装修管理方案最新版
精装修质量管理方案
精装修质量管理方案一、目标设定。
二、团队组建与培训。
1. 团队组建。
找装修工人就像找队友打游戏，得找靠谱的。
木工、瓦工、水电工等各个工种都得是有经验、手艺好的。
不能随便找个“青铜”就来充数，咱要的是“王者”级别的工人。
项目经理更是要那种能统筹全局、一眼就看出问题的“大神”。
2. 培训。
新老工人都得培训，就像定期给手机更新软件一样，让他们掌握最新的装修工艺和质量标准。
这培训可不能枯燥，得有点意思。
比如说，拿一些装修失败的案例做反面教材，让大家看看这错得多离谱，就像看搞笑视频一样，笑完了就记住不能这么干了。
还可以搞个装修工艺大比拼，获胜的有小奖品，这样大家就更有积极性去学习和提高自己的手艺了。
三、材料管理。
1. 采购。
材料采购就像买菜一样，得挑新鲜、质量好的。
要找正规的供应商，不能图便宜去那些三无小厂。
在采购合同里就把质量要求写得清清楚楚，就像点菜的时候告诉服务员不要放香菜一样明确。
比如说木材得是干燥、无虫蛀的，瓷砖得是平整度高、无色差的。
2. 验收。
材料到了工地，验收可不能马虎。
这就像收到快递得先验货一样。
要对照着采购合同一项一项检查，要是发现材料有问题，就像收到坏的快递一样，立马退货换货。
而且要随机抽检，不能只看表面那几块，说不定里面就藏着“坏蛋”呢。
3. 储存。
材料储存也很重要，就像把宝贝放在合适的地方一样。
木材要放在干燥通风的地方，不然受潮了就像饼干变软了一样，没法用了。
油漆这些易燃品得放在专门的防火仓库，要是不小心着火了，那可就像点燃了炸弹一样危险。
四、施工过程管理。
1. 工序管理。
装修就像搭积木，每个工序都得按顺序来。
水电先做好，这是基础，就像盖房子先打地基一样。
要是水电没做好，后面的工序就全乱套了，就像多米诺骨牌一样一个倒了全倒了。
每一道工序完成之后都要进行自检和交接检，上一道工序的工人要像传接力棒一样把合格的“接力棒”交给下一道工序的工人。
2. 现场监督。
项目经理得像个超级侦探一样在施工现场来回巡视。
装修管理方案15篇
装修管理方案15篇【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案5a级办公楼室内精装修管理方案1施工概况本工程室内的精装修为业主指定分包。
对于分包队伍施工范围内的精装修。
总包方主要从施工交接、施工进度、施工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控制,以保证工程本体的质量。
2作业面的交接2.1与总包方的交接a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写交接单,转交分包队伍进行施工。
这其中的交接包括总包方所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。
如果在交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。
b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分包方负责赔偿。
分包方在退场前对总包方提供的设施进行交接,如无损坏现象方可退场。
c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。
2.1与其他分包单位的交接a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队伍参加,对已施工的作业面进行交接。
由于施工造成的已完施工内容被破坏由交接方自行协商解决。
3施工进度的控制3.1计划的制订a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料的准备等,并严格执行进度计划。
