跨国经营理论与实务复习题
成人高等教育《跨国公司经营与管理》复习资料
1、不是确定倾销必须经过的步骤确定产品成本2、跨国并购获得的协同效应不包括（）。
营销协同效应3、荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。
特朗皮纳斯4、（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
自利交易5、不是决定市场内部化的因素贸易因素6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括前三项所述均正确7、文化的特征不包括（）。
消费心理8、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是进攻性撤资9、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。
一体化跨国并购10、跨国公司的最大发展是（）时期20世纪50年代以后11、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是避税地公司12、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是新建工厂13、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括一体化跨国并购14、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是证券的风险性和收益性成反比15、（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
企业生产守则16、国家文化模型是（）提出的。
霍夫斯泰德17、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一供应状况18、跨国并购获得的协同效应不包括营销协同效应19、影响跨国公司选择经营方式的因素有A母公司的状况B东道国的状况特别成本的影响D行业因素20、跨国公司的进入模式有A出口进入模式B合作进入模式C契约进入模式21、基于国际贸易的跨国经营理论主要有A垄断优势理论B内部化理论C国际生产折衷理论22、内部化理论中,决定市场内部化的因素有A产业特定因素B区域因素C国别因素D企业因素23、跨国经营企业研发国际化的类型有（）A当地适应性研发机构B当地综合实验室C国际研发中心D技术跟踪与检测机构24、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（）。
跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案
跨国公司经营与管理练习（考试）题1 答案一、判断题（每题1分，共15分，正确打√，错误打×）二、单项选择题（每题1分，共15分）四、概念解释题（每题4分、共12分）1、国际经营答：国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
2、国外直接投资答：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。
3、买方垄断价格答：买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就是买方垄断价格。
五、简答题（每题5分、共15分）1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。
答：（1）转移价格两地模型是：假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系，A地税率低，B地税率高，则该公司为了逃避所得税，A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后，高价返销给B地公司，则公司内利润都转移到了A地公司，因为A地税率低，所以跨国公司达到避税目的。
（2）转移价格三地模型是：当A、B两地的税率都高时，为了逃避所得税，引进一个避税地公司，假设B地需要一批中间品，A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司，避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司，则财务上A、B两地公司都亏损，因此两地所纳所得税变少，企业的利润留在避税地公司，而避税地公司无需缴纳所得税，因此跨国公司盈利。
