学习镇海炼化强化设备专业化精细化管理
2024年学习镇海炼化经验心得体会(三篇)
2024年学习镇海炼化经验心得体会在____年，我有幸到镇海炼化工作学习一段时间，这段时间让我受益匪浅。
在这里，我学到了很多实用的知识和宝贵的经验，下面我将分享我在镇海炼化的学习心得和体会。
首先，我感受到了镇海炼化公司的实力和规模。
镇海炼化是一家具有较长历史的石化企业，拥有先进的生产设备和雄厚的技术力量。
在参观工厂的时候，我看到了先进的生产线和精密的控制系统，这些设备可以高效地生产出高质量的化工产品。
同时，我也了解到镇海炼化公司的产能规模很大，在国内乃至全球的石化行业都有一定的影响力。
这使我深刻认识到，作为一名石化工作者，我们需要具备强大的实力和先进的技术，才能在这个行业中立于不败之地。
其次，我学到了很多专业知识和技术。
在镇海炼化的学习期间，我参观了各种生产车间和实验室，亲自进行了一些实验操作。
我学习了许多有关石化生产流程、设备运行和安全操作的知识，了解了各种化工产品的生产原理和工艺条件。
特别是在实验室中，我有机会亲自操作和调试一些实验设备，通过不断的实践来提高自己的实验技术。
这些经历让我深刻认识到，只有掌握了扎实的专业知识和熟练的技术，才能在实际工作中得心应手，做出贡献。
此外，我还学到了很多关于团队合作和沟通的经验。
在镇海炼化公司，每个人都在自己的岗位上尽心尽力地工作，他们之间密切合作、相互配合，形成了一个高效的团队。
我参与了一些小组项目，与同事们一起制定方案、分工合作、解决问题。
通过这些实践，我深刻认识到，团队合作是非常重要的，每个人都要充分发挥自己的专长和优势，互相帮助、倾听别人的意见和建议，才能取得更好的成果。
同时，能够清晰地表达自己的观点和想法，与他人进行有效的沟通，也是一个优秀工作者必备的技能。
此外，在镇海炼化公司的学习中，我还深刻认识到安全生产的重要性。
石化行业是一个高危行业，任何安全事故都可能造成严重的后果。
在镇海炼化公司，安全生产是放在首位的，每个员工都要有强烈的安全意识，严格遵守各项安全规章制度。
学习镇海炼化经验心得体会
学习镇海炼化经验的心得体会根据集团公司及公司要求,我队认真组织了对镇海炼化经验的学习，很受教育、很受启发鼓舞。
结合个人的学习和思考，主要有以下感受：中国最大工业企业五十强之一。
九四年全国优秀企业。
十二年中石化安全生产先进单位。
镇海炼化是如何取得今天之成就的呢？镇海炼化人说：“建厂二十多年来，许多经验教训都是一点点总结出来的，有的甚至是花了大代价换来的……”。
其实镇海所做的工作是我们搞得比较好的国营企业都在做的，只是有些方面他们做得更加细致更加深入一些。
这是一个需要大家共同努力共同付出的过程，也是忍耐低谷的过程。
我们倡导员工关心公司，对公司提出各种的意见与建议，但同时也要让每个人学会反思：在企业的成长过程中，我自己的本职工作做得如何？我为企业的发展做了什么贡献？我认为临盘钻井公司最近几年时间做到这样已是不错，但是还有许多问题要解决要完善，这正是我们做改善工作的目标。
这里面，整个公司的方向感很重要，全体员工的信心与积极性也很重要。
员工的信心与积极性从哪里得到？首先是从管理者身上得到，管理者要有信心有计划带领公司、带领全体员工提高管理、开拓市场，这一点在我们公司是毋庸置疑的。
而管理者的信心及时地传达给每位员工则有赖另一因素：宣传。
为促进企业上下沟通，提高员工积极性，我们要充分开发和利用各种宣传渠道。
因为我们临盘钻井公司有十几个基层单位，所以除公司宣传部门总负责宣传工作外，具体宣传工作下放到基层单位。
为提高产量与质量，车间板报上有最佳、最差班组评选，最佳操作工评选等；为交流技术经验，板报上设了“值班干部评语板”、“技术工作分析板”；车间为促使班组竞争展开的“最佳班组评选”；分析实际问题，提高员工知识水平的“技术工作分析板块”，在公司各厂区行走的时候，不时看到鼓舞人心的宣传标语“以人为本抓管理，争创一流保达标”、“安全第一，质量第一”等等。
我们要充分重视宣传工作对企业发展间接却巨大的作用，通过宣传使员工了解企业，关心企业，树立与企业共命运的观念。
