卓越的职场工作方法(答案)

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卓越领导力考题答案版复习进程

卓越领导力考题答案版复习进程

卓越领导力--- 如何做好优秀的管理者课后测试题一、单选题( 1分/ 题,小计 35分)1.真正的好的批评是( A )A 先弄清事实,然后融通情感B先融通情感,然后弄清事实C先弄清事实,然后不要融通情感D先不要弄清事实,然后融通情感2.领导力的来源,一部分是来自职位,但更重要的一部分来自于( C )A 自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化3.企业在人才招聘中其中一个误区是( C)A尽量招聘低学历的人才B 尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才4.优秀团队的素能模型分别是( C )A 思辨力、感召力、操作力、组织力B 思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力5.对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠( A)A 借力B 用力C 选人D 留人6.用人除了合理配置之外,更重要的是( A )A 激发员工内在的能量B 激发员工外在的能量C 留着核心员工D让高层领导入股7.市场竞争的背后其实是( D )A 产品的竞争B 技术的竞争C 资金的竞争D 人才的竞争8.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是( A )A 全面绩效管理B 部分绩效管理C 全面薪酬管理D 部分薪酬管理9.在领导人的风格中,如果定力和活力都不够,就是(B)A 活力型B 随和型C 独行型D 标型10.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好( C )A 把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿B 按照规矩和惯例记上一笔,到年终的时候一起算总账C 虽然是公事,但是私下里解决D 无视员工的错误11.哪一个不是影响领导威信的外因( C )A职位高低B助手的水平C下属的期望值D领导者的能力12.与不同类型老板相处时,你认为哪种做法不正确(B)A对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情B对那些只记过、不记功的老板,对他们要采取回避的方法C应对知识型老板,请教问题时要有一定的水平D对于好好先生型老板,作为领导就要给他多提建议,主动承担一些责任正确答案:13.与上级相处时,哪一项是很忌讳的( A )A拼命表现自己B突出上级的职位C争取机会与上级交流D真心赞赏上级的才华与能力14.作为新任经理,你认为哪一点是不恰当的(C)A 确定目标比马上开始行动更重要B 花更多时间在员工身上C对每件事情的处理都要付出全部的精力D要从容不迫的处理事情15.领导在处理人际关系时,哪一点不正确(C)A 了解员工的长处与短处B 关心员工的个人绩效C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足D 决策时听取员工的看法16.评价下属时,哪一点不正确( C)A对事不对人B给下属一个解释的机会C以成败论英雄D批评要适度17.为确保首战告捷,新任经理要确认一项基本的任务,下面哪种说法不正确(D)A 该任务可以是下属最为关心的而被前任领导忽视的那些内容B 一定要确保该任务在 1-3 个月内取得成功C 如果发现任务无法完成,应该马上放弃D 确定的任务一定要做到公开18.你认为哪个不属于授权的工作( D )A 需要专业技术的工作B 某些特定领域中的决定C 日常工作D 解决部门之间的冲突19.在处理人际关系时,你认为领导的哪一点做的不合适( D) A让员工了解与其有关的公司事物B 赢得员工的尊敬 C在适当的时候表扬员工 D仅仅按照自己的意志进行决策20.下列哪种说法不正确( A ) A领导解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 B领导的一项重要能力是谈判能力 C作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队 D作为一名优秀的管理者,一定要认识和控制压力21.批评下属时,你认为哪一点不正确( A) A批评的目的就是明确事情的对错与否 B要避免当众批评 C批评的时候要对事不对人 D只批评一次,不要旧帐重提22.认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励,属于哪种领导风格的基A)本取向 A 卓越型 B 行动型 C理智型 D和谐型23.你认为下列哪种说法不正确( C )A 如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人B 培养接班人并不是在给自己找竞争对手C 领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作D 作为一个领导要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬24.哪种方法不能很好的激发自信( C )A 只关注有可能发生的事情B管理好自己的时间 C做决策时把风险最大化D尝试从别人那里得到积极的反馈25.在领导与领导的联系中,哪一点不正确( C ) A领导着眼于将来,领导着眼于眼前B领导挑战惯例,寻找新的途径,领导安于现状,忙于行政管理C领导正确的做事情,领导做正确的事情D领导带人带心,让人心悦诚服,领导需要管理制度加以规范26.哪一个违反了有效沟通的原则(C)A沟通必须有一个明确的目标B 积极的倾听C忽视细节D有明确的时间约束27.在领导的管理角色中,哪个是错误的(B)A正确的做事情B安于现状,忙于行政管理C需要管理制度加以规范D顺利达成效果28.管理不同类型员工时,哪种说法不正确( D)A对于脾气暴躁的员工,领导应尽量采用表扬和建议的语气B对于缺勤的员工,要坚持惩罚制度C对于平庸的员工,要加强情感上的交流D对于有后台的员工,要回避他的身份29.在部门逐渐步入正轨的开始阶段,可以采用哪种管理方式( C )A命令型的领导方式B辅导型的领导方式C指导型的管理方式D授权型的管理方式30.在处理冲突时,哪一点不正确(D)A冲突可以分为两种,一种是工作上的冲突,一种是人际关系上的冲突B有效冲突是指对部门或个人有利的冲突C有效冲突也可能转化成有害冲突D冲突经常是突然产生的31.下面哪一项不能保证与上级有效的相处( A )A拒绝上级时,把重心放在要拒绝的内容上B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言C抓住合适的时机,主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖D向上级提建议时,采取的方式比建议的内容更重要32.如果管理程度和沟通程度都比较低,属于哪种类型的管理方式( D )A命令型的领导B指导型的领导C辅导型的领导D授权型的领导33.哪一个属于消极的激励方法( D )A运用批评激励B进行物质奖励C给员工灌输危机意识D过分强调过程,不注重结果34.哪一个不是行动型领导的特征(D)A行动迅速,愿意冒险B 专注于成就C具有开创性D过度控制别人35.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略( C )A妥协策略B 迁就策略C协作策略D回避策略二、填空题( 1分/ 空,小计 20分)1、优秀管理者的十大要求:解决问题的能力,实现目标的能力,执行任务的能力,团队协作能力,教练下属的能力,激励团队的能力,上下左右沟通能力,控制情绪压力能力,创新思维的能力,谈判交际的能力。

