陕西三海商贸有限公司公司规章管理制度
商贸有限公司规章制度
商贸有限公司规章制度第一章绪论商贸有限公司（以下简称本公司）是一家专业从事商贸业务的企业组织。
为了更好地管理公司内部运作和规范员工行为，制定本《商贸有限公司规章制度》。
本规章制度适用于全体员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
第二章公司组织架构1. 公司行政结构本公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、采购部、仓储物流部等部门。
各部门负责规划、执行和监督本公司的各项业务。
2. 员工职责每位员工需承担相应的岗位职责，并服从公司的岗位调整安排。
员工需尽职尽责，积极完成工作任务，并保守公司商业机密，不得泄露给任何外部人员。
第三章工作时间及休假制度1. 工作时间本公司的正常工作时间为每周一至周五的上午9点至下午6点，每天工作8小时，每周工作40小时。
具体工作时间可根据公司业务需求进行调整，但需提前通知员工。
2. 调休员工如因特殊情况需要调休，须提前向上级主管申请并获得批准。
调休期间需确保其他同事能正常进行工作，并提前安排好工作任务。
3. 年假员工入职满一年后才享有带薪年假，具体天数根据员工在公司连续工作的年限而定。
年假需提前30天向人力资源部门申请，并经批准后方可享受。
第四章薪酬福利制度1. 薪资发放本公司按照员工岗位和绩效考核结果确定薪资水平，并于每月底或每月初将薪资发放至员工指定的银行账户。
2. 奖金根据员工个人的工作表现和公司业绩情况，本公司将视情况发放季度奖金或年终奖金。
3. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，具体缴纳比例和办理流程遵循国家相关政策和法规。
第五章工作纪律1. 出勤纪律员工需按时上下班，并按规定完成工作任务。
如需提前离开或迟到，须提前请假或向上级主管请示并获得批准。
2. 保密纪律员工需保守公司商业机密，包括但不限于商业计划、客户信息、成本结构等，不得向外部人员泄露相关信息。
3. 纪律整顿对于违反公司规章制度的员工，本公司将按照情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、行政处罚甚至解雇等。
某商贸有限公司规章管理制度1.doc
某商贸有限公司规章管理制度1某商贸有限公司规章管理制度为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上8：00 上班（10月1日------4月30日）早上8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
商贸公司管理制度范文(三篇)
商贸公司管理制度范文是指商贸公司为了规范和优化内部管理，提高工作效率和组织效果而制定的一套管理规范和流程。
一、组织架构1. 公司的组织架构和职责分工明确，确保各部门和岗位的职责清晰。
二、人力资源管理1. 招聘、考核、培训和晋升等人力资源管理制度完善，确保人员的结构和素质能够满足公司的发展需求。
2. 员工合同和福利待遇等制度，确保员工的权益和公司的稳定发展。
三、绩效考核与激励1. 设定明确的绩效考核指标和流程，评估员工的工作表现和绩效，并根据绩效结果制定相应的激励措施。
2. 奖惩制度健全，根据员工的工作表现给予奖励或处罚，以激励和约束员工的工作态度和行为。
四、管理流程1. 确立规范的管理流程和规章制度，包括各项业务流程和管理操作流程，确保工作的连贯性和高效性。
2. 制定实施规范的会议制度，明确会议的目的、议程和参与人员，提高会议效率。
五、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保信息的及时、准确和安全传递。
2. 制定信息共享和保密制度，保护公司机密和客户隐私。
六、财务管理1. 建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、费用报销等，确保财务的规范性和透明度。
2. 设立内部审计机构，对公司财务和经营状况进行监督和检查。
七、风险管理1. 制定风险评估和管理制度，确保公司对各种风险的预警和应对能力。
2. 建立健全的内部控制制度，防范和规避经营风险。
八、员工关怀1. 建立员工关怀制度，包括员工培训、职业规划、健康管理等，提高员工满意度和忠诚度。
2. 创建良好的工作氛围和团队文化，增强员工的凝聚力和协作能力。
