人力资源管理网页模板
人力资源管理系统功能模块示意图
人力资源管理系统功能模块示意图企业人力资源管理系统部员员工员系门工工作工统信信考考工用息息勤评资户管管管管管管理理理理理理员员人工系工力员主统学资普员工要管习源通工照家理与主用基片庭员工管户本信成用作用管管息员户经户理理管信管历管理息理管理管理理针对各个模块不同的标实现添加记录、修改记录、删除记录、以及查询现实记录等功能基本信息管理功能集合和模块关系图员工照片管理提供部提供员门数据工数据部门信息管理员工基本信息管理员工主要家庭成员信息管理员工学习工作经历管理考核及待遇管理功能集合模块关系提供员工考勤数据员工照片管理提供员工数据员工基本信息管理员工工资管理员工学习工作经历管理提供员工工作考评数据用户管理功能机和模块关系图修改HrＭanａger用户名和密码ＨrManager用户人力资源主管用户创建和管理普通人力资源主管用户普通人力资源主管用户修改自身用户名和密码系统修改自身用户名和密码用户Admｉn用户修改Aｄmｉn用户的密码信系统管理息员用户创建和管理普通用户管理修改自身的用户名和密码普通系统管理员用户创建自身的用户名和密码普通用户修改自身用户名和密码系统流程分析图开始重试用户登录失败失败超过3次是退出程序成功用户管理模块人力资源管理模块读取用户类型１。
管理自己的用户信息2。
管理普通人力资源主管用户信息１人力资源信息的高级管理和查询管理自己的用户信息1。
管理自己的用户信息２。
管理普通系统管理用户信息3。
管理普通用户的用户信息２普通用户人力资源信息管理查询１。
管理自己的用户信息２。
管理普通用户的用户信息管理自己的用户信息人力资源信息的高级管理和查询部分系统流程分析图HｒMａnager普通人力资用户源主管用户进入系统添加部门信息修改部门信息部门信息管理删除部门信息查询部门信息员工基本信息管理否员工照片管理员工所在部门是员工信息管理是否存在员工主要家庭成员信息管理员工学习与工作经历信息管理添加考勤信息修改考勤信息员工基本信息是员工考勤管理是否存在删除考勤信息查询考勤信息添加工作考评信息否修改工作考评信息员工基本信息是员工工作考评管理是否存在删除工作考评信息查询工作考评信息否否员工基本信息是员工考勤信息是员工工资管理是否存在否存在是员工工作考评是否存在是员工工资发放管理员工工资信息普通用户人力资源信息管理查询部分系统流程分析图Adｍin用户普通用户系统管理员进入系统部门信息管理查询部门信息员工信息管理查询员工姓名列表查询自己的考勤信息员工考勤管理查询下属的考勤信息员工工作考评管理下属工作考评信息管理员工工资管理查询自己的工资信息表下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢!!!！！１. 染火枫林,琼壶歌月，长歌倚楼。
个人中心模板html
个人中心模板html自从互联网的普及，网站已经成为人们获取信息和交流的重要渠道。
为了提高用户的体验，越来越多的网站在设计上注重个性化与人性化，这也促使了个人中心页面逐渐成为许多网站的重要特色。
对于网站流量较大的站点来说，个人中心页面的制作需要耗费大量的人力和财力，并且难以满足每个用户的需求。
这时，个人中心模板就能够大大降低成本和难度，帮助网站更快更好地实现个性化设计。
本文将介绍一款简洁、美观的个人中心模板 HTML，并且附有详细的使用教程，帮助用户快速学习使用。
一、模板介绍1、页面布局该个人中心模板采用了一个简洁的页面布局，整个页面主要分为四个部分，分别是头部导航栏、侧边栏菜单、个人信息和内容展示区。
从左到右、从上到下，布局整齐、清晰，用户易于理解和使用。
2、配色该模板以灰色和蓝色为主色调，视觉效果清新舒适，符合现代网站设计的趋势，同时也能够凸显出网站的专业性和现代感。
3、内容展示该模板中的内容展示区为用户提供了个人信息、订单信息、积分等相关内容的展示，让用户获得自己或其他人的信息时能够快速获取和了解。
二、模板使用1、下载进入模板下载页面，下载个人中心模板 HTML 文件以及相关的CSS、JS 文件，并解压至本地文件夹内。
2、编辑打开文件夹内的 HTML 文件，在文本编辑器中编辑内容、样式和 JS 代码。
您可以根据自己的需求随意编辑和更改，以便创建符合自己需求的个人中心页面。
3、调整根据自己的需求调整模板中的配色、布局、样式等，制作属于自己特色的个人中心页面。
4、使用将自己的网站登录表单嵌入到个人中心页面内，即可让用户在个人中心页面上登录并查看自己的个人信息、订单信息等。
三、总结个人中心模板 HTML 是一种用于网站个性化设计的方便、简单的工具。
本文介绍了一个简洁、美观的个人中心模板，以及使用该模板的详细教程，帮助用户快速掌握使用方法和调整方法。
使用个人中心模板将能够大大降低个性化设计的成本，快速提升用户的体验感，是网站优化的佳工具。
淡蓝色极简人力资源模板(ppt共25张)
淡蓝色极简人力请资替源换模文字板内(P容PT，2点5页击)添加相关标题文字，修改文字内容
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请点替击换 添文加字内内容容点，击点添击加添内加容相点关击标添题加文字，修改文字内容，也可以直接复制03你的内容到此。03
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点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。
淡请蓝替色 换极文简字人内力容文资，字源修内模改板文容字(PP内T2容5页，)也可以直接复制你的内容到此。
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淡蓝色极简人力资源模板(PPT25页)
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人力资源管理六大模块)【模板范本】
人力资源管理六大模人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!目录展开编辑本段1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现.人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果,结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!编辑本段2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人.找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
人力资源管理前端模板
人力资源管理前端模板
以下是一些人力资源管理前端模板的示例：
1. Bootstrap HR Template：基于Bootstrap框架的简洁人力资源管理前端模板，具有响应式布局和现代化设计。
2. Material Design HR Dashboard：基于Google Material Design 的人力资源管理仪表板模板，具有简洁明快的设计风格和直观的用户界面。
3. HR Analytics Dashboard：针对人力资源分析和数据可视化的仪表板模板，提供各种图表和图形，帮助人力资源团队进行数据驱动的决策。
