策、营运资金管理、财务分析和国际财务管理等方面的内容。
二、课程目标本课程的目标是：1、掌握财务管理的基本概念、理论和方法；2、熟悉财务管理的环境及其对企业决策的影响；3、了解财务管理的目标及其实现途径；4、掌握财务分析的基本方法和技巧；5、掌握企业投资决策的基本原理和方法；6、掌握企业融资决策的基本原理和方法；7、掌握企业营运资金管理的基本原理和方法；8、了解国际财务管理的基本内容和特点。
三、课程内容本课程的主要内容包括：1、财务管理的概念和环境；2、财务管理的目标及其实现途径；3、财务分析的基本方法和技巧；4、企业投资决策的基本原理和方法；5、企业融资决策的基本原理和方法；6、企业营运资金管理的基本原理和方法；7、国际财务管理的基本内容和特点。
四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括：1、课堂讲解：讲解基本概念和理论，引导学生理解财务管理的基本原理和方法；2、案例分析：通过案例分析，让学生了解财务管理在实际工作中的应用，提高学生的实际操作能力；3、小组讨论：通过小组讨论，让学生互相交流，加深对课程内容的理解；4、实践操作：通过实践操作，让学生掌握财务分析、投资决策和融资决策等技能，提高学生的实际操作能力。
五、作业和考试本课程将布置适量的作业，让学生巩固所学知识，加深对课程内容的理解。
考试将采用闭卷形式，测试学生对课程内容的掌握程度和应用能力。
六、教材和参考书本课程将使用《财务管理》教材，由著名财经类出版社出版，内容全面、系统，适合本科生学习。
此外，还将推荐一些参考书和期刊论文，让学生了解最新的研究成果和趋势。
七、教师简介本课程的教师具有丰富的财务管理教学经验，拥有高级职称和博士学位，曾担任多项科研项目负责人，发表多篇高水平论文，多次获得教学成果奖和优秀教师称号。
财务培训提纲
财务培训提纲1. 培训目的本次财务培训旨在帮助员工提高财务知识和技能，使他们更好地理解和运用财务数据，为公司的决策和经营提供更有力的支持。
2. 培训内容2.1 财务基本概念与原理• 2.1.1 财务管理的定义和目标• 2.1.2 财务报表的基本结构和内容• 2.1.3 会计核算原理与规范• 2.1.4 资金的时间价值概念与应用2.2 资产负债表分析• 2.2.1 资产负债表的基本结构和性质• 2.2.2 资产负债表的分析方法与技巧• 2.2.3 资产负债表分析案例分析2.3 利润表分析• 2.3.1 利润表的基本结构和性质• 2.3.2 利润表的分析方法与技巧• 2.3.3 利润表分析案例分析2.4 现金流量表分析• 2.4.1 现金流量表的基本结构和性质• 2.4.2 现金流量表的分析方法与技巧• 2.4.3 现金流量表分析案例分析2.5 财务比率分析• 2.5.1 财务比率的概念和分类• 2.5.2 财务比率的计算方法和解读• 2.5.3 财务比率分析案例分析2.6 财务预测与决策分析• 2.6.1 财务预测的基本概念和方法• 2.6.2 财务预测的技巧和注意事项• 2.6.3 决策分析中的财务考虑因素3. 培训形式为了提高培训效果和参与度，本次财务培训将采取以下形式：• 3.1 理论讲解：通过讲师详细讲解财务知识和案例分析，帮助员工理解基本概念和分析方法。
• 3.2 互动讨论：在培训过程中设置讨论环节，让员工参与进来，提出问题和分享经验。
• 3.3 实践演练：在培训结束后，针对具体案例进行实际分析，让员工运用所学知识。
4. 培训计划为了达到良好的培训效果，本次财务培训将分为多个阶段进行：阶段一：培训准备•时间：2天•内容：–培训目标的确定–培训内容的整理和调研–培训材料的准备和编辑阶段二：理论讲解•时间：3天•内容：–财务基本概念与原理–资产负债表分析–利润表分析阶段三：实践演练•时间：2天•内容：–现金流量表分析–财务比率分析–财务预测与决策分析阶段四：总结与考核•时间：1天•内容：–对培训内容进行总结和回顾–考核员工在实践演练中的运用能力和理解程度5. 培训评估和反馈为了评估培训效果和改进培训计划，我们将采取以下评估和反馈措施：• 5.1 培训前评估：对员工的财务知识和技能进行评估，了解培训的需求和重点。
财务管理提纲
财务管理第一章1、财务管理概念：是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
2、企业财务活动分为四方面：1）企业筹资引起的财务活动；2）企业投资引起的财务活动；3）企业经营引起的财务活动；4）企业分配引起的财务活动；3、企业财务关系概念及内容是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
包括以下几个方面：1）企业同其所有者之间的财务关系；2）企业同其债权人之间的财务关系；3）企业同其被投资单位之间的财务关系；4）企业同其债务人之间的财务关系；5）企业内部各单位之间的财务关系；6）企业与职工之间的财务关系；7）企业与税务机关之间的财务关系；4、财务管理的目标，包括利润最大化目标和股东财富最大化。
第三章1、财务分析的内容：1）偿债能力分析；2）营运能力分析；3）盈利能力分析；4）发展能力分析；5）财务趋势分析；6）财务综合分析；2、财务分析的方法构成比率效率比率（比率分析法的分析基础：财务报表）相关比率纵向比较分析法比较分析法横向比较分析法3、财务分析的基础财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表4、偿债能力分析的几个名词解释（1）流动比率：是企业流动资产与流动负债的比值，是衡量企业短期偿债能力的重要财务指标。
