小型企业物料管理系统设计与实现
物料管理系统的设计与实现
3.建立物料管理业务流程
物料管理业务流程的建立是中小制造业物料管理系统开发的关键。这涉及到 物料需求计划、采购计划、库存管理、生产计划等环节的业务流程设计，以及各 业务流程之间的信息流和物流的集成。
三、中小制造业物料管理系统的 实现
1.建立信息化平台
实现中小制造业物料管理系统的基础是建立一个统一的信息化平台。这包括 企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统（SCM）等，使得企业内部和外部的 各种信息得到有效的整合和共享。
3、流程设计：根据企业的业务流程，设计相应的操作流程，如采购流程、 生产流程、库存管理等。
系统实现
在系统实现阶段，我们将按照界面布局、数据存储、业务流程实现的顺序， 详细介绍系统实现的具体步骤和要点。
1、界面布局：采用流行的界面布局方式，如响应式布局、栅格布局等，确 保界面在不同设备上均能良好显示。
物料管理系计
目录
02 需求分析 04 系统实现
05 系统测试
07 参考内容
目录
06 系统维护
引言
随着企业生产规模的扩大和市场竞争的加剧，物料管理逐渐成为企业运营过 程中的重要环节。物料管理系统是为了有效管理和控制企业生产过程中的各种物 料，提高生产效率和质量，降低库存成本，促进企业持续发展而设计的计算机应 用系统。本次演示将详细介绍物料管理系统的需求分析、系统设计、实现方法和 测试过程，以及系统维护等方面的内容。
1、功能测试：测试各个功能模块是否满足需求分析中的功能要求。 2、性能测试：测试系统的响应速度、负载能力等性能指标是否满足要求。
3、安全性测试：测试系统的安全性，包括用户身份认证、权限控制等。
4、兼容性测试：测试系统在不 同设备和浏览器上的兼容性。
5、压力测试：模拟大量用户同时访问系统的情况，测试系统的稳定性和性 能表现。
物料管理系统的设计与实施
物料管理系统的设计与实施一、引言物料管理是企业运营中非常重要的环节，对于提高生产效率、降低成本、优化供应链等方面都起到关键作用。
为了实现物料管理的自动化、标准化和信息化，许多企业选择引入物料管理系统。
本文将介绍物料管理系统的设计和实施过程，包括系统的功能、架构、数据流程和实施步骤等内容。
二、系统设计2.1 系统功能物料管理系统主要包括以下功能模块：- 物料信息管理：记录物料的基本信息，包括名称、规格、计量单位等； - 供应商管理：管理与供应商的合作关系，包括供应商信息、采购订单管理等； - 入库管理：记录物料的入库信息，包括入库单、入库数量等； - 出库管理：记录物料的出库信息，包括出库单、出库数量等； - 库存管理：管理物料的库存情况，包括库存数量、库存预警等； - 报表统计：生成各种报表，包括物料采购报表、物料出库报表等。
2.2 系统架构物料管理系统采用客户端-服务器架构，包括以下几个组成部分： - 客户端：提供用户界面，用户通过客户端进行系统操作； - 服务器：负责处理用户请求，执行业务逻辑，访问数据库等； - 数据库：保存系统数据，包括物料信息、供应商信息、入库出库记录等。
2.3 数据流程物料管理系统的数据流程如下： 1. 用户通过客户端发起物料管理操作的请求；2. 服务器接收到请求后，根据请求类型执行相应的业务逻辑； 3. 服务器访问数据库，获取或更新相关数据； 4. 服务器将处理结果返回给客户端，客户端显示相应的界面或报表。
三、系统实施3.1 需求分析在实施物料管理系统之前，需要进行需求分析，明确系统的功能需求、用户需求和技术需求。
需求分析阶段主要包括以下步骤： 1. 收集需求：与用户沟通，了解用户对于物料管理系统的需求和期望； 2. 分析需求：对收集到的需求进行分析和整理，确立系统的功能范围和优先级； 3. 编写需求规格说明书：将需求整理成书面文档，明确功能点、界面设计、数据流程等。