以上是商贸公司管理制度的一些基本内容，不同公司根据自身特点和需求，可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
商贸公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，提高公司的管理效益和协调各部门工作的能力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司内部的所有管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。
商贸有限公司管理制度
商贸有限公司管理制度1. 引言商贸有限公司作为一家专业从事商贸业务的企业，在日常运营中需要一套有效的管理制度来规范公司的运作和提高管理效率。
本文档旨在详细阐述商贸有限公司的管理制度，为公司员工提供一个明确的工作指南。
2. 公司结构和组织架构商贸有限公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、市场部、销售部、采购部、财务部等。
每个部门都有明确的职责和权责，并通过相应的流程和程序进行协调和合作。
3. 公司管理职责3.1 董事会商贸有限公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应具备商业背景和丰富的管理经验，确保公司的长期发展和利益最大化。
3.2 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责公司整体管理和日常运营。
总经理办公室的职责包括制定公司的年度计划和预算、监督各部门的工作执行情况、协调解决部门间的冲突等。
3.3 部门管理各部门负责人是部门的直接管理者，他们需要确保部门的运作顺利、目标达成，并向上级报告工作进展和问题。
4. 公司绩效管理商贸有限公司注重绩效管理，以提高员工的工作效能和激励优秀员工的发展。
公司采用以下几个方面来评估员工的绩效表现：4.1 目标管理每个员工都要制定年度工作目标，并与直接上级进行讨论和确定。
目标的完成情况将作为绩效考核的依据。
4.2 绩效考核公司将定期进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献。
这些评估可以基于定量指标和定性评价，综合考虑员工的工作质量、效率、创新能力和团队合作等。
4.3 奖励和激励商贸有限公司设立了奖励制度，以激励优秀员工的发展和提高整体绩效。
奖励可以是经济奖励或非经济奖励，如工资调整、晋升、荣誉称号、学习机会等。
5. 公司规章制度商贸有限公司制定了一系列规章制度，以确保员工的行为符合公司的价值观和道德要求，并维护公司的正常运营秩序。
以下是一些重要的规章制度：5.1 工作时间与考勤公司要求员工按规定的工作时间上下班，并进行考勤打卡。
商贸有限公司规章制度
第九十五条公司坚持诚信经营，遵守商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第九十六条公司对环境保护给予高度重视，积极参与生态文明建设，实现绿色发展。
第九十七条公司通过多种途径和方式，提升员工的法律意识，确保公司经营活动合法合规。
第八条员工享有国家法定节假日、婚假、产假、病假等休假待遇，公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第九条公司建立健全员工培训制度，提供丰富的培训资源和机会，鼓励员工参加各类职业技能提升活动。
第十条公司对员工实行绩效考核，根据员工工作业绩、能力和态度，给予相应的奖励和晋升机会。
第四章：经营管理
第十一条公司实行预算管理制度，加强成本控制，提高经营效益。
第五十条公司注重知识产权保护，对专利、商标、著作权等进行注册和维权，维护公司合法权益。
第五十一条公司建立合规管理体系，确保公司各项业务活动符合法律法规和行业规范，防范合规风险。
第五十二条公司对重大投资决策实行严格审批程序，进行风险评估和可行性研究，确保投资效益最大化。
第五十三条公司加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
第五十四条公司建立供应链管理体系，优化供应链流程，提高供应链的响应速度和协同效率。
第五十五条公司制定环境保护措施，加强污染防治，推广绿色生产方式，助力生态文明建设。
第五十六条公司积极参与社会公益活动，回馈社会，提升企业形象，树立良好的社会口碑。
第五十七条公司对员工的奖惩应当公正、公开，确保奖惩制度的透明度和可操作性，激励员工积极进取。
