实业有限责任公司人力资源管理制度人力资源管理制度
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
公司人力资源的管理制度
公司人力资源的管理制度
企业文化是人力资源管理的基石。
一个清晰明确的企业文化能够引导员工行为，增强团队
凝聚力。
管理制度首先应明确企业的愿景、使命和核心价值观，确保每一位员工都能理解
并认同这些文化要素，从而在日常工作中自觉践行。
招聘与配置是人力资源管理的起点。
制定合理的招聘流程和标准，确保吸引并选拔到合适
的人才。
管理制度应当包含职位分析、招聘渠道选择、面试评估机制以及背景调查等内容，确保人才的质量和匹配度。
培训与发展是提升员工能力的关键。
管理制度应当设计系统的培训体系，包括新员工入职
培训、在职技能提升、领导力培养等。
同时，建立职业发展路径，鼓励员工规划个人职业
生涯，实现自我价值的提升。
绩效管理是激励和监督员工的重要手段。
管理制度需要确立公正、透明的绩效评价标准和
流程，将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，通过定期的绩效反馈和评估，激发员
工的工作热情和创造力。
薪酬福利是留住人才的重要因素。
管理制度应当建立市场竞争力的薪酬体系，结合绩效考
核结果，实施差异化的薪酬分配。
同时，提供丰富的福利项目，如健康保险、退休计划、
员工关怀等，提高员工的满意度和忠诚度。
劳动关系管理是维护企业和员工权益的基础。
管理制度应当遵守国家的劳动法律法规，建
立正规的劳动合同管理、劳动争议处理等流程，保障双方的合法权益，营造和谐的劳动关
系环境。
人力资源信息的管理和保护同样不可忽视。
制定严格的信息保密制度和数据安全措施，确
保员工个人信息和企业敏感数据的安全。
万华实业员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展相结合。
第二章入职与离职第四条新员工入职前，人力资源部应进行资格审查，确保符合公司招聘条件。
第五条新员工入职时，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条员工因个人原因提出离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第七条员工离职手续办理完毕后，方可离开公司。
第三章员工考核与晋升第八条公司实行年度考核制度，对员工的工作表现、业绩、能力等方面进行全面评估。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者将进行培训或调整工作岗位。
第十条员工晋升应根据工作表现、业绩、能力、岗位需求等因素进行综合评定。
第十一条员工晋升需通过相应的考核，合格者方可晋升。
第四章员工培训与发展第十二条公司定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训，提升自身能力。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司另行制定。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，将进行严肃处理。
第十八条员工违纪行为包括但不限于以下情况：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 损害公司形象；5. 其他违反公司规定的行为。
第十九条违纪员工将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章工作时间与休息第二十条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第二十一条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
第二十二条公司根据工作需要，可适当调整员工工作时间，但需提前通知员工。
单位人力资源管理制度精选合集
制度模板1：员工异动管理制度第一章总则第一条为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。
第三条公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。
第四条所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。
第二章晋升管理规定第一节晋升原则第五条晋升职位依据以下原则：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关培训课程及考核；5、具备较好的适应性和潜力。
第六条职位空缺时，首先考虑内部人员。
在无合适人选时，考虑外部招聘。
第七条员工晋升分为定期和不定期两种形式。
1、定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。
2、不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3、晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。
