管理系统中信息技术的应用
信息技术对企业管理的作用
信息技术对企业管理的作用信息技术在当代企业管理中扮演着重要的角色。
随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始意识到信息技术对企业管理的作用，并将其作为企业竞争力的重要组成部分。
信息技术通过提供高效的数据收集、处理和传输系统，使企业能够更好地管理其内部运营和外部业务。
以下是信息技术对企业管理的主要作用。
1.提高决策质量信息技术能够从各个角度收集数据，并通过数据分析和挖掘来提供决策支持。
企业管理者可以通过信息技术获取准确的、实时的数据，了解企业的内部运营和外部市场状况，从而更加明智地做出决策。
例如，企业可以通过使用大数据分析，对市场趋势进行预测，优化产品组合，提高销售效益。
2.提高工作效率信息技术可以帮助企业建立高效的数据管理系统，提高工作效率。
企业可以使用电子邮件、在线会议等工具加快内部沟通和协作，减少时间和空间上的限制。
此外，企业还可以通过信息技术实现各个业务模块的自动化，减少人工操作，提高生产效率。
例如，利用供应链管理系统，企业可以更快地了解供应商库存情况，并自动下订单，减少存货损失和避免缺货。
3.提升竞争力信息技术能够帮助企业提升竞争力，实现业务创新和差异化。
通过信息技术，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整业务战略。
同时，信息技术还可以加强企业与供应商、客户等利益相关者之间的合作与沟通，促进业务合作，进一步提升企业竞争力。
例如，利用云计算和移动技术，企业可以提供更好的客户服务体验，满足客户个性化需求，增加客户黏性。
4.管理风险信息技术可以帮助企业管理各种风险，并提供相应的风险预防措施。
通过信息技术，企业可以建立风险识别和评估模型，及时发现和应对潜在的风险。
例如，在金融行业，借助高科技手段，银行可以实时监测交易风险，防范欺诈和洗钱活动。
5.提升管理水平信息技术可以帮助企业提升管理水平，实现企业治理的科学化和规范化。
通过信息技术，企业可以建立全面的管理信息系统，对企业各个方面的运营进行监控和管理。
管理系统中信息技术的应用
实时数据监控
通过信息技术对管理过程 中的数据进行实时监控， 及时发现问题并采取措施 。
优化资源配置
利用信息技术对资源进行 优化配置，提高资源利用 效率，降低管理成本。
加强信息沟通与协作
实现信息共享
通过信息技术建立信息共 享平台，方便各部门之间 及时获取所需信息，促进 信息流通。
加强团队协作
利用信息技术提供团队协 作工具，方便团队成员之 间的沟通和协作，提高工 作效率。
制定培训计划
根据企业信息化发展需求，制定针对不同岗位的培训计划，提高 员工的信息化素养和技能水平。
开展培训课程
组织各类培训课程，包括信息技术基础知识、应用系统操作、网络 安全等方面的内容。
引进优秀人才
积极招聘具备信息技术背景和专业技能的优秀人才，为企业信息化 建设提供有力支持。
04
信息技术在管理系统 中的挑战与对策
提供客户服务支持，包括投诉处 理、售后服务等，提升客户满意 度。
供应链管子化管理，包括供应商选择、采购订单生成
等。
库存管理
02
实时监控库存状态，包括库存量、库存周转率等，避免库存积
压和浪费。
物流管理
03
协调供应链各环节之间的物流运作，确保产品及时送达客户手
中。
03
02
03
云计算将为管理系统提 供更加灵活、高效的资 源管理和应用服务，降
低企业IT成本。
随着5G等通信技术的发 展，移动办公将逐渐普 及，管理系统将支持随 时随地访问和处理业务
。
云计算与移动办公的结 合将打破传统办公模式 的限制，提高工作效率
和协同能力。
社交媒体与协同工作平台整合
01
社交媒体在管理系统中的应用将逐渐增多，为企业 提供更广泛的沟通渠道和宣传平台。
自考管理系统中计算机应用各章知识点梳理
管理系统中计算机应用一、管理系统与信息技术应用信息时代特点：信息时代是一个知识成为生产力的时代，信息取代资本成为社会财富创造和经济发展的的关键要素，信息产业成为促进经济发展的主要动力。
信息技术和信息产业的价值迅速提升，信息活动遍布全社会。
在这个时代，信息从根本上改变了人们的生活方式、行为方式、和价值观念；个人、企业及各种社会经济组织对信息的依赖程度也逐步提升。
摩尔定律：单块微处理芯片上集成的晶体管树木大约每两年增加一倍。