第七章：附则
第二十一条本公司规章制度经董事会审议通过，自发布之日起实施。
第二十二条本公司规章制度解释权归董事会所有。
商贸企业规章制度管理制度
商贸企业规章制度管理制度第一章总则第一条为了规范商贸企业的管理行为，提高企业的运行效率和管理水平，制定本规章制度管理制度。
第二条商贸企业是指以购销、代理、进出口、仓储等经营活动为主要经济来源的企业。
第三条商贸企业的规章制度管理制度是企业内部的管理准则和行为规范，是企业正常运营的基础。
所有员工必须遵守规章制度管理制度，做到言行一致，共同维护企业形象和利益。
第四条商贸企业的规章制度管理制度应根据国家法律法规、企业性质和经营特点、员工实际需求等因素进行制定，不断完善和调整。
第五条商贸企业的规章制度管理制度应当注重实效性和可操作性，避免空泛和繁琐，保证能够被员工广泛理解和执行。
第六条商贸企业的规章制度管理制度由企业领导班子牵头，相关部门负责具体执行。
必要时可以邀请专业人士对规章制度管理制度进行评审和修订。
第二章人力资源管理制度第七条商贸企业应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等内容。
第八条招聘制度应当公正公平，遵守国家法律和企业规定，严格按照程序进行。
一经发现违规操作者，将受到相应惩罚。
第九条培训制度是企业培养人才、提高综合素质的重要手段。
商贸企业应当根据员工实际需求进行培训计划，提供培训资源和支持。
第十条绩效考核制度是衡量员工工作成果的重要依据。
商贸企业应当建立科学的绩效考核体系，根据实际情况对员工进行评估。
第十一条激励机制是激发员工积极性的重要途径。
商贸企业应当建立多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等奖励措施。
第三章财务管理制度第十二条商贸企业应当建立健全财务管理制度，包括预算编制、费用审批、资金管理等内容。
第十三条预算编制是企业发展规划和经营控制的基础。
商贸企业应当合理确定各项预算，确保企业运营的稳定和有序。
第十四条费用审批制度是确保企业开支合理有效的重要手段。
商贸企业应当建立费用审批程序，避免浪费和奢侈。
第十五条资金管理制度是保障企业经营的血液循环。
商贸企业应当建立有效的资金管理体系，确保资金使用合理和安全。
商贸企业管理公司规章制度
商贸企业管理公司规章制度第一章总则第一条为规范商贸企业管理公司的运营行为，保障员工权益，提高公司整体效益，经公司董事会讨论通过，制定本规章制度。
第二条规章制度适用于商贸企业管理公司所有的员工，包括董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司遵循“以人为本，合作共赢”的经营理念，建立健全的规章制度，督促员工遵守，以提升公司管理水平和员工工作积极性。
第四条公司要求员工遵守《中华人民共和国劳动法》《公司章程》以及本规章制度，不得违反法律法规，不得损害公司和他人的利益。
第五条公司推行“责任明确、权利保障、奖惩分明”的管理原则，鼓励员工发挥潜力，共同成长。
第六条公司不歧视员工的性别、年龄、种族、宗教信仰、性取向等，提倡平等、公正、平等的工作环境。
第七条公司为员工提供培训机会，努力提高员工的专业素质和管理水平，以更好地服务公司发展。
第八条公司要求员工遵纪守法、廉洁自律，不得从事个人行为损害公司或者他人利益的违法违纪行为。
第二章员工权利和义务第九条员工有权享受《劳动法》规定的劳动权益，包括工资保障、劳动时间、休假休息、工作安全等。
第十条员工有义务遵守公司的规章制度和管理规定，服从公司领导，认真履行工作职责，维护公司形象。
第十一条员工应积极学习，提高专业能力，不断提高自己的综合素质，为公司发展做出贡献。
第十二条员工要遵守公司的安全生产规定，正确使用工具设备，做好安全防护工作，确保自己和他人的安全。
第十三条员工在工作中应严格遵守保密要求，保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密。
第十四条员工有权向公司提出合理化建议，公司要认真听取员工意见，及时进行解决，建设和谐的工作氛围。
第三章绩效考核和奖惩制度第十五条公司对员工的绩效进行定期考核，包括年度绩效考核和季度考核，绩效考核结果作为评聘、晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第十六条绩效考核主要根据员工的工作目标完成情况、工作态度和工作能力来评定，评定结果分为优秀、良好、中等、不合格等级。