2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟？答：跨国公司组成战略联盟的原因是：（1）内部原因：技术互补；（2）外部原因：应对激烈的市场竞争；应对市场需求结构的变化；扩大市场份额；增强企业竞争力。
3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。
答：影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有：：（1）企业的价值观；（2）市场机会与威胁；（3）企业的优势与劣势；（4）社会影响。
跨国经营理论与实务重点简答与分析题
1、FDI与东道国经济相互间的影响主要表现在：一方面，东道国的经济、政策环境对FDI的吸引力以及东道国经济发展的不同阶段对FDI规模和结构的影响；另一方面，FDI为东道国经济带来了包括技术外溢、人力资源质量改善等外部效应。
决定在何处投资的区位因素：东道国政策以及东道国的经济特征；东道国的经济发展水平对FDI的影响分为四个阶段：①东道国经济发展水平很低，人均收入不高，国内市场有限，无法吸引跨国公司。
②随着经济增长，基础设施得到改善，提高了劳动力素质，吸引出口型FDI。
③东道国达到中等发达国家收入水平，市场性FDI增长迅速。
④东道国主要为高收入的发达国家FDI的利弊分析要点：①实际资本形成：弥补储蓄——投资缺口；排挤国内投资；减少国内储蓄②人力资质量：国内技术人才就业挤出效应；国内企业经营流失；缓解发展中国家就业压力③技术：技术外溢效应；阻碍东道国的技术进步④出口与外汇缺口：促进东道国的进口成长；缓解外汇缺口⑤国际收支平衡：最初改善东道国外汇头寸；长期减少经常和资本账户的外汇收入⑥环境保护：快速增长会加重环境危机，而保护环境则有利于经济持续增长总结：FDI 的静态经济效应多数正面积极的。
资本输入增加了实际资本形成，新厂开工意味着产出增加，就业扩大，新产品、新工艺以及先进的管理方式会很快提高国内企业相应的技术管理水平，出口型FDI对东道国的贸易扩张也有立竿见影的效果。
但动态经济效果往往很复杂，属于负面消极的。
在资本刑场、就业、产出方面，如果挤出效应明显，FDI会阻碍东道国的经济增长，市场型FDI不仅导致贸易逆差，更会扼杀本土企业的发展，对跨国公司在技术上的依赖也会导致东道国难以缩小与世界先进水平的差距，进而更加依附于跨国公司。
3、跨国进入的静态分析模型：在其他条件不变的情况下……跨国公司越倾向于……的进入方式①条件变量：A、企业专有知识的价值：当跨国公司从企业的专有知识获取准租金非常大时，较高程度控制的进入方式。
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题
完整word版跨国公司经营与管理练习考试题在这个全球化时代，跨国公司的经营与管理成为了一个重要的议题。
为了更好地适应跨国业务的需求，许多公司都进行了经营与管理练习考试。
本文将提供一套完整的跨国公司经营与管理练习考试题，供大家参考和练习。
第一部分：选择题请选择正确答案，并在选项前打“√”。
1. 跨国公司在经营过程中面临的最大挑战是：A. 文化差异B. 汇率波动C. 税务问题D. 法律法规限制2. 跨国公司扩张到海外市场时，最应该考虑的因素是：A. 人力资源B. 市场需求C. 政府政策D. 竞争对手3. 跨国公司在管理全球团队时，最重要的管理技巧是：A. 文化敏感度B. 沟通能力C. 领导能力D. 团队合作4. 跨国公司在进行全球市场调研时，应该使用的方法是：A. 问卷调查B. 访谈调研C. 网络调研D. 实地考察5. 运用合适的市场分割策略，跨国公司可以更好地满足不同市场的需求。
以下哪种市场分割策略是错误的？A. 地理分割B. 功能分割C. 人口分割D. 产品分割第二部分：简答题请用简洁的语言回答以下问题。
1. 请解释什么是“文化差异”，以及它对跨国公司经营的影响。
2. 请列举并解释跨国公司面临的三个主要法律法规问题。
3. 请解释什么是“汇率波动”，以及它给跨国公司带来的挑战。
4. 请描述瑞典家具零售商宜家如何成功在全球范围内运营。
5. 请分析跨国公司管理全球团队时面临的三个主要挑战。
第三部分：案例分析请仔细阅读以下案例，并回答相关问题。
公司A是一家总部位于美国的跨国公司，计划进军中国市场。
然而，他们发现中国市场与美国市场存在许多差异。
请回答以下问题：1. 公司A应该如何调整他们的市场营销策略以适应中国市场的需求？2. 在管理中国团队的过程中，公司A可能面临什么挑战？3. 请提出至少三种方法，可以帮助公司A解决在中国市场遇到的问题。
总结：通过这套经营与管理练习考试题，我们对跨国公司的经营与管理有了更深入的了解。
跨国经营理论与实务复习题
跨国经营理论与实务复习题一、名词解释（每小题 5分，共 20 分。