三网融合：电信网、移动互联网及广播电视网电子商务：在因特网等相关技术支持下，产品、服务及信息的买卖交易和支付过程可以通过电子化和数字化方式实现，这种商务运营方式被称为电子商务移动商务：指利用智能手机、PDA、掌上电脑等无线终端设备，借助移动通通信平台开展的电子商务业务电子商务主要类型：B2B2、B2C、C2C、C2B、G2C、社交电子商务（SNS-EC）电子商务对企业运作的影响：1、推动企业的业务流程全面实现电子化和数字化2、推动了各个行业的经营运作流程专项电子化数字化3、是电子化和数字化应用延伸到经济活动中的所有主体虚拟企业：当市场出现机遇时，为适应快速变动的需求，具有不同资源优势的独立企业通过因特网组成短期性合作联盟，共享技术与资源，分担风险与成本，实现凭自身能力达不到的超长目标。
信息分类：1、按照稳定性：静态信息和动态信息2、按照决策层次分类：战略信息、战术信息、业务信息3、所依附的载体：文献信息、口传信息、电子信息、生物信息4、加工程度：原始信息、二次信息COBIT：专门从事信息技术管理的国际性组织ISACA设计了一个信息技术管理的理论框架叫COBIT信息技术与企业密切相关的表现：1企业对信息和信息传递系统的依赖性越来越强2、信息系统的脆弱性和风险威胁越来越广泛3、信息和信息系统投资成本问题越来越突出4、技术引发的组织变革和商业模式变革越来越激烈5、技术创建就业机会和降低成本的潜力越来越明显信息是对事物状态、特征、运动及变化的描述。
信息技术在企业管理中的应用
学习中心：分数：现代远程教育毕业论文题目信息技术在企业管理中的应用学号学生周良超导师袁玲年月日摘要随着我国经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须完善企业管理。
随着信息产业的迅猛发展，现代企业管理者开始逐渐重视信息技术在企业管理中的运用，以发挥最大作用为企业创造更多的经济效益和社会效益。
本文首先对信息技术的涵义进行综述，阐述了信息技术在企业管理中的表现，从而较为全面的总结了信息技术在企业管理中的影响。
关键词：信息技术；企业管理；应用AbstractWith the rapid development of China's economy, the increasingly fierce market competition, enterprises want to occupy a space for one person in the fierce competition in the market, we must improve the management of enterprises. With the rapid development of information industry, the modern enterprise managers began to use gradually pay attention to the information technology in enterprise management, in order to play the biggest role in the enterprise to create more economic benefits and social benefits. Firstly, the meaning of information technology are reviewed, expounds the information technology in enterprise management, and comprehensively summarizes the influence of information technology in enterprise management.Key words:information technology; enterprise management; application目录1绪论01.1研究背景与动机01.2研究意义01.3研究目的01.4研究方法02信息技术与企业信息化的涵义23信息技术在企业管理中的主要体现23.1管理方面33.2服务方面33.3消费方面33.4融资方面34信息技术对企业管理的影响44.1信息技术在企业决策管理方面的应用44.2信息技术在企业人力管理方面的应用44.3信息技术在企业生产管理方面的应用54.4信息技术在企业财务管理方面的应用5 5结论与展望6参考文献6致71绪论1.1研究背景与动机随着信息时代的到来, 现有的生产方式和经济结构都产生了重要影响。