商贸有限公司规章管理制度
商贸有限公司规章管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范商贸有限公司的日常管理工作，保障公司的正常运营和员工的权益，制定本规章管理制度。
本制度的制定依据包括《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，并结合公司的实际情况进行规定。
第二条适用范围本规章管理制度适用于商贸有限公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外派员工。
第三条主要内容本规章管理制度主要包括考勤管理、请假制度、奖惩制度、工资福利、保密责任等方面的规定。
第二章考勤管理第四条出勤时间工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间。
员工需按时到岗，不得迟到早退。
第五条考勤记录公司将使用电子考勤系统对员工的出勤情况进行记录，并按月计算考勤结果。
员工需密切关注个人考勤情况，如有异常应及时向人力资源部门说明原因。
第三章请假制度第六条事假员工因个人事务需要请假的，需提前向所在部门提出请假申请，待批准后方可请假。
事假时间不得超过3天，如有特殊情况需请假超过3天，需提前向人力资源部门提交请假申请，并说明原因，并由人力资源部门审核后决定是否批准。
第七条病假员工因疾病需要请假的，需提前向所在部门提出请假申请，同时须提供相关医院的病假证明。
病假时间超过3天的，需提前向人力资源部门提交请假申请，并有人力资源部门审核后决定是否批准。
第四章奖惩制度第八条表扬奖励对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，以激励员工积极工作。
第九条惩罚处分对于违反公司规章制度或工作纪律的员工，公司将予以相应的惩罚处分，包括扣除工资、停职、辞退等。
第五章工资福利第十条工资发放公司将于每月月底发放上个月的工资，以银行转账的方式进行发放。
员工需保证个人银行账号的准确性，并及时提供变更信息。
第十一条加班工资需要员工加班的情况下，公司将按照相关规定支付加班工资。
第六章保密责任第十二条保密内容公司的商业秘密包括但不限于客户数据、商业计划、技术资料等。
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为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（5月1日--------9月31日）早上 8：00 上班（10月1日------4月30日）早上 8：30 上班每周日休息，如有变动，以临时通知为准。
二、考勤制度1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的2倍。
病假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。
病假超过3天以上者，按事假处理。
2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现3次以上者，以10元/次扣除。
3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月奖金50元。
4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。
2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。
3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。
4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。
6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。
7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。
8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。
2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。
3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。
