行政奖罚管理制度
行政处罚与奖励管理制度
行政惩罚与嘉奖管理制度第一章总则第一条为规范企业内部员工行为、激励员工乐观向上，提高工作效率，加强企业竞争力，特订立本行政惩罚与嘉奖管理制度。
第二条本制度适用于全部公司员工，包含全职、兼职、临时工等。
第三条公司将依据员工的工作表现和行为准则，对员工进行行政惩罚或嘉奖。
行政惩罚和嘉奖应当公平、公正、公开。
第二章行政惩罚第四条行政惩罚适用于员工违反公司规章制度、道德准则或其他行为欠妥的情况。
具体行政惩罚种类和标准如下：1. 通报批判对员工细小违纪或失职行为，公司可进行口头或书面的通报批判，提示员工警惕，以防止仿佛情况再次发生。
2. 警告对较严重的违纪或失职行为，公司可予以员工警告惩罚。
警告应当明确指出违纪或失职的具体事实、理由，并告知员工遵守规定的要求。
3. 记过对员工严重违纪或失职行为，公司可予以记过惩罚。
记过期限为一年，期满后自动除去，但员工如再次发生违纪或失职行为，将视为新的惩罚。
对严重违纪或失职行为，公司可予以员工降职惩罚。
降职应当经过严格的程序和审核，以确保公正性。
5. 开除对情节严重的违纪或失职行为，公司可予以员工开除惩罚。
开除决议应当由公司高层管理人员审核并授权。
第五条行政惩罚程序如下：1. 调查取证公司将组织严格的调查，收集相关证据和料子，以确保行政惩罚的合理性和有效性。
2. 纪律委员会审议纪律委员会将对调查结果进行审议，并提出相应的行政惩罚建议。
3. 决策审批公司高层管理人员将依据纪律委员会的建议，对行政惩罚决议进行审批。
4. 惩罚执行公司将依据行政惩罚决议，通知员工，并对惩罚进行执行。
5. 追究责任公司将对行政惩罚执行情况进行监督，并对执行不力的责任人追究相应的责任。
第三章行政嘉奖第六条公司将依据员工在工作中的出色表现和突出贡献，对员工进行行政嘉奖。
具体行政嘉奖种类和标准如下：公司将依据员工在工作中的突出表现，进行表扬嘉奖。
表扬嘉奖包含荣誉证书、奖金等。
2. 晋升奖对表现突出、业绩出众的员工，公司可予以晋升嘉奖，供应更高职位和更好的福利待遇。
奖惩管理制度
奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。
二、原则（一）公开、公平、公正原则。
（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。
（三）赏罚有度原则。
有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。
（四）奖惩及时的原则。
（五）教育为主，惩罚为辅的原则。
三、适用范围本制度适用于公司全体员工。
四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。
根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。
五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。
2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。
（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。
2、经济处罚：罚款。
（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。
（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。
2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。
3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。
六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。
3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。
5、对社会做出贡献者。
（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。
2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。
3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。
4、对社会做出特别重大贡献者。
（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。
奖罚制度某市行政奖励管理办法