全国计算机应用技术证书考试(NIT)“管理系统中信息技术的应用”模块应试经验谈
全国计算机应用技术证书考试（NIT）“管理系统中信息技术的应用”模块应试经验谈一、了解考试形式，重点内容一一突破“管理系统中信息技术的应用”模块考试考核方式：大作业+上机考试。
上机考试内容是选择题和VFP上机操作题。
下面笔者分别介绍每部分的学习重点和方法。
1.大作业设计。
根据学习内容设计一个管理系统，如货物管理系统、学籍档案管理系统等，选择好课题，并对课题进行系统基本需求分析^p 、总体设计、系统设计、数据库设计、各功能模块设计等各方面进行论述，在总体设计中可以采用数据流程图加以描述，数据库设计中需要有创建数据库、数据表及建立关联等信息资料，对每个功能模块进行详细介绍，如通过表单、菜单等操作实现相应功能，一般作业设计字数在20字左右即可。
2.上机考试分析^p 。
上机考试分为选择题和操作题，选择题主要是基于某一案例作为情境对系统规划、设计、实施及管理与维护的相关题目，其中数据流程图、数据字典、数据库逻辑模式设计是学习的重中之重，需要通过做题必须掌握；选择题中包括一部分VFP基础知识，如利用if、do while语句进行简单程序测试、求表达式的值、命令格式的使用，如create table、insert、update、delete、select等。
这需要我们灵活掌握VFP常用的命令使用方法。
操作题主要是针对VFP数据库程序设计，包括创建项目、数据库、数据表及多表关联，针对数据表创建查询、视图、索引，创建或修改菜单、创建或修改表单及项目连编成可执行文件，其中包括一些命令的使用，如Select、total on、inde on等命令。
二、灵活掌握答题技巧1.先做操作题，后做客观题，稳中求胜。
“管理系统中信息技术的应用”模块考试，选择题45道，客观题5道。
从题目数量分析^p ，由于客观题量较多，在数次的监考过程中，笔者发现一些考生在做客观题时用掉太多时间，等到后面的操作题发现时间不够用，就开始紧张，导致本来会做的题频频出错，影响整体成绩；从分值上分析^p ，操作题难度适中，但分值较高，只要考生在足够的时间内，认真操作就比较容易取得理想成绩；应对考试，笔者建议先认真做好操作题，然后再做客观题，真正做到稳中求胜。
管理系统中信息技术的应用..
——基本概念
2、关于必备的信息技术知识
要求企业的领导、管理者、员工、商业、消费者都要 具备一定的信息技术知识---计算机、通信、网络等知识。
（1）管理系统运行人员：计算机软硬件、办公软件、 网络、电子商务、管理信息系统、决策支持、业务知识
（2）企业基层管理者：基本同（1）
（3）企业中层管理者：系统开发技术、调整业务流程、 自身业务和职能变化。
2021/2/19
NIT
——基本概念
人的系统
信息
组织系统 信息
社会系统 信息
物的系统
2021/2/19
NIT
——基本概念
以信息技术为基础的管理系统，是利用 计算机、网络等信息技术进行信息处理， 是企业组织按照一定的目标而开发的， 以人的使用为目的的系统。
现代管理系统是由人、财、物、组织、 管理和信息技术共同形成的人-机系统。
OA是利用先进的科学技术，将一部分工作物化于人 以外的各种设备中。一套完整的办公自动化系统包括信 息采集、信息加工、信息传递、信息保存。信息是工作 对象，机器是工作手段，人是加工过程的设计者、指挥 者、成果的享用者。
2021/2/19
NIT
——基本概念
1.2.3 信息技术的功能
信息技术：涉及到信息的产生、获取、检测、识别、 变换、处理、存储、显示、控制、利用、反馈等与信 息活动有关的、以增强人类信息功能为目的的一切技
术。分为：
数据处理技术：例如 文书、视窗系统（报表、画图）
------计算机上收集、加工、存储各种数据
2021/2/19
NIT
——基本概念
信息技术（简称IT ）：用来扩展人的信息器官 功能、协助人们进行信息处理的一类技术。
信息技术在管理中的应用
信息技术在管理中的应用随着信息技术的飞速发展和普及，其在各个领域的应用也越发广泛。
在管理方面，信息技术为企业和组织提供了更高效、更精准的工具和手段，帮助其提升管理水平和决策能力。
以下将详细介绍信息技术在管理中的应用，并分点列出步骤。