4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。
5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。
6、端正工作态度，提高敬业精神。
7、爱护公司财物，节约公司开支。
8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。
四、公司主导思想及宗旨1、要以公司利益为基本准则。
2、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心，以强力销售为目标。
3、公司同事之间要彼此互相尊重。
4、要以卓越的方式去完成所有工作任务。
5、我们要向时间要发展，提高工作质量和工作任务。
-----即速度6、开放方针----------公司的每一位员工都有权利向他愿意找的任何人讨论他所关切的管理活动或决策方面的问题。
五、业务管理制度1、出现业务问题要及时汇报、沟通，妥善处理，并引以为戒。
下次再犯同样的错误，罚款100元。
2、业务要全面熟悉公司产品，包括产品名称、条码及价格等。
如因业务不熟悉产品造成损失由业务承担。
尤其是特价产品不能与正常销售产品混淆，新品要尽快了解其特性及卖点，并找出与竞品的优势。
3、对业务要认真负责，如被市场督导人员发现单品不全（断货）及产品陈列不规范者（如能合理解释原因视为通过），否则认为业务失职，罚款100元/次。
4、对于卖场滞销产品及时处理或调货，由于业务问题造成退货损失者，责任自负（质量问题除外）。
一次退货额度在200元---300元者，倒扣工资1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超过2000元者倒扣6%。
5、由于业务原因造成跑店，给公司造成损失者，业务与公司各承担损失的50%，并且不享受当月的提成和各项补助。
6、业务巡店要如实，准确填写巡店表，对于需要补货的，要求店方确认才能生效。
7、公司在工作期间各部门员工的电话需保持通话畅通，若公司打电话不接或电话打不通超过两次者，不得享受电话补助。
若遇急事，要及时向部门经理报告，得批准后，方可离开，否则按旷工处理。
上班期间开小差，一经发现按旷工处理。
8、每周六下班前必须将本周工作总结和下周工作计划交于所处部门经理审核，并一同交于经理。
9、收走送货清单未付款，打欠条一律加盖单位有效公章视为有效，否则产生后果按相关条款处理。
10、丢失票据或货物要如数赔偿。
11、每周六下午5：00为公司例会和集体学习时间，无特殊原因不得缺席。
12、每日票据应及时与财务当日对清，如发现有侵吞公款者一元罚一百元，依次类推。
13、上班时间必须早、晚到公司报道，特殊情况提前向公司请示，每天的工作行程以报表日志形式上交部门经理。
以备回访、落实、解决问题，并能达到业务上的及时沟通。
14、出库人员与业务人员在出库和退库（包括退货）时要盘点清楚，数量核实准确。
在会计核对超市回单及回款时，如发现商品数量短缺或回款有误时，上报经理，由经理追究当事人的责任，若当事人无法向超市追回、找到所缺商品或货款，则由当事人照价赔偿。
15、业务人员在前一天开好第二天所送的商品及数量，以便于第二天能够顺利开展工作。
16、对于公司车票报销至少凭一张当日电脑票据，如果确无电脑票据，必须凭店方订货单或店方签字才能确认，否则不予报销。
17、在职员工原则上不应以个人名义向公司提出借款，如果是业务开展正常开销，需在三日内进行核销，否则不得进行下一次请款。
18、收回货款造成丢失者，或数目核对有误时，需如数赔偿。
19、每周六为费用报销时间，提前将报销单据填写清楚，交到会计处进行核对。
会计核对后交经理审核签字，审核后由出纳支付。
20、对于工作开展情况要主动汇报，并及时解决。
工作执行缓慢，效率低者要及时调整，若缕教不改者，公司给予30元----100元罚款。
21、到公司不足六个月者，不享受年终奖金及福利待遇。
22、单月退货额度累计超过4000元者，不享受公司补助，超过6000元者，只发基本工资。
并追究片区经理责任。
六、库房管理制度1、库存商品要摆放整齐，保持库房干净、整洁。
杜绝三乱：乱堆、乱放、乱压；同时做好库房商品三区即：正常销售商品区；退货区；残损区。
2、每月中旬与财务对库，核实是否相符。
每月月底盘点，如盘点亏损，库管应如数赔偿。
3、对于退货应及时处理，继续能正常销售的进入商品区，不能销售的进入残损区。
4、发货一定要坚持先进先出原则，接到发货单，一定要仔细看清楚货物品种、规格、价格、数量后方能发货。
