建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
工程项目施工安全监督档案资料目录(标红部分暂不填)
工程名称：
施工单位：
序号 表号
资料内容
备注
1 表JD-1
办理施工安全监督手续用表
2 表JD-1-1 《工程概况表》
3 表JD-1-2 《建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表》
4
表JD-1-3
《危险性较大的分部分项工程清单》、《危险性较大的分部分项工程专家论证 报告》
5 表JD-2
施工安全监督告知书
6 表JD-3
施工安全监督工作计划
7 表JD-3-1 《施工安全监督工作计划基本信息表》另附：施工安全监督工作计划书
8 表JD-3-2 《施工安全监督工作计划变更信息表》
9 表JD-4
《施工安全监督交底会议记录》
10 表JD-5
Байду номын сангаас
施工安全监督及管理抽查记录、整改报告
11 表JD-6
恢复施工通知书
12 表JD-7
13 表JD-8
14 表JD-9
15 表JD-10 16 17 18 19 20 21 22 23 24
建设单位提交的中止施工安全监督的申请、《中止施工安全监督告知书》
建设单位提交的恢复施工安全监督的申请、复工条件验收报告和《恢复施工安 全监督告知书》 建设单位提交的终止施工安全监督的申请、工程施工结束证明和《终止施工安 全监督告知书》 建设工程安全生产标准化自评材料和《工程项目安全生产标准化考评结果告知 书》（15号文附件4） 监督机构确定存档的其他资料：
（1）与参建单位签署的各类责任书 （2）地上地下管线及建（构）筑物资料移交单 （3）建设责任主体（建设、施工、监理）保证工程安全措施的实施方案 （4）施工单位开展安全教育培训及应急演练信息 （5）安全文明生产措施费支付、使用计划 （6）施工许可证复印件 （7）塔式起重机、施工升降机、物料提升机使用登记表 （8）建设、施工、监理单位法定代表人及项目负责人安全生产承诺书
完整版)工地管理人员一览表
完整版)工地管理人员一览表工地管理人员一览表1.简介本文档旨在提供工地管理人员的一览表。
工地管理人员是负责监督和管理工地运作的关键人员，他们在工地安全、生产管理和协调沟通等方面发挥着重要的作用。
2.工地管理人员职责以下是常见的工地管理人员职责：a) 工程经理负责工程的计划、组织、实施和验收管理工程项目的预算和进度协调工程各方之间的沟通和合作b) 安全主管负责监督并确保工地的安全规范得到遵守安排并开展安全培训和演跟进并记录工地安全事故和违规情况c) 质量控制员执行工地质量控制计划检查材料和工程质量，并做出相应的记录和报告协助解决工地上的质量问题d) 施工队长负责协调和指导施工队的工作确保施工按照图纸和规范进行解决施工过程中的技术问题和质量争议3.工地管理人员名单以下是工地管理人员的名单：序号 | 职务。
| 姓名。
| 联系方式。
|1.| 工程经理。
| 张三。
| xxxxxxxxxxx。
|2.| 安全主管。
| 李四。
| xxxxxxxxxxx。
|3.| 质量控制员。
| 王五。
| xxxxxxxxxxx。
|4.| 施工队长。
| 赵六。
| xxxxxxxxxxx。
|4.其他注意事项工地管理人员应具备相关的专业知识和资质认证工地管理人员应保持良好的沟通能力和团队合作精神工地管理人员需具备解决问题和处理突发情况的能力请注意：本文档内容仅供参考，并不对工地实际情况作出具体指导，具体人员配置应根据实际需要进行调整。
主要施工管理人员表
附表1、主要施工人员表4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
主要施工管理人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
建设工程施工现场管理人员监理一览表
注册监理工程师
11
注册造价工程师
造价
12
监理员
土建
13
监理员
土建
14
监理员
给排水