）跨国公司跨国战略联盟国外直接投资品牌资产组织管理跨国公司全球战略市场细分灰色市场学习型组织市场定位国际经营环境技术战略内部转移价格商品贸易国际市场营销二、简答题（回答要点或简单扼要作解释，每小题8分，共 40 分。
）1.跨国公司的特征是什么？2.基于国际贸易的跨国公司理论主要有哪些？3．跨国战略联盟的形式有哪些？4、国际市场营销与市场营销的关系。
5. 跨国公司组织结构模式有哪些？6.跨国公司全球战略的特征是什么？7.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？8．跨国公司人力资源管理模式受到哪些因素的影响？9. 进入市场的三种技术战略是什么？10. 国际市场营销阶段11.简述影响跨国公司经营的环境因素。
12.“研发”的主要类型是什么？13、早期跨国公司的形成原因和特点是什么？14.国际市场进入的模式有哪些？15.跨国公司的标准是什么？16.跨国公司的母公司、子公司和分公司之间的相同点和不同点分别是什么？17.简述如何规避跨国经营的政治风险。
18.什么是垄断优势理论？用它可以解释目前中国企业的跨国经营行为吗？三、论述题（每小题１5分，共 30 分。
）1.述评国际生产折中理论。
２．试述技术联盟的优势与劣势3. 试述技术转移理论。
4．试述美国和日本的人力资源管理模式有何不同？5.论述跨文化人力资源管理.6.试述发展中国家海外直接投资的适用性理论。
7.请从经营环境的角度说明：你认为现代世界上哪些国家具有较好的投资前景，为什么？8.跨国公司的跨国程度越高越好吗？为什么？。
跨国经营与管理期末复习
《跨国经营与管理》期末复习一、填空题1、1929年，世界上第一家真正的国际股份公司是由___英国____的Lever Brothers公司和荷兰的Marganire Unie合并成立的----Unilever Company公司（联合利华）。
2、跨国公司的类型按决策行为分类为民族中心型公司、多元中心型公司_和全球中心型公司。
3、第二次世界大战后跨国企业的飞速发展以__美国______国际企业的急速成为特征和代表。
4、跨国公司的类型按经营项目分类为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务提供型跨国公司。
5、构成跨国公司的三大标准是结构标准_经营业绩标准及行为特征标准。
6、跨国公司名称很多,1974年8月联合国将各种名称统一英语表示为“___Transnational Corporations7、跨国公司的特征是有统一的中央决策、__对外直接投资_是跨国公司最主要的活动形式。
8、垄断经济理论是1960年美国学者史提芬海默首先提出的，后来也称为“海默-金德尔伯格传统”（H-K Tradition）。
9、1976年，英国学者巴克利和卡深在《跨国公司的未来》正式提出了___内部化理论。
10、美国哈佛大学学者弗农（R.G. Vernon）于1966年5月在《经济学季刊》上发表的《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中，首次提出了独具特色的__产品生命周期理论11、1977年，日本一桥大学经济学教授小岛清的代表作《对外直接投资论》提出了边际产业扩张理论（Theory of Marginal Industry Expansion）。
12、1977年英国里丁大学学者约翰·邓宁（J.H.Dunning）论文《贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索》中，正式提出了_国际生产折衷理论（Eclectic Theory of International Production）。
13、国际政治环境主要考察一国的政局、国际关系、方针政策等。
跨国公司理论与实务复习资料
6.何谓多国战略？实施多国战略有什么利益和缺陷？(Ch3，P138-140)
多国战略是指母公司在各国建立子公司，并将战略决策权分配到各子公司，这些子公司在母 公司的总体战略指导下，设计、生产和营销适合当地市场的产品或服务。 利益： （1）适应当地消费者需求和竞争等方面的要求； （2）容易被当地社会所接纳。 缺陷： （1）导致资源分散； （2）增加管理成本； （3）自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享； （4）可能会损害形象的统一性。