4. HR Recruitment Website Template：专门为招聘团队设计的人力资源网站模板，提供招聘流程和职位列表等功能。
5. HR Employee Self-Service Portal：提供员工自助服务功能的人力资源门户模板，允许员工查看和更新个人信息、查看薪水和福利等。
以上仅为示例，你可以根据自己的具体需求选择合适的模板，或者根据这些示例进行定制开发。
人力资源管理系统登录信息
人力资源管理系统登录信息
一、说明
1.基本信息
登录地址：/tpass/login
帐号：身份证号
密码：身份证后六位
建议浏览器：IE10+ 360浏览器
2.信息维护说明
信息维护指标分为字符型、代码型、日期型指标三类
①字符型：如姓名、身份证号、联系电话等，不限定格式，需手工填写信息
②代码型：含有选择项。
带“”标志即为代码型指标，需点击该放大镜标志选择对应内容
注：部分代码中含二级代码，如学科，点击前方“”展开，选择最底层代码。
③日期型：可点击填写框选择日期，也可直接手工输入。
日期输入格式为YYYY.MM.DD,如2018.05.31
部分日期型字段为到月日期，填写格式为YYYY.MM，如2018.05
二、操作步骤
1.系统登录，进入人力资源管理系统
进入应用中心—业务系统—HR管理系统
2.点击左侧“HR服务台”前的“+”，然后点“办事流程”，到右侧“附件”栏下载相应的操作说明。
人力资源管理六个模板
人力资源管理六个模板
1. 入职流程管理模板：包括招聘、面试、录用、签订合同、入职培训等流程的详细安排，帮助新员工顺利入职并尽快适应公司文化。
2. 岗位职责描述模板：详细描述每个岗位的职责和要求，用于招聘时准确定位候选人的能力和经验，并帮助员工清楚了解自己的工作职责。
3. 薪酬福利管理模板：包括工资结构、奖金激励、福利政策等，用于制定公平合理的薪酬制度，满足员工的经济需求和激励动力。
4. 员工绩效评估模板：设定明确的绩效指标和评估标准，用于定期评估员工的工作表现，帮助公司了解员工的工作成果和发展需求，同时为激励和晋升提供依据。
5. 培训与发展计划模板：根据公司战略和员工发展需求，制定培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，帮助员工提升能力和职业发展。
6. 离职流程管理模板：清晰规定员工离职和解约的流程，包括提前通知、交接工作、办理手续等，确保离职过程顺利，并为公司留有合适的空缺岗位补充。
人力资源大厅管理制度模板
一、总则第一条为规范人力资源大厅（以下简称“大厅”）的管理工作，提高工作效率，保障大厅的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于大厅内所有工作人员及来访人员。
第三条大厅工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保大厅工作秩序井然。
二、大厅职责第四条大厅负责公司内部员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动合同等人力资源相关事务的办理。
第五条大厅负责为员工提供咨询、解答、办理各项人力资源业务的便捷服务。
三、大厅环境与设施第六条大厅应保持整洁、明亮、安静，为员工提供舒适的工作环境。
第七条大厅内设施设备应保持完好，如有损坏应及时报修。
第八条大厅工作人员应爱护公共设施，不得随意损坏或挪用。
四、大厅工作制度第九条大厅工作人员应按时到岗，保持良好的工作状态。
第十条大厅工作人员应遵守工作时间，不得擅自离岗、串岗。
第十一条大厅工作人员应热情接待来访人员，耐心解答咨询问题，确保服务质量。
第十二条大厅工作人员应妥善保管各类文件、资料，确保信息安全。
第十三条大厅工作人员应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
五、大厅服务规范第十四条大厅工作人员应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的职业形象。
第十五条大厅工作人员应主动服务，微笑待人，耐心解答，不推诿、不拖延。
第十六条大厅工作人员应掌握业务知识，提高业务水平，确保服务质量。
六、大厅安全管理第十七条大厅工作人员应确保大厅内安全通道畅通，消防设施完好。
第十八条大厅工作人员应定期检查用电、用气等设施，确保安全。
第十九条大厅工作人员应加强防火、防盗意识，发现安全隐患及时上报。
七、监督检查与奖惩第二十条公司人力资源部负责对大厅工作进行监督检查。
第二十一条对违反本制度的工作人员，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的工作人员，给予表彰、奖励。
八、附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源管理网页模板篇一：人力资源六大模块及全套管理表格人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：xxx公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、xxx公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、xxx公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）xxx公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
具体步骤：3．第三阶段：薪资方案的编制：a、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度xxx人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）篇二：《人力资源管理工作模板》（一）企业员工技能清单模板（二）企业人力资源状况统计表（三）现实人力资源需求预测表日期：____年__月__日（四）未来人力资源需求预测表日期：____年__月__日（五）未来人力资源流失预测表日期：____年__月__日（六）企业人力资源需求预测表日期：____年__月__日第二节人力资源战略规划流程与工作执行二、人力资源战略规划执行工具与模板（一）人力资源战略规划表（二）企业人力资源规划表单位：人篇三：人力资源管理模板目录丛书序................................................. ................................................... ................................................... ........1前言................................................. ................................................... ................................................... (3)第一部分人力资源管理咨询总论................................................. ..............................................................5第一章人力