镇海炼化开展炼化一体化工作的实践与探索
学习镇海炼化经验心得体会
学习镇海炼化经验的心得体会根据集团公司及公司要求,我队认真组织了对镇海炼化经验的学习，很受教育、很受启发鼓舞。
结合个人的学习和思考，主要有以下感受：中国最大工业企业五十强之一。
九四年全国优秀企业。
十二年中石化安全生产先进单位。
镇海炼化是如何取得今天之成就的呢？镇海炼化人说：“建厂二十多年来，许多经验教训都是一点点总结出来的，有的甚至是花了大代价换来的……”。
其实镇海所做的工作是我们搞得比较好的国营企业都在做的，只是有些方面他们做得更加细致更加深入一些。
这是一个需要大家共同努力共同付出的过程，也是忍耐低谷的过程。
我们倡导员工关心公司，对公司提出各种的意见与建议，但同时也要让每个人学会反思：在企业的成长过程中，我自己的本职工作做得如何？我为企业的发展做了什么贡献？我认为临盘钻井公司最近几年时间做到这样已是不错，但是还有许多问题要解决要完善，这正是我们做改善工作的目标。
这里面，整个公司的方向感很重要，全体员工的信心与积极性也很重要。
员工的信心与积极性从哪里得到？首先是从管理者身上得到，管理者要有信心有计划带领公司、带领全体员工提高管理、开拓市场，这一点在我们公司是毋庸置疑的。
而管理者的信心及时地传达给每位员工则有赖另一因素：宣传。
为促进企业上下沟通，提高员工积极性，我们要充分开发和利用各种宣传渠道。
因为我们临盘钻井公司有十几个基层单位，所以除公司宣传部门总负责宣传工作外，具体宣传工作下放到基层单位。
为提高产量与质量，车间板报上有最佳、最差班组评选，最佳操作工评选等；为交流技术经验，板报上设了“值班干部评语板”、“技术工作分析板”；车间为促使班组竞争展开的“最佳班组评选”；分析实际问题，提高员工知识水平的“技术工作分析板块”，在公司各厂区行走的时候，不时看到鼓舞人心的宣传标语“以人为本抓管理，争创一流保达标”、“安全第一，质量第一”等等。
我们要充分重视宣传工作对企业发展间接却巨大的作用，通过宣传使员工了解企业，关心企业，树立与企业共命运的观念。
扮绿杭州湾——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记
82 本期专题——镇海炼化打造世界领先绿色石化基地侧记东海之滨，杭州湾畔，坐落着一家全国最具竞争力的炼化企业。
这里，塔林密布间，高树低柳俯仰生姿，一池湖水清澈透明。
这里，拥有2台全球最大加氢反应器、高度超过70米，约20多层楼高的一套沸腾床渣油加氢装置正在稳定运行，一年可将260万吨渣油“吃干榨尽”。
这里，我国首套生物航煤工业装置不久前产出了首批30吨可持续航空燃料。
装置满负荷运行后，一年可消化掉一座千万人口城市回收的“地沟油”。
这，就是中国石化镇海炼化紧锣密鼓地进行着的绿色实践。
“我们将在‘十四五’全面建成集‘产学研用’于一体、产业链创新链有机融合的‘世界级、高科技、一体化’绿色石化基地”，中国石化镇海炼化公司代表、党委书记莫鼎革信心满怀。
降本降耗——添“绿”9月16日，随着镇海炼化2号动力中心中压蒸汽成功返送5号动力中心，公司新老区蒸汽系统优化项目顺利投运。
自此，公司新区老区蒸汽供应完成一体优化，实现更加灵活的“双向互供”，可适应不同工况，进一步降低了整体能耗。
这只是公司狠抓降本降耗、绿色生产的一个缩影。
去年底，镇海基地一号地块新建装置全面投产后，镇海炼化成为拥有每年2700万吨炼油加工能力和220万吨乙烯生产能力的超截至今年10月，镇海炼化减少煤焦制氢装置废渣产生约1万吨；资源化利用废保温棉超7000吨、生产固化土约7.6万吨；累计内部回用各类固废达6.44万吨……节能降耗成效显著，正大步向世界领先绿色石化基地迈进。
文/图 黄仲文 梅辽颖 卞江岐 张演斌 本刊资深主笔 高凡婷扮绿杭州湾Copyright ©博看网. All Rights Reserved.83大型炼化企业，加上归属于镇海基地的23家合资合作企业、全资子公司及产业链上下游企业，构建起“1+23+N”的大炼化新格局。
