安全管理须有“三抢、三监督”意识示范文本
建设项目安全设施“三同时”管理制度范本（2篇）
建设项目安全设施“三同时”管理制度范本一、总则为了确保建设项目的安全设施建设和施工过程中的安全管理，根据相关法律法规和规范性文件要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于在建设项目建设和施工过程中需要建设和使用安全设施的情况，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等项目。
三、定义1. 安全设施：指为确保建设过程中的施工人员和相关人员的安全而设置的各类设施，包括安全通道、防护栏杆、安全网、救生设备等。
2. 三同时：指建设项目的施工过程中，安全设施的建设和使用必须与施工作业的进行保持同步，即安全设施的设计、建设和使用必须符合施工进度和施工作业的实际需求。
四、安全设施管理1. 设施建设1.1 设计阶段：在项目设计阶段，安全设施的需求应纳入设计范围，由专业安全设施设计人员根据施工特点和使用需求进行设计。
1.2 建设阶段：项目施工过程中，安全设施的施工应按照设计要求进行，专业人员进行施工指导和质量控制。
2. 设施验收2.1 设计阶段验收：项目设计阶段，由专业验收人员对安全设施的设计方案进行验收，确保设计的合理性和符合相关标准。
2.2 建设阶段验收：项目建设阶段，由专业验收人员对安全设施的施工质量进行验收，确保施工符合设计要求和相关标准。
3. 设施使用3.1 施工阶段：项目施工过程中，安全设施必须与施工进度同步，根据施工需要进行设置和使用。
施工单位要派专人进行设施的检查和日常维护，确保设施的完好和有效使用。
3.2 使用阶段：项目建设完成后，安全设施应继续保持有效使用，使用单位要建立设施使用档案，并定期检查和维护设施的有效性。
如设施出现质量问题或损坏，应及时进行修缮或更换。
五、监督检查1. 监督部门：建设项目的安全设施建设和使用监督由相关建设主管部门负责，配合安监部门进行监管。
2. 检查内容：对建设项目的安全设施进行定期检查，检查内容包括设施的合理性、完整性、有效性以及是否符合相关标准和规定等。
3. 处理措施：对于安全设施存在问题或不符合要求的情况，监督部门应及时采取相应的处理措施，包括责令整改、警告、罚款等。
节假日期间安全注意事项示范文本
节假日期间安全注意事项示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月节假日期间安全注意事项示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
春节的脚步渐行渐近，节日的气氛也越来越浓。
在这辞旧迎新的欢庆时刻，希望大家在享受假日的欢乐时光时，在安全方面也要留份心。
唯有安全，唯有平安，才有幸福的新年，平安是福，安全过年！在此收集并制定以下注意事项：一、办公室安全1. 放假前夕，各部门责任人要督促员工关好办公室的门、窗，特别是带有保密性工作的办公室应做到人走后，门、窗随手关；2. 离开办公室及时关闭一切不需要用电器和电源；3. 离开办公室要锁好文件柜，特别是带有保密性的文件一定要及时锁好，以防泄密。
二、公共场所安全1. 春节期间，各地均会组织大型灯会、商场促销等活动，许多歌厅等娱乐场所往往会聚集大量人员，出入这些场所，要时刻注意安全；2. 进入酒店、商场、电影院等封闭的公众场所时，要提前观察好安全通道、应急出口的位置；3. 不要参与路边的围观，避免到人流非常密集的地方；4. 参加大型集会时，尽量穿平底鞋，可以很好地保持身体的平衡、不易摔倒；5. 人群十分拥挤时，要用双手抱住胸口，以免内脏因被挤压而受伤，能靠边走最好靠边，以减少人群压力；6. 在公共场所遭遇人员踩踏、火灾等险情时：(1) 要保持镇静，在相对安全的地点短暂停留；(2) 要注意收听救援组织者的喊话，服从现场工作人员引导，尽快从就近的安全出口有序撤离，切勿逆着人流行进或抄近路；(3) 如果在人群中不小心跌倒时，应立即收缩身体，紧抱着头，最大限度地减少伤害，并找机会迅速站起。
建筑企业安全生产“三同时”管理制度范文
建筑企业安全生产“三同时”管理制度范文一、总则为确保建筑企业的安全生产，维护员工的身体健康和财产安全，根据国家相关法律法规和建筑企业的实际情况，制定本企业安全生产“三同时”管理制度。
二、工作责任1. 企业领导需高度重视安全生产工作，确保安全生产责任制的实施。
2. 各级管理人员要明确安全生产工作的责任并落实到岗位上，做到具体而微。
三、资金投入1. 建筑企业需根据安全生产需要，合理配置安全生产经费，确保工作的顺利进行。
2. 安全生产资金应用要合理，不得超出规定的范围。
四、安全设施和设备1. 所有作业场所应符合安全生产设施的要求，保证工作人员的安全。