小型企业生产信息管理系统研究与实现
序 渐 进 ， 缝 过渡 或者 集成 到高 一 级Ｅ Ｐ 无 Ｒ 系统 。
１１ 物 资管 理模 块 ．
物 资 管理 系 统 能 帮 助 管 理 人 员 对 仓 库 进 行 全 面 的控 制 和管 理 。 所有 的入 库 、 出库 、 拨 操 作 都会 调 即 时地 反 映 到库 存 中 ， 理 人 员 能 随 时 掌 握 。 制 管 控 仓 库 的库 存 量 ， 以保 持 企 业 物 流 的 畅通 ； 确 保 供 在 货 的前 提下 降低库 存 、 少资金 占用 。 减 避免 发生 物 品 积 压或 短缺 现象 ， 证 生产经 营活 动 的顺 利 进行 。 保 主要 功 能 （ 括模 块 、 表等 等 ） 包 报 如表 １ 。
地影 响 了生 产 的顺利 进 行 。虽 然某 些 部 门 已采 用 了 计 算 机 ， 因为 缺 乏 相 应 的管 理 支 撑 软件 ， 但 因此 这 些 计 算 机仅 相 当于记 事 本 ， 不 能充 分 发 挥 计算 机 并 的强 大功 能 。鉴 于 以上原 因 ， 采用 先进 的 管理理 念 ，
中图法分类号 Ｔ ３ １１２ 文献标识码 Ｐ １ ．３ ；
Ｂ
随着计算机技术 、 信息技术和 自动化技术 的蓬 勃发展 ， 制造业呈 现出信息化 、 网络化和全球化的
新 格 局 。在这 样 一 个全 新 的数字 化 时代 ， 现 信 息 实 化 已经成 为 企业赢 得 竞争 的关 键要 素 之一 。根据 某 研 究所 实 际情 况 ， 为 小 型企 业 ， 务 相 对 简单 ， 其 业 业 务 流程 具有 较 高 的 灵活 性 ： 财 务 核 算 制度 的要 求 对
维普资讯
第 ７卷
第 ２期
２０ 年 １ ０７ 月
制造企业内部物料供应链系统的分析与设计的开题报告
制造企业内部物料供应链系统的分析与设计的开题报告一、研究背景随着市场竞争的日益激烈，制造企业需要更加高效地管理自身的生产和供应链流程，以降低成本并提高产品质量。
在制造企业的物料供应链中，企业内部物料供应链系统作为重要组成部分，直接关系到生产的效率和成本。
因此，对企业内部物料供应链系统进行优化和改进，对于提高制造企业的竞争力具有重要意义。
二、研究目的本文旨在通过分析和设计企业的内部物料供应链系统，研究如何提高企业物流管理水平，提高供应链运转效率，降低成本，并为制造企业的管理决策提供科学依据。
具体研究目的如下：1. 分析制造企业内部物料供应链系统中存在的问题和瓶颈，寻找系统的优化和改进方案；2. 设计针对制造企业内部物料供应链系统的信息化支持系统，提高物流管理水平和供应链运转效率；3. 探究如何优化企业内部物料供应链系统，提高供应链运转效率，降低企业的生产成本；4. 为制造企业提供科学的管理决策依据，促进企业内部物料供应链管理水平的不断提高。
三、研究内容和技术路线1. 分析制造企业内部物料供应链系统的运作流程和工作原理，寻找存在的问题和瓶颈；2. 设计制造企业内部物料供应链系统的信息化支持系统，建立数据库和信息交互平台，实现生产和物流信息的实时传递和交流；3. 优化企业内部物料供应链系统的运作流程，提高供应链运转效率，降低企业的生产成本；4. 对设计的信息化支持系统进行测试，验证其可行性及实现效果，最终实现系统的完善和优化。
技术路线：1. 确定系统需求和功能模块，并高效地建立信息平台。
2. 设计面向对象的数据模型，实现系统的扩展性和可重用性。
3. 实现系统的基础架构和数据存储，实现数据的高效传输和存储，确保系统的稳定性。
4. 实现系统的核心功能，包括物流信息的传递和交换、运输调配与协同等，提高系统的管理效率。