高情商沟通,共创卓越职场关系

高情商沟通,共创卓越职场关系

自身 的
专长
自身 的
资历
自身 的
品德修养
PART 02
问话的技巧
体验训练:
沟通中的金钥匙—问话的技巧
问话的五种模式:
1.开放式的问话:
开放式发问又分为无限开放式或有限开放式发问。 无限开放式的问话没有特定的答复范围,目的只是让对方讲话。如“请你谈谈自己的工作经验”。 有限开放式发问即对回答的范围和方向有所限制。如“你在电销工作中经常遇到的问题是什么?”
作成绩,因此自我感觉更好。
询问你的上级 我的工作进展如何?我有哪些方面是需要培养提升的?
询问你的同事 我有没有协助你把工作做得更好?我是不是小组中有效的一员? 询问你的下属 我有没有为你提供所需要的支持?我能不能做些别的事来帮助你?
建立影响力
影响力的定义 影响力的源泉
人体在集体中所产生的作用和感染力。
尽最大的努力 征求别人意见
建立自信
尽最大的努力
a) 不断回顾自己取得的成就,能增强信心。 b) 不要认为自己不如别人,或者认为别人会对你作出不利的判断。 c) 如果你确实认为自己在某方面有所不足,你应该通过训练来提高
技能。 d) 要为自己取得的成绩感到骄傲。 e) 记住:尽你最大的努力做好工作,并不断提高工作水平是你的首
2. 以和蔼的态度拒绝
不要以一种高高在上的态度拒绝对方的要求,不要对他人的请求流露出不快的神色,更不要蔑视或忽略对方,这会让对方觉 得你的拒绝是对他抱有的反对态度的机械反应,应该感谢对方在需要帮助时可以想到你,并且略表歉意。
3. 要明白的告诉对方你要考虑的时间
如果不愿意立刻当面拒绝,应该明确告知对方考虑的时间,表示自己的诚信。
1
选择适当的时间和地点

卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

卓越领导力的六项修炼课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。

测试成绩:100分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1. 真正的好的批评是√A先弄清事实,然后融通情感B先融通情感,然后弄清事实C先弄清事实,然后不要融通情感D先不要弄清事实,然后融通情感正确答案:A2. 领导力的来源,一部分是来自职位,但更重要的一部分来自于√A自我发展B社会舆论C个人能力D潜移默化正确答案:C3. 田忌赛马创造的是√A静态优势B动态优势C动态劣势D静态劣势正确答案:B4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√A尽量招聘低学历的人才B尽量招聘女性C招聘一流人才D招聘二流人才正确答案:C5. 在选人矩阵图中,专业能力差,人际关系差的人是√A完人B好人C能人D废人正确答案:D6. 优秀团队的素能模型分别是√A思辨力、感召力、操作力、组织力B思辨力、感召力、执行力、专注力C思辨力、感召力、操作力、专注力D创造力、感召力、操作力、专注力正确答案:C7. 企业最高领导人的四项责任是√A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案:B8. 在领导人的类型中,第四代领导是√A顾问式领导B教练式领导C管控式领导D带动式领导正确答案:A9. 在领导力模型示意图中,与感召力处于一条对角线上的是√A执行力B组织力C学习力D决策力正确答案:B10. 学习者有三重学习境界,在修炼阶段是√A强化式学习B裂变式学习C体验式学习D弱化式学习正确答案:B11. 对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A借力B用力C选人D留人正确答案:A12. 用人除了合理配置之外,更重要的是√A激发员工内在的能量B激发员工外在的能量C留着核心员工D让高层领导入股正确答案:A13. 市场竞争的背后其实是√A产品的竞争B技术的竞争C资金的竞争D人才的竞争正确答案:D14. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A全面绩效管理B部分绩效管理C全面薪酬管理D部分薪酬管理正确答案:A15. 在领导人的风格中,如果定力和活力都不够,就是√A活力型B随和型C独行型D目标型正确答案:B。

卓越的职场工作方法(试题答案)

卓越的职场工作方法(试题答案)

你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。

因为,人生,就是你一个人的人生。

============================================================================单选题1.以下哪个能力不属于职场卓越者应该具备的6个全面能力? 3  A 学习能力  B 思维能力  C 自我管理  D 社会责任2.在职场工作的人所需要遵循的基本守则不包括哪些内容? 3  A 和领导搞好关系  B 比上司(客户)期待的工作成果做得更好  C 懂得提升工作效能和效率的方法  D 一定要在指定的期限内完成任务3.表现员工义务的方式有什么? 3  A 规范工作  B 完成工作  C 中途报告  D 以上都包括4.职场中的指令是指? 3  A 所有领导安排的工作  B 市场变动情况  C 上级交代的工作或者客户的要求  D 配合其他同事的工作5.谈判说话时能够运用到的技巧包括什么? 3  A 用建议代替直言  B 提问题代替批评  C 让对方说出期望  D 以上都包括6.与上司相处需要注意哪些内容? 3  A 凡事自己处理  B 完全听从上司命令  C 提出合理化建议  D 以上都不正确7.对职场人士来说,帮助自己持续成长的源泉是? 3  A 时间管理  B 事务管理  C 不断学习  D 胆识8.3H 的要素有哪些? 3  A 如何做、做多少、费用预算  B 如何做、什么时间做、做多少  C 做什么、如何做、做多少  D 做什么、如何做、费用如何9.工作报告的形式包括什么? 3  A 口头报告命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中 ==============================================================你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。

卓越智慧树网络课职场沟通答案

卓越智慧树网络课职场沟通答案

-卓越智慧树网络课职场沟通答案第一单元测试题1【单项选择题】(1分)职场沟通是一种可以修炼的技术。

答案:对2【多项选择题】(3分)研习沟通,可以改善与的人之间的沟通。

A.语言不同答案:专业领域不同 +固执+情绪化3【单项选择题】(2分)衡量沟通的效果,要站在的角度。

答案:接收者4【单项选择题】(1分)与“奇葩〞打交道的最正确策略是保持距离。

答案:错5【单项选择题】(2分)沟通的效果取决于接收者接收到的而非表达者表述的。

答案:对6【单项选择题】(2分)唠叨的本质是影响性沟通答案:错第二单元测试题1【多项选择题】(5分)沟通的三大目的:答案:传递信息+促成改变+交流情感2.【单项选择题】(2分)如果说了一遍,对方没听懂,应该:答案:关心对方哪里没听懂3【多项选择题】(3分)跟下面那种人沟通的时候我们要放慢节奏:答案:笨人+外行4【单项选择题】(5分)沟通的执行循环包括:答案:assess-adjust-attempt5【单项选择题】(5分)4A沟通循环中最关键的环节是:答案:assess第三单元测试题1【单项选择题】(4分)大脑对不完整信息进展补充,俗称脑补的现象在心理学中叫:答案:格式塔效应2【多项选择题】(4分)导致我们可能误解别人的认知层面的因素包括:答案:格式塔效应+信息开关效应3【单项选择题】(2分)接收者的情绪会对接收到的信息进展加工和扭曲。