今年以来，面对国际油价剧烈波动，以及主要产品需求低迷、价格纷纷跳水的经营形势，公司始终坚持稳健的经营策略，一体化调控加工量与采购量，全力管控原油库存风险。
赴镇海炼化、燕山石化调研报告
公司调研组赴镇海炼化、燕山石化调研报告2014年10月16日、11月12日，公司组成以文志成同志为组长，李燕波、陈棠、彭干明、向运国、潘立龙同志为成员的调研组，先后到燕山石化、镇海炼化学习调研。
现将有关情况报告如下：一、赴镇海炼化、燕山石化调研的主要考虑公司在生产经营任务十分繁重的情况下决定派出调研组到镇海炼化、燕山石化学习调研，主要是基于以下几方面的考虑：（一）镇海炼化是中国石化系统内的标志性先进企业，无论是效益、管理，还是理念、精神，都是“全面的好”（傅成玉董事长评价）。
燕山石化也是老典型，在很多方面都值得我们认真学习。
（二）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化同属炼化板块，都是七十年代建厂，历史上都有过或仍然具有“大而全”的体制特点与人文环境。
学习两家企业的先进经验，更易引起我们的共鸣，将他们的经验借鉴到我们的工作中，其针对性、操作性更强。
（三）镇海炼化、燕山石化与长岭炼化均于去年经历过主要领导调整。
其中镇海炼化在上届班子打下的良好基础上，今年1-10月，实现利润39.83亿元，继续领跑各炼化企业。
燕山石化班子调整后，去年陷入巨额亏损，与我们今年遇到的情况比较相似。
但燕山石化今年确立了“重站排头，打赢效益翻身仗”的奋斗目标，提出了向从严管理要效益、向安稳运行要效益、向资源优化要效益、向结构调整要效益的思路，进步十分显著。
向两家企业学习，必将给我们新班子带来直接的启示。
二、两家企业在“三定”、干部管理、绩效管理等方面的主要亮点（一）“三定”工作方面镇海炼化以“最少的人管理最大的炼化企业”为目标，坚持数量和质量并举，可持续性推进“三定”工作。
针对2002年实行扁平化改革以来仍然存在职责定位不明确、互相制衡不到位等问题的情况，2008年提出“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”的思路，坚持“三分机构”，拆除内部“管理围墙”，将二级管理单元明确为14个处室（机关）、9个业务中心（机构）、12个运行部（基层）三个层面，其中机关529人、机构586人、基层4701人。
镇海炼化的5G赋能石化安全生产“解题思路”
镇海炼化的5G赋能石化安全生产“解题思路”作者：林祥玉来源：《信息化建设》2024年第01期通过打造覆盖超10平方公里的5G专网，镇海炼化具备了强大的工业互联网基础支撑能力，5G专网几乎能随时随地接入业务系统，实现业务应用的全面5G化；通过“5G＋工业互联网”等新技术的应用，镇海炼化在5G赋能安全生产和未来工厂建设方面，打出了一记漂亮的“组合拳”工业互联网被视为“互联网的下半场”。
由中国信通院发布的《2023中国“5G＋工业互联网”发展洞察》报告显示，当前我国“5G＋工业互联网”项目已经达到8000个，覆盖了工业的全部41个大类，5G在工业领域的应用占比超过60%。
其中，便不乏近年来积极探索绿色化转型的石化行业。
在首届长三角“5G＋工业互联网”大赛上，中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司（以下简称“镇海炼化”）参赛的“5G赋能镇海炼化安全生产项目”获得了原材料赛道的一等奖，为5G如何赋能石化行业炼化生产安全解了题。
应用场景全面5G化，护航安全生产能力再进阶镇海炼化是我国石化行业最大的炼化一体化企业之一，每年能够加工原油两千多万吨，2022年入选工信部全国首批数字领航企业。
作为行业标杆，近年来，镇海炼化顺应信息化、数字化、网络化、智能化的新时代发展趋势，着力推动数字技术以新理念、新业态、新模式全面融入镇海炼化建设、运营各领域和全过程。
其中，开启智能工厂3.0建设，实现业务应用全面5G化便是镇海炼化数字化转型的重要“法宝之一”。