5、库管人员每日需提前配好次日所需发货的各种商品。
6、发货时库管人员以及送货人员要当面点清数字并签字确认，签字确认后出现问题，由送货人员负责。
特殊情况除外。
7、库管当日发货数量要当日与公司会计核对，以便会计与业务或配送核对数据。
8、库存商品不足及库存积压商品应及时上报公司领导，避免缺货或积压，给公司带来的损失，保持良好的正常库存。
9、如在当月考核中发错货三次以上者，处于30元罚款；如在当月发货无任何错误，并且库存商品数量准确无误，摆放井然有序，当月奖励50元。
七、业务流程图︴↓回单回款备注：１、第一联存根要与第四联出库保持一致。
2、财务用第四联做库存帐，便于每月与库管核对数量，并作为备份核查。
第一联作为做内部帐的凭据。
3、对于先出货的，业务流程完毕后，必须重新过电脑打印票据，与库管核对相符签字。
八、配送制度1、配送人员要合理安排路线，提高效率，准确无误的将货送到超市。
2、装货时一定要核对准确，送货时一定要查验仔细。
3、在单人送货时一定要认真，切忌马虎大意，锁好车窗。
4、在送货过程中，不要与收货人员发生争执，要有耐心。
5、在货物验收完毕后，该签字的签字，该收款的收款。
6、在整个送货过程中，要保管好货物、票据及货款。
7、遇到问题要及时与业务或经理沟通。
8、在卖场发现品种不全或是陈列不好，请直接给经理反应。
九、辞职与辞退规定辞职公司员工决定辞职时，员工应提前15天递交书面报告，经批准并办理相关手续交接后，方可离开公司。
辞退1、公司辞退员工，须先征求总经理意见，同意后方可执行。
2、被辞退职员的当月薪水按实际工作天数计算。
3、公司有权对下列情况之一者即日辞退，而无须事先通知。
（1）、严重违反公司管理制度。
（2）、违背公司利益及严重有损公司形象的。
（3）、触犯国家法律、法规或被依法追究刑事责任的。
（4）、工作情绪低糜及工作态度不端正者。
4、新员工工作不满一月，自动离职，工资将不予发放。
第三部分薪资福利待遇公司所有员工的工资待遇，除有特殊规定，均以依照本办法办理。
本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。
第一章职位及工资级别备注：1、新员工上岗，试用期间一律按相应职位基本工资的90%发放，无任何补助。
2、试用期为一个月，表现良好能力突出正式上岗，不合格者，予以劝退。
3、劝退者按试用期间工资标准发放。
4、正式员工及试用员工之基本工资以月薪计算。
第二章销售人员新酬与考核制度（只适用于商超）（一）业务代表薪资考核制度1、所有业务代表一律实行无任务制。
但每个业务代表单月回款低于万者，无提成；低于万者，无补助，只发放基本工资。
连续两个月低于万元者，公司给予辞退。
2、实际回款额一律按净回款额计算。
3、业务代表纪律严明，处理业务问题妥当，处处为公司利益着想，销售业绩连续三个月提升显著，即可晋升为业务主管级别，享有业务主管级别待遇。
4、各业务代表提成，根据掌管片区回款独立核算，提成制度如下：A、单月回款5万以下者，按1%提成（含5万元）B、单月回款5万------8万者，按%提成（含8万元）C、单月回款8万-----12万者，按2%提成（含12万元）D、单月回款12万-----18万者，按%提成（含18万元）E、单月回款18万元以上者按%提成备注：1、提成按超过部分相应阶段的提成比例计提成。
2、市内大店KA连锁一律按%计提提成。
3、公司为了拉动市场大面积亏损做特价活动时无提成，但公司给予一定比例的奖金。
（根据活动另定，不影响年终奖）5、年终奖金（考核周期为每年2月1日至次年1月31日止清零）A、每位业务代表全年销售回款在40万元，即可计提年终奖金%。
B、每位业务代表全年销售回款在60万以上者，计提年终奖金%。
C、每位业务代表全年销售回款在100万以上者，计提年终奖金%。
（二）片区经理薪资考核制度1、片区业务经理要管好辖区内各终端卖场，对各终端卖场做到不断提高销量，提升终端运作水平。
2、要根据不同时期拟定市场策略，规划市场布局，达到快速持续发展。
3、管理业务代表的日常业务并加以督导，使其不断提高业务技能和业务水平。
并及时安排辖区内送货。
4、对于公司新品要及时进店，对其进场的陈列、销量进行跟踪并及时调整。
达到新品销量不断提升的目的。
5、各片区业务经理对该片区负有主要责任，无论是市场销量回款，还是市场维护。
6、对于片区市场单月销售低于10万或单月回款低于8万的片区，片区经理不享受提成，若连续两个月完不成，提出严重警告；连续三个月完不成，给予撤职。
7、各片区经理的提成按各片区总回款额的5‰计提。