答案:对4【多项选择题】(5分)为了修炼良好的倾听习惯,我们应该经常问自己:答案:我在听吗?+有没有情绪干扰我?+我是否接收到了完整的信息?5【单项选择题】(2分)听出弦外之音是一种特殊能力,普通人根本做不到。

答案:错第四单元测试题1.单项选择题】(1分)口才好不等于沟通好。

答案:对2【多项选择题】(3分)影响能力层面承受度的因素有:答案:智商+专业水平+阅历3【单项选择题】(3分)我们在表达时,信息开关效应的表现是:答案:信息让听众关闭频道4【多项选择题】(5分)KISS原则包括:答案:简洁+浅显5【单项选择题】(2分)表达时随时评估接收者可以有时机第一时间消除歧义答案:对第五单元测试题1【单项选择题】(1分)固执和有主见其实并没有什么明显的差异答案:错2【单项选择题】(2分)引导对方进入我的频道的方法是:答案:提问3【单项选择题】(1分)明知故问的目的是没话找话说答案:错4【多项选择题】(2分)提问的类型包括:答案:封闭式问题+开放式问题5【单项选择题】(1分)提问之前预想各种答案和可能性是个有效的方法答案:错第六单元测试题1【单项选择题】(1分)为了保卫真理,和对方讲道理时无需理会他的心情如何答案:错2【单项选择题】(1分)一个人心情不好,多半是因为:答案:心理需求得不到满足3【多项选择题】(3分)哄人的方法包括:答案:认错+赞美+满足需求+抚慰性承诺4【单项选择题】(1分)抚慰性承诺的重点在承诺答案:错5【单项选择题】(2分)处理剧烈言行的原则是:答案:认真但别当真第七单元测试题1【单项选择题】(1分)情商靠遗传,后天无法改变答案:错2【单项选择题】(1分)面对陌生人时,我们的“隐私我〞区域会变大答案:对3【单项选择题】(1分)当盲点区域的缺点多于优点时,这个人就很自卑答案:错4【单项选择题】(1分)经营人际关系,只需要经营好核心层就可以了答案:错5【多项选择题】(4分)人际之间引发共鸣的策略有:答案:分享丰富的经历阅历+做一个好听众走进教室殿堂单元测试第一章绪论1【单项选择题】(20分)教师是履行教育教学职责的〔A〕。