5. 对设计的系统进行测试和验证，调整并优化系统，最终实现系统的高效稳健性。
四、研究意义1. 提升企业整体竞争力和管理水平，促进制造业的发展和进步；2. 降低企业的生产成本，并提高企业的经济效益；3. 为制造企业的生产决策提供科学依据和管理建议。
智能工厂物料管理系统设计
智能工厂物料管理系统设计智能工厂是指借助信息技术和智能化设备，实现生产过程的自动化、灵活化和智能化，以提高生产效率和降低成本。
而物料管理系统则是智能工厂中不可或缺的一环，它能够有效地管理和控制物料的流动，确保生产过程的顺利进行。
一、系统概述物料管理系统是基于先进的物联网技术和数据分析算法，为智能工厂提供全面的物料管理解决方案。
该系统拥有以下特点：1. 自动化监控：物料管理系统能够实时监控和追踪各个物料的位置、数量和状态，以确保物料的准时供应和准确配送。
2. 智能优化：系统通过分析和预测生产需求，提前准备所需物料，避免了库存过剩或不足的问题，提高了生产效率和资源利用率。
3. 数据集成：物料管理系统能够与企业的其他管理系统实现无缝对接，实现数据的共享和自动化处理，提高了信息流的畅通性和准确性。
二、系统模块物料管理系统主要包括以下几个模块，每个模块负责不同的功能：1. 采购管理：该模块负责物料的采购计划、供应商选择和采购订单的生成。
系统可以根据历史数据和生产需求，实现自动采购和库存预警功能，确保及时供应所需物料，避免了因物料短缺导致的生产线停工等问题的发生。
2. 入库管理：该模块负责对进货的物料进行验收、入库和分类管理。
系统可以通过扫描物料的条形码或RFID标签，快速识别物料信息，并自动将其与库存信息进行同步。
同时，系统还可以根据物料的特性和使用频率，优化物料的存储位置，提高仓库空间利用率。
3. 出库管理：该模块负责根据生产订单和生产进度，对所需物料进行出库和配送。
系统可以通过扫描生产订单的条形码，自动检索并出库所需物料，并生成出库单和发货单。
同时，系统可以实时跟踪物料的运输状态，保证物料的及时送达。
4. 库存管理：该模块负责对仓库内的物料进行实时盘点和统计。
系统可以通过无线传感器和RFID技术，自动识别仓库内的物料数量和位置，并与实际库存进行比对。
同时，系统还可以根据物料的使用情况和预测需求，智能调整库存的安全库存和再订货点，提高库存的周转率和管理效率。
智能化物料管理系统的研发与实现
智能化物料管理系统的研发与实现随着物流行业的快速发展和企业的规模化扩张，物料管理越来越成为了生产过程中的瓶颈。
传统的手工管理方式不仅费时费力，而且容易出现错误，造成生产中断甚至是经济损失。
因此，智能化物料管理系统的研发与实现迫在眉睫。
一、智能化物料管理系统的定义智能化物料管理系统是一种利用先进的计算机技术与自动化控制技术，对物料进行全面、全过程管理和跟踪的系统。
该系统集成了物流、供应链管理、智能化仓储和物料追溯等多种功能，能够提高企业的生产效率、品质和管理水平。
二、智能化物料管理系统的研发智能化物料管理系统的研发需要综合考虑企业生产数据、物料信息、业务需求、技术手段和成本等方面。
主要包括以下几个步骤：1. 系统分析根据企业的实际情况和业务需求，对物料管理系统进行需求分析和功能规划，确定系统的基本框架和技术实现方案。
2. 系统设计根据系统分析的结果，进行系统设计，包括界面设计、数据库设计、系统架构设计、功能模块设计等。
3. 技术选型根据系统设计的需求，选定合适的技术和工具，在实现系统功能的同时，考虑到系统的安全性、稳定性、兼容性和可维护性等。
4. 开发实现根据系统设计和技术选型的结果，进行系统的开发实现，包括编码、测试和部署等环节。
在这个过程中要保证系统的开发质量和进度控制。
5. 用户验收和优化系统开发完毕后，进行用户验收和功能测试，及时修复和优化系统中出现的问题，优化系统的性能和用户体验。