流动比率在2左右比较合适。
分析：（1）流动比率越高，企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得偿还的保障越大；但过高的比率可能是企业滞留在流动资产上的资金过多，会影响企业的盈利能力。
（2）赊购货物，使得存货越多（资产越多），流动负债越多，流动比率越低；（2）速动比率：速动资产与流动负债的比值，速动资产指流动资产扣除存货后的资产。
分析：速动比率判断企业短期偿债能力比流动比率更好，撇开了变现能力较差的存货。
速动比率越高，企业的短期偿债能力越强。
速动比率为1时比较合适。
5、长期偿债能力分析的几个名词解释（1）资产负债率：也称负债比率或举债经营比率，是企业负债总额与资产总额的比率，反映企业的资产总额中有多大比例是通过举债而得到的。
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企业为什么短命，企业迅速长大为什么 又快速死亡？ 从中小企业管理大企业管理 从中小企业的CEO到大企业的CEO 换人还是换观念
财务知识培训
认识财务管理——从一个案例 开始
美国西南航空公司的 案例 1-1.5小时的支线飞 行 所有飞机都是波音 737。 顾客以个人旅行者和 小公司的公务人员
一个值得关注的问题
会计利润与现金流量的关系分析:
收入的对应方；费用的对应方。
现金流入的对应方；现金流出的对应
方。 权责发生制与收付实现制的财务效应 谁重谁轻 长期与短期
财务知识培训
资产的认识能扩展吗？
向非实物资产方面发展。
人力资源
顾客资源
资产质量与资产的规模
我们要的是资产质量，而非资产的规模 该投资在哪里。
内部控制重要性的谚语
财务管理重在机制建设 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的 魔鬼。 世界上本来就没有庸人和懒人，只有创 造庸人和懒人的环境。 当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不 要去怪他们，问题可能主要在你身上， 你为什么不控制呢？
财务知识培训
财务管理在企业中的地位
从案例中获取结论： 销售人员绩效考核的设计案例；对西方企 业定期休假制度的思考 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成 本控制案例 存货控制 财务会计人员人员管理体制控制
财务知识培训
问题一
该公司效益好，为什 么资金短缺，甚至发 工资与交税都成问题？
问题二
你认为应该如何解决 公司的资金短缺问题？
财务知识培训
问题三
公司有40万资产长期 闲置，目前市价为30 万，该资产应否出售？
问题四
有人认为公司可以通 过合资解决问题，有 人却认为企业效益好 不需合资，效益差时 才合资，你怎么看？
CASE STUDY
案例材料
金欣公司1996年12月31日的资产负债表如下： 项目 金额 项目 金额 货币资金 845590 流动负债 4570614 应收帐款 3382361 长期负债 6393854 存货 4227951 所有者权益 13168590 长期投资 140000 固定资产 14447408 无形资产 1089748 负债及所有者 资产合计 24133058 权益合计 24133058 该公司1996年利润为6764160元，ROA=28%， ROE=51%
从会计等式看财务会计与财务 管理框架
财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上 级公司与本公司的博弈 财务会计的内容 财务会计人员的目标：提供决策人相关 的信息， 帮助 正确决策，以和财务管理一起实现产值、 收入、利润、股东财富、企业价值最大 实现会计目标的手段：核算与控制 商品、资产经营与资本经营
销售额 1000 900 -10% 可变营运支出 （380） （342）-10% 固定营运支出 （380） （380）不变 息税前收益 240 178 -26% 固定利息支出 （40） （40）不变 税前收益 200 138 -31% 可变税款（50%）（100） （69）-31% 净利润 100 69 -31%
战略眼光 全面知识 对活动的热情参与和了解 创新思维 沟通能力
从会计等式考察财务的内容
现代企业制度就是公司制企业结构 公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。 从会计等式解读公司制度：资产=负债+股东 权益 等式的理论含义与现实中的困惑 完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的 结构 股票、股份与股东权利
我国财务管理问题的根源
无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。 无主人的苹果树长不大。 你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以， 很多企业经理只种稻子不栽树！ 产权是信誉的基础，产权是道德的基础。 只要产权不清，国企、民企都会从商业性 组织变成政治性组织。