一、信息技术在管理中的应用范围1. 数据收集与分析：信息技术可以帮助企业和组织收集和处理大量的数据，通过数据分析工具提取有价值的信息并进行综合分析，进而为决策提供依据。
2. 运营管理：信息技术可以通过软件系统实现对企业运营过程的高效管理，例如生产管理系统、库存管理系统、销售管理系统等，进一步提高生产效率和运营质量。
3. 客户关系管理：通过客户信息管理系统，企业可以记录、分析和管理客户信息，提供个性化的服务和营销活动，增强客户满意度，实现客户关系管理的有效运作。
4. 决策支持：信息技术可以通过数据分析、模型建立、决策评估等手段，为管理者提供决策支持工具，辅助管理者做出准确、科学的决策。
二、信息技术在管理中的应用步骤1. 确定需求：首先，管理者需要明确自身的管理需求和目标。
例如，是增加生产效率还是提升销售额，或者是改善客户满意度。
基于这些需求，进一步确定所需的信息技术工具和系统。
2. 选择合适的信息技术工具或系统：根据需求，管理者可以选择合适的信息技术工具或系统。
可以进行市场调研，了解各种信息技术工具或系统的特点、功能和性价比，选择最合适的解决方案。
3. 数据收集与分析：一旦选择了合适的信息技术工具或系统，管理者需要收集相应的数据，并通过工具或系统进行数据分析。
这些数据可以是企业内部的数据，也可以是外部市场的数据。
通过数据分析，管理者可以提取有价值的信息，为决策提供基础。
4. 制定决策：基于数据分析的结果，管理者可以制定相应的决策。
例如，根据销售数据分析结果，决定是否调整产品价格或推出促销活动；根据客户满意度调查结果，决定改进产品和服务等。
5. 实施和监控：一旦决策制定完成，管理者需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
信息技术在管理中的作用
信息技术在管理中的作用信息技术在现代管理中扮演着至关重要的角色，它不仅提高了管理效率和决策水平，还为企业创造了更多的商机和竞争优势。
本文将从信息技术在管理中的作用、信息技术对管理方式的影响以及信息技术在管理中的挑战等方面展开探讨。
一、信息技术在管理中的作用1. 提高管理效率信息技术的应用可以大大提高管理效率。
通过信息化系统，管理者可以实时获取各项业务数据和报表，快速了解企业运营状况，及时调整决策和战略。
比如，企业可以通过ERP系统实现生产、采购、销售等各个环节的信息集成，实现资源的合理配置和高效利用，从而提高生产效率和降低成本。
2. 改善决策水平信息技术为管理者提供了更多、更准确的数据支持，使其能够基于数据进行科学决策。
管理者可以通过数据分析工具对市场趋势、竞争对手、客户需求等进行深入分析，为企业的战略规划和决策提供科学依据，降低决策风险，提高决策的准确性和及时性。
3. 促进信息共享与沟通信息技术的发展使得管理者之间、部门之间、企业内外的信息共享和沟通更加便捷高效。
通过企业内部的协同办公平台、电子邮件、即时通讯工具等，管理者可以随时随地进行信息交流和沟通，加强团队协作，提高工作效率。
同时，企业还可以通过建立客户关系管理系统（CRM）和供应链管理系统（SCM）等，与客户、供应商等外部合作伙伴进行信息共享，实现全方位的信息互通。
二、信息技术对管理方式的影响1. 从传统管理向现代管理转变信息技术的广泛应用促使管理方式由传统的人工管理向现代化、智能化管理转变。
传统管理侧重于人力资源的调配和管理，管理者主要依靠经验和直觉进行决策，管理效率较低。
而现代管理借助信息技术，实现了数据化、智能化管理，管理者可以通过数据分析和模型预测进行决策，提高管理效率和决策水平。
2. 推动管理创新和业务模式变革信息技术的发展不仅改变了管理方式，还推动了企业的管理创新和业务模式变革。
通过互联网、大数据、人工智能等技术的应用，企业可以开展在线营销、智能制造、智能物流等新型业务，实现业务流程的优化和创新，提升企业的竞争力和市场地位。
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——基本概念
1.1.3 管理系统的基本结构 1.水平分系统（按照管理任务的层次划分）
经营管理过程 战略计划层 管理控制层 操作执行层
物资 生产 财务 库存 产品 市场 人力 信息 供应 制造 核算 调剂 研发 销售 资源 管理
2017年3月7日
业务发生过程
NIT
——基本概念