3.2计划的监控总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进度的管理。
4施工质量的控制4.1进场材料的质量控制a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。
b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。
c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证明,保证材料是绿色环保型的。
4.2施工过程中质量的控制a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。
物业装饰装修管理方案
与业主充分沟通，了解业主的装饰 装修需求和预算，提供专业的建议 和方案。
设计方案
根据业主需求和物业实际情况，制 定详细的设计方案，包括平面布局 、装修风格、材料选择等。
合同签订
与业主签订正式的装饰装修合同， 明确工程范围、工期、质量标准、 付款方式等条款。
施工准备
组织施工队伍，准备施工材料和设备 ，制定详细的施工计划和安全措施。
对供应商进行全面评估，包括产 品质量、价格、交货期和服务等 方面，确保选择优质供应商。
库存盘点与监控
定期对库存材料进行盘点，确保 账实相符；同时，建立库存预警 机制，避免材料积压和浪费。
材料使用登记与报废处理
材料领用登记
材料使用监控
建立材料领用登记制度，记录领用时间、 领用人、领用数量和用途等信息，确保材 料使用可追溯。
违约责任界定
在合同中明确双方违约责任，包括违 约金、损失赔偿等。
纠纷处理机制
建立纠纷处理流程，包括协商、调解 、仲裁或诉讼等途径，确保问题得到 妥善解决。
THANKS
感谢观看
施。
变更实施后，物业管理部门需 进行现场核查，确保变更符合
批准要求。
03
装饰装修施工管理
Chapter
施工队伍选择与培训
严格筛选施工队伍
选择有资质、有经验、技术过硬 的施工队伍，确保施工质量和进
度。
培训施工人员
对施工人员进行专业培训，提高施 工技能和安全意识，确保施工质量 。
明确施工规范
向施工队伍明确物业的装饰装修规 范和标准，确保施工符合规范要求 。
对施工人员进行应急演练和培训，提 高他们的应急处置能力。
设立专门的应急小组，负责应急预案 的制定、更新和执行。
装修管理 装修改造管理制度(优秀8篇)
装修管理装修改造管理制度（优秀8篇）装修管理制度篇一一、专人负责、跟踪到底：1、每户业主上房，由分管经理指定专人做为该户专职负责人；2、专职负责人从上房、验房、装修巡查、装修验收直至业主搬家，全程跟踪服务，专人负责到底。
二、热情服务，认真负责：1、对业主提出的问题和帮助，应态度积极热情服务；2、对业主装修巡查中，应每天至少到场一次，认真负责全面逐项的进行巡查；3、每天应口头提醒装修工作人员防火防盗和消防安全等注意事项，发现问题应及时与业主沟通；4、出现重大无法解决的问题应及时上报公司处理。
二、并按规定填写装修巡查表和业主提示单，拍照留证。
三、装修巡查表填写要求：1、业主基本信息应填写完整，落实好相关事宜；2、每天到场一次，每项必查；3、准确反映业主装修期间状况，特别是涉及安全、防水、公共空间和装修垃圾处理；4、装修验收结束后，应将巡查表上交公司，保存在业主档案中。
四、物业提示单填写要求：1、应及时准确的指出业主装修中存在的相关问题；2、正常状况下，每周填写一次业主提示单，主要可涉及安全、消防、防水、防盗和卫生等方面的'提示，以向业主表现物业巡查的存在；3、业主提示单一式两联，业主联张贴在业主入户门内后面，拍照留证，存根联和拍照电子版上交公司，保存在业主档案中。
装修管理制度篇二一、总结为了使小区内的业主顺利进行室内设计与装修，避免在装修的过程中，出现违规现象，损害户内自用设施、公共设施和他人利益。