1.企业战略管理：是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证 目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。(Ch3，P7) 2.市场渗透战略，是指企业通过更大的营销努力，提高现有产品在现有市场中的占有率的战 略。(Ch3，P36) 3.市场开发战略：是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的 市场领域的战略。(Ch3，P37) 4.后向一体化：指向产业链的上游延伸，即企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和 控制其供应系统，实行供产一体化。(Ch3，P44) 5.水平多元化：又称市场关系多元化，是指企业针对现有目标市场上顾客的潜在需求，发展 其他行业的有关业务的战略。(Ch3，P51) 6.垂直多元化经营战略：也称为纵向多元化经营战略。指企业在一个完整的生产全过程中， 在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。(Ch3，
跨国经营考试
1、一国的文化会不会影响在该国从事商务活动的成本？为什么？答：商务成本可分为两种：硬成本和软成本。
硬成本即是企业设立和经营过程中各种生产要素的支出,一般可以用货币来衡量。
软成本是制度、政策和政府效率所导致的企业设立和经营过程中的效率损耗。
文化因素对内部管理造成影响:第一，文化差异使来自不同文化背景的职工有不同的期望和需求，从而增加了工作中意义上的不明确性和复杂性，甚至会导致跨国企业跨国经营管理中的混乱和冲突。
第二，文化差异使来自不同文化背景的经营管理人员难以达到一致协议，使企业的决策活动变得更加困难。
第三，文化差异使不同文化的职员对决策方案和管理制度理解不同或执行不同，从而使企业的决策实施和统一行动变的更加困难。
一个公司如果想通过“复制文化”来取得成功的话，这便是天方夜谭。
一个企业若想在他国达到利润最大化，“以本制本”才是最佳的管理策略。
跨出国门的跨国公司面临的最大危险之一便是信息不灵的危险，对另一种文化反应不灵敏的国际企业是不可能取得成功的，为防范信息不灵的危险，国际企业应考虑雇佣当地人，与此同时企业必须保证本国的总经理能够以广阔的世界观来处理文化差异带给企业的影响.文化因素对跨国公司对外经营产生影响: 文化因素往往对于跨国公司的对外投资设厂产生了决定性的影响，当地的人民的民族情绪、生活习惯、消费结构、语言文字、价值观念等多方面都需要跨国公司的高层因地制宜地实施战略决策。
论中美文化差异对国际商务的影响我国加入世贸组织后, 对外经贸往来变得更为频繁。
国际商务谈判作为对外经贸往来重要的组成部分, 是经贸往来顺利进行的前提和基础。
人的行为受其文化制约, 而文化又是通过人的行为予以体现。
国际商务的参与双方如果来自两种迥异的文化, 有着截然不同的价值观和思维方式, 这场商务的进行将不会轻松。
在研究对方的文化风格的同时, 参与者逐渐熟悉对方的文化, 这使得参与者能够预测对方在国际商务进行中的表现、反应和策略。
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跨国经营理论与实务复习题
一、名词解释（每小题 4分，共 20 分。
）
跨国公司跨国战略联盟国外直接投资品牌资产组织管理
横向并购研发战略联盟混合并购跨国公司全球战略市场细分灰色市场学习型组织市场定位国际经营环境技术战略
内部转移价格商品贸易国际市场营销
二、单项选择题（每小题 2 分，共10 分。
）
三、简答题（回答要点或简单扼要作解释，每小题8分，共 40 分。
）
1.跨国公司的特征是什么？
2.基于国际贸易的跨国公司理论主要有哪些？
3．跨国战略联盟的形式有哪些？
4、国际市场营销与市场营销的关系。
5. 跨国公司组织结构模式有哪些？
6.跨国公司全球战略的特征是什么？
7.跨国公司开展研发国际化的主要动因是什么？
8．跨国公司人力资源管理模式受到哪些因素的影响？
9. 进入市场的三种技术战略是什么？
10. 国际市场营销阶段
11.简述影响跨国公司经营的环境因素。
12.“研发”的主要类型是什么？
13、早期跨国公司的形成原因和特点是什么？
14.国际市场进入的模式有哪些？
15.跨国公司的标准是什么？
16.跨国公司的母公司、子公司和分公司之间的相同点和不同点分别是什么？
17.简述如何规避跨国经营的政治风险。
18.什么是垄断优势理论？用它可以解释目前中国企业的跨国经营行为吗？
三、论述题（每小题１0分，共 30 分。
）
1. 述评国际生产折中理论。
２．试述技术联盟的优势与劣势
3. 试述技术转移理论。
4．试述美国和日本的人力资源管理模式有何不同？
5. 论述跨文化人力资源管理.
6. 试述发展中国家海外直接投资的适用性理论。
7. 试述经济发展阶段对跨国经营的影响.
8. 请从经营环境的角度说明：你认为现代世界上哪些国家具有较好的投资前景，为什么？
9. 跨国公司的跨国程度越高越好吗？为什么？。