战略计划层：高级管理层，由企业的高层主管 负责（如：首席执行官），主要任务是制定企 业长远战略计划，规定企业发展目标、明确经 营战略；设计企业组织层次；拟定投资方案。 管理控制层：称为中级管理层，由中层管理者 负责（如：部门经理），主要保证各职能部门 达到总体经营项目的管理分目标，侧重于运营 过程的检查、控制和协调、修正等 操作执行层：基层管理层，由基层管理者负责 （如：组长、班长）。负责处理日常的业务
NIT
2017年3月7日
——基本概念
各管理层的工作特性和内容
管理层次 高级管理层 特性和内容 经营方针 战略性 管理目标 活动范围 复杂程度 工作计量 信息来源 智力特征 人数
2017年3月7日
中级管理层 战术性 细 全部职能范围 不太复杂
基层管理层 作业性 具体 单项工作 简单易行
粗 极为广泛 非常复杂 困难 企业内外部 创造型 少数
NIT
2017年3月7日
——基本概念
1.1.2 管理系统的概念和特征
管理系统是把企业组织内部的人、设备、原材 料、能源、资金、信息等有限资源按照一定的 管理目标，进行组织协调、合理配置和有效利 用的一种组织管理系统。 管理系统是由物的系统、人的系统、社会系统 和组织系统所组成的协同系统。 组织协调是各种资源的分配者，利用信息发挥 主要作用。并通过社会系统进行交换。组织系 统以信息的接收、处理、传送为中心，而处于 核心位置。
2017年3月7日
NIT
——基本概念
1.2.4 管理技能和必备的信息技术知识
银行的业务不采用信息技术来处理几乎是不可能的 超级市场如果没有POS系统就立刻瘫痪。 1、关于管理技能： 企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时， 必须能够进行相应的管理创新，以适应管理系统的变化。 这是企业特别是高层管理者必须具备的管理技能。 （1）坚持“以人为本”的管理，不能重设备轻人才，重 硬件轻软件。 （2）实现人员激励制度创新，为吸引人才、留住人才。 2017 年3月7日 （3 ）坚持组织制度创新，信息是第四资源 (人，财，物） NIT
NIT
——基本概念
不同企业据自身行业、产品特点进行调整
2.垂直分系统（按照不同的职能进行划分） 市场营销分系统：产品销售、推销、售后 生产制造分系统：产品制造、计划、安排、质检 物资供应分系统：采购、收货、库存调剂、发放 财务核算分系统：资金筹集、运转、管理 人力资源分系统：人员招聘、培训、考核 信息管理分系统：收集、整理、加工、存档、传递 产品研发分系统：新产品的研制和开发
——基本概念
2017年3月7日
NIT
——基本概念
属性 信息 层次 战略层 战略层
信息 来源 大多外部 内外都有
信息 寿命 长 中
加工 精度 低 中
加工 方法 灵活 中
使用 频率 低 中
保密 要求 高 中
执行层
2017年3月7日
大多内部
短
高
固定
高
低
NIT
——基本概念
信息技术（简称IT ）：用来扩展人的信息器 官功能、协助人们进行信息处理的一类技术。 人的信息器官及功能：
NIT
——基本概念
信息技术的功能
数据处理功能：收集、整理、保存、传输 决策功能：强调通过数学模型和程序，用定量分析 的方法进行决策。 控制与协调功能：对经营的各部门、各活动进行监 督和控制，及时进行纠正和调整。 预测功能：根据经验、资料、推断，推导发展过程， 得出符合科学规律的结论，以指导未来的行动。 计划功能：对企业内部工作合理安排和筹划，对不 同部门、不同职能、不同需要提供不同信息，辅助 制定计划。
——基本概念
合作愉快！！！
2017年3月7日
NIT
管理系统中 信息技术的应用
—管理系统中信息技术的基本概念
第 1 章 管理系统与信息技术
——基本概念
1.1 管理系统及其结构和特点
1.1.1 管理系统的意义
管理、科学和技术已经成为现代社会中鼎足而立的 三大支柱。 管理系统中的信息技术应用于：企业经营、行业管 理、政府部门管理（政府对于市场的调控和管理） 信息技术在管理系统中的应用是一项范围广泛的系 统工程。其作用可以可以提高组织的效率、发掘生 产力等 管理系统中信息技术的应用总体框架是有针对性的 面向金融、财税、工商管理、通信、医疗、教育以 及重大项目、重大工程管理等。其主要特点是以主 导信息技术产品和网络系统工程为龙头，开发和研 制符合行业标准的管理系统。
NIT
例如
2017年3月7日
——基本概念
数据的含义包括两个方面：