（奖罚制度）某市行政奖励管理办法银川市行政奖励管理办法第壹章总则第壹条为规范行政奖励行为，加强对行政奖励的管理，发挥行政奖励于物质文明、精神文明和政治文明建设中的激励作用，根据国家和自治区有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于以银川市政府以及以银川市政府工作部门名义对各级机关、团体、企业、事业单位及其工作人员进行的奖励。
根据实际也能够对驻银有关单位及其工作人员、城镇居民和农民实施奖励。
第三条银川市人事局是综合管理行政奖励工作的职能部门。
负责国务院工作部门、自治区政府及工作部门开展的奖励对象的推荐、评选工作；负责审核以政府或政府工作部门名义实施的奖励活动；指导、协调和监督本辖区开展的奖励工作。
第四条行政奖励工作坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主；实事求是，好中选优，群众参和，公开透明的原则。
第二章奖励种类第五条行政奖励按组织实施分为：（壹）政府奖励：是指以银川市人民政府的名义组织开展的行政奖励表彰活动；（二）联合奖励：是指以银川市政府工作部门（含专业委员会，领导小组、指挥部等）和市人事局联合组织开展的行政奖励表彰活动；（三）部门奖励：是指以银川市政府工作部门名义于本系统内组织开展的行政奖励表彰活动。
（四）法律法规另有规定的从其规定。
第六条行政奖励按受奖对象分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励由低到高依次为嘉奖、记三等功、二等功、壹等功、授予荣誉称号；集体奖励由低到高依次为嘉奖、记集体三等功、集体二等功、集体壹等功、授予荣誉称号。
第七条授予个人荣誉称号的名称统壹规范为：“劳动模范”、“先进工作者”、“人民满意的公务员”。
授予集体荣誉名称统壹规范为“先进集体”、“人民满意的公务员集体”。
政府对个人奖励于其称号前冠以“银川市人民政府”全称。
联合奖励或部门奖励于其称号前冠以“银川市××系统（行业）先进工作者（劳动模范）”。
政府对集体奖励于其称号前冠以政府或者系统名称。
行政管理奖惩管理制度
行政管理奖惩管理制度一、总则为了建立健全的行政管理奖惩管理制度，规范行政管理工作，促进工作效率及质量的提升，特制定此制度。
二、奖惩管理原则1. 公平、公正：奖惩必须建立在客观、公平、公正的原则之上，不得存在纯主观臆断或不当的歧视。
2. 奖惩并重：奖惩必须并重，既要充分肯定、承认工作成绩、表现，又要对工作中的错误、疏漏及不担当行为进行惩戒。
3. 权责相统一：奖惩必须与权力对应，责任相匹配，不能滥用奖励与处罚权力。
4. 稳妥灵活：在规范奖惩行为的基础上，要具有一定的灵活性，结合实际情况进行具体操作，做到既体现标准化，又包含弹性。
三、奖励管理1. 个人奖励（1）个人表扬：对在工作表现突出、成绩突出或做出重要贡献的员工，可以进行书面或口头表扬，并在工作会议上宣扬。
（2）个人奖金：对在工作中表现突出的员工，可以根据其贡献情况给予一定数额的奖金。
（3）个人荣誉：对取得重大成就、获得大奖的员工，可以授予荣誉称号，并在员工大会上颁发证书。
2. 团队奖励（1）团队表彰：对在工作中团结协作、成绩突出的团队，可以进行表扬，并给予一定的奖金。
（2）团队奖金：对在工作过程中完成重要任务的团队，可以根据实际情况给予一定数额的奖金。
（3）团队荣誉：对在工作中取得重要成就、为单位争光的团队，可以授予集体荣誉称号，并在单位大会上颁发证书。
3. 奖励管理程序（1）提名：任何员工都有权提名其他员工获得奖励。
（2）评选：由奖励评选委员会根据提名情况进行评选。
（3）颁发：经评选确定的获奖人员，由领导亲自颁发奖励。
四、惩戒管理1. 警告：对于轻微失误、错误或违规行为，单位可以对员工进行口头警告。
2. 记过：对于较严重的失误、错误或违规行为，单位可以对员工做出记过处理。
3. 记大过：对于严重失误、错误或违规行为，单位可以对员工做出记大过处理。
4. 降级：对于屡教不改、严重违纪的员工，单位可以对其进行降级处理。
5. 开除：对于严重违法、违纪或造成重大损失的员工，单位可以对其做出开除处理。
奖罚制度
附件二：奖罚制度一、目的为规范公司行政嘉奖与问责管理，严明纪律，奖罚有度，维护正常的工作秩序，提高员工工作作积极性、创造性，提高工作效能，使奖罚问责有据可循，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒家久全体员工。
三、奖惩原则1、对员工的嘉奖与问责实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则；2、对于员工在职责范围内的出色工作表现，因可在日常薪资和绩效考核中体现，原则上不再别行嘉奖；3、行政人事部负责将对奖罚进行把控，原则上嘉奖总额不得高于处罚总额；4、嘉奖与问责工作应本着有功必奖，有过必罚的原则；5、对于工作中出现的错误，未造成较大损失或影响时，主动配合公司调查和承认错误的，可酌情减免处罚；6、当事人因尝试创新，尽力改善工作方法，力求提升工作效率而导致工作失误的，可酌情减免处罚；7、员工违反公司其它制度或规定（例如：请体假制度、考勤制度、车辆管理制度、财务制度等），与本奖惩制度相重复时，不再做重复处罚，按照相关制度处理。