给经理人的64个职场锦囊讲义考题

给经理人的64个职场锦囊讲义考题

1.管理学大师斯宾塞说,成功的第一个条件便是1. A 志向2. B 定力3. C 德行4. D 虚心2.管理学上认为细节就是1. A 平等2. B 专注3. C 服务4. D 契机3.职业经理人首重是1. A 能不能做好内部管理2. B 能不能做好人才搭配3. C 能不能做好时间管理4. D 能不能做好资源管理4.老板没有说出来的我也做到了,这就叫1. A 做为2. B 服从3. C 意向4. D 卓越5.职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是1. A 客户和人脉2. B 经验和技能3. C 德行和才能4. D 素质和技能6.下列各项属于职业经理人定位的一项是1. A 做对的事2. B 决策方向3. C 讲究效率4. D 把事情做对7.职业经理人的最佳表现型态是1. A 面善心恶2. B 面善心善3. C 面恶心善4. D 面恶心恶8.职业经理人管理的基本的工作手段是1. A 技术与能力2. B 素养与品质3. C 科学管理4. D 沟通和激励9.老板说了好多次我还没做到,叫做1. A 主见2. B 冷静3. C 沉着4. D 敷衍10.职业经理人在职场中最尊贵的朋友是1. A 对手2. B 人才3. C 客户4. D 上司11.销售最根本的是1. A 技巧2. B 态度3. C 人脉4. D 锻炼12.最佳职业经理人应是1. A “面恶心善”型2. B “面善心善”型3. C “面善心恶”型4. D “面恶心恶”型13.一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是1. A 面善心善2. B 面恶心恶3. C 面善心善4. D 面恶心善14.下列所选的《周易》卦中属于战略卦的一项是1. A 坤卦2. B 否卦3. C 泰卦4. D 蒙卦15.可以赢得领导赏识的一项是1. A服从和理解2. B 坚韧和素质3. C 稳定和胜任4. D 勤劳和才能1.一个成功的职业经理人,首先要有回答:错误1. A 阅历2. B 能力3. C 才能4. D 愿力2.管理学大师斯宾塞说,成功的第一个条件便是回答:正确1. A 志向2. B 定力3. C 德行4. D 虚心3.一个职业经理人的第一美德是回答:正确1. A 定位2. B 愿景3. C 服从4. D 虚心4.管理学上认为细节就是回答:正确1. A 平等2. B 专注3. C 服务4. D 契机5.自重的第一步是回答:正确1. A 胜任素质2. B 尊重别人3. C 胜任行为4. D 行为素质6.下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是回答:正确1. A 规划力2. B 亲和力3. C 组织力4. D 沟通力7.下列各项属于企业领导人定位的一项是回答:错误1. A 是守成的2. B 强调效益3. C 执行政策4. D 是创新的8.职业经理人的最佳表现型态是回答:错误1. A 面善心恶2. B 面善心善3. C 面恶心善4. D 面恶心恶9.完成目标的力量就是回答:正确1. A 自信力2. B 执行力3. C 公信力4. D 决断力10.与领导沟通的根本是回答:正确1. A 不冷不热2. B 不卑不亢3. C 不紧不慢4. D 不左不右11.做职业经理人在职场中最重要的一个关键点是回答:正确1. A 随和2. B 能力3. C 人缘4. D 谦虚12.老板说了好多次我还没做到,叫做回答:正确1. A 主见2. B 冷静3. C 沉着4. D 敷衍13.最佳职业经理人应是回答:正确1. A “面恶心善”型2. B “面善心善”型3. C “面善心恶”型4. D “面恶心恶”型14.聪明的领导是回答:正确1. A 玩团队2. B 玩别人3. C 玩自己4. D 玩才能15.可以赢得领导赏识的一项是回答:正确1. A 服从和理解2. B 坚韧和素质3. C 稳定和胜任4. D 勤劳和才能第一讲职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。

卓越的职场工作方法(时代光华学习答题汇总)

卓越的职场工作方法(时代光华学习答题汇总)