4、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
5、因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。
第二节晋升核定权限第八条关于总公司干部任命的审批：第九条关于各分子公司干部任命的审批：第三节晋升操作程序第十条人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。
第十一条凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。
第十二条各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第十三条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第三章降职管理规定第一节降职原则第十四条下列情形可对员工进行降职处理：1、因为企业机构调整而精简工作人员；2、因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；3、应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；4、依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。
青岛东方盛隆实业公司绩效管理论文
试论青岛东方盛隆实业公司绩效管理研究摘要：随市场经济的加快，国有企业驻外单位也面临新的市场洗礼。
本文以青岛东方盛隆实业公司为例，结合人力资源绩效管理有关理论，剖析危机，并提出相关对策。
关键词：主业绩效管理绩效考核目标考核一、青岛东方盛隆实业公司情况简介兖矿集团有限公司作为山东省属企业发展迅速。
兖矿集团有限公司实业分公司（以下简称“兖矿实业公司”）成立于2002年6月，将众多个原集团下属的非煤产业单位、建筑建材单位、机械产品实体、驻外机构重组并购企业等合并建立的国有独资非法人单位⑴。
青岛东方盛隆实业公司（以下简称“盛隆公司”）是兖矿实业公司的分公司，成立于1993年。
主要为集团公司提供青岛信息以及服务。
通过上述介绍，可以明确三者关系，基本上相当于“爷—父—孙”隶属关系。
二、盛隆公司人力资源和绩效管理情况（一）人力资源情况从上两表中，我们得到以下信息：（1）盛隆公司的职工年龄偏大，对新生事物接受度低，喜欢散漫工作方式；（2）企业由于没有具体发展业态，人才聚集效应差（3）大多数职工系兖矿集团公司职工子弟毕业后分配到企业，对绩效管理认识面窄；（4）由于公司没有主业，高级人才稀缺。
（二）绩效管理和绩效考核现状盛隆公司按照实业公司年度工作会议确定年度考核指标，被考核单位通过与盛隆公司内部签订协议进行资源整合和目标推进。
绩效管理表现的特征：认识上，把绩效管理与绩效考核混同一起，基本上没有绩效管理；操作上，把实业公司绩效考核目标视同绩效管理，平日松散，“年终努力”；完成主体上，绩效管理是中层干部和决策层的“义务”，职工被忽视几乎不知道当年绩效考核目标；发展潜能上，绩效管理业务措施有很大提升空间。
三、盛隆公司绩效管理现状的原因分析（一）制度层面兖矿集团公司是以煤炭为主业辐射其他大业务模块的特大型国有企业，行业跨度大，非煤产业集中度低。
国企管理体制和机制的僵化，抑制了绩效管理发展的活力。
（二）经济层面盛隆公司地处青岛，沿海城市是高消费，然而职工收入是按照集团公司工资体系下发，到手可支配工资少，二者形成很大剪刀差。
上海嘉宝实业股份有限公司员工手册
上海嘉宝实业（集团）股份有限公司员工手册员工守则第一章总则第一条本守则是劳动合同的附件部分，是嘉宝公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。
第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。
第三条本守则内容包括：劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。
第二章细则第四条遵守上下班制度，不迟到、不早退，请假（包括工休、调休）要事先办妥准假手续。
因出差、外派等在外执行任务的时间内，除有特别规定，应按正常作息时间出勤。
第五条坚守岗位，不脱岗、不串岗，不做私事、不闲谈，不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。
第六条尽忠职守，保守公司一切机密。
第七条尊重公司信誉，不营私舞弊，不得私自对外发表涉及公司的个人意见，不擅用公司名义进行职务以外的活动。
第八条非经董事长特准者，不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。
第九条遵守劳动纪律，遵守操作规程，避免发生各类事故。
第十条遵纪守法，发扬公德，仪表整洁，举止文明，待人和气，讲话谦逊，维持清洁，注重秩序，创建一个舒适的工作环境和生活环境。
第十一条公司内接听电话，应使用礼貌用语。
开始说“嘉宝，您（早）好”，最后说“再见”。
第十二条尊敬领导，爱护下属，相互尊重，团结友爱，创造和谐的人际关系。