资源管理咨询的目的和意义................................................. . (5)第一节人力资源管理咨询绝对现场................................................. (5)第二节人力资源管理咨询的作用................................................. ............................................11第二章中小企业人力资源管理咨询................................................. . (21)第一节中小企业人力资源管理特点................................................. . (21)第二节中小企业人力资源管理的典型问题................................................. . (24)第三节中小企业人力资源管理咨询经验................................................. ................................35第三章国有企业人力资源管理咨询................................................. . (38)第一节国有企业人力资源管理特点................................................. . (38)第二节国有企业人力资源管理典型问题................................................. .. (42)第三节国有企业人力资源管理咨询经验................................................. ................................59第四章高科技企业人力资源管理咨询................................................. (62)第一节高科技企业人力资源管理特点................................................. (62)第二节高科技企业人力资源管理的典型问题................................................. (69)第三节高科技企业人力资源管理咨询经验................................................. (76)第二部分人力资源管理咨询程序................................................. ................................................... .........78第五章项目初期................................................. ................................................... .....................79第六章项目中期................................................. ................................................... (89)第一节客户介绍情况................................................. ................................................... . (89)第二节二手资料收集与消化................................................. ................................................... .92第三节访谈与问卷调查................................................. ................................................... (95)第四节人力资源管理诊断与建议报告................................................. . (122)第五节人力资源管理方案与制度的编制................................................. ..............................123第七章项目尾期................................................. ................................................... . (125)第一节方案提交与培训................................................. ................................................... . (125)第二节方案实施准备................................................. ................................................... .. (129)第三节方案实施................................................. ................................................... . (130)第四节变革管理................................................. ................................................... ...................130第三部分人力资源管理咨询的典型方法................................................. ..............................................134第八章工作分析................................................. ................................................... . (134)第一节工作分析的发展................................................. ................................................... . (134)第二节工作分析的方法................................................. ................................................... . (136)第三节工作分析的一般程序................................................. .. (1)。