四、奖惩项目1、嘉奖与问责种类嘉奖分为：二级嘉奖、一级嘉奖、小功、大功；问责分为：警告、申戒、小过、大过、开除；问责可附加处罚：撤职、降级、降薪、留职察看；五、奖罚审批权限六、奖罚细则1、公司员工有以下情形之一的，给予“二级嘉奖”一次（1）同事请假5天以上，代理同事工作，一人从事两份工作，代理工作期间开展顺畅，且未发生工作失误的；（2）完成本职工作之余，在工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可的；（3）遵守公司规章制度，工作勤奋努力堪称表率的；（4）参加公司各项学习培训，综合考试成绩靠前，或学习培训期间表现优异的；（5）对新员工实行传、帮、带，给予工作与生活上指导，使新员工尽快适应新环境，表现突出的；（6）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在200元以上的；（7）积极思考，变废为用，为公司节约资源在200元以上的；（8）在工作期间，客户（消费者）在公司经营场所消费、看房、或参观后，手机等贵重物品遗忘到公司，员工捡到主动上交至公司或主动交还给失主的；2、公司员工有以下情形之一的，给予“一级嘉奖”一次（1）完成本职工作之余，在非正常工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可；协助时间累计长达8小时以上的；（2）做好人好事，事迹突出，取得良好社会声誉，为公司带来良好宣传效应，激发正能量的；（3）针对公司急需招聘岗位或招聘困难的特殊技术岗位，公司内部员工成功推荐，经录用满一月的；（4）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在500元以上的；（5）积极思考，变废为用，为公司节约资源在500元以上的；（6）采购人员积极降低采购成本，保证品质及进料交期，卓有成效的；（7）对于完成公司重点工作项目，积极协作，团队精神良好，表现突出的；（8）对于公司经营发展，积极思考谏言献策，并采纳的；（9）月度超额完成公司下达的工作任务，并能保证质量的；（10）公司高层会议决定的其它情形；3、公司员工有以下情形之一的，给予记“小功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失1000元以上的；（2）参加外部活动，取得优秀成绩，得到政府机构颁发荣誉证书的，为公司争得较高荣誉的；（3）公司招聘总监岗位，员工积极引荐，经录用满一月的；（4）以岗为家，时刻关心公司发展，发现公司重大运营缺失、管理漏洞，积极献言献策，并被采纳的；（5）在权威报纸、党委政府机关报纸、权威杂志发表论文或学术文章的；（6）大胆创新，并取得较好成绩，使工作流程大幅简化或大幅提升工作效率的；（7）见义勇为，得到政府机构或相关权威机构颁发荣誉证书或锦旗，为公司争得良好社会效应的，提升公司知名度的；（8）公司高层会议决定的其它情形；4、公司员工有以下情形之一的，给予记“大功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失3000元以上的；（2）全年满勤，无迟到、早退，病事假的员工；（3）大胆创新，并取得较好成绩，通过创新减少了部门/中心人员编制，为公司节约人员编制的；（4）全年超额完成公司下达的任务，成绩显著的；（5）对公司业务拓展、业绩增长有特殊贡献的，或对公司中、长期发现计划、业务模式提出优秀的建设性方案，经公司高层论证富有成效的；（6）发现公司有员工徇私舞弊，或发现危害公司利益之事，敢于揭发或制止，使公司利益免受或少受重大损失的；（7）积极组织公司异常事故处理，勇于担当，采取得当措施，保全公司财产或人身安全，有较大贡献或避免重大安全事故发生的；（8）公司高层会议决定的其它情形；5、公司员工有以下情形之一的，给予“警告”处分一次（1）言语粗鲁，对同事冷嘲热讽，影响公司或部门团结的；（2）员工办公室个人负责区域，经常出现脏、乱现象，墙角有杂物、蜘蛛网，办公柜有灰尘、水渍不及时清理的；（3）在办公室非吸烟区吸烟的；（4）参加公司会议迟到或早退的；会议期间未将手机调成静音的；（5）下班后不关灯、电脑、空调等用电设备，造成公司资源浪费的；（6）穿拖鞋上班的；（7）公司高层会议决定的其它情形；6、公司员工有以下情形之一的，给予“申戒”处分一次（1）上班时间，聚众聊天、嬉笑、打闹的；（2）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，出言顶撞的；（3）上班时间，不能坚守岗位，私自串岗的；（4）负责的经营的店面卫生脏、乱、差的；（5）仓库管理货物不按要求分类堆放，货物杂乱或堆放存在安全隐患的；（6）不配合同事开展应予合作的工作，故意刁难同事的；（7）未经公司同意，私自将公司车辆外借他人的；（8）上班时间