为此，深圳市金阳成物业管理有限公司根据中华人民共和国建设部[20xx]第110号令《住宅室内装饰装修管理办法》等规定，特制订本装修管理规定。
二、申请装修程序1、业主装修住宅，必须提前三天会同施工单位携以资料向管理处申报，并填写《装修审批表》，详实填报表内相关事项，由管理处审核：（1）施工单位营业执照副本原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（2）施工单位资质证书原件及复印件，（验原件，管理处留存复印件）；（3）施工单位法人委托书原件；（4）装修方案：施工图纸（含平面图、天花图、地面设计资料、厨房及卫生间等排水系统图、电器图等），装修期限；（5）装修合同复印件；（6）装修施工人员身份证原件及复印件（验原件，管理处留存复印件）；（7）装修施工人员近期免冠一寸彩照两张。
物业装修管控方案
物业装修管控方案物业装修管控方案1一、方案制定思想、目标和原则（一）方案制定思想物业服务中心旨在为业主提供装修服务咨询及装修违规行为约束，保证商院家属区建筑不因装修造成内外公共设施设备损坏，或未经相关部门允许改变建筑使用功能的行为。
（二）方案制定目标保障商院家属区楼宇结构及外观不因装修造成改变。
（三）方案执行原则依据及参照《商院家属区前期物业管理服务协议》、《商院家属区业主临时公约》、《物业管理条例》（国务院令第379号）、《国务院关于修改（物业管理条例）的决定》（国务院令第504号）、中华人民共和国建设部《住宅室内装饰装修管理办法》第110号令、《中华人民共和国消防安全管理规定》等相关法律法规，并贯彻执行其内容，以维护商院家属区广大业主的公共利益。
二、方案组织机构商院家属区物业服务中心装修期间成立装修专管办公室，由物业服务中心三个部门（客服服务中心、工程部、秩序维护部）抽调人员组成，分管装修办理巡查中各类事项，定期汇总问题协调处理并向项目经理汇报装修管理工作情况。
装修专管办公室人员及工作分配：客户服务中心：杨玲，牵头各部门装修管理工作。
办理装修手续及对装修客户相关事项沟通协调。
处理违规施工，监督工程及秩序装修巡查任务。
及时填写相关记录，定期向项目经理汇报商院家属区装修情况，及其他领导安排的工作。
工程部：由程强指定装修管理专员。
装修相关图纸审核。
针对设施设备、水电气等改造现场巡查监督，制止违规施工。
检查需改动部位准许证是否齐备，保障公共设施设备不因装修造成损坏。
避免因装修造成对楼宇破坏，及时填写相关记录。
秩序部：由陈福林指定装修管理专员。
针对装修安全防范巡查监督，查看装修现场须明示证件及人员证件。
现场防火等安全保障器材是否齐备，监督装修人员文明施工，防范偷盗等事件发生。
及时向装修专管办公室汇报施工安全隐患，并要求立即排除，及时填写相关记录。
三、方案实施细则（一）装修办理1、办理装修申请的时间工作日：星期一至星期五办理时间：09：00-17：002、办理装修申请的地点商院家属区客户服务中心，装修管理办公室3、装修手续办理经手人杨玲4、装修办理流程（1）物业服务费交纳确认，告知装修所需费用。
装修安全物业管理方案范本
装修安全物业管理方案范本一、装修前期准备1.确定装修需求在进行装修前，业主应明确装修的需求和目的，包括装修的范围、风格、预算等方面的要求。
只有明确了装修需求，才能有效地开展后续的工作。
2.选择专业设计师和施工队伍业主应选择有资质、有经验丰富的设计师和施工队伍进行装修。
设计师应具有相关的设计能力和经验，施工队伍应具备良好的施工技术和工艺水平。
3.制定装修计划和预算在确定好设计师和施工队伍后，业主应与他们一起制定装修计划和预算，明确装修的进度和费用，并签订相关的合同。
二、施工过程管理1.施工进场管理施工队伍进场后，应进行施工现场的规划和布置，确保施工区域的安全和秩序。
同时，应定期进行施工现场的巡检和检查，及时发现和解决安全隐患。
2.施工材料管理在施工过程中，应对施工材料进行统一管理和监督，确保材料的质量和安全。
同时，应合理使用和处理施工材料，减少浪费和污染。