三、智能化物料管理系统的实现智能化物料管理系统的实现需要从物料的采购、入库、出库到库存管理等多个环节进行综合管理。
其实现主要包括以下几个方面：1. 采购流程管理通过供应商管理和采购流程管理，确保采购物料的信息真实准确、价格合理，避免采购过程中出现质量、价格等问题。
2. 库存管理通过库存管理，实现库存的实时查询、警报和监控，确保库存买卖、货运和物料跟踪等细节的准确可控。
3. 入库流程管理通过入库流程管理，实现物料清点后的自动入库和物料信息的自动记录，从而实现物料信息的全程跟踪和管理。
中小制造企业ERP系统的设计与实现
成 的 、安 全的信息 管理 系统 。
满足这 几个部 门的要 求 ，然后按 照产 品的生产制造流
在欧美 等 发 达 国家 ，ＥＲＰ系统 的应 用 已经 比较 程将这几 个部 门协 同起来 ，建立 它们之 间的信息沟通
普及 ，在我 国也 已经 有超 过 ４０％ 的企 业 正 在或 已经 渠道 ，进 而建立起 全企业 范围 内有 效 的信息 网络 ，满
２０１１年 第 ３期
张 凯 ，等 ： 中小 制 造 企 业 ＥＲＰ 系统 的设 计 与 实现
·５３ ·
对 设施 的验 收 、配置 和报 废 ，设 备 的维 护 、检修 和保 养等业 务进 行记 录和 管理 。
库 房 管理包 括原材 料库 、半 成 品库 、成 品库 、备 件库和 耗材 库 的管理 。库 房 的管理包 括工 件 的 出入 库 管理 、盘点报 表 、维护 名 称规格 等 内容 。
开 发 了 一 套 ＥＲＰ系 统 。
息查询等几个模块 。ＥＲＰ系统的整体结构如图 ｌ所示 。
１ ＥＲＰ 系统
系统 管理 是 系统 管 理员 对 ＥＲＰ系统 进行 维 护 和
企业 资源计 划 最 早 是 由美 国的 Ｇａｒｔｎｅｒ Ｇｒｏｕｐ公 管理 ，主要包 括用户 管理 、角色管理 、角 色的权 限管
以客户为 中心 ，综 合考 虑供应 商 、制 造商 、分 销网络 限 。
和客 户等 方 面 的综 合 影 响 ，实 现 企业 资 源 的合 理 配
订单 管理 主要 包括客户 资源 管理和合 同评 审两部
置 。
分。客 户资源管理 主要是对 公 司的客户资料信息进 行
一 般来 说 ，ＥＲＰ系 统 主 要 由系 统 管 理 、采 购 管 记 录和管理 。合 同评 审包括 供销部 接到订单后根据 客
MES技术方案
MES技术方案MES (Manufacturing Execution System) 是企业信息化建设中的重要组成部分，它是连接企业上下游以及内部各个环节的关键。
MES 可以帮助企业有效地管理生产过程中的质量、时间、成本、资源等方面，提高企业的运营效率和生产效益。
本文将介绍一个适用于中小型制造企业的 MES 技术方案，以促进企业数字化转型。
一、MES 系统的功能模块1. 计划排程模块计划排程模块是企业生产过程中的一个关键环节。
该模块主要负责生产计划的制定、物料需求的计算、生产任务的下达、任务执行的监控等工作。
该模块应具有生产计划的制定、生产任务的追踪与控制、工单管理、排产优化等功能。
2. 生产执行模块生产执行模块是生产过程中最关键的环节之一。
该模块主要负责生产任务的执行、生产进度的跟踪、质量检测、问题处理、物料消耗等工作。
该模块应具有生产任务的下达、执行状态的监控、生产数据的采集和分析、异常处理和报警等功能。
3. 质量管理模块质量管理模块主要负责产品质量的控制和监督。
该模块应具有产品质量的管控、不良品处理、质量数据分析、质量指标监测等功能。
同时，应能接入检测设备等外部检测系统，对检测数据进行实时采集和分析。
4. 物流管理模块物流管理模块主要负责库存管理、采购管理、销售管理等工作。