财务知识培训
我国财务管理问题的根源
收益有货币收益与权利收益。 健康的企业管理层会将精力集中在为企 业获取货币收益上；不健康的企业的管 理层会把精力集中在权利收益上。我国 相当多的经营者货币收益严重不足，他 们被迫将更多精力集中在权利收益方面。 他们并不真正关心赚了多少钱，而是关 心自己的位置如何保住。
财务知识培训
几点结论
决策、经营与财务绩效的关系 财务中的帐面利润与现金流量 的关系 收入与利润的质量观 资产的投入价值与产出价值之 间的关系 资产的实物形态与价值形态之 间的关系 企业价值与整合管理 对资产的认识应该扩张 商品经营、资产经营、资本经 营与企业目标之间的关系
成本与费用控制
财务知识培训
资产的本质
资产为什么值钱:现金流入的创造能力
一个上市公司广告费的处理。
资产的计量
资产值多少钱:两个教室的经营比较、地产
投资价值分析。
投入价值与产出价值
帐面价值与市场价值
实物评价与价值评价
财务知识培训
资产的管理
如何使企业的资产更值钱: 结构----“桶”的结构，人体的构 造。 问题：打破“桶”的结构。 结论：整合能力很重要。
财务知识培训
搞好会计核算 为企业的战略目标实现服务 为日常经营提供信息 参与内部控制 参与考核 目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制 定、内部控制体系的完善 工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、 非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局 限
对现代财务人员的素质要求
资产负债表的改进
管理资产负债表 投入资本或资产 运用资本 现金 短期借款 营运资本需求 长期资本 流动资产 长期负债 减：流动负债 加：股东权益
融资战略
稳健性融资
财务知识培训
融资战略
进取性融资
融资战略
匹配性融资
财务报表分析的几点理念
原因与结果：
经营与信息
诊断与治病：
企业的体温计
财务知识培训
财务知识培训
财务原理
管理者应以增加公司的市场价值为目标 来经营公司的资源。 一切决策应该考虑的问题：这项计划能 增加公司的市场价值吗？ 一项经营计划—例如一项新的投资，收 购另一家公司，或者重新制定一项计 划—只有在其预期产生的未来净现金收 益的现值超出实施这项计划的初始现金 支出时，才会增加公司的价值。
财务信息的特点
历史成本与现行市价
会计利润与现金流量
过去与未来
货币化信息与非货币化信息
估计、判断、分析
财务报告的审阅
审阅公司的背景资料、竞争对手状况、宏观环境
审阅总计项目与小计项目
审阅金额大的项目
审阅金额变化大的项目
审阅重点项目。如： 货币资金、待摊费用、递延资产、预提费用、 其他应收款、其他应付款 审阅项目之间的关系 各大报表审阅重点总结
财务知识培训
报表审阅重点小结
资产负债表的审阅要点
应收账款管理与信用控制
成本费用、现金收支——责任单位、责任人
产品生产活动的脉络分析——责任到人的问题
销售部门与其他部门的冲突
企业重新设计与 财务成本、费用控制
同一企业不同时期对成本费用 的理解也不同
高科技企业的不同时期： 武汉一企业的例子：900元的成本2100元的售价 生产手机和电视机的企业
财务知识培训
你所在企业的成本费用分析
财务分析教学案例（审阅法）
审阅东湖高新报表：从阅读中获取有用 信息
财务知识培训
财务分析教学案例（审阅法）
阅读的示范性讲解（背景资料的阅读）
财务分析教学案例（审阅法）
找出十大优点和不足（要有财务数据作 支持）
财务分析教学案例（审阅法）
资产负债表的阅读讲解； 收益表的阅读讲解； 现金流量表的阅读讲解。
费用控制的意义
利润
生存
几组概念的界定
支出 成本
费用
产品成本
损失
财务知识培训
成本与费用的本质分析
活动 资源
费用
费用控制的几点理念
费用控制，而非成本控制 完全成本控制，而非制造成本控制
研究与开发--产品设计—制造—市场开拓—推销—售后服务
环节上重两头，制度管中间；与哑铃型企业经营相适应：
武汉烟厂的招标与投标
我国民企的五大内伤
很难摆脱家族式经营的阴影； 缺乏明确的发展思路； 存在严重的投机行为； 虚幻的营销战略； 缺乏科学的用人机制。
财务知识培训
五种常见的内部控制方法
指导性内部控制 预防性内部控制 检查性内部控制 纠正性内部控制 补偿性内部控制
财务人员作用的总结
列出你所在企业的主要产品 列出产品生产过程中耗费最多的3-5个项目 分析每个项目的消耗量和价格 对有问题的项目量、价不好的原因分析 在你可控的范围内找出可能的对策
资本经营 一、企业经营的目标
二、几组概念 三、资产管理、资本结构与资产重组的互动。资产负债 表的结构分析 四、成功的资本经营
五、资本经营带给一些企业的悲哀:事与愿违的资本经
计量的，企业拥有和控制的，能给企业带
来经济收益的经济资源。
3。资产的内涵分析
财务管理是一种价值创造，创 造价值既要开源，又要节流。 开源是本，节流是辅助方式
开源： 从有形资产到无形资产， 从商品运营到资本运营 顾客价值：电信企业的 案例。 日本宾馆的顾客数据库 海尔的顾客价值计算 节流： 税务筹划 成本控制
财务知识培训
弹性的价值
注意项目的弹性化，这是避免风险的好 办法。 管理选择权：根据环境的变化对项目进 行调整的能力。