炼化分公司设备专业工作要点1.doc
**分公司2019年设备专业工作要点工作方针：坚持短板整治（持续开展“65431”工作），坚持以人为本，坚持问题导向，坚持“四化”（制度化、标准化、专业化、精细化）管理，全面推行设备风险控制，大力开展长周期运行攻关，提升设备保障能力。
具体内容：1. 全面推进设备风险管理贯彻执行双重预防机制，筑牢安全防控的篱笆。
目前企业设备管理仍实行ABC按重要性分级管理，没有将设备失效的概率引入管理。
实际上，对装置运行影响大的往往是设备失效概率，所以要求企业梳理各装置所发生的设备故障，对运行影响较大的、矛盾突出的设备问题应立项攻关（建议每年公司立项10项）。
企业要收集国内外**企业事故事件，所有事故点即是风险点，各企业要对同类装置所发生的事故，制定相应的防范措施，或对本单位同类装置、同类设备进行评估，确保设备可靠。
2019年先从机泵风险管控入手，综合考虑失效后果和失效概率等因素，评定风险等级，按风险等级进行针对性管控，把风险消减到可接受的程度。
通过机泵运行水平提升的专项治理，带动设备故障管理工作水平整体提升，降低装置运行故障率，减小装置运行风险。
2.深化现场标准化建设经过几年努力，标准化建设工作已经取得了很好的效果，现场面貌大幅度改观。
各单位要在已经取得成绩的基础上，由表及里，继续深化，把完好标准从表面达标向本质安全转化，例如：把状态监测系统配置程度、机泵振动水平等指标计入完好标准，建档立制，持之以恒，把六个标准化建设工作不断推向更高水准。
3.全面开展对标工作树立标杆，制定目标，提升管理，夯实基础。
开展企业内部、企业之间，以及与中**企业开展设备管理与长周期运行对标，内容包括：长周期运行、非计划停工、基础管理、设备故障（含事故）、大检修管理、日常维保管理、修理费支出（按装置比对）、设备风险管理情况等。
通过对标找出差距，确定提升管理的目标，制定详细具体的计划与措施，稳步推进。
4. 结合板块新一轮五项短板治理，开展设备专项治理全面开展大机组故障停机、高故障率机泵、电**UPS及晃电、设备腐蚀、关键部位泄漏等五个专项设备治理工作。
提高设备本质安全水平保障生产装置长周期运行——镇海炼化设备安全管理探索与实践
系统 组 、分 析 计 量 组 、调 节 阀
《 备检修作业指导 书》 设 ，为施 工 单 位 编 制施 工 方 案 以及 设 备 的检修提供参考依据 。 同时 ， 在 转 动 设 备 检 修 过 程 中推 行 “ 检
预 防性 维 护 实 施 细 则 ，并 予 以
实施。
编 制 重 要设 备 检 修 作 业 指 导 书 ， 行检 修 工 序 卡 。为保 证 推
作业 过 程变更 的规 范与 可控 ，
减 少 检 修 作 业 自 由 度 和 随 意
保单位 的技术力量 ，结 合现场 机 泵 设 备 的运 行 情 况 和 易 损 件 寿 命 管 理 要 求 ，制 定 动设 备 月 度 检修 计划 。同时 ， 海炼 化 还 镇 组 织 编 制 了重 要 设 备 维 护 保 养
手册 ， 善 了《 品配件 消耗 、 完 备
性， 镇海炼化编制 了《 设备检修 作 业 指 导 书 》 并 应 用 于 日常检 ， 修 及 装 置 停 工 大 修 中 。规 定 各
单位 在设 备检 修 技术 交底 时 ， 必 须 向 施 工 单 位 提 供 相 应 的
储备定额明细表》 为确保 专业 ， 抓源头 ， 化 管 理 后 动 设 备 维 护 、保 养 工 为 设 备长 周 期运 行 奠 定基 础 作 得 到 有 效 控 制 和顺 利 进 行 创 造 了条 件 。 ２０ ０９年 镇 海 炼 化 电 气 、 仪 编 制设计 审查购 置导 则 。 表专业 也试 行 了专业 化管 理 ， 为 抓 好 设 备 的 源 头 控 制 ， 海 镇
镇海炼化深耕精益管理打造世界一流
potlights关注132020 / 11 中国石化□ 本刊记者 卞江岐 通讯员 张演斌镇海炼化：深耕精益管理 打造世界一流11月23日，国务院国资委对标世界一流管理提升现场推进会在镇海炼化举行，与会代表参观了镇海炼化生产现场，实地了解镇海炼化精益管理方面的做法和经验。