“十四五”期间，镇海炼化把深化数字化转型作为三大战略之一，正式开启了智能工厂3.0建设，提出以新技术驱动组织转型和流程变革的新型技术、新型组织、新型业务的“三新模式”，聚焦工厂更加智能、使效益最大化这一命题，以数据和模型为驱动，以装置优化与操控为核心，构建起“数据＋平台＋应用”的智能制造新模式，从安全环保、生产经营等方面建设绿色石化产业“大脑”。
“以前，我们缺乏有效的管控手段，很难实时掌握装置巡检人员的现场作业情况，现在借助5G＋北斗定位技术，通过监管轨迹、时长等，就能掌握作业人员是否在指定场所、现场是否安全生产。
镇海炼化经验材料汇编-精细管理
镇海炼化经验材料汇编：精细管理篇“一平稳四优化”的价值创造机制随着100万吨/年乙烯工程的建设，过去一直以炼油为主的镇海炼化面临着一系列新的挑战：一是平稳运行的要求更高。
炼化一体化各个环节相关度高，化工生产更没有“回炼”的概念，一旦发生异常就会造成上下游装置联动反应，损失惊人。
乙烯装置发生一次非计划停工，开停车直接成本高达3500多万元。
因此，平稳运行就是最大的效益。
二是资源配置的要求更高。
炼油生产是“馏分”概念，而化工生产则是“分子”概念，炼化一体化的产业结构客观上要求从原油到内部各类资源的优化必须从原来的“馏分”层级提升至“分子”层级。
三是装置优化运行的要求高。
随着技术的日趋成熟，炼油装置的优化空间已经接近极致；由于产品的特性要求，单个化工装置本身优化的空间也不大。
但炼化一体化打开了优化的空间，提出了炼油和化工装置运行优化的新课题。
四是公用工程可靠经济运行的要求更高。
滚动发展过程中形成的公用工程系统能否有效集成，实现可靠、低成本经济运行，不仅关系到炼化一体化的优化效果，更关系到其本身能否成为价值创造的重要“一极”。
过去炼油是标杆，现在的炼化一体化也必须是标杆！带着这份责任和追求，镇海炼化在加快推进乙烯工程建设的同时，潜心谋划生产经营理念和机制创新，推动由“炼油思维”向“炼化思维”转变。
从乙烯工程试车开始，镇海炼化总经理江正洪提出了“平稳装置操作，优化原料结构，优化装置运行，优化产品结构，优化公用工程”的“一平稳四优化”要求。
经过近年来的不断深化与完善，逐步建立完善了以“分子管理”为核心，涵盖了从市场到现场、从决策到执行、从原料到产品、从装置到系统等生产经营各个环节的“一平稳四优化”生产经营工作机制，推动了企业价值创造能力的不断提升。
一、以平稳为基点的保障机制平稳是优化前提，是效益的基础。
镇海炼化追求装置平稳的观念已经根植于从公司主要领导到基层员工的每一个人的心中，成为日常经营管理和操作调整的自觉追求。
镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业
242021 / 11 中国石化“企业当标杆，我要怎么办？”9月初，镇海炼化开展全员大讨论，紧扣“当标杆”的目标任务，理清“怎么办”的实施路径，掀起了对标找差距的热潮。
截至8月底，镇海炼化实现利税超200亿元，创下同期盈利最高纪录，却依然精益求精，这正是企业精益管理的最好写照。
在企业高质量发展的道路上，精益管理提供了强大的动力，创业46年来，镇海炼化累计实现利税超3800亿元。
公司定位世界领先，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，持续深化改革创新，不断提升精益化管理水平，实现更高质量发展。
管理简化量化持续提高效率“一键搞定，太方便了。
”9月17日，镇海炼化炼油一部综合组的工作人员轻点鼠标，在业务管理系统中确认了漏斗、布回丝等一批现场使用物品镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业□ 本刊记者 卞江岐 通讯员 熊安权镇海炼化第一套乙烯装置5次获得所罗门全球乙烯绩效评价第一群组。
图为该装置全景。
万里 摄的报销流程。
以往这类物品的采购报销，需要线上、线下，经过3个单位开单、签字、盖章等流程，现在简化流程后，只要在系统中一键申请、确认，即可完成统一报销。