卓越的职场工作方法(时代光华学习答题汇总)各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢篇一:时代光华卓越的职场工作方法试题答案单选题 1. 影响企业生存和发展的两个重要因素是什么?√ABCD竞争和满足客户需求社会环境和竞争商业机遇和政府政策员工绩效和忠诚度正确答案: A2. 以下哪项是属于企业利润分享的内容√ABCD对员工的福利对股东的回报社会责任以上都包括正确答案: D3. 以下哪项属于企业经营的重要目的?√ABCD永续经营满足客户需求稳居行业领先地位很高的市场占有率正确答案: A4. “正三角的金刚之说”中组织的三要素包括什么?√ABCD管理、决策、执行顾客、管理、流程员工、竞争、市场顾客、决策、执行正确答案: D5. 在公司创业阶段,企业思维的中心是什么?√ABCD员工市场客户投资正确答案: C6. 职场中的指令是指?√ABCD所有领导安排的工作市场变动情况上级交代的工作或者客户的要求配合其他同事的工作正确答案: C7. 谈判说话时能够运用到的技巧包括什么?√ABCD用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望以上都包括正确答案: D8. 与上司相处需要注意哪些内容?√AB凡事自己处理完全听从上司命令CD提出合理化建议以上都不正确正确答案: C9. 员工工作报告的对象是?√ABCD最高层级的领导向员工下达命令的主管部门同事所有领导正确答案: B10. 工作报告的恰当时机包括什么?√ABCD工作完成的时候随时报告每天报告定时报告正确答案: A11. 口头报告的原则有哪些?√ABCD先说过程越详细越好只说好的地方不要遗落重点正确答案: D12. 以下哪些内容是职场人士应该具备的原则?√ABCD工作时间集中精力专心工作任何工作都要用心去做要有防止错误的警觉性以上都包括正确答案: D13. 在客户金字塔中位于最高端的客户是?√ABCD给企业贡献利润最多的客户合作时间最长的客户老客户大客户正确答案: A14. 当企业处于成长阶段的时候,就“客户”这个问题来看,企业的重心是什么?√ ABCD保持自我发展和维持客户之间的平衡完全以客户为中心尽量开发和发展更多客户强烈关注客户正确答案: A15. 卓越的职场者要赢得合作的人际关系,需要做到以下哪些内容?√ A BCD自我管理随时能站在别人的立场考虑事情主动地去关怀别人,帮助别人以上都包括正确答案: D篇二:时代光华网络学习课程答案(100分):卓越的职场工作方法时代光华网络学习课程答案(100分):卓越的职场工作方法单选题1.影响企业生存和发展的两个重要因素是什么?回答:正确1. A 竞争和满足客户需求2. B 社会环境和竞争3. C 商业机遇和政府政策4. D 员工绩效和忠诚度2.企业如何达到竞争和客户需求之间的平衡与和谐发展?1. A 基础建设2. B 战略管理3. C 领导艺术4. D 以上都包括3.以下哪项属于企业经营的重要目的?回答:正确1. A 永续经营2. B 满足客户需求3. C 稳居行业领先地位4. D 很高的市场占有率4.工作场所的含义是指哪些方面?回答:正确1. A 学习场所回答:正确2. B3. C4. D 生活场所人际关系的场所以上选项都是5.在职场工作的人所需要遵循的基本守则不包括哪些内容?回答:正确1. A2. B3. C4. D 和领导搞好关系比上司(客户)期待的工作成果做得更好懂得提升工作效能和效率的方法一定要在指定的期限内完成任务6.日清日高的观点是谁提出的?回答:正确1. A2. B3. C4. D 马云张瑞敏唐骏丁磊7.提升客户满意度可以为企业带来什么?回答:正确1. A2. B3. C4. D 减少交易成反馈产品升级以上都包括8.表现员工义务的方式有什么?回答:正确1. A 规范工作2. B3. C4. D 完成工作中途报告以上都包括9.在“五识”中位于金字塔顶端的是?回答:正确1. A2. B3. C4. D 知识胆识见识卓识的要素有哪些?回答:正确1. A2. B3. C4. D 如何做、做多少、费用预算如何做、什么时间做、做多少做什么、如何做、做多少做什么、如何做、费用如何11.工作报告的恰当时机包括什么?回答:正确1. A2. B3. C4. D 工作完成的时候随时报告每天报告定时报告12.口头报告的原则有哪些?回答:正确1. A 先说过程2. B3. C4. D 越详细越好只说好的地方不要遗落重点13.在客户金字塔中位于最高端的客户是?回答:正确1. A2. B3. C4. D 给企业贡献利润最多的客户合作时间最长的客户老客户大客户14.卓越的职场者要赢得合作的人际关系,需要做到以下哪些内容?回答:正确1. A2. B3. C4. D 自我管理随时能站在别人的立场考虑事情主动地去关怀别人,帮助别人以上都包括15.关于任务ABC分类法中,对A、B、C描述正确的是?回答:正确1. A2. B3. C4. DA代表重点工作要量化与奖励挂钩B代表岗位工作要细化与浮动工资挂钩C代表机动工作要备案与加薪挂钩以上都正确篇三:卓越的职场工作方法-时代光华-试题题库及答案-100分卓越的职场工作方法测试成绩:分。