2. 安全设施和设备要进行定期检查和维护，确保其正常运作。
五、安全生产教育培训1. 新员工进入企业后应进行安全教育，明确安全规定和相关操作流程。
2. 定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
六、安全生产监督检查1. 安全生产监督检查要定期进行，确保各项安全措施的落实。
2. 发现安全隐患时，要及时整改并采取相应措施，防止事故的发生。
七、事故应急预案1. 建筑企业需要编制完整的事故应急预案，并进行演练，确保员工在事故发生时能够迅速应对。
2. 预案要包括紧急救援措施、物资储备和人员安排等方面的内容。
八、事故处理和救援1. 发生事故时，企业要迅速组织救援，妥善处理事故现场，保护现场及相关证据。
2. 对于工伤事故，要及时报告有关部门，给予伤者及其家属相应的帮助和赔偿。
九、安全记录和档案1. 建筑企业要建立健全的安全记录和档案制度，详细记录发生的事故和安全生产工作的情况。
2. 档案要妥善保管，确保安全生产信息的完整和准确。
十、奖惩制度1. 对于重视安全生产的员工进行表扬和奖励，激励其继续做好安全工作。
2. 对于违反安全生产规定的员工，要给予相应的纪律处分和教育。
十一、监督和评估1. 安全生产工作要定期进行监督和评估，确保各项制度的有效实施和执行。
建筑企业安全生产“三同时”管理制度模版
建筑企业安全生产“三同时”管理制度模版1. 目的和范围本管理制度的目的是确保建筑企业的安全生产工作能够按照“三同时”原则进行有效管理，预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全。
本管理制度适用于建筑企业内所有从事施工作业的人员。
2. 责任分工（1）企业领导层应确立安全生产的重要性，并且为实施“三同时”原则提供必要的资源和支持。
（2）项目负责人负责安全生产工作的组织、领导和管理，并配备专职的安全生产管理人员。
（3）安全生产管理人员负责制定和执行企业的安全生产制度，定期检查项目施工现场的安全状况，并提出改进措施。
（4）班组长负责监督本班组员工的安全操作，确保施工现场的安全生产。
3. 设备管理3.1 新购设备应经过安全检验合格后方可使用，在使用过程中应定期进行维护、保养，并建立设备档案。
3.2 设备操作人员必须持有相关操作证书，且经过培训合格后方可操作设备，严禁无证操作。
3.3 所有设备维修和保养应由专人负责，维修保养记录应详细记录。
4. 原材料安全4.1 原材料进厂前应经过检验，确保其质量符合规定标准。
4.2 原材料的存储和使用应符合防火、防爆、防毒等安全要求，严禁混用不同规格、型号的原材料。
4.3 原材料使用完毕后，应及时清理施工现场，保持整洁，防止材料残留引发安全隐患。
5. 现场安全管理5.1 所有参与施工的员工必须经过安全教育和培训，掌握安全操作规程。
5.2 施工现场应设置明显的警示标识和安全提示，禁止未经许可进入施工区域。
5.3 施工现场必须配备必要的安全防护设备，如安全帽、安全绳、安全网等，且使用过程中应符合相关规定。
5.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录检查情况和整改措施。
6. 应急救援6.1 建筑企业应建立健全的应急救援机制，明确救援人员、救援设备的配置和应急联络方式。
6.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行抢救和救援。
建设项目安全三同时管理制度范文
建设项目安全三同时管理制度范文一、总则为加强对建设项目施工过程中的安全管理，保障工人的生命财产安全，提高施工质量和效益，特制定本建设项目安全三同时管理制度。
二、安全三同时管理的内容建设项目安全三同时管理指的是在施工过程中，对施工安全、质量和进度进行统一管理的原则，具体内容包括安全措施同时投入使用、质量控制同时进行和进度推进同时进行。
三、安全措施同时投入使用1. 施工前，承包方和监理方应进行安全勘察和风险评估，确定施工中存在的危险因素，并采取相应的安全措施。
2. 确保施工现场标识齐全，设立明显的安全警示牌和警戒线，指示工人和施工车辆的行动区域。
3. 在施工现场设置防护栏杆、安全网等措施，确保高空作业的安全。
4. 每天施工开始前，进行安全教育和技术交底，确保工人明确任务和安全操作规程。
5. 安排专人负责安全督导，及时发现和纠正施工中的安全隐患。
6. 在施工现场设置应急设施和消防设备，确保发生事故时能够及时处置。
四、质量控制同时进行1. 施工前，承包方和监理方应进行施工方案的审查和验收，确保施工符合工程要求和相关标准。
2. 在施工过程中，严格执行施工规范和技术要求，确保施工质量达到设计要求。
