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公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
安全质量标准化奖罚管理制度（5篇）
安全质量标准化奖罚管理制度为了确保我公司安全质量标准化管理工作的顺利推进，做到奖先罚后，特制定本制度。
具体内容如下。
1、奖罚原则公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。
主要奖励在安全质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队，处罚在安全质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班队。
2、由质量标准化办公室对各采掘队的安全质量标准化、精细化管理达标制定目标等级，每月对完成等级的采掘区队进行奖励，对完不成任务的采掘队进行处罚。
3、检查中发现安全质量标准化、精细化管理出现反复或严重滑坡现象，公司取消该队评选资格，并追究有关人员的责任。
4、验收人员不负责任，弄虚作假，一经发现，给予批评和处罚。
安全质量标准化奖罚管理制度（2）是指为确保企业安全质量达到标准化要求，从而提升企业的安全质量管理水平，建立一套完善的奖罚机制来激励员工积极参与安全质量管理工作并严厉惩罚违规行为。
奖励方面，可以根据员工对安全质量管理的贡献程度进行评定和奖励。
例如，根据员工在安全生产和质量管理方面的表现，设立奖金、荣誉称号、晋升机会，还可以组织表彰活动，对安全质量管理卓越的个人或团队进行表彰和奖励。
惩罚方面，针对安全质量管理违规行为，可以根据违规程度采取相应的惩罚措施。
例如，在安全违规方面，可以采取口头警告、罚款、停职整顿、降职等严重程度递增的惩罚方式。
在质量违规方面，可以采取召回产品、赔偿损失、法律追责等方式进行惩罚。
此外，还应建立相应的监管机制和检查考核制度，定期对企业的安全质量管理情况进行检查和考核，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
总之，安全质量标准化奖罚管理制度是企业安全质量管理的重要组成部分，通过合理的奖励和惩罚机制，可以提高员工对安全质量工作的重视程度，促进企业安全质量管理的持续改进和发展。
安全质量标准化奖罚管理制度（3）是指企业制定的一套奖励和惩罚措施，用于促使员工、供应商和合作伙伴遵守安全质量标准化的要求，确保产品和服务的质量和安全性。
部门工作管理奖罚制度
部门工作管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司部门工作管理，明确奖罚标准，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有部门及其员工。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效考核结果，给予优秀员工相
应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，
给予提出者奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励，以示鼓励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违反规章：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节
轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 严重违规：对于严重违反公司规定，如泄露商业机密、贪污受贿等
行为，将依法依规处理，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层
批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并通知申诉人复核结果。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
办公室日常管理制度奖罚
办公室日常管理制度奖罚办公室日常管理制度奖罚内容：1. 考勤管理：- 准时上下班：员工每月全勤，无迟到、早退、缺勤记录，奖励100元。
- 迟到或早退：每次迟到或早退，罚款50元。
- 无故缺勤：无故缺勤一天，罚款200元。
2. 工作纪律：- 遵守工作时间：工作时间不做与工作无关的事情，如玩手机、看视频等，违反者每次罚款50元。
- 保持工作区域整洁：工作区域脏乱，影响他人工作，每次罚款30元。
3. 工作绩效：- 完成工作任务：按时完成工作任务，且质量达标，奖励200元。
- 未完成任务：未按时完成工作任务，影响团队进度，罚款100元。
4. 团队协作：- 积极协助同事：在团队协作中积极帮助他人，提升团队效率，奖励100元。
- 拒绝合作：拒绝协助同事，影响团队合作，罚款50元。
5. 创新与改进：- 提出创新意见：提出对公司有益的创新意见或改进措施，被采纳实施，奖励500元。
- 持续改进：对工作流程进行持续改进，提高效率，奖励300元。
6. 安全与保密：- 遵守安全规定：严格遵守公司安全规定，无安全事故，奖励200元。
- 泄露公司机密：泄露公司机密，根据情节严重性，罚款1000元至5000元，并可能面临解雇。
7. 客户服务：- 优质服务：提供超出客户期望的服务，获得客户书面表扬，奖励200元。
- 服务失误：因服务不当导致客户投诉，根据情节严重性，罚款100元至500元。
8. 个人发展：- 持续学习：员工参加公司或外部培训，提升专业技能，奖励100元。
- 技能考核：通过公司组织的技能考核，获得优秀等级，奖励300元。
9. 环境保护：- 节能减排：在日常工作中积极采取节能减排措施，奖励50元。
- 浪费资源：浪费公司资源，如过度使用办公用品等，每次罚款20元。
10. 紧急响应：- 快速响应：在紧急情况下快速响应并妥善处理，奖励200元。
- 响应迟缓：在紧急情况下响应迟缓，影响公司利益，罚款100元。
以上奖罚制度旨在鼓励员工遵守公司规定，提升工作效率，促进团队合作，同时对违反规定的行为进行适度惩罚，以维护公司正常运营秩序。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
行政部员工奖罚管理制度
一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。
三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。
四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。
2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。
3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
店长管理奖罚制度
店长管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确店长在日常管理中的奖罚标准，以提高店铺运营效率和服务质量。
2. 所有店长应严格遵守本制度，确保奖罚公正、透明。
二、奖励制度
1. 业绩奖励：根据店铺月度/季度/年度业绩完成情况，给予店长相应的奖金或提成。
2. 创新奖励：店长提出并实施有效的创新措施，显著提升店铺运营效率或顾客满意度的，给予特别奖励。
3. 团队建设：店长成功培养团队成员，提升团队整体业务能力和凝聚力的，给予奖励。
4. 客户满意度：店铺在客户满意度调查中表现突出，店长可获得额外奖励。