镇海炼化向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜。
坚持管理提效争简，向低效冗余开刀，让制度瘦身、流程最短。
2020年公司各类制度流程精简40%以上，制度体系既有强大的约束力，又有强劲的效率。
开会带闹钟，发言都限时。
公司不断精简会议文件，坚持能不开的会坚决不开，大力提倡开短会、开小会，一般性会议原则上不超过1小时。
近两年来，公司各类会议精简优化60%，各类文件减少50%，基层干部有了更多的时间和精力抓好安全、管好现场、带好队伍。
在追求管理简化的同时，镇海炼化用管理量化来提升效率。
他们对标国际先进水平、国内行业最好水平、系统内最好水平，以数字为基础，对关键的决策点及操作流程实行标准化管理。
重点工作督办协调机制引入量化管理，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，明确工作的时间量、工作的数量、工作的标准，涵盖安全环保、发展建设、生产经营等各个方面，确保工作执行全过程受控。
镇海炼化：精益求精_事争第一
532023 / 07 中国石化镇海炼化：精益求精 事争第一初夏清晨，早起的白鹭从塔林间的自然保护地轻盈飞起，飞过曾经打下镇海炼化“第一根桩”的炼油老区，越过岿然矗立的百万吨大乙烯，穿过钢塔林立的镇海基地一期项目，掠过吊机繁忙的基地二期建设现场，漫步浅海滩悠然觅食。
白鹭飞过的路线恰巧就是镇海炼化发展之路。
40多年来，镇海炼化人秉承“精益求精、开放创新、求真务实、团结奋斗、事争第一”的精神文化特质，奋力打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地，在国企高质量发展的征程中，干在前、创一流、显担当！“精益求精”高质量建成百万吨大乙烯7时30分，“第一根桩”所在的一号常减压装置，班长宋建国像往常一样，提前半小时预检，确保主要设备工况平稳才放心接班。
这样的习惯他已坚持34年。
这精益求精的“半小时”，让他成为了大家公认的“事故克星”。
“我父亲也曾在这里工作，他告诉我做任何事都要精益求精。
”宋建国清晰记得，父亲常提起那个激情燃烧的岁月。
建厂初期，宋建国的父亲宋云博从荆门石化调来这片曾经的沿海滩涂地区，响应“像支援前线一样支援浙江炼油厂”号召，和数万建设者一起，住工棚、啃窝头、吃粗粮、喝咸水，人拉肩扛，风餐露宿，在滩涂上建起钢铁塔林。
团结奋斗是大家共同的信念，也是成功的密码，“身有十分劲，不用九分九；用足十分劲，再加一把油”。
第一代镇海炼化人“首吃螃蟹”加工高价油，学当“卖油郎”主动闯市场，抓机遇、谋上市、内涵发展，镇海炼化在世纪之交跨入千万吨级炼厂行列。
时间来到2002年，当年10月调任浙江的习近平同志把“大乙烯”作为谋划、推动浙江制造业升级和经济转型的重要支点。
镇海炼化恰逢其时，成为浙江省首套大乙烯建设的选地，一颗引领我国石化产业高质量发展的种子就此播下。
2006年，在习近平同志亲自关怀下，镇海炼化百万吨乙烯工程开工建设。
曾经泥泞的芦苇塘上，1.16万平方米的移动板房成为“中军帐”，板房内外，新一代镇海炼化人和前辈一样精益求精、团结奋斗，终于将一摞摞图纸变成现实。
2024年学习镇海炼化经验心得体会范文(2篇)
2024年学习镇海炼化经验心得体会范文____年学习镇海炼化经验心得体会在____年我有幸参观了镇海炼化公司，这是一次非常有意义的经历。
镇海炼化公司是中国石油天然气集团公司的重要成员单位之一，也是中国石化行业的领军企业之一。
通过这次参观，我深刻感受到了镇海炼化公司在技术、管理和环保等方面的先进经验，对我的学习和成长产生了很大的启发。
首先，镇海炼化公司在技术方面表现出色。
作为一家炼油公司，技术创新和提升是其发展的核心驱动力。
在工艺技术方面，镇海炼化公司引进了多项国际先进技术，不断推动炼油工艺的改进和优化。
在参观过程中，我深入了解了镇海炼化公司的炼油流程，包括原油加工、催化裂化、重油加工等环节。