广济药业董事长安靖由衷感叹：“很震撼，镇海炼化有很多值得我们学习的地方，这次会议收获很大。
”镇海炼化是中国石化的骨干企业，炼油绩效自上世纪90年代以来，一直位居亚太地区炼化第一群组。
乙烯装置2010年建成投产后，在所罗门全球乙烯绩效评价中连续5次进入世界第一群组。
多年来，累计利润、净资产收益率等经济指标位列集团公司炼化板块首位。
目前，镇海炼化坚持政治统领，厚植红色基因、文化基因和奋斗基因；深耕精益管理，树立效率、效果、效益的三效导向；瞄准世界领先目标，实施“打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略”的三大战略，奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业。
坚持政治统领，厚植三大基因10月31日，镇海炼化第75期干部马列主义培训班完成全部课程。
学员在两个月的时间里，通过行动学习、现场教学、远程上课等多种形式，系统地增强政治辨别力、团队领导力、业务领导力。
该培训班自1985年创办以来，连续35年从未间断，累计已有2277人次参加培训。
马列班是镇海炼化党委落实全面从严治党要求、持续提升干部能力素质的重要阵地之一。
镇海炼化始终牢记国有企业的责任使命，通过“四大阵地”筑牢红色基因，“四个精细”传承文化基因，“三个不一样”弘扬奋斗基因，更好地在经济战线为党工作。
通过理论学习中心组、干部马列主义理论培训班、党章学习小组和青工政治轮训班这“四大阵地”，持续在学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，在领导干部“关键少数”、全体员工“绝大多数”、青年队伍“未来力量”中筑牢红色基因。
“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”是石化企业的优良传统。
学习镇海炼化经验心得体会（2篇）
学习镇海炼化经验心得体会镇海炼化是中国石油化工集团公司旗下的大型炼油企业，位于浙江省宁波市镇海区，是中国炼油工业的重要组成部分。
我曾经在镇海炼化工作过一段时间，从中学到了很多宝贵的经验和心得。
一、注重安全生产镇海炼化注重安全生产，把人身安全和设备安全放在首位。
每天上班前要进行安全会议，强调安全的重要性和个人的责任。
在现场工作时，所有人都要佩戴个人防护设备，并且要严格按照操作规程进行作业。
除了常规的安全培训外，还定期进行模拟演练，增强员工的应急处理能力。
镇海炼化的安全生产水平非常高，这得益于对安全的高度重视和全体员工的努力。
二、重视团队合作镇海炼化非常重视团队合作，提倡集体智慧和集体力量。
每个部门都有专业的团队，成员之间互相协作、互相支持。
我所在的部门，每天下班前要进行团队总结，分享一天的工作心得和经验。
在团队中，每个人都负责自己的职责，但也要互相帮助，共同完成工作目标。
团队合作的重要性在炼化行业尤为突出，一个人的错误可能影响到整个生产线，因此大家必须紧密合作，确保工作的高效进行。
三、不断学习和创新炼化行业发展迅速，技术变革不断。
在镇海炼化，不断学习和创新是一种常态。
公司鼓励员工参加各种培训和学习机会，提高自己的专业知识和技能。
除了参加公司内部的培训项目外，还可以申请参加外部的学术会议和研讨会。
此外，公司还鼓励员工提出创新想法，鼓励员工通过技术改进和优化工艺流程，提高产品质量和生产效率。
在我工作期间，我参加了多次培训，不仅学到了新知识，还结识了很多行业内的专家和同行，对我的职业发展有很大的帮助。
四、良好的沟通和协调能力在一个大型的炼化企业中，各部门之间的沟通和协调至关重要。
在镇海炼化，公司非常注重内部沟通渠道的畅通和透明度。
每个部门都有定期的部门会议，可以随时和上级领导商讨问题和解决困难。
此外，在与其他部门合作时，要有良好的沟通和协调能力，解决问题并达到共识。