客观性：客观性是数据对客观事实的描述，它 反映了某一客观事实的属性，这种属性是通过属 性名和属性值同时来表达的，缺一不可。 可鉴别性：是数据对客观事实的记录，这种记 录是通过一些特定的符号来表现的。常用的特定 符号包括：声、光、电、数字、文字、字母、图 形、图表和图像等。
2017年3月7日
NIT
管理系统中 信息技术的应用
—管理系统中信息技术的基本概念
第 2 章 信息技术在管理系统中 的重要意义及应用
——基本概念
2.1 信息技术在组织中的战略作用
2.1.1 企业战略的概念及经营战略分析
企业战略是指企业通过分析自身所处外界环境 的状态，考虑自身面临的机遇与挑战。同时剖 析企业自身的结构特点和资源状态，明确企业 的优劣态势，从而选择和制定企业发展的总体 目标，制定具体的实施方案和发展计划。 （1）成本领先战略：企业加强内部成本控制 （2）差异化战略：与竞争者不同的产品、服务 （3）专一化战略：重点在特定的目标市场上。
NIT
2017年3月7日
——基本概念
信息 人的系统
社会系统
组织系统
信息
信息
物的系统
2017年3月7日
NIT
——基本概念
以信息技术为基础的管理系统，是利用 计算机、网络等信息技术进行信息处理， 是企业组织按照一定的目标而开发的， 以人的使用为目的的系统。 现代管理系统是由人、财、物、组织、 管理和信息技术共同形成的人-机系统。
例如
——基本概念
2、关于必备的信息技术知识 要求企业的领导、管理者、员工、商业、消费者都要 具备一定的信息技术知识---计算机、通信、网络等知识。 （1）管理系统运行人员：计算机软硬件、办公软件、 网络、电子商务、管理信息系统、决策支持、业务知识 （2）企业基层管理者：基本同（1） （3）企业中层管理者：系统开发技术、调整业务流程、 自身业务和职能变化。 （4）企业高层管理者：精力在引进、如何引进、利益 如何、更新必要性、业务流程变化。
NIT
——基本概念
1.2.3 信息技术的功能
信息技术：涉及到信息的产生、获取、检测、识别、 变换、处理、存储、显示、控制、利用、反馈等与信 息活动有关的、以增强人类信息功能为目的的一切技 术。分为： 例如 文书、视窗系统（报表、画图） 数据处理技术： ------计算机上收集、加工、存储各种数据 数据库技术：科学地组织、管理、存储、共享数据 计算机网络技术：例如 远程教育、视频、电子商务等 ------ 计算机的互联集合， 系统开发技术：例如 企业资源计划(ERP)、企业流程 重组(BPR) ------ 系统整合。 2017年3月7日
不困难 较易 企业内部;准确 企业内部;很准 业务型 适当人数 执行型 多数 NIT
——基本概念
各层间贯穿着信息的流动，处理着大量 的信息。 基层管理者接触到的是结构化的信息 高层管理者会碰到非结构化信息 中层管理者处理的信息介于两者之间。
2017年3月7日
NIT
——基本概念
例如
生产或销售的日常数据在操作执行层， 一个生产周期的统计分析、与预期目标的 对比、预测下一周期的计划等在管理控制 层。战略层不仅要根据内部经营数据，还 要结合企业外部信息进行更长期的预测。
2017年3月7日
NIT
——基本概念
各管理层的管理信息特征
管理层次 战略管理 管理控制 操作执行
信息特征 来源 范围 概括性 时间性 流通性 精确性要求 使用频率
2017年3月7日
非结构化 外部 很宽 概括 未来 相对稳定 低 低
半结构化 内部 有一定确定性 较概括 综合 定期变化 较高 较高
结构化 系统内部 确定 详细 日常 经常变化 高 高
NIT
2017年3月7日
——基本概念
1.2.2 信息的特征
信息的特征体现了信息的属性： 客观性：对事物状态、特征及变化的客观反映。 普遍性：反映事物运动的状态和方式，信息到处存在。 依存性：传递需要有媒介,即物质载体(文字、图像等)。 传递性：时间(从古到今)或空间（由此及彼）上传递。 时效性：动态的，变化的，有生命的。 共享性：不同个体或群体在不同或同一时间共同享用。 可干扰性：通过信道进行传递，对信息进行干扰或阻碍 可加工性：可以被分析、综合、扩大、浓缩处理
2017年3月7日
看图
NIT
——基本概念
现代信息技术
3大特征： 采用电(光)子技术： 以计算机为基础（computer_based） 以软件为核心（software_centric） 现代信息技术领域： 微电子、通信、计算机、广播、遥感遥测、 自动控制、机器人等