，玩手机及电脑游戏，看电影，听音乐的；（9）未经请示，不参加指定课程培训学习的；（10）未经上级授权，擅自越权审批，未造成严重成果的；（11）总裁或公司高层会议决定的其它情形；7、公司员工有以下情形之一的，给予记“小过”处分一次（1）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，发生肢体冲突的；（2）对同事恶意攻击或诬陷，搬弄是非，挑起事端的；（3）管理人员言语谩骂或侮辱下属员工的；（4）为获取加班补助，采用不正当手段谋取加班机会的；（5）因工作需要延时下班，未经允许私自下班造成工作安排出现纰漏，或被客户投诉造成不良影响的；（6）在上班时间饮酒的，或午间饮酒致使下午工作停顿或受影响的（公司指派招待或指派陪同客户饮酒的除外）；（7）未经总经理同意，在非授权范围内，私自降低公司（专营店）销售产品价格的；（8）直接上级对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报的；（9）工作失职，违反业务管理规定，致使公司利益损失或声誉受到影响的；（10）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作失职，给公司造成不良影响的；（11）未经允许，擅自将公司机密文件带出公司或未经批准上传至网络的；（12）未经上级授权，擅自越权审批，造成不良情况的；（13）公司高层会议决定的其它情形；8、公司员工有以下情形之一的，给予记“大过”的处分一次（1）利用病、伤、事假在外从事有收入的活动；（2）未经批准，故意销毁公司重要文件资料或删除重要电子资料的；（3）工作严重失职，违反业务管理规定，致使公司利益受到严重损失或声誉受到严重影响的；（4）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作严重失职，给公司造成严重损失或声誉受到严重影响的；（5）未经批准，接受供应商、经销商以及其他与公司有业务或资金往来人员宴请的；（6）不遵守安全操作规程，或不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，未发生重大事故的；（7）疏忽大意，不重视消防安全，或擅自移动、动用公司消防器材、设备，致使发生严重安全事故的；（8）利用职权，安排下属员工从事本职工作以外的事情，以谋取私利的；（9）未经上级授权，擅自越权审批，造成严重后果的；（10）公司高层会议决定的其它情形；9、公司员工有以下情形之一的，给予“开除”处分（1）违规索取、收受与公司有业务往来者或公司员工的财物，或收受各种名义的回扣、代金劵等归个人所有的；（2）利用职务便利，侵吞公司财物的，盗窃公司或同事财物的；（3）连续旷工3天，或月度累计旷工3天以上的；（4）严重违反国家法律法规，被判处刑罚的；（5）在公司内打架斗殴，酗酒滋事的；（6）严重不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，发生重大事故的；（7）吸毒或吸食国家规定的其它违禁药品的；（8）效仿上级领导签名或盗用印章，伪造文件或资料，对公司造成损失（包括资产损失、声誉损失）的；（9）破坏公司正常经营秩序，拉帮结派，组织、教唆、煽动罢工的；（10）一年内累计记大过三次（含）以上的；（11）在留职察看期间，被处记小过及以上处分的；（12）公司高层会议决定的其它情形；七、附加罚1、公司员工违反本制度，记大过、开除处分时，直接上级有监管不严之责，原则应负连带责任，特殊情况需总经理特批方可免于连带处罚。
行政部员工奖罚管理制度
一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。
三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。
四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。
2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。
3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
行政管理奖罚制度培训课件
总结
理解奖罚制度在行政管理中的 重要性和意义
掌握奖罚制度的基本原则和实 施方法
分析实际案例，了解成功与失 败的经验教训
认识到奖罚制度在提高员工积 极性和工作效率方面的重要作 用
展望
深入研究和探讨奖罚制度在不同行业和不同规模 企业中的运用
结合企业实际情况，制定科学合理的奖罚制度， 提高企业管理水平
问题
奖励制度对员工的激励作用不明显
对策
调整奖励标准，增加激励力度，提 高员工积极性
问题
奖励制度实施过程中存在不规范行 为
对策
加强监督，建立问责机制，规范评 定流程
04
惩罚制度的内容和实施
惩罚制度的内容
员工违规行为