3.施工安全管理施工队伍应严格遵守相关的施工安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4.施工质量管理在施工过程中，应对施工质量进行严格把关和监督，确保施工工艺和质量符合相关标准和要求。
同时，应及时处理施工质量问题，确保施工的顺利进行。
三、装修验收和交付1.装修验收管理在装修结束后，业主应进行装修的验收工作，检查装修的质量和完工情况，确保装修符合相关的标准和要求。
若发现质量问题，应及时与设计师和施工队伍沟通解决。
2.物业交付管理完成验收后，业主应将装修的相关资料整理并交付给物业管理部门，确保装修的相关信息和资料得到妥善保存和管理。
同时，应与物业管理部门签订相关的装修归档合同，确保装修的相关权益得到保护。
四、装修后期管理1.装修保养管理装修完成后，业主应定期对装修进行保养和维护，保持装修的整洁和美观。
同时，应定期进行装修的检查和维修，及时处理装修的问题，延长装修的使用寿命。
2.装修安全管理装修后，业主应建立健全的装修安全管理制度和体系，加强对装修的安全管理和监督，确保装修的安全和稳定。
物业管理集中装修期管理方案
物业管理集中装修期管理方案一、前期准备阶段1. 成立专门的装修管理小组，确定项目负责人，明确分工和责任，确保工作有序进行。
2. 制定详细的装修计划，包括工程进度、预算、合同管理、安全管理等内容，确保装修工作按照计划进行。
3. 与业主进行沟通，了解业主的装修需求和要求，制定装修规范和标准，确保装修质量达到业主满意。
4. 确定装修公司和施工队伍，进行严格的资质审核和合同签订，保证施工质量和时限。
5. 制定安全管理制度，确保施工现场安全，防止意外事故发生。
二、施工管理阶段1. 进行现场施工检查，确保施工进度和质量符合预期要求。
2. 定期召开施工进度会，明确各方责任和工作进度，及时发现和解决问题。
3. 做好施工现场安全管理工作，确保施工现场人员安全。
4. 对施工现场进行定期清理和整理，保持施工现场整洁。
5. 做好与业主的沟通工作，及时反馈施工进展和问题处理情况，确保业主对装修工作的满意。
6. 做好施工材料的管理工作，确保施工材料的质量和数量符合要求。
7. 对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保装修质量符合标准。
8. 做好施工进度管理工作，确保施工按计划进行。
9. 做好装修验收工作，确保装修质量符合预期要求。
三、后期交付阶段1. 进行最终验收，确保装修质量符合业主要求，并提供完善的售后服务。
2. 对施工过程中的经验进行总结和归档，为今后的装修管理工作提供参考。
3. 做好物业管理工作，确保装修项目交付后的维护和管理工作有序进行。
4. 督促装修公司和施工队伍做好施工质量保证和售后服务工作，保证装修项目的长期稳定运行。
5. 做好装修工程的保险工作，确保对装修项目的风险进行有效的管理和保障。
6. 做好装修项目的资料归档和档案管理工作，确保装修项目的资料和资产管理有序进行。
通过以上的管理方案，可以有效地保证物业管理集中装修期的顺利进行，确保装修工作按照计划进行，质量达标，业主满意。
同时，也可以提高物业管理工作的效率和质量，为物业管理公司树立良好的品牌形象，提升业务水平和经营效益。
物业管理装修管理规定范本（2篇）
物业管理装修管理规定范本一、装修材料选择与使用规定1.1 装修材料必须符合国家相关标准，并经过专业机构的检测合格。
1.2 地板材料应选择优质绿色环保材料，不得使用含有甲醛等有害物质的地板材料。
1.3 墙面材料应选择防水、防潮、耐磨、易清洁的材料，并符合消防安全标准。
1.4 吊顶材料应选择耐火、防水、防潮、耐候的材料，并符合消防安全标准。
1.5 室内装修涂料应选择环保、无味、无毒的涂料，并符合国家相关标准。
1.6 电线、电缆等电气材料应选择符合国家安全标准的产品，并由专业人员安装。