卓越领导力的六项修炼测试题答案

卓越领导力的六项修炼测试题答案

卓越领导力的六项修炼单选题1.田忌赛马创造的是回答:正确1. A 静态优势2. B 动态优势3. C 动态劣势4. D 静态劣势2.静态优势观适合于回答:正确1. A 技术密集型企业2. B 劳动密集型企业3. C 资源充裕型企业4. D 资源短缺型企业3.优秀团队的素能模型分别是回答:正确1. A 思辨力、感召力、操作力、组织力2. B 思辨力、感召力、执行力、专注力3. C 思辨力、感召力、操作力、专注力4. D 创造力、感召力、操作力、专注力4.将一般规律与个人经验相结合,培养实际操作能力的方法是回答:正确1. A 选择法2. B 创新法3. C 培养法4. D 教练法5.企业最高领导人的四项责任是回答:正确1. A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队2. B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队3. C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队4. D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收6.在领导人的类型中,第四代领导是回答:正确1. A 顾问式领导2. B 教练式领导3. C 管控式领导4. D 带动式领导7.在领导力模型示意图中,与感召力处于一条对角线上的是回答:正确1. A 执行力2. B 组织力3. C 学习力4. D 决策力8.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误,惟一的办法就是回答:正确1. A 暗斗2. B 成长3. C 竞争4. D 学习9.学习者有三重学习境界,在修炼阶段是回答:正确1. A 强化式学习2. B 裂变式学习3. C 体验式学习4. D 弱化式学习10.专业人员最缺乏的是回答:正确1. A 微观思考和统一思考2. B 宏观思考和统一思考3. C 微观思考和对比思考4. D 宏观思考和对比思考11.有一句话叫快鱼吃慢鱼,强调的是回答:正确1. A 速度的严肃性2. B 问题的严肃性3. C 问题的重要性4. D 速度的重要性12.动态优势观的理念是回答:正确1. A 战略决定成败2. B 方向决定战略3. C 速度决定成败4. D 方向决定成败13.对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答:正确1. A 借力2. B 用力3. C 选人4. D 留人14.用人除了合理配置之外,更重要的是回答:正确1. A 激发员工内在的能量2. B 激发员工外在的能量3. C 留着核心员工4. D 让高层领导入股15.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答:正确1. A 四个维度、四个层面2. B 三个维度、三个层面3. C 四个维度、三个层面4. D 三个维度、四个层面。

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学习课程:卓越的职场工作方法
单选题
1:影响企业生存和发展的两个重要因素是什么?回答:正确
1. A 竞争和满足客户需求
2. B 社会环境和竞争
3. C 商业机遇和政府政策
4. D 员工绩效和忠诚度
2:工作场所的含义不包括以下哪些方面?回答:正确
1. A 学习场所
2. B 生活场所
3. C 人际关系的场所
4. D 竞争场所
3:在职场工作的人所需要遵循的基本守则不包括哪些内容?回答:正确
1. A 和领导搞好关系
2. B 比上司(客户)期待的工作成果做得更好
3. C 懂得提升工作效能和效率的方法
4. D 一定要在指定的期限内完成任务
4:日清日高的观点是谁提出的?回答:正确
1. A 马云
2. B 张瑞敏
3. C 唐骏
4. D 丁磊
5:提升客户满意度可以为企业带来什么?回答:正确
1. A 减少交易成本
2. B 反馈
3. C 产品升级
4. D 以上都包括
6:表现员工义务的方式有什么?回答:正确
1. A 规范工作
2. B 完成工作
3. C 中途报告
4. D 以上都包括
7:职场中的指令是指?回答:正确
1. A 所有领导安排的工作
2. B 市场变动情况
3. C 上级交代的工作或者客户的要求
4. D 配合其他同事的工作
8:谈判说话时能够运用到的技巧包括什么?回答:正确
1. A 用建议代替直言
2. B 提问题代替批评
3. C 让对方说出期望
4. D 以上都包括
9:在“五识”中位于金字塔顶端的是?回答:正确
1. A 知识
2. B 胆识
3. C 见识
4. D 卓识
10:3H的要素有哪些?回答:正确
1. A 如何做、做多少、费用预算
2. B 如何做、什么时间做、做多少
3. C 做什么、如何做、做多少
4. D 做什么、如何做、费用如何
11:PDCA代表什么?回答:正确
1. A 目标、计划、实施、改进
2. B 计划、实施、跟踪、改进
3. C 计划、执行、检查、改正再执行
4. D 目标、执行、改进、跟踪
12:口头报告的原则有哪些?回答:正确
1. A 先说过程
2. B 越详细越好
3. C 只说好的地方
4. D 不要遗落重点
13:在职场中作出判断的依据应该是?回答:正确
1. A 事实
2. B 期望
3. C 经验
4. D 预测
14:在客户金字塔中位于最高端的客户是?回答:正确
1. A 给企业贡献利润最多的客户
2. B 合作时间最长的客户
3. C 老客户
4. D 大客户
15:当企业处于成长阶段的时候,就“客户”这个问题来看,企业的重心是什么?回答:正确
1. A 保持自我发展和维持客户之间的平衡
2. B 完全以客户为中心
3. C 尽量开发和发展更多客户
4. D 强烈关注客户。

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