三、惩罚制度
1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到预定目标的，店长需承担相应责任，接受罚款或其他惩罚措施。
2. 管理失误：因管理不善导致店铺运营出现问题，如员工流失率高、顾客投诉多等，店长应接受相应惩罚。
3. 违反规定：店长违反公司规定或法律法规，造成公司损失或不良影响的，将受到严厉处罚，直至解聘。
4. 安全事故：店铺发生安全事故，店长未尽到安全管理责任的，根据事故严重程度，给予相应处罚。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行应有明确的证据支持，由公司管理层根据实际情
况决定。
2. 所有奖罚决定应向店长明确通知，并记录在案。
3. 店长对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
安全生产奖罚管理制度范本
安全生产奖罚管理制度范本一、总则为了加强对安全生产的管理，提高全体员工的安全意识和责任意识，确保企业的安全生产目标能够得到有效实施，特制定本奖罚管理制度。
二、奖励规定1. 优秀安全生产员工奖励（1）每月评选出安全生产工作中表现突出的员工，作为本月的优秀安全生产员工，给予奖金与荣誉证书的奖励。
（2）每季度评选出表现优秀的安全生产员工，授予“安全生产标兵”荣誉称号，并给予一定的奖金。
（3）每年评选出在安全生产方面做出杰出贡献的员工，并授予“安全生产先进个人”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
2. 安全生产团队奖励（1）每月评选出安全生产方面表现突出的团队，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每季度评选出优秀的安全生产团队，授予“安全生产先进团队”荣誉称号，并给予一定的奖励金额。
（3）每年评选出在安全生产方面做出杰出贡献的团队，并授予“安全生产先进单位”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
3. 安全生产创新奖励（1）每季度评选出在安全生产方面提出创新思路和有效措施的员工，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每年评选出在安全生产方面取得显著成果的个人或团队，并授予“安全生产创新奖”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
4. 安全意识教育奖励（1）每月评选出安全意识教育工作表现突出的员工，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每年评选出在安全意识教育工作方面做出杰出贡献的个人或团队，并授予“安全意识教育先进个人”或“安全意识教育先进团队”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
三、处罚规定1. 违反安全操作规程扣罚（1）违反安全操作规程的行为，每次扣工资10%并进行警告。
（2）严重违反安全操作规程的行为，每次扣工资20%并进行停职检查。
2. 发生安全事故处罚（1）发生轻微安全事故的，责令进行安全培训并作扣工资处理。
（2）发生一般安全事故的，责令进行安全培训并扣工资一至三个月。
（3）发生重大安全事故的，依照国家相关法律法规进行处理。
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奖罚管理制度1
奖罚管理制度
目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以1.0
更好的调动员工的积极性，发挥主奖优罚劣，及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，
人翁精神，特制订本制度。
制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精2.0
神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。
适用范围：全体员工3.0
定义：4.0
员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。
4.1
在给予各档次的处罚的同时，开除五类。
留用察看、免职、记过、警告、员工处罚分为：4.2
因主进行罚款，10%如因工作大意造成重大经济损失的按损失金额的可以给予一次性罚款；
观故意造成重大损失，公司将对其追究赔偿责任。
人事部门权力：5.0
所有员工奖励及惩罚事项的审查。
5.1
所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
5.2 本规定的修订与解释。
5.3
财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
6.0
员工奖励规定：7.0
员工日常奖励分下列两类：7.1
表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
7.1.1
元。
500～50嘉奖：每次嘉奖奖金为7.1.2
下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖7.2
7.2.1 工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；
对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；7.2.2
提出合理化建议，经采纳富有成效者；7.2.3
灾难面前挺身而出，处置适当者；7.2.4
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；7.2.5
预防机械发生故障或抢修工程使生产不中断者；7.2.6
节省物料，有显著成绩者；7.2.7
7.2.8 表扬累计达三次者；
对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；7.2.9
执行临时紧急任务能依限期完成者；7.2.10
成绩突出，为公司带来丰厚收益者；7.2.11
检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；7.2.12
员工处罚规定8.0
员工惩罚分为警告、记过、开除三种：8.1
8.1.1 警告（并可附带经济处罚）
记过（并可附带经济处罚）8.1.2
开除（除名，并追究相应的责任）8.1.3
有下列行为、情形过失者给予警告处分：8.2
对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。
8.2.1
上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
8.2.2
因个人过失致发生错误，情节轻微者。
8.2.3
妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
8.2.4
不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
8.2.5
不按规定穿着或佩带规定上班者。
8.2.6
遇非常事变，故意规避者。
8.2.7
浪费物料者。
8.2.8
在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
8.2.9