第十三条各级主管必须注意自身修养，领导所属员工，同舟共济，力求增进技能，提高工作成效，并保证团队精神愉快，在职业上有安全感。
第十四条服从上级指挥，服从工作需要的岗位变动安排，恪尽职守，不畏难，不推脱，不擅作主张。
第十五条认真学习业务技术，不断提高和更新操作技术和业务知识。
第十六条热爱公司，积极向公司提供合理化建议和建设性意见。
第十七条爱护公司财产，公司物品不私用，节约用电、用水。
第十八条实行计划生育，提倡晚婚晚育。
第三章附则第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行，若有修改和变化，以最新版本为准。
第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时，以国家法律、法规为准。
2024年12月集团公司人力资源部工作总结(2篇)
2024年12月集团公司人力资源部工作总结2024年12月，集团公司人力资源部在全面贯彻上级指示和公司发展战略的指导下，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一系列较好的成绩。
主要工作总结如下：一、人才招聘和选拔在本月，人力资源部依据公司的发展需求，制定了一系列招聘计划，并积极组织实施。
通过与招聘渠道合作，广泛发布招聘信息，筛选、面试和选拔了一批符合岗位要求的优秀人才。
在招聘过程中，我们坚持公平、公正、公开原则，严格按照规定程序进行面试和评估，确保了招聘工作的公平性和有效性。
二、人力资源管理1. 完善人事制度：结合公司发展实际，人力资源部对现有的人事制度进行了修订和完善，明确了人事管理的具体规定和流程，提高了制度的针对性和操作性。
2. 薪酬福利管理：我们深入了解员工的需求和期望，进行了全面的薪酬福利调研，并根据调研结果对薪酬福利方案进行了优化和调整，提高了员工对公司的满意度和归属感。
3. 绩效考核与激励机制：为了激励员工积极进取，我们制定了科学合理的绩效考核标准，并积极组织绩效评估工作。
同时，我们也根据绩效评估结果，对员工进行了合理的激励措施，提高了员工的工作动力和工作效益。
三、员工培训与发展1. 培训需求调研：为了满足员工的培训需求，我们通过调研和问卷调查的方式，了解了员工对培训内容和形式的意见和建议。
2. 培训课程设计与实施：结合员工的实际需要，我们组织了一系列培训课程，从提高专业技能到拓宽职业视野等方面进行了培训。
并借助内外部资源，邀请了专家进行专题讲座，提供了广阔的学习平台。
3. 员工发展规划：我们重视员工个人的职业规划和发展，协助员工进行职业咨询，提供发展建议和指导。
同时，我们鼓励员工参加内部岗位竞聘和外部进修，为员工个人发展提供机会和条件。
四、员工关系管理1. 加强内部沟通：我们定期组织员工座谈会、部门间交流会议等，加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的意见和问题，并积极采取措施解决。
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实业有限责任公司人力资源管理制度
第一章总则
第一条为明确实业有限责任公司（以下简称“立安公司”）人力资源管理职责，科学实施人力资源管理，提高人力资源管理水平，促进立安公司战略目标的实现，根据立安公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度包括人力资源管理规划，员工选聘、配置与调整，员工教育培训，薪酬管理，考核与奖惩，保险福利和劳动关系等工作原则。
第三条立安公司通过科学、规范的人力资源管理，逐步建立具有特色的统一价值观念和企业文化，发挥员工的群体效能，促进立安公司健康发展。
第四条综合管理部门负责公司人力资源管理工作。
第二章人力资源管理理念与规划
第六条人力资源管理的理念
（一）坚持以人为本的理念：恪守尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，更多地为员工提供帮助和咨询，更好地为员工提供培训与发展的机会，实现员工个人和企业整体的双赢；
（二）坚持人才竞争的理念：恪守民主、公开、竞争、择优原则，为各类人才发挥聪明才智提供机遇和舞台；建立一套优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满活力的人才竞争机制。
第七条人力资源管理规划是立安公司人力资源管理的总体设想，包括中长期规划与短期规划。
中长期规划指在未来5年内人力资源管理工作的总体框架和目标；短期规划指年度人力资源管理工作任务、进程及重点。
第八条人力资源管理规划的制定应以立安公司发展战略与规划为依据，根据立安公司人力资源的具体情况和人员需求预测情况而制定，并根据发展战略的调整而作相应调整。
第九条人力资源管理规划由制度规划、人员（配置、需求、供给）规划、教育培训规划、薪酬、考核规划、福利保险规划等子规划构成。
第三章人力资源制度建设与管理
第十条人力资源制度建设与管理的目标
（一）健全和规范人力资源管理的各项制度、办法，构筑科学合理的人力资源管理体系；
（二）保持立安公司在人事制度和程序方面的统一性和一致性，保持人力资源管理系统的专业水平和原则标准；