我了解到，镇海炼化公司采用了先进的重油加工技术，能够将高硫重油转化为高质量的低硫燃料油和石蜡，使炼油产品质量得到显著提高。
此外，镇海炼化公司还注重能源的节约利用，通过引进先进节能设备和优化运行模式，实现了能源消耗的最小化。
这些先进的技术和优良的工艺水平给我留下了深刻的印象，也启发了我对于技术创新和提升的重要性。
其次，镇海炼化公司在管理方面也做出了很大的努力。
在参观过程中，我了解到镇海炼化公司实行了严格的管理制度，建立了科学的企业运行机制。
通过系统的流程管理和绩效考核，能够有效提高生产效率和产品质量。
在参观过程中，我看到了镇海炼化公司的生产车间整洁有序，工作人员遵守着严格的安全操作规程。
此外，镇海炼化公司还重视员工的培训和发展，为员工提供了广阔的学习和发展空间。
这种精细化管理的做法给我留下了深刻的印象，并激发了我对于良好管理的重要性的思考。
再次，镇海炼化公司重视环境保护，注重可持续发展。
在参观过程中，我了解到镇海炼化公司严格遵守环保法规，实行了一系列的环保措施。
通过引进先进的环保设备，进行废气、废水和固体废物的处理，镇海炼化公司有效降低了对环境的污染。
此外，镇海炼化公司还注重资源的综合利用，通过废弃物的资源化、废水的回用等措施，实现了资源的最大化利用。
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司智能制造能力成熟度研究
中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司智能制造能力成熟度研究陈强1,陈彬2（1.中国电子技术标准化研究院，北京100007； 2.中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司，浙江省宁波市315000）摘要：智能制造（Intelligent Manufacturing , IM ）是新一代信息技术与先进工业制造技术的深度融合，贯穿于产品 的供应链、制造和服务全生命周期的各个环节及相应信息系统的优化和集成，旨在实现制造的数字化、网络化和智能化，不断提升企业的产品质量、效益和服务水平，进而推动制造业实现创新、绿色、协调、开放和共享式发 展美国的“先进制造领先战略”、德国的“工业4.0”、英国的“英国制造2050”、法国的“新工业法国计划”、日本的“再兴”战略和韩国的“新增长动力”战略等，都是以智能制造为主攻方向，希望借此增强本国在新一轮全球产业竞争和价值链中的地位与话语权。
关键词：智能制造；石化企业；能力成熟度1引言智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，是企业向中高端迈进、加快转型升级的重 要举措，也是新常态下企业打造竞争优势的必然选择。
当前，很多企业对自身的智能制造水平并不清楚，不 能明确该如何分步实施智能制造，这种情况极大地影响了智能制造的有效落地。
主要原因是智能制造在全 球尚无样本和案例，我国制造业的发展由过去的以跟随为主走向了引领全球；智能制造的发展如何做到引 领，离不开标准的制定，同时也促进标准的不断完善。
中国电子技术标准化研究院（以下简称“电子标准研 究院”）在工信部和国标委指导下，起草编制《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》，给出了智能制造能力成熟度的评估模型和评估方法，从而使企业以及应用主体能够明确智能制造相关标准的确定与改进方法。
这些标准的制定不仅为 制造业及特定行业的改革与创新升级提供了渠道与方 法，同时通过具体的行业示范点项目，提高了政策落 地与实现效果的可能性。
镇海炼化：集智创新破解节能降耗密码
3月份，镇海炼化1号乙烯装置应用理论配比燃烧优化技术，通过控制系统优化燃烧和空气的配比，达到理论值，使得裂解炉能以最小的燃料消耗满足工艺要求。
据测算，单台裂解炉每年可节省燃料气300吨。