15
监理员
电气
16
监理员
17
档案资料管理员
项目总监联系电话：
注：本页面可增加页数。
建设工程施工现场管理人员（监理）一览表
单位（公章）：日期：
工程名称
计划开工
竣工日期
序号
姓名
岗位
专业
职称
监理岗位证号码
身份证号码
1
注册监理工程师
（总监）
2
注册监理工程师
（总监代表）
3
注册监理工程师
监理工程师
电气
6
注册监理工程师
暖通
7
注册监理工程师
8
注册监理工程师
9
注册监理工程师
完整版)建筑工程管理人员一览表
完整版)建筑工程管理人员一览表
一、概述
该文档是建筑工程管理人员一览表的完整版，旨在提供有关建筑工程管理人员的详细信息。
此一览表将包括建筑工程管理的职位名称、相关工作经验、职责描述和专业技能要求。
二、建筑工程管理人员列表
职位名称 | 相关工作经验 | 职责描述 | 专业技能要求 |
建筑项目经理 | 5年以上 | 管理建筑项目，监督进度和质量，协调各方资源，与业主沟通，做出决策 | - 熟悉建筑工程管理流程和标准\n- 具备良好的沟通和领导能力\n- 熟练运用项目管理工具 | 工程监理 | 3年以上 | 监督施工进度，控制工程质量，解决施工问题，颁布工程规范，检查工程合格性 | - 具备相关工程技术知识\n- 熟悉施工图纸和规范标准\n- 具备问题解决能力 |
工程造价师 | 5年以上 | 编制工程造价计划，监控工程费用，审查工程支付申请，进行招标评审 | - 熟悉工程造价估算方法\n- 具备成本控制能力\n- 熟练运用建筑造价软件 |
质量安全主管 | 3年以上 | 制定质量安全控制措施，监督实施质
量安全工作，处理工程质量纠纷 | - 熟悉建筑质量安全标准\n- 具备
质量控制和纠纷处理能力\n- 具备安全管理知识 |
现场管理员 | 2年以上 | 组织协调现场施工人员，安排施工进度，处理现场问题，检查施工质量 | - 具备现场施工管理经验\n- 熟悉施
工工艺和操作规程\n- 具备组织和协调能力 |
三、备注
以上建筑工程管理人员一览表是根据一般要求进行编制的，具
体的招聘需求可能会根据项目特点和公司要求有所不同。
需要根据
实际情况进行人员筛选，并相应调整相关要求。
如有任何疑问或需要进一步了解，请及时与相关部门联系。
(完整版)工程现场管理人员一览表
(完整版)工程现场管理人员一览表工程现场管理人员一览表
以下是工程现场管理人员的一览表：
以上人员的职责和联系方式如下：
1. 张三 - 工地主管
- 负责协调和管理整个工程现场的日常工作
- 监督施工进度和质量
- 解决工地上的问题和纠纷
-
2. 李四 - 施工队长
- 领导和管理施工队伍
- 确保施工按照计划进行
- 协调其他工种的工作安排
-
3. 王五 - 安全管理员
- 负责工程现场的安全管理
- 检查和评估潜在的安全风险
- 组织安全培训和演
-
4. 赵六 - 质量控制员
- 监督施工质量标准的执行
- 检查工程质量问题并提出改进措施
- 协调与监测材料和设备的质量
-
以上人员都是工程现场管理团队中的重要成员，他们的工作将确保工程的顺利进行，并符合相关的安全和质量标准。
请大家在工程现场遇到问题时及时与相应人员联系，确保工作的顺利进行。
工程项目施工管理人员名单表
工程配备的项目施工管理人员，请建设
（公章）
年
月
日
建设单位项目负责人（总监理工程师）：
（公章）
年
月
日
注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。
工程名称 技术部门负责人 质量部门负责人
项目经理 项目技术负责人
专职质检员
工程项目施工管理人员名单
川 JJ-002
施工单位
XX 建筑工程有限公司
张三
执业证号
联系电话
李四
执业证号
联系电话
王五
执业证号
联系电话
赵六
执业证号
联系电话
梁七
执业证号
联系电话
上述人员是我单位为 （监理）单位审核。
企业技术负责人： 企业法人代表： 审核意见：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）