（三）保障各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第十一条人力资源制度建设的内容
（一）基本管理制度：包括劳动管理制度、劳动合同管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、培训制度、人事档案管理制度、系统干部管理办法等；
（二）业务操作规范：包括招聘录用管理规范（办法、细则）、岗位聘用管理规范（办法、细则）、首席岗管理办法、内退管理办法等
第十二条人力资源管理部门负责人力资源管理各项制度的规划、制定、修订、解释，并负责组织、协调、监督各项制度和流程的落实、实施。
第四章岗位聘用、配置与调整
第十三条聘用原则
（一）立安公司用人理念为“尊重知识、知才善用、公平竞争、阳光操作”；
（二）立安公司注重聘用及培养高素质员工，以满足对高质量人才的需求。
第十四条聘用方式及对象
（一）根据定员编制、职位空缺和岗位说明书来确定聘用人数、类型及要求；
（二）面向社会招聘大学本科生等，或具有一定工作经历和专业技能的人才；
（三）面向控股企业内部公开选聘优秀的管理型、技术型人才。
第十五条立安公司用人实行劳动合同制，员工一经正式录用，即与立安公司签订劳动合同。
新录用人员实行试用期制度，试用期限及薪酬待遇根据国家相关法律、法规以及立安公司相应管理制度执行。
第十六条为充分开发员工个人的潜质和才能，立安公司实行有计划的调岗制，适时进行员工岗位调整，包括竞岗、转岗等。
第十七条立安公司的机构和岗位设置，根据工作需要进行调整。
机构调整方案需经集团公司党委和组织部门批准。
第十八条立安公司各岗位原则上采取竞争上岗的方法配置。
第五章教育培训
第十九条教育培训原则
（一）服务公司发展，指导员工职业生涯规划，育人、用人有机结合；
（二）教育培训机会为重要的激励手段，工作表现突出，对公司贡献大的员工，优先获得学习培训的机会，并提供学习费用、学习时间等方面的便利条件；
（三）员工学习需求与立安公司的发展有机结合，更好地调动员工的积极性、创造性；
（四）坚持学用一致、适当超前的原则，培训内容应具有科学性、针对性、实效性；
（五）立安公司鼓励员工利用业余时间，结合本职工作自学，进行在职学历学位学习。
第二十条教育培训目的
（一）了解和认同立安公司的发展战略与企业文化；
（二）理解和遵守立安公司规章制度、岗位职责、工作要领；
（三）帮助员工规划个人职业生涯，提高员工的知识水平，能力素质；
（四）提升员工履行职责的能力，提高工作绩效；
（五）指导员工端正工作态度，提高工作热情，培养团队精神。
第二十一条教育培训的方式包括脱产培训、业余培训或在职学历教育、集中内训、培训考察等。
第二十二条教育培训的内容包括新员工的岗前培训、员工基本素质培训、理论知识培训、实践技能培训及各种专业培训等。
第二十三条教育培训工作由综合管理部门归口管理、统筹规划，各实施部门、员工个人积极参与、落实执行。
第二十四条综合管理部培训工作职责
（一）根据立安公司的发展规划制定立安公司教育培训战略规划和实施纲要；
（二）根据立安公司年度工作计划、各项考核指标和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，制定年度培训计划。
（三）拟定立安公司年度培训的财务预算，并协调管理培训经费；
（四）负责干部的培训；
（五）开展培训的效果评估工作。
第二十五条各业务职能部门培训工作职责
（一）根据工作需要，结合专业及部门员工需求，提出本部门培训建议，经综合管理部审核后组织落实；
（二）指导本部门员工制定和实施个人职业发展规划；
（三）向立安公司提供本专业的培训相关信息；
（四）拟定本部门培训经费计划。
第二十六条员工个人职责
员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加立安公司和各部门组织的各项培训外，应重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时应结合立安公司发展情况以及所从事的专业工作对自己的职业发展进行具体规划，并在主管领导的指导下实施。
第六章薪酬管理与绩效考核
第二十七条实行以岗位工资为主的薪酬制度，工资分配与任职岗位、工作绩效挂钩，收入靠贡献，岗变薪变，有效激励。
第二十八条薪酬管理办法由投资集团主管部门审批。
根据立安公司实有人数和每位员工的岗位定级情况确定年度工资总额。
第二十九条绩效考核的目的是对员工的工作能力、表现和工作成效进行客观公正地评价；为薪酬分配、工资调整、职务晋升、岗位调整、员工培训、荣誉评比等提供依据。
第三十条考核包括任职条件考核、岗位履职情况考核，工作业绩考核等；岗位考核和绩效考核是立安公司年度考核的重要依据。
第三十一条采取分级考核制，即上级考核下级。
考核程序包括年度述职、民主测评和上级主管部门的考核等。
考核原则上应采取定量与定性相结合的方式，包括述职述廉、组织考察、民主测评等多种形式。
第七章社会统筹与劳动保障
第三十二条立安公司依法参加国家规定的各种基本社会保险，以保证员工的合法权益。
第三十三条立安公司依企业效益的情况适时为员工办理补充养老保险以及其他保险。
第三十四条立安公司依据国家有关法律、政策，为员工提供各种劳动保护和措施，保障员工工作时间内的健康和安全。
第八章附则
第三十五条本制度由立安公司综合管理部负责解释。