这是镇海炼化“东海炉王”技术团队攻关的又一成果。
自2010年乙烯装置开工后，技术团队就开始了节能降耗攻关，十年如一日，从未停止。
他们结合实际工况，通过创新技术应用、设备节能改造、优化能源利用等措施，装置吨乙烯综合能耗逐年下降。
2021年，镇海炼化1号乙烯装置吨乙烯综合能耗比2011年下降了11.5%，创投产11年以来最好成绩，在工业和信息化部组织的遴选中，连续第三年获得全国乙烯行业能效领跑者称号。
本刊记者 卞江岐 通讯员 徐 欣镇海炼化：集智创新破解节能降耗密码关注292022 / 07 中国石化团队攻关破解技术密码裂解炉运行一段时间后，炉管内会结焦，要保证长周期稳定运行，必须进行烧焦操作。
一般单台裂解炉所需烧焦时长接近两天，而1号裂解炉日前烧焦操作只用了24小时就完成了，这得益于镇海炼化“东海炉王”技术团队2021年的创新成果。
炉管上的结焦绝大部分都是碳，烧焦简单的说，就是碳和氧气反应成为二氧化碳，烧焦太快会造成焦块脱落，像“血栓”一样堵塞炉管，不但影响烧焦进程甚至影响裂解炉的长周期运行。
怎么能够做到既快又安全呢？技术团队从2017年开始攻关，他们和北化院合作进行了快速烧焦的试验，积累了部分数据。
此后4年，每次烧焦时，技术团队都加大数据监测的力度。
大数据成为创新攻关的基础，他们在软件上模拟烧焦进程，不断调整优化，形成了新的烧焦技术方案。
新方案实现了烧焦过程提速。
数据统计显示，实施一次快速烧焦，可以节省燃料气34.5吨、中压蒸汽600吨，可节能83.4吨标油。
多年来，围绕节能降耗的目标，技术团队应用新技术，自主创新技术的步伐不曾停歇。
“只要有优化空间就不放过，现在‘西瓜’都捡得差不多了，‘芝麻’我们也要。
”烯烃一部技术组组长陆向东说。
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总投资估算为约235亿元，实际节省约30亿元。
镇海炼化分公司镇海炼化乙来自装臵组成及规模序号 1 装臵名称 乙烯装臵 规模 (万吨/年) 100 备注 含：16 万吨/年干气预精制
2
3 4 5 6 7 8 9 10
裂解汽油加氢装臵
丁二烯抽提装臵 芳烃抽提装臵 EO/EG装臵 LLDPE装臵 MTBE/丁烯-1装臵 聚丙烯装臵 PO/SM装臵 乙苯装臵
镇海炼化分公司
镇海炼化乙烯开工及运行情况
2011~2012年 2010年4 月20日 一次开 车成功 。 9月份 完全消化6.4 亿元开工费 用，化工板 块整体扭亏 为盈。 10-12月份 2011年装臵投产后 第一个完整年， 乙烯产量达到 110.8万吨，乙烯 能耗553千克标油/ 吨；2012年预计产 量110.6万吨，乙 烯能耗541千克标 油/吨。
镇海炼化开展炼化一体化 工作的实践与探索
中国石化镇海炼化分公司 2012年12月26日
镇海炼化分公司
内容提纲
一、镇海炼化简介 二、镇海炼化乙烯工程情况介绍 三、镇海炼化油化一体化优化措施 四、下一步主要优化工作 五、小结 附、CFB锅炉的优化运行
镇海炼化分公司
镇海炼化公司简介
镇海炼化建厂时间为1975年，前身为浙江炼油厂，是 以燃料型炼油为主结合化工生产的石油化工企业。36 年来，镇海炼化历经重组改制，上市退市等重大改革 和发展成为中国石化镇海炼化分公司，成为目前国内 规模最大，技术经济指标领先的炼化企业。 中国石化镇海炼化分公司（下称镇海炼化）目前拥有 2300万吨/年原油加工能力，100万吨/年乙烯、60万吨 /年PX生产能力，拥有超过5000万吨/年码头吞吐能力 及超过350万立方米的储存能力，是目前国内最大的炼 化一体化企业。镇海炼化装臵一览表
镇海炼化分公司
措施3：优化加氢裂化尾油资源
对两套加氢裂化装臵适当改造和更换催化剂，提高了 加氢裂化尾油产量和质量，约增产加氢尾油40-50万吨，原 料芳烃指数（BMCI）值大幅降低。