1.7 灯具、开关等电气设备应选择正规厂家生产的产品，符合国家相关标准。
二、装修施工规定2.1 装修施工必须遵守国家和地方相关规定，不得违法乱纪。
2.2 施工现场必须设置合理的防护措施，确保工人和业主的人身安全。
2.3 施工材料必须妥善存放，不得影响小区其他业主的正常生活秩序。
2.4 施工过程中产生的噪音、灰尘等污染物应采取有效措施控制，不得影响小区其他业主的正常生活。
2.5 施工人员应进行专业培训并持证上岗，做到文明施工，不得损坏小区公共设施。
三、装修申请与批准规定3.1 业主在进行装修前，必须向物业管理处提交装修申请，并提供相关资料。
3.2 物业管理处将在收到装修申请后的十个工作日内完成审批工作，并向业主发放装修批准函。
3.3 业主在收到装修批准函后方可开展装修施工，不得擅自开工。
3.4 若装修施工过程中发生违规行为，物业管理处有权要求业主停工整改，并可以相应扣除保证金。
四、装修期限与工程验收规定4.1 装修期限不得超过物业管理处规定的时间，否则将被要求停工。
4.2 装修完成后，业主必须向物业管理处申请工程验收，经验收合格后方可入住。
4.3 工程验收时，物业管理处将对装修质量进行严格检查，如发现质量问题，业主必须及时整改。
五、装修费用与保证金规定5.1 装修费用由业主自行承担，不得向小区其他业主收取装修费用。
5.2 装修期间，业主需缴纳一定金额的装修保证金，作为施工期间损坏小区公共设施的赔偿凭证。
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装修管理方案
目录
1.0 目的
2.0 装修管理组织与分工
3.0装修管理计划与要求
4.0装修管理流程
5.0装修支持性文件
1.0目的
明确装修管理要求，防范违章装修，并按要求及时处理违规行为，规范振业天峦项目装修管理，降低物业管理风险，保障全体业主的权益。
2.0装修管理组织与分工
2.1项目组架构
2.2装修管理小组与职责分工
3．0装修管理计划与要求
word编辑文档
word编辑文档
word编辑文档
word编辑文档
4.0装修管理流程
装修管理流程分为提前装修流程和正常装修流程，正常装修流程又可分为三个阶段性的流程：装修申报登记流程、装修巡查管理流程、装修验收流程及装修动火作业管理流程。
提前进场装修是指在物业项目集中入住与装修阶段前的装修工作，提前进场装修通常分为如下二种情形：
一种是在管理处承接查验前进场装修。
由于该阶段管理处未正式接管物业项目，故管理处原则上不受理此类装修申报。
此类装修需要到建设单位办理相关手续，并得到建设单位书面许可后方可进场施工。
此时管理处应注意与建设单位明确装修申报和监管方法，并界定管理处与建设单位的责任（以规避公司装修管理责任）。
同时，在承接查验时，应特别评估业主装修所带来公共利益的影响，评估结果应得到建设单位的书面确认。
另一种是在管理处承接查验之后集中入住与装修之前进场装修。
此时，虽然管理处已接管物业项目，但物业项目仍未正式交付给业主。
此时，管理处应在建设单位书面许可业主提前办理入住手续的前提下，为业主提前办理入住手续和装修申报登记手续。
由于是提前办理入住和装修手续，管理处应提示业主物业服务可能会不周到，以及可能所带来的影响。
提前进场装修申报登记流程只需在正常装修流程2之后增加建设单位审批流程，其它按正常流程执行
4.1正常装修申报登记流程
4.2装修巡查流程
4.3装修验收流程
4.4装修动火作业流程
5.0支持性文件
《装修审批要点及审批要求》《装修巡查要点及巡查要求》《装修验收要点及验收要求》《违规装修处理指引》《装修申报登记表》《装修申报反馈表》《装修管理服务协议》《业主自装承诺书》《治安消防安全责任书》《施工人员出入证》《装修施工登记表证》《装修人员登记表》《物业装修温馨提示》《闭水实验记录表》《装修巡查记录表》《动火作业登记表》《装
修整改通知书》《装修验收记录表》。