该模块应具有物料库存的管理、供应商管理、采购订单的下达、采购到货的接收、销售订单的管理、发货与运输管理等功能。
5. 数据分析模块数据分析模块是 MES 系统中的另一个重要模块。
该模块可以对生产过程中产生的各种数据进行收集和分析，帮助企业进行决策和管理。
该模块应具有数据分析与报表生成、生产效率统计、设备运行状况分析等功能。
二、MES 系统的技术方案1. 系统架构对于中小型制造企业而言，MES 系统的部署可以采用两层或三层架构。
在两层架构中，MES 系统直接连接数据库，与 ERP 系统进行数据交换。
在三层架构中，MES系统作为中间层，与 ERP 系统和数据库进行数据交换。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例案例背景随着信息技术的快速发展和企业管理的复杂性增加，越来越多的企业开始采用企业管理信息系统来优化和提升管理效率。
本文将介绍一个成功应用企业管理信息系统的案例，展示了该系统对企业管理的重要作用和实际效果。
公司概况该案例中的企业是一家中型制造业企业，主要生产汽车零部件。
企业规模较大，拥有多家工厂和分支机构。
传统的管理方式存在着许多问题，生产计划和物料管理不够精细化，人力资源管理效率低下，信息流动不畅通等。
系统设计与实施为了解决上述问题，企业决定引入一套综合的企业管理信息系统。
他们选择了一家专业的软件公司合作，根据企业的实际需求进行系统设计和定制开发。
首先，他们在整个企业内部部署了一个集中式的数据服务器，用来存储和管理企业的各种信息数据。
该服务器采用高性能硬件设备和可靠的数据备份机制，以确保数据的安全性和可靠性。
其次，他们在不同的部门和工厂内部安装了终端设备，用来和服务器进行数据交互。
这些终端设备可以是电脑、智能手机或者平板电脑，方便员工在任何时间和任何地点都能够访问和更新相关信息。
在系统的实施过程中，软件公司与企业内部的管理团队密切合作，共同制定了详细的实施计划。
他们对整个企业的组织架构、业务流程和数据模型进行了深入的分析，从而确保系统的设计和实施是基于企业的实际情况和管理需求的。
主要功能与应用该企业管理信息系统涵盖了多个方面的功能模块，包括生产管理、物料管理、质量管理、人力资源管理、销售管理等。
下面将分别介绍这些功能模块的应用情况。
1.生产管理通过该系统，企业可以实时监控生产计划和生产进度，提高生产调度的灵活性和准确性。
同时，系统还能够自动化监测设备状态和故障信息，及时进行维修和保养，提高了设备利用率和生产效率。
2.物料管理企业通过该系统对物料采购、库存管理和供应链进行了全面掌控。
系统可以自动计算物料的需求量，并配合供应商进行物料采购和供应调度，确保物料供应的及时性和准确性。
论面向供应链管理(SCM)的物料管理系统及其实现模式
部门、 生产部 门 、 储 部 门 、 仓 销售 部 门等 组 成 的供 需
网络 ； 外 部供 应链 则 是指 企业 外部 的 与 企业 相 关 而
的产 品 生产 和流 通 过 程 中所 涉 及 的 原 材 料 供 应 商 、 外协 生 产厂 商 、 户等 所组 成 的供需 网络 。 客
同企业 管 理 。
策 提供 依据 ， 提高 企业 管 理水 平 。
三 、供 应 链 和 供 应 链 管 理 思 想
供 应链 （ｕ ｐ ｈ ｉ） 指 由 物 料 获 取 、 料 加 ｓｐ ｌ ｃａｎ 是 ｙ 物 工， 并将 成 品送到 用 户 手 中这 一 产 品 生 产 和 流 通 过 程所涉 及 的企业 和企业 部 门组 成 的一个 网络 。供 应
链 一 般分 为 内部 供 应链 和 外 部供 应 链 ， 内部 供 应 链
是 指 企 业 内 部 物 料 生 产 和 流 通 过 程 中 所 涉 及 的 采 购