3. 配备专职或兼职的质量控制人员，对施工过程中的各个环节进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 对施工中的材料、设备进行严格的验收，确保材料和设备符合要求并能正常使用。
5. 定期进行工程质量检查和评估，及时发现和整改质量问题。
五、进度推进同时进行1. 制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作任务和时间要求。
2. 在施工前，承包方和监理方应进行进度计划的审核和确认，确保施工计划合理可行。
3. 监督施工现场的进度实施情况，及时发现和处理施工延误和冲突。
4. 施工单位应按照工期要求妥善安排施工进度，确保按时完成各项工作任务。
5. 对施工中影响工期的问题，及时采取措施加以解决，确保项目进度的稳定进行。
六、安全三同时管理的责任1. 项目业主是安全三同时管理的责任主体，应全面负责项目的安全、质量和进度管理。
建设项目安全“三同时”管理制度范文
建设项目安全“三同时”管理制度范文一、总则为了保障建设项目的安全生产，提高管理水平，加强现场安全监管，确保人员、设备和施工工序达到“三同时”，特制定本安全管理制度。
二、适用范围本安全管理制度适用于所有建设项目的施工阶段，包括建筑、市政、化工、电力、交通等各类工程项目。
三、安全责任1. 项目责任人应当对项目的安全管理负总责，并组织安全管理人员，确保施工过程中安全管理的有效实施。
2. 建设单位应当指定专门的安全生产管理负责人，负责协调各方的安全工作，并定期向项目责任人汇报安全生产情况。
3. 施工单位应当组织安全管理人员，负责现场安全管理，制定详细的安全操作规程，并确保施工工序的安全进行。
四、建设项目安全“三同时”管理要求1. 人员同时1.1 施工人员与现场施工任务能够匹配，不超过规定数量；1.2 施工人员具有岗位资质和合格证书，持证上岗；1.3 施工人员接受必要的安全培训，了解施工现场的安全规程和操作要求；1.4 施工人员配备完善的个人防护装备，并正确佩戴。
2. 设备同时2.1 使用的机械设备经过合格的检测和验收，不存在安全隐患；2.2 机械设备使用符合安全操作规范，严禁超载、超范围使用；2.3 机械设备配备有效的防护装置，以防止可能发生的人员伤害；2.4 机械设备定期进行维护保养，确保设备的正常运转。
3. 施工工序同时3.1 施工工序按照设计、施工图纸和相关规范进行，不得擅自修改；3.2 施工工序之间具有良好的衔接，不存在交叉作业或冲突；3.3 施工工序进行期间，采取必要的封闭措施，确保周边的无关人员不受影响；3.4 施工工序进行期间，危险源得到有效控制，临时设施满足要求。
五、安全管理措施1. 制定详细的安全操作规程，包括施工人员的安全教育、操作规范、事故应急等内容，并对施工人员进行培训；2. 定期组织安全检查，对施工现场进行全面排查，发现问题及时处理，并定期整改验收；3. 设立安全监管岗位，负责施工现场的安全监督，监测施工人员的操作行为，及时发现并处理违规行为；4. 严格执行工作票制度，确保施工工序的有序进行，避免交叉作业和冲突；5. 配备必要的安全设施，如防护网、防护栏、警示标志等，以保障施工现场的安全条件；6. 加强施工人员的安全教育宣传工作，提高他们的安全意识和自我保护能力；7. 建立应急预案，及时应对突发事故，保障人员的安全疏散和救援。
中国石化盲板抽堵作业安全管理规定示范文本
中国石化盲板抽堵作业安全管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月中国石化盲板抽堵作业安全管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 总则1.1 盲板抽堵作业是指在设备抢修、检修及设备开停工过程中，设备、管道内可能存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵，或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。
1.2 盲板抽堵作业必须办理许可证。
1.3 许可证审批人和监护人应持证上岗，安全监督部门负责组织业务培训，颁发资格证书。
1.4 作业期间要全过程视频监控。
1.5 盲板抽堵作业涉及到其他特殊作业，应按照要求办理相应的作业许可证。
2 管理职责2.1 许可证由基层单位申请。
2.2 生产工艺岗位提出需求，绘制盲板位置图，对盲板进行统一编号。
2.3 设备岗位对每块盲板设标牌标识，标牌编号应与盲板位置图上的盲板编号一致，并负责组织实施。
2.4 基层单位应安排本单元岗位人员专人监护，作业全过程不得离开现场。
2.5 盲板抽堵作业结束后由生产工艺岗位进行确认。
