德鲁克关于有效管理者的格言
德鲁克名言名句
德鲁克名言名句德鲁克名言名句德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一，他的思想深入人心、受到广泛推崇。
他的著作《管理的实践》被公认为管理学的圣经之一，其中包含了许多经典的名言名句。
以下是一些德鲁克的名言名句，让我们一起来领略他的卓越智慧。
一、目标与效率1. “有效性是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
”德鲁克强调，追求目标的实现是管理者的首要任务。
在追求目标的过程中，要注重效率，即以正确的方式去做事，而不仅仅是做事情。
这个观点告诉我们，有效的管理是追求目标和高效率的结合。
2. “最大的威胁不是失败，而是毫无结果。
”德鲁克认为，失败可以被接受和容忍，但毫无结果的情况是危险的。
目标不仅仅是为了追求成功，更重要的是为了取得有意义的结果。
这句话提醒我们，管理者要注重实际成果，不仅仅是追求表面的成功。
二、人才与领导1. “真正的领导是通过影响他人而实现的。
”德鲁克认为，领导不是通过权威和强制来实现的，而是通过影响他人来达成共同目标。
一个优秀的领导者应该具备能够激发员工、引导团队的能力，而不仅仅是给出指示。
2. “每个人都能成为伟大的领导者，只要找到自己的独特性。
”德鲁克认为，领导不仅仅是指特定的岗位和职位，每个人都有机会成为伟大的领导者。
关键是要发掘和发展自己的独特性，发挥自己的优势。
这个观点告诉我们，领导能力的培养不仅仅是领导者的责任，每个人都有责任发现和发展自己的潜力。
三、创新与变革1. “创新是企业的生命线。
”德鲁克认为，创新是企业持续发展的关键。
只有不断推动创新，企业才能适应变化的环境，保持竞争力。
这个观点提醒我们，创新不仅仅是一种选择，更是企业生存和发展的必要条件。
2. “长期成就是短期努力的结果。
”德鲁克强调，企业要有长远眼光，注重长期成就，而不是过度追求短期收益。
只有持续努力和投资，才能实现可持续的成功。
这句话提醒我们，管理者需要对未来有长远规划，不能只顾眼前利益。
管理大师德鲁克名言
管理大师德鲁克名言导读：1、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。
2、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
3、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
4、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
5、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。
管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
6、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
7、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
8、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
9、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。
10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
11、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。
12、有所成就的人，都从最重要的事情做起。
而且，一次只做一件事情。
13、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
14、管理者的工作必须卓有成效。
15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
16、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
17、管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。
18、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
19、组织使平凡的人做不平凡的事情。
20、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句
“管理之父”德鲁克：一生39本书里的30个金句“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。
在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。
1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
10.才干越高的人，其缺点也往往越多。
11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
13.任何一项人事任命都是一个赌注。
但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
14.管理者的任务不是去改变人。
管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
德鲁克名言好句子
德鲁克名言好句子
以下是 7 条德鲁克名言好句子及例子：
1. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
” 例子：你看那些成功的公司，不就像是一艘有明确方向的大船吗？船长清楚自己的使命，然后激励船员们齐心协力朝着目的地前进，这就是管理的魔力呀！难道不是吗？
2. “企业的目的必须在企业本身之外。
” 呀，这就像人活着不能只想着自己呀！比如一个公益组织，它的目的可不就在帮助他人，为社会做贡献嘛，这就是在自身之外呀，多有意思。
3. “有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
” 这就好比搭积木，我们要利用每一块积木的长处来搭建，但也得包容它可能有的短处。
你想想，如果因为一点小瑕疵就不用了，那还怎么搭出漂亮的城堡呢？
4. “卓有成效是可以学会的。
” 哎呀，就像骑自行车一样，一开始可能会摔倒，但持续练习就能掌握呀。
卓有成效不也是这样嘛，只要努力去学，肯定能做到的，对吧？
5. “创新就是创造一种资源。
” 创新不就跟变魔术似的，能把一些普通的东西变得极具价值，就好像把一张纸变成了钱一样神奇！难道这不是在创造资源吗？
6. “时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间，便什么也不能管理。
” 时间就像是我们手里的金子，稍纵即逝呀！要是不好好把握，真的会啥都干
不成呢，你说是不是呀！
7. “一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。
” 这跟盖房子一样，你
能盖多高多大多漂亮的房子，取决于建筑师的规划呀！企业也是，企业家的
思维就决定了企业能发展到什么程度，这真的很关键呢！
我的观点结论是：德鲁克的这些名言真的给人很多启发和思考，值得我
们好好去琢磨和运用呀。
管理大师名言
管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。
彼得·德鲁克名言
彼得·德鲁克名言彼得·德鲁克名言在学习、工作或生活中，大家肯定对各类名言都很熟悉吧，熟记名言有助我们增加知识储备，打造语言亮点。
那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？下面是店铺整理的彼得·德鲁克名言，欢迎阅读与收藏。
1、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
——彼得·德鲁克2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
——彼得·德鲁克3、有效的管理者需要的是决策的`冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。
——彼得·德鲁克4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
——彼得·德鲁克5、决策需要熬受痛苦。
——彼得·德鲁克6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克7、企业管理者,就必须卓有成效。
——彼得·德鲁克8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克9、卓有成效是可以学会的。
——彼得·德鲁克10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
——彼得·德鲁克11、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
——彼得·德鲁克12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
——彼得·德鲁克13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
——彼得·德鲁克14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
——彼得·德鲁克15、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
——彼得·德鲁克16、决策的反面,是不做任何决策。
——彼得·德鲁克17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
——彼得·德鲁克18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
彼得.德鲁克管理名言
彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。
但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。
为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。
只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。
不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
德鲁克关于管理者的名言
德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力，哇塞，就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样！想想看，一个团队里，大家都被激发了，那得多厉害呀！”例子：我们领导就是这样，平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点，让我们在工作中不断成长，可不就是像园丁一样嘛！2. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，这多重要啊！好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀！”例子：上次那个项目，经理就没有只看到困难，而是看到了其中的机会，带领我们取得了好成绩。
3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，哎呀，这不就是为未来播种嘛！”例子：公司不断投入研发，就是为了以后能有更好的发展，真的太有远见啦！4. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀！”例子：我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命，让我们一起努力去实现，真的很有激情！5. “卓有成效是可以学会的，可不是天生的，就像学骑自行车一样，只要努力就能行！”例子：刚开始我觉得自己做不好管理，后来不断学习，真的有进步呢。
6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的，这就像建房子先要有个设计图呀！”例子：那次重要决策，领导就是先提出了他的想法，然后大家一起完善。
7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，这不是明摆着的嘛！”例子：看看那些不注重利润的企业，最后不都出问题了嘛。
8. “时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈，这多直白呀！”例子：我们部门有个同事总是浪费时间，工作效率就很低。
9. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，这不是很神奇嘛！”例子：我们工厂一直运行很平稳，大家都按部就班地工作，还真的没什么大波澜。
10. “企业的目的必须在企业本身之外，这就好比鱼要在水里才能生存一样！”例子：只想着自己企业的利益，不顾及其他，肯定走不远呀。
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精心整理
德鲁克关于有效管理者的格言
彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部着作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
卓有成效是可以学会的。
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。