本 文引入 先进 的供 应 链 管 理 思 想 ， 以先 进 的计 算机 及 网络技 术 为手 段 ， 以现 代 供 应 链 上 的需 求 为 导 向 ， 合 企业 具 体 实 际 ， 控 制 物 料 着 手 ， 点 管 结 从 重 理企业 内外部 物 料的 移动 、 务转 换 和相 关 财务 ， 业 构 造面 向供 应链 管 理 （ Ｃ 的 物 料 管 理 系 统 ， 现 企 Ｓ Ｍ） 实 业物 料 、 金 、 息 的一体 化管 理 。 资 信
作 者 简 介 ： 锰 杰 （９９ ） 男 ， 族 ， 东 工 业 大 学 经 济 管 理 学 院 信 息 管 理 与 信 息 系 统 专 业 ９ 林 １７ ． ， 汉 广 ９级 本 科 生 。
ｌ５ ４
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图2.1业务流程图
生产 部门
用料计划
领料单
未批准的 领料单
物料流水 账
库存账
物料审批
已批准的 领料单 领料处理
库存盘点
仓库 负责
人
库存 部门
库存报表
入库单
登记入库 采购 部门
缺料 通知单
处理订货
提货 通知
订货单
供货 商
4. 数据流程分析
数据流程图能够帮助我们更好的分析系统的运作情况， 了解数据在企业中是如何运转，有利于数据的管理，有利 于系统的。
常是公司的所有者）或是组成领导小组的公司主要成员来 完成的。各职能部门独立后，各部门之间的沟通机会越来 越少，于是部门之间合作的问题经常出现，矛盾一点点加 深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少由于沟通和 合作而产生的问题，把相互之间有密切联系的职能部门重 新加以整合，公司就可以极大程度地受益。 于是，使得 与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起， 这种整合就是物料管理理论的基础。
图3.1 总体功能结构
小型企业物料管理系统
采
生
购
产
管
管
理
理
库
质
存
量
管
管
理
理
物
半
成
库
商
库
料
成
品
存
品
存
领
品
信
商
调
商
退
信
息
品
度
品
信
息
录
信
信
查
息
录
入
息
息
询
入
录
查
入
询
采
采
物
购
购
料
物
物
信
料
料
息
录
修
查
入
改
询
半
成
成
品
品
质
质
量
量
录
录
入
入
2. 数据库设计
数据库是系统的后台，存储着系统所有的信息，在管 理信息系统中起着十分重要的作用，是系统开发和建设的 核心技术。数据库设计的好与坏，直接影响着这个系统的 运行效率，良好的数据库设计，可以提高数据信息的准确 性，保证整个数据信息的完整性和一致性。
小型企业物料管理系统 的设计与实现
目录
一、小型企业物料管理系统的概述 二、小型企业物料管理系统的分析 三、小型企业物料管理系统的设计 四、小型企业物料管理系统的实现 五、结论与建议
一、小型企业物料管理系统的概述
1. 开发背景 一个公司初创时，几乎所有的工作都是由总经理（通
采购 n
物料 n n
存储
1 采购部门
n
生产
1
仓库1
1
管理
1
产品
n
n
1 存储
n
仓管员
（2）数据库逻辑结构设计
本系统采用的数据库是关系型数据库，因此需要把概 念结构设计中的E-R图转化为关系模型，以下为优化后得
到的数据库二维表。
3. 系统详细设计
（1）代码设计
代码设计是数据库系统开发中的前提条件，是系统不 可缺少的重要内容。主要是便于计算机处理，提高处理的 准确度及精确度，节省存储空间和处理时间。代码是指代 表事物名称、属性、状态等的符号，是进行信息交换、传 输、实现信息资源共享的关键。
2. 可行性分析