; 上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成8.2.10
电源未切断者)空调等(下班后所辖区域或窗户未关，所用电器8.2.11
擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者8.2.12
办事不力，于工作时间偷闲怠眠者8.2.13
上班时间擅离岗位，怠慢职守者；8.2.14
不能很好地与同事协作，合作共事；8.2.15
对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者；8.2.16
凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者；8.2.17
凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、吃东西、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏8.2.18
览任何和工作无关信息、杂志等；
8.2.19 上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导；
有意或无意的怠工以及工作不符合标准；8.2.20
休假前没有按公司的《员工考勤管理制度》要求通知主管或经理，且没有恰当可证明8.2.21
的理由；
因私人原因过长或过于频繁地中断工作，或非因工作需要，上班时间会客聊天或长时8.2.22
间接打私人电话；
安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失；8.2.23
8.2.24 在上班时间打瞌睡；
随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生的；8.2.25
不按规定参加公司例会者；8.2.26
次以上的；5迟到、早退月累计达8.2.27
不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的；8.2.28
8.2.29在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士使用亵渎性或辱骂性语言的，
及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外的地点有上述表现；
工作态度差，遭客户（用户或其他员工）合理投诉的；8.2.30 在任何时间、任何人在公司范围内参与任何与赌博有关的活动的；8.2.31
拒绝恰当地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理合法的问题；8.2.32
指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的；8.2.33
对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与
其他员工协作；8.2.34
上班时间通讯不畅的；8.2.35
一切有碍工作安全和公共秩序行为的。
8.2.36
公司另文规定其它应处警告的行为。
8.2.37
：有下列行为、情形过失者给予记过处分8.3
三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的8.3.1
外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；8.3.2
违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；8.3.3
; 工作不力，屡劝不改者8.3.4
未经允许，擅自带外人进入仓库、车间参观者；8.3.5
伪造、涂改考勤记录的；8.3.6
不服从公司正常分配和调动的；8.3.7
违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失
者；
8.3.8
考试作弊；8.3.9
在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；8.3.10
私自挪动消防设施者。
8.3.11
未经允许擅自使用办公车辆者；8.3.12
工作时间吃零食以及任何时间在办公区在公司规定的非特别划为吸烟区的地带吸烟、8.3.13
从事娱乐活动；
工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
8.3.14
因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
8.3.15
私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的；8.3.16
涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的；8.3.17
没有尽职及时报告事故的；8.3.18
发生事故不及时报告，给公司造成损失的；8.3.19
违反作业规程，造成公司利益受损者；8.3.20
对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；8.3.21
8.3.22 浪费或损坏公司财物
发现问题故意回避，不处理、不报告；8.3.23
遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工8.3.24
作时临阵脱逃；
聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；8.3.25
同事之间搬弄是非，造成不良影响；8.3.26
与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；8.3.27
见危不助；8.3.28
明知侵害公司、同事利益的事项不报；8.3.29
私自接受顾客或客户赠送的物品；8.3.30
被客户或顾客投诉月累计三次以上，情节严重者；8.3.31
谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及寻衅滋事者；8.3.32 8.3.33 工作态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者；
下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；8.3.34
；累计三次以上警告处分者（含三次）8.3.35
故意损坏公司或同事财物；8.3.36
工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；8.3.37
直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；8.3.38
严重疏忽有关日常行为的守则、指示或一般标准；8.3.39
就公司有关的情况向其他员工或其包括在公司外和工作时间外，在公司工作时间内，8.3.40
他与公司有关的人员进行恐吓，或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；
损坏设备、工具造成经济损失的；8.3.41
,公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时当主管提出任何与公司、8.3.42员工做出虚假、
不完整或误导的解说；
试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错；8.3.43
不服从其主管或其他主管人员的合法工作指令，给公司造成经济损失；8.3.44。