项目 酸性气 干气 液化气 轻石脑油 重石脑油 煤油 柴油 尾油 合计 尾油BMCI 单位 W% W% W% W% W% W% W% W% 中油型加氢裂化方案 1#加裂 2#加裂 1.00 1.87 2.93 3.66 1.53 2.67 13.94 4.77 13.46 26.16 36.61 18.88 27.49 17.72 3.04 24.27 100.00 100.00 14～16 轻油型加氢裂化 1#加裂 2#加裂 2.01 1.85 0.61 3.18 1.94 2.65 2.92 7.86 6.58 25.15 18.81 20.59 32.81 8.87 34.32 29.85 100.00 100.00 8～9 11～12 尾油产量
装
加氢尾 油 30.00
混合二甲苯 8.24
总计 307.92
置
粗裂解汽油 74.08
裂解汽油 氢加
抽余油 芳烃抽提 装 置 C5 C9+ PFO
9.30 13.12 5.54 7.06 5.00
PFO
8.63
PGO
镇海炼化分公司
镇海炼化乙烯设计原料组成：
原料名称 工况一 工况二
石脑油
LPG C5 HCR
30
70 80
调 整 前
调 整 后
镇海炼化分公司
措施4：回收炼厂干气中富乙烷气资源
催化干气 预精制 深冷分离 尾气 炼厂饱和干气
新建II轻烃回收装臵，回收炼厂加氢干气、 PX歧化尾气等资源。
乙烷含量超过65%，增加富乙烷气 原料10万吨/年。
富乙烯乙烷气 6万吨/年
乙烯裂解炉
镇海炼化分公司
措施5：优化饱和液化气资源
生产装臵 1#加氢 2#加氢 3#加氢 原料焦化汽油/t 297042 429867 229298 产品石脑油/t 172274 338713 182534 石脑油流失率 42.0 % 21.2 % 20.4 %
为了减少焦化石脑油流失问题，将2#柴油加氢装臵改 造为焦化石脑油加氢装臵，焦化石脑油干点由190℃提高 到220～240℃，集中加氢后直接生产裂解原料，提高加氢 焦化石脑油产量。
C2=
C1
燃料 炼厂干气 H 2 加氢
C20 乙烯裂解原料
NC50
C5
i-C50
调汽 油
i-C40 LPG
NC40
炼厂LPG C3=
C30 乙烯原料
镇海炼化分公司
具体措施
完善2300万吨/年炼油总流程
优化石脑油配臵
优化加裂尾油资源
优化炼厂干气资源 优化轻烃资源 优化乙烯副产物 优化公用工程
第四群组
中石化平均
镇海炼化乙烯成为中国石化六年来首次进入ROI第一群组的装置 中沙天津位于第二群组 茂名、扬巴、赛科、齐鲁位于第三群组 其余位于第四群组 中国石化平均值位于第三群组
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镇海炼化乙烯情况介绍
2200 1700
乙烯所罗门绩效评价
2000 1800 1600
1200
1400 1200
8月份
勇夺化工
7月份 当月就 实现了 盈利。
利润第一 ，装臵负 荷达到 100%。
化工利润连 续保持中国 石化炼化企 业第一。
镇海乙烯裂解炉目前最长运行周期：乙烷炉223天，石脑油炉130天，加氢尾油
炉120天，15 万吨/年裂解炉130天。均处于国内领先水平。
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镇海炼化乙烯所罗门绩效评价情况
镇海炼化公司简介 乙烯图片：
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内容提纲
镇海炼化乙烯工程情况介绍
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镇海炼化乙烯情况介绍
主要时间节点：
2006年3月17日, 正式获得国家发改委核准。
2006年11月6日，举行开工奠基仪式。
2007年4月2日，总体设计获得批复。 2010年4月30日，建成投产。 2010年6月，实现平稳运行。
3
4
轻石脑油
石脑油
35.30
171.00
10.50%
2010年乙烯原料组成比例
设计工况2 87.3%
石脑油 加氢尾油 轻石 液化气 柴油 富乙烯气 其它