我在镇海炼化的工作中，学会了如何与不同背景、不同专业的人进行有效的沟通和协调，这对我个人的职业发展非常有帮助。
镇海炼化实习总结
镇海炼化实习总结我在镇海炼化公司实习期间，主要负责石化设备的维修和管理工作。
通过这次实习，我深刻体会到了专业知识的重要性和实践经验的必要性。
在实习期间，我参与了石化设备的日常维修工作，学习了各类设备的维护方法和故障排除技巧。
通过与工程师们的交流和观摩，我对石化设备的结构和工作原理有了更深入的理解。
我也学到了很多专业术语和实用技能，比如使用各类工具和设备的方法，以及各类常见故障的解决方案。
这些知识和技能的掌握对于我今后的专业发展具有重要意义。
在实习期间，我还参与了一些设备管理方面的工作。
我学习了设备维修计划的制定和执行，以及设备维修记录的管理和统计等方面的知识。
通过实践操作，我掌握了维修计划的编制方法和执行流程，并且学会了如何对设备维修情况进行统计和分析。
这些工作不仅需要扎实的专业知识，还需要细心和耐心的态度，通过这次实习，我提高了自己的综合素质和能力。
在实习期间，我还参与了一些特定项目的实施工作。
我参与了一次设备改造项目，学习了项目计划的制定和项目推进的方法。
通过与项目组成员的合作，我了解了团队合作的重要性和团队协作的技巧。
在这个过程中，我发现了自己的不足之处，比如沟通能力和协调能力等，同时也积累了一定的经验和教训，这将对我的个人发展和职业生涯产生积极的影响。
通过这次实习，我不仅提高了自己的专业知识和实践技能，还培养了自己的工作态度和职业素养。
我感谢镇海炼化公司给我提供了这次宝贵的实习机会，让我得以学习和成长。
通过这次实习，我对自己未来的职业规划有了更清晰的认识，我希望能够在石化设备行业中不断努力，提升自己的专业能力，为企业的发展做出贡献。
我也将继续学习和进步，争取在这个行业中取得更好的成绩。
镇海炼化-金陵分公司设备管理经验交流心得体会
设备管理经验交流心得体会2012年10月22日至26日，我参加了由总部生产经营管理部组织设备管理专业管理人员到XX炼化和XX分公司进行的设备管理经验交流会。
本次设备管理经验交流会交流的内容全面，主要包括有：设备管理方法和实用技术；设备全寿命周期管理中各部门具体分工，设备管理部门如何提前深度介入设备前期管理工作；设备“比学赶帮超”活动开展、设备管理薄弱环节的治理、“最差十台泵”活动开展情况；检修程序、组织、标准、费用管理、检修外包业务管理、检修周期、检修质量控制；大机组管理和状态监测、润滑和设备巡回检查；设备信息化管理以及防腐管理等内容。
经过10月23日至24日在XX炼化和10月25日至26日在XX分公司的经验交流，本人对于设备管理有了更全面的认识，同时，对照到厂内相似领域，深感与之还存在一定的差距。
设备管理工作，也许可用一句话来描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首当顺其治。
通过此次设备管理经验交流，我更深刻认识到设备管理是一个系统化的实战工程。
要以提高生产装置安全、稳定、长周期运行水平为重点,通过抓基础创新、抓设备源头控制、抓检修全过程控制、抓设备技术攻关和改造等,提高设备本质安全水平,以为生产装置的安稳长运行奠定坚实基础。
一、要夯实设备管理基础，不断提高设备管理水平（1）要健全设备管理体系，完善设备管理制度。
设备管理是系统性的工程，无论什么管理，首先就要建立管理体系，确定管理制度、管理办法和管理流程，做好宣传，三管齐下，做到对各个工作流程能有效控制。
（2）要坚持做好技术分析、通报工作。
坚持对生产、设备异常情况进行通报，定期总结分析技术管理工作，全面的反映设备管理动态，加快信息交流和沟通，提高技术分析的效果，促进各项工作的有序开展。
XX炼化开展了“最差十台泵”动态管理与技术攻关就是一个非常鲜明的例子，根据木桶理论，及时将存在问题较多的泵纳入技术攻关的范畴，将最差的十台泵的技术攻关变为有序的、经常性的自主管理，将解决问题的办法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出现同样的问题。