明确规定员工违规行为的类型和对应的惩罚措施，如迟到、早 退、工作懈怠等。
惩罚标准
制定惩罚的标准，如惩罚的力度、实施方式等，确保惩罚制度 公平、公正。
惩罚制度的问题与对策
在制定惩罚制度时，应当充分考虑 员工的心理承受能力和工作实际情 况，制定合理的惩罚措施。
在制定惩罚制度时，应当全面考虑 各种可能出现的违规行为，确保惩 罚制度的全面性和有效性。
问题
对策
问题
对策
惩罚制度过于严厉，容易导致员工 产生逆反心理，影响工作效率。
惩罚制度存在漏洞，容易导致员工 钻空子。
奖罚制度的作用
激励先进
通过奖励、表彰等手段，肯定和鼓 励公务人员的积极行为和贡献，提 高其工作热情和积极性。
鞭策后进
通过批评、处罚等手段，纠正公务 人员的消极行为和错误，促使其改 正错误、努力工作。
促进公务行为规范
奖罚制度可以引导公务人员遵守法 律法规、规章制度，规范公务行为 ，提高公务活动的质量和效率。
保安公司行政部奖罚规章制度
保安公司行政部奖罚规章制度第一章总则为规范保安公司行政部工作人员的行为，提高工作效率，激励员工积极工作，特制定本规章制度。
第二章奖励制度一、综合考核奖1. 每月按照各部门的工作情况、员工的绩效表现等制定综合考核奖金。
2. 综合考核奖金由公司行政部主管领导根据员工绩效情况和工作态度进行评定。
3. 绩效考核标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面。
4. 综合考核奖金将在每月工资中发放。
二、单项奖励1. 优秀员工奖：根据员工优秀的工作表现和业绩进行评选，颁发奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖：根据员工在工作中表现突出，为公司做出贡献进行评选，颁发奖金和荣誉证书。
三、激励措施1. 绩效提升奖励：对工作表现突出、能力突出的员工给予绩效提升奖金。
2. 周年庆典奖：对公司服务满一年以上的员工进行周年庆典奖励。
第三章处罚制度一、迟到早退1. 第一次迟到早退，口头警告。
2. 第二次迟到早退，扣发当天工资。
3. 第三次迟到早退，扣发当月所有绩效奖金。
4. 若情节严重者，公司有权进行停职直至解雇处理。
二、工作失职1. 工作失职包括但不限于工作不认真、擅离职守、不服从管理等行为。
2. 第一次工作失职，口头警告。
3. 第二次工作失职，扣发一个月绩效奖金。
4. 第三次工作失职，停职处理或解雇处理。
三、违反公司规章制度1. 违反公司规章制度，根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职处理、终止合同等。
四、其他公司行政部有权根据实际情况对员工进行奖励或处罚，但必须合理、公正，并遵守相关法律法规。
第四章其他规定一、部门内部管理1. 公司行政部负责部门内部管理工作，包括人员调配、任务分工等。
2. 部门内部员工应互相尊重，遵守规章制度，确保工作有序进行。
二、奖罚公示公司行政部对员工的奖励和处罚情况将进行公示，以提高员工的积极性和意识。
第五章附则本规章制度自颁行之日起正式实施，公司行政部有权对其进行解释和修改。
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行政奖罚管理制度
四、奖罚依据和具体实施方法：
1、对员工实施奖罚主要见其事件的性质、影响的大小和轻重。
按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。
2、奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过壹次，记过二次为辞退处理。
三次表扬晋升为嘉奖壹次，嘉奖二次为记功壹次。
3、奖罚流程及实施权限：员工警告和表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。
员工记过和嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。
员工记功和辞退由执行经理和行政人事部直接实施，由行政人事部跟进关联奖罚事宜
4、奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，且记入员工档案
5、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成壹致意见，则向上壹级或行政人事部申诉。
于规定时间未提出申诉
又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
(14 )捏造事实骗取休假者;
奖罚通知单
奖罚日期：年月日
奖罚通知单
奖罚日期：年月日
奖罚事由：_______________________________________
当事人签名：__________
参照奖罚细则第_____ 条，给予________________
奖罚实施人：执行经理：行政人事部:。