设计工况1 65.7%
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2011~2012年乙烯原料情况
2011年全年 序号 一 1 2 原料 富乙烷气 液化气 18.80 31.00 5.60% 9.20% 8.37 24.03 2.98% 8.56% 名称 数量（万吨） 比例 2012年 1-10月 数量（万 吨） 比例
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镇海炼化公司简介
镇海炼化2011年实际加工原油2198万吨，生产乙烯110.8 万吨。全年炼油能耗46.1千克标油/吨，乙烯综合能耗 553千克标油/吨。2011年全年利润58.5亿元。 镇海炼化2012年预计加工原油2020万吨，生产乙烯110.6 万吨。全年炼油能耗45.8千克标油/吨，乙烯综合能耗 541千克标油/吨。2012年预计完成利润30亿元。 附：镇海炼化炼油总流程示意图
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措施7：优化乙烯副产物，反哺炼油
氢气
约40000Nm3/h，直供炼油，停用歧化装臵氢气压缩机，降低了 歧化装臵能耗。
乙烯抽余油
6万吨/年，作为重整装臵原料，顶出直馏石脑油作为乙烯装臵原
料。
MTBE
13万吨/年，作为汽油调和组分，顶出调入汽油中的碳五、非芳
等石脑油组分，作为乙烯装臵原料。
设计原料 乙烯设计产
C20 12
LPG 10
LPG 10
NAP 10
HCR 10
HCR 10
HCR 10
HCR 10
NAP 10
NAP 10
NAP 15
能(万吨/年) 原料负荷 （t/h） 27 40 40 40 40 40 40 40 40 40 60
2011年，乙烯裂解炉共处理富乙烷气13.3万吨，液化 气31万吨。按设计的气体炉配臵情况，气体加工能力将非 常紧张。考虑到气体原料加工量的增加，2012年在乙烯填平 补齐项目中对4#炉进行了改造，增加了气体进料。这样目 前1#、2#、3#、4#炉都具备加工气体能力。
关键指标
35 30 25 20 15 10 5 0 镇海 第一群组 中沙 茂名 第二群组 扬巴 赛科 齐鲁 上海2# 燕山 扬子 2011 天津 广州 中原 26.24 21.64 17.86 15.4 14.3 14.65 9.04 8.51 8.17 4.06 1.81
12.3
11.59
第三群组
气分装臵共生产约8万吨/年丙烷，之前全部作为民用 液化气，乙烯投产后，全部作为裂解原料。 建成投用了两套轻烃回收装臵，用于回收炼厂轻烃 中的饱和LPG组分用作乙烯原料，年回收饱和LPG约
16万吨。
重整、加裂装臵饱和LPG富含C30、n-C40组分，全部 作为裂解原料，总量超过10万吨/年。
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措施8：优化公用工程
充分利用价格相对较低的煤炭和石油焦资源，通过自 建的CFB锅炉进行热电联产。
蒸汽系统按能级匹配和热能梯级进行优化利用。
开展原水用量优化、循环水量优化，进一步提高污水回 用率和循环水浓缩倍数，减少新鲜水用量和外排污水量。
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2010年乙烯原料组成情况
70
16 60 65 45 11/4 30 28.5/62 65 与利安德合资建设 含：10万吨/年精EO
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镇海炼化乙烯总流程
主要产品
氢气2.19
炼厂干气尾气9.83 氢气 乙二醇 2.53 53.00 3.08 0.044 10.00 4.70 10.13 1.17 45.00 60.20 27.40 25.49 14.25 16.30