3 管理内容及要求3.1 危害识别3.1.1 作业前，基层单位应开展JSA分析，并组织对盲板抽堵作业人员、监护人员进行作业内容、作业程序及要求、作业风险与对策措施、应急方案等内容的书面交底。
建设项目安全设施“三同时”监督管理规定范文
建设项目安全设施“三同时”监督管理规定范文第一章总则第一条为加强建设项目安全设施管理，推进“安全第一、预防为主”的方针，保障建设项目的安全生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有涉及建设项目的单位和个人。
第三条建设项目安全设施包括但不限于基本的安全防护设施、应急救援设备、职业健康设施等。
第四条建设项目安全设施“三同时”，即设计、施工、投入使用三个阶段的安全设施需要与相应的建设工序同步安装、调试和投入使用。
第五条建设项目各相关方应加强沟通协调，共同配合，确保建设项目安全设施的落实和使用效果。
第二章设计阶段管理第六条建设项目安全设施的设计应符合国家相关法律法规的要求，并根据实际情况进行合理设计。
第七条建设单位应委托具备相应资质的设计机构进行安全设施设计，并配备专职的安全设施设计师。
第八条安全设施设计应与建设项目的总体设计相协调，保证设施的合理布局和功能的完善。
第九条安全设施设计应根据建设项目的特点，考虑灵活性和可操作性，方便日常维护和管理。
第十条安全设施设计应注重使用效果和成本效益的平衡，并提供明确的方案和标准。
第三章施工阶段管理第十一条施工单位在进行施工前，应对安全设施的布置、使用方法和操作规程进行解读，明确责任和义务。
第十二条施工前，施工单位应编制详细的施工方案，并纳入安全设施管理体系。
第十三条施工过程中，施工单位应加强关于安全设施的操作指导和监督，确保设施的正确使用和有效性。
第十四条施工单位应保障安全设施的及时安装和调试，确保安全设施与建设工序的“三同时”。
第十五条施工单位应加强日常巡查和维护，及时发现问题并及时纠正，确保安全设施的可用性和完好性。
第四章投入使用阶段管理第十六条建设项目在投入使用前，应经过相关主管部门的验收批准，并具备相应的安全设施。
第十七条建设项目的投入使用单位应对安全设施进行全面检查，确保设施的质量和性能符合要求。
第十八条投入使用单位应制定安全设施的使用管理制度，明确责任和操作规程，并加强培训和教育。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：RHD-QB-K8079 （安全管理范本系列）
编辑：XXXXXX
查核：XXXXXX
时间：XXXXXX
安全管理须有“三抢、三监督”意识示范文本
安全管理须有“三抢、三监督”意
识示范文本
操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
作为电力企业，安全管理工作是企业发展的基础，也是命脉，要想搞好安全管理工作必须要有“三抢、三监督”意识。
三抢指的是：安全管理工作车间要抢在厂部前头，班组要抢在车间前头，个人要抢在班组前头；三监督指的是：在安全工作上厂部要监督好车间，车间要监督好班组，班组要监督好班组成员。
“三抢”意识的重要性就在于能积极发挥集体、个人的主观能动性。
大家都知道，厂部、车间工作再细、再到位，它不会天天、时时站在一个岗位、一个
人身边，安全工作关键还是在基层，在具体岗位上，他们才最熟悉设备状况、人员工作状态。
因此，提倡“三抢”意识，就是要发挥基层工作者的主观能动性，积极地去发现并排除我们工作中遇到的各种隐患、困难，落实好各项安全规章制度。
作为电厂工作者就是要争取成为班组、车间、全厂的亮点，个人亮了，班组就亮，班组亮了，车间就亮，车间亮了我们全厂的安全工作，经济效益自然就上去了。
“三监督”意识的关键就是鼓励职工要有“三抢”意识，再好的车间、班组也有安全意识淡薄，执行制度不到位的，监督体制就是表扬、奖励那些能将三抢意识落实到家的，考核那些工作思想开小差、安全意识差、不遵守规章制度的。
表扬好的，就是要让职工干得起劲，劳有所值；考核差的就是要割肉，让那些三违职工知道疼，记住教训。
作为监督体系人员
如何将“三监督”工作落实好，关键就看是否能做到管理上对事不对人，奖罚分明，制度公开，账目公开，工作透明。
具体来说上级监督下级首先看的就是对安全认识够不够，规章制度健全不健全，各种规程有没有，执行情况到位不到位；其次就看有没有定期进行安全管理考核，账目是否公开，工作是否透明。
总之“三抢、三监督”意识是一对孪生兄弟，是相辅相成的，离了谁都不行。
“三抢”意识是安全制度落实，是创新管理的体现；“三监督”意识是安全制度落实，创新管理的保证，唯有将上述两种意识落实到实际工作中去，我们发电企业才会有安全保证，才会有更好的效益。
这里写地址或者组织名称
Write Your Company Address Or Phone Number Here。