“可行性”是指在当前情况下，企业研发这个系统是 否有必要，是否具备必要的条件。可行性的含义包括技术 可行性、经济可行性和社会可行性。
3. 业务流程分析
业务流程分析是在管理功能分析的基础上将其细化， 利用系统调查的资料将业务处理过程中每个步骤，用一个 完整的图形将其连接起来。业务流程分析的主要任务是调 查系统中各环节的管理业务活动，掌握管理业务内容，为 建立物料管理系统数据模型和逻辑模型打下基础。如下图
物料信息
采购部门
生产部门 生产分析 库存部门 库存信息
MRP
报表信息 出货信息
生产部门 库存部门
图2.3一层数据流图
采购部门
采购信息
库存部门
库存信息
所需物料信息 采购部门
库销统计 P1
订购物料信息
供应商
生产、采购信 息
管理员
物料、产 品报表
产生 报表P2
生产部门 生产信息
生产统计 P3
物料信息
生产部门
3. 开发功能概述
根据系统的基本要求和企业的基本需求，从采购到生 产，再到销售进行统一管理。系统功能应该分为采购管理、 生产管理、库存管理和质量管理。这能使小型企业具有更 好的发展前景。
二、小型企业物料管理系统的分析
1. 初步调查与需求分析
该小型企业对物料管理系统有以下需求和期待： （1）系统采用B/S模式相结合体系结构，可方便、迅速 地延伸Intranet上。 （2）库存管理与物料控制不公提供日常的库存管理功 能，还可以根据物料需求表对领料过程进行有效的控制， 领料时同步显示该生产单的物料需求表和所需物料的当前 库存量，将用料计划与领料过程有机地结合在一起，方便 物料控制。 （3）系统采用“面向角色”设计，只有合法用户才能 进入系统，不同的级别的用户具有不同的操作权限，每个 用户只能做自己权限范围以内的、与自己业务相关各项工 作。保证了系统数据的安全性和数据的可追索性。
2. 开发目的及意义
开发本系统的目的在于：首先，能帮助企业及时掌 握库存和生产情况，提高生产效率及准确性，保证产品入 库的及时性和准确性，降低采购、库存等成本，加快资金 周转，做到合理配置企业资源；其次，能够及时掌握采购 和生产方面的变化，通过对数据、信息进行分析，制定相 关方面的决策；再次，能够保证对数据、信息的及时维护 和更新，提高对数据、信息的安全保护。
P1. 3
D17 管理员
（2）数据字典
数据字典是关于数据信息的集合，是在数据流图的基 础上，对其中出现的每个数据流、加工、文件和外部项进
行定义的工具。
三、小型企业物料管理系统的设计
1. 系统功能结构设计
根据所绘制的系统数据流图和设计目的的要求，对本 系统的功能进行由抽象到具体、由复杂到简单的分解，形 成总的功能结构关系如图3.1所示。
图2.4 P1进一步分解后的数据流图
供应商
顾客
D1
D2
D3
D4
采购物料P1. 1
销售处理P1. 2
D5
D6
库存统计 P1. 3
D7
D8
F1 库存清单
F2 出库清单 2
D10
D11
D9
F3D13
F4 销售账目 2
D14
生产统计 P3
产生报表 P2
D15
库存部门 D16
数据库设计是指对于一个给定的应用环境，构造优化 的数据库逻辑模式和物理结构，并据此建立数据库及其应 用系统，使之能够有效地存储和管理数据，满足用户的应 用要求，包括信息管理要求和数据操作要求。
数据库设计的目标是为用户和各种应用系统提供一个 信息基础设施和高效率的运行环境。
（1）数据库概念结构设计 图3.2实体关系图
数据流程分析是把数据在原系统内部的流动情况抽象 地独立出来，单从数据流动过程考查实际业务的数据处理 模式，主要包括对信息的流动、传递、处理、存储等的分 析。其目的是要发现和解决数据流通中的问题，如：数据 流通不畅、前后数据不匹配、数据处理过程不合理等。
（1）数据流图 图2.2顶层数据流图
采购部门 采购信息